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1新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的出現(xiàn)，很多企業(yè)的籌資活動(dòng)受到了不同程度的影響，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金，有些企業(yè)由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，發(fā)生了違約的狀況，不僅對(duì)企業(yè)的信譽(yù)帶來(lái)?yè)p失，也增加了財(cái)務(wù)上的困難。而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，債權(quán)融資與股票融資的要求也比平時(shí)高出許多，這就造成了企業(yè)無(wú)法通過(guò)債權(quán)和股票來(lái)進(jìn)行融資。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，使得銀行的批貸難度增加，造成企業(yè)通過(guò)銀行貸款的融資成本上升，更難成功。

1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和制約機(jī)制不完善企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的保證是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，而它也是現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中建立和不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是必需的，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制發(fā)揮著保證、監(jiān)督、促進(jìn)與協(xié)調(diào)等作用。但是我國(guó)很多企業(yè)目前還沒(méi)有這個(gè)意識(shí)，即使有些企業(yè)建立了內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，監(jiān)管控制的力度也不夠，執(zhí)行得也不徹底，出現(xiàn)問(wèn)題后也沒(méi)有相應(yīng)的追究制度，無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的作用，形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然很高。

1.3投資活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，其中投資活動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的，因此企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎細(xì)心。企業(yè)在投資時(shí)，要避免短貸長(zhǎng)投，因?yàn)槎藤J長(zhǎng)投實(shí)際上是有很大風(fēng)險(xiǎn)的。所謂短貸長(zhǎng)投，即企業(yè)將獲得的短期貸款投入到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，雖然它能給企業(yè)帶來(lái)高回報(bào)率，但是同時(shí)，它所投入的長(zhǎng)期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)率也是很高的，企業(yè)由于投資資金不足加上沒(méi)有良好的貸款信譽(yù)，不能貸到長(zhǎng)期貸款，因此將短期貸款用于長(zhǎng)期投資，可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按時(shí)還貸，這樣不僅會(huì)造成資金的短缺，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)。

1.4市場(chǎng)環(huán)境的變化企業(yè)應(yīng)隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變而做出相應(yīng)的調(diào)整，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了契機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法律隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而改變，原材料價(jià)格也隨之改變，發(fā)展的環(huán)境也在改變，這些外部的改變又使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，宏觀環(huán)境的改變給企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)測(cè)的，也是不能改變的。例如金融危機(jī)的產(chǎn)生就是由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)過(guò)快和不穩(wěn)定造成的。因此，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響是不可忽視的。

2新形勢(shì)下完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

2.1加強(qiáng)資金管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)企業(yè)資金的管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先應(yīng)該重視的一件事。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，對(duì)資金的流動(dòng)有詳細(xì)的了解并加強(qiáng)控制，提高對(duì)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)中資金的流動(dòng)等一切與企業(yè)資金有關(guān)活動(dòng)的監(jiān)督力度，確保企業(yè)有足夠的支付和償還能力。此外，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提高對(duì)預(yù)算的重視，確保預(yù)算的合理性。

2.2完善內(nèi)控制度及制約機(jī)制企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)首先應(yīng)當(dāng)制定一系列規(guī)章制度和管理辦法等。制定內(nèi)部控制制度的原則是對(duì)無(wú)控制的進(jìn)行制定，對(duì)控制有缺陷的進(jìn)行修正。內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)當(dāng)盡可能考慮到各個(gè)方面，最大化減少風(fēng)險(xiǎn)的事后應(yīng)對(duì)，將損失降到最小。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)重視的管理環(huán)節(jié)：（1）規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作；（2）明確業(yè)務(wù)審批流程；（3）業(yè)務(wù)流程間形成相互制約；（4）避免權(quán)力過(guò)于集中；（5）重大和重要事項(xiàng)集體決定；（6）加強(qiáng)職業(yè)道德教育；（7）開(kāi)展經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性、概率、原因等進(jìn)行分析。這些都有利于企業(yè)建立起完善的內(nèi)控制度和制約機(jī)制。

2.3利用已有資源，盤(pán)活資金企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重成本的節(jié)約，減少不必要的開(kāi)支，這樣日積月累可以節(jié)約一筆可觀的費(fèi)用。同時(shí)企業(yè)也要盡量減少庫(kù)存的積壓，對(duì)于銷(xiāo)量不好的產(chǎn)品要根據(jù)市場(chǎng)狀況進(jìn)行處理，而對(duì)于閑置的資源，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)充分利用起來(lái)，提高資金的周轉(zhuǎn)率。在進(jìn)行投資規(guī)劃時(shí)，也要充分考慮企業(yè)的自身情況，要進(jìn)行合理的投資活動(dòng)，不能抱著走一步是一步的想法，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)進(jìn)行投資。

2.4加強(qiáng)員工與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。就目前看來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)普遍不強(qiáng)，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)大多數(shù)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足，也是由于大部分員工沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與自身的關(guān)系，所以企業(yè)可以提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，要讓他們認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的效益好壞與自身的利益是緊密相關(guān)的，只有企業(yè)發(fā)展好了，員工的個(gè)人待遇才會(huì)更好，同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不定期開(kāi)展員工知識(shí)培訓(xùn)，在提高他們專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同時(shí)，也提高了企業(yè)的文化素養(yǎng)，使得員工能夠更有效地管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的，企業(yè)的每項(xiàng)決策幾乎都伴隨著不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)滲透于企業(yè)的很多方面，而每個(gè)企業(yè)也會(huì)針對(duì)自身情況采取不同的防范措施。正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取防范措施，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)我國(guó)很多企業(yè)都產(chǎn)生了影響，一些中小型企業(yè)甚至被迫倒閉，這些都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然無(wú)法避免，但并非不能降低其發(fā)生的概率和減少其帶來(lái)的損失。惡劣的外部環(huán)境雖然對(duì)企業(yè)有一定的影響，但并不足以摧毀一個(gè)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)威脅的同時(shí)，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇。所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制，這樣在發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)才能從容應(yīng)對(duì)，保證企業(yè)的健康快速發(fā)展。

作者：趙冬紅單位：生方美麗華電器有限公司