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自來水公司年終工作范文第1篇

關(guān)于開展2006年度創(chuàng)新競賽活動的實施方案

為完成2006年度公司供水工作任務(wù)，推動公司考核工作的順利開展，發(fā)揮團組織的作用，促進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新活動的深入開展，與時俱進，提高企業(yè)的活力和競爭能力，公司團委決定2006年度在全司范圍內(nèi)開展以“五小”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新競賽活動。結(jié)合公司實際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，促進企業(yè)技術(shù)進步和創(chuàng)新活動的深入開展，使企業(yè)形成有利于創(chuàng)新的良好氛圍，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的前景。

二、實施步驟

1、2006年6月初，為宣傳發(fā)動階段。各單位團組織要召開本單位團員青年動員大會，使團員、青年關(guān)心企業(yè)發(fā)展，個個為企業(yè)進步出力的新局面。

2、2006年6月至12月，為實施階段。各單位團組織要引導(dǎo)團員青年針對自己所熟悉的崗位中的薄弱環(huán)節(jié)，從小處入手，從小改、小革做起、開動腦筋、大膽創(chuàng)新，通過小的突破，爭取更大的效益，小的積累，孕育大的創(chuàng)造，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。

三、實施內(nèi)容與要求

1、“五小”活動是以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”為主要內(nèi)容的創(chuàng)造發(fā)明活動。

2、要高度重視、精心組織。要充分認(rèn)識到此項活動是普及群眾性科技活動，推動企業(yè)科技進步，提高青工隊伍素質(zhì)的一種形式，是鼓勵企業(yè)青年崗位成才的一種途徑，對促進企業(yè)的改革與發(fā)展具有重要意義。

3、各單位團組織要從本單位生產(chǎn)經(jīng)營的實際出發(fā)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心環(huán)節(jié)，組織青年圍繞“五小”內(nèi)容選題立項，聯(lián)合攻關(guān)，也可以結(jié)合本崗位實際一人或幾人承擔(dān)進行攻關(guān)。

4、要做好資料的收集及評審組織工作。在活動的實施過程中，各單位團組織要做好本單位“五小”創(chuàng)新成果資料的收集工作，對已出成果的單位和個人要及時上報公司團委，公司團委將會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)對“五小”創(chuàng)新成果的鑒定并提出評審意見。

四、獎勵辦法

1、公司將對2006年度被采納的“五小”創(chuàng)新成果的單位和個人進行獎勵，并將此做為2006年度考核得分和年終先進集體、先進個人評比的獎勵依據(jù)。

2、公司將對被公司采納的建議及成果的提出人及發(fā)明人，給予通報表彰；成績突出的，給予獎勵。

自來水公司年終工作范文第2篇

    實行全面預(yù)算管理,對供水企業(yè)生產(chǎn)過程的全過程全方位數(shù)據(jù)化控制,可以有效地控制成本,準(zhǔn)確地對企業(yè)的發(fā)展進行合理規(guī)劃,為企業(yè)提高競爭力創(chuàng)造條件。我公司于2011年1月正式掛牌成立,為了全面提升公司管理水平,加強成本費用控制,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,公司實行了全面預(yù)算管理。首先,制定了企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo),并以這個經(jīng)營目標(biāo)為核心開展各項工作。對于企業(yè)一年之中所要完成的供售水量、業(yè)務(wù)收入及成本預(yù)算等經(jīng)濟指標(biāo),將其分配到公司各部門、區(qū)域服務(wù)中心及水廠。其次,各預(yù)算管理部門要按照管理權(quán)限對所管轄的各部門、區(qū)域中心及水廠報送的預(yù)算進行嚴(yán)格的審核、把關(guān),并上交各口分管領(lǐng)導(dǎo)進行最終審定。最后,根據(jù)各部門修訂后的預(yù)算進行合并、匯總上報董事會。這種“自上而下分解目標(biāo)、自下而上編制預(yù)算、上下結(jié)合、逐級審核”的編制方式,有助于企業(yè)合理分配資源,加強經(jīng)濟運行過程監(jiān)控。預(yù)算指標(biāo)制定出來后,公司各部門認(rèn)真組織實施、嚴(yán)格遵守執(zhí)行,并對經(jīng)營成果進行總結(jié),將經(jīng)營業(yè)績與年度預(yù)算指標(biāo)作比較,對差異原因進行深入分析,為制訂下一年經(jīng)營目標(biāo)方案收集數(shù)據(jù),積累經(jīng)驗。將工作業(yè)績與經(jīng)濟目標(biāo)掛鉤,把各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)細(xì)化、量化,建立有責(zé)任、有風(fēng)險、有收益的良好運行機制和長期有效的激勵機制,奠定良好的基礎(chǔ),最大限度地調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性,使各項指標(biāo)都有新的突破。

    2、財務(wù)管理理念創(chuàng)新,實行“委派”制

    財務(wù)管理上實行人員“委派”制,財務(wù)人員由計財部負(fù)責(zé)委派,嚴(yán)格按國家規(guī)定和公司要求履行職責(zé)。制定財務(wù)人員管理辦法,實施財務(wù)人員考核細(xì)則,加大對基層財務(wù)人員及基層單位負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度,細(xì)化成本控制細(xì)則,使成本控制更科學(xué)、更量化。我公司于2012年4月實行了財務(wù)人員委派制管理,下屬各基層單位的所有財務(wù)人員調(diào)配、績效考核、勞資福利均由總公司統(tǒng)一管理。財務(wù)人員委派制的實施不僅強化了公司的財務(wù)收支管理,有效杜絕了不合理的開支,還使會計人員擺脫了與核算單位之間的依附關(guān)系,保證了委派會計人員具有相對獨立的地位,在做好會計核算的同時,能夠依法大膽地抵制不法行為,實現(xiàn)獨立、客觀公正的會計監(jiān)督。

    3、實行財務(wù)聯(lián)簽制度

    我公司自2011年1月正式掛牌成立以來,按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,不斷開拓創(chuàng)新,大膽實踐,使企業(yè)獲得了新的發(fā)展生機。為了加強內(nèi)部管理,公司實行了財務(wù)年簽制度,對于申報的事項進行逐級審批。這樣不僅可以及時、有效地遏制違法違紀(jì)行為,強化內(nèi)部監(jiān)督制衡機制,還能更有效地進行成本控制。

自來水公司年終工作范文第3篇

根據(jù)縣愛衛(wèi)辦關(guān)于開展“廁所革命”“回頭看”工作要求，四月初，XX鎮(zhèn)集中組織開展了“廁所革命”“回頭看”自查整改工作，全面排查2019年以來已改建廁所目前的使用情況和存在的問題，并對相應(yīng)問題予以精準(zhǔn)優(yōu)化?，F(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報如下：

一、夯實責(zé)任，細(xì)化分工

針對此次“回頭看”工作，XX鎮(zhèn)建立了愛衛(wèi)辦落實、人大監(jiān)督、紀(jì)委問責(zé)的農(nóng)村改廁“回頭看”推進機制，以及包村干部為第一責(zé)任人、村干部為戶聯(lián)系人的責(zé)任聯(lián)系機制，將責(zé)任壓實到人。

鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦根據(jù)工作安排，按照《XX鎮(zhèn)2019年度改廁實施方案》、《XX鎮(zhèn)農(nóng)村改廁管護機制》等相關(guān)文件部署，將工作人員按片區(qū)進行分工，指導(dǎo)村居開展摸排整改工作，保障自查整改工作有序開展。

二、逐戶摸排，查找問題

我鎮(zhèn)本次“回頭看”工作，主要檢查內(nèi)容包括建成廁所的使用、規(guī)范、管護情況。主要檢查三類潛在問題，一是建成廁所使用是否方便、衛(wèi)生情況、是否通水電，二是化糞池是否滲透損壞、管道是否存在不暢、堵塞現(xiàn)象，三是廁屋質(zhì)量是否合格。

根據(jù)“摸清底數(shù)、匯總問題、精準(zhǔn)施策”的工作原則，愛衛(wèi)辦組織工作人員和村社區(qū)兩委班子成員分組走訪入戶，將問題導(dǎo)向和群眾滿意度相結(jié)合，通過一戶一檔、設(shè)立臺賬，摸排查找具體問題。

同時，鎮(zhèn)黨委政府定期召開專項工作例會，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)聽取關(guān)于“回頭看”工作推進進度的匯報，督促后進村居，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門予以配合。

通過本次“回頭看”工作，發(fā)現(xiàn)問題主要是未通自來水、電，致使水壓桶無法使用。此外，部分廁屋仍未充分利用，存在亂堆放現(xiàn)象，衛(wèi)生較差。未發(fā)現(xiàn)廁池滲漏，下水道堵塞現(xiàn)象。

三、精準(zhǔn)施策，整改落實

在對全部改廁戶回訪調(diào)查的基礎(chǔ)上，針對發(fā)現(xiàn)的問題，我鎮(zhèn)組織相關(guān)鎮(zhèn)直部門、村社區(qū)、施工方和改廁戶等多方進行對接，按照一戶一議的工作方式，逐一解決問題。

針對水電不通的問題，已對接建設(shè)辦、水電業(yè)務(wù)單位進行先期規(guī)劃，力求水電入廁，同時專門調(diào)研了興建農(nóng)村污水處理設(shè)施的可行性，確保農(nóng)村改廁，不一建了之。針對衛(wèi)生不過關(guān)問題，已安排村社區(qū)兩委和保潔公司，為改廁戶免費提供了衛(wèi)生清潔服務(wù)，并進行了全方位的衛(wèi)生健康知識宣傳。

四、完善機制，持續(xù)優(yōu)化

自來水公司年終工作范文第4篇

在秣陵鎮(zhèn)3萬人民的心目中，有一個名字特別亮、特別響。這個人身材高大、精力旺盛、心地善良，對秣陵經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展貢獻巨大，他就是秣陵鎮(zhèn)人大主席、南京秣陵鑄造總廠廠長、南京市勞動模范、江蘇省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家梁鑫保同志。

在改革開放的大潮中，梁鑫保同志始終堅持黨的路線、方針、政策，思想解放，善用人才，開拓經(jīng)營，使一個原來只有十幾個工人、一臺土造沖天爐、年產(chǎn)鑄件幾十噸的小手工作坊，發(fā)展成為江蘇省最大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鑄造企業(yè)、南京市明星企業(yè)。

艱辛創(chuàng)業(yè)

梁鑫保，種過田、干過供銷員、當(dāng)過村支書，1987年8月他從建農(nóng)村被調(diào)出組建秣陵鑄造總廠。當(dāng)時，一無資金、二無廠房，好在有一批南京柴油機廠鑄造車間轉(zhuǎn)讓的舊設(shè)備，受命于危難之際的他，硬是帶領(lǐng)職工揚風(fēng)帆、搏激浪，創(chuàng)業(yè)路上留下了他多少艱辛的汗水和酸澀的淚水。建廠初期他吃住在工地，面對龐大的機器設(shè)備在沒有起重機械的情況下，帶領(lǐng)職工肩扛、手拉，苦干、巧干，土法上馬，把數(shù)千噸設(shè)備運到工地，把一臺臺機器安裝就位。手套磨破了，手上起滿了血泡，肩膀磨破了血跡印紅了襯衫。他就這樣不分晝夜地忙著，家里全拋給妻子。有一次，孩子發(fā)高燒，要去兒童醫(yī)院治療，妻子叫他一定要帶孩子去看病，摸了摸襁褓中孩子發(fā)燙的頭，他卻說：“我走不開呀，今天要上行車?！逼拮涌蘖耍骸澳忝刻觳粴w家，我都認(rèn)了，孩子生病你也不管，我又不認(rèn)識路，你一點兒女心也沒有嗎？”妻子走了，而他眼里也盈滿了淚水，他知道自己的確是沒有盡到做父親的責(zé)任。

大家都知道，梁書記走起路來總是急急匆匆的，這是他長期工作養(yǎng)成的習(xí)慣，那段時間資金相當(dāng)緊張，他跑銀行不計其數(shù)，跑部門踏破門檻，對他來說時間總是不夠用，一雙腿，跑過了多少路，邁過了多少溝，跨過了多少坎??！有幾次，他竟然把鞋子跑壞了，真的拎著鞋子、挽著褲子回來的。有一次，去計經(jīng)委辦事，沒有遇到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，他就硬是在那里等。吃飯時，他就拿兩個饅頭邊吃邊等，渴了，跑到自來水池邊“汨汨”喝上幾口，就憑著這種執(zhí)著的精神，他克服了一個又一個的困難。

企業(yè)辦起來以后要生存、要發(fā)展，必須要有足夠的業(yè)務(wù)，經(jīng)多方努力收集到上海柴油機鑄件外擴的信息，梁鑫保馬上盯了上去。一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，要做國營大企業(yè)的業(yè)務(wù)，談何容易，通過四個月的努力，經(jīng)過無數(shù)次苦口婆心的洽談，一次又一次的表明自己的態(tài)度，上柴廠領(lǐng)導(dǎo)終于被他的真情和精神打動，但對企業(yè)的能力仍持有懷疑和擔(dān)心態(tài)度，給了200臺4135機體的業(yè)務(wù)，要求在12天內(nèi)送貨。而按自己的生產(chǎn)能力一個月才能完成。他帶領(lǐng)職工迎難而上，吃住在車間，從造型到配料，從泥芯到澆鑄，到處都有他的身影，夜以繼日地在第一線指揮，既調(diào)兵遣將，又帶頭苦干，全身上下都被汗水浸透了，臉上手上沾滿黑灰，變成了黑臉紅眼人。硬是在十二天中拿下了一個月的任務(wù)，澆鑄出218臺機體，合格率達98.5，令上柴領(lǐng)導(dǎo)深受感動，從此，敲開了上柴廠的大門，結(jié)下了“親家”，簽訂長期合作協(xié)議。

勇于創(chuàng)新

梁鑫保同志在實踐中體會到，企業(yè)的生存與發(fā)展的根本問題就是技術(shù)創(chuàng)新。平常除認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策外，總是千方百計擠時間刻苦鉆研鑄造專業(yè)知識。就是開會期間也不放過技術(shù)創(chuàng)新的機會。1998年，在北京參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)節(jié)能和環(huán)保技術(shù)研討會期間，多次到清華大學(xué)向教授請教，了解鑄造行業(yè)國內(nèi)外最新動態(tài)，并與清華大學(xué)機械工程系簽訂了聯(lián)合成立技術(shù)開發(fā)中心的協(xié)議。于1999年4月正式成立了“南京秣陵鑄造總廠—清華大學(xué)技術(shù)開發(fā)中心”。他總結(jié)了多年推行全面質(zhì)量管理、TQC小組、32個質(zhì)量管理點經(jīng)驗，寫出了《工序質(zhì)量控制管理點在135系列柴油機機體鑄件生產(chǎn)中的運用》等論文。并于98年9月向中國機械工業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證中心提出了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證的申請。親自制訂了工廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，擬訂大力貫標(biāo)通過認(rèn)證的工作計劃步驟，組織實施。經(jīng)過全廠員工8個多月的共同努力，終于在99年5月通過認(rèn)證，率先在全市同行業(yè)獲得ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書。為能按鑄造行業(yè)的高要求，做到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、清潔，廠里成立了技改領(lǐng)導(dǎo)小組，親任組長，自己認(rèn)真審定技改設(shè)計方案，征詢有關(guān)鑄造專家意見，在資金極其緊張的情況下，自籌400多萬元完成砂處理工部技術(shù)改造，并于99年6月投入使用，僅此一項每年為工廠增加經(jīng)濟效益40~50萬元。近年來，他領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了新品12V135機體、南汽依維柯汽車的進氣歧管、進口

彎管和接管、2.8升進氣歧管進口彎管。鋁合金零件的鑄造生產(chǎn)上了殼芯機新設(shè)備，金屬型鑄造新工藝，產(chǎn)品技術(shù)性能達到了依維柯公司的要求，通過了國產(chǎn)化鑒定，取代了進口件。

回報社會

20__年，梁鑫保當(dāng)選為鎮(zhèn)人大主席，這對他來說又增添了一份神圣的職責(zé)。他在致力發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟的同時，更是對社會、對人民盡職盡責(zé)，無私奉獻。

自來水公司年終工作范文第5篇

以黨的十七大、十七屆五中全會精神為指針，全面分解市區(qū)經(jīng)濟工作會議的各項任務(wù)，以加快發(fā)展，引領(lǐng)發(fā)展為主題，萬利工業(yè)小區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)城鎮(zhèn)開發(fā)和三益有機農(nóng)業(yè)專業(yè)化合作社為平臺，以招商引資、立項爭資、農(nóng)村清潔工程和干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，全面推進各項社會事業(yè)發(fā)展，為打造富民強鎮(zhèn)而努力奮斗。

二、奮斗目標(biāo)

2013年全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值增長19%，完成生產(chǎn)總值8.52億元，實現(xiàn)財政總收入2629.2萬元，增長23%，社會固定資產(chǎn)投資增長25%，農(nóng)民人平純收入增長12%以上，完成招商引資1.5億元，立項爭資3000萬元以上，人口自然增長率控制在5‰以內(nèi)。

三、主要工作思路

一是進一步夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)。

1、建好兩個萬畝高產(chǎn)示范片，壓單擴雙，保證全鎮(zhèn)早晚兩季種植面積10萬畝，開展全鎮(zhèn)病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治和推廣先進技術(shù)提高糧食產(chǎn)量，確保糧食生產(chǎn)安全。

2、以三益有機農(nóng)業(yè)合作社和壯圖山農(nóng)業(yè)合作社等六家合作社為平臺，加大土地流轉(zhuǎn)力度，全年保證土地流轉(zhuǎn)面積達5000畝以上，建立示范基地，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，綠色農(nóng)業(yè)，多輪驅(qū)動全鎮(zhèn)綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實提高農(nóng)民收入，讓更多群眾享受現(xiàn)代農(nóng)業(yè)成果。

3、全力支持環(huán)洞庭湖濕地保護項目，進一步推進農(nóng)業(yè)示范項目和糧食產(chǎn)能項目的實施。

4、抓住1號文件機遇，加大水利工程的普查登記和申報建設(shè)力度，對全鎮(zhèn)9座小二型水庫和31口山塘進行處險加固，確保行洪和農(nóng)業(yè)灌溉用水安全，建立防汛責(zé)任機制，保證涵管涵閘的維護保養(yǎng)。繼續(xù)加大對水利秋冬修的以獎制度，村級水利工程建設(shè)在2000元以上，每立方土獎勵0.5元，砍草砍雜獎勵1元/米，財政調(diào)節(jié)10萬元用于水利建設(shè)。

二是進一步推動園區(qū)發(fā)展。

1、促推泉盛生物能源科技有限公司上半年正式生產(chǎn)。

2、確保液壓傳動有限公司動工興建。

3、園區(qū)新增場坪工程80畝以上，建好園區(qū)附屬和配套工程。

4、力爭園區(qū)新引進戰(zhàn)略投資伙伴和入園企業(yè)2-3個。

5、優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)，繼續(xù)營造“招商興鎮(zhèn)、引資富民”的氛圍。

三是進一步提升城鎮(zhèn)品味。

1、完成鎮(zhèn)區(qū)老街改造工程和蓮花路、人民路擴容提質(zhì)工程，加快新型城鎮(zhèn)化進程。

2、加大城鎮(zhèn)管理力度，完善門前“三包”，建立健全清掃員考評機制，保證街區(qū)清潔衛(wèi)生。

3、加大招商引資力度，全面啟動鎮(zhèn)區(qū)拓展工程。

4、加大老河流域鎮(zhèn)區(qū)段環(huán)境治理，改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，提高人居生活水平。

5、興建1個日產(chǎn)800噸的自來水廠（按10000人常住計算），保證全鎮(zhèn)衛(wèi)生飲水安全。

四是加速推進新農(nóng)村建設(shè)。

1、2013年硬化村組公路30公里以上。

2、積極擴大創(chuàng)“五星村”和“農(nóng)村清潔工程”參評面。

3、繼續(xù)扶持農(nóng)村新建垃圾池200元/個的獎勵，加大清運力度，保證主干道及溝渠和民居四旁美化、凈化、綠化。鎮(zhèn)財政調(diào)節(jié)8萬元用于新農(nóng)村建設(shè)獎勵。

五是維護社會大局穩(wěn)定。

繼續(xù)采取“源頭控訪、服務(wù)減訪、責(zé)任治訪”的工作方式，不僅把問題解決在萌芽狀態(tài)，而且敢于直面社會不穩(wěn)定因素，處理維穩(wěn)難題，做到“事事有回音、件件都落實”，確保全鎮(zhèn)不發(fā)生群體性的聚眾鬧事和上訪事件，為經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的環(huán)境。

六是加強干部作風(fēng)建設(shè)。

狠抓機關(guān)作風(fēng)和干部作風(fēng)建設(shè)，切實打造廉潔高效務(wù)實的機關(guān)。堅持“三考四聯(lián)”制度，即每個干部從年初到年終執(zhí)行“考勤、考查、考評”的三考和“聯(lián)戶幫扶”10個農(nóng)戶、聯(lián)系解決社會治安穩(wěn)定電話抽查20戶，聯(lián)系了解并幫助困難群眾100戶和黨政干部聯(lián)系企業(yè)的“四聯(lián)”制度，進一步優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，推行村級“四議兩公開”和鎮(zhèn)級政務(wù)公開服務(wù)，繼續(xù)推行“創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)”和“創(chuàng)學(xué)習(xí)型站所”活動，爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型干部”。