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剪彩禮儀范文第1篇

“數(shù)學(xué)廣角――簡(jiǎn)單推理”是人教版課標(biāo)教材二年級(jí)上冊(cè)第100頁(yè)的教學(xué)內(nèi)容。這是一節(jié)有趣的活動(dòng)課，也是一節(jié)邏輯思維訓(xùn)練的起始課。本節(jié)課要求孩子們能根據(jù)提供的信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷、推理，得出結(jié)論，初步接觸和運(yùn)用排除法。教材試圖通過一些生動(dòng)有趣的簡(jiǎn)單事例，運(yùn)用操作、實(shí)驗(yàn)、猜測(cè)等直觀手段解決這些問題，初步培養(yǎng)學(xué)生有序地、全面地思考問題的意識(shí)。筆者根據(jù)二年級(jí)孩子喜歡做游戲，喜歡與他人合作，同時(shí)也具備一些簡(jiǎn)單的推理能力的實(shí)際，設(shè)計(jì)了游戲活動(dòng)，使他們?cè)趯W(xué)習(xí)的過程中初步獲得一些簡(jiǎn)單推理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)滲透其中的數(shù)學(xué)思想方法有所感悟。因此，我把課題定為了“簡(jiǎn)單推理”，而不是“猜一猜”。

教學(xué)目標(biāo)：

1.學(xué)生能根據(jù)已有條件進(jìn)行正確的推理、判斷，感受簡(jiǎn)單的推理過程，初步獲得一些簡(jiǎn)單的推理經(jīng)驗(yàn)。

2.學(xué)生養(yǎng)成有序有據(jù)地思考的習(xí)慣，初步接觸和運(yùn)用排除法，培養(yǎng)觀察、分析、推理能力。

3.培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼Z(yǔ)言表達(dá)能力，使他們?cè)诤献鹘涣髦袛?shù)學(xué)能力得到發(fā)展。

一、創(chuàng)境導(dǎo)入

師：同學(xué)們，你們喜歡看動(dòng)畫片嗎？（課件出示：唐僧、豬八戒、沙和尚）他們是誰(shuí)呀？今天咱們就和他們師徒四人一起去游玩游玩，好嗎？咦！怎么只有三個(gè)人呢？少了誰(shuí)呀！孫悟空不知道又跑到哪兒玩去了，唐僧準(zhǔn)備派一個(gè)徒弟去找孫悟空回來(lái)，猜一猜他可能會(huì)派誰(shuí)去呢？

設(shè)計(jì)意圖：以學(xué)生熟悉且感興趣的動(dòng)畫人物引入，既活躍課堂氣氛，又能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，使學(xué)生盡快進(jìn)入角色，參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中來(lái)。

二、教學(xué)例2

1.到底會(huì)派誰(shuí)去呢？

師：到底會(huì)派誰(shuí)去呢？我們聽聽唐僧是怎么說的。（課件出示錄音：小朋友，我不是要豬八戒去）現(xiàn)在，你知道唐僧是派誰(shuí)去找孫悟空了嗎？你是怎么知道的？哦，只有兩個(gè)徒弟了，不是要豬八戒去，就是要沙和尚去。

設(shè)計(jì)意圖：在學(xué)生盲目瞎猜，感受到事件發(fā)生的不確定性之后，再呈現(xiàn)有關(guān)信息，學(xué)生能夠初步體驗(yàn)根據(jù)信息合理推理的過程。

2.游戲――我來(lái)問，你來(lái)猜。

師：沙和尚出發(fā)了，他一下子就找到了孫悟空，原來(lái)他看小朋友玩游戲都入迷了，他們?cè)谕媸裁从螒蚰?？根?jù)這些信息想想他們是怎么問、怎么猜的。誰(shuí)愿意和我來(lái)玩這個(gè)“我來(lái)問，你來(lái)猜”的游戲呢？（找一生上臺(tái)）

師：我兩只手分別拿著一個(gè)氣球和一塊橡皮，我右手拿的不是氣球，你猜我兩只手分別拿的是什么呢？（生猜）恭喜你，猜對(duì)啦！你這么厲害，能說說你是怎么想的嗎？為什么不是鉛筆呢？（生說猜的過程）所以我們?cè)谥v道理時(shí)要說清楚。請(qǐng)你完整地說一次。

師：接下來(lái)請(qǐng)你來(lái)問，我們大家來(lái)猜，好嗎？

師生互動(dòng)。

師：現(xiàn)在你們會(huì)問會(huì)猜了嗎？請(qǐng)同桌的小朋友趕快拿出學(xué)具袋里的物品，一人問，一人猜吧。

師：剛才我看見大家都玩得很開心，現(xiàn)在請(qǐng)兩個(gè)小朋友到前面來(lái)和大家一起玩。這有一本語(yǔ)文書和一本數(shù)學(xué)書，你們一人藏一本，想想要怎么問。

設(shè)計(jì)意圖：學(xué)生經(jīng)歷觀察中猜測(cè)、活動(dòng)中猜測(cè)等多層次的教學(xué)活動(dòng)，通過教師的示范與引導(dǎo)，能用“只有兩種，不是這種，就是那種”這樣完整、規(guī)范的語(yǔ)言表達(dá)自己的推理過程，初步接觸和運(yùn)用排除法。

3.小結(jié)

師：剛才我們玩游戲時(shí)，都是猜的幾種東西？（板書：兩種）是隨便猜的嗎？是呀，我們是根據(jù)給定的信息來(lái)推斷的，這個(gè)思考的過程叫做推理。當(dāng)事物只有兩種情形時(shí)，我們可以根據(jù)不是這種情形，推出就是那種情形（板書：不是……就是……），這節(jié)課我們學(xué)習(xí)的就是簡(jiǎn)單推理。

設(shè)計(jì)意圖：小結(jié)時(shí)適時(shí)板書，使學(xué)生對(duì)推理的過程和方法更清晰明了，更有利于培養(yǎng)學(xué)生有序思考的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。

三、教學(xué)例3

1.捉迷藏

師：看到小朋友玩得這么開心，孫悟空他們也玩起了捉迷藏的游戲?。ㄕn件出示）在這幅圖中，你能知道些什么？要我們解決什么問題呢？那你能推斷出他們分別藏在哪兒?jiǎn)幔口s緊把你的想法在四人小組里說說吧！

小組討論，然后反饋。

師：你先找出的是誰(shuí)？誰(shuí)來(lái)說一說，為什么要先找他呢？

設(shè)計(jì)意圖：遵循學(xué)生的認(rèn)知特點(diǎn)，用兒童喜聞樂見的故事形式把教學(xué)活動(dòng)進(jìn)一步向縱深發(fā)展，使學(xué)生由表及里地發(fā)現(xiàn)、思考數(shù)學(xué)問題，讓學(xué)生的智慧受到挑戰(zhàn)，培養(yǎng)學(xué)生良好的審題習(xí)慣。

2.小結(jié)

師：剛才我們推斷的是三種情形的（板書：三種），我們先確定的是什么？（板書：先確定……）先確定了直接告訴我們的，就只剩下兩種情形了，不是這種情形，就是那種情形。（板書：不是……就是……）

設(shè)計(jì)意圖：小結(jié)時(shí)進(jìn)行板書，使學(xué)生對(duì)自己的思維過程更清楚明白，條理性更強(qiáng)，同時(shí)也是對(duì)推理方法的總結(jié)和提升。學(xué)生能用“有三種情形，先確定一種，就只剩下兩種了，不是這種，就是那種”這樣的語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)而規(guī)范地表述稍復(fù)雜的推理過程。

師：玩過了捉迷藏的游戲，他們回到了唐僧身邊，四個(gè)人一起往前走，我們也一起去看看，好嗎？

四、鞏固應(yīng)用

1.我來(lái)連

師：他們來(lái)到了一個(gè)大果園，看到香甜誘人的水果，饞得口水都流下來(lái)了。唐僧說：“徒兒們，趕快拿好袋子和果籃摘水果去吧！”你能根據(jù)這些信息推斷出他們?nèi)朔謩e拿的是什么嗎？請(qǐng)你拿出1號(hào)答題紙，用連線的方法解答。

生獨(dú)做，做完以后，同桌互相檢查是否一樣。如果不一樣，再爭(zhēng)論到底誰(shuí)的是對(duì)的，然后反饋，請(qǐng)同學(xué)說推理的順序和方法。

師：看來(lái)你們已經(jīng)學(xué)會(huì)了有序地猜測(cè)和推理了。

2.我來(lái)填

師：（課件出示）他們?nèi)齻€(gè)帶上自己的工具高高興興地摘水果去了,一下子就分別摘了32個(gè)、30個(gè)、29個(gè)。你能推斷出他們分別摘了多少個(gè)嗎？請(qǐng)拿出2號(hào)答題紙，用填空的方法解答。

生獨(dú)做，做完以后，同桌互相檢查，然后反饋，請(qǐng)同學(xué)說推理的順序和方法。

3.拓展延伸

師：再?gòu)?fù)雜一些的你們能推斷出來(lái)嗎？（課件出示）他們師徒四人把摘來(lái)的水果分了分，正好有四種，分別是：桃子、梨子、桔子、蘋果，他們正好每人分一種，你能根據(jù)這些信息推斷出他們四人分別分到的是什么嗎？

學(xué)生從學(xué)具袋中拿出3號(hào)答題紙和四種水果卡片，和同桌一邊討論一邊擺。先同桌擺，再反饋（說推理的順序和方法）。

設(shè)計(jì)意圖：鞏固活動(dòng)形式多樣，層次分明且富有情趣，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生的興趣。學(xué)生參與其中，既鞏固了新知又拓展了思維，不同層次的學(xué)生都得到了發(fā)展。

五、全課總結(jié)

剪彩禮儀范文第2篇

一、嚴(yán)格財(cái)政預(yù)算管理，依法推進(jìn)財(cái)政工作

根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》第二十八條“地方各級(jí)預(yù)算按照量入為出、收支平衡的原則編制，不列赤字”的規(guī)定，各街鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定及時(shí)足額地組織各項(xiàng)收入并按規(guī)定納入統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。依法編制財(cái)政預(yù)算，將所有預(yù)算內(nèi)、外財(cái)政性收支納入預(yù)算管理，確保收支平衡，并消除任何形式的隱性赤字。

（一）合理編制預(yù)算。要嚴(yán)格按照《預(yù)算法》編制年度預(yù)算，細(xì)化到各個(gè)收入、支出項(xiàng)目。預(yù)算（草案）要提交街鎮(zhèn)人大機(jī)構(gòu)審核通過，方可組織實(shí)施，并報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。

（二）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。按照“先人員經(jīng)費(fèi)、再公用經(jīng)費(fèi)、后項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)”的支出順序安排預(yù)算支出，通過預(yù)算控制指標(biāo)、指標(biāo)控制計(jì)劃、計(jì)劃控制支出，實(shí)施嚴(yán)格的指標(biāo)控制、核算管理和事后監(jiān)管。

（三）嚴(yán)格預(yù)算約束。收入要完整、準(zhǔn)確，支出要量入為出，確保重點(diǎn)。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整，如需調(diào)整，需報(bào)街、鎮(zhèn)人大機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)。并報(bào)區(qū)財(cái)政局備案。

（四）實(shí)行預(yù)算監(jiān)督。預(yù)算執(zhí)行情況要接受區(qū)政府有關(guān)部門的監(jiān)督與審計(jì)。

二、建立和完善各項(xiàng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）建立和完善財(cái)政管理例會(huì)制度。各街鎮(zhèn)要建立財(cái)政管理例會(huì)制度，通過財(cái)政管理例會(huì)，研究和解決財(cái)政預(yù)算安排、執(zhí)行及財(cái)政收支管理等相關(guān)事宜。財(cái)政管理例會(huì)的參加對(duì)象原則上為：街鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、人大領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政所長(zhǎng)等。例會(huì)由主任、鎮(zhèn)長(zhǎng)主持，定期召開，并作專門記錄備案。

財(cái)政管理例會(huì)的職責(zé)：

1、討論決定財(cái)政預(yù)算收支計(jì)劃的安排，預(yù)算調(diào)整計(jì)劃，并根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定的程序報(bào)批。

2、討論分析財(cái)政形勢(shì)，包括財(cái)政收入與支出情況、收支平衡情況、存在問題等。針對(duì)存在問題，研究制定開源節(jié)流的對(duì)策措施，確保政府機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展資金的需要。

3、根據(jù)國(guó)家、省、市和區(qū)財(cái)政工作的方針政策，討論制定有關(guān)財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策和建立完善財(cái)政財(cái)務(wù)管理制度。

4、討論決定重大建設(shè)項(xiàng)目財(cái)政資金的安排和大額資金支出，并實(shí)行登記制度，由財(cái)政所負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。

5、研究制定其他有關(guān)的財(cái)政工作、財(cái)務(wù)管理的重大事項(xiàng)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)集中核算管理制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中核算管理，支持有條件的街鎮(zhèn)試行國(guó)庫(kù)集中支付。財(cái)政所要在街鎮(zhèn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本街、鎮(zhèn)下屬單位財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督管理。各部門單位的所有收支都要按規(guī)定納入財(cái)務(wù)集中核算部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。財(cái)務(wù)集中核算管理部門要督促下屬各單位嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，切實(shí)履行審核監(jiān)督職責(zé)，對(duì)違反財(cái)務(wù)制度規(guī)定的開支或不合法的憑證，拒絕支付和撥款。

（三）完善財(cái)政財(cái)務(wù)支出審批制度。要完善財(cái)政財(cái)務(wù)支出審批制度，嚴(yán)格控制財(cái)政支出，規(guī)范財(cái)政支出的審批程序。

1、所有支出票據(jù)必須有經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人簽字并注明支出原因。

2、實(shí)行街道（鎮(zhèn)）主任（鎮(zhèn)長(zhǎng)）“一支筆”審批制度，加強(qiáng)監(jiān)督。

3、對(duì)預(yù)算內(nèi)、外資金的追加與安排，重大基本建設(shè)項(xiàng)目資金安排和重大經(jīng)費(fèi)開支，必須經(jīng)“財(cái)政管理例會(huì)”研究通過，再由街道（鎮(zhèn)）主任（鎮(zhèn)長(zhǎng)）簽批列支。

（四）嚴(yán)格財(cái)政票據(jù)管理制度。各街鎮(zhèn)要根據(jù)《省財(cái)政票據(jù)管理暫行辦法》使用財(cái)政票據(jù)。凡取得的行政事業(yè)性收費(fèi)、罰沒收入和其他各類收入必須使用財(cái)政部門監(jiān)制的票據(jù)，應(yīng)稅收入不得使用財(cái)政票據(jù)，按稅收規(guī)定使用稅務(wù)票據(jù)。票據(jù)使用人在開具票據(jù)時(shí)，應(yīng)做到字跡清楚，項(xiàng)目齊全，內(nèi)容真實(shí)，大小寫金額相符。作廢票據(jù)要保管完整。財(cái)政票據(jù)實(shí)行憑證購(gòu)領(lǐng)，限量供應(yīng)，核舊換新制度。要加強(qiáng)財(cái)政票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政票據(jù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，建立健全財(cái)政票據(jù)的領(lǐng)購(gòu)、使用、繳銷和保管制度，實(shí)行專人、專賬、專管。財(cái)政票據(jù)管理人員要定期向財(cái)政部門報(bào)送票據(jù)使用情況，財(cái)政票據(jù)管理人員調(diào)離崗位時(shí)，必須認(rèn)真辦理移接交手續(xù)。

（五）規(guī)范財(cái)政銀行結(jié)算賬戶管理制度。財(cái)政銀行賬戶的開立、變更、撤銷，實(shí)行審批備案制度。需開設(shè)銀行賬戶的，由街鎮(zhèn)人民政府提出申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)財(cái)政局和人民銀行批準(zhǔn)后在規(guī)定銀行開設(shè)賬戶。要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定開設(shè)銀行賬戶，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)一律不得開設(shè)銀行賬戶，嚴(yán)禁公款走私人賬戶。銀行賬戶印鑒實(shí)行專人管理，同一賬戶印鑒必須分開保管，嚴(yán)禁一人保管。如銀行印鑒保管人因公因私外出，須將印鑒按不相容原則交由第三人保管，并辦理好交接登記手續(xù)，外出歸來(lái)后，也同樣應(yīng)辦理好交接登記手續(xù)。

（六）健全財(cái)政現(xiàn)金管理制度。財(cái)政所、財(cái)務(wù)集中核算部門管理的現(xiàn)金收入必須當(dāng)日送存開戶銀行的收入賬戶，因特殊情況當(dāng)日不能繳存的，次日必須繳存。任何人不得坐支，不準(zhǔn)公款私存，不準(zhǔn)保留賬外公款。經(jīng)費(fèi)戶及財(cái)務(wù)集中核算部門對(duì)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，除《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定可使用現(xiàn)金范圍外，必須通過開戶銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金限額管理制度，主要用于按規(guī)定需現(xiàn)金支付的日常開支。必須建立健全現(xiàn)金日記賬，逐筆記載現(xiàn)金收付，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬款相符。本單位人員因公暫借資金，事后須及時(shí)結(jié)賬，歸還借款，超過期限不還的，除追回借款外，按規(guī)定處理。

（七）建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的管理，建立專人、專賬、專管制度，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

1、建立健全財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、保管、盤點(diǎn)、清查等制度，并定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保財(cái)產(chǎn)物資安全。

2、完善政府采購(gòu)制度。嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》規(guī)定，添置屬于政府集中采購(gòu)的財(cái)產(chǎn)物資，必須按照規(guī)定的程序先審批再購(gòu)買。

3、所有財(cái)產(chǎn)物資必須建賬登記，做到賬賬相符、賬實(shí)相符和賬卡相符。

4、所有財(cái)產(chǎn)物資處置必須按《行政單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》及《區(qū)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》的規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序?qū)徟螅裱_、公平、公正原則，通過拍賣等形式處置。財(cái)政所及財(cái)務(wù)集中核算部門按照批復(fù)文件和相關(guān)資料進(jìn)行賬務(wù)處理。處置收入，要按照政府非稅收入管理規(guī)定，上繳區(qū)財(cái)政或?qū)嵭小笆罩蓷l線”管理。

（八）建立健全工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理制度。要規(guī)范工程建設(shè)財(cái)務(wù)核算，嚴(yán)格按合同約定控制工程預(yù)付款支付進(jìn)度，工程結(jié)算前要留有足夠的支付余地。所有建設(shè)項(xiàng)目須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《市區(qū)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目審計(jì)暫行規(guī)定》的要求進(jìn)行審計(jì)，工程造價(jià)最終以審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)。對(duì)違反規(guī)定未建立工程財(cái)務(wù)管理制度，挪用、出借建設(shè)專項(xiàng)資金的，將追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

（九）嚴(yán)格專項(xiàng)資金、涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放管理

1、加強(qiáng)專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理：對(duì)列入本街鎮(zhèn)的專項(xiàng)資金，要建立健全項(xiàng)目庫(kù)管理制度，加強(qiáng)項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、申報(bào)、實(shí)施等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行專項(xiàng)資金專戶管理、專戶核算，按照批準(zhǔn)的用途專款專用，切實(shí)發(fā)揮資金的使用效益。專項(xiàng)資金不得用于彌補(bǔ)經(jīng)費(fèi)缺口和發(fā)放福利獎(jiǎng)金。財(cái)政所要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，防止擠占、挪用專項(xiàng)資金等違規(guī)違紀(jì)問題的發(fā)生。對(duì)于資金使用中存在的問題、項(xiàng)目實(shí)施效果等信息要及時(shí)上報(bào)區(qū)財(cái)政局。

2、強(qiáng)化涉農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放管理：一是及時(shí)宣傳政策。公示補(bǔ)貼對(duì)象、補(bǔ)貼依據(jù)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額、監(jiān)督電話等相關(guān)信息，在確保群眾知情權(quán)的基礎(chǔ)上，自覺、主動(dòng)接受社會(huì)各界的監(jiān)督；二是嚴(yán)格資金審核。對(duì)各類補(bǔ)貼發(fā)放清冊(cè)，要安排專人逐條、逐項(xiàng)審核把關(guān)，增加或減少的戶數(shù)和金額，必須問清情況并加以核實(shí)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤。三是及時(shí)發(fā)放資金。要全部通過“一卡通”發(fā)放，財(cái)政所必須加強(qiáng)與區(qū)財(cái)政局及商業(yè)銀行的聯(lián)系，確保做到一戶一卡，安全快捷、內(nèi)容準(zhǔn)確、金額無(wú)誤，同時(shí)強(qiáng)化督查，任何單位不得以任何借口收取農(nóng)民存折，更不允許與商業(yè)銀行協(xié)商代扣其它款項(xiàng)。

（十）建立健全內(nèi)部審計(jì)工作制度

加強(qiáng)對(duì)本街、鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)的日常監(jiān)督，根據(jù)《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》等法律法規(guī)建立健全內(nèi)部審計(jì)工作制度，設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專職內(nèi)部審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要對(duì)本街、鎮(zhèn)各部門單位的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，并向本街鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。

三、加強(qiáng)債務(wù)管理，嚴(yán)格控制債務(wù)水平

要堅(jiān)持“誰(shuí)舉債誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，積極穩(wěn)妥地清理舊債，切實(shí)采取措施，多渠道多途徑清理債務(wù)，嚴(yán)格控制債務(wù)水平。

（一）建立債權(quán)債務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，將本街、鎮(zhèn)所清理的債權(quán)債務(wù)數(shù)據(jù)全面錄入該系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（二）針對(duì)各自實(shí)際情況，制定化解債務(wù)的中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度目標(biāo)，建立化債的激勵(lì)和約束機(jī)制，要積極采取多種方式籌措資金，及時(shí)化解舊債務(wù)。嚴(yán)禁形成新的負(fù)債。

（三）不得向農(nóng)戶、居民亂攤派，不得向村(社區(qū))和企業(yè)攤派支出，不得為企業(yè)和其他事業(yè)單位、經(jīng)濟(jì)組織和個(gè)人提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保。對(duì)違反規(guī)定舉債或提供擔(dān)保的，要依法追究直接責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、區(qū)、街、鎮(zhèn)有關(guān)部門各司其職，確保街、鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)工作健康運(yùn)行

按照條塊結(jié)合、以塊為主的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)政工作的領(lǐng)導(dǎo)和日常管理，建立和健全財(cái)政財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控機(jī)制，確保財(cái)政職能履行的全面到位，管理規(guī)范、有序。同時(shí)應(yīng)當(dāng)接受區(qū)財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察等部門和同級(jí)人大的監(jiān)督管理，各部門要加強(qiáng)協(xié)作，充分發(fā)揮各自職能，加強(qiáng)監(jiān)督管理，形成監(jiān)督合力，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促其經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（一）各街鎮(zhèn)要按照本級(jí)人大決議組織預(yù)算的執(zhí)行，自覺接受人大依法對(duì)財(cái)政的預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行情況以及財(cái)政決算審查監(jiān)督。

（二）區(qū)財(cái)政部門要加強(qiáng)對(duì)街鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)的管理監(jiān)督。區(qū)財(cái)政局除加強(qiáng)對(duì)街鎮(zhèn)財(cái)政的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督外，要建立財(cái)務(wù)管理定期檢查制度，定期檢查街鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況，督促健全財(cái)政管理的各項(xiàng)制度，規(guī)范財(cái)政管理和財(cái)務(wù)運(yùn)作。各街鎮(zhèn)對(duì)財(cái)政部門提出的改進(jìn)財(cái)政管理的意見和建議，要認(rèn)真研究和落實(shí)，進(jìn)行完善和整改。

剪彩禮儀范文第3篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 核心 體系

一、對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，關(guān)于所有設(shè)備的購(gòu)買，以及負(fù)債等是否應(yīng)該進(jìn)行，對(duì)于以后的償還的能力有多少，很多的問題都需要進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的考慮，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就會(huì)起到很大的作用。企業(yè)管理，可以有一個(gè)很全面合理的經(jīng)濟(jì)分析，可以為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，贏得利益。

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，各行各業(yè)不斷的崛起，競(jìng)爭(zhēng)的壓力也在不斷的加大，尤其是在同行業(yè)中，競(jìng)爭(zhēng)的壓力更是無(wú)比的大，這個(gè)時(shí)候建立健全財(cái)務(wù)管理體系就顯得尤為重要。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系是適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，是符合對(duì)于經(jīng)濟(jì)的追求的。在一個(gè)企業(yè)中，還有很多的人員管理，生產(chǎn)管理等很多的內(nèi)容，但是，相對(duì)于它們來(lái)說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是趨向于在資金方面的管理，對(duì)于資金的調(diào)節(jié)作用。建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系并不是對(duì)于其他的管理的忽視，只是只有以財(cái)務(wù)管理為核心，才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)水平。以財(cái)務(wù)管理為核心，這是不與其他的管理工作相互違背的，而是相互的依賴，相互存在的。我們知道，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作是為了企業(yè)更好的發(fā)展，是為了企業(yè)的最終目標(biāo)而存在的，建立以企業(yè)財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，這是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。

二、財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等活動(dòng)實(shí)施有目的有計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作需要通過明確職責(zé)，建立科學(xué)合適的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制相互協(xié)調(diào)來(lái)完成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系主要由這四方面構(gòu)成：科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法、明確的市場(chǎng)需求、會(huì)計(jì)核算資料、社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。根據(jù)企業(yè)自身情況和市場(chǎng)需求，采取財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多種方法，適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

下面介紹關(guān)于財(cái)務(wù)管理體系的幾個(gè)細(xì)節(jié)方面：

（一）人員

在財(cái)務(wù)管理體系中包括很多的財(cái)務(wù)人員，比如說，會(huì)計(jì)人員，就包括企業(yè)的會(huì)計(jì)師、出納人員、記賬人員還有主管會(huì)計(jì)；在財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)方面，就包括財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理；其他的還包括財(cái)務(wù)分析人員和審計(jì)人員。其中的每個(gè)人都為財(cái)務(wù)管理體系的建立健全，貢獻(xiàn)出一份力量，有他們存在，才會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不斷增加。

（二）在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系中包括的管理的內(nèi)容

1.市場(chǎng)管理：在市場(chǎng)中，企業(yè)追求的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，但是，在市場(chǎng)中，也是企業(yè)的資金進(jìn)行減少的場(chǎng)所，所以，進(jìn)行市場(chǎng)管理，企業(yè)就應(yīng)該利用財(cái)務(wù)的分析和相應(yīng)的方法手段，來(lái)使得企業(yè)在市場(chǎng)中贏得最大的利潤(rùn)，消耗最低的成本，只有這樣，才可能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。所以在建立以財(cái)務(wù)管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系的時(shí)候，就要重視對(duì)于市場(chǎng)的管理，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理：企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)是產(chǎn)品市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到一定規(guī)模時(shí)，就必然借助于資本市場(chǎng)，只有通過資本市場(chǎng)取得大量的資金；才能充分運(yùn)用巨大的資本優(yōu)勢(shì)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大已有的產(chǎn)品市場(chǎng)份額，并不停開拓新的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域。這樣才能達(dá)到“產(chǎn)品借助資本市場(chǎng)而壯大，資本借助產(chǎn)品市場(chǎng)而獲利”的和諧統(tǒng)一。

3.資本運(yùn)動(dòng)方向：企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開資本，資本是企業(yè)的血液。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)方面、每一個(gè)環(huán)節(jié)都包含了資本的運(yùn)作過程。但是資本的運(yùn)作是沿軌跡而行的，這一軌跡就是企業(yè)市場(chǎng)化管理的經(jīng)營(yíng)體系和結(jié)構(gòu)。

三、財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建模式

在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中，更加重視的優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資源，是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)行的一種很管理，他是一中很精細(xì)化的行為。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理體系中存在很多的內(nèi)容，可以分為幾個(gè)方面，主要是預(yù)算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系等。下面就對(duì)于這些不同的內(nèi)容都展開詳細(xì)的論述。

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系：企業(yè)的預(yù)算是在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行之前對(duì)于經(jīng)濟(jì)的一種提前的合理的計(jì)算。企業(yè)預(yù)算管理體系的存在就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中企業(yè)達(dá)到最可觀的經(jīng)濟(jì)效益，這也是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出的很重要的一點(diǎn)需要。企業(yè)要分析企業(yè)內(nèi)部的情況，以及外部的環(huán)境，來(lái)建立比較完善合理的企業(yè)預(yù)算管理體系，在企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在進(jìn)行之前，要對(duì)所能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，使得合理的調(diào)動(dòng)資金。

第二，財(cái)務(wù)控制體系：在企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，就會(huì)有很多的方面涉及到資金的變動(dòng)，建立和健全財(cái)務(wù)控制體系，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制體系的建立，就可以對(duì)于資產(chǎn)，資金，以及各種的支出都有一個(gè)合理的控制，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行。

第三，投資決策體系：風(fēng)險(xiǎn)管理體系一般通過由專業(yè)人士組成的評(píng)測(cè)委員會(huì)的運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)的，他們會(huì)通過市場(chǎng)感覺評(píng)測(cè)、專業(yè)投資評(píng)測(cè)和經(jīng)營(yíng)性評(píng)測(cè)分別對(duì)投資項(xiàng)目的戰(zhàn)略制定、投資項(xiàng)目的回報(bào)與前景和公司各項(xiàng)資源如人力、信息、管理、資金等的分配和需求情況進(jìn)行評(píng)測(cè)。

四、結(jié)束語(yǔ)

剪彩禮儀范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；重要性；信息失真；監(jiān)督；措施

引 言：

伴隨我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的觀念發(fā)生著巨大變化，逐漸形成以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為引導(dǎo)、以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、以財(cái)務(wù)收支的科學(xué)分配為重點(diǎn)的新體制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理制度是在規(guī)定的范圍內(nèi)所有成員一起遵守，并且按照規(guī)定流程辦事的財(cái)務(wù)規(guī)范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)資金所開展的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng)過程，且處理企業(yè)與各方財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)管理活動(dòng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度既是控制、管理的核心，又是順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的內(nèi)在要求，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。特別是在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，為了與國(guó)際接軌我國(guó)積極參與到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，不斷升級(jí)優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，重要比例日益協(xié)調(diào)，決策的環(huán)境在日漸復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加大。企業(yè)要想提高自我發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)最大化的效益，就需要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)成本控制，建立一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度體系，只有這樣才能使我國(guó)經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。但是在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)非常薄弱，財(cái)務(wù)管理制度的職能在不斷被弱化，還存在許多急需解決的問題，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度有其實(shí)際意義。

一、企業(yè)內(nèi)部管理中財(cái)務(wù)管理制度的重要性

在經(jīng)濟(jì)日趨全球化的市場(chǎng)環(huán)境中，有效的管理是企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)發(fā)展的重要前提，尤其是新設(shè)立的企業(yè)更需要盡快完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，而其中的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要。因?yàn)椴唤∪钠髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，將會(huì)造成財(cái)務(wù)管理的混亂，使得企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制欠缺，導(dǎo)致賬外設(shè)賬的現(xiàn)象。通過財(cái)務(wù)管理水平的高低可以反映出企業(yè)管理的狀況，企業(yè)管理越亂，財(cái)務(wù)管理就越亂，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率越差，財(cái)務(wù)管理就越差，所以在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重。

1.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的狀況

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，許多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度比較滯后，遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，表現(xiàn)只要有：企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的不完善、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在一些新設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部沒有建立起來(lái)。在許多企業(yè)內(nèi)部沒有積極建立財(cái)務(wù)管理制度的態(tài)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不足，許多人認(rèn)為財(cái)務(wù)就是管好賬、算好錢就行，財(cái)務(wù)管理的觀念也僅僅是停留在基本的概念上，如會(huì)計(jì)核算、成本控制等。近些年伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸趨向國(guó)際化，我國(guó)的會(huì)計(jì)體系也逐漸向國(guó)際接軌，與此同時(shí)在一定程度上提高了財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度建立健全的重要性，已經(jīng)漸漸被大多數(shù)的中央、省屬企業(yè)所認(rèn)識(shí)，并且通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理逐步得到了一定的實(shí)效，在一定程度上取得了社會(huì)、企業(yè)、管理效益。但是當(dāng)前在大部分中小企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理制度還不完善、缺乏實(shí)質(zhì)上的內(nèi)容，更有甚者還沒有建立必要的財(cái)務(wù)管理制度，可見中小企業(yè)還沒足夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度對(duì)企業(yè)生存發(fā)展所起到的重要性，這是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)界公認(rèn)的普遍性問題。

2.企業(yè)管理的內(nèi)在要求完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基石。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金活動(dòng)、價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的管理，主要是把成本、資金的管理作為中心，實(shí)物形態(tài)管理是通過價(jià)值形態(tài)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基石。其次，財(cái)務(wù)管理滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程、各方位。所有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，最終的經(jīng)營(yíng)成果都是透過專業(yè)的財(cái)務(wù)核算方法體現(xiàn)出來(lái)的，這就要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要通過財(cái)務(wù)管理來(lái)貫穿實(shí)現(xiàn)。要想從實(shí)際出發(fā)開展財(cái)務(wù)管理工作，就需要將其滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提高服務(wù)質(zhì)量，給經(jīng)營(yíng)管理者提供充分、有力的依據(jù)。

3.企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的痕跡往往會(huì)延伸到企業(yè)活動(dòng)的每個(gè)角落，財(cái)務(wù)部門通過資金的調(diào)度使用會(huì)跟每個(gè)部門都發(fā)生聯(lián)系，而每個(gè)部門在資金的使用、節(jié)約方面都要受到財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，并接受財(cái)務(wù)管理制度的約束，以便保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高。同時(shí)要強(qiáng)化內(nèi)部各部門和車間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，建立一系列相關(guān)二級(jí)核算制度，把財(cái)務(wù)管理工作逐漸深入到基層，讓企業(yè)各類細(xì)分化的管理制度融合到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

企業(yè)的財(cái)務(wù)成果能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一切活動(dòng)，它通過對(duì)比、分析、核算，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的執(zhí)行情況能被檢查出來(lái)，找出其中存有的問題，并提出相關(guān)問題的解決辦法，尤其是其呈現(xiàn)出的數(shù)字和情況具有一定權(quán)威性。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，是否有恰當(dāng)?shù)臎Q策、是否進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)、是否有先進(jìn)的技術(shù)、是否具有順暢的產(chǎn)銷，透過財(cái)務(wù)指標(biāo)都能夠迅速反映出來(lái)。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的問題

1.財(cái)務(wù)信息失真，很難提供科學(xué)決策的依據(jù)

對(duì)信息的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，這就需要企業(yè)及時(shí)掌握必要的信息，以便通過真實(shí)、準(zhǔn)確的信息來(lái)控制現(xiàn)金流和物流。但是，當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的相關(guān)信息嚴(yán)重不對(duì)稱、不集成、不透明，各部門之間出于自身的利益考慮，信息被人為孤立、封閉，企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門之間不愿相互提供有價(jià)值的信息，造成企業(yè)的高層決策者很難弄清楚內(nèi)部的具體情況，難以準(zhǔn)確獲得有效的財(cái)務(wù)信息。更加不利的是，截留信息的情況在企業(yè)內(nèi)部各層次都存在，包括提供一些虛假的信息，導(dǎo)致由下而上匯總出來(lái)的相關(guān)信息普遍有問題，使得報(bào)表不真實(shí)、會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，有時(shí)子公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況被合并會(huì)計(jì)報(bào)表掩蓋起來(lái)。據(jù)財(cái)政部對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息失真的情況在我國(guó)企業(yè)中普遍存在，特別是中小企業(yè)尤為嚴(yán)重。不真實(shí)的信息，不僅影響了企業(yè)的正確決策，還影響到社會(huì)監(jiān)督的作用和政府部門的宏觀管理。

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵步驟有兩點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制的關(guān)鍵、基礎(chǔ)就是開展全面的預(yù)算。首先，企業(yè)各部門依據(jù)各自負(fù)擔(dān)的預(yù)算任務(wù)和現(xiàn)金流量指標(biāo)，對(duì)自身的總體目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，對(duì)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行合理安排。其次，通過對(duì)現(xiàn)金流量控制細(xì)化指標(biāo)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門與銷各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行預(yù)算編制，使得現(xiàn)金流量充分發(fā)揮綜合平衡作用。最后，對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)控制現(xiàn)金流量，在預(yù)算執(zhí)行中可對(duì)一些差異問題進(jìn)行分析調(diào)整，保障順利實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，最終是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量控制中對(duì)各部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。第二，制定出能夠覆蓋企業(yè)的各種工作標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)管理體系，以財(cái)務(wù)管理拉動(dòng)企業(yè)整體管理水平上一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行合理配置，做好流動(dòng)資金的籌措、分配、回收等工作，有效控制現(xiàn)金占用量，合理運(yùn)用資金，使資金成本降低，同時(shí)加強(qiáng)分析、考核現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)部門提供的現(xiàn)金流量表需要規(guī)范，讓相關(guān)管理者能夠監(jiān)控到資金流動(dòng)狀況，時(shí)刻保持了解現(xiàn)金流量、銷售、應(yīng)收賬款等具體情況，及時(shí)分析出自身的資金周轉(zhuǎn)、償債和獲利能力。

4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督

第一，企業(yè)在制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，對(duì)資產(chǎn)安全、增值的問題，主要考慮資產(chǎn)的安全、合理運(yùn)用，使其經(jīng)濟(jì)效益得到最佳發(fā)揮。有關(guān)制度要明確規(guī)定，如由于開展業(yè)務(wù)需要領(lǐng)取匯票、支票，事前必須填寫好業(yè)務(wù)用款通知單，在上面寫明原因，并且需要部門負(fù)責(zé)人簽字，凡是領(lǐng)款達(dá)到一定數(shù)額以上的或是需要支付預(yù)付款項(xiàng)的，需要有公司總經(jīng)理審批同意。這樣就使得公司高層決策者牢牢控制住資金的使用權(quán)，防止一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，給公司造成損失。

第二，企業(yè)在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任制度上，對(duì)各部門的成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行分析核算。完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任制度對(duì)于充分調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，努力做好本職工作，有效促進(jìn)費(fèi)用開支的節(jié)約起到重要作用，同時(shí)需要建立一套有效的內(nèi)部約束機(jī)制。所以建立內(nèi)部會(huì)計(jì)責(zé)任制度就要明確規(guī)定各部門的權(quán)利職責(zé)，做到責(zé)任分明、相互制約。

四、結(jié)論

總之，伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)步伐加快，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度需要不斷完善，將工作范圍、內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格限制，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮其積極性、能動(dòng)性，把財(cái)務(wù)管理工作提升到新的高度，以科學(xué)發(fā)展觀來(lái)落實(shí)財(cái)務(wù)工作，讓財(cái)務(wù)管理工作走向更加科學(xué)合理的道路。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚梅炎.《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.11.

[2]李惠玲.如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2009.12.

剪彩禮儀范文第5篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財(cái)務(wù)管理;預(yù)算管理;成本管理;資產(chǎn)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,是指對(duì)醫(yī)院有關(guān)資金的籌集、分配、使用等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,對(duì)于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益,保證醫(yī)院的蓬勃發(fā)展有著關(guān)鍵作用。隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,此時(shí),如何建立起與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的任務(wù)

在目前新的經(jīng)濟(jì)形式和市場(chǎng)形式下,醫(yī)院的管理目標(biāo)是在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下積極統(tǒng)籌利用資金,增收節(jié)支,實(shí)現(xiàn)盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。作為其關(guān)鍵部分的財(cái)務(wù)管理也有著相配套的要求。

1.保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

隨著衛(wèi)生體制的改革,醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)軌。 而醫(yī)院能立足于市場(chǎng)的基本要求就是收支相抵,收入為正。因此如何不斷提高收益和償還能力,增加醫(yī)院收入,實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展就成了新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。

2.籌集醫(yī)院所需要的資金

醫(yī)院的發(fā)展離不開資金,不論是擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,保持醫(yī)院先進(jìn)水平還是提高醫(yī)院收入水平,都離不開一定量的資金?；I集與醫(yī)院發(fā)展相配套的資金量,滿足醫(yī)院不同時(shí)期的資金需求,是對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的客觀要求。

3.合理利用資金,提高資金使用效率

光是籌集到醫(yī)院所需要的資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要想保證醫(yī)院的資產(chǎn)的保值增值,關(guān)鍵是提高資金利用率。通過正確投放和運(yùn)營(yíng)所籌集到的資金,使醫(yī)院取得相應(yīng)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,保證一定的投資回報(bào)率,從根本上保證醫(yī)院健康蓬勃發(fā)展。因此保持資金合理有效的利用是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段中存在的主要問題

1.對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏重視

長(zhǎng)期以來(lái)在人們心中,醫(yī)療服務(wù)才是醫(yī)院的主要業(yè)務(wù),醫(yī)院中長(zhǎng)期存在“重醫(yī)療,輕財(cái)務(wù)”的觀念。加上我國(guó)的特殊國(guó)情,許多院長(zhǎng)及管理人員都是專業(yè)醫(yī)務(wù)人員出身,缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理念和研究,在醫(yī)院管理活動(dòng)中往往忽視財(cái)務(wù)管理的作用,出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息不實(shí),財(cái)務(wù)管理不嚴(yán)等狀況,使得財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

2.管理目標(biāo)不明確

我國(guó)在市場(chǎng)體制改革前一直是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,醫(yī)院的收支計(jì)劃由國(guó)家統(tǒng)籌安排,幾乎不存在所謂的經(jīng)濟(jì)效益問題。市場(chǎng)體制建立后,很多醫(yī)院還沒有來(lái)的及意識(shí)和適應(yīng)改革的變化,對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,仍舊沿用老思路,只追求社會(huì)效益而忽略經(jīng)濟(jì)效益,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不明確,不科學(xué)。對(duì)于“追求雙效”的新財(cái)務(wù)管理,重視度明顯不夠。

3.管理手段不科學(xué)

長(zhǎng)期以來(lái)醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏必要的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理存在著管理手段不科學(xué)的問題。例如,對(duì)于資財(cái)?shù)墓芾聿粐?yán)格,資產(chǎn)賬實(shí)不符;沒有建立健全相應(yīng)的預(yù)算系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)等。缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段,必將嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮,并將對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

4.財(cái)務(wù)管理缺乏創(chuàng)新

作為醫(yī)院管理的重要內(nèi)容之一,財(cái)務(wù)管理不論在管理目標(biāo)還是管理手段上都要求不斷創(chuàng)新,以適應(yīng)醫(yī)院不同時(shí)期的發(fā)展要求。尤其在現(xiàn)在,醫(yī)院以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要課題,從管理型日益向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理也必須由單純的管理資金日益向適應(yīng)新醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。而在現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,醫(yī)院根據(jù)自身的發(fā)展要求,利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重新的梳理,將IT技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),方便對(duì)信息的處理。

三、 加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的途徑

1.轉(zhuǎn)變醫(yī)院財(cái)務(wù)管理理念,樹立財(cái)務(wù)管理新意識(shí)

(1)強(qiáng)化科學(xué)管理的意識(shí),加強(qiáng)人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平

要想加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理,首先必須從根本上提高醫(yī)院工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)水平。讓人們意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要性,從根本上推動(dòng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行。

(2)加強(qiáng)職業(yè)教育,提升從業(yè)人員的職業(yè)技能

醫(yī)院的每項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人操作的,其成效很大程度上取決于工作人員的知識(shí)水平和能力。因此,加強(qiáng)職業(yè)教育(包括職業(yè)道德教育和技能培訓(xùn)),定期的進(jìn)行考核,提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng),是改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對(duì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)技能的培訓(xùn)和實(shí)行會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化。

(3)加強(qiáng)對(duì)管理層的培訓(xùn),注重對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)和利用

上述提到,基于我國(guó)的基本國(guó)情,很多醫(yī)院的院長(zhǎng)和管理層人員都是業(yè)務(wù)專家出生,有著很硬的醫(yī)護(hù)專業(yè)背景,但是沒有接受過系統(tǒng)的管理培訓(xùn),對(duì)于財(cái)務(wù)管理也在很大程度上認(rèn)識(shí)不足。為此,相關(guān)部門更應(yīng)該注重其管理知識(shí)的培訓(xùn),認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性,充分掌握有關(guān)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和技能。同時(shí),醫(yī)院的人才培養(yǎng)計(jì)劃中也要相應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)和利用,讓財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才在適合的崗位上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理

目前國(guó)家對(duì)于醫(yī)院實(shí)行“全額管理,差額補(bǔ)助,超支不補(bǔ),結(jié)余留用”的預(yù)算管理方法,醫(yī)院的各項(xiàng)收支均應(yīng)納入預(yù)算管理的范圍。

(1)預(yù)算管理的作用

預(yù)算管理在醫(yī)院管理中具有:明確工作目標(biāo),明確各單位的工作職責(zé);協(xié)調(diào)職能部門關(guān)系,平衡各部門工作計(jì)劃,使其相互銜接;控制部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),對(duì)于超預(yù)算的項(xiàng)目及時(shí)管理;根據(jù)預(yù)算確定的各項(xiàng)指標(biāo)考核員工工作業(yè)績(jī),進(jìn)行相關(guān)獎(jiǎng)懲;量化指標(biāo),通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,為決策者提供決策依據(jù),達(dá)到輔助決策的作用?？偟膩?lái)說預(yù)算管理可以加強(qiáng)流程管理,提高醫(yī)院管理水平。

(2)目前醫(yī)院預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題

①對(duì)于預(yù)算管理重視度不夠,編制缺乏全局性考慮

醫(yī)院預(yù)算具有對(duì)于未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)醫(yī)院各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)決策全面控制的作用,通常以醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)為目標(biāo),綜合考慮各部門收支情況和發(fā)展特點(diǎn)編織而成。但是由于對(duì)預(yù)算的了解和重視程度的不足,編制預(yù)算往往成了財(cái)務(wù)部門一個(gè)部門的工作,這在很大的程度上導(dǎo)致了預(yù)算編制的局限性和片面性,使得醫(yī)院的預(yù)算與實(shí)際情況之間有著較大的出入。預(yù)算編制缺乏全局性的考慮也是引起預(yù)算執(zhí)行難的一個(gè)重要因素。

②預(yù)算的執(zhí)行力度不夠,預(yù)算管理不嚴(yán)格

預(yù)算管理的目的之一就是對(duì)醫(yī)院的收支進(jìn)行全面有效的管理,它的效果在很大程度上受到預(yù)算的執(zhí)行情況的影響。目前我國(guó)醫(yī)院管理過程中,預(yù)算管理不夠嚴(yán)格的現(xiàn)象較為普遍。對(duì)預(yù)算缺乏認(rèn)真嚴(yán)肅的態(tài)度,對(duì)無(wú)預(yù)算和超預(yù)算的款項(xiàng)往往不夠警惕或采取“放一馬”的態(tài)度,必然導(dǎo)致年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)費(fèi)之間有較大差距,使預(yù)算失去了原本的意義。

③預(yù)算的調(diào)控功能沒有得到充分發(fā)揮

一個(gè)全面的醫(yī)院預(yù)算管理應(yīng)該包括:預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行,預(yù)算分析,預(yù)算控制和預(yù)算考核評(píng)價(jià)等。而目前一些醫(yī)院對(duì)于預(yù)算管理的工作只落實(shí)到了預(yù)算編制,預(yù)算執(zhí)行,和預(yù)算分析,而預(yù)算的調(diào)控職能和預(yù)算的考核評(píng)價(jià)體系的建設(shè)仍有待加強(qiáng)。如何落實(shí)好這兩項(xiàng)工作,真正做到“算為管用”對(duì)于全面進(jìn)行預(yù)算管理,提升預(yù)算管理的作用是舉足輕重的。

3.加強(qiáng)成本管理

(1)加強(qiáng)成本控制

衛(wèi)生事業(yè)單位在長(zhǎng)期以來(lái)存在著“重收入輕成本”的問題,往往不考慮醫(yī)院的實(shí)際能力和需求,盲目擴(kuò)大基礎(chǔ)投資項(xiàng)目,增購(gòu)儀器設(shè)備等。因此在新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的過程中,要尤其注意對(duì)醫(yī)院成本的控制。

①加強(qiáng)材料設(shè)備成本管理

據(jù)統(tǒng)計(jì),醫(yī)院正常購(gòu)進(jìn)的藥品,耗材和設(shè)備的支出約占每年總支出的50%,藥品,耗材,設(shè)備等采購(gòu)成本的高低直接影響著醫(yī)院的醫(yī)療成本。對(duì)此,醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極努力,合理利用采購(gòu)資金,降低采購(gòu)成本。

②重視大型設(shè)備采購(gòu)

大型高端設(shè)備一般單位成本較高,在采購(gòu)前要先做好市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究,在招投標(biāo)中,利用供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)得到一個(gè)合理的供應(yīng)價(jià)格。同時(shí),對(duì)于設(shè)備后期的使用維修情況也要加以重視,便于后續(xù)成本支出管理。

③進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用控制

醫(yī)院各項(xiàng)費(fèi)用支出在其成本中占有很大的一部分,做好費(fèi)用控制工作對(duì)于成本控制具有實(shí)質(zhì)性的作用。在費(fèi)用控制過程中關(guān)鍵是要將各類費(fèi)用分?jǐn)偟街苯映杀究剖?使費(fèi)用支出與科室,個(gè)人利益掛鉤;利用醫(yī)院的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度,積極調(diào)動(dòng)員工的積極性,制定合理的費(fèi)用支出計(jì)劃,將成本控制落實(shí)到位。

(2)加強(qiáng)成本核算

醫(yī)院加強(qiáng)成本核算的目的不僅僅是年終分配獎(jiǎng)金,更重要的是為成本控制提供依據(jù),完善成本管理體系。要建立包括成本核算機(jī)構(gòu),核算形式,核算范圍等在內(nèi)的一整套科學(xué)核算體系,努力實(shí)現(xiàn)核算過程的規(guī)范準(zhǔn)確。在具體核算過程中,要注意將各類直接、間接成本合理分?jǐn)偟娇剖?通過漸進(jìn)的方式,逐層深入進(jìn)行核算。

4.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

(1)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院的固體資產(chǎn),尤其是機(jī)器設(shè)備等的管理工作,將會(huì)對(duì)資產(chǎn)的使用效益產(chǎn)生很大的影響。長(zhǎng)期以來(lái),由于存在“重錢財(cái)、輕實(shí)物”的思想,醫(yī)院對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資的重視程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于流動(dòng)資產(chǎn)。對(duì)此,醫(yī)院方面要引起足夠的重視,完成從固定資產(chǎn)的建造購(gòu)置,使用維護(hù)到報(bào)損報(bào)廢的流程式管理,定期的進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)檢查。如果有條件的話,可以建立專門的管理固定資產(chǎn)的機(jī)構(gòu),將責(zé)任落實(shí)到人,從根本上改進(jìn)對(duì)固定資產(chǎn)的管理體制。

(2)加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)的管理

醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn),主要是指藥品,材料,低值易耗品以及貨幣資金。其中對(duì)貨幣資金的管理是整個(gè)財(cái)務(wù)管理的核心。由于醫(yī)院開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都需要資金,如何最大限度的追求資金利用率,實(shí)現(xiàn)資金合理有序的循環(huán),是醫(yī)院持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。為此,醫(yī)院應(yīng)對(duì)其收入,支出謹(jǐn)慎管理,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款等的清查。對(duì)資金做到統(tǒng)一調(diào)度,謹(jǐn)慎利用,及時(shí)核算,適時(shí)監(jiān)控,以提高其利用率,加快周轉(zhuǎn)速度。

(3)注重?zé)o形資產(chǎn)的管理

醫(yī)院是科技密集型行業(yè),醫(yī)院冠名權(quán)、醫(yī)療信譽(yù)、專利權(quán)、專家聲譽(yù)及知名度、病案、科技研究論文等都屬于醫(yī)院的無(wú)形資產(chǎn)。在無(wú)形資產(chǎn)日益受到重視的今天,合理的管理并有意識(shí)的利用醫(yī)院的各種無(wú)形資產(chǎn),對(duì)于提高醫(yī)院的聲譽(yù),加快醫(yī)院的發(fā)展等都有著很大的作用。

5.健全內(nèi)控制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的核心目標(biāo)是保證醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)物資安全完整和醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度,有利于提高財(cái)政資金使用率的透明度;保證信息的可靠性,減少或避免差錯(cuò);幫助保證醫(yī)院資產(chǎn)安全完整,建立現(xiàn)代化的醫(yī)院管理體制。然而,由于會(huì)計(jì)信息失真,費(fèi)用支出失控使得潛在的虧損增加,以及有些違法亂紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,醫(yī)院的內(nèi)部控制制度往往停留在失效狀態(tài)中。為此,有關(guān)方面應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè),積極查找原因,努力做到:增強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),在思想上承認(rèn)內(nèi)控的重要性;落實(shí)對(duì)具體責(zé)任人的控制,將內(nèi)控工作做到實(shí)處;建立相關(guān)獨(dú)立機(jī)構(gòu),從事相應(yīng)監(jiān)督工作。在一個(gè)相對(duì)完善的內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上實(shí)行有效的會(huì)計(jì)監(jiān)督,提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。將會(huì)計(jì)監(jiān)督和預(yù)算管理,成本管理,資產(chǎn)管理有效的結(jié)合起來(lái),全面加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。

四、 結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說,醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理系統(tǒng)的重要組成部分,醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予其充分的重識(shí),審時(shí)度勢(shì),系統(tǒng)性的建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體制,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,加速醫(yī)院發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]劉 敏:《加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益》,《中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥》2007年12月第二卷第三十五期.