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第一篇

1.財務(wù)管理工作在國有企業(yè)中發(fā)揮的重要作用

1.1將國有企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險進行有效的控制隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種中小企業(yè)出現(xiàn)在市場上，企業(yè)數(shù)量的急劇增多使得市場競爭日益嚴(yán)重，市場中本著“優(yōu)勝劣汰”的原則，那些競爭能力較弱的企業(yè)將面臨著倒閉的風(fēng)險，財務(wù)管理則是通過發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用有效地促進企業(yè)發(fā)展的一種行為，它能夠?qū)崟r反映出企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展成果，警誡著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。從財務(wù)管理的結(jié)果中，企業(yè)可以全面判斷出內(nèi)部的償債能力、運營能力和盈利能力等等，根據(jù)各項財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可以做出詳細(xì)的分析，制定出適合于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)的決策方案，讓企業(yè)可以長期保持平穩(wěn)、快速增長的水平。

1.2為國有企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模提供充足的資金來源國有企業(yè)若想保證持續(xù)的、穩(wěn)定的發(fā)展，不能始終保持當(dāng)前的生產(chǎn)規(guī)模，而是需要不斷地進行擴大化再生產(chǎn)，廣泛地占有目前的市場，提高市場覆蓋率，擴大生產(chǎn)能力和規(guī)模。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大則需要有大量的資金的支持，充足的資金可以使得企業(yè)全方位的開發(fā)市場，占據(jù)較大的市場份額，因此，可以看出財務(wù)管理在企業(yè)擴大生產(chǎn)的階段，能夠很好地提供籌集資金的數(shù)據(jù)支持，從而借取合理數(shù)額的資金，為自身的發(fā)展贏得優(yōu)勢，穩(wěn)定市場地位。

1.3保證國有企業(yè)長期獲取較多利潤每個國有企業(yè)都會經(jīng)歷初始建立階段、上升階段、穩(wěn)定發(fā)展階段和最終的衰退階段，企業(yè)在上升的階段需要企業(yè)取得較多的利潤作保證，這樣才會有足夠的資金用來進一步的擴大生產(chǎn)，從而步入良性發(fā)展時期，然而對于某些獲利能力較差的企業(yè)則會面臨倒閉的風(fēng)險，最終被市場所淘汰，這樣的市場形勢促使國有企業(yè)要合理的使用財務(wù)管理的手段，有效的使用和調(diào)度資金，對資金的運轉(zhuǎn)進行全面的控制，最終將取得利潤進行合理的分配，充分調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)的長遠發(fā)展贏得較大的動力，保證企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.財務(wù)管理機制在我國國有企業(yè)中存在的問題

2.1國有企業(yè)中從事財務(wù)管理工作的人員整體素質(zhì)偏低對于過去的國有企業(yè)來說，財務(wù)管理的人員大多都是從出納的崗位做起，通過長時間的積累經(jīng)驗，最終熟悉業(yè)務(wù)的整個流程，逐漸跨度到真正的財務(wù)管理崗位上來，開始記賬，接觸到現(xiàn)金、各種用途的票據(jù)等等，直到能夠?qū)σ延械馁~務(wù)進行審核和評價，達到最高的財務(wù)管理水平。但是步入現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展階段以后，新的管理思想對企業(yè)的發(fā)展由形成了一定的影響，企業(yè)內(nèi)部所任用的財務(wù)人員大多都是會計專業(yè)的高學(xué)歷人員，但是其由于畢業(yè)時間不久，所掌握的社會實踐經(jīng)驗明顯不足，對于基礎(chǔ)知識的理解還不是很透徹，相關(guān)應(yīng)急事件的處理也不具備理想的處理能力，員工整體顯示出年輕化的趨勢，這對于企業(yè)財務(wù)管理工作的進行具有一定的不利因素，此外，我國國有企業(yè)財務(wù)管理制度也存在不合理之處，一些具體的操作和行為要求沒有落實到實際的工作中去，制度的內(nèi)容不夠具體，導(dǎo)致記賬混亂等問題出現(xiàn)。

2.2國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在一定漏洞對于國有企業(yè)的財務(wù)管理工作來說，漏洞大多出在對賬務(wù)的記賬、審核以及最終的報賬等環(huán)節(jié)上，這些方面的財務(wù)工作失誤主要是由于不規(guī)范的操作造成的，進一步分析可以發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理工作的制度不規(guī)范是導(dǎo)致其他方面出現(xiàn)問題的最根本的原因，影響到企業(yè)資金的有效管理與控制。盡管這樣的問題存在的較為普遍，但是部分國有企業(yè)仍舊并未擁有較為先進的管理手段，對這一問題進行有效的治理，企業(yè)的財務(wù)管理工作存在較多的誤區(qū)，尤其在企業(yè)的投資問題上，更是沒有利用好現(xiàn)有的資金，固定資產(chǎn)在企業(yè)的總資產(chǎn)中占據(jù)較高的比重，這一問題嚴(yán)重限制了企業(yè)資金的快速周轉(zhuǎn)，資金的使用效率的降低，嚴(yán)重影響到了企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的速度。國有企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時忽略了機會成本這個因素，進而導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)管理工作一直存在某種漏洞，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。2.3國有企業(yè)在財務(wù)上存在資金需求問題我國國有企業(yè)在經(jīng)營的過程中，所遇到的最大問題就在于資金周轉(zhuǎn)不足的問題，通過對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理進行全面的分析可以看出，由于國有企業(yè)本身擁有較大比重的固定資產(chǎn)，參加結(jié)算的資產(chǎn)所占的份額也就相對較大，這樣就造成資金結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)了大量的閑置，無法將資金進行再次循環(huán)，發(fā)揮最大的使用價值?？梢姡攧?wù)管理工作上的不合理促使國有企業(yè)缺乏大量資金的供應(yīng)，財務(wù)管理上對投資項目的盲目投入，以及對于新產(chǎn)品的大力推廣使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展畸形，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟利益的取得。

3.國有企業(yè)財務(wù)管理機制的改進措施

3.1建立健全財務(wù)管理體系國有企業(yè)的財務(wù)管理工作包含多個方面，既有系統(tǒng)內(nèi)部的監(jiān)督，也包含了對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的處理以及對企業(yè)經(jīng)營成果的評價，所謂的財務(wù)管理的評價職能是指財政部門針對于企業(yè)采取的資產(chǎn)投入、企業(yè)運營及一些收支情況進行充分的反映和提現(xiàn)，列舉出一些違反法律規(guī)范的行為和操作方法，對評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的系統(tǒng)進行全面的定位等等。該職能可以對企業(yè)財務(wù)管理體系的運行進行系統(tǒng)的檢驗，以便于全面掌握企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)所占的比例，以及財務(wù)管理人員需要行使的職能與承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，從而合理規(guī)范國有企業(yè)財務(wù)管理工作的操作行為。財務(wù)管理的體系建設(shè)主要通過下面的兩種途徑實現(xiàn)：首先，集中地使用企業(yè)中的部分權(quán)利，企業(yè)的某些事項需要較多的資金才能完成，因此需要建立起相對較為集中地籌資體系和投資體系，這兩種體系的建立關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展，便于企業(yè)的規(guī)模的擴大和決策的合理性的提升。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立起報告系統(tǒng)。對于發(fā)生于企業(yè)內(nèi)部的較大型的經(jīng)濟業(yè)務(wù)做好實時的監(jiān)督和反映，不斷形成跟蹤報告、費用損益報告以及現(xiàn)金流量的收支報告。對于企業(yè)的資產(chǎn)進行動態(tài)的管理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

3.2制定出科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)的預(yù)算制度在國有企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算作為一項重要的財務(wù)指標(biāo)，關(guān)系著企業(yè)的投資和決策，財務(wù)預(yù)算可以對企業(yè)未來的經(jīng)營成果做出準(zhǔn)確詳細(xì)的反應(yīng)，并通過前期的經(jīng)營成果預(yù)測出下一階段可能發(fā)生的費用或取得的收入，企業(yè)想要做出準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)測需要遵循整體考慮、全盤協(xié)調(diào)以及合理規(guī)劃的原則，對于財務(wù)管理的目標(biāo)也要十分的明確，使得財務(wù)管理的目標(biāo)具體、合理，同時充分利用企業(yè)內(nèi)部的資源，最大限度提供資源的利用效率，熟悉資源的使用方法，從而做到對資源使用的充分了解，保證財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性。

3.3對國有企業(yè)的財務(wù)管理工作做好全面細(xì)致的監(jiān)督現(xiàn)代企業(yè)制度將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離開來，這一原則在應(yīng)用的同時，也會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，即企業(yè)的所有者和經(jīng)營者對于財務(wù)管理的目標(biāo)出現(xiàn)偏差，二者的出發(fā)點在一定程度上是有所不同的，經(jīng)營者往往側(cè)重與對企業(yè)經(jīng)營活動進行管理和控制，而不容易考慮到所有者的利益，這就需要國有企業(yè)內(nèi)部建立起全方位的監(jiān)督機制，如監(jiān)事會或財務(wù)總監(jiān)，以監(jiān)督管理者的具體行為，在給經(jīng)營者一定的合法權(quán)限同時，又有具體的制度規(guī)范其行為，提高企業(yè)的管理水平，保護企業(yè)的利益。

4.結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了在當(dāng)今社會中保持較強的市場競爭能力，國有企業(yè)需要對財務(wù)管理工作高度重視，認(rèn)識到財務(wù)管理對整個企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用，對于國有企業(yè)的財務(wù)管理的機制問題要從多個角度入手，即管理的內(nèi)容、對管理工作的監(jiān)督以及對管理制度的設(shè)定，從而從根本上防止財務(wù)管理上問題的出現(xiàn)，將我國國有企業(yè)的財務(wù)管理工作上升到一個新的層次，推動財務(wù)管理工作的水平快速提升，最終促進我國國民經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者：王萌單位：長安通信科技有限責(zé)任公司

第二篇

一、實施財務(wù)集中核算的作用和優(yōu)勢

實行財務(wù)集中核算，在規(guī)范會計基礎(chǔ)工作、強化資金管理、提高資金使用效率和加強會計監(jiān)督等方面發(fā)揮了積極的作用。

1.加強了資金集中管理，提高了資金使用效率企業(yè)通過財務(wù)集中核算，對集中范圍內(nèi)的下屬企業(yè)實行資金統(tǒng)一管理，一方面，企業(yè)以集團形式與銀行進行合作，享受銀行對企業(yè)的金融專項服務(wù)，提高企業(yè)總體信貸能力;另一方面，可以讓閑置資金給有資金缺口的下屬企業(yè)使用，減少了企業(yè)的財務(wù)費用，有效的提高了資金的使用效率。

2.統(tǒng)一了財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，提高了財務(wù)核算質(zhì)量財務(wù)核算集中后，原始憑證的審核和報賬流程的審批，會計憑證的生成、會計報表的編制，都將按照統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行操作，減少了人為因素造成的財務(wù)數(shù)據(jù)的瑕疵，提高了財務(wù)核算的質(zhì)量。同時，財務(wù)報表的集中編制，減少了下屬企業(yè)的層層上報，提高了財務(wù)報表上報的及時性。

3.推進財務(wù)管理提升，不斷提高企業(yè)運行效率實行財務(wù)集中核算，財務(wù)核算和財務(wù)管理相分離，使財務(wù)核算獨立于下屬企業(yè)，這種相對獨立性的提高，有利于核算人員及時發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)財務(wù)管理問題，第一時間提出建議，相互溝通，有效推進其財務(wù)管理上一高度，同時讓下屬企業(yè)從事財務(wù)核算的人員真正脫離于繁雜的會計核算事務(wù)，專注于開展財務(wù)管理工作，有效提高下屬企業(yè)的財務(wù)管理水平。

4.加強會計監(jiān)督力度，提供堅實有力保障實行財務(wù)集中核算后，下屬企業(yè)不再經(jīng)手會計核算和編制報表，而是由相對獨立的財務(wù)核算中心統(tǒng)一處理，下屬企業(yè)的收支均經(jīng)過核算中心進行核算，有效的實現(xiàn)對原始憑證的真?zhèn)巍①Y金的支付去向和資金的使用效果等進行全程監(jiān)督。為實行財務(wù)集中核算而構(gòu)建的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，讓各個下屬企業(yè)通過系統(tǒng)隨時隨地了解全部會計信息和業(yè)務(wù)信息，從而對本單位的生產(chǎn)運營活動實施及時有效的動態(tài)管理和全過程控制，從而提高經(jīng)營效率，保證整個企業(yè)有效運作。

二、完善財務(wù)集中核算制度的幾點建議

1.進一步提高下屬企業(yè)人員思想認(rèn)識，加強報賬員培訓(xùn)力度實行財務(wù)集中核算后，盡管下屬企業(yè)的資金所有權(quán)、財務(wù)自主權(quán)、支出審批權(quán)等均沒有改變，但財務(wù)核算的獨立，財務(wù)信息的透明，使得管理者不能像過去那樣，隨意控制各項財務(wù)數(shù)據(jù)，考核評價壓力和約束力會有所增強，管理者和財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想，提高對財務(wù)集中核算的認(rèn)識和重視程度。集中單位從實際情況和減員增效的角度出發(fā)，精簡了財務(wù)部門，甚至取消了會計崗位，只設(shè)立一兩名報賬員，有的業(yè)務(wù)人員直接擔(dān)任報賬員。報賬人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低以及執(zhí)行力的強弱，直接影響著報賬質(zhì)量。只有加強對報賬人員的知識培訓(xùn)，明確責(zé)、權(quán)、利，建立良性激勵機制，才能提高報賬的速度質(zhì)量和財務(wù)集中核算的效率。

2.夯實網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和財務(wù)信息化的建設(shè)，有效提升服務(wù)大型企業(yè)往往層級企業(yè)眾多，地域分布較廣，除省會城市外，下屬企業(yè)都處在不同的地理位置，有些相距遙遠，需要通過網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)遠程報賬、遠程查賬，這就使得財務(wù)集中核算中心必須對所有的下屬企業(yè)實現(xiàn)集中記賬、集中資金收付，并基于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)提供的信息對資金進行統(tǒng)一的調(diào)配，普通的財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)滿足不了財務(wù)集中核算的需要，要真正發(fā)揮集團財務(wù)資源的聚合效應(yīng)，應(yīng)建立銜接合同管理、項目管理的一體化信息系統(tǒng)，滿足集團管理和下屬企業(yè)的各項需求，同時引進影像系統(tǒng)，減少紙質(zhì)傳遞，縮短跨地區(qū)企業(yè)的報賬時間，更好的為下屬企業(yè)服務(wù)。

3.量質(zhì)并重，不斷增強對下屬企業(yè)的內(nèi)部審計和風(fēng)險管控，力爭真實有效實施財務(wù)集中核算后，雖然財務(wù)核算帶來的相對獨立性提高，但由于收賬不收權(quán)，財務(wù)核算中心只能根據(jù)相關(guān)手續(xù)是否齊全、票據(jù)是否真實有效來判斷是否可以入賬，而無法審核該經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性和合理性。一旦下屬企業(yè)弄虛作假，就會造成財務(wù)數(shù)據(jù)的失真，因此，要健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部制約機制，保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的真實性，降低造假和腐敗的發(fā)生，同時加強對下屬企業(yè)的內(nèi)部審計，通過定期和不定期審計，離任期中審計和專項審計相結(jié)合，確保各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)數(shù)據(jù)真實有效。

4.建立健全財產(chǎn)物資內(nèi)外監(jiān)控制度，確保賬實相符財務(wù)集中核算后，下屬企業(yè)的實物資產(chǎn)管理與財務(wù)核算相分離，管理單位一旦重視程度不夠，管理不到位，就造成新增固定資產(chǎn)入賬不及時，固定資產(chǎn)變動調(diào)賬不及時，或者存貨實際出入庫后臺賬更新不及時，導(dǎo)致賬實不符。因此，企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)物資內(nèi)外監(jiān)控制度，對資產(chǎn)購入和處置要建立嚴(yán)格的審批制度，下屬企業(yè)財務(wù)部應(yīng)聯(lián)合資產(chǎn)管理部門定期和不定期對各類資產(chǎn)存貨進行清查盤點，并及時與財務(wù)核算中心進行賬實核對，做到賬實相符，對異常盤虧要追究相關(guān)經(jīng)辦人和管理人員的責(zé)任。

三、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)集中核算管理給企業(yè)帶來了及時規(guī)范的財務(wù)信息，為企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策提供了專業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，也為一線的業(yè)務(wù)部門提供了服務(wù)支撐，財務(wù)集中核算管理對大型企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對未來更加激烈的競爭環(huán)境，提高企業(yè)整體核心競爭力，具有非常重要的意義和影響。

作者：余鋮單位：安徽省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司