商業(yè)保險發(fā)展范文1

摘要：2020年，普惠型商業(yè)醫(yī)療險席卷全國大部分省市。這種由政府部門牽頭、商業(yè)保險公司承辦、個人自愿投保、多渠道籌集資金、針對本地市民推出的補充性醫(yī)療保險，作為一種新型的商業(yè)醫(yī)療保險，與傳統(tǒng)的商業(yè)醫(yī)療保險相比有它獨有的特點。基于此，通過分析我國普惠型商業(yè)醫(yī)療險的特征及現(xiàn)狀，為其可持續(xù)發(fā)展提供建議。

關(guān)鍵詞：普惠性；商業(yè)醫(yī)療保險；補充醫(yī)療保險

2020年3月5日，中共中央、國務(wù)院明確提出，到2030年，我國要建立健全完善的醫(yī)療保障制度體系。同時，一系列的政策支持為普惠型商業(yè)醫(yī)療險的發(fā)展提供了利好的政策環(huán)境。在經(jīng)歷了新冠疫情后，我國政府的公信力得到進(jìn)一步提升，民眾對自身健康的關(guān)注也大大加強，在這種形勢影響之下，普惠型商業(yè)醫(yī)療險得到空前發(fā)展。作為多層次醫(yī)療保障體系的重要嘗試，2015年深圳率先在全市范圍推出“深圳市重特大疾病補充醫(yī)療保險”，成為我國真正意義上的第一款普惠型商業(yè)醫(yī)療險；到了2020年，“一城一險”的普惠型商業(yè)醫(yī)療險成為國民級的“網(wǎng)紅”產(chǎn)品。

一、普惠型醫(yī)療險特征

普惠性商業(yè)醫(yī)療險是由政府部門牽頭、商業(yè)保險公司承辦、個人自愿投保、多渠道籌集資金、針對符合條件的本地市民推出的補充性商業(yè)醫(yī)療保險。筆者通過將其與傳統(tǒng)商業(yè)醫(yī)療保險中具有代表性的百萬醫(yī)療險進(jìn)行對比,得出普惠型商業(yè)醫(yī)療險的特點如下。

1“雙優(yōu)管理”到成本控制的具體體現(xiàn)

1.1加強施工現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單的工作力度加強施工現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單工作是實現(xiàn)“雙優(yōu)管理”管理優(yōu)化的一種重要手段，是項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證在施工過程中經(jīng)常遇到，是對某種施工實施情況的補充部分，由于現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量不斷提高，建設(shè)周期長，設(shè)備材料型號規(guī)格多且價格變化快，工程合同不可能對施工期間可能出現(xiàn)的情況做出完整的預(yù)見和約定。因此，在整個施工過程中都會發(fā)生現(xiàn)場簽證、工作聯(lián)系單而最終以價格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中，下面筆者結(jié)合蘭喬圣菲項目在施工現(xiàn)場簽證中存在的問題來研究如何通過管理優(yōu)化實現(xiàn)成本優(yōu)化。

1.1.1施工現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單存在的一些問題①現(xiàn)場管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單的現(xiàn)象，不利于后期結(jié)算。②同一簽證內(nèi)容矛盾，現(xiàn)場簽證日期與實際不符，容易在兩方之間形成爭執(zhí)。③對已送審的簽證、聯(lián)系單不跟蹤?，F(xiàn)場技術(shù)人員只負(fù)責(zé)將鑒證、聯(lián)系單送監(jiān)理、業(yè)主代表簽字后就覺得工作已經(jīng)完成，對后期甲方審核意見或者返還聯(lián)系單工作不重視，等結(jié)算對賬遇到問題時，才發(fā)現(xiàn)送審的簽證、聯(lián)系單未返還。

1．1.2有效完善現(xiàn)場簽證及工作聯(lián)系單的措施①現(xiàn)場簽證必須要有三方主體（業(yè)主、監(jiān)理、施工）代表簽字，而且應(yīng)確保寫明各方代表意見。②現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、數(shù)量、項目、原因、部位、日期等都要明確。③簽證要一式五份，各方至少要保存一份原件，避免原件丟失，失去結(jié)算對賬憑證。④簽證、工作聯(lián)系單應(yīng)統(tǒng)一編號歸檔。⑤在工程實施過程中由于進(jìn)退場時間和業(yè)主原因等造成的工期延誤，現(xiàn)場技術(shù)主管要及時簽證送審，在建設(shè)工程結(jié)算中，統(tǒng)一工程在不同時期完成的工作量，其材料價格也不同，工程量的增加是否對工期進(jìn)行順延要明確以免在工程結(jié)算時發(fā)生扯皮現(xiàn)象。⑥隱蔽工程環(huán)節(jié)。必須做好隱蔽工程基礎(chǔ)換土、材質(zhì)、深度、寬度記錄等方面的記錄，只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時和真實，進(jìn)而保證結(jié)算工作的順利進(jìn)行。

1.2施工方案優(yōu)化

1.2.1施工方案優(yōu)化是成本控制的基礎(chǔ)施工方案優(yōu)化是“雙優(yōu)管理”里的技術(shù)優(yōu)化的體現(xiàn)，在施工過程中，施工單位必須按圖紙進(jìn)行施工。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照業(yè)主要求和項目所在地的自然地理條件設(shè)計的，很難預(yù)測到施工階段會遇到的困難和麻煩。因此，施工方案的優(yōu)化就十分關(guān)鍵和重要。要想降低施工成本，在很大程度上都取決于施工組織方案的優(yōu)化與否，不同的施工方案所反映的價格是不一樣的，只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù),才能有效地控制工程投資,盡量做到少投入、多產(chǎn)出,使有限的資源得到合理的運用,以盡量少的勞動消耗取得較高的經(jīng)濟效益。下面我結(jié)合項目在施工過程中出現(xiàn)的一些問題說明施工組織優(yōu)化對施工成本的影響。做好一個項目無論從工程技術(shù)還是從施工管理的角度看，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。即使是一個普通的工程，施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞，也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。例如，現(xiàn)場土建施工隊和安裝施工隊的協(xié)調(diào)工作非常重要，衛(wèi)生間在做防水之前，安裝施工隊需要將排水管安裝好，否則等土建防水做好，就無法安裝，這時只好返工重做，這樣既浪費時間，又增加了施工成本。

電費管理中心深刻認(rèn)識年底電費雙結(jié)零的重要意義，年底電費雙結(jié)零不僅是一個經(jīng)濟任務(wù)，更是一個重要的政治任務(wù)，是確保電費及時回籠，提高資金使用效率，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的重要工作。為此，中心把年底電費雙結(jié)零作為當(dāng)前工作中的重中之重，切實抓進(jìn)抓好，采取三項措施，確保實現(xiàn)年底電費雙結(jié)零。

一是精心部署年底電費雙結(jié)零工作。時間接近年底，中心早打算早安排，把加強電費回收作為第一項重要工作來抓，召開會議，全面動員，提高中心每個員工的工作責(zé)任心與積極性，自覺投入到年底電費雙結(jié)零工作中去，爭取干出成績，實現(xiàn)年底電費雙結(jié)零的工作目標(biāo)。同時，進(jìn)一步完善《電費回收專項考核辦法》，明確電費收繳過程每一環(huán)節(jié)的責(zé)任和考核辦法，把電費回收的任務(wù)和指標(biāo)落實到人，加強檢查，按月進(jìn)行績效考核，直接與員工的工資獎金掛鉤，從制度機制上保證了電費回收。

二是創(chuàng)新年底電費回收方式。中心采用先進(jìn)的科技網(wǎng)絡(luò)手段，實現(xiàn)電費回收與財務(wù)賬務(wù)的接軌，完善財務(wù)管控系統(tǒng)中的資金監(jiān)控功能，實現(xiàn)對各銀行電費戶頭每日資金到賬明細(xì)的監(jiān)測。利用企業(yè)現(xiàn)有的GPRS專網(wǎng)和APN專用通道，在用電現(xiàn)場搭建電費繳費信息平臺，利用無線POS終端現(xiàn)場打印功能，實現(xiàn)電力用戶用電現(xiàn)場的實時繳納電費和預(yù)繳電費及繳費憑證打印。改進(jìn)電費回收方式，積極推廣銀行代扣、社會代收、智能繳費充值卡等新型繳費方式，方便廣大用戶繳費。

三是加大年底電費回收力度。中心員工加班加點，全面理清欠費用戶與欠費金額，逐戶下達(dá)催繳電費通知書，向用戶說明電費回收的重要意義，力爭取得用戶的諒解與支持，在規(guī)定的時間內(nèi)繳清電費。對多次催繳仍然拖欠電費的用戶，中心按照“手續(xù)全，依法辦，分步走，無后患”的要求，給用戶下發(fā)停、限電通知，以合理正當(dāng)?shù)拇胧?，促使用戶繳清電費。在加大年底電費回收力度的同時，中心加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取用戶的意見，積極征求用戶的建議，及時改進(jìn)工作方法，主動為用戶解決實際困難，用真誠感動用戶，使用戶認(rèn)識用電繳費的義務(wù)與責(zé)任，配合中心積極繳清電費。

電費管理中心采取三項措施，既改進(jìn)電費回收工作方式，提高了服務(wù)水平，獲得用戶的支持與滿意，又有效促進(jìn)年底電費雙結(jié)零工作發(fā)展，確保實現(xiàn)年底電費雙結(jié)零，為2014年電費雙結(jié)零工作畫上圓滿句號，為2015年電費回收工作打下扎實的基礎(chǔ)。

新聞中心于今年1月1日起，對分配制度進(jìn)行了深化改革，實施了事業(yè)單位企業(yè)化管理的新機制，成為首家走向市場化，實行“零工資”（稿酬）制、制片人制、廣告部“買斷”經(jīng)營的新聞單位。

新機制運行半年來，收效顯著，工作人員的工作效率、報臺質(zhì)量提高，個人收入增加，單位內(nèi)部形成了學(xué)習(xí)的氛圍、爭先的氛圍和創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

（一），

1999年，××報社與電視臺合并組建了新聞中心。

××報創(chuàng)刊于1989年，現(xiàn)為對開彩印報，周一、周五出版，周一為四版，周五為八版（其中五至八版為《金山周末》周刊）。

電視臺于1988年建臺，現(xiàn)有自辦頻道5個，分別為新聞綜合、經(jīng)濟生活、影視娛樂、互動點播等。此外還有有線電視頻道50個，有線電視用戶近萬戶。

調(diào)整工資結(jié)構(gòu)穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)職工隊伍招工難的情況去年已經(jīng)存在。隨著今年常熟市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，上半年環(huán)衛(wèi)處也同步調(diào)整了企業(yè)用工的崗位工資，并且略高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)，使招工難的情況有所緩解。但工資的增長總是跟不上cpi的增長、gdp的步伐。下半年用工緊張狀況又有所抬頭，進(jìn)入10月份以來變得更加明顯。為穩(wěn)定職工隊伍，這里我借“作風(fēng)效能建設(shè)”東風(fēng)，結(jié)合自身工作實際，淺談一些看法，管中窺豹，僅供參考。

一、當(dāng)前用工現(xiàn)狀

截至底，城南服務(wù)所有職工154人，其中事業(yè)編制25人、企業(yè)用工129人。自然減員8人，其中事業(yè)退休5人、企業(yè)退休3人，加上3個缺員沒有到位，計劃招工11人。到今年10月底，到位9個、留用1個，但又辭職5個、病故1個，仍凈缺員7個，加上10月份有3個開刀病假，總?cè)眴T達(dá)10個。而且，個別職工已經(jīng)有了做到年底（勞動合同期滿）辭職的打算。同時，個別職工的辭職行為，還影響了其他職工的穩(wěn)定。據(jù)了解，城北所缺員達(dá)20來個，城東所也有約10個缺員，其中傷病缺員也占了不小的比例?？梢哉f，用工緊張狀況前所未有，形勢還會繼續(xù)。

二、多渠道招聘

用工緊張狀況進(jìn)入10月份開始變得比較突出：一是經(jīng)歷了國家衛(wèi)生城市復(fù)查、滅蠅先進(jìn)城市復(fù)查和國慶長假，工人們加班加點，普遍感覺勞累；二是10月份一下子出現(xiàn)3個辭職、3個開刀病假，使用工狀況更加拙荊見肘。為應(yīng)對緊張狀況，我們加大了招工力度，多渠道進(jìn)行招聘：一是每周網(wǎng)上招聘信息；二是擴大范圍張貼招工啟示；三是廣泛發(fā)動員工介紹；但應(yīng)者寥寥，效果甚微。

三、招工難原因