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工廠工作計(jì)劃范文第1篇

一、 年度工作計(jì)劃總目標(biāo)：力爭(zhēng)全年安全運(yùn)行700小時(shí)，處理垃圾73000噸，上網(wǎng)電量1533萬(wàn)kwh。

二、 繼續(xù)加大技術(shù)改造的力度，完善BASIC技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、 健全企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè)，特別是安全管理考核制度和設(shè)備管理制度。

四、 加強(qiáng)技術(shù)管理工作，實(shí)行值際競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽工作制度，提高設(shè)備健康水平，改善鍋爐運(yùn)行工況，提高機(jī)組效率。

五、 實(shí)現(xiàn)污水零排放。

六、 通過(guò)二惡英的監(jiān)測(cè)。

七、 二期工程垃圾焚燒技術(shù)及設(shè)備的調(diào)研、造型工作。

八、 配合籌建辦做好醫(yī)療垃圾的工程建設(shè)工作。

九、 完成市政局和公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其它工作任務(wù)。

工廠工作計(jì)劃范文第2篇

1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階；

2、進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，各部門(mén)、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處；完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍；

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)富足、到位，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)及安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí)，認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針政策，抓好各項(xiàng)安全整治措施的落實(shí)；

5、加強(qiáng)我工廠員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍；

6、加強(qiáng)我工廠消防安全管理，同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反應(yīng)能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障，同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項(xiàng)消防隱患；

工廠工作計(jì)劃范文第3篇

力爭(zhēng)上半年開(kāi)齊開(kāi)足，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

二、 質(zhì)量上檔次

1. 條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

三、 萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

1. 三班制向二班制過(guò)渡;

2. 普絡(luò)改自絡(luò)，年內(nèi)至少1臺(tái)，力爭(zhēng)2臺(tái);

3. 細(xì)紗自動(dòng)落紗;

4. 清梳聯(lián)改造1~2套。

四、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和改造

1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造：至少1臺(tái);

2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造：至少1臺(tái);

3. 細(xì)紗包芯紗改造：至少1臺(tái);

4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。

五、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

(一) 開(kāi)清棉

1. FA106A變頻改造;

2. 清花除塵改造;

3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。

(二) 梳棉：A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

(三) 并條：A272F機(jī)后自停改造;

(四) 粗紗：FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī);

(五) 細(xì)紗：自動(dòng)落撥紗;

(六) 絡(luò)筒：自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。

六、 設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理

分線整改，落實(shí)包機(jī)，推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。

七、 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

1. 執(zhí)行操作法，實(shí)施操作測(cè)定、考核;

2. 以計(jì)件為主體，多勞多得，調(diào)到生產(chǎn)積極性。

八、 工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉

1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改，工藝優(yōu)化上機(jī)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì);

2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量，確定原料采購(gòu)品質(zhì)。

九、 生產(chǎn)環(huán)境管理

1. 加強(qiáng)除塵管理;

2. 溫濕度控制;

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。

十、 生活環(huán)境治理

1. 班中清潔熱水供應(yīng);

2. 食堂管理：提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)，改善伙食質(zhì)量;

3. 宿舍管理到位;

4. 開(kāi)展文娛活動(dòng)等。

十一、成本控制，節(jié)能降耗

1. 分月盤(pán)存統(tǒng)計(jì)，成本分析控制;

2. 節(jié)能管理，合理有效控制水電氣，杜絕跑冒滴漏;

3. 控制配件物料消耗，做好修舊利廢工作等。

工廠工作計(jì)劃范文第4篇

一、工作目標(biāo)

1、全面完成所領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2、開(kāi)展《行政許可法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)病防治法》、《公共場(chǎng)所管理?xiàng)l例》、《傳染病防治法》、《消毒管理辦法》等法律法規(guī)宣教活動(dòng)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合執(zhí)法能力。

二、工作計(jì)劃

(一)醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)督工作

1、《依據(jù)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》和《護(hù)士管理辦法》加強(qiáng)對(duì)本科轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療從業(yè)人員的監(jiān)督管理。

2、依法對(duì)本科轄區(qū)內(nèi)的醫(yī)療市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)超出診療許可范圍，出租、出借執(zhí)業(yè)許可證、執(zhí)業(yè)證書(shū)，非法行醫(yī)等現(xiàn)象進(jìn)行治理。

3、依法對(duì)本轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督管理。

（二）職業(yè)衛(wèi)生工作

1、進(jìn)一步宣傳貫徹《職業(yè)病防治法》。

2、開(kāi)展對(duì)放射衛(wèi)生工作整治。

（1）對(duì)轄區(qū)內(nèi)放射工作人員持證情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立放射工作人員管理檔案。

（2）加強(qiáng)對(duì)放射工作人員防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，

3、開(kāi)展有毒、有害及危害化學(xué)用品的整治

（1）對(duì)轄區(qū)內(nèi)的有毒有害企業(yè)重新進(jìn)行驗(yàn)證、審核，建立職業(yè)危害企業(yè)檔案。

（2）對(duì)有毒有害企業(yè)法人及經(jīng)營(yíng)使用危險(xiǎn)化學(xué)用品的有關(guān)單位進(jìn)行整頓。

（三）公共場(chǎng)所衛(wèi)生工作

1、開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)游泳館、洗浴、美容美發(fā)、大型賓館的環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。

2、開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)大型公共場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生綜合治理。

3、開(kāi)展生活飲用水、二次供水整治工作。

（四）學(xué)校衛(wèi)生工作

1、依據(jù)《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)學(xué)校的衛(wèi)生工作監(jiān)督。

3、開(kāi)展學(xué)校校園周邊環(huán)境的專項(xiàng)整治。

（五）消毒工作

1、加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)大型公共場(chǎng)所的消毒管理。

2、對(duì)消毒藥品進(jìn)行清理整頓。

3、加強(qiáng)對(duì)消毒企業(yè)的整治工作。

4、加強(qiáng)對(duì)個(gè)體醫(yī)療市場(chǎng)消毒工作管理。

三、工作措施

1、全科人員充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，提高工作效率、增收節(jié)支。

2、定期組織科室人員學(xué)習(xí)法律及業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)對(duì)典型案例進(jìn)行分析討論，不斷提高辦案質(zhì)量。

3、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。工作時(shí)間著裝整齊、執(zhí)法時(shí)文明禮貌，樹(shù)立良好的執(zhí)法形象。

4、認(rèn)真制作好各種執(zhí)法文書(shū)，及時(shí)收集、登記、整理好各種案卷。

5、實(shí)行行政執(zhí)法責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰程序，實(shí)行承辦人責(zé)任追究制，對(duì)行政執(zhí)法錯(cuò)案實(shí)行責(zé)任追究。

工廠工作計(jì)劃范文第5篇

瞻望20__年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現(xiàn)在、理清思路、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，才能百尺竿頭，更進(jìn)一步。20__年的工作千頭萬(wàn)緒，制衣一廠著重從下面幾個(gè)方面展開(kāi)：

一、鞏固質(zhì)量管理工作，提高生產(chǎn)效率[文秘站網(wǎng)-]

質(zhì)量管理仍然是20__年工作的重中之重，但絕對(duì)不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質(zhì)量是企業(yè)的生命。有人說(shuō)，質(zhì)量和效率是對(duì)立的；要質(zhì)量，沒(méi)效率；要效率，沒(méi)質(zhì)量。其實(shí)不然，質(zhì)量和效率是統(tǒng)一的，效率是在保證質(zhì)量下的效率。

質(zhì)量管理方面，06年一廠重新制定了《成衣質(zhì)量控制程序》，調(diào)整質(zhì)量人員配置，完善質(zhì)量管理框架。構(gòu)成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗(yàn)，做到有專人、有記錄，減少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題幾率。

效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外，還要加強(qiáng)員工的入司培訓(xùn)工作。

二、加強(qiáng)工藝審核及計(jì)劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤(rùn)最大化。公司為了提高用料準(zhǔn)確率，20__年10月份引進(jìn)了格柏服裝CAD打版系統(tǒng)，我們要充分發(fā)揮這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價(jià)用料、工藝用料、實(shí)際用料對(duì)比表，從源頭對(duì)成衣用料進(jìn)行監(jiān)督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動(dòng)性，又能加強(qiáng)車間的成本控制管理。

三、健全和完善生產(chǎn)管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控。

20__年日常內(nèi)部管理規(guī)章制度執(zhí)行時(shí)不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制度化，在實(shí)際工作中有很多盲點(diǎn)，針對(duì)此種現(xiàn)象，制衣一廠從細(xì)微之處著手，抓好細(xì)節(jié)工作，制定《生產(chǎn)流程管理規(guī)定》，設(shè)計(jì)合理表格，對(duì)從主輔料的到廠時(shí)間到印、繡花的確認(rèn)等及各工序生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳實(shí)、到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產(chǎn)過(guò)程，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能有序進(jìn)行，保證交貨期，創(chuàng)造良好信譽(yù)，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍