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戰(zhàn)略管理論文范文第1篇

企業(yè)戰(zhàn)略指的是企業(yè)決策者出于對企業(yè)遠景經營出發(fā)對企業(yè)經營決策方面的思考。因此，企業(yè)戰(zhàn)略是基于企業(yè)長遠發(fā)展而做出的重大決策。眾所周知企業(yè)信譽是企業(yè)立足于長遠，成功與否的關鍵，也是企業(yè)戰(zhàn)略能否成功實現的基礎。信譽缺失的企業(yè)即使其短期內目標能夠得以實現，但從長遠來說，其戰(zhàn)略任務不可能順利得以實施，久而久之，也會在市場中失去競爭優(yōu)勢。1999年，ChanMauborgne提出了以顧客價值創(chuàng)新為中心的企業(yè)戰(zhàn)略，他認為大部分企業(yè)的戰(zhàn)略重心都放在“如何做得比競爭對手好”這一問題上面，然而，他提出的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對顧客提供的價值具有其獨特性，而與企業(yè)的競爭對手無關。而這個獨特性指的就是顧客對企業(yè)產品和服務的信賴，由此我們可以得出，企業(yè)戰(zhàn)略是信譽的疊加，信譽戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的最重要組成部分，是企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標所采取的根本措施。

二、企業(yè)管理中的信譽戰(zhàn)略管理

(一)構建企業(yè)自身信譽戰(zhàn)略體系

企業(yè)自身的信譽戰(zhàn)略是企業(yè)是否能得以長久發(fā)展的命脈，是企業(yè)管理中的最重要的組成部分。我們可以通過以下幾個方面構建企業(yè)自身的信譽戰(zhàn)略體系。

1.對企業(yè)長期信譽進行科學規(guī)劃。

首先，我們應噶將企業(yè)信譽戰(zhàn)略納入至企業(yè)的長期經營規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的范疇，企業(yè)目前和近期未來所進行的所有活動都要圍繞這一長期信譽目標來進行。企業(yè)人員對企業(yè)的信譽目標的制定應該做到盡量簡潔、詳細、與企業(yè)發(fā)展現實情況相符，并有較高的可行性。這是企業(yè)自身信譽戰(zhàn)略體系構建的第一步。

2.建立企業(yè)內部信譽體制。

企業(yè)信譽戰(zhàn)略體系的構建需要有長期目標作為指導，而信譽體制的確立是信譽戰(zhàn)略實施的制度保障和關鍵。企業(yè)要構建信譽戰(zhàn)略，就應該改變現有的競爭機制的基礎上，建立自身有特色的信譽機制?？梢栽O置企業(yè)的信譽總監(jiān)，對整個企業(yè)的信譽體制進行有效監(jiān)管，這是十分必要的。

3.創(chuàng)造企業(yè)信譽文化。

在整個企業(yè)范圍內創(chuàng)設一種特有的企業(yè)信譽文化，使得企業(yè)上下員工具有企業(yè)信譽意識，并在企業(yè)經營理念中貫穿這一有特色的企業(yè)信譽文化，在企業(yè)的經營方針和決策制定上體現企業(yè)信譽文化，使之成為企業(yè)文化的內核，成為企業(yè)經營理念中的一部分?？梢詫ζ髽I(yè)員工和信賴員工定期進行企業(yè)信譽教育，增強員工的企業(yè)信譽意識，使各位員工自覺進行企業(yè)信譽經營，從微觀角度來構建信譽戰(zhàn)略文化和理念。

4.收集充足的企業(yè)信譽資源。

我們所說的資源指的是企業(yè)信譽戰(zhàn)略實施的物質基礎，不僅包括現有各方面資源，還包括豐富的后背資源。企業(yè)構建信譽戰(zhàn)略如果失去充足的資源作為物質支持，那么企業(yè)信譽戰(zhàn)略的實施將無從談起。

5.將企業(yè)自身效益和社會責任接軌。

企業(yè)是社會經濟發(fā)展的微觀單位，因此，企業(yè)要建立一定的信譽基礎，必須為社會承擔自己應有的責任。只有這樣，企業(yè)才能夠消除社會對企業(yè)信譽戰(zhàn)略的抵制，使得企業(yè)信譽戰(zhàn)略得以順利實施。

(二)構建企業(yè)利益相關者信譽戰(zhàn)略體系

當今經濟社會發(fā)展是競爭和聯盟并存的時代，任何一個企業(yè)的發(fā)展都不是孤立的，都要在一定的社會和市場環(huán)境下逐漸成長起來的。雖然現代經濟在飛速發(fā)展，市場競爭日益激烈，但是企業(yè)的生存仍然依賴于這一競爭環(huán)境，而且企業(yè)之間的關系也是相互依賴、相互依存。企業(yè)的信譽戰(zhàn)略構建也是如此，企業(yè)外部的相對穩(wěn)定的社會環(huán)境是企業(yè)信譽戰(zhàn)略得以順利實施的基礎。因此，在企業(yè)實施和構建自身信譽戰(zhàn)略的同時，應該將眼光放長遠，同時協助和幫助與其利益相關者，甚至是其競爭對手，才能夠在市場上利于不敗之地。目前，社會和市場上的信譽機制并不健全，導致企業(yè)和其相關利益者之間的信譽戰(zhàn)略開展中存在著很多實際性的難題，這就需要企業(yè)之間應該根據共同的宗旨，在企業(yè)經營中多加溝通、共同規(guī)劃、共同朝著長遠的信譽經營目標努力，共同構建和實施企業(yè)信譽戰(zhàn)略，從而在整個市場和社會環(huán)境中構建良好的信譽氛圍，有利于企業(yè)順利開展信譽戰(zhàn)略，在競爭中獲取優(yōu)勢。

三、結束語

戰(zhàn)略管理論文范文第2篇

中國從改革開放走市場化道路以來,應運而生了成千上萬中小型企業(yè),他們的發(fā)展在激烈的競爭中正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。走國際化,持續(xù)化,正規(guī)化的發(fā)展道路已迫在眉睫。

中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而按不同方式劃分的生產規(guī)模較小的企業(yè)。與大企業(yè)相比,中小企業(yè)規(guī)模小,資金力量單薄,經營品種單一,技術總體水平比較低,在激烈的市場競爭中,往往處于不利地位。所以戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)來說至關重要。企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命,根據企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設定企業(yè)組織目標,保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現的一個動態(tài)過程。中小企業(yè)要在競爭中立于不敗之地,必須根據自身的優(yōu)、劣勢和特點,確定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略,并進行高效的戰(zhàn)略管理,才能在激烈競爭中的生存,并不斷發(fā)展壯大。中小企業(yè)由于“勢單力薄”,在戰(zhàn)略管理方面面臨的困惑更多,要求也更具體,更需要通過戰(zhàn)略管理來積累競爭優(yōu)勢。

二、中小企業(yè)的戰(zhàn)略分析

中小企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時應把握以下兩點。

1.充分分析企業(yè)的外部環(huán)境和內部條件

企業(yè)的外部環(huán)境分析包括政治和法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化與自然環(huán)境以及技術環(huán)境、競爭者規(guī)模、技術經濟情況、銷售網絡等。企業(yè)內部條件分析包括:財務狀況、產品線及競爭地位、設備情況、市場營銷能力、研究和開發(fā)能力、人員的數量及質量、組織結構、企業(yè)過去確定的目標和曾經采用過的戰(zhàn)略等。

通過分析外部環(huán)境和內部條件發(fā)現自身的弱點和優(yōu)勢,以及競爭者的優(yōu)勢和劣勢,中小企業(yè)可以擴大自己的優(yōu)勢,利用競爭者的劣勢,不斷發(fā)展壯大。

2.堅持不斷創(chuàng)新和發(fā)展特色

中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析,尤其是發(fā)現強者弱點的同時,要做好兩件事:一是總結成功經驗,吸取失敗教訓,不斷進行創(chuàng)新。另一方面要有特色,僅靠提供與別人一樣的產品和服務是不夠的,僅僅是用較低的價格或較好的服務去和已經占據領先地位者競爭是不夠的。只有具有了自己的特色,才能使企業(yè)在競爭中處于有利地位。

三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

中小企業(yè)戰(zhàn)略選擇包括搶占先入為主的戰(zhàn)略、集中優(yōu)勢戰(zhàn)略、客戶至上戰(zhàn)略、締結聯盟戰(zhàn)略。

1.先入為主的戰(zhàn)略

中小企業(yè)可以利用自己規(guī)模小,機動靈活,適應性強等特點,進入那些目標市場狹小,市場容量小,大企業(yè)不便或不屑進入的行業(yè)或領域尋求生存和發(fā)展的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)可瞄準市場契機,搶先開發(fā)產品或者服務,捷足先登,率先進入有空隙的市場,努力取得成功,這就是先入為主的戰(zhàn)略。

2.集中優(yōu)勢戰(zhàn)略

集中優(yōu)勢戰(zhàn)略是根據中小企業(yè)規(guī)模小,資源有限等特點制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)實力較弱,往往無法經營多種產品以分散風險,但是可以集中有限的人力、物力資金等資源,專注于一個或幾個能發(fā)揮自身優(yōu)勢的領域。

選擇這種戰(zhàn)略的中小企業(yè)經營相對集中,管理也比較方便,有利于提高技術,取得有利的競爭地位。但是,取這種戰(zhàn)略也給中小企業(yè)帶來一定的風險,因為它們往往過分依賴于某種產品或技術,一旦市場發(fā)生變化,需求下降就會給企業(yè)帶來經營風險。因此,中小企業(yè)在選擇集中戰(zhàn)略的情況下,應采取以下幾種措施。

(1)選準目標市場并做好市場營銷。企業(yè)應該充分分析自己的優(yōu)勢與劣勢,盡量選擇優(yōu)勢最多劣勢最少的市場作為目標市場,最大化的避免與大企業(yè)的直接競爭。在選擇好目標市場后迅速開展市場營銷,尋求目標顧客,建設合理的銷售渠道,并制定出適當的價格策略。

(2)提高企業(yè)的產品、服務研發(fā)能力。創(chuàng)新是任何企業(yè)發(fā)展不竭的動力,小企業(yè)要想在市場中謀求一席之地,更應該不斷進行產品與服務創(chuàng)新,敏銳地觀察市場需求的變化,不斷開發(fā)市場需求的產品與服務。

3.客戶至上戰(zhàn)略

這是根據中小企業(yè)容易接近客戶而制定的一種競爭戰(zhàn)略。中小企業(yè)雖然規(guī)模小,但是靈活性大,易于更好的滿足客戶的特殊需求。也只有奉行客戶至上的戰(zhàn)略,中小企業(yè)才能最快的提供客戶真正需求的產品與服務,提高自己的競爭能力。

4.締結聯盟戰(zhàn)略

在如今合作競爭的大環(huán)境下,中小企業(yè)單打獨斗闖出一條成功大道來,是不現實也不符合市場規(guī)律的。締結聯盟戰(zhàn)略是根據中小企業(yè)資金不足,生產技術水平不高,難以實現規(guī)模經濟等特點而制定的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)在平等互利,風險共擔的基礎上,結成較為緊密的聯盟,互相取長補短,共同積累資源,共同開發(fā)新技術新產品,共同開辟市場,從而實現共同發(fā)展。

四、結語

隨著我國社會主義市場經濟的發(fā)展,中小企業(yè)在國民經濟中具有不可替代的地位,是我國市場經濟體系的不可缺少的重要組成部分,將發(fā)揮越來越重要的作用。進去21世紀,隨著中國社會主義市場經濟的不斷發(fā)展完善,中國的中小企業(yè)越來越體現出大企業(yè)不可替代的作用。中小企業(yè)要加快、加強自身的創(chuàng)新發(fā)展,培育企業(yè)核心競爭力,掙脫企業(yè)發(fā)展的瓶頸,拓展新空間,就必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢,善于發(fā)現行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點,在不同于大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外做出自己的戰(zhàn)略選擇,這樣中小企業(yè)才能由小變大、由弱變強,立于不敗之地。

參考文獻:

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戰(zhàn)略管理論文范文第3篇

關鍵詞：品牌形象戰(zhàn)略文化內涵

一、品牌形象的文化內涵

品牌形象的文化內涵代表了一種企業(yè)文化，正成為一個行業(yè)的標準；不分國界，不分種族，突破時間和空間的制約，就算品牌的載體消失了，還是悄悄的以一種文化，一種精神在人群中傳播。可以說品牌文化是品牌價值不竭的源泉。

品牌文化是品牌最核心的基因，它是品牌價值內涵和情感內涵的自然流露，是品牌觸動消費者心靈的有效載體，它蘊涵著深刻的價值理念、情感表達、審美品位、生活情趣、個性修養(yǎng)等精神元素。品牌文化經過精神境界的塑造，帶給消費者高層次的情感體驗、精神慰籍，觸動消費者的內心，激發(fā)他們對品牌文化的認同。品牌文化的價值在于，它把產品從冰冷的物質世界，帶到了一個豐富多彩的精神世界，放飛心靈的夢想，尋找精神的歸宿，體現生活的品位。未來企業(yè)的競爭是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭，培育具有品牌個性和內涵的品牌文化是保持品牌經久不衰的“秘笈”。品牌核心價值是品牌文化的靈魂，廣告、新聞、公關活動等手段又成為品牌文化傳播的途徑。創(chuàng)建品牌的過程其實就是一個將品牌文化充分的展示過程，持續(xù)不懈的演繹，與時俱進的傳播，使品牌文化植入人心。優(yōu)秀的品牌文化提煉著人類美好的價值觀念，詮釋著人類永恒的情感主題，引領著時尚的潮流，改變著人們的生活方式。

在中國，真能被稱為民族品牌的品牌是具有厚重的中國文化底蘊的一些品牌。這些品牌有的有較長時期的歷史，比如“全聚德”、“五糧液”、“六必居”、“東來順”、“盛錫?！?、“王麻子”、“內連升”、“榮寶齋”等。有的沒有很長的歷史，但在建立品牌特征的工作中，使用了移情中國文化的手法，讓品牌的基礎有了濃厚的民族性，比如說“紅豆”、“熊貓”、“長城”、“孔府家酒”、“鄂爾多斯”等。

企業(yè)品牌策略中利用移情作用的例子比比皆是，所移之情，遍及天上、地上、人間情感、文學、藝術、歷史、宗教等等。例如上海永新染織廠的“大地牌”風雨衣，北京紳土襯衫廠的“紳士牌”襯衫，北京大華襯衫廠的“天壇牌”襯衫，南京無線電廠的“熊貓牌”收音機，沈陽啤酒廠的“雪花牌”啤酒等等。

如果說利用移情手法托起的品牌一般都有一個人們可以想見的人物、動物、事件或者物體的話，移情手法下的民族品牌所傳達的則是人們看不見的和被高度抽象了的文化內涵。

中國經濟的騰飛，造就了一批國內優(yōu)秀的企業(yè)和知名的品牌。其中那些經過市場考驗的傳播語都已經成為品牌價值的組成部分，給品牌注入了精神食糧,很好的詮釋了企業(yè)和品牌的核心價值。例如:

1.海爾:海爾,中國造

國產家用電器一向被認為質低價廉，即使是出口也很少打出中國制造的牌子。海爾在中國家電工業(yè)走向成熟的時候，果斷地打出“中國造”的旗號，增強了民族自豪感。就廣告語本身而言，妙就妙在一個“造”上，簡潔有力，底氣十足。

2.長虹:以產業(yè)報國、以民族昌盛為己任

作為民族工業(yè)的一面旗幟，長虹在中國彩電工業(yè)逐漸走向成熟的時候，承擔起民族昌盛的責任，是何等的勇氣和魄力。如今，經過幾次降價，進口品牌的市場已經很小了。這句廣告語就是長虹的精神圖騰。

3.商務通:科技讓你更輕松

簡單、易用的商務通解釋了什么叫“科技讓你更輕松”。憑借著鋪天蓋地的廣告，商務通創(chuàng)造了一個市場。

4.飛亞達:一旦擁有別無所求

當人們的生活品質達到一定高度后，手表就不再是看時間這么單一的用途了，飛亞達用高貴的品質，把自己與身份聯系起來，使人們戴上飛亞達手表后，更多的感受是不凡的氣質和唯我獨享的尊崇感受。

5.李寧:把精彩留給自己

國內最好的體育用品恐怕非“李寧”莫屬了。體育用品是年輕人的天下，既沒有耐克的超級明星，又沒有銳步的國際背景，李寧的“把精彩留給自己”卻也同樣符合青少年的心態(tài)，誰不希望精彩呢？

6.康師傅:好吃看得見

臺灣品牌卻在大陸發(fā)家，標準的“墻內開花，墻外紅”，一個普通的方便面，能夠讓美味看得見，的確不容易。

7.張裕:傳奇品質，百年張裕

當進口紅酒蜂擁進入中國市場時，以張裕為代表的國產紅酒并沒有被擊退，而是通過塑造百年張裕的品牌形象，豐富了酒文化內涵，使一個擁有傳奇品質的民族老字號企業(yè)毅然挺立。

8.孔府家酒:孔府家酒，叫人想家

1995年最引人注目的就是王姬為孔府家酒拍的廣告，孔府家酒巧妙地把《北京人在紐約》的火爆嫁接到自己的廣告中來，而一炮成名的王姬和“千萬次的問”成為最大的記憶點，不過人們也記住了“孔府家酒，叫人想家”這句充滿中國人倫理親情的廣告語。

9.農夫山泉:農夫山泉有點甜

一句廣告語打響一個品牌用在農夫山泉身上絕不過分。沒有這句廣告語就沒有廣告的成功，而品牌的長期積累，則離不開這句廣告語的作用。換一個角度去看瓶裝水，換一個思維去理解瓶裝水，就會找到差異，而后，你的品牌個性也就不難塑造了。

優(yōu)秀的品牌文化超越意識，超越國界，超越民族，可以為全世界人所向往和共有。優(yōu)秀的品牌文化賦予品牌強大的生命力和競爭力，使品牌成為市場克敵制勝、點石成金的利器。優(yōu)秀的品牌文化塑造出許多百年品牌，演繹出經久不衰、生生不息的傳奇。

二、圍繞核心價值演繹有生命力的品牌文化

品牌文化的演繹必須圍繞品牌核心價值的主線，改變或偏離這根主線往往使消費者霧里看花，對品牌認知產生錯亂，自然難以積淀成深厚的文化內涵。比如，萬寶路品牌的核心價值是男子漢的“陽剛、豪邁”，萬寶路一直鼎力贊助F1方程式車賽、滑雪、沙漠探險等運動，這些自由、奔放且極具挑戰(zhàn)性的運動緊緊圍繞“陽剛、豪邁”這一主線，完美地演繹了萬寶路品牌的文化內涵。

品牌文化從來就是細小之中見偉大。酒鬼酒宣稱自己是“中國酒文化的引導者”，然而酒文化又是一個多么寬泛的概念，將自己等同于酒文化，這樣的文化又有幾個人能領悟其中的內涵。相反，許多優(yōu)秀的品牌文化以小見大，以少見多，動人心懷。如金帝巧克力“只給最愛的人”表達了情人之間的愛，打動了多少戀人的心；腦白金“送禮只送腦白金”體現出兒女對父母的孝敬之情，也造就了腦白金品牌。品牌文化，往往是細小之中見偉大。最能打動人心的東西往往是最自然清新獨特的東西。凡是能夠穿越時光，跨越國界的品牌往往都蘊含著自然、鮮明、獨特的文化內涵，自然流露，動人心弦，保持長久的生命。例如，可口可樂的“歡樂、自由”、戴比爾斯鉆石的“鉆石恒久遠，一顆永流傳”等。品牌建設的短視、急功近利往往導致品牌文化內涵的浮淺、匱乏，這樣的品牌文化難以博得大眾的共鳴和青睞，自然是一顆流星，轉瞬即逝。

文化內涵是提升企業(yè)品牌附加值、品牌競爭力的原動力，是品牌價值的核心資源。品牌是一個復雜的文化系統(tǒng)。以內蒙古為例，多年來，隨著草原文化日漸深入人心，由此產生塑造了一些品牌。

草原文化是原生態(tài)文化,它代表著純天然、無污染、綠色環(huán)保，代表著廣闊無垠、熱情奔放和生機蓬勃，著力于對綠色品牌的塑造。內蒙古在全國站得住的食品品牌幾乎都給了人們綠色的特征，而這在人們的潛意識中幾乎都與草原文化的生態(tài)特征有關，比如伊利、蒙牛、小肥羊等品牌。

草原文化具有差異性和不可替代性。對品牌的作用品牌文化是品牌價值的依托，是品牌差異化的體現。伊利、蒙牛、小肥羊、草原興發(fā)飛速發(fā)展的根本原因，是飲食文化差異性導致的。

草原文化具有神秘性特征。對品牌的吸引力作用在高度競爭、工作與生活節(jié)奏大大加快的工業(yè)文化為主的社會里，草原文化的神秘和清新氣息會撲面而來。草原文化可以迎合人們的獵奇和松弛心理的需要。因此內蒙古名牌產品，無一不在宣示自己“來自內蒙古大草原”，目的都是吸引人們的眼球。

草原文化就是重視信用，對品牌信賴感形成具有推進作用。蒙古人的價值觀中以誠信為重，極力推崇誠信的價值核心、民族性格和文化心理。由于企業(yè)品牌是抽象的、精神的、文化的，它貫注了消費者的情緒、認知、態(tài)度及行為。因此，內蒙古企業(yè)在挖掘草原文化對信用重視對品牌信賴感形成的作用打造內蒙古的產品。

品牌文化總是依附于特定歷史地域文化的影響。不同地域受社會發(fā)展、經濟及地理環(huán)境等因素影響,形成了自己富于地方特色的文化。中國幅員遼闊,地域文化差異性巨大,食品品牌應積極挖掘產品的地緣文化優(yōu)勢,以特定區(qū)域的風物、習俗、人物、歷史、建筑、服飾等人文景觀為背景,表現地區(qū)文化的差異美,不斷強化消費者對品牌的認同度和忠誠度。

“上海老酒”選取石庫門這一極具濃郁地方特征的象征性符號,彰顯中西合壁的上海弄堂文化和海派文化,在特定的地域和情味中勾起人們的懷舊情結,賦予廣告豐富的文化內涵。而姚生記瓜子之“花樣年華篇”,以1931年的上海為背景,在江南特有的小橋流水,煙雨迷朦等象征符號詮釋下,表現了姚生記瓜子獨特的江南韻味,一種地域情結和江南文化流動其中,感人至深,實現了強勢地域文化逐漸向產品或者品牌轉移甚至增值的效應。浙江紹興的咸亨酒店、孔乙己茴香豆更是巧妙地借用了魯迅小說作品中的人物而身價倍增，名氣大升。

可以說成功的品牌總是其民族文化的對象化,只有體現民族的特定價值觀念和行為模式,才更易獲得消費者心理上的共鳴。比如食品品牌建設時應巧妙利用傳統(tǒng)的民族道德情感與價值取向,表現與弘揚民族道德、意識、倫理觀念、禮儀風俗、民族藝術與文學,藝術地傳達人對物的心理要求,以民族文化豐富品牌的內涵。在長期的封建宗法農業(yè)社會熏染下,華夏民族形成了濃重的家國意識、鄉(xiāng)土情誼、孝親忠信仁和等富有人倫情感的民族特點,因此,品牌文化創(chuàng)意時可具體從“忠信文化”、“家文化”“福文化”、“禮文化”、“和文化”、“名文化”、“財富文化”、“情義文化”、“愛心文化”、“健康文化”等方面進行訴求,創(chuàng)造產品的附加值。

這方面的案例多得數不清，非?？蓸穲猿帧爸袊?當然要喝自已的可樂”,激發(fā)起中國消費者的愛國激情和民族自豪感。喜之郎將美味果凍布丁的產品功能擴展為“傳達親情”的產品理念,借青少年、情侶和家庭相聚為表現形式深刻地表達了喜之郎“親情無價”的品牌理念和主張,傳達出人們對親情的期盼。金六福酒則始終以“福文化”進行品牌核心訴求,從個體的福,走向民族的福,最后定位于世界人民共同的福,讓消費者不斷感受“好日子離不開金六福酒”、“喝金六福酒,運氣就這么好”、“喝了金六福,年年都有?！薄ⅰ敖鹆?中國人的福酒”、“奧運福·金六?！钡让篮玫钠放企w驗與回憶,達到情感與理智的認同。這些廣告都與中國人的民族情感有機地結合在一起,深刻體現了傳統(tǒng)文化的豐富內涵,激發(fā)了消費者的購買欲,有著極強的情感感召力。

品牌文化不僅需要融注傳統(tǒng)文化思想,還可通過特定的傳統(tǒng)生活場景、傳統(tǒng)修辭方法、敘述方式等來表現。南方黑芝麻糊的挑擔賣食品,杜康酒的曹操煮酒吟詩等借用歷史生活場景進行現實訴求。可口可樂、水井坊等甚至直接以中國結、石獅、龍等抽象符號進行表達,賦予品牌鮮明的文化個性內涵。

總之，品牌文化的魅力是誘人的，滿足人性需求的品牌文化才是最有生命力的。品牌文化雖由企業(yè)建設培育，但卻由消費者需求而定，所以品牌文化的演繹應該洞察消費者的內心世界，滿足消費者的人性需求。例如我國有著悠久的歷史和文化傳統(tǒng)，煙草文化也是源遠流長，在這樣的背景下，如何找到一個切入點是關鍵。我國的煙草行業(yè)不可能去照搬國外的經驗，那是不合實際的。因此，品牌的形象延伸與我國的具體實際結合起來是現在應該關注的問題，將煙草文化與品牌延伸結合起來似乎才是一條可行之路。不管怎么樣，品牌文化的建設和培育是一個循序漸進的過程，它需要企業(yè)集合智力資源、財力資源等，以品牌的核心價值為主線，貫串與品牌相適應的文化背景元素，進行合理的整合、演繹與傳播。

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戰(zhàn)略管理論文范文第4篇

6S管理體系是以“績效導向”為中心，，由戰(zhàn)略管理體系、預算管理體系、審計管理體系、報告管理體系、考核管理體系和用人管理體系等六大專線體系組成，在6S管理體系中，戰(zhàn)略管理體系是其中的核心與發(fā)展的支點。其中的戰(zhàn)略管理體系能夠為企業(yè)的發(fā)展指明方向，為其他的管理模塊指明道路，從而避免管理朝著不利于企業(yè)發(fā)展的方向發(fā)展。對于IT企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)發(fā)展的原動力，積極準確的戰(zhàn)略管理目標能夠推動企業(yè)的建設與發(fā)展。

二、完善戰(zhàn)略管理的建議

為了提升企業(yè)6S管理體系中的戰(zhàn)略管理體系，需要結合企業(yè)的經營目標，發(fā)揮企業(yè)的現有優(yōu)勢，從而實現企業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；c高效化運行，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。1.戰(zhàn)略管理關鍵IT企業(yè)是為社會提供服務的企業(yè)，為了推動企業(yè)的發(fā)展，需要以以下原則進行戰(zhàn)略管理：（1）低成本運營管理，低成本運營是提升企業(yè)運行效益的重要措施，在管理的過程中，通過嚴格采購管理降低采購成本，創(chuàng)新技術提升生產效率，調節(jié)產品結構以獲得低成本的社會資源，合理的利用企業(yè)的人力資源，從而實現低成本運營；（2）加強產品創(chuàng)新，為了提升企業(yè)核心競爭力，需要根據企業(yè)的經營目標，在現有的產品的基礎上，積極優(yōu)化當前的產品，提升產品的附加價值，從而提升企業(yè)效益；（3）加強營銷拓展，營銷拓展是開拓當前市場，應對市場環(huán)境的關鍵措施，隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)的利潤空間越來越小，而面臨的競爭越來越大，為了促進企業(yè)的發(fā)展，需要對當前的IT產品市場進行分析，根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標I及制定市場經營發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)現有資源，加強營銷拓展，推動企業(yè)的經營發(fā)展。

2.培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才，加強戰(zhàn)略管理的培訓為了實現企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標，需要采取招聘管理與內部培訓等方式，獲得適應企業(yè)6S管理的人才，為了推動企業(yè)的戰(zhàn)略管理的發(fā)展，采用“認同戰(zhàn)略、想干事、敢干事、能干事”原則進行人才的選拔，同時加強戰(zhàn)略管理的培訓與管理，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與培訓相結合，對于企業(yè)的工作目標、階段性目標、投入產出預算進行總結與分析，實現責任到人，確保戰(zhàn)略目標的實現。

3.充分利用內外部資源，加強企業(yè)的考核管理為了提升企業(yè)的發(fā)展，需要充分挖掘企業(yè)內外部的有效資源，依靠企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，整合企業(yè)的內外資源，為企業(yè)的發(fā)展提供依據。在企業(yè)運營過程中，建立重點專項工作的報告制度，是企業(yè)內部信息高校互通，構建獎懲措施，對于企業(yè)的運營情況進行分析，分析各個階段的投入-產出表，價格戰(zhàn)略目標的實行情況納入企業(yè)的經營管理中，制定簡明高效的工作程序，規(guī)范當前的工作，做好企業(yè)的管理，為具體的工作提供指導。

三、結語

戰(zhàn)略管理論文范文第5篇

下文將從萬達集團與淘寶在成本管理上存在著的區(qū)別與聯系，從宏觀和微觀兩個角度加以對比分析。

（一）宏觀角度。在宏觀上，我國類似萬達集團的企業(yè)大多擁有完整而成熟的傳統(tǒng)生產銷售鏈條，其繼承下來的業(yè)務不存在太多的成本問題。此外，在傳統(tǒng)經濟領域，法律完備程度很高，因此，無論是法律上還是經濟基礎上，萬達集團都沒有太大的壓力，其成本管理也具有優(yōu)渥的土壤和發(fā)展空間。但是近年來，由于國際經濟形勢的影響和內部新興經濟的沖擊，整體上傳統(tǒng)經濟處在一個萎縮的階段，固有的實體經濟模式優(yōu)勢已經不足以彌補其與市場以及時展之間的落差。不僅是以萬達集團為代表的傳統(tǒng)經濟，傳統(tǒng)的成本管理理念和用于實際管理的模型都面臨著極大的挑戰(zhàn)。與萬達集團不同，新興的互聯網經濟體淘寶雖然起勢很猛，但是并不具備穩(wěn)定的市場，雖然近年來各種互聯網經濟的平臺先后出現，各類網絡產品也層出不窮。但是以淘寶為代表的互聯網經濟仍然只能說擁有了相對穩(wěn)定的技術支持，其在根本上缺乏適合生長的市場土壤。立法方面也只是剛剛起步，針對性的法律還沒有經歷過市場的考驗，互聯網經濟的信用體系缺乏法律保證，其發(fā)展也有極大的潛在風險?；谶@樣的社會宏觀背景，互聯網經濟下的成本管理可謂無米之炊，實在是令人堪憂。

（二）微觀角度。微觀上，無論是傳統(tǒng)經濟還是互聯網經濟，二者都面臨著同樣的選擇，是全部還是互通有無？實際上，萬達集團和淘寶都沒有選擇前者，在一塊全新的市場上，無論做出什么樣的構建實質上都是一種。萬達集團不僅堅持建設以萬達廣場為輻散中心的實體商業(yè)圈，還加速發(fā)展萬達集團的商務網絡技術應用。淘寶也不甘心于發(fā)展虛擬貿易，馬云隱退之后并沒有徹底告別，而是選擇執(zhí)掌淘寶名下的物流公司這一實體經濟與虛擬市場的重要交匯點。無論從任何方面，二者都選擇了互通有無，互惠互利。而不同經濟條件下的成本管理也選擇走向融合，傳統(tǒng)成本管理吸收新興的成本概念，利用原有的已經成型的成本概念為新的成本管理提供佐證，互聯網經濟下的成本管理借用傳統(tǒng)的成本管理模型，靈活套用，是傳統(tǒng)成本管理煥發(fā)新的光輝。

二、對萬達集團和淘寶出現的成本管理的建議

鑒于上述對萬達集團和淘寶的分析對比結論，本文從科學理論，實際操作和整體經濟范疇的角度提出成本管理方面的建議：

（一）科學理論上，了解戰(zhàn)略成本管理在新舊經濟發(fā)展中的重要性。首先要推動科學管理理論傳播和企業(yè)體制改革的共同進步，強化經營者戰(zhàn)略成本管理意識，無論是傳統(tǒng)的還是新興的經濟集團，都應順應時代的發(fā)展。新興互聯網經濟發(fā)展勢頭強進，并不代表它不需要戰(zhàn)略成本管理的指導和輔助，傳統(tǒng)經濟走弱也并不是說戰(zhàn)略成本管理不適用，加強對科學成本管理理論的學習不僅有助于經營決策者做出正確的決策，更為新舊經濟形式走向融合，使得傳統(tǒng)經濟和互聯網經濟體取得更大的企業(yè)競爭優(yōu)勢提供了理論保證。至于企業(yè)體制改革，不僅適用于體制陳舊的傳統(tǒng)經濟，對于體制混亂的新興經濟更具有重要的意義?？茖W高效的經營和管理體制才能保證持續(xù)性的發(fā)展。

（二）實際操作上，綜合應用相類的成本數據和先進的成本分析方法。傳統(tǒng)經濟的實體經濟優(yōu)勢和互聯網經濟虛擬市場的優(yōu)勢互補，互聯網經濟在進行成本管理時可以借用一些相類的成本概念來滿足成本數據方面的需求。

（三）整體經濟范疇，建立新的成本模型，發(fā)展新的經濟聯系。互聯網技術的發(fā)展將整個世界連在了一起，互聯網技術滲透入世界的每一個角落，商業(yè)與互聯網技術的融合已成必然。結合新的發(fā)展模式下產生的新價值鏈，建立一個適用于幾種經濟模式的統(tǒng)一成本模型，也可以稱為泛成本模型，這種模型適用于某些類型的眾多企業(yè)的大多數經濟行為，可以高質高效的衡量各類經濟成本，這對戰(zhàn)略成本管理的進一步發(fā)展有巨大的推動作用。