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摘要:隨著國家增強城鎮(zhèn)化建設以來，國家基礎設施建設獲得快速發(fā)展，相關地城鎮(zhèn)建設規(guī)模也獲得急速加大，建筑項目施工作業(yè)空前活躍。項目工程的質(zhì)量管理則是樹立建筑施工單位信譽的窗口，也是建筑施工單位所有管理工作的落腳點。怎樣有效的對建筑項目的施工實施完善、合理的質(zhì)量管理，變成了每一個建筑工作者要著重思考的問題。

關鍵詞:建筑工程施工質(zhì)量管理控制

建筑行業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，建筑工程質(zhì)量的高低將會對我國的社會發(fā)展與穩(wěn)定產(chǎn)生極為重要的影響［，同時也決定著建筑企業(yè)的發(fā)展情況。建筑工程的質(zhì)量管理控制是建筑工程中十分重要的組成部分，是一項比較復雜的工作，會受到建筑工程的施工方案、材料、設備、工藝、技術以及管理等多方面因素的影響，因此應積極采取措施，對建筑工程進行全方位的質(zhì)量管理，提高建筑工程的質(zhì)量，為人民群眾提供舒適、安全、放心的生活、生產(chǎn)環(huán)境。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1．1施工技術水平與管理水平相對落后

本文所指的施工技術與管理包括確定施工方案、設計施工組織、進行施工技術和控制施工工藝，在詳細實踐中，要嚴密結合施工項目的現(xiàn)實狀況、一方面要可行的技術，可以處理施工難題，另一方面要對確保質(zhì)量、進度加快、經(jīng)濟合理，整個施工成本降低有利。從現(xiàn)在來看，因為很多施工單位的管理系統(tǒng)不健全，對長遠建設缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，制度落實缺少充足的執(zhí)行力，導致企業(yè)缺乏監(jiān)控和必要的指導工作，對各項目工程管理發(fā)生脫節(jié)情況，而且，不能使用新技術與新方法付諸于施工管理的全過程之中。

1．2過度追求工期

建筑施工單位太過尋求經(jīng)濟利益，在建筑項目施工中盲目追求工期，缺少控制施工進度，造成施工質(zhì)量不能夠滿足有關規(guī)范。領導層和決策者中間對于質(zhì)量管理的了解也不統(tǒng)一，同時有關質(zhì)量控制和每一個部門缺少交流溝通，不能有效協(xié)調(diào)沖突，導致質(zhì)量管理和施工進度控制存在不和諧的問題。在施工現(xiàn)場管理的經(jīng)過中，施工隊伍缺少質(zhì)量管理意識，太過尋求工期，疏忽了質(zhì)量的關鍵性，這就造成了“豆腐渣”項目的存在。

1．3質(zhì)量責任意識不強

施工企業(yè)與施工技術人員質(zhì)量與法律意識淡薄，《中華人民共和國建筑法》和其有關法律法規(guī)與技術標準、規(guī)范的頒布實施，既清楚確定了建筑施工企業(yè)的責任與義務，也清楚確定了施工企業(yè)在項目技術、質(zhì)量管理中的操作流程與標準。但一些施工企業(yè)與施工技術人員因為法律意識淡薄，弱化了法制觀念，在施工活動中違反有關標準與操作規(guī)程，不依照圖紙施工，不依照程序施工，技術措施不當，甚至偷工減料，所以導致項目質(zhì)量低劣，持續(xù)發(fā)生質(zhì)量事故。

1．4檢查驗收不到位

沒有根據(jù)規(guī)定實施檢驗進場的材料，比如，進場的鋼筋施工標準要求一定要實施抽樣試驗，以讓鋼筋強度保證達標，但是很多施工現(xiàn)場并沒有這樣做，導致錯用不合標準的鋼筋。

2建筑工程質(zhì)量管理的控制措施

2．1積極引入相對先進的建筑項目施工質(zhì)量管理技術

“科學技術是第一生產(chǎn)力?！痹诮ㄖ椖渴┕べ|(zhì)量管理方面，科學技術的力量一樣是特別巨大的，對于推動建筑項目施工質(zhì)量具備舉足輕重的關鍵作用，有更加優(yōu)秀、更加合理、更加科學的技術為支撐，建筑項目施工質(zhì)量管理將變得更加清楚、更加準確、更加有效。所以，作為建筑項目的施工方和管理方，技術力量的作用要切實高度重視，千萬不要只顧節(jié)省建筑項目成本開支，而不顧建筑項目施工質(zhì)量問題，引入科技含量不高，很難有效達到要求的技術，以至于為建筑項目施工質(zhì)量留下隱患。能夠積極適應社會市場化管理方法，經(jīng)過公開招投標方式，或充分發(fā)揮現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術優(yōu)點，引入一些更高的合理知識含量、更加精準的質(zhì)量管理控制、開支成本性價比更高的技術，推動建筑項目施工質(zhì)量獲得有效保證。

2．2增強質(zhì)量控制的方法和措施

增強質(zhì)量控制要比在完成項目后發(fā)現(xiàn)問題好得多。項目質(zhì)量控制是項目獲得成功進行的保證，是項目自身完善和細化的基礎。想要把項目質(zhì)量臨控做好，就要在設備檢測、程序檢測、手段檢測和技術配套等方面做好督促，控制不合格的項目繼續(xù)進行，這經(jīng)過中要留意細節(jié)的督促，像一些隱蔽部分的檢驗等。質(zhì)量控制檢測進行經(jīng)過中，務必要把建筑材料的檢驗做好，要對采購的材料實施把關，檢測是不是為真實的供貨商，是真實的材料，有沒有發(fā)生貨不對板的狀況，同時，在加工安裝等工序方面，也要留意標準，次料堅決不可以進場，一定要嚴格實施施工材料的標準要求，嚴格依照圖紙要求實施加工和施工。

2．3增強施工材料的管理

建筑項目施工或質(zhì)量管理的關鍵程序是施工材料管理。施工材料質(zhì)量對整個房屋建筑項目質(zhì)量起到非常重要的影響，所以，一定要把施工材料管理做好。在建筑項目的施工建設中，采購人員一定要嚴格依照建筑項目的有關施工方案要求，選取優(yōu)質(zhì)的建筑施工材料，認真檢驗各類施工材料的合格證與出廠證明，增強施工材料的輸送，保存和驗收的管理。在施工現(xiàn)場要通過相差部分的檢驗。

2．4提高施工的質(zhì)量管理水平

在實施項目施工前，一定要擬定完善合理的總體施工方案，對方案實施嚴格的審批，在完成審批以后還要做出樣板，對樣板中發(fā)生的問題實施改進后再實施最后的施工。在現(xiàn)實的施工中，對于發(fā)生的新狀況、新問題，改進的措施要在最快時間內(nèi)找出，確保成功完成施工;最后，還要建設科學、完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)。在開工前，還要對項目質(zhì)量產(chǎn)生的經(jīng)過實施合理、系統(tǒng)的分析，在這基礎上擬定作業(yè)指導書、報告、表格等。

2．5項目的交工驗收管理

建筑后期施工管理的最后一個階段是項目的交工驗收，在整個項目工程的管理中具備特別關鍵的作用。因為后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規(guī)格種類多、機械多、每一個工種交叉多、專業(yè)性強的問題，因此后期施工的管理是保證整個工程保量保質(zhì)按期交工的重點。能夠從技術、管理、組織、經(jīng)濟等幾個方面使用措施，建設有組織力、權威、效率高的領導機構，要依照國家現(xiàn)行的施工技術驗收標準實施驗收。

3結束語

總而言之，在建筑工程中，質(zhì)量管理控制是十分重要的內(nèi)容，是建筑工程項目施工的生命線，建筑工程施工質(zhì)量的高低將對人民群眾的利益產(chǎn)生直接的影響，因此應提高對施工質(zhì)量管理的重視程度，積極采取措施，完善施工質(zhì)量管理制度，強化人員素質(zhì)能力以及監(jiān)理水平，促進工程項目質(zhì)量管理水平的提高，保證工程順利、高質(zhì)量建設，為人民群眾提供安全、放心的環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益以及社會效益。

參考文獻

［1］劉世榮．建筑工程施工質(zhì)量管理改進對策實證研究［D］．長安大學，2014．

［2］李海兵．建筑工程項目的施工質(zhì)量管理研究［J］．山西建筑，2010(06):218－219．

作者：張剛 單位：陜西省漢中市建筑工程公司