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廠家考察報告范文第1篇

1. 學習、考察后的認識

（1）校長不再是“行政長官”，而是教育專家。

“學校的領導，首先是教育思想的領導，其次才是行政領導?！?在考察學習中，有幸領略了名校校長的風采，追尋幾位校長成功的發(fā)展軌跡，能夠從中感悟到名校長共同特點是，把教育、教學工作、學校管理工作看作是一種事業(yè)，看作是自己生命的組成部分，是生命的延續(xù)和發(fā)展，把學生的成長、學校的發(fā)展當作自己最大的快樂。他們都從不同角度實現(xiàn)了從學校紀律維護者、學校管理者向智慧型領導者的角色轉(zhuǎn)變，校長不再是“行政長官”，而是教育專家。校長的成功不是一朝一夕之功，而是逐步積累、逐步孕育的過程。

（2）學校辦學理念不是口號，而是學校工作的總方針

這次我們學習考察的廈門市菜塘學校和江頭中心小學他們都有一個共同的特征：把辦學理念實實在在的貫徹到學校管理的每一個環(huán)節(jié)中，辦學理念就是學校工作的總方針。始終堅持將德育放在學校工作的首位，學校的教育目標是：讀萬卷能終身受益的書，做一個有社會公德的人。學校的校訓：愛國、孝親、尊師、重義，校風：明理、誠信、求知、守道。以情感教育統(tǒng)領學校各項工作，建立親密互助，依戀互愛的師生關系，創(chuàng)設學校情感文化環(huán)境，為學生長遠發(fā)展、終身發(fā)展，不斷積聚厚實健康的精神營養(yǎng)和情感文化的土壤。

（3）廈門市蔡塘學?！案母镎n堂教學，提高教學效益，減輕學生負擔”。實現(xiàn) “教學并重，教學合一”，“促進學生發(fā)展。 促進教師成長，規(guī)避學校發(fā)展的平臺期”。推行“先學后教反饋矯正”教學模式，實行教學案，加強課堂教學的針對性，提高了課堂效率。不留書面家庭作業(yè)，只留閱讀、思考、智力開發(fā)游戲性的作業(yè)，減負提質(zhì)，大大激發(fā)了學生的學習興趣。自2007年課改以來，學校不僅在教學質(zhì)量一直名列全廈門市之首，而且連年來學生在區(qū)、市和全國各類比賽中獲獎數(shù)居全市前列，學生學有所長、全面發(fā)展得到社會的認可。

2. 學習、考察后的反思

古人云：他山之石，可以功玉，取彼之長，可以補己之短。在學習、考察中我發(fā)現(xiàn)：學校的管理層的素質(zhì)越高，辦學越有特色；學校以樹立先進的辦學思想，培養(yǎng)一流人才為理念，人格本位，學生至上，構(gòu)建了科學的學校精神文化體系。通過領悟，給我們帶來了許多反思：

（1）打造特色品牌學校，校長是關鍵。

我們經(jīng)常說，一個好校長就是一所好學校；我們也聽說，一所好學校就有一名好校長。近幾年考察了十幾所名校，這兩句話牢牢地印在了我的腦海里。不知是校長因?qū)W校而有名，還是學校因校長而成為名校，無論是江蘇、山東、石家莊、滄州還有廈門幾所名校表現(xiàn)出來一些共同的風采值得我們揣摩和深思，總覺得在我們的校長身上缺點什么。

（2）做教育必須有平和的心態(tài)。

我們作為教育工作者應沉下身子、平心靜氣做教育，尤其是校長。實現(xiàn)教育的理想，唯有執(zhí)著、投入、求真；唯有剔除幾分浮華，才能更加靠近教育真諦。學校的教育就是育人，唯有更加專注育人，才能把事做細、做實、做深；唯有把事做細、做實、做深，才能達到理想的高度，這樣也就離我們教育的理想更近了，這也是我們校長、教研員努力的方向。

（3）學校要重視對課程的管理。

多年來，我們更多的是認真執(zhí)行國家和地方課程標準，覺得這就是天經(jīng)地義。細思量，進一步加強對課程的管理，使課程結(jié)構(gòu)、課程內(nèi)容、課程文化更加適合校本，更加有效服務于學校的育人追求和辦學特色。在學校開全國家規(guī)定課程，保證音、體、美課時開足的基礎上，能不能在其它學科課時分配上給學校自，這樣課程的功效才能更加突出。

（4）學校應注重教師的專業(yè)發(fā)展。

制約學校發(fā)展因素是多方面的，但其中關鍵因素首先應該是教師隊伍的建設，優(yōu)秀教師隊伍，是提高教學質(zhì)量的保障?？疾斓倪@幾所學校校長都重視教師師德和科研意識的培養(yǎng)，努力將每一位教師引向教育科研的幸福路，以此造就了一個研究型的教師群體。學校注重營造濃郁的研究氛圍，形成一整套促進教師主動參與科研，爭做研究型教師的有效機制，促進了教師整體水平的提高，實現(xiàn)了教師專業(yè)化發(fā)展。

（5）“構(gòu)建有效快樂課堂”是我們努力追求的目標。

課堂教學要落實細節(jié)，追求真實有效?！耙詫W定教，設置教學環(huán)節(jié)，針對學情，調(diào)整教學策略，精講、高效”，這是菜塘學校教學案編寫的核心環(huán)節(jié)。培養(yǎng)學生的自主學習能力和自我發(fā)展能力，而不是讓學生被動地、機械地接受知識，教師都能給學生充分的參與思考的時間和空間，讓學生自主快樂學習。

（6）打造校園主流文化，形成學校文化特色。

廠家考察報告范文第2篇

一、互查工作情況

本次互查分三個階段開展工作，第一階段為互查準備階段，時間自_月_日至_月_日，主要任務為學習領會考核辦法、集中業(yè)務培訓、制定互查操作規(guī)程；第二階段為實地互查階段，時間自_月__日至_月__日，主要任務為以先暗訪后明查的方式，逐項對照考核細則檢查被查單位的年中工作落實情況；第三階段為互查資料梳理階段，時間為_月__日至_月__日，主要任務為資料梳理歸類形成互查小結(jié)，總結(jié)學習體會和考察感受形成考察報告。

本次互查依次到達××縣局××工商所、××工商所、××縣工商局，××區(qū)局××工商所、××工商所、××工商所、××區(qū)工商局，××市工商局，××縣工商局，通過直觀感受、交流溝通、翻閱材料、進入市場，本文從不同側(cè)面了解了××市工商系統(tǒng)的工作狀況。

二、考察感受

此次以開展互查工作的方式到達××市工商系統(tǒng)，為我們基層工商所人員提供了一次充分學習、交流的機會?！痢潦信c××市毗臨，地域特點、經(jīng)濟發(fā)展狀況相當，監(jiān)管執(zhí)法環(huán)境具有可比性。整體感受××市工商系統(tǒng)的工作具有前瞻性、開放性、務實性的特點，不愧老先進的品牌。尤其讓我留下深刻印象的是：

_、基層建設規(guī)范化。制度建設覆蓋面廣，隊伍建設、行政執(zhí)法、事務性管理都建立了比較完備的體系；重窗口形象和文明辦公環(huán)境的建設，顯著特點是政務公開范圍廣，包含了政務內(nèi)容和重點業(yè)務工作內(nèi)容，實行統(tǒng)一設計，一個標準，如將食品農(nóng)資監(jiān)管網(wǎng)絡圖、合同監(jiān)管“七進”聯(lián)絡制度及進度、“一所一標”成果及對象、涉安全生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)預警對象等制牌上墻；紅盾信息網(wǎng)內(nèi)容更新及時，體現(xiàn)比學趕超氛圍；個體戶規(guī)費全面實行郵政及銀行代繳，微機管理；工作資料歸檔、建檔比較規(guī)范。

_、深化監(jiān)管模式改革?！痢潦泄ど滔到y(tǒng)從監(jiān)管目標、內(nèi)務規(guī)范、責任追究、考核獎懲等方面進行設定，用制度管人、管事、管物，基層建設、隊伍思想、工作人員精神狀態(tài)都給人耳目一新的感覺；他們在實行網(wǎng)格化監(jiān)管的基礎上，以包保責任制助推改革深化，包保工作實行一包到底的方式，通過工作督查層層追究責任，嚴格獎懲兌現(xiàn)；縣區(qū)局工作督查實行常態(tài)化，每月對工商所工作的督查，直接追究到責任區(qū)和網(wǎng)格人，在縣局系統(tǒng)實行一把尺子量到底。

_、執(zhí)法辦案思路拓寬。從××市工商系統(tǒng)辦理案件的類型看，一是體現(xiàn)用法充分，對商品銷售中附贈行為、房地產(chǎn)廣告行為、有獎銷售行為等監(jiān)管有力；二是體現(xiàn)辦案思路寬，對農(nóng)藥標簽內(nèi)容與登記證核準不符、商品標牌中屬亂評比所獲榮譽的行為直接查處外地生產(chǎn)廠家；三是體現(xiàn)案源渠道新，從法院審理的受賄案件中查辦行賄人的商業(yè)賄賂行為。

_、上下聯(lián)動強。全局上下高度重視執(zhí)法辦案工作，上級支持力度大，辦案機構(gòu)辦案動力足，并形成辦案機構(gòu)間協(xié)作、配合、聯(lián)動的格局?！痢量h局加強與法院及相關單位的聯(lián)系和協(xié)作，推行工商所負責案件調(diào)查，縣局負責罰沒到位的做法，促進了罰沒款的大幅提升；××區(qū)局推行工商所辦案可以打破區(qū)域界限，在全區(qū)范圍發(fā)現(xiàn)案源均可辦案，某一類案件可以指定某一工商所在全區(qū)內(nèi)辦案；對新型案件安排科室專業(yè)人員參與。

_、創(chuàng)新意識強。尤其是運用現(xiàn)代技術(shù)手段，加強食品安全及農(nóng)資信用監(jiān)管的長效機制建設。該局通過誠信通的開發(fā)升級，加強后臺食品質(zhì)量信息的分析處理，既有效實現(xiàn)了對食品安全的監(jiān)控，又減少了經(jīng)營戶索證索票、手工臺帳的工作量；該局在農(nóng)資商品質(zhì)量監(jiān)管中，開發(fā)了農(nóng)資商品備案軟件，對能夠提供生產(chǎn)者相關證件及質(zhì)量合格的檢驗報告的商品實行貼標管理，方便農(nóng)民選購。

三、考察啟示

_、要通過工商文化建設，修正價值觀，保持干部隊伍奮發(fā)進取的工作狀態(tài)；

_、要通過激活用人機制，完善科學考核評價體系，健全責任與激勵機制，充分挖掘隊伍潛力；

_、要通過鼓勵創(chuàng)新，開展調(diào)研，以點帶面，充分享用資源；

廠家考察報告范文第3篇

［關鍵詞］工程項目；采購策略；成本控制；協(xié)議招標

［中圖分類號］F252 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2012）6-0091-03

安慶石化煉化一體化項目是中國石化重點建設工程,面對項目建設工期緊、任務重等諸多矛盾,安慶石化物資供應中心通過加強與設計對接、開展供應商考察和強化成本構(gòu)成分析,詳細制訂采購方案,搶在地下管網(wǎng)施工之前完成了螺旋焊接鋼管(以下簡稱螺焊管)框架協(xié)議招標工作,為實現(xiàn)項目安全、及時、經(jīng)濟供應奠定了基礎。

1 案例背景

(1)項目建設螺焊管需求量大,預計為6000噸,各種規(guī)格達十余種,鋼廠生產(chǎn)制作時間雖然不是很長,但也需要一個月左右的時間。

(2)項目建設已經(jīng)啟動,但仍處于基礎設計階段。由于設計深度原因,地下管網(wǎng)施工之前,設計還不能提供準確的訂貨料表。

(3)按照項目統(tǒng)籌網(wǎng)絡節(jié)點,地下管網(wǎng)從2011年1月開始施工到雨季來臨前結(jié)束,供貨高峰期集中在2011年3~4月,采購與供應時間偏緊。

(4)以往,安慶石化在詳細設計正式訂貨料表接到后才開展訂貨工作,采購采用詢比價模式,屬于分散采購,形不成采購批量。特別是在工程建設后期的零星采購中,螺焊管采購還存在著供應商報價響應不積極、采購價格偏高的現(xiàn)象。

(5)此外,螺焊管屬于通用物資,市場競爭異常激烈,在石化系統(tǒng)其他企業(yè)采購過程中,供貨廠家為搶占份額而壓低報價,還出現(xiàn)過低價中標以致發(fā)生延遲交貨甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題等情況,給工程建設造成安全隱患。

由此可見,系統(tǒng)制定采購策略,把握采購節(jié)奏,不但對降低項目投資成本有重要作用,而且關系到項目建設的質(zhì)量與進度。

2 主要做法

2.1 開展需求分析

分析企業(yè)近年來消耗情況(見表1)和供應商的供貨業(yè)績(見表2),尋找消耗規(guī)律,掌握歷史采購價格等相關信息。

從表2可以看出,2007―2008年油改煤工程和蠟油加氫改造項目建設,消耗量較大,近年來消耗量逐年遞減。原因是螺焊管需求以項目建設需求為主,檢維修用量很少。但采購頻率較高,年均月采購次數(shù)2次以上。4家供應商有供貨業(yè)績,供應商群體相對集中穩(wěn)定。

與設計聯(lián)系,了解需求規(guī)格、訂貨技術(shù)標準和需求量等信息。需求量預計為6000噸,單一規(guī)格多的有400余噸,數(shù)量少的僅有1噸。設計選用壁厚為6.3mm、7.1 mm、8.8mm 、11mm等非通用規(guī)格,鋼管生產(chǎn)廠家大多不儲備這些規(guī)格的原材料(熱軋卷板),增加了保供難度。

2.2 開展成本構(gòu)成分析

通過咨詢多家生產(chǎn)廠,了解產(chǎn)品成本構(gòu)成,形成價格分析數(shù)據(jù)表(見表3)。此外,還通過物資采購網(wǎng)、我的鋼鐵網(wǎng)和BW系統(tǒng)等對原材料市場行情進行查詢,做到準確定價。

2.3 科學制定采購策略

(1)按照風險受控原則,物資供應中心組織相關職能部門組成考察小組對4家生產(chǎn)商進行了現(xiàn)場考察,著重考察資信狀況、原材料采購、生產(chǎn)設備、加工工藝、質(zhì)量控制、過程控制和售后服務等情況,考察報告認為4家供應商均能滿足項目建設要求。

(2)鑒于項目采購時間跨度較長以及市場價格漲跌頻繁等因素,招標評審所確定的價格為框架協(xié)議基準價格,協(xié)議結(jié)算價格=協(xié)議基準價格+(當期市場價格-基期市場價格)。

(3)招標采購實行淘汰制,招標書中明確告知供應商之間分配不同的采購份額,并且要求投標方須承諾無條件回購所供物資結(jié)余材料,投標時必須注明對回購條款的具體響應條件。

2.4 實施開門采購,理性確定中標單位和價格

按照采購流程,組織召開框架協(xié)議采購集中分交會和評審會,經(jīng)認真討論確定了以技術(shù)標和商務標綜合打分的評標方案(見表4),兩項加權(quán)得分前三名為中標單位。

上年度現(xiàn)金流量表、企業(yè)損益表、資產(chǎn)負債表（附會計師事務所審計報告）0~2

(1)依據(jù)歷史價格、原材料市場價格和成本構(gòu)成分析,評委們認真評估報價,其中一家供應商報價比合理成本價每噸低近300元,而另一家供應商報價比合理成本價每噸高300多元,為此,要求四家供應商對自己的產(chǎn)品價格構(gòu)成進行了現(xiàn)場闡述說明。評委們經(jīng)現(xiàn)場討論認定：報價最低的供應商價格偏離實際成本,并且其產(chǎn)品曾經(jīng)出過質(zhì)量問題,被總部通報,存在供應風險；報價最高的供應商因其產(chǎn)品是100%在線檢測,成本偏高,但其價格高出合理成本價過多,有較大的下調(diào)空間。

(2)經(jīng)綜合評價,報價最低的供應商因其價格偏離合理成本價過大,且2010年因質(zhì)量問題被總部通報最終被淘汰,其他三家供應商中標。鑒于中標的三家供應商價格差異較大,最高報價比最低報價高出400多萬元,且高于合理成本價,會議決定進行商務談判。經(jīng)三輪博弈,最終一家供應商維持原價,一家供應商降價190萬元,一家供應商降價335萬元,三家供應商各自按自己所確認的產(chǎn)品價格執(zhí)行。

3 亮點特色

3.1 由傳統(tǒng)的詢比價模式向框架協(xié)議采購方式轉(zhuǎn)變

以前的螺焊管采購基本上采用詢比價模式,由于數(shù)量少、頻次多,沒有批量上的優(yōu)勢,價格及進度控制一直是難點。2010年,安慶石化物資供應中心變革采購方式,通過與設計對接,提前了解需求,一次性鎖定項目需求量,形成采購批量,同時現(xiàn)場考察供應商,優(yōu)選有實力的供應商,最終簽訂框架協(xié)議,不僅降低了采購價格,而且采購周期明顯縮短。

3.2 由傳統(tǒng)的重操作輕管理模式向系統(tǒng)制定采購策略方向轉(zhuǎn)變

過去,安慶石化通用物資采購無論量大量小,更多的是關注流程,講究程序合規(guī),采購操作系統(tǒng)性不強,供應關系不夠穩(wěn)定,遇到緊急需求易出現(xiàn)被動局面。隨著企業(yè)的發(fā)展和采購量的不斷增大,安慶石化認識到與供應商建立穩(wěn)固合作關系,提高物資性價比和服務可得性的重要性。2008年以來,安慶石化物資供應中心認真貫徹落實中國石化總部物資工作會議精神,大力推進物資采購框架協(xié)議等重點工作,強化采購策略研究,注重需求分析、供應渠道分析、采購成本分析和現(xiàn)場服務控制,真正做到事先有計劃、事中有控制、事后有評價,物資采購渠道選擇和控制前瞻性和系統(tǒng)性更強,實現(xiàn)了保障供應和有效降本能力的快速提升。

3.3 由傳統(tǒng)的單純注重比價操作模式向更加注重性價比和總成本最低方向轉(zhuǎn)變

過去,安慶石化在通用物資采購上雖然開展了市場分析工作,但計劃采購人員對供應商整體情況不是很熟悉,中不中標更多的是看價格,至于供貨質(zhì)量還是服務能力關注的較少,以致采購供貨后期延遲交貨乃至質(zhì)量問題時有發(fā)生。2008年以來,安慶石化物資供應中心積極調(diào)整工作思路,在確定物資采購價格時,不僅要看供應商的報價,更要了解其市場價格、生產(chǎn)成本和物流運輸成本,同時要關注其供貨質(zhì)量和服務能力,如果是在產(chǎn)品質(zhì)量控制上有瑕疵,即使價格便宜也不會中標,中標供應商的價格商談是以成本構(gòu)成分析為基準,在保質(zhì)量的前提下理性確定價格,針對市場價格變動頻繁的物資,制定調(diào)價公式,有效規(guī)避了市場價格波動帶來的風險,提高了物資采購效益。

4 效果

4.1 采購資金節(jié)約額大幅度提升

螺焊管框架協(xié)議共節(jié)約成本280萬元。一是通過成本構(gòu)成分析、價格比對和多輪次商務談判,與近幾年平均采購價格相比,節(jié)約采購資金240萬元。二是利用框架協(xié)議提前鎖定供應商,非通用規(guī)格熱軋卷板可提前儲備,規(guī)格代用節(jié)約成本40萬元。

4.2 保供能力和質(zhì)量得到較大提高

通過強化需求分析,提前鎖定企業(yè)未來一段時間的物資總需求,增強了協(xié)同運作能力,采購周期明顯縮短,物資供應的響應速度快速提升,產(chǎn)品焊縫、橢圓度和坡口等指標外觀察看均達到優(yōu)良。

4.3 物資供應人員信息化應用能力、研究市場和服務現(xiàn)場的能力得到提升

螺焊管采用框架協(xié)議方式采購,物資計劃采購人員從繁重詢比價事務性工作中解脫出來,騰出精力研究市場并關注現(xiàn)場,同時充分利用信息化手段,跟蹤市場原材料價格,及時調(diào)整協(xié)議結(jié)算價格,工作能力和工作效率明顯提升。

5 啟 示

5.1 加強需求分析是大力推進框架協(xié)議采購的重要保證

框架協(xié)議研究的是企業(yè)未來的需求,而企業(yè)未來的需求分散在項目建設及其生產(chǎn)裝置。與以往采購操作模式相比,更需要企業(yè)物資供應人員去深入分析研究,探詢規(guī)律、集合批量、形成規(guī)模、發(fā)揮效應。

5.2 強化成本構(gòu)成分析是做好物資采購供應工作的重要前提

市場瞬息萬變,物資供應人員須密切關注市場動態(tài),認真開展商情分析,及時研判市場行情,同時應知曉物資成本構(gòu)成,科學制訂采購方案,為每一次采購供應任務做好充分的準備,確保采購價格控制在合理的水準上。

廠家考察報告范文第4篇

關鍵詞：氣田開發(fā) 井身結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)套管 優(yōu)化選擇

在氣田開發(fā)井作業(yè)過程中，由于氣田儲層地質(zhì)較為復雜，在實際鉆井作業(yè)中常會出現(xiàn)井噴、井漏、卡鉆等問題，導致鉆井作業(yè)的速度下降，鉆井作業(yè)的周期延長，間接增加了氣田開發(fā)井的作業(yè)成本，降低了氣田開發(fā)井的經(jīng)濟效益，因而開發(fā)井的設計人員有必要對開發(fā)井井身結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計，對套管材質(zhì)進行優(yōu)化選擇，以有效提高鉆井作業(yè)效率，推動天然氣田開發(fā)發(fā)展。

一、開發(fā)井的井身結(jié)構(gòu)建議

在對氣田開發(fā)井的井身結(jié)構(gòu)進行設計過程中，結(jié)構(gòu)設計人員應該從氣田當?shù)氐牡刭|(zhì)條件和儲層埋藏深度等角度出發(fā)，對井身結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化設計，在地質(zhì)分析上，若氣田周圍地層古老，地層傾角較大，對氣田產(chǎn)生的自然造斜力也較強，在實施鉆井作業(yè)過程中，地層易發(fā)生破碎，造成井塌或井漏問題，同時氣田周圍若下部地層巖石較為堅硬還會影響鉆井作業(yè)速度，延長開發(fā)井的作業(yè)時間，因而在對開發(fā)井井身結(jié)構(gòu)進行設計前應該先對氣田地層情況進行徹底考察，依據(jù)考察報告來進行結(jié)構(gòu)設計工作。

從以往開發(fā)井井身結(jié)構(gòu)設計來看，其在結(jié)構(gòu)設計上的缺點主要有：一是開發(fā)井表層的套管深度不夠，若開發(fā)井上下部底層較為復雜，套管插入的深度不夠，向上不能穩(wěn)定上部易坍塌地層，向下不能及時處理井下狀況，為鉆井作業(yè)增加了不安全因素；二是技術(shù)套管插入深度不夠，技術(shù)套管主要是為了封住高壓氣層，以保護鉆井作業(yè)的進行，若技術(shù)套管插入過淺，未完全將高壓氣層封住就會使高壓氣層中的氣體進入壓力正常地層當中，影響下部鉆井作業(yè)安全；三是在技術(shù)套管和二開井眼的設計上直徑設計過小，使得三開鉆頭在作業(yè)過程中受到限制，對固井質(zhì)量造成影響。從井身結(jié)構(gòu)以往設計的缺點可以看出，設計人員在井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化上也可以從表層套管深度、技術(shù)套管以及直徑設計三個方面入手進行優(yōu)化，對一開、二開和三開的鉆頭、套管進行優(yōu)化選擇，對鉆頭程序和套管程序進行優(yōu)化，以有效穩(wěn)固氣田上下部地層，減少井漏、井塌的發(fā)生，保證鉆井作業(yè)安全，為井眼和產(chǎn)層套管之間留出更大的空間，提高固井質(zhì)量，促進鉆井作業(yè)效率的有效提升。

二、生產(chǎn)套管材質(zhì)的優(yōu)化選擇

套管是氣井中常見部件，其主要作用是支撐氣井井壁，為鉆井作業(yè)進行提供安全保障，以及維持完井后氣井運行，由于每一口氣井的鉆井深度和周圍地質(zhì)情況不同，因而在套管層數(shù)和結(jié)構(gòu)設計上有所不同，且套管均為一次性消耗材料，其材質(zhì)優(yōu)劣關系到氣井鉆井作業(yè)的進行和后期運行，因而在材質(zhì)選擇上，設計人員應該加強對套管材質(zhì)的重視，對套管材質(zhì)進行優(yōu)化，其中按照使用情況的不同可以將氣井中的套管分為導管、技術(shù)套管、表層套管以及油層套管幾種類型，其中油層套管也稱為生產(chǎn)套管，其在氣田中的主要作用是將地表下儲藏層內(nèi)的天然氣或石油導出，為鉆井作業(yè)提供保護，并將鉆探泥漿進行分層，由此可見生產(chǎn)套管在開發(fā)井鉆井作業(yè)中具有重要保護作用，其材質(zhì)優(yōu)劣關系著鉆井作業(yè)的順利進行，因而在對井身結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化過程中，設計人員也應該對生產(chǎn)套管的材質(zhì)進行優(yōu)化選擇，以保證開發(fā)井鉆井作業(yè)的安全順利進行，提高鉆井作業(yè)效率。

在井下套管所受到的腐蝕主要來自三個方面，一方面是氣井中二氧化碳和水發(fā)生作用對套管造成的腐蝕，這種腐蝕會使套管表面出現(xiàn)斑點和蝕坑，降低套管強度。另一方面是氣井中所含的硫化二氫分解出的氫離子會在套管表面合成氫氣，使套管上的裂縫擴大，造成套管的破損。最后一方面是不同管材在相互結(jié)合時發(fā)生化學作用，導致腐蝕的出現(xiàn)。因而針對這三方面腐蝕，在生產(chǎn)套管的材質(zhì)優(yōu)化上，設計人員應該選擇抗二氧化碳腐蝕和硫化二氫腐蝕的套管管材，同時為了保護生產(chǎn)以上的氣井套管不受到二氧化碳腐蝕影響，在產(chǎn)層頂部可以加裝封隔器，這樣能夠阻隔二氧化碳對產(chǎn)層上部套管的腐蝕，而為了減少硫化二氫對產(chǎn)層上部的腐蝕，封隔器上部套管應選用抗硫化二氫腐蝕的套管，在封隔器以下則應選用同時抗二氧化碳和硫化二氫腐蝕的耐蝕合金套管，這樣能夠有效延長套管的使用壽命，降低套管投入成本，提高鉆井作業(yè)安全性。在具體生產(chǎn)套管材質(zhì)選擇上，國產(chǎn)抗二氧化碳和硫化二氫腐蝕的套管僅在酸性氣井中較為適用，因而在套管管材選擇上主要是從國外廠家進行選擇，在優(yōu)化選擇過程中設計人員可以將國外幾家大型套管生產(chǎn)公司的套管管材進行比較，以選擇出最適合開發(fā)井生產(chǎn)套管抗腐蝕要求的管材，例如對于封隔器以下抗二氧化碳和硫化二氫腐蝕管材的選擇上，設計人員可將日本住友公司、特納公司以及美國特種金屬公司生產(chǎn)的管材進行比較，從中選擇最適合的管材，像是對于住友公司就可以選擇SM2535型氣密封口套管作為封隔器下的生產(chǎn)套管，其價格較低且能夠有效抗二氧化碳和硫化二氫腐蝕，就十分符合氣井生產(chǎn)套管材質(zhì)優(yōu)化要求。

結(jié)語：

開發(fā)井的井身結(jié)構(gòu)之間關系著開發(fā)井鉆井作業(yè)效益和作業(yè)安全，在保證鉆井作業(yè)開發(fā)要求和作業(yè)安全的前提下，設計人員應該從經(jīng)濟成本角度對井身結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，并對相應的生產(chǎn)套管材質(zhì)進行優(yōu)化選擇，以加快開發(fā)井鉆井作業(yè)速度，控制鉆井作業(yè)成本，推動開發(fā)井作業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 王勇茗，周文軍，王彥博，況雪梅，張鳳瓊.致密油1500m長水平段水平井井身結(jié)構(gòu)優(yōu)化設計[J].鉆采工藝，2013（06）

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[3] 薛麗娜，周小虎，嚴焱誠，范希連，胡大梁.高溫酸性氣藏油層套管選材探析――以四川盆地元壩氣田為例[J].天然氣工業(yè)，2013（01）

廠家考察報告范文第5篇

關鍵詞:物資供應 煤礦企業(yè) 意義探討

物資供應是煤礦企業(yè)的重要組成部分，完善物資供應的管理模式，對于煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。首先，煤炭一直以來都是我國的主要能源，它的地位在未來仍是穩(wěn)定的。煤炭企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)伴隨著物資的頻繁流動，為保證能源工業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，需提高煤礦的物資供應管理；其次，煤礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，但生產(chǎn)過程遭受各種安全隱患的威脅，如瓦斯爆炸事件時有發(fā)生。同時，自然隱患如水災火災也增加了物資消耗的不定性。所以，需要不斷加強煤礦企業(yè)物資供應的管理，制定采購計劃、采購質(zhì)美價廉的物資、提高存儲的安全性，這樣才能保證煤炭的安全生產(chǎn)，同時成本的降低也提高了經(jīng)濟效益，而物資供應管理承擔著企業(yè)原材料的進貨和管理任務，加強這兩個方面的功能，將更有利于促進我國煤礦企業(yè)的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)發(fā)展受到局限的原因探索

雖然我國煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但在某些層面上仍跟不上時代的步伐。具體表現(xiàn)在：首先，許多發(fā)達國家已達到充分結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)對管理模式進行改革，然而我國在這方面雖有基礎，但還不完善。目前，煤礦企業(yè)沒有完善的業(yè)務處理網(wǎng)絡系統(tǒng)，自動化技術(shù)應用水平低，沒有形成對物資采購與供應形成有效的跟蹤管理，從而限制了物資管理工作的順利進行；其次，在市場經(jīng)濟條件下，我國不完善的經(jīng)濟體制，低了資金使用的有效性和庫存物資的浪費；最后，企業(yè)沒有足夠的資金支撐物資的供應，盲目采購，或者沒有制定鑒別物資質(zhì)量的標準，導致采購人員買到的是價高質(zhì)次的物資。

由以上提出的煤礦企業(yè)在物資供應方面的局限性，可見，物資供應管理模式的改善刻不容緩，這對于提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的意義。

二、完善煤礦企業(yè)物資供應和管理的探討

(一)物資的采購分析階段

我國煤礦生產(chǎn)物資采購供應包括三種類型，即傳統(tǒng)生產(chǎn)物資供應類型、優(yōu)化采購類型和現(xiàn)代物流類型。在物資采購之前進行分析，能夠有力提升煤礦企業(yè)的資金效益，避免了很多不必要的浪費。因此，采購作為煤礦企業(yè)物資供應的第一個環(huán)節(jié)，應該慎重執(zhí)行。不同的煤礦企業(yè)擁有不同的采購模式，要使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，必須將采購分析做好。

1、應遵循一切從成本出發(fā)去考慮的原則

不僅兼顧到采購方的成本，還要兼顧供應商的成本，這樣才能全面增強雙方的整體競爭力，穩(wěn)固長期合作關系。在采購分析時要關注國際經(jīng)濟形式的變化及政策的改變，因為它們可能會直接影響原材料的價格；

2、煤礦企業(yè)與其他企業(yè)的不同點

煤礦企業(yè)與其他企業(yè)不同，它所需的物資與需求并不同步，物資很少隨季節(jié)而變化，但需求量卻變化很大。因此在采購分析時要把這些因素納入其中，以保證物資的質(zhì)量和降低企業(yè)承擔的風險，避免庫存過多或缺貨。這個可以參考企業(yè)上一年的預算績效結(jié)果進行分析，但更重要的是通過全面了解國際及國內(nèi)行情，掌握最新動態(tài)，因為煤礦企業(yè)的競爭是激烈的，幾乎每時每刻都在變動，只有把握好當下的市場態(tài)勢，才能更好地引導企業(yè)的發(fā)展。

3、建立長久穩(wěn)定的供應鏈

這涉及到供應商的選擇，選擇具有良好信譽的供應商是確保物資供應的重要因素。在選擇的過程中，要綜合考慮供應商各方面的信息，包括供應商的組織結(jié)構(gòu)、財務狀況、生產(chǎn)規(guī)模及相關的客戶群體[2]。同時組織相關人員對其進行現(xiàn)場考察，做出詳細的認證。現(xiàn)場驗證和抽樣檢查是最重要的環(huán)節(jié)，這有利于審查供應商貨源的質(zhì)量和信譽，為建立長久的供應鏈做好準備。

(二)物資管理階段

物資管理是是煤礦企業(yè)最關鍵的部分，它的科學性與合理性與否直接影響著煤礦企業(yè)的未來發(fā)展。在物資的管理階段，應當做到；

1、要制定嚴謹可行的采購制度，建立透明規(guī)范的采購辦法

制度是一種約束和規(guī)范，一個企業(yè)的良好發(fā)展，需要一套完善的管理制度，使得一切行為都在這種制度的框架內(nèi)進行。對于煤礦企業(yè)來說，由于物資需求的不確定性，采購制度往往顯得尤為重要。在建立采購制度的基礎上明確采購方法，采購方法包括招標采購、比價采購、點采購、委托采購、代儲采購等多種方式，在實際中，應根據(jù)企業(yè)的實際，制定制度嚴格執(zhí)行。

2、充分借助信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理效益

在企業(yè)內(nèi)部設立局域網(wǎng)絡，建立一個信息平臺，將企業(yè)所有運作環(huán)節(jié)納入該信息平臺中，以達到有效地控制企業(yè)成本，促進管理水平的提高，和實現(xiàn)全程跟蹤的監(jiān)管目的。這樣有利于資源共享，也有利于企業(yè)定時對已存數(shù)據(jù)的分析，以進一步作出更有利的決定。

3、建立供貨商準入評價制度

采購部門應該嚴格審核供貨商信息，包括企業(yè)的信用等級證、生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等，并進行實地考察，考察報告的內(nèi)容要求真實。準入評價制度的建立可依據(jù)這三點來進行：通過比對同行中各不同廠家之間的優(yōu)勢，綜合選擇質(zhì)量與服務等次高的廠家作為招投標的對象，中標者作為準入供應商；還可以通過定期分析比較各準入供應商的信譽以及、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務質(zhì)量，淘汰不符合考核結(jié)果的供應商；及時取消有造假現(xiàn)象的準人供貨商資格。

4、更新管理理念，完善管理

從多方面完善管理，包括計劃、合同、驗收、儲備和人才管理。管理理念應隨著時代的發(fā)展不斷更新，這樣有利于及時調(diào)整企業(yè)的各方面的制度，解決存在的問題。計劃管理作為企業(yè)運作的源頭，對整個企業(yè)的發(fā)展起到了引導的作用，因此制定良好的可行的計劃來引導具體工作的實施是很重要的；而合同管理則涉及到供應商與采購方之間的相互利益關系，以合同的方式確立雙方進行交易的各自持有的權(quán)利與責任，并明確規(guī)定違約責任，有利于保證貨源，且利于雙方關系的長久建立；驗收管理對于保證物資的質(zhì)量起到了關鍵的作用，也使得資金得到了充分的利用；儲備管理側(cè)重于對物資入庫以后的管理，倉庫管理人員必須明確自己的崗位職責，在各方面做好安全措施防范，提高自己的管理水平，確保物資的完好，避免意外事故的發(fā)生；而無論什么企業(yè)，最重要的一環(huán)便是人才管理，人才是企業(yè)建設的核心，只有建立起高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)的發(fā)展才有保障。因此，不僅要注重人才的培養(yǎng)，還要建立鼓勵機制，來鼓勵員工不斷地進步，以更好地為企業(yè)服務。

5、建立監(jiān)督管理制度

建立對煤礦企業(yè)物資供應的監(jiān)督管理機制，能保證采購按制度順利進行。在競爭激烈的時代，各種不良采購行為時有發(fā)生。因此，為了保證煤礦企業(yè)物資供應良好的發(fā)展，應該對從采購計劃的制訂到采購物資的結(jié)算完畢過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督。

三、結(jié)束語

物資供應對于煤礦企業(yè)的意義重大，它是保障煤礦企業(yè)正常運行的基礎，但在我國的現(xiàn)階段，由于信息技術(shù)在煤礦企業(yè)的應用不全面，以及市場經(jīng)濟條件下不完善的經(jīng)濟體制，加上各種天災人禍的影響，煤礦的物資供應受到了很大的限制。因此，探索煤礦企業(yè)物資供應的良好發(fā)展是具有重要意義的。除了建立完善的管理機制，提高信息技術(shù)的應用，更需要加快人才培養(yǎng)的速度，鼓勵他們做好煤礦物資供應工作。

參考文獻:

[1]溫廷新.基于業(yè)務流程再造的煤礦物資信息系統(tǒng)研究與實現(xiàn). 遼寧工程技術(shù)大學碩士學位論文,2006