摘要：近年來，隨著建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程施工管理的任務(wù)量不斷加大，并且施工時間也較為緊迫，基于此，為了進一步提高施工質(zhì)量，保證施工安全，一定要統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)安排較為復雜的施工管理內(nèi)容，另外，為了使人們逐漸認識和認可精細化管理，還需要嚴格把控全過程管理項目工程中的每個環(huán)節(jié)與階段，使其在施工管理中合理應用，在不斷提高施工管理效果的基礎(chǔ)上保證工程進度與施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；精細化管理

1當前建筑工程施工管理中存在的主要問題

（1）施工技術(shù)發(fā)展水平落后。近年來，隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，不但促進了現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的提升，而且還加劇了社會各領(lǐng)域間的競爭。建筑行業(yè)如果要提升其整體實力，就一定要提高施工技術(shù)水平。然而，目前建筑施工管理的技術(shù)發(fā)展水平較為落后，各方各面的創(chuàng)新能力都非常欠缺，不但阻礙了施工管理水平的提升，而且還嚴重影響著施工的質(zhì)量以及效率，更別說進一步落實和實施精細化施工管理。（2）施工人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)偏低。因為我國建筑施工群體大都來自于農(nóng)村，他們并沒有進行專業(yè)的施工技術(shù)培訓，有限的文化水平使得他們不但不能正確的認識施工過程中的安全管理，而且也欠缺施工所要求的規(guī)范與標準認知，如果在此基礎(chǔ)上進行建筑施工，不但不能保證質(zhì)量水平達標，而且也會導致建筑物存在極大的安全隱患，進而危及到人們的生產(chǎn)生活。（3）施工監(jiān)督管理不到位。大家都知道，監(jiān)理工作不但能夠提高施工質(zhì)量，而且還能保證施工進度。然而在施工現(xiàn)場管理中，監(jiān)理管理隊伍不僅不專業(yè)，而且更不能及時的解決施工過程中發(fā)生的問題，導致監(jiān)理過程因為欠缺實際管理而出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，進而阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。（4）施工組織機構(gòu)不合理。如果想要順利開展建筑施工，就一定要對其合理組織以及統(tǒng)籌安排。然而在目前施工管理中，相關(guān)部門之間不但不能及時的溝通協(xié)調(diào)，更不能有效的開展驗收以及審批工作。

2建筑工程施工的精細化施工管理措施

2.1施工技術(shù)精細化管理的實現(xiàn)

摘要：從精細化管理架構(gòu)、精細化管理流程、精細化管理模式等方面分析公路工程施工現(xiàn)場精細化管理方法，并提出公路工程施工現(xiàn)場精細化管理的應用措施，包括確定目標、評估成熟度，以推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理模式的完善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工現(xiàn)場；精細化管理

0引言

公路工程施工現(xiàn)場精細化管理能夠保障施工單位的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)相應的綜合效益目標。針對公路工程施工現(xiàn)場進行精細化管理，采用集中管控的方式，對各個方面進行協(xié)調(diào)，能夠減少監(jiān)管遺漏。在實踐中，精細化管理突出細節(jié)的管控以及責任的分配。推動公路工程施工現(xiàn)場精細化管理模式的完善和發(fā)展，對于公路建設(shè)以及經(jīng)濟發(fā)展都具有重要意義。

1公路工程施工現(xiàn)場精細化管理方法

1.1精細化管理架構(gòu)

1、精細化管理的概念

精細化管理目的是減少項目成本支出，不斷提高運營效率，通過標準化、系統(tǒng)化、流程化等一系列規(guī)章制度的建立，梳理公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的漏洞，加強信息化和程序化管理，有效提高在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工作效率，嚴控成本，以保障在實現(xiàn)企業(yè)效益價值最大化的最終目標下實現(xiàn)成本的最小化，從管理中創(chuàng)造效益。

2、精細化管理的特征

房地產(chǎn)項目精細化管理主要有以下幾方面特征:1)“三化”，即精化、細化、量化。所謂精化主要指質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量永遠要放在首位，要保證工程質(zhì)量，做出精品。同時也要重點關(guān)注物業(yè)服務(wù)和物業(yè)管理，給業(yè)主呈現(xiàn)最好的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的管理。所謂細化就是要把握項目開發(fā)過程中的各項細節(jié)，細化各項操作程序，在各項核心和易錯的操作環(huán)節(jié)制定科學、合理的工作流程，并通過管理制度對其實施進行嚴格監(jiān)督。量化即要使用具體的數(shù)值，盡量量化各個項目管理中的各項工作，如項目成本預算、進度安排、材料設(shè)備購置等。2)流程優(yōu)化，協(xié)同高效。將房地產(chǎn)項目開發(fā)中每一項工作，按照具體的工藝順序詳細分解，并對前后銜接的工作板塊進行整體分析、簡化，促使整個流程高效、簡潔。同時，采用補位法、匹配法、短板改善法、流程再造法等手段使項目開發(fā)中的各部門、各崗位、各單元之間達成良好的銜接和配合，實現(xiàn)默契、統(tǒng)一。3)嚴格執(zhí)行、準確判斷。通過制定嚴格的管理制度和管理流程，工作有章可循，加強監(jiān)督，并采取適當?shù)莫剳痛胧?，保證規(guī)章制度存在的意義。準確判斷指的是項目管理的決策層要做到對項目事態(tài)發(fā)展狀況的準確判斷，包括計劃準確、指令準確、執(zhí)行準確等等。

3、房地產(chǎn)項目開發(fā)管理中存在的問題

我國房地產(chǎn)行業(yè)整體發(fā)展尚不夠成熟，發(fā)展水平偏低。隨著政府調(diào)控政策的變化和市場不景氣，中小型房地產(chǎn)企業(yè)在獲得持續(xù)的土地資源和資金方面遇到了很多難題，無法實施工程質(zhì)量精細化管理，眾多的管理型問題一步步的顯露出來。

【摘要】電力工程是與人們生活息息相關(guān)的基礎(chǔ)工程，很大程度上影響了人民的生活和工作。而電力工程的管理則對電力工程的整體質(zhì)量起著決定性的作用。以此為背景，本文對電力工程建設(shè)項目的精細化管理展開探究。

【關(guān)鍵詞】電力工程；建設(shè)項目；精細化管理

電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量很大一部分是由電力工程的管理情況決定的，我國的電力工程項目總體而言質(zhì)量都較為優(yōu)秀，為人民的正常用電生活提供了基礎(chǔ)保障，然而目前的電力工程管理仍然會出現(xiàn)一些問題。精益求精的心態(tài)驅(qū)使著工程質(zhì)量的進步，精細化的管理能夠?qū)﹄娏こ探ㄔO(shè)中的一些細節(jié)進行補缺和完善。通過精細化管理我國電力工程的質(zhì)量將進一步提升，而電力工程事業(yè)也將繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。以此為研究背景，本文首先對當前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的某些問題進行介紹，之后對電力工程的精細化管理展開重點剖析。

1當前電力工程建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題

1.1管理制度不全

目前在我國的電力工程建設(shè)中，電力項目管理較為粗放，這主要是電力工程規(guī)模和投資額度都較大的特點所致。在整體管理中，電力工程管理人員很難對精細的材料使用情況和資金情況一一記錄，故常有材料損失、資金混亂等現(xiàn)象發(fā)生。管理制度無法貼合電力工程進展的每一步進行合理的約束，例如對工期的管理，往往會出現(xiàn)規(guī)定的工期沒有考慮到實際施工的情況，這造成了工期的壓縮，后期為了達到預定工期，只能采取兩種辦法：①盲目追求速度，忽略工程質(zhì)量；②加大資金投入，無法達到對施工經(jīng)費的良好控管。

摘要：

建筑工程項目施工的主要目的是在保持建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在日常施工管理過程中，建筑企業(yè)進行精細化管理有利于進一步降低施工的成本，提升每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。近年來，由于建筑施工規(guī)模不斷擴大，市場的競爭能力日益加大，這對建筑企業(yè)是一個較大的挑戰(zhàn)。建筑施工單位在如何進行精細化管理，減少安全事故發(fā)生的概率，提高建筑質(zhì)量，促進企業(yè)自身的競爭力提升是亟需解決的問題。因此，本文主要探討精細化管理在建筑施工項目管理中的具體應用方法，為提升建筑企業(yè)的項目管理水平提供合理的參考意見。

關(guān)鍵詞：

精細化管理；建筑施工；項目管理；應用研究

精細化管理屬于一種現(xiàn)代的科學管理手段，建筑企業(yè)通過制定細化的管理制定使得管理施工環(huán)節(jié)更加精細，最終提升項目管理效率。精細化管理具有較大的優(yōu)勢，在建筑項目管理中發(fā)揮著重要的作用，其作用得到了社會的廣泛認可。因此，建筑施工單位在施工過程中要融入精細化管理的理念，實行精細化管理。通過精細化管理，建筑施工單位能有效地提升自身的管理水平，減少施工成本，提高建筑施工的質(zhì)量，促使自我競爭能力提升。因此，對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。

1建筑施工項目管理中存在的問題