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      交通項目管理范文精選

      前言:在撰寫交通項目管理的過程中,我們可以學(xué)習(xí)和借鑒他人的優(yōu)秀作品,小編整理了5篇優(yōu)秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      交通項目管理

      交通部科技項目管理辦法

      第一章總則

      第一條為加強(qiáng)交通部科技項目的管理,實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,依據(jù)國家對科技項目管理的相關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

      第二條交通部科技項目(以下簡稱:科技項目)系指列入交通部科學(xué)技術(shù)項目執(zhí)行計劃的科學(xué)研究與技術(shù)開發(fā)項目,主要包括軟科學(xué)研究、工程技術(shù)研究、高新技術(shù)應(yīng)用研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、科技成果推廣等科技項目。

      第三條科技項目管理應(yīng)堅持科學(xué)的發(fā)展觀,堅持依法管理、明確職責(zé)、管理公開、面向社會、鼓勵創(chuàng)新的原則。

      第四條科技項目管理的內(nèi)容主要包括:前期工作、組織與實施、驗收和成果管理等。

      第二章科技項目的前期工作

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      交通廳科技項目管理辦法

      第一章總則

      第一條為加強(qiáng)廳科技項目的組織管理工作,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化,保證項目的順利完成,依據(jù)科技部《科學(xué)技術(shù)評價辦法》(試行)、交通部《科技項目管理辦法》,以及*省科技項目管理的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

      第二條本辦法所稱科技項目系指列入廳科技計劃的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)項目。主要包括軟科學(xué)研究、工程技術(shù)研究、高新技術(shù)應(yīng)用研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究、科技成果推廣等科技項目。

      第三條科技項目管理的內(nèi)容主要包括:項目申報、立項審批、任務(wù)書(合同)簽訂、項目實施、經(jīng)費(fèi)管理、驗收和成果管理等環(huán)節(jié)。

      第二章申報與立項

      第四條科技項目的提出應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)的發(fā)展觀,優(yōu)先考慮全省交通科技發(fā)展規(guī)劃中所確定的重點研究領(lǐng)域,以促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、科技進(jìn)步和人才培養(yǎng),推動全省公路、水路交通行業(yè)的發(fā)展。

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      交通項目管理信息技術(shù)

      1

      以招投標(biāo)程序設(shè)置流程:招標(biāo)信息自動;申請人采用IC卡管理(用于申請和認(rèn)證),持卡報名進(jìn)行資格申請;招投標(biāo)開標(biāo)管理、自動記錄開標(biāo)信息、檢查投標(biāo)書的有效性、合法性;評標(biāo)工作管理,根據(jù)評標(biāo)細(xì)則自動評審;定標(biāo)工作管理,發(fā)中標(biāo)通知書;合同文件編制及管理、簽約。

      其相應(yīng)軟件的功能為:設(shè)置用戶管理權(quán)限,維護(hù)整個系統(tǒng)的安全性,系統(tǒng)采用完善的權(quán)限管理,每個用戶根據(jù)系統(tǒng)管理員分配的對應(yīng)功能模塊操作。靈活設(shè)置項目的各項參數(shù)(包括項目代碼、項目名稱、招標(biāo)單位、業(yè)主單位、招標(biāo)形式、項目類型、發(fā)包方式、項目概況等)。項目資審、評標(biāo)參數(shù)的設(shè)置,包括資審、評標(biāo)評分表設(shè)置、評標(biāo)細(xì)則設(shè)置、資審、評標(biāo)得分方案配置,自動對申請人進(jìn)行資格預(yù)審和評標(biāo)。自動匯總并推薦中標(biāo)人(在實現(xiàn)遠(yuǎn)程網(wǎng)上投標(biāo)情況下)。生成、編寫資審、評標(biāo)報告、自動形成送審文件,中標(biāo)通知書、合同文件簽約、協(xié)議書。

      2、交通建設(shè)項目工程管理工程管理是將一個項目的設(shè)計變?yōu)楫a(chǎn)品的過程。這個過程包括工程項目開工——施工——竣工三個階段。

      2.1計量支付管理計量支付管理子系統(tǒng)遵循FIDIC管理模式和國內(nèi)現(xiàn)行的公路工程項目管理模式,適用于各類國內(nèi)工程項目或外資工程項目,提供全面、強(qiáng)大、有效的費(fèi)用管理功能,包括工程臺帳、支付報表、進(jìn)度曲線和成本分析和投資控制等模塊,有效地縮短承包商編制申請報表、監(jiān)理工程師審核支付報表的周期,加快工程款項的及時到位,促進(jìn)工程進(jìn)度,實現(xiàn)動態(tài)費(fèi)用控制。

      結(jié)合工程實踐,系統(tǒng)引入了工程臺帳的概念,通過工程臺帳的建立,能夠?qū)崿F(xiàn)對每一個支付項目的總量控制,而且在臺帳中能夠準(zhǔn)確地反映出每一個支付項目當(dāng)前支付情況、剩余工程量情況,為工程費(fèi)用管理提供了極大的便利。

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      交通建設(shè)項目管理

      在交通建設(shè)項目審計過程,我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工程竣工決算超概(預(yù))算的現(xiàn)象,超概(預(yù))算的主要原因是工程變更多,而變更常常較大幅度地超出原設(shè)計和審計人員的邏輯分析,審計人員懷疑有虛假變更,但變更手續(xù)有施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽字,審計人員對于護(hù)坡、邊溝、交通工程等一些可視工程量的真實性可以根據(jù)實地測量進(jìn)行審核,但對于隱蔽工程變更的真實性、必要性就很難審核,因為無法取得充分和準(zhǔn)確的審計證據(jù)。

      針對這種情況,我們嘗試了對交通建設(shè)項目實施全過程實時的跟蹤審計。這里所說的跟蹤審計不是一般的意義上的全過程審計(開工前財務(wù)收支審計、建設(shè)期間的財務(wù)收支審計和竣工決算審計),也不是指對審計決定(意見)落實情況進(jìn)行檢查的后續(xù)審計。而是由出資人(代表國家出資的單位)派出審計組(或社會審計組織)到施工現(xiàn)場對工程的建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位所進(jìn)行的工程建設(shè)(施工預(yù)算、施工組織、現(xiàn)場施工、工程計量、工程計價、工程變更和變更單價、工程結(jié)算、財務(wù)收支等)全過程進(jìn)行實時的跟蹤審計監(jiān)督。

      一、跟蹤審計試點情況

      我們先后對長潭高速公路路面改造工程、株洲航電樞紐工程、長沙霞

      凝港二期工程等項目進(jìn)行了跟蹤審計試點,其中長潭高速公路路面改造工程已審計完畢,其余的跟蹤審計項目仍在進(jìn)行過程中?,F(xiàn)將長潭高速公路路面改造工程跟蹤審計的情況介紹如下:

      湖南省長沙至湘潭高速公路為京珠高速公路的一段,起于長沙市區(qū)東北牛角沖互通,止于湘潭馬家河,主線全長44.76公里,為雙向四車道,設(shè)計行車速度120km/h,路基寬度27.5m,路面寬度24m,路面類型為水泥砼路面。該路始建于1994年7月,1996年12月建成通車。

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      交通工程項目管理模式分析

      摘要:改革開放以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及高新科技的發(fā)展趨勢,我國各行各業(yè)也發(fā)生了很大的變化。交通工程作為與人們生產(chǎn)生活息息相關(guān)的行業(yè),也有翻天覆地的變化,其中,交通工程項目管理模式的變化尤為明顯,表現(xiàn)得越來越國際化、科技化、集成化。然而,交通工程項目管理模式在發(fā)展的同時,還存在一些問題與不足。文章主要介紹了交通工程項目管理的發(fā)展趨勢,同時分析了交通工程項目管理模式中存在的問題與不足,并相應(yīng)地提出了解決措施。希望為相關(guān)交通管理人員提供理論幫助,僅供參考。

      關(guān)鍵詞:交通工程;項目管理;管理模式;發(fā)展戰(zhàn)略

      前言

      自進(jìn)入21世紀(jì)以來,我國的市場經(jīng)濟(jì)體系愈加完善,各行業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的改革,融入了信息化元素,使用計算機(jī)等先進(jìn)設(shè)施進(jìn)行工作,使得工作內(nèi)容更加簡潔、便利。對于交通行業(yè)來說,交通工程項目是我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),具有重要的意義。因此,如何進(jìn)行交通工程項目管理是相關(guān)工作人員面臨的重要課題,需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行分析和研究,從而提出相應(yīng)的策略,以此提高交通工程項目管理水平。

      1交通工程項目管理的發(fā)展趨勢

      1.1交通工程項目管理的國際化

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