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建筑工程采購范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；材料采購；供應(yīng)鏈；采購管理

1前言

建筑行業(yè)是重要的支柱型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。在經(jīng)濟(jì)快速增長背景下，以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策推進(jìn)，建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐步提升，這同時也增加了建筑市場內(nèi)部的競爭。對于建筑企業(yè)而言，為了應(yīng)對市場競爭，并且在競爭中取得優(yōu)勢，除了“苦練外功”提高自身的技術(shù)實力之外，還需要“兼修內(nèi)功”做好企業(yè)內(nèi)部管理，其中材料采購管理就是需要特別關(guān)注的要點(diǎn)。通過對材料采購的管理，降低采購成本，這有助于擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，提升經(jīng)濟(jì)效益。所以，作為采購工作者來講，就需要對材料采購管理加強(qiáng)研究，將供應(yīng)鏈這一理念運(yùn)用起來，融入采購管理之中，推動材料采購的優(yōu)化構(gòu)建，降低整體采購成本。

2供應(yīng)鏈視角下的采購分析

2.1供應(yīng)鏈概述。供應(yīng)鏈（Supplychain），根據(jù)業(yè)界的研究，可以認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谏a(chǎn)或流通過程中，將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶的上游和下游企業(yè)，由此構(gòu)建起來的網(wǎng)鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈并不是一種單一的結(jié)構(gòu)，而是具有多種不同的形態(tài)呈現(xiàn)，主要涵蓋了物資流通、商業(yè)流通、信息流通和資金流通等流程，每個流程各自具有不同功能，也具有不同的流通方向。物資流通，這是供應(yīng)鏈中的主要流通過程，是物資商品從商家流向消費(fèi)者的流程，其中還涉及批發(fā)、物流、零售等不同環(huán)節(jié)。商業(yè)流通，則是商業(yè)層面涉及的相關(guān)內(nèi)容，包含了接受訂貨、簽訂合同、合同執(zhí)行等。信息流通，則是交易雙方或多方之間的信息交流，比如價格信息、數(shù)量信息等。資金流通，則是交易主體之間的資金流動?？偟膩碚f，供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘袌鰻I銷中的一種重要模式，這對于企業(yè)采購工作來講，也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，需要對此形成認(rèn)識。2.2采購與管理。采購，就是依據(jù)實際的物資需求，通過一定的渠道，面向生產(chǎn)廠家購買所需物資的相關(guān)工作，這是生產(chǎn)資料從供應(yīng)端向制造端轉(zhuǎn)移的核心流程。不僅如此，采購還涉及很多其他的工作，如物流運(yùn)輸、產(chǎn)品包裝、儲存等。采購的核心本質(zhì)，就是物資的所屬權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)換，在這一過程中，也涉及對應(yīng)的資金轉(zhuǎn)換。對于建筑企業(yè)而言，主要業(yè)務(wù)是工程建設(shè)，而工程建設(shè)會使用到很多不同的物資材料，比如水泥、鋼筋、管材、電纜、機(jī)電設(shè)備等。為了保證工程的正常開展，那么就需要保持物資供應(yīng)充足和及時，這就需要確保采購工作和工程建設(shè)形成對應(yīng)。在這一過程中，還需要將材料采購的成本降下來，盡可能減少采購成本支出。要實現(xiàn)這一目的，就需要落實管理工作。采購管理，就是針對采購工作所進(jìn)行的管理，涉及采購價格控制、采購數(shù)量管理、材料質(zhì)量管控、物流運(yùn)輸管理、庫存管理等多環(huán)節(jié)的工作。通過采購管理的執(zhí)行落實，能夠切實提高采購工作的水平，使其發(fā)揮出顯著效益。2.3供應(yīng)鏈采購。在供應(yīng)鏈視角下，采購工作需要建立起供應(yīng)鏈采購體系，要從傳統(tǒng)的采購模式中擺脫出來。依據(jù)采購工作的實際發(fā)展來講，傳統(tǒng)采購模式存在較多弊端。比如招標(biāo)采購的模式，以招投標(biāo)的形式，面向企業(yè)進(jìn)行采購，這種模式的流程較為煩瑣，需要花費(fèi)較長的時間，而且需要一定成本，這和簡化采購、降低成本的要求存在不契合的問題。在這樣的情況下，就需要立足供應(yīng)鏈，建立起供應(yīng)鏈采購的新模式。供應(yīng)鏈采購，就是建筑企業(yè)要建立起采購供應(yīng)鏈，形成完善的采購渠道，在產(chǎn)生采購需求的時候，可以直接通過供應(yīng)鏈采購物資，不需要重復(fù)開展招投標(biāo)工作，這樣不僅可以簡化采購流程，還可以節(jié)省一定的成本。不僅如此，供應(yīng)鏈采購，還可以優(yōu)化建筑企業(yè)的物資材料管理，減小庫存壓力，從而降低建筑企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

3建筑企業(yè)材料采購在供應(yīng)鏈視角下表現(xiàn)出的問題

供應(yīng)鏈視角下，反思建筑企業(yè)的材料采購工作，可以發(fā)現(xiàn)存在一些問題，需要引起關(guān)注。3.1尚未建立起完善的供應(yīng)鏈采購體系。供應(yīng)鏈采購體系和傳統(tǒng)采購模式相比，具有多方面的優(yōu)點(diǎn)，如效率高、成本低等，這符合新時期建筑企業(yè)發(fā)展的切實需求。對于建筑企業(yè)來講，就應(yīng)該推進(jìn)供應(yīng)鏈采購體系的建設(shè)，逐步取代傳統(tǒng)的采購模式，推動采購工作步入新的階段。然而，從目前建筑企業(yè)工程材料采購的實際情況來說，并未建立起完善的供應(yīng)鏈采購體系。在建筑企業(yè)中，針對某些工程材料，建立了供應(yīng)鏈，比如水泥、鋼筋這些大宗材料，建筑企業(yè)都會確定長期的固定供貨商。然而對于一些小宗、非標(biāo)準(zhǔn)的物資，建筑企業(yè)這沒有建立起采購供應(yīng)鏈，對于這些材料還是處在傳統(tǒng)的采購模式當(dāng)中。供應(yīng)鏈采購只是覆蓋了主要工程材料，對其他非主要材料的覆蓋不足，這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈采購體系不完善，有待進(jìn)一步優(yōu)化。3.2采購供應(yīng)鏈彼此獨(dú)立缺乏相互關(guān)聯(lián)。供應(yīng)鏈并不單純是鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，高層次的供應(yīng)鏈，應(yīng)該是網(wǎng)狀鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，也就是不同供應(yīng)鏈之間，需要形成結(jié)合，讓不同供應(yīng)鏈之間保持協(xié)同和匹配。針對建筑工程建設(shè)來講，在施工中對于物資材料的使用速度并不相同，有的材料使用快，有的材料使用慢，這樣在采購時，對于使用快的材料，就要加強(qiáng)采購；對于使用慢的材料，則要放緩采購。在采購實踐中，就需要保持二者協(xié)調(diào)，提升材料的使用率。然而在現(xiàn)實中，建筑企業(yè)采購供應(yīng)鏈之間彼此獨(dú)立，是以單鏈條的形式存在，不同采購供應(yīng)鏈彼此之間沒有形成有效交互，導(dǎo)致采購工作的協(xié)調(diào)不足，這就會影響到材料采購的整體效果。3.3對供應(yīng)商的選擇不合理。建立采購供應(yīng)鏈，需要對供應(yīng)商合理選擇，將可靠的供應(yīng)商加入供應(yīng)鏈的建設(shè)之中，這樣才能形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。如果某個供應(yīng)商不可靠，那么就會導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險較大。對于供應(yīng)商的選擇，需要通過對多方面指標(biāo)的分析，綜合評定，如產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、物流運(yùn)輸、售后服務(wù)等。要綜合考量各方面因素，確定最為合理的廠家作為供應(yīng)商。不過，在當(dāng)前采購管理實踐中，對于供應(yīng)商的選擇存在不合理的問題，最主要的表現(xiàn)，就是對供應(yīng)商的評定不合理，將一些實力不足的廠家納入了供應(yīng)鏈，從而埋下了一些隱患。3.4供應(yīng)鏈管理力度不足。在建立起采購供應(yīng)鏈之后，還需要針對供應(yīng)鏈做好管理，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定發(fā)揮作用。而供應(yīng)鏈的管理，主要包含供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化。對于供應(yīng)商而言，在市場條件變化、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等多方面因素影響下，供應(yīng)商的評級會出現(xiàn)變化，這就需要周期性評價供應(yīng)商，對不符合要求的供應(yīng)商予以更換。而在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面，這需要結(jié)合建筑企業(yè)材料采購需求，對供應(yīng)鏈進(jìn)行補(bǔ)充或是精簡。從當(dāng)前建筑企業(yè)的材料采購管理來講，這些方面的工作，都體現(xiàn)出力度不足的問題，導(dǎo)致采購供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性出現(xiàn)下滑，給采購工作帶來影響。

4供應(yīng)鏈視角下建筑企業(yè)做好采購管理的對策

針對建筑企業(yè)工程材料采購管理在供應(yīng)鏈視角下表現(xiàn)出的一些問題，管理人員需要對此予以理解，把握這些問題帶來的影響，以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向，優(yōu)化建筑企業(yè)采購管理，切實提高工程材料采購有效性。4.1建立完善的采購供應(yīng)鏈體系。在供應(yīng)鏈視角下，建筑企業(yè)工程材料采購，需要建設(shè)起供應(yīng)鏈體系，將各項材料的采購，都納入供應(yīng)鏈當(dāng)中，形成完善的采購體系結(jié)構(gòu)。具體來說，一方面，要進(jìn)一步強(qiáng)化大宗物資、標(biāo)準(zhǔn)化材料的采購供應(yīng)鏈建設(shè)。這就需要結(jié)合工程建設(shè)的發(fā)展，面向不同工程的材料需求，對大宗物資和材料的供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化完善。另一方面，對于小批量和非標(biāo)準(zhǔn)材料，也需要建立采購供應(yīng)鏈。這就可以立足電子商務(wù)渠道，依托電商平臺，面向全國范圍內(nèi)的常見，尋找可靠的小批量和非標(biāo)準(zhǔn)材料的供應(yīng)商，建立起供應(yīng)鏈。4.2加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈?zhǔn)綐?gòu)建。在采購管理中，還需要注意加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈?zhǔn)浇ㄔO(shè)，不能讓供應(yīng)鏈之間彼此隔離，要圍繞工程建設(shè)，在不同材料的供應(yīng)鏈之間構(gòu)建起有機(jī)聯(lián)系。第一，需要立足工程建設(shè)的實際需求，對各類材料的需求量、使用情況、使用時間等進(jìn)行估算，編制出工程材料采購清單，在清單中要明確各類材料的不同采購時間、不同時間段的采購量等基本信息。第二，立足供應(yīng)鏈企業(yè)，將采購清單提供給他們，讓供應(yīng)鏈企業(yè)依據(jù)提供的采購清單，按時準(zhǔn)備好材料并且及時發(fā)貨。第三，還需要關(guān)注到材料庫存情況。因為工程建設(shè)還會受到一些外部因素的影響，導(dǎo)致工程建設(shè)進(jìn)度偏離預(yù)期，這就導(dǎo)致材料使用出現(xiàn)偏差，產(chǎn)生庫存過多或是庫存告急的問題。因此，還需要將材料庫存情況融入采購供應(yīng)鏈之中，基于材料庫存，及時調(diào)整采購策略，確保工程材料的合理供應(yīng)。4.3加強(qiáng)供應(yīng)商的評定和選擇。為了保障采購供應(yīng)鏈的有效性，還需要做好供應(yīng)商的評定和選擇。在選擇供應(yīng)商的時候，需要依據(jù)科學(xué)方法進(jìn)行評定，如定性分析、定量分析等。定性分析，可以采用招標(biāo)法、協(xié)商選擇等手段。定量分析，則可以使用標(biāo)準(zhǔn)量化考核。比如標(biāo)準(zhǔn)量化考核的使用，針對待選供應(yīng)商，從材料質(zhì)量、供貨價格、運(yùn)輸成本、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)經(jīng)營情況等方面，進(jìn)行全面的量化考核，綜合評定企業(yè)實力，選擇實力優(yōu)秀的企業(yè)作為供應(yīng)商。如果使用定性分析的招標(biāo)法，則需由供貨廠家提供具體的材料供應(yīng)投標(biāo)方案，通過評標(biāo)專家組的綜合評審，確定最優(yōu)方案，然后將對應(yīng)企業(yè)作為供應(yīng)商企業(yè)。4.4加強(qiáng)采購供應(yīng)鏈的管理。采購管理的開展，還需要特別注意到對供應(yīng)鏈的管理。首先，要定期對供應(yīng)商做好評價。供應(yīng)商的實力并不是恒定不變的，隨著市場發(fā)展，供應(yīng)商的材料質(zhì)量、經(jīng)營情況與供貨價格都可能發(fā)生變化。建筑企業(yè)需要定期對供應(yīng)商展開評價，將評價不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商淘汰，然后選擇新的供應(yīng)商。其次，建筑企業(yè)工程項目的變化，會導(dǎo)致對工程材料的需求產(chǎn)生變化。對于一些新出現(xiàn)的材料需求，要及時建立新的采購供應(yīng)鏈。最后，要注意供應(yīng)鏈整合。在不同工程項目中，會存在相同的材料需求。為了避免出現(xiàn)重復(fù)采購的問題，就要對不同工程的采購供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，實現(xiàn)集中供應(yīng)，提高采購效率，降低成本支出。

5結(jié)束語

總之，對于建筑企業(yè)來講，工程材料采購，需要著眼于時展，將供應(yīng)鏈融入進(jìn)來，推動采購供應(yīng)鏈的建設(shè)。在具體實踐中，要做好供應(yīng)商評定和選擇，加強(qiáng)網(wǎng)鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈建設(shè)，完善供應(yīng)鏈體系，并做好供應(yīng)鏈管理，全面提升建筑企業(yè)工程材料采購的水平。

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建筑工程采購范文第2篇

當(dāng)前，我國的建筑施工領(lǐng)域競爭非常激烈，如何在激烈的市場競爭中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永恒課題，而供應(yīng)鏈越來越被認(rèn)為是事關(guān)建筑企業(yè)工程施工進(jìn)度、施工工程質(zhì)量、和企業(yè)市場競爭力的重要因素之一。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過程中各項內(nèi)容管理的主要工作，其工作內(nèi)容涵蓋設(shè)備材料、工程技術(shù)與施工、勞動力供應(yīng)等管理工作。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈诠こ探ㄔO(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，直至工程竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

（一）建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

眾所周知，我國建筑工程施工企業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識和學(xué)習(xí)比較晚，在發(fā)展中受收到施工企業(yè)、相關(guān)上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應(yīng)鏈管理存在弊端和不足。首先，對供應(yīng)鏈管理工作認(rèn)識的不足，在供應(yīng)鏈的管理構(gòu)架和組織體系上也不完善。其次，供應(yīng)鏈管理沒有明確的歸屬部門，通常都是非常片面的依靠采購部門來進(jìn)行管理，不能充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的作用，單純的管理手段還有可能影響工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。另外，受到建筑材料供應(yīng)市場供求關(guān)系的不對稱影響，許多建筑施工企業(yè)對材料供應(yīng)問題沒有引起充分重視，加之建筑市場大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都面臨著物料、勞動力緊缺的問題。

（二）提升施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的對策

對于建筑工程施工企業(yè)而言，必須對建筑工程施工行業(yè)的現(xiàn)狀有直觀和清晰地認(rèn)識，從而針對建筑企業(yè)的供應(yīng)鏈管理形成有效的對策。首先，要對建筑材料市場、設(shè)備物料市場、勞動力市場有清晰的認(rèn)識，這樣才能把握好工程施工過程中各種因素的供應(yīng)鏈的現(xiàn)實狀況，從根本上杜絕供應(yīng)鏈斷裂的可能性。建筑工程施工企業(yè)必須不斷提高供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和實踐，建立起完整的供應(yīng)鏈管理體系、完善供應(yīng)鏈相關(guān)崗位的職責(zé)，從機(jī)制上保障供應(yīng)鏈管理工作的順利開展。其次，人力資源也是供應(yīng)鏈的主要環(huán)節(jié)，建筑工程施工企業(yè)必須建立完備的人力資源儲備系統(tǒng)，以此來避免因為人力資源而引發(fā)的供應(yīng)鏈斷裂。另外，采購是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵一環(huán)，由于單一的采購渠道極有可能造成供應(yīng)鏈斷裂，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，因此針對建筑工程施工材料供應(yīng)需求，施工企業(yè)應(yīng)針對工程材料的需求狀況，建立多渠道的采購供應(yīng)系統(tǒng)，加強(qiáng)采購管理，從根本上避免工程施工風(fēng)險。最后，施工企業(yè)還要努力增強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)鏈的控制。要建立可靠的施工設(shè)備供應(yīng)，在此基礎(chǔ)上在完備備用設(shè)備供應(yīng)體系，通過完整、豐富的供應(yīng)鏈預(yù)備系統(tǒng)，保障施工進(jìn)度，降低施工設(shè)備故障風(fēng)險。最簡單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障影響澆筑施工的工程質(zhì)量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車的準(zhǔn)備。

二、做好建筑施工企業(yè)的采購管理

當(dāng)前，建筑企業(yè)和建筑市場競爭都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識。在供應(yīng)鏈管理中，不可否認(rèn)施工采購管理在其中的重要性。采購管理是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項目增值的起點(diǎn)，對建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構(gòu)成包括勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，而材料費(fèi)用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無疑，采購已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購成本，可以降低工程總成本，使得項目工程造價得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤，企業(yè)的對外服務(wù)水平也會提升。采購在有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作中，扮演著相當(dāng)重要的角色?？梢?，良好的采購管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的無縫銜接，還能有效提升供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率。

（一）扎實做好建筑材料的計劃管理工作

為獲取供應(yīng)備料的依據(jù)，在建筑工程項目開始之前，要向企業(yè)的材料部門提出一次性的計劃；為了保證施工中正常的動態(tài)供料，在工程施工過程當(dāng)中，必須把施工預(yù)算調(diào)整和工程變更結(jié)合起來，及時向材料部門提出供料調(diào)整的月計劃；另外，為得到供應(yīng)部門組織加工以及向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，必須做好完備的進(jìn)度計劃和與此相應(yīng)的加工制品計劃。

（二）供應(yīng)商的選擇

首先，對于各個供應(yīng)商企業(yè)的的誠信度、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營狀況、服務(wù)情況等進(jìn)行充分的調(diào)查研究；其次，對于各個材料供應(yīng)單位分門別類的各種生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)，必須進(jìn)行充分完整的市場調(diào)研、核查；再次，要重點(diǎn)考察供應(yīng)商企業(yè)的質(zhì)量控制體系是否得到國家及行業(yè)的相關(guān)認(rèn)證；最后，還要和業(yè)界同行多進(jìn)行交流溝通，充分獲取供應(yīng)商企業(yè)詳實、全面的信息。

（三）材料價格管理

在材料價格方面，首先，必須對材料市場信息進(jìn)行充分把握。市場信息的掌握源于材料市場價格的收集，這個過程就是對建筑材料市場和建筑材料產(chǎn)地等對材料的價格信息進(jìn)行搜集和整理調(diào)研的過程。必須結(jié)合市場的實際情況科學(xué)的進(jìn)行價格采集，這樣才能客觀的反映出材料價格的真實水平。其次，要充分利用市場對材料運(yùn)輸進(jìn)行合理的安排。毋庸置疑，在材料采購費(fèi)用中，運(yùn)費(fèi)支出是很大的一部分，運(yùn)輸費(fèi)用能節(jié)約多少就決定了材料采購成本能夠得到何種程度的降低。運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約要充分考慮以下方面：一是訂貨之前就要將材料的運(yùn)輸距離考慮進(jìn)去，在滿足材料質(zhì)量、性能、價格等要求的基礎(chǔ)上，要盡量選擇距離施工現(xiàn)場最近的材料供應(yīng)點(diǎn)進(jìn)行采購；二是材料的運(yùn)輸盡量保證一次到位，避免和減少二次倒運(yùn)以及裝卸費(fèi)用。

（四）材料的存儲與發(fā)放管理

在建筑施工過程當(dāng)中，由于施工周期的不同，不同周期所需要的材料也不同，這就需要考慮到未使用材料的存放成本以及施工后期所需要使用的材料等，因此，材料的存儲與發(fā)放管理就顯得尤為重要。集中儲存是儲備管理中最佳的方式之一，如果材料存儲過多就會造成浪費(fèi)，而存量不足又會影響建筑施工的進(jìn)度，可見，材料存儲中必須對材料數(shù)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行良好的控制。

首先，對于建筑材料的存放必須建立專門的存放地點(diǎn)，這樣才能避免露天放置而出現(xiàn)的鋼筋銹蝕、水泥硬化等狀況，延長建筑材料的質(zhì)量和使用壽命。而對于不同型號、種類的材料，必須分類存放并明確的標(biāo)示，避免材料使用混淆帶來材料浪費(fèi)或者材料選用的不達(dá)標(biāo)情況。

建筑工程采購范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 城市群；科技人才；人才共享；長株潭

[中圖分類號] F127 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 2095—3283（2012）09—0087—03

基金項目：2011年益陽市哲學(xué)社會科學(xué)立項課題（2011YS011）“湖南‘3+5’城市群科技人才共享研究”。 一、長株潭城市群概況

長株潭城市群位于湖南省中東部，該城市群中的長沙、株洲、湘潭三市沿湘江呈“品”字形分布，彼此相距不足40公里。長株潭城市群為目前湖南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展與城市化的核心地區(qū)，長株潭三市分別是湖南省第1、第3和第4大城市，三市土地總面積占湖南省面積的133%，戶籍總?cè)丝谡己鲜】側(cè)丝诘?96%。2011年，長株潭三市的生產(chǎn)總值為8270億元，占湖南省的40%多，其中長沙市為6500億元，株洲市為1550億元，湘潭市為1120億元；人均地區(qū)生產(chǎn)總值分別位居湖南省的第1、2、3位。

二、長株潭城市群科技人才資源共享的重要意義

以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)區(qū)別于舊經(jīng)濟(jì)的標(biāo)志之一，就是信息資源及知識的共享。在“知識共享”理念風(fēng)靡全球的今天，一種新的理念——人才共享閃亮登場。人才共享通常是指不同區(qū)域通過相應(yīng)的制度建設(shè)、機(jī)制構(gòu)建等實現(xiàn)人才在區(qū)域間的共同享用，強(qiáng)調(diào)政府機(jī)構(gòu)在人才共享當(dāng)中發(fā)揮的作用。人才共享是對人才的企業(yè)所有制、地區(qū)所有制、國家所有制的一種挑戰(zhàn)，客觀上要求從更廣的角度、更大的范圍和更高的效率來配置人力資源。實現(xiàn)長株潭城市群科技人才資源共享，對于長株潭城市群的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有多方面的重要意義。

1可更好地為長株潭城市群建設(shè)提供人才保障和智力支持，促進(jìn)長株潭城市群的加快發(fā)展

人才資源是推動發(fā)展的第一資源，區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展需要人才一體化作支撐，而這種支撐在很大程度上依賴于區(qū)域人才的整體優(yōu)勢。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中，只有緊密合作，才能帶動各城市的人才優(yōu)勢增大、能級提升，從而提供與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展同步的人才保障。構(gòu)筑一體化的科技人才資源共享體系，整合區(qū)域科技人才資源，可以提高長株潭城市群人才資源的整體實力，促進(jìn)自主創(chuàng)新能力的提高和科技進(jìn)步，進(jìn)而促進(jìn)整個城市群的可持續(xù)發(fā)展。

2可更好地適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的內(nèi)在要求，增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的綜合競爭力

區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展必然會帶動支撐其發(fā)展的各種資源的聚集。作為重要生產(chǎn)要素的人才資源在促進(jìn)區(qū)域發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用，必然會伴隨區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展而發(fā)展。構(gòu)建區(qū)域科技人才資源共享體系，形成以市場為導(dǎo)向的科技人才合作機(jī)制，可使長株潭城市群內(nèi)各城市的人才流動渠道更順暢，使長株潭城市群的人才資源配置和共享達(dá)到較優(yōu)程度，從而有效增強(qiáng)長株潭城市群人才的整體實力，進(jìn)而有利于長株潭城市群區(qū)域綜合競爭力的提升。

3有利于增強(qiáng)對人才的吸引力，提高人才的使用效益

當(dāng)前，人才資源已經(jīng)成為區(qū)域發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，人才競爭已經(jīng)成為決定區(qū)域總體實力和整體影響力的主要競爭，搞好人才區(qū)域合作已經(jīng)成為激發(fā)區(qū)域活力、支撐區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。實現(xiàn)長株潭城市群科技人才資源共享，對于打破科技人才壁壘、消除科技人才資源分散、解決科技人才結(jié)構(gòu)不合理問題、構(gòu)建區(qū)域人才一體化格局，均具有重大意義。它可以有效應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)外人才競爭，發(fā)揮城市群的整體優(yōu)勢，形成城市群人才的整體競爭優(yōu)勢，提高人才資源的使用效益。

二、長株潭城市群科技人才資源共享體系構(gòu)建

根據(jù)長株潭城市群的實際情況，參考長三角都市圈、武漢城市圈人才共享的成功經(jīng)驗，長株潭城市群科技人才共享體系應(yīng)包含五個部分：人才共享政策體系、人才共享市場體系、人才共享信息體系、人才共享服務(wù)體系和人才共享平臺體系（見圖1）。

圖1 長株潭城市群科技人才共享體系在圖1中，政策體系解決的是科技人才共享的機(jī)制問題；市場體系解決的是科技人才共享的媒介問題；信息體系解決的是科技人才共享的聯(lián)系、交流問題；服務(wù)體系解決的是城市群科技人才共享有效運(yùn)行的保障問題；平臺體系是科技人才共享實現(xiàn)的具體方式。

1長株潭城市群科技人才共享的政策體系

人才政策是社會公共政策的重要組成部分，涉及人才的社會地位、權(quán)益保障、培養(yǎng)使用等各個方面。對此，應(yīng)充分發(fā)揮政策的引導(dǎo)、推動作用，加快群內(nèi)人才政策的梳理與對接，建立起統(tǒng)一的科技人才共享的政策框架。長株潭科技人才共享政策框架要在認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和湖南省現(xiàn)行政策的前提下，大力推進(jìn)政策創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，形成較為完善的具有區(qū)域特色、有利于人才共享的區(qū)域性人才政策體系。首先，應(yīng)成立長株潭城市群人才政策聯(lián)合研究小組，逐步統(tǒng)一、銜接區(qū)域科技人才流動政策、吸引政策、培訓(xùn)政策和社會保障政策，防止和杜絕不正當(dāng)競爭和無序競爭。其次，應(yīng)抓好現(xiàn)有科技人才政策的落實。在政策執(zhí)行方面，要重視對政策可執(zhí)行程度的評估，建立高效的人才政策制定決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制、信息反饋機(jī)制和督查機(jī)制，要確保人才政策落實到位。第三，要及時清除不合理的政策。對此，要適應(yīng)迅速變化的社會環(huán)境，對已有的人才政策措施進(jìn)行分析和研究，保留有利于激發(fā)人才活力和人才共享的政策，淘汰不合時宜、負(fù)面作用較大的政策，革除束縛人才創(chuàng)造活力和不利于人才共享的政策性壁壘。

建筑工程采購范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑材料；混凝土結(jié)構(gòu)；工程質(zhì)量

Abstract: the construction material composition, structure, specifications, use and choice, directly influence the construction of the strong, durable, suitable engineering quality. The chemical composition of materials, mineral composition will affect a series of engineering quality, materials with the durability of the building of the comparison and load bearing capacity has some influence, cause a drop in the quality of construction engineering accident caused even. Therefore, ensure the quality of construction projects, in consideration of the environmental influence at the same time, the key is to choose the right materials, use material and reasonable material design. Material on the influence on the quality of construction projects according to the different structure there is a certain difference in this focuses on building materials quality and cooperate with than the influence on the quality of concrete structure engineering and preventive measures.

Key words: building materials; Concrete structure; Engineering quality

中圖分類號：TU37文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言

建筑業(yè)作為國家發(fā)展的一項標(biāo)志性行業(yè)，隨著國家的經(jīng)濟(jì)水平日益提高，也得到了飛速的發(fā)展。而作為對建筑工程質(zhì)量重中之重的建筑材料的選擇，則直接會影響建筑設(shè)施的工程質(zhì)量。因此，保證建筑工程質(zhì)量，關(guān)鍵是正確選擇材料、使用材料和進(jìn)行合理的材料設(shè)計。

一、組成材料對混凝土工程質(zhì)量的影響

水泥混凝土是以水泥和水組成的水泥漿體為粘結(jié)介質(zhì)，將分散其間的不同粒徑的粗、細(xì)集料膠結(jié)起來，在一定條件下，硬化成為具有一定力學(xué)性能的一種人工石材。因而其組成材料的質(zhì)量對混凝土工程的質(zhì)量有著重要的影響。

1、水泥膠結(jié)材料

(1)水泥品種。水泥品種的選擇主要決定于工程使用性質(zhì)、施工時氣候條件、所處使用環(huán)境、成本等因素。不同品種水泥或同一種品種水泥由于其成分的差別其性能也不盡相同，相差很大。水泥品種的誤用可以引起很多工程缺陷，如抗凍性差、抗干縮能力差、易起粉、早期強(qiáng)度低、抗侵蝕能力差、抗干濕交替變化的能力低等。早強(qiáng)型普通硅酸鹽水泥中，國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定其鋁酸三鈣含量為3％一7％，若水泥中鋁酸三鈣的含量達(dá)到上限，各項指標(biāo)經(jīng)驗均符合標(biāo)準(zhǔn)，但該品種水泥凝結(jié)硬化塊，早期強(qiáng)度高，收縮大，使用時如果不采取任何技術(shù)措施，很容易因控制不當(dāng)而產(chǎn)生大的體積收縮引起開裂等工程質(zhì)量問題。

(2)水泥的安定性。水泥在硬化過程中，一般體積都會發(fā)生變化。若這種變化是在熟料礦物水化過程中發(fā)生均勻體積變化，則對建筑物的質(zhì)量影響不大。但如果在水泥凝結(jié)硬化后由于水泥中某些有害成分的作用，在水泥石內(nèi)部產(chǎn)生劇烈的不均勻的體積變化，在建筑物內(nèi)部會產(chǎn)生破壞應(yīng)力，導(dǎo)致建筑物強(qiáng)度下降、開裂、坍塌等事故。水泥的凝結(jié)時間、水化熱及強(qiáng)度等方面的性質(zhì)，對混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量也有一定的影響，如水化熱高，會導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)物形成巨大溫度應(yīng)力，使混凝土開裂，給工程帶來危害。

2、集料

混凝土是一種復(fù)合材料，由膠凝材料和砂石材料組成，砂石材料一般占混凝土體積的3／4，集料的質(zhì)量將直接影響混凝土的強(qiáng)度、變形和耐久性。

(1)集料的級配和粒徑。較好的級配應(yīng)當(dāng)是：集料的空隙率要小，以節(jié)約水泥用量，集料總表面積要小，以減少濕潤集料表面的需水量；要有適當(dāng)?shù)募?xì)集料，以滿足混合料工作性的要求。

骨料的粒徑將影響骨料比表面積的大小、新拌混凝土成型性能、硬化混凝土性能、施工設(shè)備的壽命。集料顆粒越大單位重量集料需潤濕的表面積越小，從而可降低拌和物用水量，當(dāng)達(dá)到某一工作性時可以降低水灰比，其強(qiáng)度可以隨之提高。但粒徑過太，將減少粘結(jié)面積形成界面應(yīng)力集中且運(yùn)輸及施工中會增加離析的危險；同時大顆粒集料，也可能阻塞鋼筋之間或鋼筋與模板之間的窄縫，澆灌時引起離析，也會降低工作性和混凝土抗拉強(qiáng)度。

(2)骨料的活性

活性骨料即在堿性環(huán)境中能與水泥中堿發(fā)生反應(yīng)的集料，這種反映一般在水泥混凝土硬化后進(jìn)行，反應(yīng)生成物具有破壞特點(diǎn)，其中最主要的一類就是含活性二氧化硅的集料。另外，集料中的有害雜質(zhì)，如膨脹性礦物、硫化物、硫酸鹽、粘土礦物等也對混凝土結(jié)構(gòu)工程造成一定的破壞。

二、材料配合比設(shè)計對混凝土工程質(zhì)量的影響

1、水灰比的影響

水泥漿的稠度取決于水灰比，在固定用水量的條件下，水灰比小時，會使水泥漿變稠，拌和物流動性?。蝗艏哟笏冶?，可使水泥漿變稀，流動性增大，但會使拌和物流漿、離析，嚴(yán)重影響混凝土的強(qiáng)度。

2、水泥用量的影響

水泥用量不夠時，將會導(dǎo)致下列缺陷?；炷琳尘坌圆?，施工時易出現(xiàn)離析，硬化后混凝土強(qiáng)度低，耐久性差，耐磨性差，易粉碎、翻砂。集料間的水泥漿不夠，施工流動性差，混凝士難于成型密實。但水泥用量也不可過多，過多的水泥用量不僅提高造價，同時還會導(dǎo)致混凝土硬化后收縮增大，由此引起千縮裂縫增多；水泥用量過多，由于水泥結(jié)構(gòu)疏松、耐侵蝕性差，是混凝土中的薄弱環(huán)節(jié)。

3、在相同水灰比情況下，C35以上混凝土的強(qiáng)度有隨著集漿比的增大而提高的趨勢。這與集料數(shù)量增大、吸水量也增大、有效水灰比降低有關(guān)；也可能與混凝土內(nèi)孔隙總體積減小有關(guān)。配合比不好，混凝土將可能產(chǎn)生下列缺陷：

(1)混凝土的工作性差。從配合比設(shè)計而言，引起工作性差的原因可能與直接將初步配合比用于施工配合比；或現(xiàn)場砂石含水率變化時，未予及時調(diào)整；或者砂石材料級配變化，集料比例未予調(diào)整等。若拌和物中砂率偏小，而出現(xiàn)“多石”現(xiàn)象，將使混凝土產(chǎn)生離析和蜂窩。

(2)混凝土強(qiáng)度不夠?；炷潦且环N不均質(zhì)材料，其質(zhì)量波動大，因此在進(jìn)行配合比設(shè)計時，應(yīng)將配制強(qiáng)度提高一些，但設(shè)計時如果直接用設(shè)計強(qiáng)度或施工時隨意改變水灰比或計量引起配合比變化等，均可使強(qiáng)度不符合要求。

三、建筑材料引起的混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量問題的防治措施

1、采取措施減少溫度開裂

當(dāng)采用早強(qiáng)型普通硅酸鹽水泥時，由于其凝結(jié)硬化快，放熱量大，若控制不當(dāng)將產(chǎn)生大的溫度應(yīng)力而導(dǎo)致開裂，為此，可以選用低熱水泥，降低水泥用量，或摻入適量的外摻料，如摻入20％一3 O％的粉煤灰，降低混凝土的水化熱。膠結(jié)材料的最終水化熱一般控制在220一250J／g。另外，改善骨料級配，在現(xiàn)場條件許可和保證質(zhì)量的前提下，盡可能選擇粒徑較大的骨料，因為好的級配可以在保證混凝土技術(shù)性質(zhì)的同時，可以減少水泥用量，減少收縮裂縫。

2、避免由于堿集料反應(yīng)而造成開裂

使用安全集料，即經(jīng)化學(xué)法、砂漿棱柱體法確定無害的集料。當(dāng)使用活性集料時，應(yīng)使用低堿水泥。

3、摻入摻和料或外加劑改善混凝土性能

摻入適量的外加劑可以改善混凝土的和易性、強(qiáng)度、耐久性，還可以降低造價。如摻加減少劑，在保持用水量和水泥用量不變時，可增大混凝土的流動性；保持混凝土工作性和水泥用量不變，可減少用水量提高強(qiáng)度；保持強(qiáng)度不變，可節(jié)約水泥等；再如，在混凝土中摻加引氣劑，經(jīng)攪拌能引入大量分布均勻的微小氣泡能夠改善混凝土的工作性，并在硬化后仍能保留微小氣泡以改善混凝土

抗凍融耐久性。

結(jié)束語

總之，建筑材料的組成、結(jié)構(gòu)、規(guī)格、使用及選擇，直接影響建筑工程的堅固、耐久、適用等工程質(zhì)量。建筑材料的化學(xué)成分、礦物成分將影響一系列工程質(zhì)量，材料的配合比對建筑物的耐久性、承載力等也有一定影響，引起建筑質(zhì)量

的降低甚至釀成工程事故。因此，在選取建筑材料的時候，一定要謹(jǐn)慎，這樣才能保證混凝土結(jié)構(gòu)工程越來越規(guī)范，發(fā)展越來越好。

參考文獻(xiàn)

【1】李兆基，壬占軍．建筑材料對混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的影響及防治措施 【J】．

建材裝飾．2008(4)．

建筑工程采購范文第5篇

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購；策劃；問題

所謂的招標(biāo)采購，就是指采購方作為招標(biāo)方，事先提出采購的條件和要求，邀請眾多企業(yè)參加投標(biāo)，然后由采購方按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)一次性的從中擇優(yōu)選擇交易對象，并提出最有利條件的投標(biāo)方簽訂協(xié)議等過程。而做好有關(guān)招標(biāo)采購的策劃工作，對項目的施工建設(shè)來說有著十分重要的作用?；诖耍疚木徒ㄔO(shè)工程招標(biāo)采購策劃中應(yīng)該注意的問題進(jìn)行了探討，本文就建設(shè)工程招標(biāo)采購策劃中應(yīng)該注意的問題進(jìn)行了探討，

1 建設(shè)工程招標(biāo)采購策劃的主要內(nèi)容

建設(shè)工程招標(biāo)采購策劃是從項目管理的角度對整個建設(shè)工程項目的合同架構(gòu)、招標(biāo)方式、招標(biāo)采購進(jìn)度安排、評標(biāo)辦法、合同形式、合同主要條款等方面進(jìn)行總體策劃。

2 建設(shè)工程招標(biāo)采購策劃應(yīng)重點(diǎn)考慮的問題

2.1 合同架構(gòu)策劃

合同架構(gòu)策劃主要考慮將整個項目按照工作結(jié)構(gòu)分解為若干個獨(dú)立的合同，確定各合同關(guān)系（平行或總分包），劃分合同標(biāo)段（包），并明確其合同界面和合同責(zé)任。

2.1.1 各類合同相互關(guān)系的考慮

（1）勘察合同一般作為一個獨(dú)立合同，工程需勘察面積太大時可考慮劃分多個標(biāo)段，簽訂多個合同，并平行于設(shè)計、施工等其他承包合同。合同架構(gòu)關(guān)系簡單。

（2）設(shè)計合同一般采用總包設(shè)計合同，對其中專業(yè)性強(qiáng)的專業(yè)工程由業(yè)主指定分包，總包設(shè)計單位對專業(yè)工程承擔(dān)提供基礎(chǔ)資料、總體規(guī)劃方案、設(shè)計接口管理、設(shè)計進(jìn)度控制和最終設(shè)計成果確認(rèn)等總包管理責(zé)任。對于簡單工程的設(shè)計則可以直接由一家設(shè)計單位承擔(dān)。

對于專業(yè)性很強(qiáng)的專業(yè)工程也可采用設(shè)計、施工和設(shè)備供貨一體化的工程總承包模式，即EPC合同模式。合同架構(gòu)簡單，責(zé)任明確，目前在國內(nèi)主要應(yīng)用于冶金、化工、建筑智能化等工程。

（3）施工合同主要可采用施工總承包、平行發(fā)包、總承包與業(yè)主指定分包結(jié)合這三種模式。當(dāng)項目業(yè)主管理力量較強(qiáng)，工程施工場地和其他施工條件交叉影響小時，可考慮采用平行發(fā)包模式；當(dāng)整個工程由一家施工單位承接，存在資質(zhì)不夠、或造成工程招標(biāo)采購的競爭性不足、或質(zhì)量不易控制時，應(yīng)采用總承包與業(yè)主指定分包結(jié)合的合同模式，業(yè)主對專業(yè)性強(qiáng)的工程實施指定專業(yè)分包，總包單位負(fù)責(zé)對專業(yè)分包單位實施總包管理，總包管理責(zé)任包括施工場地協(xié)調(diào)、臨時設(shè)施使用、進(jìn)度安排、檔案資料匯編、安全文明施工管理等，這樣確保工程實施滿足法律要求、造價合理、質(zhì)量可靠；除去上面兩種情況之外，可采用施工總承包模式，即整個工程施工由一家單位承包完成。

（4）設(shè)備供貨并安裝合同，一般按照第（3）條中業(yè)主指定分包，總包單位進(jìn)行總承包管理的模式簽訂合同。

（5）設(shè)備材料供貨合同，當(dāng)項目業(yè)主管理力量較強(qiáng)時，可考慮采用平行發(fā)包模式；否則，采用業(yè)主指定分包，總包單位進(jìn)行總承包管理的模式。

（6）工程監(jiān)理、造價控制等服務(wù)合同，一般均作為一個獨(dú)立合同。工程規(guī)模太大時可考慮劃分各自多個標(biāo)段，簽訂多個合同。監(jiān)理合同有多個標(biāo)段時應(yīng)選擇一家單位作為總監(jiān)理管理單位，這種形式在公路建設(shè)工程中普遍采用。

2.1.2 合同標(biāo)段（包）劃分的原則

（1）合同標(biāo)段（包）應(yīng)有一定的規(guī)模，能引起投標(biāo)人（承包人）在投標(biāo)階段和項目實施階段對本工程的足夠重視，同時保證在投標(biāo)階段有足夠的競爭性，即滿足資格條件和有實力的潛在投標(biāo)人達(dá)到一定數(shù)量。

（2）材料設(shè)備包劃分在考慮專業(yè)性的基礎(chǔ)上，為保證單個合同的規(guī)模，應(yīng)適當(dāng)減少項目發(fā)包合同的數(shù)量，以簡化項目管理，可考慮對相關(guān)性較強(qiáng)的材料設(shè)備進(jìn)行打包招標(biāo)。

2.2 招標(biāo)采購方式的選擇

招標(biāo)采購方式主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判（比選）、直接發(fā)包。

招標(biāo)方式的選擇必須滿足國家和地方招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法規(guī)的要求。《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條以及相關(guān)法規(guī)，對依法必須進(jìn)行招標(biāo)的范圍進(jìn)行了明確。屬于依法必須招標(biāo)的工程項目在進(jìn)行2.1.1中所述的業(yè)主指定分包時，也須依法進(jìn)行招標(biāo)。

屬于依法必須招標(biāo)的工程項目，應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式，或經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管部門批準(zhǔn)后采用邀請招標(biāo)或直接發(fā)包的方式。

不屬于依法必須招標(biāo)的工程項目，項目業(yè)主可自主選擇招標(biāo)方式。對于市場競爭充分的建筑施工、普通建筑材料等標(biāo)的物，一般可采用公開招標(biāo)的方式；對于專業(yè)性較強(qiáng)、競爭性可能不足的設(shè)計和EPC等標(biāo)的物，可采用邀請招標(biāo)的方式；對于金額較低的標(biāo)的物，可采用競爭性談判（比選）或直接發(fā)包的方式；對于搶險救災(zāi)等緊急項目，則只能采用直接發(fā)包的方式。

2.3 招標(biāo)采購進(jìn)度安排

項目招標(biāo)采購的進(jìn)度安排必須滿足項目實施總進(jìn)度計劃的要求，并細(xì)化到每個標(biāo)的物招標(biāo)采購的起止時間點(diǎn)。

建設(shè)工程招標(biāo)采購一般按如下順序依次進(jìn)行：勘察設(shè)計監(jiān)理、造價控制施工建筑材料，設(shè)備采購根據(jù)設(shè)備制造周期的長短進(jìn)行合理安排，有些工業(yè)設(shè)備因制造周期長可能在工程初步設(shè)計完成后，就需要立即進(jìn)行招標(biāo)采購。

施工招標(biāo)一般的順序為：施工準(zhǔn)備工程在前，主體工程在后；制約工期的關(guān)鍵工程在前，輔助工程在后；土建工程在前，安裝工程在后；結(jié)構(gòu)工程在前，裝飾工程在后。招標(biāo)的具體順序應(yīng)結(jié)合實際工程的特點(diǎn)、條件確定。

對于每一次招標(biāo)還需擬定其招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、公示定標(biāo)、簽訂合同各階段的具體時間安排。

2.4 評標(biāo)辦法的選擇

常見的評標(biāo)辦法大致可分為兩種：綜合評估法和合理最低價法。

對于有一定技術(shù)難度、符合基本條件的投標(biāo)人實力和信譽(yù)仍然有一定差距的標(biāo)的物招標(biāo)，可采用綜合評估法；對于技術(shù)簡單、符合基本條件的投標(biāo)人實力和信譽(yù)差距較小的標(biāo)的物招標(biāo)，可采用經(jīng)評審的合理最低價法。經(jīng)評審的合理最低價法主要應(yīng)用在簡單的施工標(biāo)、較普通的材料采購標(biāo)，其他標(biāo)的物一般采用綜合評估法。

對于EPC類標(biāo)的物宜采用二階段招標(biāo)評標(biāo)法。第一階段投標(biāo)人根據(jù)業(yè)主的基本方案、技術(shù)指標(biāo)、功能要求、裝備水平要求、工期要求，編制深化設(shè)計方案、實施方案和工程量報價，評標(biāo)專家進(jìn)行評審后，統(tǒng)一設(shè)計方案，擇優(yōu)選擇投標(biāo)單位按照統(tǒng)一的設(shè)計方案進(jìn)行第二階段投標(biāo)，評標(biāo)專家進(jìn)行第二次評審，第二階段評審主要側(cè)重于對投標(biāo)報價的評比。

采用綜合評標(biāo)法時，在技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)（企業(yè)基本情況、業(yè)績、擬派人員情況）、經(jīng)濟(jì)標(biāo)（報價）的分值分配上應(yīng)根據(jù)標(biāo)的物的性質(zhì)和特點(diǎn)，合理分配。施工類、設(shè)備類標(biāo)的物評標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分值一般為總分值的70%左右，設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)類標(biāo)的物評標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分值一般為總分值的20～30%，服務(wù)類標(biāo)的物的評標(biāo)應(yīng)對擬派項目團(tuán)隊的資格、能力、業(yè)績等人員情況進(jìn)行重點(diǎn)考察評分，并對投標(biāo)人的綜合實力和信譽(yù)進(jìn)行考察評分。

2.5 合同形式的選擇和合同主要條款的約定

評標(biāo)辦法、合同形式的選擇和合同主要條款的約定，是招標(biāo)文件的核心組成部分，合同形式的合理選擇和合同主要條款的科學(xué)明確約定，也是合同能按照業(yè)主既定的原則迅速簽訂和順利執(zhí)行的重要基礎(chǔ)。

合同基本形式主要有單價合同、總價合同、成本加酬金合同。

不同形式的合同，有不同的應(yīng)用條件、不同的風(fēng)險分配，應(yīng)根據(jù)工程具體情況選擇合適的合同形式。

實行工程量清單進(jìn)行招標(biāo)的，一般情況下宜采用單價合同，在一定的風(fēng)險范圍內(nèi)，根據(jù)實際完成工程數(shù)量和固定單價計算合同結(jié)算價款，對于超出合同約定風(fēng)險范圍之外的部分，按照合同約定的單價調(diào)整辦法，調(diào)整單價。對于工程資料完善、工期短、工程變化很小，風(fēng)險低的標(biāo)的物可采用固定總價合同。對于工程資料相對完善、工程可能存在局部變更，存在一定風(fēng)險的標(biāo)的物可采用變更部分內(nèi)容價格可調(diào)的總價合同，即可調(diào)總價合同。成本加酬金合同主要應(yīng)用于設(shè)計資料不完整、變化可能會較大；時間要求特別急（如搶險、救災(zāi)）；或技術(shù)復(fù)雜程度特別高，合同簽訂時雙方均無法詳細(xì)確定實施方案和費(fèi)用的工程。

招標(biāo)文件應(yīng)對合同主要條款進(jìn)行明確，以便投標(biāo)人明確雙方權(quán)利和責(zé)任，能正確估計合同風(fēng)險，更好地進(jìn)行投標(biāo)報價；同時減少合同談判的工作量，有效避免投標(biāo)人在中標(biāo)后雙方不斷地討價還價，甚至合同談判破裂。

建設(shè)工程勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料都有相應(yīng)的合同范本，其通用條款對合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、價款及支付、違約責(zé)任、爭議處理均有常規(guī)約定。招標(biāo)文件應(yīng)明確采用何種合同范本，約定專用條款中的主要內(nèi)容。

應(yīng)明確的專用條款主要內(nèi)容包括：合同標(biāo)的物的具體范圍和數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；合同履行的時間、地點(diǎn)和方式；合同價款的確定方法，支付時間和方式；風(fēng)險分擔(dān)方法；違約責(zé)任等。

對上述主要條款的約定，須根據(jù)具體工程的特點(diǎn)，體現(xiàn)針對性，并做到公平合理。制定合理的合同條件對項目目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義，特別是應(yīng)慎重考慮合同雙方對工程風(fēng)險的合理分擔(dān)，合理的風(fēng)險分擔(dān)能激勵承包人努力完成項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)，實現(xiàn)合同雙方共贏的局面。如果在招標(biāo)采購階段，業(yè)主利用自己制定招標(biāo)條件的優(yōu)勢，利用自己的強(qiáng)勢地位，將風(fēng)險過多地轉(zhuǎn)移給承包人，將造成承包人在投標(biāo)時過高考慮風(fēng)險而提高投標(biāo)報價，或合同實施階段風(fēng)險發(fā)生時承包人無力承擔(dān)而被迫違約，造成工程預(yù)期目標(biāo)無法實現(xiàn)，將給業(yè)主造成更大的損失。

3 結(jié)語

建設(shè)工程招標(biāo)制度是我國工程項目管理的最主要方式，是施工單位獲得工程項目的主要途徑。綜上所述，招標(biāo)采購的策劃對選擇承包人、形成建設(shè)工程承包合同來說具有十分的關(guān)鍵作用，因此，我們要認(rèn)真做好招標(biāo)采購策劃工作，不斷提高策劃水平，從而確保建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)和社會效益的實現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：