前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇調度專業(yè)技術總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

調度專業(yè)技術總結范文第1篇

關鍵詞：三維一體；班組建設管理；調控中心；專業(yè)管理；“2333”模式；四大體系 文獻標識碼：A

中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2016）02-0161-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.079

1 管理目標描述

1.1 專業(yè)管理的理念

調控中心緊緊圍繞“重基礎、補短板、標準化”的年度目標，以全面推進班組建設“四大體系”有效落地為重點，堅持分級管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學評價，不斷創(chuàng)新工作舉措，充分調動各崗位、各班組的積極性，切實減輕班組負擔。通過“中心聯(lián)動、專業(yè)齊動、班組互動”的立體模式推進，健全責任體系，明確誰來干，干什么；落實標準，確認怎么干，如何干；以對標促管理，落實干得怎么樣；強化考核，進行總結評價，扎實推進“四大體系”。將專業(yè)管理與班組建設相融合，切實提升班組工作質量、運行效率和員工素質，確保班組建設取得實效。

1.2 專業(yè)管理的范圍和目標

專業(yè)管理的范圍：調控中心所屬方式計劃室、自動化室、地區(qū)調度班、地區(qū)監(jiān)控班、配網(wǎng)調控班、自動化運維班、配網(wǎng)搶修指揮班。

專業(yè)管理的目標：完成“重基礎、補短板、標準化”重點工作任務，扎實推進“四大體系”落地，提升“三基”（提升班組管理水平、提升班組績效水平、提升班組隊伍素質）管理水平，確保班組健康發(fā)展。

2 主要管理做法

2.1 強責任，抓執(zhí)行

2.1.1 經(jīng)緯交織筑合力。建立縱向“1+1+1”工作法，由一名中層干部和一名專工結對一個班組，抓專業(yè)融合；橫向實施“班組共建”，實現(xiàn)班組團結互助，重班組協(xié)同。

2.1.2 專業(yè)指導激活力。“1+1+1”工作法采用“雙循環(huán)”機制，實現(xiàn)管理和業(yè)務的互補融合，專業(yè)與班組的同頻共振。中層干部順時針指導監(jiān)督、專工逆時針協(xié)助，實現(xiàn)專業(yè)重心下移，工作責任明確、監(jiān)督責任動態(tài)跟進的良性循環(huán)。

2.1.3 五環(huán)相扣聚動力。橫向“班組共建”結合調控中心五個班組業(yè)務特點，樹立班組互助、共同服務、團結共贏的理念，自動化班提供技術支撐，監(jiān)控班實現(xiàn)動態(tài)反饋，配調與配搶互相支持、快速指揮故障處理，地調與配調上下聯(lián)動、高效應對電網(wǎng)事故。

2.2 重管理，抓體制

2.2.1 變革管理機制，“四值競賽”促績效。針對運行班組的“四值三運轉”工作模式，開展“四值競賽”活動，激發(fā)員工工作熱情，強化了班組績效管理。

2.2.2 堅持專業(yè)引領，強化服務班組能力。針對供電方式薄弱的情況，中心專工優(yōu)化制定《電網(wǎng)應急處置專項預案》，降低了電網(wǎng)運行風險，減少現(xiàn)場操作121次。

2.2.3 重視專業(yè)管控，強化專業(yè)技術指導。制定《35kV及以上用戶站設計建設標準》《新建變電站調控中心驗收標準》《分布式電源接入電網(wǎng)調度技術標準》等標準，召開繼電保護安全分析會議，制定“標準化作業(yè)指導卡”。

2.3 筑基礎，重標準

2.3.1 強基固本，實現(xiàn)管理規(guī)范化。編制《調控中心人員停送電到崗到位標準》《調控中心應急處置管理辦法》《加強電網(wǎng)事故及異常情況分析》等11個管理制度，實現(xiàn)管理全覆蓋，各項工作有章可循、有據(jù)可依，不斷提升工作效能。

2.3.2 建章立制，實現(xiàn)工作標準化。結合智能配網(wǎng)建設，在全省率先制定《萊蕪電網(wǎng)10（6）-35千伏系統(tǒng)接地故障處理規(guī)定及試拉順序》《加強配電線路送電過程管理》等工作標準，為地調、配調調度員提供了制度保障。

2.3.3 專業(yè)協(xié)同，實現(xiàn)預案最優(yōu)化。協(xié)同方式、保護、調度和自動化4個專業(yè)共同編制了《2014年萊蕪電網(wǎng)事故處置預案》和《電網(wǎng)存在問題分析及運行注意事項》，分析電網(wǎng)運行狀況，“三算三查”排查電網(wǎng)薄弱點，并提出針對性的防范、整改措施。

2.3.4 追根溯源，建立專業(yè)技術庫。從規(guī)劃、設計、建設、驗收和運行等各個環(huán)節(jié)，收集整理涵蓋調控運行、保護管理、新能源等專業(yè)技術標準，建立了國標、行標、企標三級技術標準庫，為班組建設提供了可靠的技術支撐。

2.4 抓創(chuàng)新，重實效

2.4.1 開展課題研究，以技術支撐電網(wǎng)。研發(fā)低壓線路故障測距系統(tǒng)，使故障巡線區(qū)域由面到線、由線到點，提高故障定位準確度。針對配電線路拉手率較高的現(xiàn)狀，開發(fā)《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》，配網(wǎng)負荷轉供更加穩(wěn)定。

2.4.2 創(chuàng)新求突破，工作得實效。堅持在工作中尋求創(chuàng)新點，發(fā)散思維、大膽構思，完成由“苦于創(chuàng)新”到“樂于創(chuàng)新”的轉變。《一種便攜式遠動信息核對裝置》《分類工具盒輾轉抬升于不同象限的工具箱》等五項專利獲得國家實用新型專利，實現(xiàn)了專利方面的新突破。

2.5 提技能，強素質

2.5.1 拓寬培訓模式，“四輪驅動”提技能。堅持開展“四堂課”活動，即現(xiàn)場培訓講解課、“人人為師”理論課、故障分析提升課、課題研討實踐課，充分發(fā)揮“全員備課、人人自學、抽簽講課”的促進作用，提高了員工分析解決實際問題能力。

2.5.2 專業(yè)班組上下聯(lián)動，夯實電網(wǎng)安全防線。堅持開展“安全周周回頭看”活動，分析電網(wǎng)異常情況及處理過程，探討優(yōu)化方案，并建立事故檔案。指導班組重點學習故障案例，定期組織調度人員參加業(yè)務培訓，不斷提高業(yè)務技能水平。

2.6 促業(yè)績，爭先進

2.6.1 班組良性競爭，比學趕超促提升。為防止班組建設“兩張皮”，結合班組評價、班組對標、工作任務完成情況、創(chuàng)新成效等方面，制定《調控中心班組建設競賽評分標準》，進一步細化、量化班組工作，高標準、嚴要求做好各項工作。

2.6.2 深化成果應用，提升工作效能。加強統(tǒng)計分析，堅持每月組織優(yōu)化AVC調控策略會議，實現(xiàn)全部變電站的AVC閉環(huán)運行，修改AVC控制參數(shù)8項，減輕了調度員的工作量。

3 評估與改進

3.1 專業(yè)管理取得的成效

3.1.1 技術提質。低壓線路故障測距系統(tǒng)提高故障定位的準確度，減輕了工作強度，巡線工作量減少了65%，故障巡線時間縮短了117分鐘；優(yōu)化AVC調整策略，實現(xiàn)了46座變電站的AVC閉環(huán)運行，減輕了調度員的工作量，人工遙調遙控操作由每月1916次減少至321次，降低遙控操作量83%；“監(jiān)控信息優(yōu)化”加快了監(jiān)控信號的分類及優(yōu)化，將日監(jiān)控信息量由8185條減少至目前的945條，同比下降88.5%，提高監(jiān)控效率。

3.1.2 管理提效。安全管理實現(xiàn)風險減負，通過對電網(wǎng)進行全面分析，編制《電網(wǎng)存在問題分析及運行注意事項》，提出針對性的防范措施及整改措施；專業(yè)管理實現(xiàn)工作減負，制定“標準作業(yè)卡，減少保護人員工作量；風險管控實現(xiàn)壓力減負，結合公司月度停送電計劃，進行風險分析，制定措施；優(yōu)化流程實現(xiàn)人員減負，理順班組的各項工作流程，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率”。

3.2 專業(yè)管理存在的問題

經(jīng)過認真總結和全面評估，發(fā)現(xiàn)仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：

3.2.1 技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新亟需加強。在管理措施、技術創(chuàng)新領域中，還需要進一步完善管理流程，對技術保障進一步加強。

3.2.2 班組大講堂形式單一。目前，班組大講堂的形式需要拓展，在業(yè)務技能、綜合素質等方面取得的效果進一步加強。

3.3 今后的改進方向

調度專業(yè)技術總結范文第2篇

在煤礦機電安裝過程中，缺乏與煤礦土建部門的溝通煤礦機電安裝是煤礦生產(chǎn)的基礎，土建工程是煤礦機電安裝的基礎。煤礦機電安裝部門和土建部門之間有效的溝通有利于提高煤礦機電安裝的技術水平，保證煤礦機電安裝的進度。但是，目前在我國煤礦機電安裝的過程中，最嚴重的問題就是煤礦機電安裝部門和土建部門之間缺乏溝通。

煤礦機電安裝施工常用的技巧

通過上述分析，我們了解到了目前我國煤礦機電安裝過程中存在的問題，基于此，為有效的解決這些問題，筆者結合自身的工作實踐，結合相關分析研究，對煤礦機電安裝施工的常用技巧進行如下探討和分析。

（一）加強施工人員的專業(yè)技能培訓，加大力度引進專業(yè)技術人才

煤礦機電安裝施工隊伍技術水平的高低是煤礦機電安裝效果好壞的決定因素。煤礦機電安裝是一項專業(yè)水平高，操作能力強的工作，因此，對于其施工人員的要求也高，煤礦機電施工人員在上崗之前，要接受專業(yè)的技能培訓，掌握煤礦機電的各種參數(shù)，熟悉機電設備的產(chǎn)品說明和性能，了解機電設備的安裝要求和核心技術，在正式安裝前，做到對操作的每一個環(huán)節(jié)都心中有數(shù)，保證煤礦機電安裝的效果。此外，在煤礦機電安裝中，除了要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，還要加大力度引進的專業(yè)技術人才，提高整個施工隊伍的素質，保證煤礦機電安裝工作的順利完成[2]。

（二）在煤礦機電安裝前，制定合理的規(guī)劃方案，科學的調度施工人員

通過上述分析，我們得知，目前我國煤礦機電安裝施工人員在煤礦機電安裝過程中主要依靠的是個人經(jīng)驗，缺乏專業(yè)知識和合理的施工方案的指導。為了避免由于缺乏專業(yè)指導和方案指導而造成經(jīng)濟損失，在煤礦機電安裝前，煤礦企業(yè)要綜合分析機電設備的各種參數(shù)，通過論證其合理性，制定一套科學合理的施工方案，要求施工人員嚴格按照施工方案進行操作，增強機電設備操作的安全性。此外，煤礦企業(yè)的管理人員要做好煤礦機電安裝的調度，使每個施工人員充分發(fā)揮其作用，提高機電安裝的工作效率。

（三）加強煤礦機電安裝部門與土建部門之間的溝通

煤礦機電安裝是介于土建工作和煤礦生產(chǎn)之間的一個環(huán)節(jié)，煤礦機電安裝部門和土建部門之間的溝通直接影響到煤礦機電安裝的效果，因此，在煤礦機電工作安裝中，必須做好與土建部門的溝通，使二者的信息達到一致，保證煤礦機電工作的順利進行[3]。

總結

調度專業(yè)技術總結范文第3篇

尊敬的各位領導:

我于二OO二年八月，經(jīng)XX行署人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：

一、在05/06榨季生產(chǎn)中，認真履行生產(chǎn)調度員職責，為05/06榨季生產(chǎn)的圓滿完成盡了自己的一份責任。榨季生產(chǎn)是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實現(xiàn)。作為一名生產(chǎn)調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調好各生產(chǎn)部門的水、電、氣平衡，確保生產(chǎn)工作的順利進行，完成或超額完成分公司和科內(nèi)下達的各項幾天生產(chǎn)指標，努力做到高能低耗，多產(chǎn)糖，產(chǎn)好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標，我對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)進行全程關注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節(jié)，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或出現(xiàn)波動，我都會及時出現(xiàn)在現(xiàn)場，和操作人員一同采取措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以及時解決，保證生產(chǎn)工作的順利進行和各項生產(chǎn)指標的實現(xiàn)。

二、參加榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的經(jīng)驗和專業(yè)技術知識指導和協(xié)助車間完成設備常規(guī)檢修和設備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導并協(xié)助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造，還參與糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，20__年度檢修期間，經(jīng)公司批準同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領導安排楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進行設計，并指導部門根據(jù)設計圖進行安裝，安裝和改造的設備經(jīng)過一個榨季的使用，未出現(xiàn)異常情況，達到了預期目的。在20__年度檢修期間，楊銀花還參與了壓榨車間預處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領導的安排下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。

三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內(nèi)，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務；同時也兼著分公司技術檔案的治理工作；也參與對購進物資的質量驗證；06年十一月，還參加了公司標準治理體系中技術標準體系的編寫工作。

在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今天，我個人意識到，不斷學習新知識，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發(fā)展。在工作過程中，我將不斷向有經(jīng)驗的同事和車間操作工請教學習自己未曾真正把握的技術或技能，并學以至用，對生產(chǎn)過程中的一些信息也進行收集整理，轉化為資料以備所需；業(yè)余時間翻看一些專業(yè)書籍，查看一些專業(yè)網(wǎng)站，學習和把握一些先進的專業(yè)技術知識；也看一些治理或其它方面的書籍或網(wǎng)站，學習各種知識，提高自己的綜合能力。在今后的工作中，我將通過不斷的學習和實踐，提高自身的素質，讓自己的進步和社會的發(fā)展同步，以滿足工作的需要。

調度專業(yè)技術總結范文第4篇

關鍵詞：調度運行；安全操作；事故處理

中圖分類號：B845.67 文獻標識碼：A 文章編號：

1調度運行的安全操作

倒閘操作是電力調度值班員最重要的工作,值班調度員按照日計劃提前進行倒閘操作準備,在操作前應完全清楚系統(tǒng)運行方式和設備的運行狀況,并充分考慮到操作后對系統(tǒng)正常運行的影響,采取措施做好事故應急處理對策。

電力調度員在倒閘操作過程中只要發(fā)生某一項錯誤,都有可能導致電網(wǎng)安全事故的發(fā)生,所以對電網(wǎng)調度工作的要求也非常嚴格。調度員在下令前必須提前擬寫好操作票,并與現(xiàn)場變電站運行值班員做好溝通，正值調度員進行審核無誤后方可下令操作。操作中操作人和監(jiān)護人要思想高度集中,精心操作,嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、記錄、錄音、匯報、監(jiān)護等制度。調度員必須熟悉本地區(qū)電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖、電網(wǎng)主要電氣設備運行的工作原理；熟悉調度自動化系統(tǒng)的工作原理、繼電保護工作原理及其應用；掌握本地區(qū)電網(wǎng)運行方式的靈活變化、倒閘操作和事故處理程序。

責任心和細心對于調度員尤其重要,電力調度員干的是工人的活,擔當?shù)氖强偣さ呢熑?一個小小的失誤就可能造成重大的事故,尤其對幾類惡性電網(wǎng)事故要特別留神,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生,是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),也是電力調度員的主要任務。回顧電力調度以往發(fā)生的事故,若要把好調度運行安全操作關,調度員必須嚴格遵守各種規(guī)章制度,按章辦事,加強崗位學習,才能確保操作的安全性。

2調度運行的安全管理

切實提高調度員的安全管理思想意識,提高調度員的安全責任心,堅持執(zhí)行每周一次班組安全生產(chǎn)活動,保證安全活動不走形式,認真學習安全通報,事故通報等安全警示文件,并進行班組成員討論發(fā)言,分析事故原因,從中總結出經(jīng)驗和教訓,使安全活動收到實效。經(jīng)常開展思想品德和職業(yè)道德再教育,如在調控中心開展的創(chuàng)先爭優(yōu)文明號、無違章班組和青年文明號等活動,都收到了較好的效果,增強了調度員的主人翁責任感和安全管理理念。

按照電力生產(chǎn)總的方針政策,堅決執(zhí)行反違章行為的發(fā)生。抓安全、抓管理、抓思想是確保電網(wǎng)安全生產(chǎn)的必備條件,事故的發(fā)生都是因為工作態(tài)度不認真、安全思想意識淡薄造成的,因此規(guī)范調度員的運行操作是十分必要的。例如,調度員在受理線路檢修工作結束恢復送電的倒閘操作過程中,有時因為調度員自身的原因,沒有對現(xiàn)場安全措施及要求進行逐項核對,造成誤調度,發(fā)生帶地線合刀閘事故。不僅損壞設備,中斷供電,損失售電量,而且對用戶和社會也造成較大影響,甚至危及到現(xiàn)場操作人員的人身安全。因此,在工作中我們必須認真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度,堅決抵制一切習慣性違章行為的發(fā)生。加強軍事化管理及專業(yè)技術培訓。隨著新技術、高科技的不斷應用,電網(wǎng)的現(xiàn)代化技術水平越來越高,同時對調度值班員的業(yè)務水平也提出了更高的要求。因此,調度值班員要不斷充實自我,學習新設備知識,提高自身業(yè)務技能,方能勝任本職工作。

根據(jù)調度運行實際要求,調度員綜合素質的提高應以個人主動提高為主,在日常工作學習中善于總結思考,加強個人的內(nèi)在修養(yǎng),提高調度運行管理水平,掌握工作中的危險點,提前編制出地區(qū)電網(wǎng)典型事故處理預案,細化調度運行安全管理措施。

3防止誤調度、誤操作事故的措施

嚴格履行交接班制度,調度員接班后,對所管轄的設備認真進行巡視檢查,掌握當前運行方式,清楚負荷情況,潮流變化及系統(tǒng)無功情況,認真審核工作計劃中的內(nèi)容,明確檢修設備的停電范圍,掌握運行方式的安排是否合理,對當值的工作做到心中有數(shù),如若發(fā)現(xiàn)問題,及時與相關人員做好溝通聯(lián)系,并根據(jù)氣候變化情況,系統(tǒng)運行方式及當日的工作內(nèi)容提前做好事故應急處理措施、事故預想,以便在事故發(fā)生時快速、正確處理,杜絕事故擴大的情況發(fā)生。

結合當前的方式,根據(jù)日停電計劃提前準備好操作票,各值進行互審無問題,方可下令操作。值班調度員在操作指令時,要明確說明停電范圍、操作的目的、任務及要求。在下令過程中,受令人提出疑問,一定要仔細斟酌后方可答復,答復時話語不得含糊、模棱兩可,必須是確定的語氣。

熟悉掌握安全規(guī)程及專業(yè)技術規(guī)程,調度員必須依據(jù)電網(wǎng)調度規(guī)程和有關現(xiàn)場運行規(guī)程進行事故處理,因此要求調度員必須認真學習,不斷自我提高,在理解的基礎上,掌握事故處理的原則和方法,在處理事故時,做到沉著冷靜,及時、準確、果斷的處理事故。

4調度運行事故處理原則

因為事故的發(fā)生本身具有突發(fā)性和不可預見性,所以就會給調度員帶來相當大的考驗。調度員應按照原則進行事故處理,不斷提高事故應急處理能力,首先,電力調度員必須具備良好的專業(yè)技能和較高的心理素質,當發(fā)生事故時,做到想盡一切方法限制事故的發(fā)展,消除事故發(fā)生的根源,并解除對人身、設備和電網(wǎng)安全的威脅;用一切盡可能的方法保持電網(wǎng)繼續(xù)可靠、穩(wěn)定的運行,保證對用戶的正常供電,力爭在最短的時間內(nèi)盡快對停電的用戶恢復供電,考慮對重要的用戶的優(yōu)先供電,調整系統(tǒng)的運行方式,使電網(wǎng)恢復正常。

電網(wǎng)發(fā)生事故時,調度員必須冷靜思考后立即做出準確的判斷,在最短的時間內(nèi)解除故障,避免事故范圍進一步擴大和設備的損壞。因此,作為電網(wǎng)運行的指揮員,必須能夠從容應對各種突發(fā)事故的發(fā)生,在最短的時間內(nèi)使電網(wǎng)恢復正常運行。

5調度運行事故的處理方法

5.1線路跳閘的處理方法

線路開關故障跳閘是因為線路發(fā)生短路故障引起的。線路開關跳閘后,跳閘線路的重合閘不投或重合閘投入重合閘動作不成功時,通知相關單位進行帶電查線,在線路的故障原因未查明和消除以前,則該斷路器不得進行試送。正常運行時線路重合閘投入,但線路故障開關跳閘重合閘裝置未動作時,可以退出重合閘,進行開關試送一次,如果試送不成功,在線路故障未查明原因和消除以前,不得試送。

5.2主變壓器跳閘的處理方法

主變壓器故障跳閘后,有備用變壓器者,立即投入備用變壓器,無備用變壓器者因瓦斯或差動保護動作跳閘后,應立即通知檢修人員對其保護范圍內(nèi)的設備進行檢查試驗,確認變壓器無問題可以試送。原因未查明前,不得試送。

主變因過流保護動作跳閘,調度員命令現(xiàn)場值班員應檢查主變和母線上的所有設備,并及時通知修試管理處對主變做相關電氣試驗;未做實驗不能投運。對于雙主變的變電站,檢查母線上的一切設備無問題后,可將母線上的出線開關斷開后,通過另一臺主變按照負荷性質和線路健康情況逐級試送,送到最后一路時,必須用保護傳動開關無問題后,再進行試送。

110kV及以上電壓等級變壓器間隙保護動作跳閘,應對變壓器及其電源線路以及其他保護動作行為進行綜合分析判斷,若判明為主變間隙保護正確動作,可請示分管領導直接恢復送電,若判明為不正確動作,則應查明原因或做相關試驗無問題后,再恢復送電。

5.3電容器保護動作跳閘的處理方法

運行中電容器過壓和欠壓保護動作跳閘,應檢查母線電壓情況,現(xiàn)場人員經(jīng)檢查核實確為母線電壓超過或低于電壓保護定值時,在母線電壓恢復正常時,可以試送電容器一次。電容器不平衡保護動作跳閘后,通知現(xiàn)場值班人員檢查電容器本體有無明顯異常現(xiàn)象,通知修試公司檢查試驗無問題后,方可進行送電。

6結束語

電網(wǎng)安全運行是以設備為基礎、以人員為保證的,堅持開展調度工作危險點分析,制定對策、加強預控、提高電網(wǎng)調度事故處理能力也就成為保證電網(wǎng)安全可靠運行的重中之重。正確處理電網(wǎng)設備事故是控制事故擴大和減少危害的基本措施,電力調度員掌握著電網(wǎng)安全運行的命脈,只有通過不斷學習,練就過硬的本領,提高專業(yè)技術務水平和安全意識,才能在指揮電網(wǎng)的運行和事故處理中做到準確無誤,更好地做好電力調度值班工作,更好地保證電網(wǎng)的安全電力調度,為電網(wǎng)創(chuàng)造更好的效益。

[參考文獻]

[1]盧文鵬.發(fā)電廠變電站電氣設備[M].北京:中國電力出版社,2006.

調度專業(yè)技術總結范文第5篇

關鍵詞：電網(wǎng)調度 安全管理 警鐘常鳴

中圖分類號：F407.61

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）04-253-02

市場經(jīng)濟處于急速發(fā)展當中，隨之而來的是各行各業(yè)對電力的極大需求，而供電單位的工作在這時就顯得格外重要和復雜。由于商家對電力的需求日益增加，電力企業(yè)必須相應地擴大發(fā)電電網(wǎng)工程的規(guī)模，使之與需求相適應。在規(guī)模不斷擴大的同時，安全問題無疑是重中之重。

為了保證電網(wǎng)調度的安全，必須詳細地分析工作過程中的相關細節(jié)，總結在執(zhí)行過程中存在的安全隱患，并將其徹底排查。在這個過程中，必須堅持以人為本的原則，將人員安全放在工作的首位，這是一切成績的根本，也是我們追求經(jīng)濟發(fā)展的基本前提。

一、調度員嚴格按照規(guī)章制度辦事，努力完善有關制度和條例

電網(wǎng)建設安全對于電力企業(yè)的重要性不言而喻，有關規(guī)章制度是調度員引以為準繩的依據(jù)和規(guī)范。調度員必須按照相關制度開展安全工作，切勿不遵守前人用鮮血和實踐換來的規(guī)章而違法操作。電力企業(yè)的工作業(yè)績必須以安全為首要出發(fā)點，在保證安全的前提下開展正常的工作。

1.根據(jù)電網(wǎng)調度的實際情況，隨時按照實際情況變更和完善相關規(guī)定，以增強相關制度的規(guī)范性。針對調度員的崗位特點與每位調度員簽訂相應的《安全生產(chǎn)責任書》和《安全生產(chǎn)個人承諾書》，使每位調度員都能明確自己在工作中的重任和安全職責，將安全生產(chǎn)責任傳遞到每一個調度員的心中，使他們在保證安全的前提下進行生產(chǎn)。只有將安全職責深入人心，才能保證工作的正常開展。

2.在調度員自覺遵守相關規(guī)章制度的同時，有關負責人及時對其進行監(jiān)督和鞭策也是必要的。要堅持定期舉行安全生產(chǎn)分析會，對調度所的安全生產(chǎn)狀況進行分析、總結，對安全生產(chǎn)和管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及突出問題進行認真研究，制定切實可行的解決措施。安全工作不容輕視，無論是誰，都要將安全職責落實在實際工作中。調度員應必須充分認識自己工作的重點和注意的方面，用百分之百的耐心和態(tài)度來面對，以避免一些不必要的犧牲和損失。

3.除了要完善相關制度以外，還必須強化監(jiān)督檢查，把安全管理制度落到實處。在實際工作中要以多種檢查方式經(jīng)常性地開展安全生產(chǎn)大檢查活動，保證調度員在施工過程中不出任何的麻痹和懈怠。監(jiān)督檢查是做好安全工作的必要手段。沒有規(guī)范的監(jiān)督檢查，安全管理制度的全面落實就難以實現(xiàn)安全工作的針對性和實效性。

二、加強對調度員的安全培訓，使其提高安全責任意識

1.由于電力業(yè)務工作力度和范圍不斷加大，供電企業(yè)對調度員的需求也在不斷增長，怎樣可以盡快提高新調度員的業(yè)務素質，讓其迅速適應調度崗位工作成為一個新的問題。在對新調度員的培訓中，首先應包括電網(wǎng)概況、年度運行方式、調度規(guī)程、事故處理方法等理論知識。除此之外，還應讓新調度員深入到與調度工作密切相關的用電單位，熟悉電力的生產(chǎn)、管理、使用過程，為全面了解電力調度工作打下堅實基礎。

2.應特別聘請有著多年豐富工作經(jīng)驗的專家前來授課，結合當前日益變化的工作環(huán)境和任務需要，詳細了解電網(wǎng)調度的相關知識，以及事故處理過程中可能存在的安全隱患及重點注意的環(huán)節(jié)。這樣可以大力提升調度崗位實時、穩(wěn)定的計算分析能力，使其適應電網(wǎng)調度運行工作實戰(zhàn)性、快速性、準確性的需求。

3.對調度員進行定期培訓的同時，還應有針對性地安排現(xiàn)場模擬學習交流，并做到學習結束后有總結、有考試、有評定，切實提升通信調度員的綜合素質。另一方面，評定措施也能使調度員對所培訓的知識更好地掌握，并且將其運用于實際工作當中。

三、利用創(chuàng)新安全培訓模式提升調度員的實際操作水平

現(xiàn)代社會中，科學技術不斷發(fā)展，每一種職位的要求都向著更高更好的方向發(fā)展，電力企業(yè)也是如此。隨著電力企業(yè)技術水平的不斷提高和新設備、新工藝的廣泛應用，對調度員安全技術素質的要求也越來越高。傳統(tǒng)的安全技術培訓模式已不能適應電力系統(tǒng)科技進步的發(fā)展要求。為了不使電力企業(yè)的技術和工作落后于其他項目，我們必須緊跟時代步伐，用先進的知識武裝自己。

1.根據(jù)實際情況變更施工方案，對相關備案提出自己的觀點，給出正確的引導和幫助。根據(jù)各項工程的實際情況，對施工方案分別對待。工作方案不是一成不變的，隨著實際工作環(huán)境的復雜化和多樣化，對施工方案的客觀相應的改變也是必要的。這就要求調度員在工作過程中應留心相關細節(jié)，適時作出自己的判斷。

2.為了更好地踐行和實踐安全重任，還必須構建完善的電網(wǎng)建設安全體系。而這種安全體系由于必須適應復雜的安全工作環(huán)境，滿足情況多變的電力企業(yè)施工現(xiàn)場，所以應該分為兩個體系進行：一個是安全監(jiān)督體系，另外一個是安全保障體系。其中的安全監(jiān)督體系主要是針對電網(wǎng)建設的特點制定相關的管理辦法，并在實際中監(jiān)督執(zhí)行。安全保障體系就是要確保各項安全規(guī)章制度落到實處，對調度員的實際工作環(huán)境進行安全隱患的排查和防護措施的檢驗。

3.遵從于現(xiàn)代和諧社會的要求，電力企業(yè)制度也應該有相應的改變和調整。要廣泛而積極地接受來自不同階層的意見，展示自己的想法和思路，介紹目前的狀況和發(fā)展方向，所以，有必要設立科技論壇。通過科技論壇可以介紹新設備、新技術在電力調度系統(tǒng)中的運用，幫助調度員掌握和提高專業(yè)技術水平和相關實用技能，開闊眼界，提升自己的判斷和決策能力。調度員利用這個機會也能在此平臺上提出在實際工作中遇到的問題，通過和其他調度員的交流，集思廣益找出解決問題的合理方案。這種做法是適應當下社會環(huán)境的體現(xiàn)，集中力量辦大事，用大家的力量打造新型電力企業(yè)健康、良好的形象。這樣做還可提高全體調度員的專業(yè)技術水平，建設一支高素質的調度員隊伍。

四、抓好預防和處理兩方面的安全工作

安全問題分為預防和處理兩個方面，前面幾點都是預防工作，預防是安全工作的的先行條件，也是保證安全的前提。但是，在實際工作中，安全事故是不可完全避免的，調度員總會由于各種各樣的疏忽，或是其他因素而使安全問題凸顯出來，如果遇到這些問題，我們該如何對待呢。

必須提高調度員的事故處理能力，建立風險管理機制，保證在安全問題出現(xiàn)以后不會產(chǎn)生大的損失，或者盡可能地減少損失。

1.制定符合實際情況，有益于解決問題的事故預案。在實際工作中，電力企業(yè)常常會遇到一些問題，如季節(jié)現(xiàn)象變化無常、迎峰度夏等。制定出與變電站相關的典型事故的處理預案，把一些可能發(fā)生的、發(fā)生后有較大影響的事故處理過程通過事故預想形成書面材料。事故預案必須具有實用性、真實性、客觀性，當事故真的發(fā)生時，事故預案應起到預想的效果。

2.為了使各單位工作人員認識到自身崗位潛在的危險，還必須強化崗位風險管理。不同性質的崗位有不同的安全風險。調度員應該根據(jù)自己的崗位性質認真分析所存在的安全風險，切實開展安全風險評估。安全風險評估必須真實、可靠，并根據(jù)其崗位可能產(chǎn)生的風險制定相應的防范措施，使每個調度員做到對自己負責，對崗位負責。

綜上所述，安全是電力企業(yè)實際工作中的首要目標，而重視安全工作首先要以調度員為根本，警鐘常鳴，強化對他們的安全培訓，對他們進行嚴格的安全教育。嚴格，是確保安全問題的重要保證。在執(zhí)行工作過程中，調度員應按照相關規(guī)定嚴格要求自己，相關負責人應嚴格監(jiān)督和檢查安全工作的落實情況，只有這樣，才能盡可能地減少危險的產(chǎn)生，減少財產(chǎn)、人員的損失。

參考文獻：

1.徐立英.加強電網(wǎng)調度安全管理的方法和途徑.電力安全技術，2009（11）

2.張曉莉.供電企業(yè)電網(wǎng)調度安全管理之我見，中國新科技新產(chǎn)品，2011（1）