概論建筑工程成本管控
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1.1成本控制要注重全面性
建筑工程成本控制并不是一個單一的、獨(dú)立存在的問題，而是一個貫穿于工程建設(shè)全過程的一項工作。從管理對象來說，成本控制不僅僅只是工程監(jiān)理人員的責(zé)任，還是所有施工人員都應(yīng)該參與的一項活動，是每一個施工環(huán)節(jié)、每一道施工工序都應(yīng)該貫徹的基本原則。從這一點(diǎn)來看，建筑施工成本控制是具有全面性的，它在實(shí)際執(zhí)行時需要綜合考慮多個方面的因素，要全方位做好多個方面的施工控制工作，以便從真正意義上實(shí)現(xiàn)工程成本的全面控制。
1.2要正確把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系
建筑施工管理中，施工成本控制與工程施工質(zhì)量之間是沒有直接關(guān)系的，成本控制效果越好，并不意味著工程質(zhì)量就越高；反過來，工程施工質(zhì)量越好，也不代表成本控制效果就越好。與建筑工程成本控制有著直接關(guān)系的是工程經(jīng)濟(jì)效益。從某種角度來說，建筑工程成本控制效果越好，建筑企業(yè)在該項工程施工中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益就越高，建筑工程成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的理想關(guān)系是：以最小的建設(shè)投資成本換取最大化的經(jīng)濟(jì)效益回報。當(dāng)然，我們在討論如何控制施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益時，仍然需要考慮施工質(zhì)量。盡管施工質(zhì)量和成本控制沒有直接的關(guān)系，但如果工程的施工質(zhì)量不合格，需返工重建的話，施工成本必然會增大。所以在建筑工程施工中，成本控制的基本原則應(yīng)該是：保證工程施工質(zhì)量，控制工程施工成本，最后達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.建筑工程成本控制措施
建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一項極其重要的工作，它直接影響并決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以務(wù)必要采取措施嚴(yán)格做好建筑工程的成本管理，以提高經(jīng)濟(jì)效益。下面簡要介紹幾點(diǎn)關(guān)于建筑工程成本控制的有效措施。
2.1健全制度，明確成本控制目標(biāo)
首先，要健全與完善建筑工程的成本控制制度，同時編制與該制度相配套的成本控制責(zé)任制度，明確建筑施工單位的權(quán)責(zé)。制度建立過程中，要根據(jù)工程項目的實(shí)際建設(shè)情況，并結(jié)合工程招投標(biāo)情況來合理確定下工程的成本控制目標(biāo)，落實(shí)施工單位的成本控制權(quán)責(zé)，切實(shí)保障工程項目在建設(shè)施工過程中成本控制的有效性。
2.2做好各個施工環(huán)節(jié)的成本控制工作
其次，在健全成本控制制度，明確下成本控制目標(biāo)，并落實(shí)好成本控制權(quán)責(zé)之后，還要將成本控制原則貫徹落實(shí)到具體的工作中，做好工程各個施工環(huán)節(jié)的成本控制。詳細(xì)如下：
2.2.1實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計上的優(yōu)化
建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報價、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。
2.2.2依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對成本的降低
承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。
2.2.3加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。
2.2.4做好建筑施工中的質(zhì)量安全管理工作
建筑施工中，施工成本控制效果間接受到施工質(zhì)量的影響。所以在實(shí)際施工時，一定要注意控制好工程的施工質(zhì)量，做好工程施工質(zhì)量安全的管理，以保障工程施工的順利進(jìn)行。做好建筑施工質(zhì)量安全保障工作的具體措施有：加大施工質(zhì)量安全管理力度，權(quán)利杜絕施工安全事故的發(fā)生；施工步驟要正確得當(dāng)，施工工藝流程要按照國家所頒發(fā)的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，要遵守并嚴(yán)格按照國家安全操作生產(chǎn)規(guī)程來組織施工，以保證施工安全；在施工過程中要做好質(zhì)量檢查工作，做好自檢、互檢以及交檢工作。此外，還要做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時，必須做到按設(shè)計圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。
作者：胡威威單位：哈爾濱哈飛建筑安裝工程有限責(zé)任公司
