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1質(zhì)量策劃的步驟

開展房屋建筑工程項目質(zhì)量策劃，一般可以分總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個步驟進(jìn)行。

1.1總體策劃-宏觀層面上的策劃

總體策劃由分公司經(jīng)理主持進(jìn)行。對大型、特殊的房建工程，應(yīng)該有公司質(zhì)量經(jīng)理、總工程師和相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人等參與策劃。

1.1.1確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師。應(yīng)挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員，任命為項目經(jīng)理、項目總工程師，并要求持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項目部配備的人員及數(shù)量，注意不宜超編，也不宜無限度壓縮，確保項目部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)為宜。

1.1.2確定項目總體質(zhì)量目標(biāo)。依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標(biāo)?？傮w目標(biāo)可以參考合同約定要求，也可以按照公司的慣例等來確定。如果項目分為幾個單位工程，還應(yīng)該明確各單位工程的質(zhì)量目標(biāo)分別是什么。

1.1.3確定項目進(jìn)度目標(biāo)。施工工期應(yīng)依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量綜合考慮。在保證滿足本工程項目的合同要求，又不影響其它工程施工的前提下，下達(dá)工期承包指標(biāo)。

1.1.4確定項目目標(biāo)成本。所有工程項目均應(yīng)進(jìn)行承包，執(zhí)行“多勞多得”的原則。根據(jù)分項、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算出本項目的成本目標(biāo)，并以此作為項目承包的依據(jù)。

1.1.5物資供應(yīng)。應(yīng)依據(jù)工程的規(guī)模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種類等，確定好各種材料的供應(yīng)方式。比如物資部門協(xié)助供應(yīng)哪些物資，自行采購哪些物資，業(yè)主提供哪些物資，采用哪種檢驗方法等，都應(yīng)策劃周全。只有控制好材料，質(zhì)量、效益才有保證。

1.1.6項目部的臨時設(shè)施建設(shè)。對項目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)域，施工生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)適用的原則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。這樣才有利于消除施工安全隱患，降低材料浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。

1.2細(xì)節(jié)策劃-微觀層面上的策劃

接受任命的項目經(jīng)理、項目總工程師應(yīng)迅速到位，熟悉施工現(xiàn)場和圖紙，建立各種溝通聯(lián)系渠道，同時組織臨建施工。待項目部所有人員到位后，項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃的決議進(jìn)行細(xì)部策劃，主要包括以下內(nèi)容:

1.2.1分部、分項工程的策劃。項目部應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項承包、成本核算等管理上提供方便。

1.2.2質(zhì)量目標(biāo)的分解。項目的總體質(zhì)量目標(biāo)雖已經(jīng)明確，但還必須依靠分部、分項工程來實現(xiàn)。項目部應(yīng)該對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，是合格還是優(yōu)良?以便當(dāng)實際完成效果有偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2.3項目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項目質(zhì)量控制雖已有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容。這在策劃時需要做出具體的規(guī)定，比如還要明確關(guān)鍵過程或特殊過程、列出檢驗和試驗計劃、規(guī)定哪些過程的測量分析要應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)等等。工程進(jìn)度控制應(yīng)該在施工進(jìn)度圖中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，從而安排施工順序，通過人力、物力合理調(diào)動，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求;當(dāng)安全、成本與之發(fā)生沖突時，應(yīng)該怎樣協(xié)調(diào)，也是質(zhì)量策劃的一項重要內(nèi)容。

1.2.4文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體系文件等都是施工必備的文件。怎樣獲得這些有效的適用文件，還缺哪些文件，項目部還應(yīng)補(bǔ)充編制哪些內(nèi)部的技術(shù)性文件和管理辦法等，都應(yīng)明確規(guī)定。

1.2.5施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點，策劃出本項目各階段的施工機(jī)械、勞動力和主要物資的詳細(xì)需要量計劃，提交給項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。

2質(zhì)量策劃的實施

2.1重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗收入庫，以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量

過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。過程控制可以從以下幾個方面入手:

2.2.1認(rèn)真實施技術(shù)交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄。

2.2.2對關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控。必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

2.2.3貫徹執(zhí)行樣板制度。大面施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)檢查控制

質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢查的控制，主要是從制度上加以保證。如:技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨檢驗制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序的轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。

2.4落實質(zhì)量策劃，驗證實施效果

對項目質(zhì)量策劃實施情況的檢點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎懲分明，使項目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。