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造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理作為施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)了資源的針對(duì)性調(diào)控，在滿足運(yùn)營(yíng)需求的同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管控能力，為土建工程施工企業(yè)發(fā)展策略的制定、執(zhí)行提供了物質(zhì)保障。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日益完善，造價(jià)預(yù)算的作用日益凸顯，越來(lái)越多的施工企業(yè)在土建工程規(guī)劃、施工等諸多環(huán)節(jié)，將造價(jià)預(yù)算納入到管理體系之中，對(duì)原有的預(yù)算機(jī)制、管理模式做出相應(yīng)的調(diào)整，通過(guò)預(yù)算方案，對(duì)現(xiàn)有的管理體系、資源配置方案作出相應(yīng)的改善，得到了顯著的成效。在這一背景下，為更加充分地發(fā)揮出造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的正向作用，消除過(guò)往管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理舉措進(jìn)行深入探討。土建工程施工企業(yè)為確保自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必需要在預(yù)算層面作出必要的調(diào)整，通過(guò)全面的預(yù)算管理，提升資源利用成效，更好地發(fā)揮資源的驅(qū)動(dòng)作用，以不斷提升施工技術(shù)應(yīng)用、項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)土建工程施工成效的提升。為有效應(yīng)對(duì)預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)土木工程施工企業(yè)對(duì)資源的使用能力，通過(guò)資金的合理使用，對(duì)施工人員、施工設(shè)備、施工材料等支出構(gòu)成進(jìn)行前瞻性管控，從整體上，明確了土建工程施工管理框架，在保證土建工程施工管理成效的前提下，降低了施工管理成本，打造出更為高效的管理體系?；诖耍疚囊栽靸r(jià)預(yù)算規(guī)劃管理作為研究對(duì)象，對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算的合理規(guī)劃管理進(jìn)行探討，在全面、系統(tǒng)探討以往土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理短板與存在的問(wèn)題的前提下，首先了解土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)，然后對(duì)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理對(duì)土建工程施工企業(yè)的作用進(jìn)行分析，提出現(xiàn)階段土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理存在問(wèn)題以及土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理基本舉措，并結(jié)合過(guò)往有益經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整規(guī)劃管理思路，優(yōu)化預(yù)算管理方法，逐步打造起成熟、高效的土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理新機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的完善，確保土建工程造價(jià)預(yù)算管理工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的健康、快速與平穩(wěn)發(fā)展。

一、土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理概述

對(duì)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理內(nèi)涵與土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理特點(diǎn)的探討，有助于工作人員形成正確、系統(tǒng)的觀念認(rèn)知，為后續(xù)研究活動(dòng)的開(kāi)展提供了方向性引導(dǎo)。

（一）造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理內(nèi)涵。造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理作為施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重要組成部分，其以土建項(xiàng)目施工要求、施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃作為造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的導(dǎo)向，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工人員、施工設(shè)備等維度出發(fā)，開(kāi)展針對(duì)性的預(yù)算活動(dòng)，逐步形成最優(yōu)化的資金利用方案，預(yù)先完成對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出的梳理，完全資金的前置性分配。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，土建工程施工周期較長(zhǎng)、施工體量較大，為確保造價(jià)預(yù)算的合理規(guī)劃與科學(xué)管理，造價(jià)預(yù)算方案編制工作完成后，各個(gè)部門、施工管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照預(yù)算方案的要求，科學(xué)開(kāi)展土建工程造價(jià)預(yù)算的分解，確保資金分配的有效性與合理性，實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金使用的最優(yōu)化，從而避免資金浪費(fèi)等情況的發(fā)生。同時(shí)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理具有較強(qiáng)的靈活性，不同的主體可以根據(jù)自身的實(shí)際，對(duì)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理體系作出相應(yīng)的調(diào)整，適應(yīng)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的預(yù)算管理要求，表現(xiàn)出極強(qiáng)的靈活性。

（二）土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理特點(diǎn)。土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作主要集中于經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩個(gè)維度，經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要涉及到人工費(fèi)、施工材料采購(gòu)費(fèi)用、施工機(jī)械租賃費(fèi)用、部門管理費(fèi)用；財(cái)務(wù)預(yù)算主要涵蓋投資、預(yù)計(jì)損益等相關(guān)內(nèi)容。與其他行業(yè)不同，土建工程施工周期較長(zhǎng)，施工體量巨大，在施工過(guò)程中，往往需要投入大量資金，完成施工材料采購(gòu)、施工機(jī)械設(shè)備租賃等相關(guān)工作。在土建工程施工過(guò)程中，由于施工項(xiàng)目涉及的資金體量較大，資金鏈面臨的縫隙較高，這種資金情況，要求施工企業(yè)在造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的環(huán)節(jié)，需要立足于土建工程的特殊性，提升預(yù)算資金利用率，保證預(yù)算資金使用安全，確保預(yù)算管理對(duì)象的精準(zhǔn)度，避免出現(xiàn)預(yù)算管理缺失的情況發(fā)生。

二、造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理對(duì)土建工程施工企業(yè)的作用分析

造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理作為現(xiàn)階段一種成熟的管理機(jī)制，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響，通過(guò)對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理積極作用的明確，在土建工程施工企業(yè)內(nèi)部逐步形成良好的管理機(jī)制，保證預(yù)算資金的合理化使用，提升土建工程施工企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理方案的制定與執(zhí)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作的開(kāi)展，可以在很大程度上，增強(qiáng)了施工企業(yè)的資源配置效率與使用效能，提升了企業(yè)自身利潤(rùn)收益的空間。在造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作的影響之下，土建工程施工企業(yè)各個(gè)部門對(duì)于資金的利用率得到提升，依托資金的使用與規(guī)劃，促使不同的部門得到有效聯(lián)動(dòng)，更好地驅(qū)動(dòng)部門運(yùn)轉(zhuǎn)，提升土建工程施工水平。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系健全與完善，土建工程施工企業(yè)在施工材料采購(gòu)、施工設(shè)備租賃等各項(xiàng)施工費(fèi)用核算與支出的過(guò)程中，需要充分考量市場(chǎng)因素對(duì)于費(fèi)用支出的影響，采取相應(yīng)的管理舉措，調(diào)控費(fèi)用支護(hù)，以防范市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)于土建工程施工企業(yè)成本管控的影響。造價(jià)預(yù)算在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，表現(xiàn)出明顯的戰(zhàn)略性、導(dǎo)向性作用，土建工程施工企通過(guò)對(duì)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的合理規(guī)劃與科學(xué)使用，可以將市場(chǎng)要素與施工活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成完備的預(yù)算編制、執(zhí)行的全新機(jī)制。例如通過(guò)完善的造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理機(jī)制，土建工程施工企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)的變化，動(dòng)態(tài)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算方案的編制以及調(diào)整，最大程度地避免造價(jià)預(yù)算與土建工程施工實(shí)際費(fèi)用脫節(jié)的情況，杜絕資金閑置或者浪費(fèi)的情況發(fā)生。土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作的覆蓋面較廣、涉及主體多元，依托合理的規(guī)劃與管理舉措，土建工程施工企業(yè)可以將各個(gè)部門、各個(gè)預(yù)算流程納入到造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理體系之中，逐步強(qiáng)化了土建工程施工環(huán)節(jié)，部門與部門之間的內(nèi)在聯(lián)系，為土建工程相關(guān)管理工作的開(kāi)展提供了重要抓手，同時(shí)也增強(qiáng)了不同部門間的配合度，實(shí)現(xiàn)了施工效能、管理成效的穩(wěn)步提升。造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理在土建工程中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理責(zé)任的逐步細(xì)化，在施工企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出良好的預(yù)算管理氛圍，激發(fā)起各個(gè)部門、各工作人員參與造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的積極性、主動(dòng)性，無(wú)形之中，提升造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作的可行性，降低了相關(guān)工作開(kāi)展的難度。基于土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的正向作用，要求土建工程施工企業(yè)以及相關(guān)管理人員需要準(zhǔn)確把握造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的重要性，在此基礎(chǔ)上，快速轉(zhuǎn)變理念，積極完善造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理機(jī)制，科學(xué)發(fā)揮造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的價(jià)值，穩(wěn)步提升資金管理水平，使得土建工程施工企業(yè)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，防范資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)階段土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理存在問(wèn)題

受到多種因素的影響，現(xiàn)階段土建工程施工企業(yè)在造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理暴露出系列問(wèn)題與管理短板，影響了造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理積極作用的發(fā)揮。在這一背景下，如果沒(méi)有采取相應(yīng)舉措，對(duì)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理存在問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的處理、應(yīng)對(duì)，勢(shì)必影響土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理作用的發(fā)揮，對(duì)于土建工程施工活動(dòng)的開(kāi)展，施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極作用。

（一）工程造價(jià)預(yù)算編制方法不科學(xué)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的健全與完善，土建施工企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，在這一過(guò)程中，如果施工企業(yè)沒(méi)有能夠快速轉(zhuǎn)變思路，優(yōu)化管理方法，勢(shì)必導(dǎo)致部分施工企業(yè)面臨發(fā)展困境，沒(méi)有充足的資金，對(duì)機(jī)械設(shè)備、施工活動(dòng)作出調(diào)整。盡管大多數(shù)土建工程已經(jīng)通過(guò)預(yù)算編制的方式，進(jìn)行資金的分配，但是由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，仍舊沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，開(kāi)展造價(jià)預(yù)算編制工作。例如部分施工企業(yè)在造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)性地進(jìn)行預(yù)算規(guī)模的評(píng)估、審核以及計(jì)算工作。僅憑借以往的土建工程施工經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展造價(jià)預(yù)算的計(jì)算等相關(guān)工作，導(dǎo)致土建工程造價(jià)預(yù)算編制缺乏針對(duì)性。從預(yù)算管理的角度來(lái)看，這種編制方法，無(wú)法與土建工程現(xiàn)階段的發(fā)展需求、決策規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，造成預(yù)算資金分配的不合理性，引發(fā)資金的濫用或者缺失。

（二）工程造價(jià)預(yù)算執(zhí)行不徹底。土建工程造價(jià)預(yù)算編制工作完成后，需要根據(jù)預(yù)算方案要求，進(jìn)行預(yù)算資金的分配與使用。例如土建工程具有一定規(guī)模的建筑項(xiàng)目專項(xiàng)資金預(yù)算，這部分資金預(yù)算屬于工作項(xiàng)目，由于涉及到的項(xiàng)目、部門較多，為提升資金使用效率，施工企業(yè)往往需要根據(jù)土建工程的施工要求，在恰當(dāng)?shù)闹芷趦?nèi)，完成資金的分配與使用，從而防范市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的費(fèi)用支出。因此要求土建工程施工企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，需要嚴(yán)格把控時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保相關(guān)資金的合理使用，避免出現(xiàn)資金閑置的情況。但是從實(shí)際情況來(lái)看，部分土建工程沒(méi)有形成健全的造價(jià)預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，導(dǎo)致造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作成效不佳，資金無(wú)法在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成使用目標(biāo)，造成資金閑置，也導(dǎo)致預(yù)算方案的指導(dǎo)作用無(wú)法發(fā)揮，相關(guān)工作進(jìn)展受阻。同時(shí)土建工程盡管建立了預(yù)算執(zhí)行部門，對(duì)造價(jià)預(yù)算編制方案的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)管，但是沒(méi)有能夠形成完善的制度機(jī)制，土建工程的管理人員，無(wú)法實(shí)時(shí)掌握造價(jià)預(yù)算的執(zhí)行情況以及相關(guān)工作進(jìn)展情況，影響了造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的成效。

（三）工程造價(jià)預(yù)算監(jiān)督考核機(jī)制不完善。造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理過(guò)程中，需要監(jiān)督考核機(jī)制的參與，才能夠調(diào)動(dòng)起各個(gè)部門、各工作人員落實(shí)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的相關(guān)要求。由于土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作起步較晚，監(jiān)督考核機(jī)制尚未健全，導(dǎo)致考核機(jī)制的作用沒(méi)有完全發(fā)揮，各個(gè)部門、各工作人員的參與率較低。例如在施工機(jī)械設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中，由于缺乏預(yù)算考核機(jī)制，工作人員往往存在隨意購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的情況，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備采購(gòu)預(yù)算超出額度，影響了其他項(xiàng)目的預(yù)算，在很大程度上，造成土建工程節(jié)目編導(dǎo)、制作水平的下降。

四、土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理基本舉措

土建工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作的開(kāi)展，要求相關(guān)人員在樹(shù)立新思路、明確新要求的基礎(chǔ)上，以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取針對(duì)性舉措，構(gòu)建完備的造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理機(jī)制，以滿足土建工程的運(yùn)行、發(fā)展需求。

（一）完善造價(jià)預(yù)算編制方法。土建工程在造價(jià)預(yù)算編制的過(guò)程中，需要吸取過(guò)往預(yù)算編制的經(jīng)驗(yàn)，積極做好預(yù)算編制方法的創(chuàng)新、調(diào)整工作。例如在土建工程后勤管理部門的預(yù)算編制過(guò)程中，可以采用固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法等方式，進(jìn)行針對(duì)性的造價(jià)預(yù)算編制；對(duì)于創(chuàng)收部門，可以采用零基預(yù)算法、績(jī)效預(yù)算法等方式，開(kāi)展資金的調(diào)配。通過(guò)靈活的造價(jià)預(yù)算編制方法，確保土建工程各個(gè)部門的預(yù)算編制更加符合部門分工，為部門日常工作的開(kāi)展提供了充足的資金支持，同時(shí)也為預(yù)算的執(zhí)行提供了便利條件。除了采取上述土建工程造價(jià)預(yù)算編制，預(yù)算編制人員需要加強(qiáng)信息溝通與交流，將施工圖紙作為預(yù)算編制的主要依據(jù)，通過(guò)對(duì)土建工程施工圖紙的客觀分析與整體梳理，明確土建工程施工的工程量、施工周期等相關(guān)信息，同時(shí)結(jié)合施工企業(yè)自身的施工能力，明確土建工程造價(jià)預(yù)算的編制標(biāo)準(zhǔn)，確保預(yù)算編制的有效性與合理性，避免造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理出現(xiàn)偏差，從源頭上，增強(qiáng)了土建工程施工企業(yè)對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行能力，強(qiáng)化資源配置能力，實(shí)現(xiàn)土建工程施工活動(dòng)的有序開(kāi)展，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）提升造價(jià)預(yù)算執(zhí)行能力。土建工程在造價(jià)預(yù)算執(zhí)行能力的提升過(guò)程中，需要認(rèn)真做好預(yù)算執(zhí)行部門的建設(shè)力度，例如持續(xù)健全、完善預(yù)算執(zhí)行制度，明確工作分工，監(jiān)督各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行情況，在土建工程內(nèi)部成立預(yù)算管理小組，尤其負(fù)責(zé)預(yù)算啟動(dòng)、預(yù)算執(zhí)行、超預(yù)算審批等相關(guān)工作，形成專業(yè)化的預(yù)算執(zhí)行隊(duì)伍，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效果不佳的情況，需要及時(shí)作出反饋，并分析誘發(fā)原因，指導(dǎo)相關(guān)部門做好整改工作。同時(shí)做好土建工程內(nèi)部造價(jià)預(yù)算執(zhí)行信息的共享、交互工作，以確保預(yù)算執(zhí)行信息的暢通，便于管理人員獲取、分析相關(guān)信息，并依托信息作出必要的決策，從而規(guī)避預(yù)算執(zhí)行缺失、資金濫用等問(wèn)題的發(fā)生。在造價(jià)預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，工作人員可以將信息化手段，引入到預(yù)算管理工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)化匯總，增強(qiáng)造價(jià)預(yù)算管理的有效性。例如土建工程施工企業(yè)，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，在施工企業(yè)內(nèi)部建立起完整的預(yù)算管理平臺(tái)，工作人員通過(guò)將各個(gè)部門、各個(gè)施工環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)估，全面掌握造價(jià)預(yù)算執(zhí)行情況，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行存在的問(wèn)題，做好反饋。以確保工程造價(jià)預(yù)算執(zhí)行方式的有效調(diào)整，避免預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)偏差，引發(fā)預(yù)算資金的浪費(fèi)，限制造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理作用的發(fā)揮。

（三）明確造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作基本原則。土建工程在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的過(guò)程中，需要認(rèn)真梳理造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的相關(guān)原則，以相關(guān)原則為導(dǎo)向，確保工程造價(jià)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、監(jiān)督考核等相關(guān)工作的有序開(kāi)展。基于這種認(rèn)知，土建工程施工企業(yè)在工程遭際規(guī)劃管理的過(guò)程中，土建工程施工企業(yè)需要嚴(yán)格遵循收支掛鉤原則、審慎原則、成本效果原則，明確造價(jià)預(yù)算固化管理的相標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)劃管理的基本框架。具體來(lái)看，在造價(jià)預(yù)算編制的過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)立足于收支情況，將支出帶來(lái)的收益作為前提，對(duì)收支的預(yù)算規(guī)模作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免過(guò)往造價(jià)預(yù)算編制過(guò)程中暴露出的問(wèn)題。同時(shí)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合土建工程的收入、支出情況，避免造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤傾向，造成預(yù)算管理質(zhì)量的下降。

（四）強(qiáng)化造價(jià)預(yù)算考核機(jī)制。在造價(jià)預(yù)算考核機(jī)制的優(yōu)化過(guò)程中，可以嘗試形成項(xiàng)目立項(xiàng)制度，對(duì)專題片制作、設(shè)備更新支出進(jìn)行管理，在這種管理制度下，土建工程根據(jù)不同部門、不同工作人員的分工情況，建立起差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果作為工作人員薪酬升降、崗位調(diào)動(dòng)的重要標(biāo)志，激發(fā)起工作人員參與土建工程預(yù)算管理的主動(dòng)性。通過(guò)考核工作，逐步形成正向的激勵(lì)體系，形成良好的造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理氛圍，提升工作人員造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的意識(shí)與能力，確保造價(jià)預(yù)算相關(guān)工作得到有效落實(shí)，同時(shí)也能夠降低預(yù)算監(jiān)管的壓力，對(duì)于整個(gè)執(zhí)行力的提升有著積極作用與影響。

（五）完善造價(jià)資料內(nèi)部管理方案。從過(guò)往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理對(duì)于施工資料的依賴性較大，施工材料的完整度、準(zhǔn)確性，對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的效果有著最為直接的影響。為更好地發(fā)揮出工程造價(jià)資料管理成效，施工企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展預(yù)算資料的分類、匯總以及應(yīng)用工作，例如施工企業(yè)針對(duì)性地做好財(cái)務(wù)報(bào)表、成本費(fèi)用等資料的整合與研究，并安排專職人員開(kāi)展內(nèi)部資料管理工作，避免資料丟失等相關(guān)情況的發(fā)生。

（六）促進(jìn)預(yù)算管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變提升。為保證土建工程造價(jià)預(yù)算管理工作的有序開(kāi)展，更好地發(fā)會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)預(yù)算在資源配置方面的積極作用。施工企業(yè)需要認(rèn)真做好造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理意識(shí)的提升與轉(zhuǎn)變工作，依托工程預(yù)算規(guī)劃管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變，確保造價(jià)預(yù)算編制、執(zhí)行以及監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。例如施工企業(yè)在工程造價(jià)預(yù)算規(guī)劃與管理環(huán)節(jié)，需要制定系統(tǒng)性的宣講、培訓(xùn)方案，根據(jù)造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理的實(shí)際情況，進(jìn)行針對(duì)性的宣講工作，使得工作人員逐步認(rèn)識(shí)到造價(jià)預(yù)算規(guī)劃管理工作的重要性，為各項(xiàng)預(yù)算規(guī)劃管理活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)工作人員專題培訓(xùn)、專家講座等方式，對(duì)土建工程造價(jià)預(yù)算管理的方式與方法做好解釋說(shuō)明，對(duì)工作人員的預(yù)算規(guī)劃管理能力做出針對(duì)性的強(qiáng)化，使其能夠充分滿足現(xiàn)階段土建工程造價(jià)預(yù)算管理的相關(guān)要求，確保預(yù)算規(guī)劃管理工作的有序開(kāi)展。

作者:來(lái)麗斯 單位:中國(guó)新興建設(shè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司