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智能化監(jiān)理分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】: 建筑智能化；造價(jià)管理；施工建設(shè)；施工單位

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑智能化工程所設(shè)計(jì)學(xué)科廣泛，綜合了計(jì)算機(jī)、通信、自動(dòng)控制和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù), 使得建筑物內(nèi)的電力、空調(diào)、照明、防火、防盜和運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備協(xié)調(diào)工作, 實(shí)現(xiàn)樓宇自動(dòng)化、通信自動(dòng)化和辦公自動(dòng)化, 是信息技術(shù)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn), 其建設(shè)過程涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域, 是一個(gè)綜合的系統(tǒng)集成工程。建筑智能化工程是逐漸發(fā)展完善的一個(gè)全新概念，當(dāng)前從事這方面的專業(yè)技術(shù)人員較少, 能同時(shí)具備技術(shù)、施工管理和工程造價(jià)的復(fù)合型人才極其缺乏，因此造價(jià)管理工作有一定難度; 除此之外, 智能化工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理流程、各階段的設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)參與者等方面與土建、安裝等工程存在較大差異, 這些因素的存在, 使得智能化工程的造價(jià)管理顯得尤為困難。

一、 智能化工程造價(jià)管理的主要特點(diǎn)

智能化工程造價(jià)管理的特點(diǎn)與智能化工程設(shè)計(jì)程序、特點(diǎn)是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計(jì)程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)。目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計(jì)程序的需求分析、方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)階段多數(shù)由設(shè)計(jì)院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來協(xié)助設(shè)計(jì)院來完成的。大部分情況下前4個(gè)設(shè)計(jì)程序的正確性、完善性、符合性對(duì)造價(jià)管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價(jià)管理工作的成敗。而深化設(shè)計(jì)在這一程序基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計(jì)院輸出設(shè)計(jì)結(jié)果的。由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、設(shè)備變化快等特點(diǎn)，使得智能化工程造價(jià)管理具有以下主要特點(diǎn)：

1、智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設(shè)備種類繁多，而且設(shè)備的更新?lián)Q代周期比較短。

2、不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備性能和設(shè)備品牌存在巨大差異，即使同一生產(chǎn)廠家的設(shè)備型號(hào)也存在差異，價(jià)格上具有明顯的差異。

3、系統(tǒng)供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方，因此主要承擔(dān)著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù)，主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

二、 當(dāng)前智能化工程造價(jià)中存在的問題分析

1、 項(xiàng)目投資決策階段存在的問題

1） 由于智能化的認(rèn)識(shí)不足，而且項(xiàng)目投資的重任主要集中在沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工建設(shè)單位，所以在實(shí)際的項(xiàng)目決策階段，極易出現(xiàn)大量的漏洞和不足之處，影響后期的項(xiàng)目施工和建設(shè)。

2） 由于管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，所以對(duì)項(xiàng)目的可行性分析比較片面，缺乏科學(xué)理論作指導(dǎo)，同時(shí)對(duì)于資金的預(yù)算評(píng)估不到位，常常與實(shí)際資金輸出存在較大偏差。

2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問題

1） 項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，但是由于設(shè)計(jì)人員對(duì)施工場(chǎng)地不了解，對(duì)施工建設(shè)的情況不了解，所以具體的設(shè)計(jì)工作存在偏差，質(zhì)量相對(duì)較低。

2） 設(shè)計(jì)人員受到專業(yè)知識(shí)的限制，過于重視設(shè)計(jì)稿件的整體實(shí)用性能和審美性能，而對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)性能沒有達(dá)到足夠的重視。

3、 招投標(biāo)階段存在的問題

1） 招標(biāo)的具體合同擬定和招標(biāo)條款的制定主要依靠招標(biāo)管理部門內(nèi)部人員完成，由于經(jīng)驗(yàn)欠缺，而且招標(biāo)任務(wù)期限比較短，所以招標(biāo)文件的基本條款不全面，常存在重大的條款漏項(xiàng)等。

2） 項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)專家通常是施工單位在數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)抽取的，由于缺少相應(yīng)的針對(duì)性，所以專家對(duì)具體的智能化工程評(píng)定不了解，另外，受到專家技術(shù)素質(zhì)的制約和業(yè)務(wù)能力限制，對(duì)招標(biāo)的項(xiàng)目審核技術(shù)低，而且缺乏逐一檢查的工作熱情。

3） 由于管理有缺陷，目前存在著招標(biāo)單位惡性競(jìng)標(biāo)，招標(biāo)單位與競(jìng)標(biāo)單位相互勾結(jié)的現(xiàn)象，所以部分沒有實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力的施工單位魚目混珠，競(jìng)標(biāo)成功，而真正對(duì)智能化工程相對(duì)理解的單位，常失去真正的競(jìng)標(biāo)機(jī)會(huì)。

4）當(dāng)前在招投標(biāo)的過程中存在著不合理競(jìng)爭(zhēng)。部分內(nèi)部招標(biāo)人員常利用自身權(quán)利，，利用職務(wù)之便擾亂招標(biāo)市場(chǎng)秩序。

4、 施工階段存在的問題

1） 施工單位在實(shí)際的施工建設(shè)過程中，出于對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的考慮，可能相應(yīng)的內(nèi)部調(diào)整施工工藝和施工程序等，這將嚴(yán)重干擾到工程的造價(jià)工作，使二者存在重大的偏差。

2 ）監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不嚴(yán)，施工單位偷工減料，給工程質(zhì)量埋下隱患。

5、 竣工結(jié)算階段存在的問題

1） 智能化工程的設(shè)備大多是電子產(chǎn)品，該類產(chǎn)品的性能差異大，價(jià)格差距大，而且型號(hào)和使用標(biāo)準(zhǔn)等存在較大差異，所以對(duì)其的價(jià)格評(píng)估與實(shí)際購(gòu)買存在一定的矛盾，需要造價(jià)人員具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)觀察的敏感度。

2）缺少專業(yè)的智能化工程的審計(jì)人員，缺乏對(duì)整體智能系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理論知識(shí)，使得工程結(jié)算價(jià)不能真正反映工程造價(jià)。

三、 智能化工程造價(jià)管理的策略分析

智能化造價(jià)管理工作是一項(xiàng)貫穿于項(xiàng)目施工各個(gè)階段的復(fù)雜工作，它需要建立完善的體制，并在實(shí)際進(jìn)行過程中進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，具體包括以下幾個(gè)方面：

1、 項(xiàng)目投資決策階段

1） 做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，項(xiàng)目決策的科學(xué)制定需要決策人員進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)收集，并對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)估。

2） 認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)研究。組織一批具有工作經(jīng)驗(yàn)的專家，針對(duì)招標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研和分析，并進(jìn)行多方會(huì)談，趨利避害。

3） 做好方案優(yōu)化工作。設(shè)計(jì)人員應(yīng)具備相關(guān)造價(jià)專業(yè)知識(shí)，通過優(yōu)化方案，合理選擇設(shè)備。也可讓項(xiàng)目造價(jià)跟蹤審計(jì)人員提早參與介入。

2、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1） 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)圖紙，充分發(fā)揮圖紙審查部門、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)專家的職能作用，以求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2） 開展優(yōu)化方案征集。吸引社會(huì)上經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備集成商，為設(shè)計(jì)單位的優(yōu)化設(shè)計(jì)出謀劃策，以完善設(shè)計(jì)、減少施工過程中的變更和缺陷。

3、 招投標(biāo)階段

1） 給招標(biāo)文件、工程量清單的造價(jià)人員充裕的編制時(shí)間。設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位人員要相互充分溝通，注意加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件、清單的審查。

2） 不斷提高評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平和評(píng)標(biāo)的質(zhì)量。評(píng)標(biāo)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家需要更加細(xì)分，讓真正的智能化專業(yè)專家參與智能化工程評(píng)標(biāo)。合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下，要特別警惕投標(biāo)單位的不平衡報(bào)價(jià)。

3） 評(píng)標(biāo)時(shí)，建議在以合理價(jià)格中標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)分法，建設(shè)單位不要一味追求低價(jià)。

4、 施工階段

1） 建設(shè)單位、監(jiān)理單位要及時(shí)掌握、記錄施工過程中的真實(shí)信息。對(duì)施工過程中的隱蔽工程，為工程結(jié)算提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的信息。

2) 施工過程要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的章程進(jìn)行，并保證按時(shí)完成項(xiàng)目施工，盡

量減少突發(fā)狀況對(duì)工期的影響，以保證智能化工程的造價(jià)管理質(zhì)量。

5、 竣工結(jié)算階段

1） 竣工核算工作要全面，不僅對(duì)施工單位提交的各種有利因素進(jìn)行分析，還要對(duì)存在劣勢(shì)問題進(jìn)行匯總，以保證竣工核算工作的全面和系統(tǒng)。

2）審計(jì)人員必須協(xié)同建設(shè)施工單位的具體人員進(jìn)行實(shí)地的工作審核，走出數(shù)據(jù)的制約，綜合實(shí)踐結(jié)果。

3） 合理審計(jì)設(shè)備價(jià)格。設(shè)計(jì)要全面、分層次、有重點(diǎn)，必須以國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)物價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要適當(dāng)借鑒市場(chǎng)的實(shí)際價(jià)格，以及同類商品的不同性價(jià)比等因素。

4） 審計(jì)人員要充實(shí)智能化方面的專業(yè)知識(shí)。審計(jì)人員只有不斷提高自身的專業(yè)知識(shí)，才能保證造價(jià)管理工作有序的展開，因此，需要組織審計(jì)人員進(jìn)行定期的學(xué)習(xí)和深造，以加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的掌握能力。

四、結(jié) 語

綜上所述，建筑智能化工程的造價(jià)管理工作關(guān)系到建筑施工的價(jià)值獲取，因此，施工單位必須提高認(rèn)識(shí)，并提高管理人員的專業(yè)知識(shí)，以切實(shí)可靠的管理策略投入到實(shí)際工作中，促進(jìn)建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】秦玉濤，淺析建筑智能化工程的造價(jià)管理策略。黑龍江科技信息，2012（27）

智能化監(jiān)理分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】數(shù)據(jù)中斷鏈路斷鏈；同步異常；采樣異常

引言

隨著智能化技術(shù)的不斷發(fā)展，智能技術(shù)在電力系統(tǒng)得到了廣泛的應(yīng)用，但是隨著智能站的不斷建設(shè)，一些問題日益凸顯，比如變電站端采集的信息日益增多，對(duì)調(diào)度端數(shù)據(jù)庫造成嚴(yán)重威脅，特別是發(fā)生故障時(shí)，信息海量上傳，容易導(dǎo)致通道堵塞，數(shù)據(jù)延時(shí)，甚至產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)風(fēng)暴最終導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，在變電站的調(diào)試中，也會(huì)遇到各種問題，比如數(shù)據(jù)中斷、位置狀態(tài)無效、控制塊斷鏈、遙測(cè)遙信等無法上送后臺(tái)、保護(hù)跳閘命令、遙控命令不能執(zhí)行、保護(hù)裝置與智能終端跳閘命令異常等各種問題。

1、數(shù)據(jù)鏈路中斷的分析與處理

1.1事故現(xiàn)象。智能裝置啟動(dòng)面板的告警燈，同時(shí)向后臺(tái)發(fā)控制塊斷鏈等告警信號(hào)，在固定的周期內(nèi)收不到訂閱報(bào)文。

1.2事故原因。數(shù)據(jù)斷鏈發(fā)生的可能性比較多，常見的原因有：1.2.1物理鏈路不通。物理鏈路不通的主要原因有光纜斷裂，尾纖斷裂或者尾纖跳線反了，如果物理鏈路不通，我們可以從交換機(jī)面板的燈來看出，若相對(duì)應(yīng)的燈閃爍，則說明物理鏈路正常，若相對(duì)應(yīng)的燈不亮，則說明物理鏈路異常，如果物理鏈路已經(jīng)通了，但數(shù)據(jù)依然無法上送，其原因是發(fā)送方或者訂閱方配置錯(cuò)誤。1.2.2發(fā)送方或者訂閱錯(cuò)誤。如果物理鏈路已通，則需要查智能設(shè)備的配置文件，發(fā)送方或者訂閱錯(cuò)誤的主要原因有數(shù)據(jù)集的控制塊名稱、APPID、SVID等名稱出錯(cuò)，導(dǎo)致方或者訂閱方的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不一致，使得兩側(cè)無法通信，從而保護(hù)裝置發(fā)出數(shù)據(jù)鏈路中斷的信號(hào)。

1.3事故處理。如果是物理鏈路不通，可以通過紅光筆來查找問題也可以通過抓包的方法來查找問題，如果抓包工具檢測(cè)不到心跳報(bào)文，則說明物理鏈路不通，如果是發(fā)送方或者訂閱錯(cuò)誤，則用數(shù)字萬用表或者其他抓包工具在接收端口捕捉報(bào)文，如無訂閱報(bào)文則繼續(xù)向上一級(jí)查找，如報(bào)文與訂閱不一致則檢查發(fā)送方配置，如報(bào)文與訂閱一致則向接收方端口模擬發(fā)送，并檢查SCD配置和裝置端口配置，排查接收方訂閱錯(cuò)誤。

2、信號(hào)傳動(dòng)無效的分析與處理

2.1事故現(xiàn)象。在智能終端傳動(dòng)信號(hào)時(shí)，該信號(hào)不能傳到后臺(tái)，或者后臺(tái)信號(hào)與實(shí)際信號(hào)不一致。

2.2事故原因。信號(hào)傳動(dòng)出錯(cuò)的原因較多，如智能終端外部回路接錯(cuò)，或者智能終端的開入插件異常，如果硬件回路正常，其原因可能發(fā)生在智能終端與測(cè)控裝置的配置上，智能終端作為方，出現(xiàn)問題的可能性比較小，測(cè)控作為訂閱方，出現(xiàn)問題的概率最大，比如控制塊名稱出錯(cuò)，SVID、APPID等錯(cuò)誤，如果信號(hào)不一致，可能是虛端子勾選錯(cuò)誤，需要仔細(xì)檢查虛端子配置。

2.3事故處理。首先，需要排除外部電纜回路，如果問題在外部電纜上，我們可以通過常規(guī)的方法進(jìn)行處理，如果排除了外部回路問題后，我們要根據(jù)上節(jié)方法排除數(shù)據(jù)鏈路異常，在鏈路正常的情況下在發(fā)送方模擬信號(hào)，用抓包工具在接收端口捕捉報(bào)文，如果捕捉不到，其問題出在方，相反問題則發(fā)生在訂閱方，最后檢查動(dòng)作信號(hào)是否與配置一致，如一致則向接收方端口模擬傳動(dòng)，并檢查SCD配置和裝置配置，排查接收方訂閱錯(cuò)誤，如果虛端子有誤，則需要從新勾選虛端子，重新下載配置。

3、采樣值錯(cuò)誤的分析與處理

3.1事故現(xiàn)象

采樣值偏差過大且無規(guī)律、無采樣值或者IED經(jīng)常報(bào)出采樣異常閉鎖保護(hù)等信號(hào)，合并單元自身會(huì)發(fā)生數(shù)據(jù)異常信號(hào)，同時(shí)保護(hù)裝置報(bào)采樣異常閉鎖保護(hù)等信號(hào)。

3.2事故原因。導(dǎo)致采樣錯(cuò)誤的可能性有采樣數(shù)據(jù)丟點(diǎn)、額定延時(shí)抖動(dòng)、數(shù)據(jù)無效、雙AD不一致等、品質(zhì)因素異常等問題，這些問題一般發(fā)生在合并單元內(nèi)部的光電轉(zhuǎn)換模塊，同時(shí)配置錯(cuò)誤也可以發(fā)生以上現(xiàn)象，如果發(fā)生這些問題，保護(hù)裝置能夠檢測(cè)出來，發(fā)出信號(hào)并閉鎖相關(guān)保護(hù)，如果沒有數(shù)據(jù)，則原因可能是訂閱方的配置錯(cuò)誤。

3.3事故處理。用抓包工具或者采樣分析軟件讀取從合并單元里面發(fā)出的數(shù)據(jù)或者波形，分析采樣異常原因，首先使用合并單元校驗(yàn)儀測(cè)試合并單元，先保證合并單元的內(nèi)部配置是否正確，在保證合并單元正確后再在合并單元的模擬通道上施加模擬量電流，測(cè)試雙AD通道的偏差，檢查IED雙AD偏差閥值，一般雙AD的偏差在50%之內(nèi)，其次在報(bào)文分析儀上長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)視SV報(bào)文是否出現(xiàn)異常，如果監(jiān)視不到數(shù)據(jù)或者波形，則可能原因是訂閱有問題，這時(shí)需要檢查配置。

4、采樣偏差的分析與處理

4.1事故現(xiàn)象。進(jìn)入合并單元的模擬量的波形和發(fā)出的數(shù)字量的波形不重合，主要表現(xiàn)在數(shù)值方面的大小不一致。

4.2事故原因。遇到采樣偏差時(shí)首先檢查配置文件的變比是否和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的變比一致，其余用合并單元測(cè)試工具測(cè)通道延時(shí)是否符合要求。

4.3事故處理。首先由合并單元校驗(yàn)儀測(cè)試數(shù)字量輸出是否正常，排除合并單元內(nèi)部問題，合并單元以及保護(hù)裝置內(nèi)部都需要配置變比，所以需要仔細(xì)核對(duì)變比，其次用保護(hù)測(cè)試儀模擬額定延時(shí)同時(shí)加多間隔采樣值，排除由于GPS異常引起的同步采樣誤差，如是母線保護(hù)裝置，可用多間隔采樣來排除同步誤差問題，再通過合并單元校驗(yàn)儀加額定模擬量，檢查SV精度，測(cè)量MU額定延時(shí)等數(shù)據(jù)是否符合相關(guān)規(guī)定。

5、站控層異常的分析與處理

5.1事故現(xiàn)象。遙信、遙測(cè)、遙控出現(xiàn)問題，主要表現(xiàn)在間隔層的信號(hào)、電壓電流不能上傳到后臺(tái)或者后臺(tái)的控制命令不能到智能終端，無法完成預(yù)期的功能。

5.2事故原因。站控層異常的原因主要有：5.2.1不滿足邏輯條件。如果在交換機(jī)處能夠抓取從間隔層發(fā)來的信號(hào)，但是后臺(tái)沒有信號(hào)，此時(shí)問題可能發(fā)生在測(cè)控裝置上，主要檢查測(cè)控與遠(yuǎn)方操作有關(guān)的的裝置軟壓板或者控制字。5.2.2總召周期過長(zhǎng)。后臺(tái)在向測(cè)控裝置發(fā)送執(zhí)行命令時(shí)，首先需要對(duì)測(cè)控裝置發(fā)出一個(gè)總召喚命令，如果測(cè)控裝置具備條件，則向后臺(tái)回復(fù)命令，然后后臺(tái)的控制命令才能達(dá)到測(cè)控裝置，如果總召周期太長(zhǎng)，則會(huì)導(dǎo)致站控層出現(xiàn)異常。

5.3事故處理。IEDScount登錄IED檢查對(duì)應(yīng)控制塊是否被正確使能，測(cè)控裝置上檢查五防條件是否正確，是否投檢修壓板；IED斷電至通信完全中斷后上電，觀察變位是否正確上送，鏡像交換機(jī)端口捕捉報(bào)文，檢查交互是否正確，檢查IED報(bào)告控制塊的參數(shù)配置和后臺(tái)的61850通信參數(shù)配置。

6、總結(jié)

隨著數(shù)字化技術(shù)的在智能化變電站中的不斷應(yīng)用，大量的技術(shù)問題在運(yùn)行或者調(diào)試的過程中不斷涌現(xiàn)，因此，如何快速處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題、對(duì)工程的進(jìn)度有很大的影響，針對(duì)以上特點(diǎn)，本論文提出的這些解決方案具有以下的幾個(gè)特點(diǎn)：（1）本論文提供的方案具有通用性。本文提出的解決方案是通過現(xiàn)場(chǎng)處理，實(shí)施驗(yàn)證之后總結(jié)出的方案，能夠在所有智能化變電站中使用，具有較強(qiáng)的通用性。（2）具有充分的理論依據(jù)。本論文所提出的解決方案已經(jīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行得到驗(yàn)證，運(yùn)行效果比較可靠。

參考文獻(xiàn)

智能化監(jiān)理分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑智能化；設(shè)計(jì)管理；現(xiàn)狀；辦法

中國(guó)的建筑智能化設(shè)計(jì)管理行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了將近30個(gè)年頭，該行業(yè)的從業(yè)人員越來越多。在我國(guó)設(shè)計(jì)圖紙通常由設(shè)計(jì)公司提供，而施工環(huán)節(jié)則由施工方單獨(dú)完成，兩者之間的交流很少，這一問題在智能化建筑工程方面表現(xiàn)的尤為明顯。

一、建筑智能化設(shè)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程的資金投入較大，因此它的造價(jià)管理顯得非常重要，該工程的資金有很大一部分投入進(jìn)了工程設(shè)計(jì)中，但是建筑工程的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分別由不同部門負(fù)責(zé)，對(duì)各個(gè)部門之間交接的管理也比較松懈，導(dǎo)致該工程的造價(jià)一直居高不下。為解決這一問題，建筑智能化設(shè)計(jì)管理開始從整個(gè)建筑工程中分化出來，成為一個(gè)獨(dú)立的部門。

國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)主要的服務(wù)領(lǐng)域就是建筑設(shè)計(jì)，工程承包者雇傭其為其進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)。工程承包者為設(shè)計(jì)師提供設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)要求和設(shè)計(jì)條件，并盡量整合其他部門為設(shè)計(jì)師服務(wù)，作為設(shè)計(jì)師，除了為雇傭者提供完美的設(shè)計(jì)圖紙其他的如設(shè)計(jì)造價(jià)等卻無法提供。就目前這種情況，設(shè)計(jì)人員的工作十分獨(dú)立，在設(shè)計(jì)完成后他就和整個(gè)工程脫離，無法為設(shè)計(jì)的后續(xù)工作提供幫助。此外我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理部門體系十分簡(jiǎn)單，一個(gè)部門往往身兼數(shù)職，許多工程項(xiàng)目中的管理部門不夠完整。這些都成為建筑智能化設(shè)計(jì)管理行業(yè)發(fā)展的絆腳石。

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，工程承包人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，設(shè)立專門的設(shè)計(jì)管理部門，提高設(shè)計(jì)管理部門和其他部門之間的聯(lián)系，以保證設(shè)計(jì)效果的質(zhì)量和完整性。許多較大的房地產(chǎn)公司開始嘗試制定設(shè)計(jì)管理流程，其內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案管理、設(shè)計(jì)圖紙管理、施工圖紙管理等等[1]。雖然這些設(shè)計(jì)管理還非常簡(jiǎn)單，沒有設(shè)計(jì)控標(biāo)準(zhǔn)，而且在專業(yè)對(duì)接方面有漏洞，但是它已經(jīng)取得了一定成效，為我國(guó)設(shè)計(jì)管理行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

二、建筑智能化設(shè)計(jì)管理的辦法

建筑智能化設(shè)計(jì)管理包括三個(gè)方面：造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量，它涉及的范圍很廣，采購(gòu)、溝通、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)范圍等知識(shí)領(lǐng)域都牽扯其中。

目前，工程承包人員最關(guān)心的是工程造價(jià)和質(zhì)量問題。在建筑智能設(shè)計(jì)管理中，設(shè)計(jì)人員可以制定工程設(shè)計(jì)流程圖，從而是各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)一目了然，從多個(gè)方面采取不同的辦法，優(yōu)化管理該智能化設(shè)計(jì)。

1、控制建筑智能化設(shè)計(jì)造價(jià)的方法

（1）篩選最合理的設(shè)計(jì)方案。該方法主要是通過比較各個(gè)設(shè)計(jì)階段的資金用量，選出需要對(duì)其設(shè)計(jì)流程進(jìn)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，改進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙，并進(jìn)一步采取措施測(cè)算和控制智能化設(shè)計(jì)的指標(biāo)來完成對(duì)投成本的控制。

（2）分解各設(shè)計(jì)流程資金。在對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行分解的情況下，根據(jù)各個(gè)設(shè)計(jì)部分的重要性和資金用量確定每個(gè)部分目標(biāo)費(fèi)用，將原來抽象的設(shè)計(jì)成本預(yù)算細(xì)化為指標(biāo)，使設(shè)計(jì)人員明確知道自己負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)部分的造價(jià)，進(jìn)而將工程的整體造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，避免設(shè)計(jì)階段不必要的資金消耗。

（3）模擬工程設(shè)計(jì)。該方法主要通過借鑒同類建筑工程的設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目含量和工程量的關(guān)系[2]，總結(jié)兩者之間的對(duì)應(yīng)規(guī)律，并以此為基礎(chǔ)建立本工程的模擬工程量和設(shè)計(jì)造價(jià)。

（4）選擇合適的工程材料。在對(duì)施工技術(shù)、施工工藝、資金預(yù)算等方面綜合考慮的前提下，選擇合適的工程材料，繪制建筑智能化設(shè)計(jì)圖紙。嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的預(yù)算采購(gòu)施工材料。

2、提高建筑智能化設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法

（1）簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量合同。這一方法能夠細(xì)化設(shè)計(jì)人員和雇傭方的責(zé)任，二者在簽訂設(shè)計(jì)質(zhì)量合同后，都必須嚴(yán)格按照合同上的約定開展設(shè)計(jì)工作。通常，合同上不僅會(huì)約定設(shè)計(jì)師的義務(wù)如保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、保守工程秘密等，還會(huì)約定雇傭者的相應(yīng)義務(wù)，例如雇傭者必須按照規(guī)定為設(shè)計(jì)人員提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)、雇傭者管轄下的其他部門要配合設(shè)計(jì)人員的工作等等。簽訂該合同不僅體現(xiàn)了雙方的信任，而且在發(fā)生糾紛的時(shí)候可以作為證據(jù)保護(hù)其中一方利益。因此簽訂合同之后，能夠有效促進(jìn)雙方的配合，從而提高建筑工程智能化設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

（2）完善設(shè)計(jì)文件的要求。通常情況下，建筑工程的設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)圖紙和附屬材料，這些文件的規(guī)格、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等時(shí)刻體現(xiàn)著該設(shè)計(jì)的質(zhì)量[3]。要想提高建筑智能化設(shè)計(jì)的質(zhì)量，就必須完善對(duì)設(shè)計(jì)文件的要求。如果設(shè)計(jì)人員在繪制圖紙時(shí)，沒有按照行業(yè)內(nèi)的繪制標(biāo)準(zhǔn)或者繪制內(nèi)容發(fā)生錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致在施工后返工甚至危害施工人員的生命健康。在設(shè)計(jì)之前，設(shè)計(jì)人員要和雇傭者溝通商定設(shè)計(jì)文件的要求，確定文件格式、規(guī)格、內(nèi)容、單位、標(biāo)記符號(hào)等。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照約定和行業(yè)規(guī)定完成設(shè)計(jì)文件，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。此外，設(shè)計(jì)文件中的一些附屬材料如報(bào)價(jià)表等應(yīng)該簡(jiǎn)潔、明了。

（3）建立設(shè)計(jì)模型。目前，許多設(shè)計(jì)單位都采用新的繪圖、建模技術(shù)完成建筑智能化設(shè)計(jì)，如3DMax軟件等已經(jīng)被應(yīng)用在建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域。這些新技術(shù)能夠在完成設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，建立設(shè)計(jì)模型，并根據(jù)選定的設(shè)計(jì)材料渲染設(shè)計(jì)好的模型，從而呈現(xiàn)一個(gè)立體的建筑模型。這不僅能夠更加直觀的表現(xiàn)設(shè)計(jì)成果，使雇傭者更加直接地體會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)理念和想法，方便他們之間溝通，在雇傭者發(fā)現(xiàn)不滿意的地方或者質(zhì)量問題時(shí)可以直接修改模型和圖紙，提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量；還能將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、造價(jià)控制環(huán)節(jié)緊密聯(lián)合在一起[4]，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)提高對(duì)工程造價(jià)的控制。

（4）設(shè)計(jì)人員監(jiān)督整個(gè)施工過程，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)部門在設(shè)計(jì)結(jié)束后就脫離了建筑工程，即使施工時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行改動(dòng)也不會(huì)詢問設(shè)計(jì)人員的意見，這樣的做法經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致施工工程和設(shè)計(jì)圖紙存在很大差距，工程質(zhì)量得不到保障。所以，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程施工的監(jiān)督，提高設(shè)計(jì)圖紙的執(zhí)行率，以保證設(shè)計(jì)效果。

結(jié)束語

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程投資預(yù)算之間的矛盾一直阻礙著房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展。如今的建筑智能化設(shè)計(jì)管理是將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、造價(jià)結(jié)合在一起的設(shè)計(jì)工作，它能正確處理經(jīng)濟(jì)效益和工程設(shè)計(jì)質(zhì)量之間的關(guān)系，通過比較施工技術(shù)、計(jì)算工程成本等方式，將整個(gè)建筑工程整合，系統(tǒng)地控制建筑工程的造價(jià)和質(zhì)量。筆者在分析目前建筑工程設(shè)計(jì)階段現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，介紹了建筑智能化設(shè)計(jì)管理的方法，為建筑工程中的質(zhì)量和成本矛盾找到了解決辦法。

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智能化監(jiān)理分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng)；信息化；發(fā)展策略

1 引言

統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，是以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)為原則，以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的國(guó)家電網(wǎng)。[1]智能電網(wǎng)已成為事關(guān)我國(guó)能源安全的重要發(fā)展戰(zhàn)略。

智能電網(wǎng)建設(shè)將開啟電網(wǎng)的一次重大革新，而信息化則是這次革新中不可或缺的重要內(nèi)容和手段，信息化與電力工業(yè)的深度融合也將隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)體現(xiàn)得更加充分。大力推進(jìn)信息化建設(shè)的發(fā)展是建設(shè)智能電網(wǎng)的具體途徑。[2]

信息化作為提高企業(yè)管理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具已經(jīng)成為電力行業(yè)迎戰(zhàn)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要手段。運(yùn)用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)電力企業(yè)，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。[3]

2 研究現(xiàn)狀

信息化支撐智能電網(wǎng)建設(shè)， 是將原有的、分別建設(shè)的各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平滑的整合在一起，建立相互統(tǒng)一的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)和高效運(yùn)行的層次化信息體系， 實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用的互聯(lián)、互通，從而促使整個(gè)智能電網(wǎng)成為一個(gè)有機(jī)結(jié)合、層次分明、完整高效的整體，支撐電力流、信息流、業(yè)務(wù)流三流合一， 滿足業(yè)務(wù)變化和支持智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)用。[4]

目前國(guó)內(nèi)電力企業(yè)和工程項(xiàng)目信息化管理水平正日趨成熟。電力企業(yè)在各個(gè)層面都進(jìn)行了相當(dāng)規(guī)模的信息化建設(shè)，取得了一定的成果，但類比國(guó)外企業(yè)和國(guó)內(nèi)其它行業(yè)，信息化建設(shè)之路還任重道遠(yuǎn)。

在電力企業(yè)的管理層面，都構(gòu)建了覆蓋日常管理需要的MIS、SOA等管理系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化。[5]通過信息化建設(shè)，實(shí)施信息化管理，方便了各級(jí)信息交流，提高了管理效率，使管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，應(yīng)用中取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)[6]；但另一方面相應(yīng)問題也不容忽視，依然存在很多的問題和不足。

3 加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)下信息化發(fā)展的對(duì)策與建議

信息化的最終目的就是使企業(yè)內(nèi)部信息溝通順暢，對(duì)外部市場(chǎng)反應(yīng)快速準(zhǔn)確，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，本文在加強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)的背景下提出了致力于推進(jìn)電力信息化發(fā)展的對(duì)策與建議。

3.1 構(gòu)建一體化信息規(guī)劃平臺(tái)

一體化信息平臺(tái)將逐步向信息傳輸、存儲(chǔ)、處理、集成和展現(xiàn)能力的趨勢(shì)發(fā)展，能夠集中管理、按需分配信息資源，將服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)和存儲(chǔ)等基礎(chǔ)設(shè)施以及軟件平臺(tái)作為服務(wù)，為業(yè)務(wù)應(yīng)用構(gòu)建資源虛擬、彈性伸縮、穩(wěn)定可靠、管理高效的一體化運(yùn)行環(huán)境、集成環(huán)境和展現(xiàn)環(huán)境。一體化信息平臺(tái)架構(gòu)圖如圖1所示。

在進(jìn)行一體化信息平臺(tái)規(guī)劃時(shí)，需要進(jìn)一步提升信息平臺(tái)的信息傳輸、存儲(chǔ)和處理能力，擴(kuò)展信息平臺(tái)的廣度和深度，增強(qiáng)信息平臺(tái)交互信息的方式和手段。

3.2 業(yè)務(wù)應(yīng)用集成規(guī)劃

統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資產(chǎn)全壽命周期內(nèi)的安全、效能和效益三者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的全過程、精益化管理；在確保電網(wǎng)安全的同時(shí)，提高電網(wǎng)資產(chǎn)質(zhì)量和使用效率，降低全壽命周期成本。

在規(guī)劃計(jì)劃階段，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)內(nèi)部的數(shù)據(jù)貫通，完成電網(wǎng)規(guī)劃、前期管理、投資計(jì)劃間的數(shù)據(jù)集成；完成規(guī)劃計(jì)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用與電源管理、資產(chǎn)策略管理、資產(chǎn)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)運(yùn)維管理、分布式能源與負(fù)荷管理的應(yīng)用集成。

在項(xiàng)目管理階段，建立項(xiàng)目管理與電網(wǎng)規(guī)劃、投資計(jì)劃的集成關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)劃與建設(shè)實(shí)施的信息貫通；建立項(xiàng)目管理與物資管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理的集成，實(shí)現(xiàn)物資管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、設(shè)備管理之間的信息貫通和數(shù)據(jù)共享；建立項(xiàng)目管理應(yīng)用與經(jīng)濟(jì)法律管理的集成，實(shí)現(xiàn)合同管理的協(xié)同；構(gòu)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等外部單位信息系統(tǒng)的協(xié)同關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)工程建設(shè)的內(nèi)外部協(xié)同。

3.3 建立信息化保障體系

本文圍繞信息化建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)，以積極主動(dòng)的安全防護(hù)、全面實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集中統(tǒng)一的信息管控、穩(wěn)定高效的信息運(yùn)行、自主創(chuàng)新的技術(shù)研究、敬業(yè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍為目標(biāo)，全面提升信息化保障能力，并且將信息化保障體系覆蓋至新上劃的農(nóng)電、代管企業(yè)，提出了適用于智能電網(wǎng)建設(shè)的新型信息化保障體系。新型信息化保障體系架構(gòu)如圖4-2所示。

在信息安全方面，需要強(qiáng)化信息安全的技術(shù)和措施，適應(yīng)云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展需求，適應(yīng)智能電網(wǎng)在配電側(cè)、用戶側(cè)的延伸和發(fā)展需求，適應(yīng)智能電網(wǎng)的發(fā)展需求。

以代管企業(yè)、后上劃企業(yè)安全接入為重點(diǎn)，構(gòu)建信息安全主動(dòng)防御體系；實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)網(wǎng)“無外聯(lián)、強(qiáng)內(nèi)控、強(qiáng)隔離、低風(fēng)險(xiǎn)、高可用”，信息外網(wǎng)“防攻擊、防泄漏、防濫用”的安全防御體系，覆蓋防護(hù)各層次、各環(huán)節(jié)、各對(duì)象，加強(qiáng)統(tǒng)一管控，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)防御、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、持續(xù)感控、主動(dòng)反應(yīng)。全面提高安全檢測(cè)、全局預(yù)警、整體防護(hù)、快速響應(yīng)、恢復(fù)和反擊能力，提升整體可控能力，防止信息泄漏和關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備被非法操控，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

按照“三集五大”管理要求，從信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)、信息資源標(biāo)準(zhǔn)、信息應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、信息安全標(biāo)準(zhǔn)和管理運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)五個(gè)方面，全面梳理、優(yōu)化信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，修訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

4 總結(jié)

智能電網(wǎng)是高速發(fā)展的信息技術(shù)與新能源變革相融合的產(chǎn)物。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷深化電網(wǎng)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化程度、信息集成水平和智能分析能力，從而提升電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理水平。信息化為智能電網(wǎng)的發(fā)展提供了明確的技術(shù)支撐來提高整個(gè)電網(wǎng)的安全。

本文研究了在智能電網(wǎng)建設(shè)背景下加強(qiáng)電力信息化發(fā)展的重要性，分析了該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上從構(gòu)建一體化信息規(guī)劃平臺(tái)、業(yè)務(wù)應(yīng)用集成規(guī)劃和建立信息保障體系三個(gè)方面提出了致力于推進(jìn)電力信息化發(fā)展的對(duì)策與建議。在新的發(fā)展形式下，加強(qiáng)電力信息化和智能電網(wǎng)的結(jié)合可以在很大程度上推進(jìn)智能電網(wǎng)的建設(shè)蓬勃和健康發(fā)展。

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智能化監(jiān)理分析范文第5篇

關(guān)鍵詞 科技資源 優(yōu)化配置 指標(biāo)體系分析

0引言

一個(gè)國(guó)家或地區(qū)擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的科技資源,只能表明其對(duì)科技資源的擁有狀況,但擁有了并不等于能夠合理的使用。從我國(guó)的國(guó)情,在短期內(nèi)科技資源是不可能大幅度增加的,只有通過資源優(yōu)化配置、提高其利用率來增加科學(xué)技術(shù)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率,這才是科技資源配置的根本目標(biāo)。

1科技資源優(yōu)化配置概念體系的界定

1.1科技資源的概念及其特點(diǎn)

科技資源是資源中的一種。綜合各種文獻(xiàn)對(duì)科技資源做出定義的內(nèi)容,本文認(rèn)為“科技資源是科技活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),是人類從事科技活動(dòng)所利用的各種物質(zhì)與精神財(cái)富的要素集合。”從其構(gòu)成因素上來看,廣義的科技資源應(yīng)當(dāng)包括科技人力資源、科技財(cái)力資源、科技物力資源和科技信息資源。

科技資源的兩個(gè)特點(diǎn)是增值性和長(zhǎng)效性。增值性是由于科技產(chǎn)品的投入通常更多地融入了智力因素,因此往往能產(chǎn)生大大超過其自身價(jià)值的價(jià)值。長(zhǎng)效性則意味著科技資源可以長(zhǎng)期反復(fù)使用,科技資源從投入到見到績(jī)效需要有一個(gè)較長(zhǎng)的過程。

1.2科技資源配置的要素和主體

科技資源配置要素廣義上包括科技財(cái)力、科技人力、科技物力、科技知識(shí)和信息以及科技組織等等。

科技資源配置主體是科技創(chuàng)新活動(dòng)的行為主體,主要包括大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和政府職能部門等。

2科技資源配置能力指標(biāo)體系評(píng)價(jià)分析

科技資源配置能力是一個(gè)復(fù)雜的概念,要全面地描述它,準(zhǔn)確地把握它,應(yīng)該采用若干指標(biāo)來表征科技資源綜合實(shí)力的內(nèi)部結(jié)構(gòu),以完整的指標(biāo)體系來全面綜合描述科技資源配置能力,并加以量化處理,以便各科技運(yùn)作主體之間進(jìn)行比較,從而充分發(fā)揮指標(biāo)體系的科學(xué)評(píng)價(jià)考核作用和對(duì)于科技發(fā)展的指導(dǎo)作用。本文在綜合評(píng)價(jià)中,運(yùn)用了線性加權(quán)法。

具體的評(píng)價(jià)過程可分為以下幾個(gè)步驟:

表2-1 科技資源配置能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

2.1收集數(shù)據(jù),確定具體指標(biāo)值

在科技資源配置活動(dòng)的各階段都要注意收集有關(guān)配置能力的數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)分類,根據(jù)數(shù)據(jù)反映配置能力的不同方面,納入評(píng)價(jià)體系的具體指標(biāo)之下。定量指標(biāo)可以根據(jù)表達(dá)公式計(jì)算出指標(biāo)值;定性指標(biāo)則要根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),選擇相應(yīng)的級(jí)別。

2.2指標(biāo)值的指數(shù)化

體系中的各指標(biāo)是不同質(zhì)的量,無法進(jìn)行直接比較,應(yīng)先按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為指數(shù),即進(jìn)行無量綱化處理。我們可以規(guī)定國(guó)內(nèi)外科技資源配置能力各項(xiàng)指標(biāo)的平均值的指數(shù)為100,或某一主體某年的指標(biāo)值的指數(shù)為100,然后將所得到的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為指數(shù),其具體公式為:

指標(biāo)的指數(shù)=(指標(biāo)值/該項(xiàng)指標(biāo)的基準(zhǔn)值)×100

對(duì)于定性指標(biāo)可對(duì)它的級(jí)別進(jìn)行打分,從而將它近似地量化,再按上述公式計(jì)算其指數(shù)。

2.3確定指標(biāo)權(quán)重

目前,在科技資源配置能力的評(píng)價(jià)中,各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重往往是由少數(shù)專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)直接擬定的,缺少數(shù)量分析作為依據(jù),與實(shí)際情況可能會(huì)有較大偏差,直接影響評(píng)判結(jié)果定性的準(zhǔn)確度及其量化的精度。針對(duì)這個(gè)問題,可以運(yùn)用層次分析法對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的確定進(jìn)行了研究,層次分析法在這里就不多敘述了。