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一、施工企業(yè)成本管理內(nèi)涵

建筑市場(chǎng)從來(lái)都是買(mǎi)方市場(chǎng)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得中標(biāo)承包商的利潤(rùn)空間非常有限，獲得了工程項(xiàng)目的施工權(quán)，不等于實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)，能否盈利還要看施工企業(yè)的成本治理效果。項(xiàng)目成本管理是以施工過(guò)程中直接消耗為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理過(guò)程。成本是為了完成中標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)所投入的人力、物力折合成的人民幣總和，工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;從成本發(fā)生的時(shí)間來(lái)劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。如果想最大化地獲得利潤(rùn)，必須從治理成本入手。施工項(xiàng)目成本控制，能夠使生產(chǎn)和治理始終服從于保證工程質(zhì)量和降低工程成本這個(gè)主題。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。

二、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

缺乏長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性，成本控制戰(zhàn)略既應(yīng)重視過(guò)程監(jiān)控，也應(yīng)要重視結(jié)果，兩者不可有所偏倚。中國(guó)當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，大多數(shù)建筑施工企業(yè)只是重視最終的成本控制目標(biāo)，如何對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控缺乏重視。對(duì)于項(xiàng)目管理中總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)，不注重推廣，對(duì)成本控制管理沒(méi)有任何作用。其實(shí)建筑類(lèi)企業(yè)一般都比較重視成本控制戰(zhàn)略的制定，但是有的企業(yè)確實(shí)按照?qǐng)?zhí)行，而有的企業(yè)卻只是作為應(yīng)付檢查的形式而已，或者即便執(zhí)行也大打折扣。所以企業(yè)制定的成本控制戰(zhàn)略重在執(zhí)行，如果不能落實(shí)到實(shí)際施工中去，那么什么樣的戰(zhàn)略內(nèi)容都是廢紙一張。成本控制制度內(nèi)容涵蓋不全，沒(méi)有包含成本控制的各個(gè)方面，制度不完善;單純考慮控制成本，對(duì)于制度的可操作性缺乏考慮。

三、成本管理存在的問(wèn)題

1．企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。工程項(xiàng)目成本管理只有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效。在成本管理體系中沒(méi)有把項(xiàng)目經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管、各部門(mén)管理人員的責(zé)任、權(quán)力及利益分配加以約束和激勵(lì)，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

2．項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱。企業(yè)的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的利潤(rùn)，體現(xiàn)管理水平的一個(gè)重要方面就是在開(kāi)工前編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。而目前的情況是有的企業(yè)根本就不做編制，或者即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中的降低成本措施。企業(yè)的管理者只關(guān)心利潤(rùn)，卻不關(guān)心實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的降低成本措施。另外一點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，個(gè)人說(shuō)了算，靠經(jīng)驗(yàn)，缺乏制度落實(shí)。一些企業(yè)施工中存在領(lǐng)料無(wú)限量，用工無(wú)定量，費(fèi)用開(kāi)支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)等，沒(méi)有科學(xué)控制成本，導(dǎo)致找不到利潤(rùn)降低的癥結(jié)。

四、建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

1．建立健全控制制度。施工企業(yè)的成本管理是由成本預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制、分析與核算等環(huán)節(jié)組成。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了避免成本出現(xiàn)偏差，需要建立和完善成本控制分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)算制度和超預(yù)算審批制度;同時(shí)為了糾偏，還需要建立基于實(shí)際工作量的分析與評(píng)價(jià)體系;通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，能清楚了解項(xiàng)目成本發(fā)生偏差的原因，逐步掌握成本變化的規(guī)律，為管理者正確做出成本決策提供參考，達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2．加強(qiáng)管理，提高效益。制定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，確定先進(jìn)的技術(shù)措施，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，要合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，選擇合適的施工方法、配備恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)具、合理的施工工序，確保工程在高技術(shù)支撐下實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。積極使用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新機(jī)器，革新技術(shù)措施，為施工提供方便，提高工程質(zhì)量又能增加預(yù)算收入。

成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理，不是偷工減料來(lái)降低成本，而是要完全保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，運(yùn)用科學(xué)的方法和必要的技術(shù)對(duì)物化勞動(dòng)和勞動(dòng)消耗進(jìn)行管理，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行計(jì)劃、組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)工程，直接關(guān)乎企業(yè)增加利潤(rùn)、擴(kuò)大積累。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，搞好施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，是工程項(xiàng)目施工管理的核心。