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建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力工程；土建；施工管理；

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)的電力市場(chǎng)已經(jīng)逐漸的進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化，因而面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，電力建設(shè)企業(yè)積極的采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)施企業(yè)的內(nèi)部管理，使企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，并逐漸將市場(chǎng)外擴(kuò)。針對(duì)建筑企業(yè)而言，特別是電力建設(shè)單位的控制管理主要在于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，下面就是根據(jù)幾個(gè)方面分析電力建設(shè)施工中土建方面的施工管理。

一、安全管理要強(qiáng)化

伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)逐步的提升，電力行業(yè)發(fā)展的好壞與社會(huì)大眾的日常生活已經(jīng)密不可分。由于城市化進(jìn)程不斷的加大，電力工程建設(shè)進(jìn)入了高峰期，各電力施工單位任務(wù)越來(lái)越重，很多現(xiàn)場(chǎng)施工人員多數(shù)都是臨時(shí)雇用來(lái)的，沒有良好的素質(zhì)，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理困難重重。所以根據(jù)上述狀況，想要提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：

① 雇用人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)該在崗前進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，定時(shí)定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績(jī)達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)行施工操作。

② 建筑企業(yè)應(yīng)該跟項(xiàng)目承包人簽訂相關(guān)的安全責(zé)任制度，將施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的各種責(zé)任都明確出來(lái)，按月進(jìn)行安全分析會(huì)議，定時(shí)定期進(jìn)行施工安全監(jiān)察，制定出好的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這些手段可以有效的提高施工從業(yè)人員自身的安全意識(shí)，更好的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

③ 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理時(shí)，監(jiān)督政策是否落實(shí)也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進(jìn)行的，施工機(jī)械設(shè)備、防火安全措施、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、防電措施等等有沒有嚴(yán)格執(zhí)行。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照“三票三制”來(lái)進(jìn)行，由專門的安全監(jiān)管部門定時(shí)定期進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產(chǎn)安全生產(chǎn)。

二、質(zhì)量管理要堅(jiān)定

我國(guó)的電力工程質(zhì)量隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，不斷的提高施工質(zhì)量水平。近年來(lái)電力施工單位都以響應(yīng)國(guó)家政策“質(zhì)量第一”為發(fā)展目標(biāo)，這是因?yàn)樯a(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有保證品質(zhì)的前提才能更多更好去施工建設(shè)，因而施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理受到了廣泛的關(guān)注。只有在施工過(guò)程中安全監(jiān)管狠抓、嚴(yán)管，將任何一個(gè)會(huì)造成安全隱患的問(wèn)題都避免掉，才能保障施工管理的質(zhì)量。通過(guò)以下幾點(diǎn)來(lái)提升施工質(zhì)量管理，為打造電力精品工程奠定基礎(chǔ)：

① 電力建設(shè)項(xiàng)目采用的施工人員，要選取具有高技術(shù)、高工藝、高素質(zhì)的人才，就算是臨時(shí)雇用人員也要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后才能入場(chǎng)，建立完善的質(zhì)量管理體系制度。

② 電力建設(shè)項(xiàng)目針對(duì)材料的選購(gòu)、驗(yàn)收，施工階段中各分項(xiàng)的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)以及驗(yàn)收過(guò)程都要嚴(yán)格監(jiān)督管理，有效的提升施工質(zhì)量。

③ 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)編制出事故隱患以及相應(yīng)的解決措施，方便在施工過(guò)程中進(jìn)行參考，使得電力施工的土建施工提升質(zhì)量管理。

④ 抓好個(gè)人施工質(zhì)量，保證電力工程的總質(zhì)量，有效的減少由于人為因素導(dǎo)致的質(zhì)量事故，使得整體工程的優(yōu)質(zhì)品質(zhì)。

⑤ 在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要確保整個(gè)施工過(guò)程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質(zhì)量。

⑥ 以防范為主，施工過(guò)程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。

三、設(shè)立溝通機(jī)制保障相互協(xié)調(diào)

電力項(xiàng)目施工過(guò)程中，有很多狀況都是因?yàn)槿藶橐蛩卦斐傻?，但是并非個(gè)人或者某個(gè)部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機(jī)制，保障相互之間的協(xié)調(diào)。長(zhǎng)期以來(lái)電力建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)定期開展討論會(huì)，這是為了及時(shí)的將施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題反映出來(lái)，各部門之間相互協(xié)調(diào)、討論，找出合理的措施及時(shí)的解決，并且將下周需要進(jìn)行的工作內(nèi)容合理的安排好。在討論會(huì)后由專人將記錄的會(huì)議內(nèi)容儲(chǔ)存，然后下發(fā)到各參會(huì)者與各相關(guān)部門中，施工人員要嚴(yán)格按照這些內(nèi)容進(jìn)行工作。方便在下次的討論會(huì)中匯報(bào)工作情況。如果由突發(fā)狀況以及重大事故發(fā)生，就要立即組織相關(guān)的人員在施工現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行商議。因而好的溝通機(jī)制，方便企業(yè)負(fù)責(zé)人和施工人員能夠良好的進(jìn)行溝通，能夠快速的根據(jù)問(wèn)題找出相應(yīng)的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。

四、外界協(xié)調(diào)能力提高獲得社會(huì)支持

任何電力建設(shè)項(xiàng)目都不可避免的與外界產(chǎn)生聯(lián)系，比如說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的居民、周邊的企事業(yè)單位、各相關(guān)政府職能部門等等。這些關(guān)系之間如果沒有良好的處理，建設(shè)項(xiàng)目的施工有時(shí)很難繼續(xù)開展。比如說(shuō)有些電力建設(shè)項(xiàng)目就建在居民生活的小區(qū)旁邊，有的是直接建在居民小區(qū)里邊，有的建在郊區(qū)的農(nóng)村中，還有的是在工業(yè)園里面。每一個(gè)施工項(xiàng)目所針對(duì)的環(huán)境和人群是不同的，產(chǎn)生的影響也不相同。因而施工企業(yè)在這種情況下經(jīng)常會(huì)接收到各種不同的要求，比如說(shuō):隨意的掐電、限電、休息時(shí)間施工等，周邊環(huán)境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會(huì)造成周邊居民和企事業(yè)單位跑來(lái)訴求，所以很多的人都不會(huì)理解和支持。所以在這種情況下，施工過(guò)程中應(yīng)該盡可能的避免這些因素的產(chǎn)生，耐心的解決，避免出現(xiàn)不良影響，跟相關(guān)職能部門之間協(xié)調(diào)好，爭(zhēng)取社會(huì)的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續(xù)的施工工作。

五、落實(shí)管理措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

電力施工項(xiàng)目中的土建工程最低質(zhì)量目標(biāo)就是要確保產(chǎn)出的品質(zhì)能夠達(dá)到項(xiàng)目制定的預(yù)期目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理的成效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)成的狀況。施工前期要針對(duì)每項(xiàng)分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)分項(xiàng)、混凝土結(jié)構(gòu)、預(yù)埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目中土建工程經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題，以及這些問(wèn)題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的處理手段。每個(gè)施工階段開始之前要對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)和安全方面的交底，并且根據(jù)施工工藝和技術(shù)方面安排專業(yè)的安全管理監(jiān)督員實(shí)施監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)操作違規(guī)現(xiàn)象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時(shí)的返工使得工程品質(zhì)得到保障。

六、文明施工彰顯企業(yè)形象

電力建設(shè)施工過(guò)程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業(yè)的內(nèi)部安全管理規(guī)范程度，從而有效的彰顯施工企業(yè)的良好形象。隨著電力建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的要求不斷提高，很多的施工企業(yè)越來(lái)越重視項(xiàng)目的文明施工。可以從以下幾方面分析施工管理文明工作的重點(diǎn)：

① 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的布置，電力項(xiàng)目施工開展之前，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、特點(diǎn)、施工計(jì)劃、施工圖紙對(duì)施工場(chǎng)地科學(xué)合理的布局，這樣方便施工材料、機(jī)械設(shè)備、廢物垃圾等等入場(chǎng)離場(chǎng)，實(shí)際的施工開始之后可根據(jù)相應(yīng)的情況和因素做出合理的調(diào)整；

② 施工項(xiàng)目開展之前，要在施工現(xiàn)場(chǎng)人員出入口、施工開展的作業(yè)點(diǎn)、施工人員的生活區(qū)，加設(shè)專項(xiàng)宣傳畫、宣傳欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳警示語(yǔ)等等；

③ 安全管理方面的教育工作要定時(shí)定期的開展，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)行為，針對(duì)性的分析各項(xiàng)安全操作規(guī)程，還要在實(shí)際的操作過(guò)程中找出不合理的因素加以糾正；

④ 施工現(xiàn)場(chǎng)所選用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)際所需選擇安全、規(guī)范、可靠地施工設(shè)備，將不符合工程實(shí)際所需的機(jī)械設(shè)備盡早的淘汰掉。

七、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力建設(shè)中的土建施工的安全管理是比較復(fù)雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過(guò)程的管理，打造高品質(zhì)的施工管理隊(duì)伍，為電力建設(shè)事業(yè)的高速發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王紅衛(wèi).淺析火電建設(shè)工程土建專業(yè)施工中的技術(shù)問(wèn)題[J].

[2]辛洪波、云建強(qiáng).電力建設(shè)工程中的土建施工管理[J].

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文第2篇

Abstract: Building construction contract management is an important part of project management, is the core of construction project management, is the necessary condition to ensure construction project implement smoothly.All aspects of project management focus on contract management to be carried out, and construction contract management has become important content of sustainable development of construction industry and achieving scientific management. Construction unit should attach great importance to the management of construction contracts, promote the parties participating in the construction contract consciously to fulfill the terms of conscious, and then reduce the risk of the construction market, control project investment, maintain construction market order effectively and ensure the smooth progress of construction projects.

關(guān)鍵詞： 工程施工；合同管理；重點(diǎn)問(wèn)題

Key words: engineering construction；contract management；key issues

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）09-0077-01

0引言

隨著建筑市場(chǎng)管理體制的完善，建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，工程參建各方對(duì)施工合同管理也越來(lái)越重視。有效的合同管理是促進(jìn)工程參建各方全面履行合同約定的義務(wù)，是確保建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。建設(shè)工程施工合同管理是合同管理的重中之重，建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程施工合同的管理，促使參建各方自覺履行合同約定的條款，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，控制工程投資，切實(shí)維護(hù)建筑市場(chǎng)的秩序，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1合同簽訂前的準(zhǔn)備工作

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中，要想通過(guò)招標(biāo)和談判簽訂一份較為理想的合同，必須做好項(xiàng)目分析、評(píng)估、決策、合同預(yù)審等合同簽訂前的全部準(zhǔn)備工作。對(duì)投標(biāo)企業(yè)的基本情況，包括勞動(dòng)力、技術(shù)力量、設(shè)備裝備能力、企業(yè)資信等，特別是投標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和類似工程經(jīng)驗(yàn)等與欲招標(biāo)項(xiàng)目情況進(jìn)行具體對(duì)照，分析投標(biāo)企業(yè)綜合實(shí)力，并在該工程中是否能夠勝任。

在平時(shí)的工作中要對(duì)單位全員進(jìn)行普及合同法制教育：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革，建筑市場(chǎng)面臨著國(guó)際化的挑戰(zhàn)，《中華人民共和國(guó)建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施，為推動(dòng)和加快我國(guó)建設(shè)事業(yè)的發(fā)展指明了方向，并提供了法律保障。建設(shè)單位要想盡快適應(yīng)新形勢(shì)，必須全員普法，了解施工合同，熟悉和牢記與自己有關(guān)的合同內(nèi)容，使建設(shè)單位合法、完善的參與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2施工合同的簽訂

在施工合同的簽訂過(guò)程中，建設(shè)單位應(yīng)該盡量采用標(biāo)準(zhǔn)合同示范文本。在實(shí)際工作中，應(yīng)該盡量使用交通設(shè)施及線路管理的施工、設(shè)備安裝的合同樣本。這樣可以大大降低擬定合同時(shí)出現(xiàn)漏項(xiàng)、缺項(xiàng)及不平等條款的幾率。另也有利于行政管理機(jī)關(guān)對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到維護(hù)甲乙雙方的合法利益效果。

3建立健全建筑工程施工合同管理制度

合同簽訂后，建設(shè)單位和施工單位管理人員應(yīng)該進(jìn)行合同交底，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，形成合同交底制度。二是要建立進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度。建設(shè)單位根據(jù)合同約定對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行審核、撥付。

4對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

①重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證時(shí)，要真正做到現(xiàn)場(chǎng)簽證，簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量，以便起到相互制約的作用。②及時(shí)記錄、收集和整理工程所涉及的各種文件，如有變更應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密審核及分析。③及時(shí)處理?yè)p失。④對(duì)于沒有合同約定和定額未進(jìn)行規(guī)定的情況，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況或者參考相同類定額及有關(guān)的規(guī)定做出補(bǔ)償。

5認(rèn)真開展建筑工程項(xiàng)目施工合同履行情況

工程項(xiàng)目合同內(nèi)容包含面廣，涉及項(xiàng)目多，可以直觀的反映出整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全貌，所以在合同終止后，應(yīng)該做好建筑工程項(xiàng)目合同資料的整理、裝訂、歸檔等，做到合同前中后具備規(guī)范化。

從上述內(nèi)容可以看出，合同管理是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，工程建設(shè)相關(guān)的事宜必須要圍繞著合同來(lái)進(jìn)行，我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理必須要做到工程項(xiàng)目施工合同的管理規(guī)范化。建筑工程項(xiàng)目的合同管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此，要高度重視合同管理及了解其重要地位，并在此基礎(chǔ)上探索及歸納建筑工程項(xiàng)目合同管理的技巧，以便更好的解決新問(wèn)題，從而降低建筑市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，控制工程投資，確保建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳小君.合同法學(xué)[M].北京：中國(guó)法制出版社，2007：221.

[4]劉鐘瑩.《建設(shè)工程施工管理》東南大學(xué)出版社，出版日期：2005-3-1.

[5]趙倩.關(guān)于建筑施工合同管理問(wèn)題的思考[J].基建優(yōu)化.2005.

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】土建 電力工程 施工管理

Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.

Key words: civil engineering; power electric project; construction management

中圖分類號(hào)：TM727文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、電力土建施工準(zhǔn)備

電力建設(shè)土建工程的施工準(zhǔn)備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設(shè)任務(wù)的前提。工程開工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期。其基本任務(wù)是：掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備一般包括以下內(nèi)容：進(jìn)行建設(shè)區(qū)域工程測(cè)量，放線定位，設(shè)置坐標(biāo)網(wǎng)；清除現(xiàn)場(chǎng)障礙和平整場(chǎng)地；建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時(shí)建筑；接通施工用水、電及交通道路和排水渠道；建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；組織材料、設(shè)備，施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)等；組織預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件加工和設(shè)備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定；編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算；進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計(jì)劃的交底；生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備工作。

二、電力土建施工過(guò)程的組織管理

（一）電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)

電壓220kV及以上的電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師負(fù)責(zé)組織編制，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師審查，經(jīng)理認(rèn)可，送建設(shè)單位認(rèn)定；無(wú)總承包單位的，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，各施工單位各負(fù)其責(zé)，編制所承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。電壓220kV及以下的電力土建工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位的工程項(xiàng)目部或?qū)Ｘ?zé)工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)公司的技術(shù)管理部門審查，建設(shè)單位認(rèn)定。送變電工程的施工組織措施計(jì)劃由施工處專責(zé)工程師組織編制。

施工組織設(shè)計(jì)綱要是施工單位編制施工組織總設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。就電力土建工程施工而言，其中主要包括大型變壓器運(yùn)輸、就位、解體檢查，大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣、熱控設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝調(diào)試和主要電氣、熱控裝置施工工藝要求以及保證工程質(zhì)量、安全施工，降低成本和推廣重大的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項(xiàng)目等指標(biāo)和主要技術(shù)措施等。

（二）電力土建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理

按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場(chǎng)中各種物品的位置和數(shù)量，對(duì)各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理

在施工過(guò)程中，通過(guò)節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。改進(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過(guò)程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。電力土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。

利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；明確電力土建工程相關(guān)成員在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，相關(guān)部門要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問(wèn)題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。

三、電力土建工程調(diào)整試運(yùn)與竣工驗(yàn)收的管理

（一）電力土建工程的設(shè)備帶電試運(yùn)行

電力土建工程的設(shè)備帶電試運(yùn)行需要滿足如下規(guī)定：主變壓器應(yīng)經(jīng)五次空載全電壓沖擊合閘試驗(yàn)，第一次帶電時(shí)間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；電容器設(shè)備應(yīng)經(jīng)三次沖擊合閘試驗(yàn)，第一次帶電時(shí)間不少于10分鐘，每次沖擊間隔不少于5分鐘；輸電線路應(yīng)經(jīng)三次沖擊合閘試驗(yàn)，每次沖擊間隔不少于5分鐘；所有輸變電工程在試運(yùn)行24小時(shí)正常之后，移交生產(chǎn)。

（一）電力土建工程的竣工驗(yàn)收管理

電力土建工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動(dòng)態(tài)運(yùn)行是否合格，必須通過(guò)調(diào)整試運(yùn)。通過(guò)調(diào)整試運(yùn)，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運(yùn)行的準(zhǔn)備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量等。對(duì)施工單位，只有正常投產(chǎn)使用，才能算施工結(jié)束。以下以電力土建工程的隱蔽工程驗(yàn)收和跟蹤驗(yàn)收為例進(jìn)行說(shuō)明。

1、隱蔽工程驗(yàn)收

隱蔽工程是指工程竣工后不易或無(wú)法檢查的各類施工項(xiàng)目。電力土建工程的隱蔽工程主要有電力接地網(wǎng)的敷設(shè)，重要桿塔的基礎(chǔ)制作、接地裝置的安裝等。驗(yàn)收人員驗(yàn)收后應(yīng)寫出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)逐條列出，并規(guī)定好整改期限，不允許有缺陷遺留。

2、跟蹤驗(yàn)收

對(duì)于繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置的安裝調(diào)試、輸電工程的基礎(chǔ)掩埋夯實(shí)等電力土建工程，由于驗(yàn)收過(guò)程復(fù)雜或需要監(jiān)督部分工序，要進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。有關(guān)單位派遣有關(guān)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)按照驗(yàn)收細(xì)則開展，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題，施工單位均應(yīng)積極解決，驗(yàn)收合格后各單位驗(yàn)收人員應(yīng)編寫跟蹤驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

參考文獻(xiàn)：

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建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程；土建；施工管理；策略

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）21-0171-02

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，推動(dòng)了我國(guó)電力行業(yè)的迅速發(fā)展。在電力建設(shè)工程的土建施工管理過(guò)程中，施工的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)是其中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)。土建工程施工管理以在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工，并且能夠保證整體施工質(zhì)量為目的。另外，通過(guò)采取一系列積極有效的施工管理策略，在對(duì)電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解后，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，以便能夠提高電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量水平。

1 電力建設(shè)工程土建施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的管理策略

在整個(gè)電力建設(shè)工程中，土建施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)作為整個(gè)施工管理過(guò)程中的重要內(nèi)容，能夠?yàn)橥两üこ痰捻樌┕さ於己玫幕A(chǔ)。為了有效的保障土建工程施工的順利進(jìn)行，需要在進(jìn)行土建工程施工之前，制定科學(xué)的施工準(zhǔn)備期。

①施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的基本任務(wù)。首先，要對(duì)電力建設(shè)工程的施工特點(diǎn)、施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行掌握，對(duì)工程的施工有一個(gè)整體、全面的了解；其次，深入到電力建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，在對(duì)施工條件、環(huán)境等客觀因素進(jìn)行考慮后，對(duì)施工隊(duì)伍、施工任務(wù)以及施工力量進(jìn)行合理的使用、調(diào)整和部署，進(jìn)而營(yíng)造出一個(gè)合理的施工環(huán)境。在人力、技術(shù)、機(jī)械、物資以及組織等各個(gè)方面的條件都具備后，有效地保障電力建設(shè)工程土建施工的順利、連續(xù)進(jìn)行。

②施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容。施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，主要包括工程測(cè)量、清除障礙物、施工條件、組織機(jī)構(gòu)、施工材料以及施工交通等各個(gè)方面的施工內(nèi)容。其中，工程測(cè)量指的是對(duì)土建施工區(qū)域進(jìn)行測(cè)量，運(yùn)用放線定位的方式，構(gòu)建坐標(biāo)網(wǎng)；清除障礙物指的是將施工現(xiàn)場(chǎng)的障礙物進(jìn)行清除和平整；對(duì)進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)施工的施工材料和設(shè)備進(jìn)行提前檢驗(yàn)，保證檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行施工；通過(guò)制定完善的施工組織機(jī)構(gòu)，安排施工隊(duì)伍進(jìn)行施工；另外，通過(guò)對(duì)預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備零部件以及非標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行組織、加工和配置，使其能夠更好的為工程施工服務(wù)等。

2 電力建設(shè)工程土建施工過(guò)程環(huán)節(jié)的管理策略

2.1 設(shè)計(jì)合理的施工組織

①施工組織的綱要的設(shè)計(jì)。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)主要將施工組織設(shè)計(jì)作為重要依據(jù)。在電力建設(shè)工程的土建施工中，其施工組織綱要的設(shè)計(jì)主要包括對(duì)大型變壓器進(jìn)行的運(yùn)輸、解體以及就位等方面的檢查；保障電氣設(shè)備干燥；對(duì)新型母線的施工；制作的新型電纜頭；安裝的新型電氣設(shè)備和熱控設(shè)備；熱控裝置的施工工藝；電子計(jì)算機(jī)的安裝調(diào)試；保障工程的安全施工；提高工程的施工質(zhì)量；施工過(guò)程運(yùn)用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料以及降低工程的整體投資等內(nèi)容。

②電壓220 kV以上的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于電壓超過(guò)220 kV的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，主要安排施工承包單位的工程師對(duì)其進(jìn)行組織編制，安排技術(shù)管理部門對(duì)其進(jìn)行實(shí)施，在經(jīng)過(guò)總工程師的審查和經(jīng)理的認(rèn)可后，然后讓工程的建設(shè)單位進(jìn)行認(rèn)定。如果沒有承包單位，那么主要安排建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)工作，其他的施工單位各負(fù)其責(zé)，對(duì)自己承包施工范圍的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制。

③電壓220 kV以下的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于不超過(guò)電壓220 kV的施工組織設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，其施工組織設(shè)計(jì)工作主要安排施工承包單位項(xiàng)目部門或者專業(yè)工程師進(jìn)行編制，然后由技術(shù)管理部門進(jìn)行審查，最后建設(shè)單位認(rèn)定。對(duì)送變電工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，主要安排施工單位的工程師進(jìn)行組織和編制。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①材料管理。依據(jù)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)土建施工中運(yùn)用到的材料數(shù)量、放置的材料位置進(jìn)行確定，并保證施工材料的堆放要嚴(yán)格按照相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定其能夠科學(xué)性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性的放置。另外，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械、材料嚴(yán)格的依據(jù)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分種類的放置，保證其放置過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)傾倒、滑落的現(xiàn)象，影響順利施工。

②質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，能夠有效的保證施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量，不僅要運(yùn)用達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的施工產(chǎn)品，而且還要提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。因此，電力建設(shè)工程的土建施工質(zhì)量管理以防止出現(xiàn)質(zhì)量缺陷、避免缺陷多次出現(xiàn)為目的。

③成本管理。在整個(gè)土建工程的施工過(guò)程中，運(yùn)用節(jié)約物資、減少勞動(dòng)力、減少工期以及提高物資利用率等方式來(lái)有效的降低成本。另外，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作方法進(jìn)行改進(jìn)，有效地提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

3 電力建設(shè)工程土建施工調(diào)整試運(yùn)管理策略以及竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理策略

3.1 電力建設(shè)工程土建施工的調(diào)整試運(yùn)管理策略

為了有效的保證電力建設(shè)工程設(shè)備帶電能夠順利的試運(yùn)行，那么需要其帶電試運(yùn)行工作達(dá)到相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。在對(duì)主變壓器進(jìn)行空載全電壓沖擊合閘試驗(yàn)的過(guò)程中，要注意該試驗(yàn)至少要進(jìn)行五次。其中，在第一次試驗(yàn)時(shí)，要保證其帶電時(shí)間超過(guò)10 min，每一次沖擊的間隔不能低于5 min。在對(duì)電容器進(jìn)行該試驗(yàn)時(shí)，只需要試驗(yàn)三次。其中，在對(duì)其進(jìn)行的第一次試驗(yàn)過(guò)程中，要保證帶電時(shí)間不能低于10 min，每一次試驗(yàn)的沖擊間隔至少為5 min。對(duì)輸電線路進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，要保證至少進(jìn)行三次試驗(yàn)，注意每一次的沖擊間隔至少為5 min。另外，在保證輸變電工程經(jīng)過(guò)24 h的試運(yùn)行后，開始進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行。

3.2 電力建設(shè)工程土建施工竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理策略

①著重驗(yàn)收隱蔽工程。隱蔽工程主要指的是在土建工程結(jié)束后，不能對(duì)其進(jìn)行檢查或者不容易檢查到的工程項(xiàng)目。對(duì)于電力建設(shè)土建工程來(lái)說(shuō)，其主要包括輻射電力接地網(wǎng)、安裝接地裝置以及制作桿塔等隱蔽工程。另外，在對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收后，驗(yàn)收人員制作出驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行整理和改正，避免存在缺陷。

②進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。主要對(duì)電力土建工程中的繼電保護(hù)及自動(dòng)化裝置的調(diào)試、輸電工程的掩埋基礎(chǔ)工作等進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。這部分工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。因此，需要安排專業(yè)技術(shù)人員對(duì)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收，并編寫跟蹤驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收問(wèn)題，需要積極采取措施進(jìn)行解決。

4 結(jié) 語(yǔ)

總之，電力建設(shè)工程中的土建施工具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，為了有效地提高土建工程的施工質(zhì)量，需要采取積極有效的措施對(duì)其進(jìn)行管理，并建設(shè)出專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理隊(duì)伍，最終促進(jìn)我國(guó)電力建設(shè)行業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度管理；施工進(jìn)度；意義

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）02-0134-01

本質(zhì)上說(shuō)，在電力工程建設(shè)施工中開展進(jìn)度管理是處于經(jīng)濟(jì)效益的考慮，當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)改革進(jìn)入深水區(qū)，越來(lái)越多地受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。電力工程建設(shè)過(guò)程中通過(guò)有效地進(jìn)度管理，可以充分把握各階段的建設(shè)核心內(nèi)容，為工程質(zhì)量、效率和成本等提供大量的參考依據(jù)，因此在電力工程建設(shè)施工中具有十分重要的地位。

1 電力工程建設(shè)施工進(jìn)度管理論述

結(jié)合電力工程建設(shè)施工的特點(diǎn)，進(jìn)度管理主要是確定工程項(xiàng)目的施工建設(shè)目標(biāo)、質(zhì)量、安全、資源等方面的要求，并按照這些內(nèi)容來(lái)協(xié)調(diào)各部門之間、各個(gè)施工人員之間的關(guān)系，進(jìn)而滿足整個(gè)電力工程建設(shè)施工的有效性。實(shí)踐證明，在電力工程建設(shè)施工中開展進(jìn)度管理可以有效地節(jié)約成本呢、提高效率、減少浪費(fèi)，但它本身也是一個(gè)系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的和復(fù)雜的管理過(guò)程，基于經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡要求，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)必須做出科學(xué)而完整的規(guī)劃，并且按照相關(guān)設(shè)計(jì)變動(dòng)、施工計(jì)劃變動(dòng)等展開靈活的調(diào)整[1]。

不難看出，電力工程建設(shè)施工的進(jìn)度管理是一種貫穿于前、中、后全過(guò)程的策略。常規(guī)電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工進(jìn)度管理中有一定的科學(xué)依據(jù)，包括定額作業(yè)、工作量統(tǒng)計(jì)等，除此之外還應(yīng)該充分考慮以下幾個(gè)問(wèn)題[2]。

（1）建設(shè)主體必須清楚電力工程建設(shè)項(xiàng)目存在的巨大挑戰(zhàn)。電力工程項(xiàng)目中不僅僅涉及到建筑部分，更多的是電力設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等內(nèi)容，這就提高了整個(gè)建筑工程的復(fù)雜性，要全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)功能，就必須進(jìn)行建設(shè)細(xì)分，在不同階段、層次提出有效地控制策略。換而言之，進(jìn)度管理本身就是針對(duì)不同分期、分批的施工作業(yè)展開的管理活動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)建設(shè)任務(wù)的合理分解，做好彼此之間的銜接安排，提供有效地資源和技術(shù)支撐。（2）建設(shè)主體可以充分借鑒類似成功案例的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。電力工程項(xiàng)目在功能上日趨一致，較大的是規(guī)模差異和技術(shù)差異，因此并非每一次建設(shè)施工都要從零開始展開進(jìn)度管理。在方法、模式和渠道等方面可以充分借鑒類似的成功案例，通過(guò)借鑒學(xué)習(xí)來(lái)提高使用效率，避免彎路、錯(cuò)誤的出現(xiàn)。（3）建筑主體應(yīng)該重視施工進(jìn)度中的項(xiàng)目分解和資源有效分配。電力工程項(xiàng)目是一種特殊的建筑項(xiàng)目，它對(duì)各類材料、設(shè)備的依賴性很高，并且呈現(xiàn)出多樣化、頻繁性的特點(diǎn)；而對(duì)于施工單位而言，不可能投入過(guò)多的資金在這一方面，因此在加強(qiáng)進(jìn)度目標(biāo)分解的同時(shí)，依據(jù)目標(biāo)的需要進(jìn)行資源的合理分配，確保材料、設(shè)備在必要環(huán)境下展開有效地運(yùn)用。（4）建筑主體在目標(biāo)分解的同時(shí)可以通過(guò)資金分配來(lái)進(jìn)行成本和質(zhì)量控制。電力工程項(xiàng)目的投資較大，如果不加以有效地控制必然會(huì)造成浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)進(jìn)度管理的模式實(shí)現(xiàn)不同目標(biāo)的分解，每一個(gè)小目標(biāo)所需要的資金可以作為工程進(jìn)度控制的手段，這樣可以發(fā)揮資金效應(yīng)的最大化，還可以保障每個(gè)目標(biāo)完成后的驗(yàn)收水平，有效地提高了資金的利用率，從而避免大規(guī)模投資在后期出現(xiàn)中斷、不足而停工的現(xiàn)象。

2 力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理的意義

經(jīng)過(guò)多年的電力建設(shè)事業(yè)發(fā)展，人們也越來(lái)越意識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，但是在現(xiàn)實(shí)中卻常常忽略這一工作，很顯然是一個(gè)不正常的現(xiàn)象。筆者認(rèn)為，電力工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理既然作為一項(xiàng)不可或缺的工作內(nèi)容，就必須提高主觀層面的認(rèn)識(shí)，深刻地了解進(jìn)度管理的意義[3]。很顯然，電力工程建設(shè)施工是一個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的工程，傳統(tǒng)的工程管理缺乏科學(xué)性，通常是按照施工階段目標(biāo)展開，并以施工周期展開計(jì)算，如季度、月、周等。但這種方式下缺乏對(duì)組織、技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的依賴，進(jìn)而導(dǎo)致在質(zhì)量、安全方面的控制并不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法有效地進(jìn)行各方面人員、資源的協(xié)調(diào)。進(jìn)度管理的開展可以將各種控制力發(fā)揮到最末端部分，它基于一個(gè)總體施工目標(biāo)展開，并主動(dòng)地分解為分支目標(biāo)，在一個(gè)完整的框架下來(lái)限定工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)組成部分，進(jìn)而可以形成有效的保障機(jī)制。

此外，“進(jìn)度管理”在很多成功的建筑施工項(xiàng)目中得到了驗(yàn)證，它的有效性也不局限于電力工程層面，對(duì)于一些輔助部分的建設(shè)、技術(shù)改造、設(shè)計(jì)變動(dòng)等，有很好的記錄能力和參考價(jià)值，由此一來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜性、系統(tǒng)性的良好應(yīng)對(duì)，對(duì)我國(guó)的電力事業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

積極開展進(jìn)度管理對(duì)于電力工程建設(shè)施工單位而言是至關(guān)重要的，一方面，它是滿足企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，可以有效地提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，社在市場(chǎng)同類行業(yè)中脫穎而出。另一方面，通過(guò)科學(xué)化的進(jìn)度管理，有效地避免了資源浪費(fèi)，確保了電力工程質(zhì)量，延長(zhǎng)了設(shè)備無(wú)故障運(yùn)行周期，對(duì)我國(guó)電力穩(wěn)定、安全供應(yīng)有重要的作用，同時(shí)也是提高電力工程建設(shè)事業(yè)現(xiàn)代化管理思想的重要途徑。

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