前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)范文第1篇

(一)執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

(二)怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)范文第2篇

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力我覺得由以下三個(gè)方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會(huì)高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊(duì)中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有掌握這些員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)范文第3篇

一、 填寫說明：

1. 為了解您對我們培訓(xùn)工作真實(shí)的意見、建議以及您的培訓(xùn)需求，我們設(shè)計(jì)了本次問卷，請按照您的真實(shí)情況和想法認(rèn)真填寫。感謝您的支持與配合!

2. 題目所列內(nèi)容僅供參考，請您在同意的項(xiàng)目序號上打√，還可在“其他”項(xiàng)中列出自己需要的內(nèi)容;

3 您希望在本次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容?(可多選)

A 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵 B 為什么要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

C 怎樣提高凝聚力與執(zhí)行力 D 提高凝聚力與執(zhí)行力的具體細(xì)節(jié)和方法

其他： ABCD

4您希望本次培訓(xùn)采取那些方式(可多選)：

A 講授 B 情景教學(xué)

C 體驗(yàn)式教學(xué) D 分組討論

E 互動(dòng)訓(xùn)練 F 案例分析

其他： ABCDEF

5 作為公司員工，您理解的“凝聚力與執(zhí)行力”是指： 凝聚力即團(tuán)隊(duì)合作力的向心性，勁往一處使 ，更有利于整個(gè)工作的開展，公司的發(fā)展;有了凝聚力才有更好的執(zhí)行力，上傳下達(dá)，立竿見影，凝聚力與執(zhí)行力相輔相成，對一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說非常重要，團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的能力。

6根據(jù)此團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力培訓(xùn)請以“如何”、“怎么辦”為題列出3個(gè)您希望通過此次培訓(xùn)最希望解決的問題，并請盡量舉例說明，以使其更具針對性。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)范文第4篇

隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式，他們想到了軍隊(duì)，還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校，因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸，觀看了《西點(diǎn)·執(zhí)行力》培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。

（一）執(zhí)行力的理解。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，

在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個(gè)原因：一是企業(yè)自身的原因。因?yàn)槠髽I(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制，讓員工知道該怎么做，怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時(shí)間一長，可能會(huì)產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯(cuò)了方向，提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

（二）怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?，F(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個(gè)承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮，使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識，當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的，因?yàn)榉臎Q策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān)，還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂，更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

相信隨著公司推進(jìn)執(zhí)行力的進(jìn)程，管理制度的改革將會(huì)更加深入完善，我們有理由相信德寶群興的明天會(huì)更加美好。

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)范文第5篇

關(guān)鍵詞 核電廠 運(yùn)行值 執(zhí)行力

對于新建的核電廠，運(yùn)行值的執(zhí)行力是保證新機(jī)組調(diào)試及初始啟動(dòng)期間運(yùn)行安全的重要影響因素，如何能夠使得一個(gè)新團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在短期內(nèi)得到質(zhì)的提升，貫徹管理者的意圖，不打折扣地執(zhí)行技術(shù)文件及現(xiàn)場操作，需要運(yùn)行值管理者特別給予重視并認(rèn)真思考，以下將結(jié)合福清核電1號機(jī)組啟動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，對運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力構(gòu)建進(jìn)行針對性分析和論述。

一、影響核電廠運(yùn)行值執(zhí)行力的因素

（一）公司大環(huán)境因素

核電廠的管理講求嚴(yán)格按照程序辦事，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的全部日常運(yùn)作都建立在公司管理程序的框架之內(nèi)，而所有的生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)都是圍繞運(yùn)行值來進(jìn)行的。因此，作為核電廠運(yùn)行的核心團(tuán)隊(duì)受到公司管理大環(huán)境的影響非常之大。公司內(nèi)部能否在電廠轉(zhuǎn)生產(chǎn)模式之前建立一套高效并具有可執(zhí)行性的管理程序，各生產(chǎn)支持部門能否嚴(yán)格執(zhí)行管理程序支持運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)層能否給予運(yùn)行值足夠的信任和充分授權(quán)，這些都會(huì)影響到運(yùn)行值的執(zhí)行力。

（二）團(tuán)隊(duì)技能因素

“工欲善其事，必先利其器”。拋開前述管理方面制約因素，運(yùn)行值團(tuán)隊(duì)的整體技能水平對執(zhí)行力的影響是至關(guān)重要的。核電廠運(yùn)行工作的特點(diǎn)決定每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都不能存在技能短板，每個(gè)技能的盲點(diǎn)都有可能導(dǎo)致控制中的差錯(cuò)，進(jìn)而造成嚴(yán)重的人因失誤。另外團(tuán)隊(duì)的技能不僅體現(xiàn)在能干工作的能力，是否能有效控制犯錯(cuò)和失誤也是非常重要的一環(huán)，好的團(tuán)隊(duì)必須兩者兼顧才能向出色邁進(jìn)。

（三）值長的個(gè)人影響

值長是運(yùn)行值管理和技術(shù)的負(fù)責(zé)人，更是運(yùn)行值的核心和靈魂，其個(gè)人的性格、行事風(fēng)格以及管理思路決定了其所在運(yùn)行值的工作的風(fēng)格，另外由于核電廠需要保證核安全的特殊性，值長在當(dāng)班期間被授予了主管副總經(jīng)理的權(quán)限，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。值長被賦予了更多的權(quán)利的同時(shí)也承擔(dān)了更大的責(zé)任，所以值長與普通的基層領(lǐng)導(dǎo)有很大的區(qū)別，因此管理學(xué)中常說的“綿羊領(lǐng)導(dǎo)獅群和獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群”的差異在這里有非常明顯的體現(xiàn)。

（四）考核有效性因素

國內(nèi)企業(yè)管理目前都在向績效考核的管理方式靠攏，福清核電也在不斷努力實(shí)施。但績效考核是一把雙刃劍，用得好可以大大增進(jìn)員工工作的積極性，用不好則會(huì)適得其反。新電廠建立之初，績效考核體系都不是十分完善，如何通過績效考核的方式有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，需要管理者根據(jù)實(shí)際情況不斷摸索改進(jìn)。如果運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人和運(yùn)行值值長對在整個(gè)考核體系中沒有足夠的話語權(quán)或者沒有足夠的決定權(quán)，就不會(huì)有足夠的力度調(diào)動(dòng)運(yùn)行值員工的工作積極性，繼而影響運(yùn)行值得執(zhí)行力。

二、如何提升運(yùn)行值的執(zhí)行力

（一）鼎力相助――領(lǐng)導(dǎo)層的有力支援

核電廠的運(yùn)行值如同行軍作戰(zhàn)的先鋒，是沖在最前線的隊(duì)伍，他們是機(jī)組和設(shè)備守護(hù)者，需要面對和協(xié)調(diào)解決所有的異常。公司領(lǐng)導(dǎo)層需要做的事情就是要避免出現(xiàn)運(yùn)行值“孤軍奮戰(zhàn)”的局面，因此必須在公司內(nèi)部營造主動(dòng)服務(wù)機(jī)組生產(chǎn)運(yùn)行的氛圍，否則運(yùn)行值在日常工作中將舉步維艱，嚴(yán)重影響執(zhí)行力。

首先，對于公司領(lǐng)導(dǎo)層要在公司文化上采取行動(dòng)，讓各生產(chǎn)支持處室建立服務(wù)意識，在機(jī)組出現(xiàn)問題的時(shí)候主動(dòng)接招，而不是等待運(yùn)行和計(jì)劃部門分配任務(wù)，或者等待公司領(lǐng)導(dǎo)下指令再去執(zhí)行。其次，對于運(yùn)行部門領(lǐng)導(dǎo)要多站在運(yùn)行值的角度考慮問題，更多的關(guān)注共性的問題和流程的有效性，努力避免運(yùn)行當(dāng)班值成為風(fēng)險(xiǎn)的最后一道屏障。有意識地收集發(fā)現(xiàn)管理程序的漏洞和不合理之處，想辦法為運(yùn)行團(tuán)隊(duì)減負(fù)，不要讓設(shè)備和程序的問題變成運(yùn)行人員的問題。而作為運(yùn)行值長層面在遇到問題和困難的時(shí)候要能夠識別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和對核安全的影響，在第一時(shí)間準(zhǔn)確地將信息傳遞出去，保證專業(yè)人員及時(shí)就位提供支援。

（二）未雨綢繆――做好人員培訓(xùn)

培訓(xùn)工作更是各項(xiàng)工作的重中之重，是提升人員技能的捷徑，更是執(zhí)行力的根基所在。培訓(xùn)――考核――授權(quán)――上崗每一環(huán)均不可或缺。具體到運(yùn)行值的培訓(xùn)，主要集中在管理（工作）程序和技能兩方面。

（1）程序培訓(xùn)：“沒有規(guī)矩不成方圓”，對運(yùn)行值來講，需要對整個(gè)機(jī)組的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行控制，在維持機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，更要發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)組上出現(xiàn)的問題和缺陷，這就需要處內(nèi)及其他專業(yè)處室的支持。理解并嚴(yán)格執(zhí)行公司及處室的管理程序（指令）是實(shí)現(xiàn)對工作有序高效的組織的重要一環(huán)，大到機(jī)組事故期間的應(yīng)急響應(yīng)，小到現(xiàn)場一個(gè)設(shè)備缺陷的填寫皆密不可分。所以運(yùn)行值可采取“將管理程序納入值內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員定期學(xué)習(xí)”和“根據(jù)機(jī)組進(jìn)度和階段性工作重點(diǎn)，集中針對性學(xué)習(xí)”的方式來保證值內(nèi)人員對管理程序的掌握。

（2）技能培訓(xùn)：運(yùn)行值操縱員和現(xiàn)場人員的技能對機(jī)組控制至關(guān)重要，只有主控操縱員對機(jī)組各系統(tǒng)的控制邏輯和相互影響充分理解、現(xiàn)場人員對現(xiàn)場設(shè)備的位置和操作足夠熟悉，才能做到對機(jī)組的有效控制，運(yùn)行值在這方面可采取以下措施：一是操縱員利用對DCS（數(shù)字化控制系統(tǒng)）系統(tǒng)畫面進(jìn)行標(biāo)注的方式熟悉系統(tǒng)。二是操縱員對重要系統(tǒng)、設(shè)備邏輯，結(jié)合TCA（臨時(shí)控制變更）進(jìn)行針對性總結(jié)。三是組織運(yùn)行值內(nèi)部討論學(xué)習(xí)啟動(dòng)規(guī)程、在線文件包、專項(xiàng)操作票以及失電相關(guān)事故規(guī)程。四是現(xiàn)場主管安排各自崗位現(xiàn)操熟悉系統(tǒng)設(shè)備、布置、掌握就地設(shè)備操作、控制。五是利用培訓(xùn)班，對已TOTO（臨時(shí)運(yùn)行移交）系統(tǒng)、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)反饋、專項(xiàng)培訓(xùn)等進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。六是每輪培訓(xùn)班安排學(xué)習(xí)一個(gè)防人因失誤工具，不放過值內(nèi)任何一個(gè)人因失誤，總結(jié)問題并采取措施，減少出現(xiàn)人因的概率。

（三）有的放矢――值長明確方向

鑒于值長在核電廠的特殊地位和責(zé)任，值長在工作中思考、處理問題的角度一定要高，時(shí)刻關(guān)注核安全，從總體上為自己的團(tuán)隊(duì)指明工作方向和工作重點(diǎn)。

（1）對外：值長要關(guān)注調(diào)試主線計(jì)劃，安排值內(nèi)成員提前熟悉相關(guān)試驗(yàn)；對涉網(wǎng)試驗(yàn)重點(diǎn)關(guān)注，熟悉試驗(yàn)方案，與電網(wǎng)調(diào)度積極溝通，保證試驗(yàn)按計(jì)劃推進(jìn)；利用好生產(chǎn)早會(huì)平臺協(xié)調(diào)推動(dòng)主線工作和關(guān)鍵缺陷處理，有效調(diào)動(dòng)全廠力量；借助外部專家組力量彌補(bǔ)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的欠缺。

（2）對內(nèi)：值長和運(yùn)行值成員之間雖然是管理上的從屬關(guān)系，但工作中良好互動(dòng)和溝通更為需要，運(yùn)行值畢竟是一個(gè)更講究配合的團(tuán)隊(duì)。值長要做到讓值內(nèi)成員能夠貫徹個(gè)人意圖的同時(shí)，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立想做事、能做事的氛圍，要能接納不同的意見和建議，在遇到壓力的時(shí)候能夠給值內(nèi)成員爭取更多的時(shí)間和空間。另外，值長在核電廠可謂是被充分授權(quán)的“遠(yuǎn)征之將”，更多時(shí)候行使的是“帥”責(zé)。因此，值長也需要在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下對值內(nèi)關(guān)鍵崗位充分授權(quán)，這樣才不至于在工作中陷入具體細(xì)節(jié)，一葉障目，失去總體的控制，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。

（四）賞罰分明――運(yùn)行團(tuán)隊(duì)考核有效

對團(tuán)隊(duì)中的一般員工而言，管理激勵(lì)針對人的“社會(huì)性”特點(diǎn)，因而具有更加廣泛和直接的影響。例如，職業(yè)生涯規(guī)劃可以為員工量身定做，設(shè)計(jì)多條職業(yè)通道，這樣把團(tuán)隊(duì)的利益和個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來，可以對員工形成有效的激勵(lì)，培訓(xùn)開發(fā)可以增強(qiáng)員工個(gè)人人力資本的價(jià)值和專用性，合理的崗位輪換有利于人力資源的優(yōu)化配置，充分挖掘個(gè)人潛力。[1]

運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的考核是建立在公司和處室考核體系大框架下的考核，這就導(dǎo)致運(yùn)行值內(nèi)部考核受到相應(yīng)的限制，但在這種客觀的環(huán)境下，運(yùn)行值內(nèi)部考核仍有可為。通過機(jī)組啟動(dòng)至今的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，運(yùn)行值內(nèi)部可采用長期考核和短期激勵(lì)相結(jié)合的方式――長期以獎(jiǎng)，短期以罰。長期考核以運(yùn)行值內(nèi)人員技能提升為主線，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和崗位提升為激勵(lì)點(diǎn)，讓工作出色的成員承擔(dān)崗位負(fù)責(zé)人的角色，得到更多的輪崗權(quán)利，在學(xué)習(xí)操縱員人選推薦中獲得更大機(jī)會(huì)，從而獲得現(xiàn)實(shí)和心理上的肯定。短期考核則以值內(nèi)管理和技能短板為中心，階段性對某一方面的弱項(xiàng)進(jìn)行針對性強(qiáng)化，通過考核來突出工作重點(diǎn)，規(guī)范管理弱項(xiàng)和提升緊缺技能，對存在的錯(cuò)誤認(rèn)識和不規(guī)范行為進(jìn)行糾偏。使考核有效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力的提升和執(zhí)行力的架構(gòu)。

三、結(jié)束語

對于新建電廠，運(yùn)行值執(zhí)行力的構(gòu)建是一個(gè)長期的過程，因?yàn)橛绊懙綀?zhí)行力的因素有多方面。隨著機(jī)組的投產(chǎn)運(yùn)行，運(yùn)行團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)也將不斷積累、技能不斷得到提升，這將有效轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題。新建核電廠的管理團(tuán)隊(duì)是新的，管理層成員之間管理理念的融合和認(rèn)同需要磨合，但只要方向正確，不斷優(yōu)化管理工具，給予值長和基層管理人員更多的考核話語權(quán)，做到權(quán)責(zé)對等，定會(huì)形成管理合力，有效提升運(yùn)行值的執(zhí)行力。

（作者單位為福建福清核電有限公司）