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礦務(wù)局質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會在我礦召開,對于礦提升質(zhì)量管理理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,是一次巨大的推動。今年以來,建新礦認(rèn)真開展“安全規(guī)范化管理年”活動,以工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)為落腳點(diǎn),以防治事故隱患為著力點(diǎn),在質(zhì)量管理上作出了一些努力,進(jìn)行了一些探索,取得了一定的效果。,全礦消滅了煤與瓦斯突出事故,礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了二級標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)計年產(chǎn)原煤81萬噸,洗精煤38萬噸,可實(shí)現(xiàn)盈利6000萬元,均完成了局下達(dá)的計劃指標(biāo)。這些成績的取得,為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了基礎(chǔ),也為我礦明年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階增添了信心。
盡管成績是初步的,但仍有必要進(jìn)行回顧總結(jié)。下面,我向在座的各級領(lǐng)導(dǎo)匯報一年來建新礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)情況和工作體會:
一、一年來安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)做法:
(一)提高認(rèn)識明方向,規(guī)劃目標(biāo)打基礎(chǔ)
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑?!鞍踩珵樘?,質(zhì)量為本”,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是要搞不要搞的問題,而是怎樣搞好,精益求精的問題。今年年初,礦里及時下發(fā)了“礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃與考核辦法”,明確提出了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。并及時成立了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,并按分管范圍形成了“縱向分管,橫向分工”的質(zhì)量管理模式。各基層區(qū)隊(duì)圍繞目標(biāo),按照要求,各負(fù)其責(zé)地做好本單位基礎(chǔ)工作。同時,我們利用安全培訓(xùn)、周五學(xué)習(xí)、三班進(jìn)班會大力倡導(dǎo)干標(biāo)準(zhǔn)活,創(chuàng)優(yōu)良品的意識,把質(zhì)量意識滲透到每一個職工的頭腦,融入每一項(xiàng)作業(yè)程序中去。通過參觀學(xué)習(xí)兄弟礦井的經(jīng)驗(yàn)做法,使我們深受啟發(fā),開拓了眼界,增強(qiáng)了搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的緊迫感。特別是9月下旬,局領(lǐng)導(dǎo)胡圣輝、熊臘元來建新礦兼任主要負(fù)責(zé)人后,進(jìn)一步在全礦上下灌輸了新的質(zhì)量理念,激勵了干部工人抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任感。從10月份開始,建新礦新一輪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)揭開序幕,由時任生產(chǎn)副礦長熊俊華牽頭,采掘通運(yùn)機(jī)各個系統(tǒng)都動員起來,朝著“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化采掘工作面和文明生產(chǎn)示范區(qū)”的目標(biāo)努力邁進(jìn)。
(二)健全制度嚴(yán)管理,兌現(xiàn)獎罰不含糊
我礦是全國100對建設(shè)瓦斯治理示范礦井之一,抓好“一通三防”的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作,是礦井采掘通運(yùn)機(jī)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重中之重,采掘工作面是不斷移動的作業(yè)場所,要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有很大難度。鑒于此,我礦始終堅(jiān)持“按規(guī)范設(shè)計,按設(shè)計施工,按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收”的原則,緊緊抓住“嚴(yán)”字做文章,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理邁上新臺階。
首先是嚴(yán)格制度。礦里健全與完善了采掘通運(yùn)機(jī)旬檢月檢制度,采掘工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法,安全生產(chǎn)隱患排查,礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督導(dǎo)等管理制度18項(xiàng),并采取相關(guān)措施使各項(xiàng)制度逐一落實(shí)到位。
二是嚴(yán)格管理。質(zhì)量管理不能停留在口頭上、會議上、紙面上,重在抓現(xiàn)場。為此,我們通過“一井兩餐三會”考核和區(qū)隊(duì)科室干部下井跟班情況通報等約束機(jī)制,促使各級干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),深入現(xiàn)場,把好現(xiàn)場管理關(guān)。首先突出了工程質(zhì)量班驗(yàn)收工作。凡是有工作量的井下作業(yè)場所,礦勞資部門都安排了驗(yàn)收員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。特別是在采掘頭面,工區(qū)自行組織跟班干部、班組長和兼職驗(yàn)收員“內(nèi)部驗(yàn)收”,再由礦勞資科驗(yàn)收員“終審驗(yàn)收”。凡是發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員徇私情,把關(guān)不認(rèn)真的,給予嚴(yán)肅處理。今年來,已將6名不負(fù)責(zé)任的驗(yàn)收員調(diào)離崗位。同時,凡涉及到采掘作業(yè)規(guī)程措施,必須經(jīng)生產(chǎn)科、安全科、通風(fēng)科幾家把關(guān)審核,特別是在“一通三防”質(zhì)量管理方面,更是絲毫不敢懈怠。嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”的綜合防突措施,加強(qiáng)了對預(yù)抽鉆孔、密集淺孔、效果檢驗(yàn)孔施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督,堅(jiān)持按兩掘一排作業(yè)循環(huán)方式,做到抽采不達(dá)標(biāo)就不掘進(jìn)。
三是要嚴(yán)格獎罰。質(zhì)量工程是百年大計,是生命工程。我礦始終堅(jiān)持把質(zhì)量的獎罰直接與工資分配掛鉤,來真的,碰硬的。一旦出現(xiàn)在質(zhì)量上弄虛作假行為,及時處理,毫不留情。今年10月9日,參加7總回質(zhì)量旬檢的兩名科室干部,由于檢查不認(rèn)真,虛打高分,在旬檢會上被礦領(lǐng)導(dǎo)處罰并作檢查。同時對抓質(zhì)量有突出表現(xiàn)的,堅(jiān)持給予嘉獎。巷修區(qū)在承擔(dān)1113皮帶頭的擴(kuò)削工程中,嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工,使30多米長的皮帶頭擴(kuò)削,完全符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),成為一個精品工程。礦里決定對巷修區(qū)正職干部和分管副區(qū)長分別實(shí)行獎勵。一年來,礦井有1015綜采面、1113順槽、1120風(fēng)巷、8軌道下山、1020皮帶上山、1020通風(fēng)系統(tǒng)、-600東大巷運(yùn)輸?shù)罉s獲“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)示范區(qū)”掛牌。
(三)立足班組訂標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為細(xì)考核
加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。目的是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。必須細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范各種操作行為,細(xì)在流程,細(xì)在環(huán)節(jié),細(xì)在考核,細(xì)在監(jiān)督,細(xì)在規(guī)范。
1.立足班組,細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。班組是生產(chǎn)活動的最基層組織,是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接落腳點(diǎn)。今年來,我們通過制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,組織開展了班組之間的質(zhì)量管理競賽,做到產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化分解到班組,充分發(fā)揮全礦井下200多名班組長“兵頭將尾”的作用,讓他們成為質(zhì)量管理的中流砥柱,帶動廣大職工共同抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2.強(qiáng)化監(jiān)督,細(xì)致考核。質(zhì)量管理是動態(tài)管理,需要相關(guān)職能科室深入現(xiàn)場,指導(dǎo)檢查,考核把關(guān)。我們在掘進(jìn)工作面全面推廣錨桿支護(hù)規(guī)范化操作管理,實(shí)行跟蹤監(jiān)督,減少了錨桿間排距偏差。同時,抓好錨桿預(yù)緊力抽查驗(yàn)收,使全礦煤巷錨桿預(yù)緊力達(dá)到規(guī)定值的95%以上,確保了煤巷當(dāng)頭實(shí)現(xiàn)無垮頂記錄。針對年初巖巷光面爆破效果不理想的現(xiàn)狀,生產(chǎn)科、勞資科組織專業(yè)人員跟班指導(dǎo)“畫圈點(diǎn)眼”操作,使巖巷掘進(jìn)一次性成型效果明顯好轉(zhuǎn)。
3.學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范行為。為強(qiáng)化干部工人的質(zhì)量意識,今年礦里一共組織了兩次干部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試。由礦分管領(lǐng)導(dǎo)出題并改卷,8名不及格的干部還進(jìn)行了補(bǔ)考。擔(dān)負(fù)瓦斯抽放重任的綜合隊(duì),把自我培訓(xùn)和局礦培訓(xùn)結(jié)合起來,使全隊(duì)員工素質(zhì)顯著提高。鉆工班、測流班、泵工班派出代表參加全局崗位知識競賽,均取得了第一名的好成績。隨著 勞動用工制度變化,礦里陸續(xù)補(bǔ)充了數(shù)百名新工人充實(shí)生產(chǎn)一線。各采掘區(qū)隊(duì)采取了定人定責(zé)的傳幫帶措施,使新工人盡快熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),能夠獨(dú)擋一面。
(四)瞄準(zhǔn)目標(biāo)盯難點(diǎn),真抓實(shí)干傾心力
抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)持之以恒的基礎(chǔ)工作,要取得一定的效果,創(chuàng)造鮮明的特色,不僅要有嚴(yán)細(xì)的管理,還要有扎實(shí)的作風(fēng)。全礦采掘通運(yùn)機(jī)系統(tǒng)的干部職工,在大打質(zhì)量攻堅(jiān)仗的進(jìn)程中,接受了挑戰(zhàn),經(jīng)受了考驗(yàn)。尤其是10月份以來,為打造質(zhì)量精品,各單位干部切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),帶領(lǐng)職工群眾瞄準(zhǔn)目標(biāo),團(tuán)結(jié)齊心,緊張奮戰(zhàn)。回采一區(qū)1113工作面頭尾出現(xiàn)落差,工區(qū)干部狠抓現(xiàn)場管理,在困難地段分工把關(guān),采取多放小炮,多動手鎬,多作修理的辦法,防止煤墻垮落。同時加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)搭接,做到放頂不破網(wǎng)竄矸。同時,進(jìn)一步強(qiáng)化清理余煤的考核驗(yàn)收,防止丟底煤,使工作面開采以來次次檢查為優(yōu)良品。掘進(jìn)三區(qū)充分發(fā)揮干部團(tuán)隊(duì)凝聚力的示范作用,花大力氣抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)工程。今年該區(qū)所施工的8軌道等煤巷當(dāng)頭,全部實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛牌。為了理順礦井運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng),確保頭頭面面輸送機(jī)進(jìn)入當(dāng)頭、機(jī)電四隊(duì)連續(xù)打硬仗,僅11月份就安裝皮帶5部,溜子7部,每部皮帶溜子都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工,全部一次性試車成功。7進(jìn)風(fēng)巷和8進(jìn)風(fēng)巷是采區(qū)電纜的集中通道,整治難度相當(dāng)大,機(jī)電三隊(duì)請生產(chǎn)科劃出腰線,重新拉鋼絞線,按標(biāo)準(zhǔn)要求懸掛。分管煤巷掘進(jìn)的礦長助理孔寶根,為了把質(zhì)量抓上去,經(jīng)常深入井下7個煤巷當(dāng)頭,查找問題,提出改進(jìn)措施,耗費(fèi)大量精力,人也因此瘦了一圈。
(五)井下地面齊動手,打造特色顯亮點(diǎn)
在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中,建新礦大力倡導(dǎo)不搞形式主義,不做表面文章,必須在抓好日常管理的基礎(chǔ)上,與時俱進(jìn),有所創(chuàng)新,既要完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的“規(guī)定動作”,又要亮出具有特色的“自選動作”。同時,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又是一個系統(tǒng)工作,不僅包括礦井采掘通運(yùn)機(jī),也包括地面礦容礦貌,環(huán)境衛(wèi)生的整治。為此,全礦各單位動腦筋,想辦法,狠下功夫,推出亮點(diǎn)。
——礦里投入250余萬元資金,對-600大巷和部分采區(qū)上下山絞車道進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改造。特別是-600東大巷運(yùn)輸軌道,通過一個月時間的整治,更換鋼軌200多米,道木300余根,岔道附件近200件,軌道方向水復(fù)調(diào)整,道床鋪設(shè)密實(shí)均勻,保證了電車運(yùn)行無阻,同時,對12個扳道機(jī)全部油漆一遍,做到了美觀漂亮。
——今年6月份起,機(jī)電三隊(duì)對-600充電室進(jìn)行了整體改造,對充電機(jī)進(jìn)行了全面檢修,更換了老化的充電線,在受硫酸腐蝕的水泥地上,鋪設(shè)了防腐耐酸地板,使整個充電室面貌煥然一新。
——綜合隊(duì)加強(qiáng)井下移動泵站管理,井下移動抽放系統(tǒng)過濾、防爆、防回火等裝置都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配齊,在煤與瓦斯突出當(dāng)頭全部形成雙管路,實(shí)現(xiàn)迎頭與本煤層分源抽放。通風(fēng)隊(duì)堅(jiān)持“逢環(huán)必掛”,所有風(fēng)筒懸掛全部按標(biāo)準(zhǔn)施工。把瓦斯檢查牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板、密閉管理牌板安裝到了七個煤巷當(dāng)頭和1113工作面。
——為營造和諧氣氛,創(chuàng)建文明礦區(qū),塑造建新新形象。礦里持續(xù)開展了環(huán)境整治活動。一是衛(wèi)生檢查制度化,堅(jiān)持每周五檢查衛(wèi)生,推動各單位齊動手,清理衛(wèi)生死角。二是交通秩序規(guī)范化,在建新社區(qū)及公安、交警、城管部門協(xié)助下,對馬邊山街道的各種車輛實(shí)行有序停放,徹底清除人行道商業(yè)攤點(diǎn)。在三岔路口設(shè)立鐵欄桿,禁止煤車從鬧市區(qū)通過。三是礦區(qū)容貌美化與亮化。先后在井口辦公樓、俱樂部、文化中心和菜市場集資樓等處新安裝了霓虹燈、圓柱型彩色景觀燈,并且投資20萬元建起了一座高標(biāo)準(zhǔn)的公共廁所,令人眼前為之一亮。
二、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的幾點(diǎn)認(rèn)識
1.領(lǐng)導(dǎo)重視,落實(shí)責(zé)任是首要
我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子到基層區(qū)隊(duì),都把抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作作為改變建新形象,提升職工士氣的大事來抓。層層分解指標(biāo),狠抓責(zé)任落實(shí)。尤其是在12月份質(zhì)量整治會戰(zhàn)中,礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)分工明確,突出重點(diǎn),整改難點(diǎn)。大至巷道整形,小至管、纜、線懸掛,一一進(jìn)行了指導(dǎo)督促。正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)重視,上下齊心,盡管工作任務(wù)艱巨,繁雜,依然能夠攻難克險,按質(zhì)按量兌現(xiàn)目標(biāo)。
2.強(qiáng)化素質(zhì),精細(xì)操作是基礎(chǔ)
我礦采掘新工人補(bǔ)員多,技術(shù)力量不夠穩(wěn)定,我們想方設(shè)法用感情留人,用技術(shù)教人,毫不動搖地強(qiáng)化安全業(yè)務(wù)培訓(xùn),強(qiáng)化安全思想教育,以老帶新,言傳身教,積極營造“干標(biāo)準(zhǔn)活,做放心事”的工作氛圍。引導(dǎo)廣大員工逐步養(yǎng)成遵章作業(yè)的良好習(xí)慣。
3.勇于創(chuàng)新,形成特色是關(guān)鍵
“大課間體育活動”是對傳統(tǒng)課間操的繼承和發(fā)展,是鞏固和擴(kuò)大體育鍛煉效果,增強(qiáng)學(xué)生身心素質(zhì)的重要組成。它是校風(fēng)校紀(jì)的集中反映,是我校管理水平的集中體現(xiàn)。同時,形式多樣的活動還是在健體、煉志的基礎(chǔ)上,培養(yǎng)學(xué)生德、智、體、美的和諧發(fā)展,充分體現(xiàn)了素質(zhì)教育的全體性、全面性和學(xué)生發(fā)展的主動性。
通過“大課間體育活動”使大家認(rèn)識到此項(xiàng)活動不僅保證了學(xué)生每天的體育鍛煉時間一小時,增強(qiáng)了學(xué)生的體質(zhì),緩解了學(xué)生疲勞,而且能培養(yǎng)學(xué)生良好的行為、品質(zhì)、個性、情感、興趣等多項(xiàng)素質(zhì),活動還能訓(xùn)練學(xué)生的競爭意識、合作精神、具有培養(yǎng)學(xué)生嚴(yán)密的組織性、紀(jì)律性、集體責(zé)任感、榮譽(yù)感、民族進(jìn)取心和奮發(fā)向上精神。讓教師都切實(shí)感到它是素質(zhì)教育不可缺少的組成部分,它需要大家更新觀念、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,只有全員參與、各部門密切配合,才能保證大課間體育活動的順利實(shí)施。
一、精心設(shè)計,科學(xué)實(shí)施
大課間活動雖然是師生共同參與的活動,但是我們明確地認(rèn)識到它的主體是學(xué)生,學(xué)生是否喜歡大課間活動是成功的關(guān)鍵。尊重學(xué)生的主體地位,充分發(fā)揮學(xué)生的自主性是我們設(shè)計創(chuàng)編大課間活動的首要原則。在大課間活動準(zhǔn)備、設(shè)計創(chuàng)編階段,班主任走到學(xué)生當(dāng)中,參與學(xué)生的課間活動,和孩子們一起游戲,了解學(xué)生的興趣,征求他們對開展大課間活動的意見和要求,并對此進(jìn)行梳理、歸納,形成設(shè)計創(chuàng)編原則和思路。因此,在整個大課間活動的設(shè)計創(chuàng)編和實(shí)施過程,孩子熱情高漲,勁頭十足,興趣濃厚,歡心愉悅,真正實(shí)現(xiàn)了把快樂與健康送給學(xué)生。由此我們確定了大課間活動設(shè)計創(chuàng)編原則和活動內(nèi)容與形式。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理、群策群力
我校大課間能逐步走上科學(xué)化、規(guī)范化、整體化、常態(tài)化的軌道,離不開學(xué)校大課間領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)致的工作。領(lǐng)導(dǎo)組組長由校長親自擔(dān)任,組員有各班班主任和配班教師,這就為該項(xiàng)工作在人員、時間上提供了保障。另外,學(xué)校每天由大隊(duì)委對各班出勤、活動、操姿、隊(duì)列情況進(jìn)行監(jiān)督,保證了我校大課間體育活動水平的不斷提高,使它更具生命力。
三、常抓不懈、持之以恒
目前,大課間體育活動已成為我校體育工作的重要組成部分,已成為我校推進(jìn)素質(zhì)教育的突破口。它在為學(xué)校提供素質(zhì)發(fā)展的條件與時空的同時,也有力的推動了學(xué)校的不斷發(fā)展。
首先,學(xué)生的思想道德和心理素質(zhì)不斷提高。豐富多采的活動,不僅培養(yǎng)了學(xué)生的組織紀(jì)律性、集體和愛國主義精神,而且還使他們形成了互相激勵,自學(xué)奮進(jìn)的良好習(xí)慣,各種優(yōu)良的意志品質(zhì)正在潛移默化的形成。
其次,師生身體素質(zhì)明顯增強(qiáng),對教育教學(xué)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展起到了積極作用。大課間對自己身體素質(zhì)與精神狀態(tài)的改善大有益處,有利于教學(xué)質(zhì)量的提高。
各位家長:大家好!
感謝你們在百忙中抽出寶貴的時間來參加我們的家長會。你們的到來是對我們工作最有力的支持。謝謝!
可能還有很多家長對我還不是很熟悉,請?jiān)试S我作一自我介紹……
大班是孩子們在幼兒園生活的最后一年,也是孩子們?nèi)雽W(xué)前十分重要和關(guān)鍵的一年。作為教師,我們將更加耐心,仔細(xì),認(rèn)真,盡自己最大的努力去培養(yǎng)孩子各方面的能力;作為家長,我們也感覺到了你們更加迫切地希望孩子學(xué)得多,學(xué)得好,也更想了解孩子在幼兒園的生活學(xué)習(xí)情況。因此,接下來,我就我們班的現(xiàn)狀向你們作一下簡單的介紹。
一、班額的優(yōu)勢
這學(xué)期,我們進(jìn)行了徹底的分班,新來了6名幼兒,班級總共30人。我們幼兒園是為了提高寄宿生的教育質(zhì)量而做的這次整改。幼兒園為我們配齊了兩位老師,生活老師和保育員,這為我們的工作帶來了很多優(yōu)勢,我們能夠更仔細(xì),更充分地去關(guān)注每一個孩子,讓每一個孩子都得到最大程度的發(fā)展。
二、班級的常規(guī)
我們班男孩子占了三分之二,所以班級顯得比較活潑好動。但一個班級,各方面要有所進(jìn)步,有所提高,良好的常規(guī)是最重要的,只有常規(guī)好了,才能是孩子學(xué)到得更多。本學(xué)期,我們?nèi)匀痪o抓各項(xiàng)常規(guī),特別是課堂常規(guī)和下課常規(guī)。以往,我們班課堂常規(guī)主要存在兩個問題:1、部分孩子的注意力不集中,總喜歡想一些或做一些與上課無關(guān)的事。2一些孩子在舉手發(fā)言方面比較被動。為了讓孩子們改變這種狀態(tài),我們從孩子的興趣出發(fā),盡可能地設(shè)計一些孩子感興趣的,來源于孩子生活的課。如:紙,風(fēng)……基本上每堂可都讓他們多中感官積極參與,讓他們在玩中學(xué),依次提高他們的注意力和活動的興趣。對那些表現(xiàn)不活躍或注意力不集中的孩子,我們回在下課后個別談話,積極鼓勵他們在下一堂課中有更好的表現(xiàn)?,F(xiàn)在,我們的孩子課堂常規(guī)有了明顯的改善,注意也集中了。而且沒個活動中孩子學(xué)得很有興趣。
下課常規(guī):以前,我們的孩子一下課就只知道玩奧特曼等打打殺殺的游戲,常會引發(fā)爭吵?,F(xiàn)在,我們結(jié)合課堂活動,充分利用活動室的空間,充實(shí)了很多區(qū)域材料?,F(xiàn)在,只要讓孩子自由活動,孩子就會有選擇地去玩自己喜歡的區(qū)角,不僅解決了孩子喧嘩吵鬧、追追殺殺、無所事事等問題,更讓孩子在玩中鞏固了知識,穩(wěn)定了情緒,找到了自我空間。
下階段,我們將繼續(xù)穩(wěn)固這些常規(guī)……
三、孩子獨(dú)立能力和合作能力有所增強(qiáng)
在進(jìn)入跳跳1這一寄宿集體生活后,孩子不再被隔絕在一家一戶的門洞里,形單影只,在這里,他們可以盡情地與小伙伴們嬉戲玩耍;遠(yuǎn)離父母溫暖的懷抱,孩子們本能地減少了求助、依賴的意識,獨(dú)立自主的能力顯著增強(qiáng)。我們現(xiàn)在注重為孩子營造幼兒園“家”的氛圍,以彌補(bǔ)寄宿生懂的親情領(lǐng)域的不足,比如:晚間活動,由大班老師輪流組織輕松愉快的活動,孩子們在年齡相仿的群體中學(xué)習(xí)、生活,可以學(xué)會與同伴友好相處、接納別人、關(guān)心集體,養(yǎng)成合作共事、善于社交的能力……?,F(xiàn)在,我們的孩子在合作能力,自理能力方面明顯強(qiáng)于通學(xué)班的孩子。
但是,如何在幼兒園營造家庭氣氛這個問題,盡管我們已努力在做,但還是顯得很不足。我們就在思考,能否請你們定期來園,比如,周三下午輪流來給小朋友組織一個活動,陪孩子玩玩……。畢竟,再完備的設(shè)施和服務(wù)也無法取代孩子心理上父母之愛的缺失。我知道各位把孩子送來寄宿,有各種各樣的原因,但千萬要注重與孩子的交流,要注意不在交流質(zhì)量上打折扣,和孩子在一起時就心無旁騖、全身心投入。當(dāng)然也應(yīng)避免“補(bǔ)償心理”或“歉疚心理”作祟,對孩子百依百、傾其所有,反而會得不償失。有報道稱,今年“六一”剛過,醫(yī)院兒童門診量驟增,原因就是家長的過度“補(bǔ)吃”、“補(bǔ)玩”。其實(shí),就是在家里講講故事、做做手工,也能體驗(yàn)到極大的快樂。
今年,我們**供銷大廈在市、縣兩級供銷社正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的工作方針,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo),不斷完善安全管理體制,強(qiáng)化安全管理措施,全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故,取得了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。大廈連續(xù)8年被縣政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號,多次被市社授予“安全統(tǒng)籌統(tǒng)保先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。大廈保衛(wèi)科也多次被評為縣供銷系統(tǒng)“先進(jìn)集體”、縣公安局“安全保衛(wèi)先進(jìn)單位”,多次受到市公安局通令嘉獎,記集體三等功2次,為**的改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了一定的貢獻(xiàn)。
我們的做法和體會是:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,制度健全,是做好安全保衛(wèi)工作的前提
******現(xiàn)有干部職工360人,營業(yè)面積5000余平方米,下屬14個商場、74個柜組,經(jīng)營商品20000多個品種,為目前微山縣經(jīng)營規(guī)模最大、經(jīng)營設(shè)施最先進(jìn)、內(nèi)部裝飾最豪華的大型綜合性商廈。供銷大廈易燃商品多,裝修材料多,電器線路復(fù)雜,加上地處**最為繁華的奎文路中段,外部環(huán)境復(fù)雜,日均客流量3萬人以上,安全保衛(wèi)工作難度很大,從開業(yè)之初,大廈就將安全保衛(wèi)工作放在重要位置來抓。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中強(qiáng)化安全意識,增強(qiáng)責(zé)任感。認(rèn)真貫徹上級對安全工作做出的一系列重要指示精神,吸取全國重特大事故的教訓(xùn),從講政治的高度出發(fā),牢固樹立“安全第一”的觀念,居安思危,防止和克服松懈、麻痹思想和驕傲自滿情緒。
二是建立健全安全保衛(wèi)組織和各項(xiàng)安全規(guī)章。成立以總經(jīng)理為組長,分管副總、保衛(wèi)、機(jī)電等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面指導(dǎo)大廈的安全“四防”工作;定于每月一次安全調(diào)度會,總結(jié)上月安全生產(chǎn)管理情況,研究部署安全防范工作。同時,在各樓層設(shè)兼職安全員,大廈對各商場、柜組層層簽訂安全保衛(wèi)責(zé)任狀,做到了事事有人管、處處有人問,分片包干,責(zé)任到人。并將全體員工組成若干個“搶險突擊隊(duì)”、“防汛突擊隊(duì)”等,平時工作,業(yè)余訓(xùn)練,遇有情況迅速反應(yīng),確保人民生命和集體財產(chǎn)安全。
“無規(guī)矩不成方圓”。為明確職責(zé)范圍,規(guī)范員工行為,大廈制訂了覆蓋各崗位、各環(huán)節(jié)的安全保衛(wèi)制度,并制訂保衛(wèi)科、機(jī)電科、車隊(duì)崗位責(zé)任制及操作規(guī)范等百余條,做到有法可依,有章可循。在縣公安消防部門的指導(dǎo)下,建立完善了消防檔案,制訂了防火預(yù)案和疏散預(yù)案,明確了職責(zé)和分工,為大廈今后的安全保衛(wèi)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三是切實(shí)加強(qiáng)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。由副總經(jīng)理輪流帶班,實(shí)行24小時值班制度。值班副總經(jīng)理對營業(yè)現(xiàn)場的安全情況實(shí)施跟蹤檢查,對夜晚值班人員采取不定時檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患或脫崗人員,及時處理。
二、抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工素質(zhì)
供銷大廈攤子大,人員雜,安全工作難度大,客觀上對保衛(wèi)人員及全體員工的安全意識,綜合素質(zhì)提出了更高的要求。為此,在保衛(wèi)人員的選拔配備上,始終堅(jiān)持了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。從全體員工中擇優(yōu)選拔了15名責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高、有一定處理問題能力、身強(qiáng)體壯的男職工充實(shí)到保衛(wèi)隊(duì)伍中來,并兼任義務(wù)消防員,特殊崗位,執(zhí)行遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般崗位的工資待遇,提高了其工作積極性和自覺性。
針對大廈臨時工和廠方促銷等人員流動性大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、安全意識差、責(zé)任心不強(qiáng)等問題,我們于2004年分批舉辦了以安全教育為主題的培訓(xùn)班,聘請縣消防大隊(duì)的教官講課,全面地向員工講授安全常識和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),使廣大員工都掌握了一定的消防技能、逃生自救方法,提高了防火、防盜、滅火和自我救護(hù)能力。定期對義務(wù)消防員進(jìn)行消防演練,使之熟練掌握有關(guān)消防業(yè)務(wù)技能,確保發(fā)生意外時招之既來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。
三、采取得力措施,狠抓落實(shí),切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作
保衛(wèi)科擔(dān)負(fù)著整個大廈的安全保衛(wèi)工作,涉及面廣、任務(wù)重,全科人員一貫盡職盡責(zé),恪盡職守,在大廈的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,動員全體員工齊抓共管,將各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。
我們分析國內(nèi)大型綜合商場火災(zāi)發(fā)生的起因,有些是清場不徹底造成的,為此,我們在“一次清場”的基礎(chǔ)上實(shí)行“二次清場”制度,即:下班清場結(jié)束半小時后,由保衛(wèi)科、機(jī)電科會同值班經(jīng)理、主任進(jìn)行再次清場,這樣能徹底杜絕火災(zāi)隱患,確保安全。
規(guī)定每周五由分管副總帶隊(duì),保衛(wèi)、機(jī)電科會同值班主任,進(jìn)行一次全面的安全大檢查,檢查結(jié)果記入檔案,作為年終評比的一項(xiàng)重要指標(biāo);同時經(jīng)常性地邀請公安消防部門的專家和領(lǐng)導(dǎo)到大廈來檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并予以整改,杜絕了事故隱患,做到了防患于未然。
在電源的管理中,廠家裝修專廳或各部位用電、安裝插座、更換燈具等均由機(jī)電科統(tǒng)一安排并監(jiān)督施工;對于存在事故隱患的電氣設(shè)備、供電線路、配電盤和營業(yè)廳的照明燈具等進(jìn)行了更換;為解決變壓器超負(fù)荷運(yùn)行的問題,新增變壓器2臺,并遷至室外,以保證安全和通風(fēng)。
保衛(wèi)科還健全了崗位值班制度、交接班制度、門衛(wèi)管理制度等,堅(jiān)持營業(yè)下班后的夜間巡邏值班制度,營業(yè)時間維持營業(yè)場所及門前廣場的環(huán)境衛(wèi)生和治安秩序。營業(yè)廳內(nèi)實(shí)行“三查”常抓不懈:上班前檢查,看各部位有無異常;營業(yè)時間巡回檢查,維護(hù)治安秩序,遇有突發(fā)事件及時處理;下班后檢查,看清場是否徹底,門窗是否關(guān)牢,電源是否安全,有無火險隱患以及關(guān)燈、斷電、鎖門等,確保安全。大廈平時活動多,很多文藝演出都在門前廣場舉行,有個別場次觀眾達(dá)到萬余人,給安全工作帶來很大的壓力。但通過大家嚴(yán)密組織、一致努力,確保了演出秩序井然,順利進(jìn)行。
舍得花錢買平安。消防設(shè)施做到高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),斥資3萬余元,安裝了噴淋消防系統(tǒng),設(shè)計鋪設(shè)了獨(dú)立的消防供水系統(tǒng),并定期進(jìn)行試噴,確保系統(tǒng)完好,能充分發(fā)揮作用;安裝了消防栓,購置齊全了干粉滅火器、水龍帶、水槍等消防設(shè)備,并進(jìn)行定期檢查;按規(guī)定設(shè)置了安全通道、緊急出口、禁止吸煙等指示標(biāo)志等;在營業(yè)廳內(nèi)及一些重點(diǎn)部位安裝了電子自動報警系統(tǒng),為解決下班后徹底切斷電源的問題,我們購買了干電池為報警系統(tǒng)供電。報警系統(tǒng)安裝后,成功地發(fā)現(xiàn)了兩起入室盜竊案件,保衛(wèi)了集體財產(chǎn)的安全。
xx村總支書記—xx
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們下午好!
昨天我們一起去參觀了其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,特別是xx村的村集體經(jīng)濟(jì)從無到有到強(qiáng),還到我們前面老領(lǐng)導(dǎo)xx書記的xx區(qū)辣椒產(chǎn)業(yè)園參觀了辣椒深加工生產(chǎn)車間,他們都用生動的實(shí)踐語言給我們指明了可以探尋發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的方向,淺談昨天的觀感,結(jié)合我村的實(shí)際,就我村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展及下一步如何壯大,給大家作如下匯報:
一、昨天參觀的感受
昨天我們第一站是到湄潭黃家壩村,參觀了他們4000多畝壩區(qū)的香蔥基地,村的支書就是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的能人擔(dān)任的。這個村主要是堅(jiān)持“強(qiáng)龍頭、創(chuàng)品牌、帶農(nóng)戶”的思路,找準(zhǔn)銷售渠道,明確了貧困戶、農(nóng)戶在綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、利益鏈中的位置,保障他們的利益,干勁信心足。第二站是xx區(qū)xx鎮(zhèn)辣椒產(chǎn)業(yè)園,投資10億元的現(xiàn)代化辣椒深加工基地,把全區(qū)的主要農(nóng)產(chǎn)品都集中到這里進(jìn)行展示,在這里使我們真正感受到產(chǎn)銷對接的產(chǎn)品大面積展廳展示售賣和現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)直播帶貨,認(rèn)識到要干好農(nóng)業(yè),這還真是項(xiàng)技術(shù)活。同時聽到實(shí)話,必須要有實(shí)力的大戶加入合作社或者公司帶動種植,合作社靠著村委幾個人單獨(dú)整是行不通的,他們園區(qū)附近用活了土地返租倒包的模式,土地掌握在合作社手中,流轉(zhuǎn)給大戶或公司,合作社收取租金,再次發(fā)動群眾種植,這樣合作社和群眾都有收入。第三站是播州區(qū)永樂鎮(zhèn),參觀了他們返租倒包另外一種模式,讓貧困戶認(rèn)領(lǐng)公司流轉(zhuǎn)的土地,與貴州省蔬菜集團(tuán)合作種植蔬菜。第四站是到我們xx區(qū)xx鎮(zhèn)的xx村,這個村抓住龍江這幾年成為城郊結(jié)合部和交通便利的優(yōu)勢,打造良好的營商環(huán)境,利用修高速公路使得村集體得到的第一桶金,在致富能人楊建支書的帶領(lǐng)下發(fā)展成為今天的xx控股集團(tuán),下轄5家企業(yè),年產(chǎn)值6500多萬元,這個村的支書是以前村主任三顧茅廬,才請來帶動把該村的村集體經(jīng)濟(jì)搞得這樣好,現(xiàn)在家家戶戶都過上了好生活,他們的村級組織真正發(fā)揮了先鋒模范作用,為xx村振興經(jīng)濟(jì)提供了強(qiáng)有力的組織保證和有力支撐。
二、我村今年產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程
我村作為純農(nóng)業(yè)村,現(xiàn)在家庭零散經(jīng)營模式下,土地效益較差,青壯勞動力外出創(chuàng)收效果更理想。壯大集體經(jīng)濟(jì),是多方共贏的好路子。明年我們要抓住鄉(xiāng)村振興建設(shè)的機(jī)會,盤活土地資源,把集體經(jīng)濟(jì)搞起來,讓群眾參與進(jìn)來,為村民家門口提供就業(yè)機(jī)會。
今年年初為了解決扶貧公司留下的蝦蟹基地歷史遺留問題,又要讓群眾能夠直接參與的產(chǎn)業(yè),村支兩委召開會議多次討論,依托我們的生態(tài)、水源優(yōu)勢,決定把田復(fù)墾種植優(yōu)質(zhì)雜交水稻,說干就干,我們在包村領(lǐng)導(dǎo)周宗飛鎮(zhèn)長的帶領(lǐng)下組織村委成員、黨員、群眾10余人到湄潭茅壩參觀了他們的貢米生產(chǎn)基地,這次參觀使大家感受至深,他們最貴的大米能賣到1000多元一斤,全部是機(jī)械化生產(chǎn),與他們深入交流決定引進(jìn)余香優(yōu)2115貢米品種和技術(shù)回來試種。今年我們的水稻靠留在家里50—65的“土專家”種植出來了10多萬斤,目前已經(jīng)售賣了2萬多斤大米,全部賣完預(yù)計收入30多萬元。我們在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)共同集思廣益下,推出了自己的品牌和包裝設(shè)計,同時被全區(qū)推選參加了上海進(jìn)博會,為我們遵義館來參加開幕式的200名上海老知青和嘉賓每人發(fā)放1斤裝隨手禮,目前大家在食堂吃的就是我們的大米。同時我們合作社今年還種植了 150畝辣椒、與xx村共同種植了135畝高粱。這三項(xiàng)產(chǎn)業(yè)為老百姓發(fā)放了20多萬工資,外加10多萬土地流轉(zhuǎn)費(fèi)。今年我村合作社發(fā)展產(chǎn)業(yè)的過程還是有很多酸甜苦辣,最重要的是村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是要解決產(chǎn)銷一體化的問題,才能帶動群眾種植信心,才能把“支部+合作社+群眾”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式有效的發(fā)揮。
三、如何才能把集體經(jīng)濟(jì)做大的思考
第一必須要有一個強(qiáng)大的支部。不管是昨天看的哪個村,都有一個很強(qiáng)大的支書,帶領(lǐng)村支兩委干部苦干實(shí)干,通過壯大村集體經(jīng)濟(jì),樹立干部威信,增強(qiáng)村級組織凝聚力,興辦村集體公益事業(yè),增加群眾獲得感和強(qiáng)化集體觀念。我們下一步要繼續(xù)在選好領(lǐng)導(dǎo)班子和統(tǒng)一干部思想上下功夫,目前大家大多時間都是放在上級層層安排的事務(wù)性工作上,對于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)沒有投入足夠的精力??朔]法搞的心態(tài),多出去走走看看,開闊大家眼界,多尋發(fā)展思路和點(diǎn)子,想辦法解決問題,制定村干部產(chǎn)業(yè)發(fā)展考評獎懲機(jī)制,倒逼大家干事創(chuàng)業(yè)。
第二產(chǎn)業(yè)要因地制宜選得準(zhǔn)。今天看的幾個村都是根據(jù)自己的實(shí)際選準(zhǔn)適合自己發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。
第三要營造良好的營商環(huán)境,獲得群眾支持,讓他們主動參與進(jìn)來。積極外出尋求機(jī)會合作,目前我們正在與我村名譽(yù)村長播州區(qū)國宇臘肉負(fù)責(zé)人廖國雨合作伙伴洽談售賣大米和蔬菜的事情,解決銷路問題,同時為我們合作社提供優(yōu)質(zhì)雜交稻種和技術(shù)指導(dǎo),由我們來發(fā)動群眾按照要求進(jìn)行種植,合作社收購大米進(jìn)行加工、包裝、售賣。