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述責(zé)述廉述職報(bào)告范文第1篇

公司副總經(jīng)理****

本人現(xiàn)擔(dān)任********副總經(jīng)理。2018年，我分管生產(chǎn)、安全、信息化、設(shè)備及固定資產(chǎn)、能源、生產(chǎn)許可換證等工作?，F(xiàn)將本人一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：

一、履職情況

（一）生產(chǎn)方面

1.完成指標(biāo)及運(yùn)行質(zhì)量情況

（1）報(bào)商商值：全年完成***萬(wàn)元，完成年度指標(biāo)**%。

（2）銷(xiāo)售收入：全年完成**（不含稅），完成年度指標(biāo)**%。

（3）報(bào)商未銷(xiāo)：報(bào)商未銷(xiāo)**萬(wàn)元（含稅），去年同期為**萬(wàn)元（含稅）。

（4）定額工時(shí)：國(guó)營(yíng)自制工時(shí)全年完成***點(diǎn)，完成指標(biāo)**%。

（5）加班工時(shí)：發(fā)生加班工時(shí)**點(diǎn)，為管控目標(biāo)**%。

（6）降本增效：生產(chǎn)降成本**萬(wàn)元，完成指標(biāo)**%。

2.18年生產(chǎn)組織情況

（1）抓前序、控過(guò)程、保節(jié)點(diǎn)

起重機(jī)18年在手合同**億元，交貨期在18年占**億元，在19年一季度占4億元，備件占*億元；生產(chǎn)組織擺布異常艱難，通過(guò)能力平衡分析，合理調(diào)配資源，采取加班及二班等方式，確保了生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品順利產(chǎn)成，18年實(shí)際按計(jì)劃產(chǎn)成**臺(tái)**產(chǎn)品、商值**億元，裝配在制**億元，鉚焊在制**億元，為19年一季度合同履約做好充足準(zhǔn)備；18年產(chǎn)品分布大噸位鑄造吊占比**%，出口產(chǎn)品為商值**億元。

（2）抓早、抓先、抓前組織生產(chǎn)

越南和發(fā)、印尼中冶南方15臺(tái)225噸鑄造起重機(jī)、首鋼京唐13臺(tái)冶金起重機(jī)、福建青拓4臺(tái)260噸起重機(jī)等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目集中投產(chǎn)，且投產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品噸位大，工序復(fù)雜，與生產(chǎn)資源嚴(yán)重不匹配。針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，多次組織專(zhuān)題會(huì)議，整體策劃，細(xì)化組織，做好生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)能力分析，加強(qiáng)內(nèi)外組織協(xié)調(diào)和配套管理，重點(diǎn)跟蹤落實(shí)配套件生產(chǎn)進(jìn)度，派專(zhuān)員駐廠(chǎng)落實(shí)交貨期，使配套件生產(chǎn)周期縮短一半，滿(mǎn)足廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)需求，并通過(guò)協(xié)調(diào)管控備料、鉚焊、機(jī)加工、裝配等環(huán)節(jié)，提高各工序成套完整性、及時(shí)性，力保產(chǎn)品按期、保質(zhì)產(chǎn)成，保證了用戶(hù)需求。

承制的出口伊朗與臺(tái)塑越南的19臺(tái)冶金、鑄造起重機(jī)，產(chǎn)品要求質(zhì)量高，所有零部件全部需要廠(chǎng)內(nèi)研裝調(diào)試。組織調(diào)配營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)及生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)全過(guò)程，確保各工序有序銜接，為確保一次性通過(guò)用戶(hù)驗(yàn)收，在用戶(hù)聯(lián)檢前，生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)組織召開(kāi)A檢準(zhǔn)備會(huì)，按程序要求細(xì)致地進(jìn)行自身檢驗(yàn)，對(duì)整車(chē)聯(lián)檢項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分工，每周兩次組織各部門(mén)及車(chē)間進(jìn)行模擬聯(lián)檢，提前自查問(wèn)題并整改，確保用戶(hù)聯(lián)檢順利通過(guò)。

中鋼盛隆項(xiàng)目5臺(tái)300噸鑄造起重機(jī)產(chǎn)品為大箱體減速機(jī)形式，18道工序極其復(fù)雜，給主機(jī)按期交貨帶來(lái)不確定性，制定專(zhuān)項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，派專(zhuān)人管控箱體熱處理、打砂、機(jī)加工等環(huán)節(jié)，并每周在生產(chǎn)例會(huì)上及時(shí)溝通，調(diào)整，掌握生產(chǎn)，滿(mǎn)足生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)要求，保證主機(jī)按期產(chǎn)成。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指令

集團(tuán)公司18年對(duì)起重機(jī)下達(dá)1.2號(hào)調(diào)度指令產(chǎn)品25臺(tái)、商值1.04億元，在接到調(diào)度令的第一時(shí)間，立即牽頭召開(kāi)了調(diào)度指令專(zhuān)題會(huì)，重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，對(duì)各工序制造周期全部進(jìn)行壓縮，周末節(jié)假日、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)全部出勤作業(yè)，并下發(fā)了專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度指令安排，編制日工作計(jì)劃，明確各部門(mén)各工序的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)；裝配車(chē)間提前確認(rèn)產(chǎn)品出廠(chǎng)順序，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，做到配套件到廠(chǎng)即可裝配；鉚焊車(chē)間全面分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化主梁、端梁、小車(chē)架的拆車(chē)步驟，確保整機(jī)拆車(chē)連貫有序；涂裝班不畏高溫到廠(chǎng)房外進(jìn)行涂裝作業(yè)，派采購(gòu)科業(yè)務(wù)員每周六去外協(xié)廠(chǎng)家現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度情況，確保了配套件按期、保質(zhì)到貨，嚴(yán)格按計(jì)劃全面完成調(diào)度指令任務(wù)。

（4）創(chuàng)新備件管理機(jī)制

18年備件承接合同11584萬(wàn)，為17年的152%，檢修改造項(xiàng)目顯著增多，鉚焊生產(chǎn)量達(dá)到1012噸；指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)備件管理從技術(shù)準(zhǔn)備、下達(dá)計(jì)劃、過(guò)程控制直至發(fā)運(yùn)。全過(guò)程把控，并對(duì)備件生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，找出各工序拖期原因，規(guī)范管理流程，提高合同履約。

（5）多措施保證生產(chǎn)作業(yè)面積

18年在制上商品較多，作業(yè)面積嚴(yán)重制約廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)，生產(chǎn)采取了多項(xiàng)舉措，緩解了廠(chǎng)內(nèi)作業(yè)面積不足的矛盾：

1）加快有效作業(yè)面積的使用頻率，及時(shí)清理成品區(qū)域，生產(chǎn)部組織鉚焊車(chē)間和裝配車(chē)間，對(duì)作業(yè)場(chǎng)地進(jìn)行總體規(guī)劃，將首鋼京唐、江蘇鴻泰、中天鋼鐵、中冶南方及忠旺等項(xiàng)目主梁、小車(chē)等部件進(jìn)行了倒運(yùn)工作，全年倒運(yùn)158臺(tái)產(chǎn)品，保證了后續(xù)產(chǎn)品作業(yè)場(chǎng)地。

2）及時(shí)與營(yíng)銷(xiāo)部溝通產(chǎn)品產(chǎn)成節(jié)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)成的產(chǎn)品與用戶(hù)協(xié)商及時(shí)發(fā)運(yùn)減少?gòu)S內(nèi)滯留時(shí)間，下半年發(fā)運(yùn)產(chǎn)品量明顯加大。臺(tái)塑、伊朗、印尼門(mén)座等項(xiàng)目共計(jì)76臺(tái)產(chǎn)品得到及時(shí)發(fā)運(yùn)。

3）提前分析，及時(shí)與公司運(yùn)行保證部溝通，申請(qǐng)了旅順基地部分存放場(chǎng)地以及兄弟單位部分生產(chǎn)場(chǎng)地共計(jì)5800平，保證了后續(xù)項(xiàng)目生產(chǎn)。

（6）全力確保全年銷(xiāo)售

針對(duì)集團(tuán)公司的銷(xiāo)售指標(biāo)，根據(jù)生產(chǎn)指令安排，起重機(jī)公司生產(chǎn)系統(tǒng)各部門(mén)以高度使命感，背水一戰(zhàn)的狀態(tài)，全力確保6.84億銷(xiāo)售收入指標(biāo)。緊密協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部，確認(rèn)18年能夠滿(mǎn)足指標(biāo)的銷(xiāo)售項(xiàng)目，編制各項(xiàng)目生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，供應(yīng)科重點(diǎn)組織突破，生產(chǎn)車(chē)間同時(shí)派員駐廠(chǎng)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，始終保證銷(xiāo)售項(xiàng)目進(jìn)度可控，確保完成全年銷(xiāo)售項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)。

（7）運(yùn)行質(zhì)量情況

一是根據(jù)在手合同情況，每月進(jìn)行三大工種能力平衡分析，提前洞察負(fù)荷分布，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，均衡生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行加班審批制度，充分利用每周5天工作日，每天統(tǒng)計(jì)上報(bào)加班情況，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)安排逐一進(jìn)行審批，杜絕盲目加班，提高資源利用效率。

二是18年通過(guò)縝密計(jì)劃擺布、科學(xué)分析生產(chǎn)任務(wù)、提高生產(chǎn)效率降低能耗，各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)基本達(dá)到預(yù)期，綜合能耗820噸標(biāo)煤，同比下降12%，噸消耗0.0276，同比下降17%；全年累計(jì)用電314萬(wàn)千瓦時(shí)，萬(wàn)千瓦時(shí)產(chǎn)量94噸，同比上升23%；加班工時(shí)14163點(diǎn)，同比增加15%；完成工時(shí)319萬(wàn)小時(shí)，同比上升21%，能源消耗與噸產(chǎn)量消耗同比17年下降,全年運(yùn)行質(zhì)量良好。

（8）加大廠(chǎng)內(nèi)附件安裝比例，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接工作量，提升產(chǎn)品質(zhì)量

會(huì)同技術(shù)、質(zhì)量針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)焊接開(kāi)關(guān)、線(xiàn)管、線(xiàn)槽、支架等裝配附件，由安裝現(xiàn)場(chǎng)施工焊接調(diào)整至廠(chǎng)內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接對(duì)產(chǎn)品造成損壞，減少現(xiàn)場(chǎng)整改費(fèi)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3.18年生產(chǎn)降成本情況

全年生產(chǎn)降成本147萬(wàn)元，完成指標(biāo)的147%，具體如下：

（1）加強(qiáng)低值消耗品管控降成本，2018年制定按去年90%限額系數(shù)限定領(lǐng)用，全年較限額節(jié)省21.4萬(wàn)元。

（2）加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)輸管控降成本，通過(guò)改變運(yùn)輸路徑方式降低運(yùn)輸成本，全年節(jié)約108萬(wàn)元。

（3）廠(chǎng)內(nèi)倒運(yùn)降低倉(cāng)儲(chǔ)面積，生產(chǎn)部年初通過(guò)與兄弟單位和公共事務(wù)部協(xié)商，借用焦?fàn)t門(mén)吊胯下、焦?fàn)t特焊門(mén)前及泥地道邊用于產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)，通過(guò)倒運(yùn)節(jié)省倉(cāng)促面積費(fèi)用共計(jì)18.36萬(wàn)元。

全年呆滯物資處置500萬(wàn)元，完成指標(biāo)的111%，具體如下：

（1）處理呆滯物資及代串用，組織串用庫(kù)存減速機(jī)8臺(tái)，實(shí)現(xiàn)降成本23萬(wàn)元。

（2）我公司12年為青島寶石重工生產(chǎn)的通用門(mén)式起重機(jī)，工號(hào)：(2012)7175-1，合同號(hào)：A26WJ12056，型號(hào)規(guī)格:75/20t-45m-A5，總款為461萬(wàn)，客戶(hù)已支付40%預(yù)付款（184.4萬(wàn)），12年產(chǎn)成后由于客戶(hù)原因，長(zhǎng)期處于倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)，按照集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)合同管理已列入風(fēng)險(xiǎn)合同，完成了該產(chǎn)品轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)審批手續(xù)。

4.設(shè)備管理水平逐步提升

（1）組織實(shí)施完成了18年投資及大修項(xiàng)目，通過(guò)采購(gòu)1臺(tái)剪刀床及大修一臺(tái)數(shù)控切割機(jī)，從而提高了備料車(chē)間殘料利用率及板材切割效率；采購(gòu)4臺(tái)埋弧自動(dòng)焊機(jī)，解決了鉚焊車(chē)間板材拼接能力不足效率低下問(wèn)題；采購(gòu)1臺(tái)等離子除塵器，緩解了備料車(chē)間切割煙塵較大現(xiàn)象，改善了員工的工作環(huán)境。

（2）通過(guò)理順設(shè)備管理流程，建立設(shè)備維修臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)設(shè)備維修進(jìn)行記錄，并對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)管理，加強(qiáng)日常設(shè)備管理，保證設(shè)備穩(wěn)定、安全、長(zhǎng)期運(yùn)行，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及日常檢驗(yàn)，平均每月設(shè)備完好率都在90﹪以上，其中31臺(tái)精大稀設(shè)備完好率達(dá)到95﹪以上，截止11月份維修費(fèi)62萬(wàn)元，同比下降12%。

（3）廠(chǎng)房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換，更換后車(chē)間的照度得到了改善，員工夜間加班作業(yè)環(huán)境得到了明顯的改進(jìn)。

（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)用電管理，對(duì)所有的控制開(kāi)關(guān)增設(shè)責(zé)任人標(biāo)識(shí)和功能標(biāo)識(shí)，保證規(guī)范管理和便于應(yīng)急處置。

（二） 體系審核及取證換證工作

2018年共申報(bào)型式試驗(yàn)項(xiàng)目10項(xiàng)，包括鞍鋼股份QA型55t及以下項(xiàng)目，首鋼京唐QZD型10t及以下項(xiàng)目、大連一重QD型500t、德陽(yáng)東方電氣QD型350t、鹽城港MG型600t、聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、沙鋼YQP型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。

2018年共完成型式試驗(yàn)項(xiàng)目4項(xiàng)，包括聯(lián)峰鋼鐵YZSD型50t及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。

剩余6項(xiàng)未做項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在2018年12月份-2019年2月份期間完成。

（三）采購(gòu)工作

完成采購(gòu)額70428萬(wàn)元，去年同期為58996萬(wàn)元，為去年同期的119%；形成采購(gòu)合同4532個(gè)，去年同期為3921個(gè)，為去年同期的115%。通過(guò)前期動(dòng)員，過(guò)程督導(dǎo)，會(huì)議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬(wàn)元；通過(guò)抵車(chē)、重組、抵板、配合營(yíng)銷(xiāo)抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。

1.以培訓(xùn)為抓手，逐步提高業(yè)務(wù)能力

通過(guò)邀請(qǐng)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、老業(yè)務(wù)員等組織全員培訓(xùn)，針對(duì)ERP、WMS、OA、采購(gòu)平臺(tái)、財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)、合同管理等10余次全員培訓(xùn)，根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的薄弱點(diǎn)，逐個(gè)擊破有目的性開(kāi)展培訓(xùn)及問(wèn)答。通過(guò)編制傻瓜是操作手冊(cè)，使業(yè)務(wù)員更快速上手一些業(yè)務(wù)。

2.以系統(tǒng)清理為引線(xiàn)，推進(jìn)合同及時(shí)性

科室內(nèi)建立共享文件，不定期待完工產(chǎn)品系統(tǒng)狀況，并在手機(jī)微信群，OA科室群進(jìn)行，各業(yè)務(wù)員隨時(shí)查看各自物資采購(gòu)合同清理狀況，及時(shí)完成系統(tǒng)清理工作，使系統(tǒng)及時(shí)性由年初的60%提高到95%。

3.降本增效成績(jī)顯著

通過(guò)前期動(dòng)員，過(guò)程督導(dǎo)，會(huì)議宣貫講解等方式，讓每名業(yè)務(wù)員充分意識(shí)到降本增效對(duì)企業(yè)的重要性，掌握降本增效的方法和切入點(diǎn)，全年實(shí)現(xiàn)降本600余萬(wàn)元；通過(guò)抵車(chē)、重組、抵板、配合營(yíng)銷(xiāo)抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實(shí)現(xiàn)隱形降本。

4.產(chǎn)品配套及時(shí)性有所改善

通過(guò)前期抓技術(shù)準(zhǔn)備、過(guò)程控時(shí)間節(jié)點(diǎn)、每周五專(zhuān)題例會(huì)，多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，以主動(dòng)推進(jìn)代替按部就班，一是不斷提高了各業(yè)務(wù)員對(duì)于期量的概念意識(shí)；二是充分了解各自隱形工作量，及時(shí)消化；三是讓拖期的影響直入人心。

（四）信息化工作

1.完成稅率調(diào)整業(yè)務(wù)整頓

針對(duì)全國(guó)稅率調(diào)整，組織我公司采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓。由于外料外協(xié)、反沖等采購(gòu)合同無(wú)法按集團(tuán)要求變更，多次與集團(tuán)計(jì)財(cái)、企管、采購(gòu)部反饋，集團(tuán)組織專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，并下達(dá)《關(guān)于稅改后采購(gòu)合同變更事宜的緊急通知》，組織我公司對(duì)需要調(diào)整稅率的采購(gòu)合同進(jìn)行上報(bào)，有集團(tuán)公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。

2.采購(gòu)平臺(tái)成功上線(xiàn)

針對(duì)業(yè)務(wù)人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)薄弱，信息化專(zhuān)干對(duì)采購(gòu)人員系統(tǒng)操作基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。組織采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)平臺(tái)操作進(jìn)行培訓(xùn)，推進(jìn)采購(gòu)平臺(tái)上線(xiàn)，11月份已實(shí)現(xiàn)全面上線(xiàn)。

3.制定工號(hào)管理規(guī)定并重新梳理、整頓

    生產(chǎn)部以近兩年工號(hào)為依據(jù)，對(duì)我公司工號(hào)情況進(jìn)行分析，針對(duì)生產(chǎn)部整理工號(hào)說(shuō)明及集團(tuán)公司下發(fā)工號(hào)規(guī)定要求，我公司對(duì)應(yīng)科研、產(chǎn)品、商修、費(fèi)用及其他類(lèi)型存在分類(lèi)不清的問(wèn)題。對(duì)我公司系統(tǒng)中工號(hào)重新分類(lèi)，目前共分為5類(lèi)：有前端上線(xiàn)主機(jī)產(chǎn)品及備件、內(nèi)銷(xiāo)等無(wú)前端不上線(xiàn)合、科研、費(fèi)用、商修，并編寫(xiě)了對(duì)應(yīng)管理說(shuō)明。

4.完成后市場(chǎng)服務(wù)流程系統(tǒng)管理

    對(duì)起重機(jī)公司《后市場(chǎng)部服務(wù)聯(lián)系單》進(jìn)行逐級(jí)審批，是售后服務(wù)管理中重要的信息流轉(zhuǎn)手段。此業(yè)務(wù)經(jīng)常會(huì)由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時(shí)性，降低用戶(hù)滿(mǎn)意度。將后市場(chǎng)服務(wù)聯(lián)系單由線(xiàn)下審批晉升為線(xiàn)上審批，各審批環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中執(zhí)行，解決了地域限制，解決了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常出差而耽誤售后服務(wù)工作的及時(shí)性的問(wèn)題。

5.完成起重機(jī)公司SAP賬戶(hù)規(guī)劃

    集團(tuán)要求精剪SAP賬戶(hù)，起重機(jī)公司現(xiàn)用戶(hù)為21個(gè)，精剪為12個(gè)，制定賬戶(hù)精剪方案，并對(duì)賬戶(hù)權(quán)限進(jìn)行整理合并。

（五）安全工作

    1.相關(guān)指標(biāo)

2018年起重機(jī)公司各項(xiàng)指標(biāo)均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，其中：工亡、重傷、職業(yè)病、重大火災(zāi)、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故均為“0”，全年無(wú)輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%，塵、毒、噪監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)100%達(dá)標(biāo)，違章率控制在0.11‰以下，安全達(dá)標(biāo)班組達(dá)到92%，新員工上崗教育率100%，接觸塵、毒、噪聲人員體檢合格率100%，危險(xiǎn)廢物達(dá)標(biāo)排放。

    2.主要完成的工作

一是以日風(fēng)險(xiǎn)研判和安全承諾為核心，強(qiáng)化安全自主責(zé)任主體落實(shí)。

二是以產(chǎn)品技術(shù)安全和設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，落實(shí)技術(shù)安全和定人定責(zé)管理。

三是以治理習(xí)慣性違章和重復(fù)患為主線(xiàn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)行為管理。

述責(zé)述廉述職報(bào)告范文第2篇

我是槐房大隊(duì)責(zé)任區(qū)民警孫鵬，槐房大隊(duì)責(zé)任區(qū)占地面積1.8平方公里，轄區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位16家，20人以上出租大院6個(gè)，建筑工地4個(gè)，封閉式及半封閉式管理小區(qū)3個(gè)，東與槐房路交界，南與五愛(ài)屯紅綠燈路口、南庭新苑北區(qū)、大興區(qū)的西紅門(mén)三處交界，西與新宮村交界，北與大紅門(mén)貨站鐵路交界，轄區(qū)樓房、平房交叉形成，是一個(gè)典型的城鄉(xiāng)結(jié)合部責(zé)任區(qū)。

半年來(lái)我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)安保工作任務(wù)，以及日常的社區(qū)管理和打擊破案工作。

根據(jù)市局、分局關(guān)于開(kāi)展社區(qū)基礎(chǔ)信息調(diào)查，保證社區(qū)民警下社區(qū)開(kāi)展工作的精神，結(jié)合“兩排一清”工作，我堅(jiān)持下社區(qū)，主要以檢查外來(lái)人口、出租房和重點(diǎn)地區(qū)單位為檢點(diǎn)，深入社區(qū)，以社區(qū)安全建設(shè)為基準(zhǔn)，以確保一方平安為目標(biāo)，深入社區(qū)開(kāi)展宣傳、發(fā)動(dòng)、檢查工作，查問(wèn)題、排隱患。在社區(qū)工作時(shí)向轄區(qū)居民及時(shí)宣傳，以開(kāi)會(huì)、板報(bào)的形式對(duì)群眾進(jìn)行宣教。半年來(lái)，我在完成了所內(nèi)值班、打擊破案的任務(wù)下，仍堅(jiān)持下社區(qū)開(kāi)展社區(qū)工作。深入社區(qū)精心布建轄區(qū)內(nèi)的巡防小組，并在所領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極向轄區(qū)群眾推廣各類(lèi)防撬鎖，有效地控制了轄區(qū)內(nèi)的入室盜、機(jī)動(dòng)車(chē)被盜案件，經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，使今年的入室盜竊案與去年同期相比下降了60%，未發(fā)生一起機(jī)動(dòng)車(chē)被盜案件。與此同時(shí)，我堅(jiān)持定期走訪(fǎng)轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)、村干部及國(guó)保信息員、聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)了解社情民意，發(fā)現(xiàn)并鏟除各類(lèi)糾紛、隱患十余起。

述責(zé)述廉述職報(bào)告范文第3篇

一、堅(jiān)持學(xué)習(xí)為先，筑牢思想防線(xiàn)

為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)及執(zhí)政水平。積極參加市委中心組理論學(xué)習(xí)，工作之余還學(xué)習(xí)了有關(guān)管理、經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)。一年來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七屆三中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論以及省、xx市有關(guān)會(huì)議精神。為了提高自身黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，平時(shí)，自己能夠在工作中抽時(shí)間、擠時(shí)間，反復(fù)學(xué)習(xí)了黨的方針、政策和黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)知識(shí)以及省、市關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，在學(xué)習(xí)中力求做到“三個(gè)為主、三個(gè)結(jié)合”。即：以自學(xué)為主，做到自學(xué)與輔導(dǎo)學(xué)習(xí)相結(jié)合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結(jié)合；以學(xué)以致用為主，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了自身的黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定了理想信念，鞏固了正確的權(quán)利觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)，使自己進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要性、廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，從而增強(qiáng)了憂(yōu)患意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、宗旨意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)了拒腐防變的能力，進(jìn)一步提高了自己講政治、顧大局、守紀(jì)律的自覺(jué)性。與此同時(shí)，在學(xué)習(xí)中，我還注重通過(guò)正反兩方面典型警示自己，時(shí)時(shí)刻刻不放松對(duì)自己的嚴(yán)格要求，時(shí)刻做到慎始慎終、慎獨(dú)自處。

二、堅(jiān)持服務(wù)為重，扎實(shí)開(kāi)展工作

圍繞市委、市政府工作中心，牢固樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加快推進(jìn)分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，一些重點(diǎn)工作取得了新的突破。

一是認(rèn)真抓好財(cái)稅征收。注重研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，細(xì)化明確財(cái)政收入的結(jié)構(gòu)性目標(biāo)，定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，掌握征管動(dòng)態(tài)，把握征管重點(diǎn)，提高征管質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不太樂(lè)觀(guān)的情況下，財(cái)政收入繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。預(yù)計(jì)全年完成財(cái)政總收入22.14億元，其中地方一般預(yù)算收入8.43億元，分別增長(zhǎng)27.2%和30%。在加大征收力度的同時(shí)，積極優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，通過(guò)向上爭(zhēng)取、內(nèi)部調(diào)劑等辦法，確保工資改革政策的及時(shí)兌現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)政資金監(jiān)管，為教育、衛(wèi)生等社會(huì)事業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)政資金支持，保證了民生工作的正常開(kāi)展和財(cái)政預(yù)算的順利執(zhí)行。

二是全力服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè)。全力開(kāi)展“重大項(xiàng)目建設(shè)突破年”活動(dòng)，全年新開(kāi)工投資1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目350個(gè)，其中億元以上項(xiàng)目35個(gè)，比去年增加了15個(gè)。認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研，多次牽頭召開(kāi)重大項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)和推進(jìn)會(huì)以及掛聯(lián)部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議等，召集相關(guān)部門(mén)與有關(guān)實(shí)施主體進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)一些具有引領(lǐng)性的重點(diǎn)項(xiàng)目，親自抓矛盾調(diào)處，抓問(wèn)題協(xié)調(diào)，積極向上爭(zhēng)取土地點(diǎn)供指標(biāo)，幫助協(xié)調(diào)解決了許多項(xiàng)目落戶(hù)和實(shí)施過(guò)程中的難題。

三是扎實(shí)推進(jìn)城市建設(shè)。按照“拉伸框架、完善功能、提升形象、彰顯特色”的建設(shè)思路，高標(biāo)準(zhǔn)編制完成《城市中部生活新區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃》、南門(mén)歷史街區(qū)、北門(mén)歷史街區(qū)、鹽河兩岸景區(qū)等六項(xiàng)重要規(guī)劃，加快修編城鎮(zhèn)發(fā)展總體規(guī)劃，全面啟動(dòng)三類(lèi)村村莊平面布局規(guī)劃。抓緊實(shí)施第八輪城建十大工程建設(shè)，通湖東路延伸段、海潮東路東延工程基本完成，珠光大橋、通湖大橋建設(shè)全面展開(kāi)，完成了府前街、屏淮路等城區(qū)骨干道路黑色化工程。不斷改善城市居住環(huán)境，全面完成北海小區(qū)環(huán)境整治工作，積極實(shí)施大朱集巷、為民巷等27條后街后巷整治、維修和改造工程，人均道路面積達(dá)9.8平方米。強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)城市房屋拆遷工作，完成房屋拆遷15.8萬(wàn)平方米。成功組織舉辦“活力高郵、和諧人居”2008高郵市秋季房交會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)成交房屋58套，預(yù)訂房屋138套，達(dá)成購(gòu)房意向協(xié)議2593份。大力推進(jìn)城市美化、亮化、綠化工程建設(shè)，城區(qū)增加綠化面積9.7萬(wàn)平方米，新增綠地40公頃。

四是進(jìn)一步提高城市管理水平。大力開(kāi)展拆除違章建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，先后對(duì)城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)各類(lèi)違章建設(shè)實(shí)施多輪行政強(qiáng)拆和司法強(qiáng)拆，共拆除城市建成區(qū)范圍內(nèi)違章建設(shè)8838平方米。進(jìn)一步理順城管內(nèi)部管理體系，建立“兩級(jí)政府、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)、統(tǒng)一管理、分工合作”的城市管理新體制，強(qiáng)化城市管理屬地管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，城市管理工作逐步邁向規(guī)范化、持續(xù)化、長(zhǎng)效化的發(fā)展軌道。全面落實(shí)市區(qū)沿街門(mén)面、企事業(yè)單位“門(mén)前四包”責(zé)任制，加大環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入，探索改革城區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新辦法，總投資2600萬(wàn)元日處理垃圾200噸的朱家城市生活垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)一期工程順利建成并投入使用，城市環(huán)境衛(wèi)生狀況不斷改善。集中精力開(kāi)展廢品收購(gòu)、汽車(chē)租賃市場(chǎng)、戶(hù)外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治工作，切實(shí)解決城市少數(shù)特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的“臟、亂、差”問(wèn)題。

五是切實(shí)做好民生工作。不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)，全年共投入6000多萬(wàn)元，完成步康花苑二期340戶(hù)、29670平方米保障性住房、1809平方米物管及附屬配套用房建設(shè)，并于今年底交付使用；全力推進(jìn)步康花苑三期440套、35425平方米保障性住房建設(shè)，截止目前，該工程主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂。全年發(fā)放廉租房租賃補(bǔ)貼154戶(hù)、10.4萬(wàn)元；發(fā)放職工住房補(bǔ)貼481人、786萬(wàn)元。積極參與協(xié)調(diào)高郵鎮(zhèn)、卸甲鎮(zhèn)和城南經(jīng)濟(jì)新區(qū)“兩鎮(zhèn)一區(qū)”區(qū)劃調(diào)整工作，明確了調(diào)整的四址范圍，村組建制及人員安排，村組資產(chǎn)、資源、債務(wù)劃分，財(cái)稅等事項(xiàng)。主動(dòng)應(yīng)對(duì)今年以來(lái)商品價(jià)格上漲對(duì)社會(huì)和諧穩(wěn)定和人心安定的影響，督促物價(jià)部門(mén)和其它相關(guān)部門(mén)發(fā)揮職能作用，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，采取切實(shí)措施，保護(hù)廣大消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益?！?.30”龍卷風(fēng)災(zāi)害發(fā)生后，我在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，指揮救災(zāi)工作，力求將災(zāi)害損失降到最低，并積極幫助災(zāi)區(qū)群眾做好災(zāi)后重建工作。

六是大力推動(dòng)法治建設(shè)。深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，以“行政執(zhí)法效率提高年”活動(dòng)為抓手，積極探索，多管齊下，不斷加大行政監(jiān)督力度，全力推動(dòng)依法行政責(zé)任制工作再上新臺(tái)階。繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)效能建設(shè)，不斷提高審計(jì)工作水平，積極發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”和“參謀助手”作用，截止目前，共完成審計(jì)項(xiàng)目66個(gè)，查出違規(guī)問(wèn)題金額9520萬(wàn)元、管理不規(guī)范金額8250萬(wàn)元。重新理順大調(diào)解機(jī)制，將調(diào)解中心從局移交至司法局，并成立了市社會(huì)矛盾糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專(zhuān)職工作人員，落實(shí)了辦公場(chǎng)所和專(zhuān)項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)，形成了以司法行政部門(mén)為主的大調(diào)解工作模式。督促司法部門(mén)積極開(kāi)辟法律援助綠色通道，降低了門(mén)檻，擴(kuò)大了受援范圍，受到群眾的熱烈歡迎。

同時(shí)，認(rèn)真完成市委、市政府安排的其它工作，高水準(zhǔn)籌劃組織了第五屆中國(guó)雙黃鴨蛋節(jié)暨第二屆中國(guó)羽絨服裝節(jié)系列活動(dòng)，并于今年元月上旬、12月上旬和中旬分別在南京和北京組織舉行高郵經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況匯報(bào)會(huì)，達(dá)到了宣傳高郵、推介高郵、擴(kuò)大影響，推動(dòng)招商引資和向上爭(zhēng)取工作的效果。

三、堅(jiān)持廉潔自律，樹(shù)立良好形象

在工作中，我始終堅(jiān)持樹(shù)立正確的權(quán)力觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)，嚴(yán)格遵守上級(jí)各項(xiàng)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)定不移地抓好自身及分管部門(mén)的廉政建設(shè)。

一是塑好自身形象。作為市政府一名負(fù)責(zé)同志，我始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，嚴(yán)于律己，帶頭落實(shí)，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做。自覺(jué)服從市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)，主動(dòng)接受人大、政協(xié)的監(jiān)督。堅(jiān)決不在行使行政權(quán)力時(shí)為個(gè)人或小團(tuán)體謀利；不利用職權(quán)干預(yù)工程招投標(biāo)等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；不收受分管部門(mén)的現(xiàn)金和有價(jià)證券，不授意親友及身邊工作人員。堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)的侵襲，杜絕一切違紀(jì)政紀(jì)的行為。切實(shí)將強(qiáng)化黨性修養(yǎng)和加強(qiáng)自我約束結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持從小事做起，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵(lì)，努力踐行“三個(gè)代表”，不斷強(qiáng)化自律意識(shí)。

二是管好分管部門(mén)。在嚴(yán)格自律的同時(shí)，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，切實(shí)做好分管部門(mén)和單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)分管部門(mén)和單位黨員干部樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、利益觀(guān)，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合分管部門(mén)實(shí)際，制定相關(guān)規(guī)定，把廉政建設(shè)和其它業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來(lái)，擺上重要位置，納入整體工作布局。建立健全部門(mén)和單位廉政建設(shè)工作責(zé)任制，層層分解責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任。在工作中，嚴(yán)格管理措施，強(qiáng)化政務(wù)公開(kāi)制度，積極辦理各項(xiàng)建議、提案，增強(qiáng)部門(mén)工作的透明度。同時(shí)通過(guò)深入基層調(diào)研、聽(tīng)匯報(bào)、辦理件來(lái)監(jiān)督分管部門(mén)負(fù)責(zé)同志的廉潔從政行為。