電力工程建設分析（4篇）
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摘要：質(zhì)量作為企業(yè)社會責任的根基，誠信經(jīng)營的基礎，管理工作的核心，科技創(chuàng)新的落實，員工素質(zhì)的檢驗，品牌效應的提升。為此，配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標。
關鍵詞：質(zhì)量；文化；管理；配電
一、企業(yè)簡介
浙江泰侖電力集團有限責任公司配電工程分公司（以下簡稱配電公司）成立于2003年，是一家隸屬于浙江泰侖電力集團有限責任公司的集體施工企業(yè)，擁有多項資質(zhì)。目前，該公司擁有168名員工，其中各類技術技能人才52名。該公司主要承接市本級范圍內(nèi)20千伏及以下配電工程業(yè)務的施工。該公司主要經(jīng)營一般工業(yè)和公路、民用建設項目的設備、線路、管道的安裝施工業(yè)務。具體從事變電所的10KV線路接出，線路架桿和電纜溝開挖敷設；10KV開關站及配電房的土建、設備安裝、設備調(diào)試，低壓配電線路及動力箱配電箱計量箱的敷設安裝；10KV及以下線路、開關站、配電房及低壓配電線路的電力設計；10KV及以下配電設備的運行維護、定期檢測定期試驗，設備故障修理等。
二、領導高度重視，加強組織保證
配電工程分公司高度重視企業(yè)文化和質(zhì)量管理工作，并將創(chuàng)建質(zhì)量文化標桿單位溶入日常質(zhì)量管理工程，統(tǒng)籌安排，長抓不懈。
三、適應形勢要求，打造質(zhì)量文化
配電工程分公司始終把工程質(zhì)量作為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，確定了“明確目標，突出重點，推動工程創(chuàng)優(yōu)有序開展，加快確立品牌優(yōu)勢”的總體要求，通過落實責任、強化措施，實現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷”的工作目標。在深入推進“五統(tǒng)一”過程中，以創(chuàng)建“一家二室五園地”為平臺的企業(yè)文化陣地，引導班組自己提煉了所要遵循的班組使命，班組道德以及學習觀、創(chuàng)新觀，人才觀，質(zhì)量觀，成本觀，安全觀等共有價值追求，形成獨具班組特色的理念識別系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導力和輻射力。建設以書吧、健身房、女職工活動室為組合的快樂充電站，建立勞模創(chuàng)新工作室而傳承勞模精神，全力助推公司可持續(xù)跨越式發(fā)展。
四、堅持文化引導，提升質(zhì)量水平
近年來，配電分公司以企業(yè)文化“貼近實際、貼近員工、貼近生活”為指導，通過班組員工喜聞樂見的形式，緊緊圍繞“創(chuàng)建浙江省文明單位、建設和諧企業(yè)”戰(zhàn)略目標，把公司使命、企業(yè)愿景、班組責任以及質(zhì)量文化的內(nèi)涵要求，與員工個人價值體現(xiàn)、職業(yè)發(fā)展結合起來，不斷提高企業(yè)管理水平和增強核心競爭力，形成了全員參與的濃厚氛圍，為質(zhì)量文化建設的落地奠定了基礎。在持續(xù)開展社會主義核心價值體系教育中，應以“主題宣傳、公益實踐、主題征文、知識答題、專題講座、公益展播”等形式，用中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、中國夢等中國化時代化大眾化的馬克思主義最新成果武裝頭腦，讓“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會主義核心價值觀入心、入腦、入行，著力培養(yǎng)和樹立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的新思想、新觀念。在持續(xù)開展社會公德、職業(yè)道德等四德教育中，認真貫徹《公民道德建設實施綱要》、《員工職業(yè)道德建設規(guī)范》，深入開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德四德教育，定期開展“講文明、樹新風、做貢獻”活動，積極參加援助救災、扶貧幫困、救助失學兒童、義務獻血等奉獻實踐活動，積極倡導文明健康的生活方式，有效增強了員工的奉獻意識和道德素養(yǎng)。在持續(xù)開展企業(yè)文化理念宣貫中，應在公司開辟的“學習園地”里，通過“卡片（手冊）宣傳、櫥窗展示、標桿引領、感恩教育、典型示范、媒體宣傳、知識競賽、形勢目標宣講、業(yè)績宣示”等形式，大力愛崗敬業(yè)、奉獻社會精神，積極引導員工自覺遵守公司員工行為信條，樹立新時期配電人的良好形象。
五、從“抓兩手”到“兩手抓”
在質(zhì)量文化建設過程中，配電工程分公司始終堅持倡導和樹立“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營理念，突出員工的主人翁地位，讓員工在質(zhì)量方面充分施展才能，質(zhì)量改進意識和創(chuàng)新精神得到充分發(fā)揮；圍繞質(zhì)量文化建設，該公司開展了多項行之有效的宣傳教育活動，讓每個員工牢牢樹立“質(zhì)量在我手中、用戶在我心中”的思想，把有形的質(zhì)量管理要求轉變?yōu)橐环N無形的質(zhì)量文化氛圍，熏陶和影響著各級管理者及員工的思想和行動。
六、爭創(chuàng)標桿單位，樹立企業(yè)品牌質(zhì)量
文化建設———企業(yè)卓越經(jīng)營的基石。近年來，在配電分公司領導的重視下，在全體員工的共同努力下，企業(yè)人心齊，發(fā)展快，各項工作不斷上新臺階，取得了一個個成果，在行業(yè)系統(tǒng)中樹立了企業(yè)形象。
1.工程管控與安全管理水平同步提升
2014年是電力體制改革深化之年，網(wǎng)內(nèi)工程量為歷年之最，同時還有“三雙”接線改造、農(nóng)排線改造、濱河變長田變配套等國網(wǎng)浙江省電力公司湖州供電公司年度重點工程。為此，配電工程分公司上下充分發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，克服困難，深挖內(nèi)部潛力，努力提升工程建設水平。
2.為企業(yè)創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益
配電工程分公司在加強企業(yè)質(zhì)量文化建設的過程中，加快市場工程施工進度，精心安排施工計劃，實行交叉施工、突擊施工等方法，努力滿足客戶需求，使得企業(yè)經(jīng)濟效益大幅度提升。
3.有效提升企業(yè)社會形象
配電工程分公司通過創(chuàng)建質(zhì)量文化單位，進一步為配網(wǎng)工程建設提供了更為高質(zhì)高效的施工服務；以精益的管理更好地服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發(fā)電企業(yè)、服務經(jīng)濟社會發(fā)展，切實擔負起電力央企的社會責任，社會滿意度大幅提高，更好地提升了“國家電網(wǎng)”的品牌美譽度。
七、結束語
在激烈的競爭當中，企業(yè)的是否成功最關鍵的因素是——產(chǎn)品的質(zhì)量因素，現(xiàn)在質(zhì)量因素已經(jīng)成為客戶和社會關注的焦點，企業(yè)的質(zhì)量文化素質(zhì)直接影響參評質(zhì)量的好壞，質(zhì)量文化也將作為企業(yè)發(fā)展的背景文化中重要因素，因此對于企業(yè)質(zhì)量文化建設中應當進行深入研究。
參考文獻
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作者：陳振，陳錫君，葉克勤 單位：浙江泰侖配電工程分公司
第二篇：電力配網(wǎng)工程建設及管理探析
摘要：近年來，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，由此對電力能源的需求不斷擴大，促使我國的電力建設規(guī)模蓬勃發(fā)展，與此同時，對于配網(wǎng)工程的建設及管理問題遇到了一些瓶頸，基于此并結合電力配網(wǎng)工程的一點實踐。文章就配網(wǎng)工程的建設與管理方面提出一些頗有建設性的解決方案，供電力同行們參考并討論。
關鍵詞：電力配網(wǎng)；工程建設；管理措施；系統(tǒng)規(guī)劃；電力系統(tǒng)；電力能源
在以電力為主導能源的現(xiàn)代社會，不可一日或缺的電力能源，在小方面而言已經(jīng)成為人們的日常生活的必需品，在大方面來講更是國家的能源動脈。而電網(wǎng)配電工程是連接發(fā)電廠與千家萬戶用電的媒介，起著承上啟下、承前啟后的重要作用，增加對電力配電工程建設與管理意識已是刻不容緩的任務。21世紀以來，我國的經(jīng)濟規(guī)模有了長足的發(fā)展，與此相應，我國的電力事業(yè)也得到了極大的重視和高速度的發(fā)展，我國的電力設施工程規(guī)模與用電數(shù)量早已今非昔比，在世界上也是首屈一指的。電力系統(tǒng)的地位是如此重要，但是電力工程的事故卻時有發(fā)生，隨著電力工程規(guī)模向大型集成化方向發(fā)展，工程的種類也在不斷增多，同時電力系統(tǒng)對配網(wǎng)工程建設施工技術和項目管理的要求也在不斷加大，這不得不使我們提高對電力配網(wǎng)工程的建設與管理方面的重視力度，并就此提出一些創(chuàng)新建設性的解決方案。電力配網(wǎng)工程必須要合理建設與有效管理相結合，才能有利于并優(yōu)化電力資源的配置，使我國的電力事業(yè)健康而快速地發(fā)展。
1配網(wǎng)工程建設施工的前期設計
配網(wǎng)工程項目方案設計與實際施工的全部流程是電力配網(wǎng)工程的主要組成部分。任何一項工程都要經(jīng)過前期的工程，因此配電工程也不例外，國家發(fā)改委關于工程建設設計方面已有明確的相關規(guī)定。我們在進行工程建設設計過程中要突出專業(yè)性、前瞻性、可行性、經(jīng)濟性。所謂專業(yè)性就是要在電網(wǎng)工程中體現(xiàn)本領域內(nèi)的特色，做到科學合理地進行相關設計；前瞻性，就是在設計時不僅要考慮到目前的需要，而且要考慮工程對以后電力發(fā)展的趨勢，為將來擴建電力工程留有余地；可行性是工程建設的前提，一項工程如果沒有可行性，那就談不上建設問題，更遑論管理了；經(jīng)濟性，工程項目應該也必須要考慮經(jīng)濟性，盡量使用較少的預算發(fā)揮大的作用，做到好鋼用到刀刃上，因此合理、科學的工程設計是電網(wǎng)配電工程建設安全、可靠進行的首要條件。在實際工程施工過程中既要遵循既定的設計方案，也要根據(jù)實際情況對設計方案不斷進行修改和完善，唯有此方能真正使電網(wǎng)公司、社會效益、群眾擁護受益于配電工程。
1.1確定配電工程建設的設計方案
科學合理且結構精細的設計方案猶如一項工程的總領提綱，其作用是不言而喻的。眾所周知，電網(wǎng)配電工程的一個特點就是麻雀雖小五臟俱全，它的工程規(guī)模橫跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型配電站到全省大型配電網(wǎng)，甚至更多。鑒于配電工程的覆蓋面廣泛，牽涉的各方關系比較復雜，施工可能遇到的問題較多，所以一份好的設計方案對于配電工程的建設總是有益而無害的。工程建設之前，設計勘察院等相關部門要著手收集第一手資料對電力配網(wǎng)工程進行全局細致的規(guī)劃，針對施工建設的一些情況制定幾種施工設計方案，擇其優(yōu)者采用，但是這并不意味著設計方案就不需要修改了，在隨后的施工建設過程中，必須要根據(jù)實際情況對方案加以修正及完善，以期使電網(wǎng)配電工程建設臻于至善。設計人員要根據(jù)配電工程的目標規(guī)劃要求建立與之相符合的工程建設模型。工程建設的方案要有工程總體規(guī)劃的預見性，應當包含對工程項目的管理，包括但不限于設計階段、施工階段、竣工階段，驗收階段以及工程的后期運行維護階段，專業(yè)的工程管理必須貫穿于整個工程項目，這在設計書中應予體現(xiàn)。
電網(wǎng)配電工程設計的主要負責人應該有高屋建瓴、統(tǒng)籌全局的思想，在設計初期應該主動收集地方的存檔資料或安排本單位相關勘察人員勘察配電工程沿線的地形地勢等一系列直觀數(shù)據(jù)，也可以會同勘察設計單位進行。在此基礎上選擇了最優(yōu)化方案后，繪制出詳細的工程建設圖紙。此后應當依據(jù)方案和當時的物價水準，編制相應的工程財務預算。在工程造價方面，要確保工程關鍵部分得到保障，對于一些不必要部分可以不做太高的要求，盡量以較少的資金發(fā)揮大的效益，要充分考慮到工程施工過程中超預算的問題，盡量予以避免，要提倡勤儉節(jié)約意思，杜絕鋪張浪費。此時設計方案畢竟還只是停留在圖紙上，要使之成為能真實有效運行的配電工程，還需要施工方不折不扣地施工執(zhí)行，這就需要設計單位就設計方案向施工單位做全面詳細的說明和解釋。作為工程的直接實現(xiàn)者的施工單位也應該必須要清晰全面地了解整個方案，不能放過每一個細節(jié)，領會方案中每張規(guī)劃圖的真實意思，以便施工的順利進行，詳細地了解方案可以縮短施工工時，提高工程施工效率，確保工程施工的質(zhì)量。
1.2對設計方案的詳細闡述在完成
配電工程建設設計方案后，并不是萬事大吉了，我們還是需要對設計方案的細節(jié)方面進行排查，以檢查設計方案時有存在錯誤或者遺漏，如有則應當及時加以糾正。此外，對設計方案的一些旁枝末節(jié)或者一些疑難之處應該予以詳細的闡明，以便施工單位清楚了解，便于后續(xù)工程施工完成對設計方案細化工作之后，應該編制一份設計方案的報告，同時對工程建設的數(shù)據(jù)資料、設計方案、設計報告書等資料進行匯編整理，形成完整的工程設計資料并存檔，以便后期查閱及完善。
1.3配電工程設計方案的審查完成
配電工程建設的設計方案只是邁出了配電工程的第一步，其后應會同政府主管電力部門、施工單位對設計方案進行審查。審查包括但不限于設計內(nèi)容是否存在紕漏錯誤或者不符合實際情況，設計思想是否科學而合理，設計方法是否經(jīng)濟，是否是最適合的。配電工程是千家萬戶的工程，事關配電工程無小事，審查過程中必須要嚴格遵循相關標準執(zhí)行，確保后期施工萬無一失。
2配電工程的建設與管理的措施
2.1配電工程的建設
施工工程的建設施工直接影響一項工程質(zhì)量、社會與經(jīng)濟效益，由于工程施工舉足輕重的地位，那么在配電工程施工過程中應該注意一些問題：（1）施工單位在工程建設施工過程中應嚴格貫徹落實工程設計方案，不允許私自更改設計方案。施工單位如發(fā)現(xiàn)設計方案不符合實際情況時，應當及時將情況報送電力主管部門并與工程設計單位協(xié)商，然后確定是否修改原定設計方案；（2）在工程施工之前可對直接施工人員進行必要的知識培訓，提高施工人員素質(zhì)，確保工程施工的安全與質(zhì)量；（3）在工程施工的材料方面，應積極主動地采用前沿尖端科學技術成熟的高分子材料以及納米金屬材料；（4）對于施工工藝，要做到有針對性、專業(yè)性，對配電工程具體的各個不同部分要做到適應其具體情況，避免千篇一律地復制性施工：（5）施工過程中要遵循國家關于工程方面的有關規(guī)定，對于設計方案中尚未規(guī)定的，要嚴格執(zhí)行國家標準，做到嚴要求、高標準，不以數(shù)量換質(zhì)量，但是在施工過程中要節(jié)約成本，厲行節(jié)儉，注重細節(jié)。
2.2配電工程項目的管理措施
2.2.1加強工程施工過程的管理。在施工過程中，要明確施工不同種類的技術人員的相關責任，做到人盡其責，使工程施工人員做到有責可依，方便工程的管理工作，如施工過程出現(xiàn)事故，應該追究相關人員責任，做到責任明確。做好施工中的工程用材料的管理工作，根據(jù)一個工程時間段的計劃定量管理工用材料并登記在冊，對于需要超量使用工程材料的情況，需要相關工程人員提出報告并予登記，做到管理工作有案可查、公開透明，規(guī)劃工期、循序漸進，要按照設計方案的進度進行，在實際的工程施工過程中要做到保證施工進度，盡量按照原有計劃完成，不要超期，如果因為天氣等其他不可抗拒因素則應另行考量。
2.2.2配電網(wǎng)運行的維護與管理。配電工程竣工驗收并不意味著配電工作的結束而是開始，配電網(wǎng)工程管理是配電工程整個生命周期的管理，是不間斷的管理，要有終生管理的思維。對于配電網(wǎng)運行的維護及管理首先是配電設備的管理。配電設備容易受到外部因素的干擾，如颶風、暴雪、暴雨、地震等極端天氣對配電設備的影響尤為明顯，而且配電裝置的配置不完全合適有時也會影響配電設備的使用壽命，這就要求配電站的工作人員要做好日常維護工作，做到勤管理、多走動、多記錄，防患于未然。如果有條件的地區(qū)應當實現(xiàn)配電站管理工作的自動化，可配備自動化設備，提高管理工作的效率和強度，減少管理工作的失誤。管理人員應定時檢查配電網(wǎng)沿線的路線損壞情況，有些路線雖然損壞老化但無法及時獲知，一旦出現(xiàn)事故很可能會導致?lián)屝薏患暗膯栴}，因此作為配電網(wǎng)維護和管理工作不可懈怠，需時刻做好準備。
3結語
我國的城鎮(zhèn)化正在有序進行，因此對于電力能源的需求不斷增加，設計好、建設好、管理好配電網(wǎng)工程是保證我國國民經(jīng)濟持續(xù)增長的基石，由于電力資源如此重要的地位，近年來政府和社會都對電力系統(tǒng)加大了建設力度，我國正在向能源大國邁進。本文簡要論述了電力配電網(wǎng)工程的建設與管理中應當采用的一些措施，希望對我國的電力事業(yè)提供一些有益的幫助。
參考文獻
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作者：余衛(wèi)華 單位：國網(wǎng)江西省電力公司景德鎮(zhèn)分公司
第三篇：電力工程建設管理有效途徑研究
摘要：本文首先簡單介紹目前在電力工程建設中的主要管理模式，然后分析電力工程建設中管理存在的主要問題，在此基礎上重點研究關于提升電力工程建設管理的有效途徑，從而為后期更好的實現(xiàn)對電力工程建設的管理，提高電力工程建設的質(zhì)量奠定基礎。
關鍵詞：電力；工程建設；管理；途徑
1、引言
近年來隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，電力行業(yè)工程建設的速度逐漸加快。電力工程建設質(zhì)量對于整個經(jīng)濟發(fā)展和居民生活的影響比較大，我國對于電力工程建設管理的研究起步比較晚，沒有完善的理論體系支撐，導致在工程建設管理中存在諸多問題，制約了電力行業(yè)的健康發(fā)展。隨著技術水平和管理水平的提高，現(xiàn)有的管理模式弊端逐漸凸顯，對于新型的更加完善的管理模式的需求愈加強烈。現(xiàn)階段加強對于電力工程建設管理的研究具有重要的現(xiàn)實意義，有利于制定更加合理的管理手段，提高工程建設的管理水平，從而促進電力行業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。
2、電力工程建設管理模式
2.1業(yè)主自建模式。業(yè)主自建是比較傳統(tǒng)的管理模式，由業(yè)主自己進行項目建設及監(jiān)管，由于專業(yè)能力的欠缺往往會導致成本和工期多方面的失控，目前這種模式幾乎已經(jīng)被淘汰。
2.2監(jiān)理模式。監(jiān)理模式是目前在各種工程項目建設中使用最廣泛的一種管理模式，企業(yè)通過委托專業(yè)監(jiān)理公司的方式來對電力工程的建設進行更加科學性的監(jiān)察管理。監(jiān)理公司具有更專業(yè)的工程建設管理以及成本控制、質(zhì)量檢驗等多方面的經(jīng)驗，能夠從更科學的角度，以更專業(yè)的水平對整個工程項目的建設進行管理，在保證質(zhì)量的同時降低工程成本。另外還存在PMC、EPC等管理模式，在國內(nèi)應用還不是很成熟。
3、電力工程建設管理存在的問題
電力工程建設涉及到許多方面的問題，其中最主要的是工程質(zhì)量、施工進度、施工中的安全以及對于工程建設的投資管理。目前在電力工程建設管理中存在的問題也主要體現(xiàn)在這幾個方面。
3.1資金預算管理體制不完善。電力工程建設的首要基礎是資金的支持，對工程資金預算進行科學管理有利于電力企業(yè)對建設過程中的各項經(jīng)濟活動實施控制，避免出現(xiàn)資金浪費或者挪用，從而有效控制工程成本。但是目前在電力工程建設過程中各方面對于資金運算工作都不夠重視，沒有合理的宏觀把控，導致工程資金不能有效利用，工程進度及質(zhì)量都受到比較大的影響，造成這種現(xiàn)象最根本的原因就是由于資金預算管理體制不完善。一方面由于施工前沒有合理規(guī)劃資金使用，在施工過程中資金使用得不到有效控制，存在比較嚴重的資金挪用，而且有些時候資金供應不及時，工程進展受到阻礙。另一方面工程資金不到位，承包商會不可避免的壓縮建設成本，縮減工序，減少用料，造成嚴重的質(zhì)量問題，有些則是根據(jù)資金量隨時改變建設方案，埋下安全隱患。
3.2缺乏風險管理意識。電力工程建設涉及到許多方面的問題，不同方面也存在不同的風險。比如建設的經(jīng)濟成本風險，建設質(zhì)量風險以及環(huán)境污染是否達標等造成的法律政治風險。目前國內(nèi)的電力工程建設承包商沒有較高的風險管理意識，不懂得如何識別工程中的風險，也沒有相關的評估體系。導致在工程建設中，不能及時發(fā)現(xiàn)存在的風險，僅僅依靠個人經(jīng)驗來進行評估。甚至有的施工企業(yè)沒有相關風險意識，給電力工程建設的質(zhì)量安全等埋下比較嚴重的風險隱患。
3.3質(zhì)量管理不到位?；痣姀S的安全平穩(wěn)運行不僅涉及到企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，也關系到整個社會的經(jīng)濟發(fā)展和居民的正常生活。因此在電力工程建設過程中要高度重視其質(zhì)量管理，確保電力工程的質(zhì)量安全。但是目前在電力工程建設中，各方面對于工程質(zhì)量的管理并不理想，質(zhì)量安全事故時有發(fā)生。一方面是由于電力工程建設涉及的內(nèi)容專業(yè)性比較強、工程建設的周期長、程序復雜，導致進行質(zhì)量管理的難度比較大，影響質(zhì)量管理工作的真正落實；另一方面是沒有建立完善的質(zhì)量管理體制和監(jiān)督體系，在進行質(zhì)量管理的時候比較盲目，沒有針對性。
4、提升電力工程建設管理的有效途徑
通過以上分析可知，目前在電力工程建設管理中存在諸多問題，影響電力工程建設的質(zhì)量，經(jīng)過分析研究，通過以下三條針對性的途徑能夠有效提升電力工程建設管理。
4.1建立完善電力工程質(zhì)量控制體系。完善的電力工程質(zhì)量控制體系是提升電力工程建設管理的基礎，因此首先要從組織結構、人員配備等方面不斷完善電力工程質(zhì)量控制體系。以項目管理的方式設計合理的組織結構，實現(xiàn)對電力工程的分層管理。同時根據(jù)組織結構配備合理的人員比例，包括技術人員、管理、施工及監(jiān)理人員等。另外在施工過程中要加強整個過程的質(zhì)量管理，從施工前、施工中以及施工完成后各個階段加強管理。如果在施工過程中出現(xiàn)特殊情況要及時調(diào)整施工方案，首先要對施工方案進行嚴謹?shù)姆治?，確保方案的科學合理性，然后再實施調(diào)整方案。
4.2做好預算管理。預算管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展以及工程項目的建設都有至關重要的作用。科學的預算管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的工作，掌控整個工程建設的進度質(zhì)量。通過規(guī)劃合理的工程預算能夠充分發(fā)揮企業(yè)工程建設資金的利用率，合理控制建設成本，避免出現(xiàn)資金挪用或者資金供應不及時導致的工程進度延緩或者工程質(zhì)量等問題。電力工程中環(huán)保工程項目的建設周期比較長，尤其是對于火電廠來說，環(huán)保工程與電廠的發(fā)電效率同等重要，在工程建設之前必須做好相關預算，確保電力工程環(huán)保項目的順利建設，避免由于環(huán)保問題不合格或者環(huán)保建設不健全導致火電廠不能正常工作，影響電廠的經(jīng)濟效益。
4.3合理規(guī)劃風險。電力工程建設中受到多種風險的影響，在建設過程中要做好相關的風險規(guī)劃，建立完善的風險評估體系。對電力工程建設中存在的或者可能出現(xiàn)的風險進行合理的評估分析，同時制定針對性的防范措施。另外在電力工程建設完成后要進行全面的質(zhì)量檢測，有問題及時補救，降低質(zhì)量風險。
5、結論
電力工程建設的管理涉及到許多不同的方面，在工程建設過程中的難度比較大。通過本文提出的幾條途徑能夠有效提升電力工程建設管理，保證工程建設的質(zhì)量和成本控制。未來電力工程建設的規(guī)模會更大，相關要求也會更加嚴格，需要工程建設管理人員研究更加科學的管理手段，提高工程建設管理水平。
參考文獻：
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作者：魏威 單位：河南第一火電建設公司
第四篇：電力工程建設管理有效措施探析
摘要:在進行電力工程建設的過程中，實行合理、高效的管理措施是非常有必要的。推進電力工程建設管理包括加強投資管理和項目進度管理工作、控制施工造價、加強質(zhì)量和安全管理以及提升決策可靠性等方面的措施。
關鍵詞:電力工程；建設管理；措施
0引言
電力工程的建設管理具體是指電力工程的設計建設單位運用系統(tǒng)的管理理論和方法對其進行從投資到驗收全過程、全方位的管理。目前我國的電力工程建設管理工作還存在質(zhì)量不足、進度管理不準確、監(jiān)督體系不完善等多方面的問題，因此，研究并落實電力工程建設管理的改進措施、全面完善電力工程的建設管理工作是當前的緊迫任務。
1加強投資管理工作
任何工程的建設管理都必須依賴資金支持，對于電力工程建設來講也是如此。首先是針對管理部門的投資，相關部門應重視電力工程建設管理的環(huán)節(jié)，并提供足夠的資金，除了支付管理人員的日常開銷和酬勞以外，還應購買相應的管理設備，從根本上提升電力工程建設管理的質(zhì)量和安全性。其次是針對工程建設的投資，電力工程建設的管理人員應充分了解此次工程的具體設計方案、材料需求、工期時長、環(huán)境因素、機械設備以及人員要求等情況，及時準確地判斷工程建設的總體費用，避免在建設投資方面出現(xiàn)資金不足或資金過剩的情況。還有，電力工程建設管理人員在管理投資工作時，應以企業(yè)利益為出發(fā)點，在面對例如工程造價上漲過快的問題時，管理人員可以從電力工程的計財建設的決策、設計以及實施各方面入手，切實解決好工程造價上漲過快的問題，維護企業(yè)利益。
2加強項目進度管理
電力工程建設的項目進度包含施工的內(nèi)容、順序以及時長三個主要方面，加強進度管理主要就是對這三個方面進行合理的規(guī)劃和控制。管理人員應嚴格檢查施工工程中的各個環(huán)節(jié)和步驟，監(jiān)督施工建設的實際進度，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差應立即展開詳細的調(diào)查工作，研究出現(xiàn)此現(xiàn)象的原因。當實際進度較慢時，應檢查施工人員的工作態(tài)度、現(xiàn)場設備的維護情況以及材料的供應情況；當實際進度較快時，應檢查已完成工程的質(zhì)量以及施工人員的工作方式。以上檢查事項為特殊情況下的重點項目，并不表示實際工期正常就不需要監(jiān)督施工狀況。實行進度控制管理的目的就在于確保電力工程在質(zhì)量合格的前提下按時完成任務。
3控制施工造價
電力工程建設的造價決定著工程的成本，是建設管理的重要內(nèi)容。通常，決定工程造價的主要因素包括材料、工期和現(xiàn)場設備，而管理人員的主要職責就是要確保工程的最終造價符合最初的投資額度，避免工程造價大幅度超過投資金額，從而給電力企業(yè)帶來不必要的損失?？刂乒こ淘靸r可以利用動態(tài)控制的理念，對每一階段的材料價格進行嚴格控制，隨時關注市場行情，如果某一供貨商的材料價格出現(xiàn)明顯上漲，就應及時制定備選方案。電力工程建設的管理人員在進行造價控制時應檢查此次工程的科學性、合理性和可靠性，工程建設管理在很大程度上影響著電力工程建設的上述三個方面的問題。管理人員可以預先制定出多套管理方案，然后根據(jù)工程建設的實際情況制定優(yōu)先級，優(yōu)先選擇經(jīng)濟性、安全性高且技術性強的管理方案。
4加強質(zhì)量管理
對電力工程建設最核心要求就是它的工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的工程是保證日后電力系統(tǒng)能夠正常運行并減少維修率的關鍵因素。首先應建立相應的質(zhì)量管理體系，電力企業(yè)可以成立專門的質(zhì)量管理小組，他們只負責對電力工程的建設質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，制定明確的規(guī)范，將所有可能出現(xiàn)的情況都加以充分考慮，做到賞罰有據(jù)。在進行施工質(zhì)量管理時，施工企業(yè)應根據(jù)實際情況制定有針對性的圖紙會審制度、質(zhì)量檢查制度以及對施工質(zhì)量進行填報記錄。其次應嚴格按照質(zhì)量管理制度的要求進行管理，也可以采用較為靈活有效的管理方法。在工程開展之前，項目經(jīng)理可以分解工程的各個階段或環(huán)節(jié)，將分解后的階段或環(huán)節(jié)下發(fā)到各管理小組，每個小組負責各自的階段或環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接找到所屬環(huán)節(jié)，對該環(huán)節(jié)的管理小組追責。最后強調(diào)一點，對于在電力工程建設中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時處理，不可拖延或隱瞞，更不可互相包庇。
5加強安全管理
任何工程的施工人員安全問題都應引起管理部門足夠的重視，因此必須對電力工程建設安全管理這一要點嚴格落實。在工程施工階段，管理部門要成立專門的施工安全管理小組，該小組只負責監(jiān)督施工人員的安全問題，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所出現(xiàn)任何安全問題。另外，也可以參照質(zhì)量管理的策略，將整體工程進行階段拆分，由不同的人去負責不同階段的工程，哪一階段出現(xiàn)安全事故，就由負責哪一階段的管理人員承擔相應的懲罰。管理人員為了做到防止安全事故的出現(xiàn)，除了仔細的檢查和監(jiān)督外，還應嚴格要求相關施工人員注意安全，督促他們必須按照標準的施工流程進行施工，強制他們做好相應的安全措施。
6提升決策可靠性
對可行性的評估是強化電力工程建設管理的重要舉措，根據(jù)電力工程建設實際情況的不同，建設的具體方案也應作出相應的變化和調(diào)整，而可行性評估就是研究電力工程建設的具體方案是否具有高效、安全、可靠的管理項目。合理的可行性研究能夠在很大程度上提升工程決策的可靠性，并確定電力工程建設管理的總體方略。對施工隊伍進行可行性評估也是非常重要的，施工隊伍必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，不僅是技能方面，還包括對施工安全的重視程度，管理人員據(jù)此作出正確的可行性評估，將報告提交給決策部門，提升工程決策可靠性。
7結語
電力工程建設的管理項目包括控制、協(xié)調(diào)、組織、計劃以及決策職能，做好電力工程建設管理的核心便在于最大限度地發(fā)揮管理部門的這五大職能。電力工程項目具有一定的獨特性和一次性，因此，此類工程項目的工程質(zhì)量就顯得尤為重要，做好建設管理工作的意義就更加重大。
參考文獻：
[1]唐小松.淺述如何做好電力工程建設管理的有效策略[J].城市建設理論研究（電子版）,2013,3(33):114-115.
[2]陳衛(wèi).關于如何做好電力工程建設管理的策略探討[J].低碳世界,2014,4(19):63-64.
作者：劉俊 單位：湖北省京山縣電業(yè)有限公司
