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團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃范文第1篇

在大科技時(shí)代，科技活動(dòng)已成為一種社會(huì)建制化的活動(dòng)；因此，我國(guó)部分高校上世紀(jì)90年代就開(kāi)始注意嘗試“成團(tuán)組”引進(jìn)人才的工作。2004年，教育部印發(fā)了《高等學(xué)?！案邔哟蝿?chuàng)造人才計(jì)劃”實(shí)施方案》，其中包括“長(zhǎng)江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)計(jì)劃”。2006年，國(guó)務(wù)院全文了《實(shí)施〈國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006－2020年）〉若干配套政策》，并強(qiáng)調(diào)“要培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力強(qiáng)的高水平學(xué)科帶頭人，形成具有中國(guó)特色的優(yōu)秀創(chuàng)新人才群體和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。這些政策舉措表明有關(guān)主管部門對(duì)優(yōu)秀人才群體和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的高度重視。

高等學(xué)校是我國(guó)科技創(chuàng)新的重要方面軍，提高高?？萍紕?chuàng)新能力的組織基礎(chǔ)是建設(shè)一批能力強(qiáng)、水平高的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

本文針對(duì)目前我國(guó)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的一些問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因做一些分析和探討，并對(duì)問(wèn)題的解決提出了若干對(duì)策建議。

當(dāng)前高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在四大問(wèn)題

高等學(xué)校是科技創(chuàng)新的重要方面軍，高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能力和水平，在一定意義上，決定著一國(guó)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)雖然已經(jīng)取得了顯著的成效，但是仍然存在一些問(wèn)題。

團(tuán)隊(duì)組建目的時(shí)有不“純”

在團(tuán)隊(duì)組建的目的上，不少團(tuán)隊(duì)的組建目的并不是真正為了大家在一起共同搞科研，而首先是為了拿到經(jīng)費(fèi)，爭(zhēng)取資源，在功利主義思想的支配下，一些高校臨時(shí)拼湊和包裝了“陣容強(qiáng)大”的團(tuán)隊(duì)。平時(shí)，這些“團(tuán)隊(duì)”的成員彼此很少進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，只是在申報(bào)項(xiàng)目或應(yīng)付檢查時(shí)才臨時(shí)將各自的成果打包在一起，組成一個(gè)“團(tuán)隊(duì)”。這種“團(tuán)隊(duì)”，其實(shí)并非真正意義上的科技創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有高度凝聚力，其成員相互之間應(yīng)當(dāng)有密切交流。

團(tuán)隊(duì)組建方式缺乏引導(dǎo)

在團(tuán)隊(duì)組建的方式上，缺乏理性的“自覺(jué)”。雖然，高?？萍紕?chuàng)新的特點(diǎn)是自由度高、不確定性大，教授和研究人員可以憑借個(gè)人意愿和興趣決定研究的領(lǐng)域、方向和內(nèi)容，并根據(jù)個(gè)人意愿，“自發(fā)”地形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。但是，在大科學(xué)時(shí)代，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定了團(tuán)隊(duì)建設(shè)離不開(kāi)行政的有效引導(dǎo)，除了“由下而上”靠自發(fā)自愿組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的方式外，還應(yīng)該運(yùn)用行政手段，通過(guò)“自上而下”的方式，針對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展急需解決的重大科技問(wèn)題，集中優(yōu)勢(shì)科技資源，組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行集中攻關(guān)。

單一單隊(duì)多，交叉團(tuán)隊(duì)少

在團(tuán)隊(duì)的開(kāi)放程度方面，跨學(xué)科、跨部門的團(tuán)隊(duì)較少。自2004年教育部開(kāi)始認(rèn)定創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以來(lái)，團(tuán)隊(duì)數(shù)量始終保持在每年60個(gè)左右，并集中在工學(xué)、理學(xué)、醫(yī)學(xué)和農(nóng)學(xué)四大學(xué)科門類上，人文社會(huì)科學(xué)類的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)幾乎沒(méi)有。在國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)設(shè)立創(chuàng)新研究群體科學(xué)基金中，每年也只有一個(gè)管理類的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。目前，教育部創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)計(jì)劃中雖然也有針對(duì)“自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)交叉的前沿研究”予以資助的詞語(yǔ)，但是在跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)中，理工科內(nèi)的小交叉團(tuán)隊(duì)多，文科和理工科的大交叉團(tuán)隊(duì)少。

團(tuán)隊(duì)資源存在浪費(fèi)現(xiàn)象

在團(tuán)隊(duì)資源的利用上，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。例如，許多團(tuán)隊(duì)都是項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)，注重的是短期行為，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性差，常常在項(xiàng)目結(jié)束之時(shí)，團(tuán)隊(duì)也到了壽終正寢之日。由于重大的科學(xué)創(chuàng)新在短期內(nèi)很難取得，為此，短命團(tuán)隊(duì)很難取得標(biāo)志性的成果，隨著團(tuán)隊(duì)的解體，團(tuán)隊(duì)的各種資源包括團(tuán)隊(duì)的文化也就分崩離析，這在一定程度上造成極大的資源浪費(fèi)。

問(wèn)題產(chǎn)生的五大原因分析

高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，其發(fā)展受到來(lái)自系統(tǒng)內(nèi)部和外部多種因素的影響，本文主要基于教育部、高校以及團(tuán)隊(duì)三個(gè)層面，從團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的外部體制、資源投入、管理和評(píng)價(jià)機(jī)制以及文化等方面分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源。

體制方面的“分割與固化”

就我國(guó)教育部和各高等院校內(nèi)部的組織架構(gòu)看，各科技主管部門與教學(xué)主管部門之間幾乎不存在業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，在資源配置上，教學(xué)主管部門的地位常常高于科技主管部門。雖然高校的內(nèi)部管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置也經(jīng)歷了多次變革，但仍然沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)教學(xué)型大學(xué)的行政和教學(xué)色彩極濃的科層結(jié)構(gòu)模式。高校內(nèi)部的學(xué)術(shù)組織承載著過(guò)多的非學(xué)術(shù)性的職能，非常不利于創(chuàng)新能力的提高。同時(shí)，傳統(tǒng)的以學(xué)科或?qū)I(yè)設(shè)置的科研機(jī)構(gòu)由于存在目標(biāo)和利益的不一致性，一方面，導(dǎo)致學(xué)科間缺乏聯(lián)系和合作，客觀上形成了學(xué)科人員之間相互封閉和保守的局面；另一方面，科研人員可得到的信息受到很大的限制，導(dǎo)致研究人員的視野狹窄，從而影響多學(xué)科的會(huì)聚和科研水平的提高。

資源投入方面的“五種不足”

目前高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在資源投入方面存在“單、小、斷、散、硬”等五種不足，即投入的主體和方式較為單一，力度小，持續(xù)性差，分散度較高，忽視無(wú)形的“軟”資源積累。

首先，科技經(jīng)費(fèi)投入的主體和方式較為單一，力度小，持續(xù)性差。從各高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源看，主要集中在政府和教育主管部門，企業(yè)和其他社會(huì)資源對(duì)科技投入的積極性不高。同時(shí)，政府部門對(duì)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的投入力度較小，持續(xù)性差。

其次，科技經(jīng)費(fèi)投入方向的分散度較高，針對(duì)跨學(xué)科的投入不多。目前，各類組織設(shè)立的基金大多按學(xué)部劃分，并按學(xué)科設(shè)置進(jìn)行申請(qǐng)，以學(xué)科會(huì)聚為基礎(chǔ)申請(qǐng)的跨學(xué)科課題，很難得到來(lái)自于傳統(tǒng)單一學(xué)科的專家的認(rèn)可，導(dǎo)致針對(duì)跨學(xué)科的投入不多。

第三，重視有形的“硬”資源的投入，忽視無(wú)形的“軟”資源積累。目前，一談到團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人們關(guān)注的不是經(jīng)費(fèi)的支持，就是實(shí)驗(yàn)條件平臺(tái)的建設(shè)，即“物”的方面。其實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中更重要的是“精神”方面，即團(tuán)隊(duì)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、愿景和文化建設(shè)以及團(tuán)隊(duì)成員的溝通能力和合作精神等。

管理機(jī)制方面的“三類失衡”

在調(diào)節(jié)手段上，微觀的市場(chǎng)調(diào)節(jié)與宏觀的頂層設(shè)計(jì)的失衡。一方面，在強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)吸引力的作用下，許多高校教師心向外看，關(guān)注的是當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)價(jià)值，其結(jié)果是學(xué)術(shù)的嚴(yán)重浮躁。另一方面，教育部啟動(dòng)的“長(zhǎng)江學(xué)者和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃”，沒(méi)有充分考慮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略布局，缺乏結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和總體考慮。另外，由于操作方面的困難，也未能充分整合多種資源和挖掘具有潛在創(chuàng)新能力與可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

在管理權(quán)力上，行政權(quán)力與學(xué)術(shù)權(quán)力的失衡。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中存在學(xué)術(shù)和行政管理兩類。相應(yīng)，在團(tuán)隊(duì)中有行政負(fù)責(zé)人和學(xué)科負(fù)責(zé)人（學(xué)科帶頭人）。學(xué)科帶頭人和行政負(fù)責(zé)人的協(xié)同是團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。但是，在官本位的影響下，一些高校對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的管理有明顯的行政化傾向，行政權(quán)力在學(xué)術(shù)管理中的作用過(guò)大，行政負(fù)責(zé)人、學(xué)科帶頭人的主從關(guān)系錯(cuò)位，形成了“行政權(quán)力泛化，學(xué)術(shù)權(quán)力弱化”現(xiàn)象。

在激勵(lì)目標(biāo)上，競(jìng)爭(zhēng)與合作的失衡。社會(huì)需要競(jìng)爭(zhēng)，我們強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)更多地強(qiáng)調(diào)合作，過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的離心力過(guò)強(qiáng)，影響創(chuàng)新的效率和效果。目前，我國(guó)高校推行的職稱晉升和崗位津貼制度主要是為了激勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)新能力。由于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)大多屬于單一學(xué)科創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)、技能同質(zhì)現(xiàn)象較為嚴(yán)重，成員的層次性模糊不清，相互間的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，彼此信任程度較低，人際關(guān)系不太融洽，缺乏合作互助精神，甚至彼此拆臺(tái)，結(jié)果導(dǎo)致研究力量分散，團(tuán)隊(duì)精神難以形成。

評(píng)價(jià)方面的“三重三輕”

在評(píng)價(jià)方面，大家都已經(jīng)意識(shí)到“一刀切”式的分類評(píng)價(jià)不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)之處。我們認(rèn)為評(píng)價(jià)時(shí)還要注意“重結(jié)果，輕過(guò)程”、“重個(gè)體，輕集體”、“重智商，輕情商”等問(wèn)題。

“重結(jié)果，輕過(guò)程”。目前的評(píng)價(jià)由于受到評(píng)價(jià)成本以及可操作性等因素的影響，人們往往重視對(duì)有形成果的評(píng)價(jià)，如論文數(shù)、專利數(shù)、獲獎(jiǎng)數(shù)。其實(shí)科學(xué)研究的風(fēng)險(xiǎn)較大，研究周期較長(zhǎng)，成果數(shù)量多并不一定代表水平就高，“重結(jié)果，輕過(guò)程”必然帶來(lái)學(xué)術(shù)的虛假繁榮。

“重個(gè)體，輕集體”。為了激勵(lì)個(gè)人的創(chuàng)新能力，目前在職稱評(píng)聘、崗績(jī)津貼發(fā)放的考核中，科研成果過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人在科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文和獲獎(jiǎng)以及專利等中的排名，在職稱評(píng)聘、崗績(jī)津貼發(fā)放的考核中，學(xué)院或系級(jí)單位對(duì)參與科研團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的其他成員（非主持人或?qū)W科帶頭人）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)的重視不夠，這使大多數(shù)還要參加職稱評(píng)聘的中青年教師的經(jīng)濟(jì)利益受到極大的損失，嚴(yán)重打擊了他們參與團(tuán)隊(duì)的積極性。

“重智商，輕情商”。團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)好與壞，不僅體現(xiàn)在知識(shí)結(jié)構(gòu)上，還體現(xiàn)在心理結(jié)構(gòu)上。團(tuán)隊(duì)文化及其成員的心理因素，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員彼此交流信息、切磋思想、闡述見(jiàn)解，克服不同個(gè)體自身認(rèn)識(shí)的偏頗，具有強(qiáng)烈的影響?，F(xiàn)行的校、院、系層級(jí)式的人事管理、科研評(píng)價(jià)和利益分配制度，往往重視蘊(yùn)含在論文、專利和獲獎(jiǎng)中的智商，各高校的科研處也主要是忙于項(xiàng)目的申報(bào)，成果的匯編，缺乏對(duì)研究的基礎(chǔ)條件、研究成果和研究經(jīng)驗(yàn)等方面的知識(shí)共享管理，忽視了與人的情商相關(guān)的心理因素以及團(tuán)隊(duì)文化等。

文化方面的“三類缺失”

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮洗禮中，我國(guó)還有待于形成并強(qiáng)化有利于科技創(chuàng)新的文化。目前，部分老師急功近利，為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人和部門乃至國(guó)家的學(xué)術(shù)，許多人無(wú)法沉下心來(lái)，坐冷板凳，“求實(shí)精神嚴(yán)重缺失”；科學(xué)研究活動(dòng)成為一些人的“謀生手段”，在“名”和“利”的驅(qū)動(dòng)下，在現(xiàn)有評(píng)價(jià)制度的影響下，他們推崇個(gè)人主義，合作精神嚴(yán)重缺失；如果說(shuō)有合作，大多也是以獲取資源為主要目的，團(tuán)隊(duì)成員在“項(xiàng)目或課題申請(qǐng)前同甘共苦、申請(qǐng)中同心協(xié)力、拿到錢同床異夢(mèng)、評(píng)獎(jiǎng)時(shí)同室操戈”，跨學(xué)科、跨部門的實(shí)質(zhì)性科技合作不多。另外，為了避免被“學(xué)閥”或“學(xué)霸”的打壓，正常的學(xué)術(shù)爭(zhēng)論少了，學(xué)術(shù)界呈現(xiàn)出“多百花齊放，少百家爭(zhēng)鳴”的局面，學(xué)術(shù)爭(zhēng)鳴嚴(yán)重缺失。

高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的若干對(duì)策

綜觀上述問(wèn)題產(chǎn)生的根源，我們認(rèn)為，必須從戰(zhàn)略和文化角度探求提高高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科研能力的舉措，消除團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的不和諧因素，促進(jìn)高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的和諧與可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，改變管理觀念

充分考慮現(xiàn)有人才、學(xué)科分布及未來(lái)學(xué)科、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)國(guó)家的戰(zhàn)略需求，尤其是結(jié)合國(guó)家的科技中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，積極加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，改變資源的分散狀況，通過(guò)對(duì)體內(nèi)（各高等院校）和體外（科技部、中科院、社科院、國(guó)家自然科學(xué)基金委以及政府其他部門）多種資源整合，制定高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)科布局、空間地域布局等宏觀結(jié)構(gòu)，組建 “國(guó)家隊(duì)”、“地方隊(duì)”、“基層隊(duì)”的合理縱深結(jié)構(gòu)，力求在未來(lái)五到十年內(nèi)形成一批具有國(guó)際一流水準(zhǔn)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、跨學(xué)科、跨學(xué)校、跨部門的開(kāi)放式創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并取得若干能充分體現(xiàn)高教系統(tǒng)創(chuàng)新能力的重大標(biāo)志性創(chuàng)新成果。

為落實(shí)頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的整合，建議由教育部和科技部聯(lián)合牽頭，在國(guó)家科教領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同中科院、社科院、自然科學(xué)基金委員會(huì)等部門和單位進(jìn)行體制上的調(diào)整，建立實(shí)質(zhì)性的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。

強(qiáng)化各級(jí)科技管理部門的組織職能，積極樹(shù)立服務(wù)型管理觀。各級(jí)政府教育行政管理部門和各高?？萍脊芾聿块T應(yīng)改變傳統(tǒng)的管經(jīng)費(fèi)、管項(xiàng)目和管成果的管理模式，充分發(fā)揮對(duì)外（相對(duì)于本部門、本系統(tǒng)而言）“公關(guān)聯(lián)絡(luò)”、對(duì)內(nèi)“組織協(xié)調(diào)”職能。對(duì)外“公關(guān)聯(lián)絡(luò)”，即積極與各級(jí)行政主管部門溝通信息，積極與企業(yè)交流，了解其需求，積極與其他高校和研究院所聯(lián)系，為知識(shí)和智能的跨單位、跨部門交流牽線搭橋；對(duì)內(nèi)“組織、協(xié)調(diào)”，就是積極加強(qiáng)對(duì)本部門人才的發(fā)現(xiàn)和挖掘，及時(shí)向科技創(chuàng)新人員提供各類信息，根據(jù)外部需求和內(nèi)部創(chuàng)新人員的能力水平意愿，組織跨學(xué)科、跨學(xué)院的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

制定分類明晰、切實(shí)合理、注重和諧的評(píng)價(jià)與激勵(lì)措施

第一，實(shí)施創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的分類評(píng)價(jià)。針對(duì)不同性質(zhì)、不同學(xué)科的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)實(shí)施不同的評(píng)價(jià)。例如，偏重基礎(chǔ)研究的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，主要評(píng)價(jià)原則是學(xué)術(shù)創(chuàng)新價(jià)值為主，潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值為輔；相應(yīng)，學(xué)術(shù)創(chuàng)新的權(quán)重可設(shè)得高一些，經(jīng)濟(jì)效益的權(quán)重可設(shè)得低一些。針對(duì)偏重應(yīng)用研究的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)術(shù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合；相應(yīng)，學(xué)術(shù)創(chuàng)新的權(quán)重和經(jīng)濟(jì)效益的權(quán)重應(yīng)基本相當(dāng)。

第二，實(shí)施“分層、分角色”評(píng)價(jià)。高校創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)中不僅需要學(xué)科帶頭人，而且還應(yīng)具備不同層次的科研骨干和科研輔助人員。這三個(gè)層次的人員在科研活動(dòng)中扮演著不同的角色，只有他們相互協(xié)同，才能取得創(chuàng)新性成果。為保證評(píng)價(jià)的公正公平，使每個(gè)人各盡所能，必須實(shí)施“分層、分角色”評(píng)價(jià)。對(duì)于科研骨干，他們作為團(tuán)隊(duì)中的將才，必須具有獨(dú)到和高超的分析與解決問(wèn)題能力，精深的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的溝通能力和合作精神。對(duì)于科研輔助人員，他們可能是技術(shù)能手，具有一定的知識(shí)和實(shí)驗(yàn)技能，并具有踏實(shí)、認(rèn)真、任勞任怨的品質(zhì)以及服務(wù)意識(shí)。

第三，注重對(duì)“情商”的評(píng)價(jià)。在人才的引進(jìn)時(shí)，不應(yīng)只看他的智商，如發(fā)表了多少文章，承擔(dān)了多少課題，那是他已經(jīng)表現(xiàn)出的創(chuàng)新能力，還要了解反映其“情商”的非智力因素，尤其是他和別人的交流溝通能力，這反映了他和團(tuán)隊(duì)潛在的創(chuàng)新能力。關(guān)于“情商”的評(píng)價(jià)，應(yīng)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，設(shè)定不同的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，同時(shí)，應(yīng)參考團(tuán)隊(duì)成員的自我評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)，形成競(jìng)爭(zhēng)與合作相協(xié)同的內(nèi)部研發(fā)環(huán)境。

第四，建立科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制。以人為本，實(shí)施“外部獎(jiǎng)懲集體化，內(nèi)部獎(jiǎng)懲個(gè)體化”的激勵(lì)與約束機(jī)制。一方面，需要外界和上級(jí)主管部門從整體角度評(píng)價(jià)考核團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的凝聚力；另一方面，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“公開(kāi)、公正、民主、科學(xué)”原則，在參考團(tuán)隊(duì)成員的自我評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。改革財(cái)富分配方式，提高分配制度的激勵(lì)效果。除了傳統(tǒng)的加薪、獎(jiǎng)金、高價(jià)值獎(jiǎng)品等，還應(yīng)倡導(dǎo)精神類的獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施團(tuán)隊(duì)的和諧管理

第一，做好團(tuán)隊(duì)初建期的戰(zhàn)略性規(guī)劃。首先團(tuán)隊(duì)建立時(shí)應(yīng)當(dāng)定性質(zhì)。如某一團(tuán)隊(duì)是跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)還是單一學(xué)科團(tuán)隊(duì)，主要從事基礎(chǔ)性研究還是應(yīng)用性研究，憑此保證以后的分類評(píng)價(jià)。其次是定愿景。團(tuán)隊(duì)是力求發(fā)展成為國(guó)際一流的團(tuán)隊(duì)還是國(guó)內(nèi)一流的愿景是有差異的。再次是定目標(biāo)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)和發(fā)展愿景，確定發(fā)展的目標(biāo)，其中包括長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)；接著是定任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)，如應(yīng)當(dāng)研究那些問(wèn)題，申請(qǐng)什么樣的課題等；最后是定人員，根據(jù)團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)、愿景、發(fā)展的目標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)的主要核心成員，根據(jù)具體的任務(wù)確定流動(dòng)人員。

第二，實(shí)施多層次、多目標(biāo)的協(xié)調(diào)管理。在短期內(nèi)，如果所有人的目標(biāo)一致，就可以發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最大效能。但是在不確定的市場(chǎng)和科技領(lǐng)域，過(guò)于剛性的目標(biāo)，不利于團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。為了使團(tuán)隊(duì)具有可持續(xù)性，團(tuán)隊(duì)成員間的發(fā)展方向也應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)牟町愋?。?dāng)“分”與“合”之間保持必要的張力后，團(tuán)隊(duì)才能夠在內(nèi)部形成各種適度的隨機(jī)漲落，并在與環(huán)境的互動(dòng)之中，把握未來(lái)發(fā)展的機(jī)遇。為此，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的溝通方面的培訓(xùn)教育，通過(guò)確定有吸引力的團(tuán)隊(duì)愿景和穩(wěn)定的研究方向，建立廣泛的尊重和信任以及相互關(guān)愛(ài)的工作氛圍，把具有多目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)成員的精力持續(xù)集中在可實(shí)現(xiàn)的成果上，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)同力。

團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃范文第2篇

從這個(gè)分析來(lái)說(shuō)，考慮合作的基本條件是互相認(rèn)同，就是我們經(jīng)常說(shuō)的“只要態(tài)度好，認(rèn)同我們，能力是可以培養(yǎng)嘛”的一種，就說(shuō)我們說(shuō)的能力雞肋型。這種具體可以分如下幾類：

第一類：自我評(píng)估過(guò)高，脫離能力實(shí)際型。這樣一類員工工作熱情很高，很有責(zé)任感，很努力，但自我評(píng)估太高，容易造成企業(yè)的損失。自我評(píng)估過(guò)高的直接后果之一，就是感覺(jué)公司給自己工資低，給自己職務(wù)低，所以容易定期情緒不平衡，心理不平衡，總感覺(jué)社會(huì)和人民群眾欠自己五毛錢似的。這屬于有藥可救的一種。要中藥慢治，以階段性成果工作考核。

第二類：官迷型。這類型員工喜歡公司給自己一個(gè)很大的稱呼，叫個(gè)“總”啥的，那么這么稱呼之后，工資一般也成，他需要在小范圍的一種海市唇樓般的領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)感，如果不給這些稱呼，他還會(huì)定期心理不平衡，會(huì)以為下級(jí)看不起他，以為上級(jí)看不上他，會(huì)非常敏感，進(jìn)而影響他自己的心情。這也屬于有藥可救的一種。要中藥慢治，設(shè)置階段性成果工作考核。

第三類：機(jī)械學(xué)院型。這是個(gè)比喻的說(shuō)法，這類員工知靜而不知?jiǎng)?，知上而不知下，知進(jìn)而不知退，知張而不知弛，按部就班，能力固定，態(tài)度固定，抽一辮子跑三步，抽兩鞭子跑六步，一步不多，一步不少，你不抽他就混，等著你發(fā)工資。你抽了他真踏實(shí)地按你的指令能干好，這類員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平有非常高的要求，領(lǐng)導(dǎo)一旦水平不到，就搞不好。這也屬于有藥可救的一種。最好的藥，就是配置一個(gè)高水平的領(lǐng)導(dǎo)。

第四類：鉆牛角尖型。這類員工極其倔強(qiáng)，工作努力，認(rèn)真，一旦自己認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理，八頭牛都拉不回來(lái)。這也屬于有藥可救的一種。最好的藥，就是讓他出方案，按他方案執(zhí)行，一定執(zhí)行很好。 第五類：知識(shí)分子型。這類員工自尊心非常強(qiáng)。屬于可殺不可侮辱的類型。這類員工，屬于思想工作最難搞通的一種，他們都活在自己的邏輯和世界里。他們沒(méi)有惡意，但很難溝通。這也屬于有藥可救的一種。最好的藥，就是讓他在社會(huì)和工作中碰壁，啥時(shí)候世事洞明了，病就好了。

三、配套措施

解決問(wèn)題除了上述寫(xiě)的總思路方案外，有幾個(gè)配套措施要跟上：

第一，是培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系要針對(duì)員工的愿力和能力，制定可行的計(jì)劃并執(zhí)行。

第二，是考評(píng)體系?？荚u(píng)是手段，進(jìn)步是目的。執(zhí)行細(xì)節(jié)中，注意防止為了手段而手段，一定要搞好手段和目的的關(guān)系。

第三，是晉升體系。晉升要有理有根據(jù)，從德能勤績(jī)廉方方面面出發(fā)，以業(yè)績(jī)?yōu)橹?，形成公平的晉升流程。

四、小結(jié)

團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：審計(jì)；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在的不足

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理在面對(duì)新情況、新問(wèn)題時(shí)，暴露出以下三個(gè)方面的不足。

1.資金統(tǒng)籌方面

(1)資金籌措。存在著信息不完整的情況下，公司管理層則難以準(zhǔn)確把握所需資金的數(shù)量。從而，在自有資金和外源資金的比例把握上也將出現(xiàn)偏差。這樣一來(lái)，必然影響到公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。

(2)資金預(yù)算。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)可得，人工費(fèi)用往往占項(xiàng)目總預(yù)算的20—30%左右。然而，因資金在空間上同時(shí)處于G、W、G`等三個(gè)階段，這就意味著在缺少公司資源計(jì)劃有效管理的情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已難以有效界定不同生產(chǎn)項(xiàng)目的資金需求總量。

2.資金使用方面

(1)資金流量流向方面。這里主要存在兩點(diǎn)不足：①借助資金申報(bào)制度所進(jìn)行的資金監(jiān)管，難以使財(cái)務(wù)管理主動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行資金配置的權(quán)變管理。②傳統(tǒng)資金在流量和流向上的監(jiān)管模式，無(wú)法預(yù)先和過(guò)程的把控資金，而更多的則體現(xiàn)為事后性。

(2)資金使用效益方面。提高資金使用效益不僅能變相降低由利息所帶來(lái)的會(huì)計(jì)成本，還能減少機(jī)會(huì)成本所帶來(lái)的資金決策損失。在“利潤(rùn)=收益-成本”的公式下便不難知曉，惟有進(jìn)行全流程的成本控制才能達(dá)到上述要求。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程管理在針對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)模式下的資金使用監(jiān)管，因難以獲得精確的資金使用、耗費(fèi)信息，從而無(wú)法在資金節(jié)約目標(biāo)下給予過(guò)程控制。

3.利潤(rùn)分配方面

眾所周知，公司可支配利潤(rùn)作為自有資金需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)劃分。具體而言，可大致劃分為：擴(kuò)大再生產(chǎn)資金、發(fā)展基金。從財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目來(lái)看，公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)外進(jìn)行各類投資活動(dòng)便主要借助發(fā)展基金來(lái)完成。這時(shí)便面臨著一個(gè)問(wèn)題，即如何確定二者的比例結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程在此環(huán)節(jié)時(shí)，往往根據(jù)公司管理層的決策來(lái)進(jìn)行資金劃分，但在有限理性的約束下仍時(shí)常出現(xiàn)劃分偏差。

二、會(huì)計(jì)審計(jì)工作優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的功能定位

針對(duì)以上不足，并在資本循環(huán)公式G—W—G`的邏輯關(guān)系引導(dǎo)下，下面將從兩個(gè)方面考察審計(jì)工作的功能定位。

1.輔助資金預(yù)算的功能

針對(duì)某項(xiàng)目資金預(yù)算的優(yōu)劣程度，將影響到集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略布局。然而，項(xiàng)目組在申報(bào)預(yù)算資金時(shí)往往受到自身利益驅(qū)使的影響，難以從公司整體層面思考問(wèn)題。當(dāng)然，這也受到當(dāng)事人所處公司層級(jí)的約束。通過(guò)引入常規(guī)的審計(jì)工作，其在完成規(guī)定的復(fù)核、評(píng)價(jià)任務(wù)后，還可以結(jié)合公司整體發(fā)展?fàn)顩r對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算提出建議，從而輔助項(xiàng)目組（或事業(yè)部）調(diào)整預(yù)算結(jié)構(gòu)。

2.輔助資金使用的功能

財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管，側(cè)重于資金流向、流量、效益發(fā)揮等要素。正如上文所述那樣，因信息不對(duì)稱和市場(chǎng)環(huán)境的干擾，而難以規(guī)避資金管控風(fēng)險(xiǎn)。但在借助審計(jì)工作的最后控制職能時(shí)，則能從另一種視角來(lái)客觀考察資金的使用情況；并在結(jié)果評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，向財(cái)務(wù)管理部門提出建議。特別是引入第三方審計(jì)時(shí)，這種功能釋放更加充分。

由此可見(jiàn)，在不改變審計(jì)工作職能的情況下，只是增加“建議”環(huán)節(jié)便能有效改善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中的不足。對(duì)于利潤(rùn)分配方面，因受到機(jī)密性和戰(zhàn)略性的影響，審計(jì)工作的功能發(fā)揮相對(duì)較弱。

三、功能定位指向下的優(yōu)化措施構(gòu)建

結(jié)合以上所述，以下將從兩個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化措施的構(gòu)建。

1.針對(duì)公司資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)審計(jì)

從動(dòng)態(tài)的角度，考察資本循環(huán)G—W—G`可知：在這三個(gè)環(huán)節(jié)中，不僅在時(shí)間維度上表現(xiàn)為依次呈現(xiàn)；而且，在空間維度上體現(xiàn)為同時(shí)存在。因此，這就對(duì)公司的資金需求提出了更高的要求。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的大背景下，諸多公司都面臨著提升資本有機(jī)構(gòu)成的任務(wù)。公司資本有機(jī)構(gòu)成的提升，通過(guò)固定資本重置的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，必將增大公司的資金投入。從而，公司財(cái)務(wù)審計(jì)將為此提供安全屏障。

2.針對(duì)公司資金優(yōu)化配置的財(cái)務(wù)審計(jì)

正如上文提到，公司的資金在時(shí)間、空間維度上的存在要求。由此，會(huì)計(jì)審計(jì)功能又體現(xiàn)在：優(yōu)化配置公司資金方面。在以市場(chǎng)拉動(dòng)為主要模式的商品銷售形態(tài)，使得公司不僅要關(guān)注下游的需求方，還要面對(duì)上游生產(chǎn)要素的購(gòu)進(jìn)渠道。即：在貨幣職能（G）、生產(chǎn)職能（W）、商品職能（G`）環(huán)節(jié)中，公司須進(jìn)行合理的資金配置。若要最終實(shí)現(xiàn)“驚險(xiǎn)的跳躍”，公司則須科學(xué)測(cè)算出各領(lǐng)域的資金預(yù)算。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)主題的討論。由上不難看出，配合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理技術(shù)提升措施；并挖掘?qū)徲?jì)工作的優(yōu)化潛力，通過(guò)雙管齊下必將推動(dòng)礦業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展。

四、小結(jié)

應(yīng)把審計(jì)工作從作為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的對(duì)立面解放出來(lái)，使二者之間形成一種共生態(tài)勢(shì)。在路徑構(gòu)建上應(yīng)突出審計(jì)工作的輔助資金預(yù)算、輔助資金使用等兩項(xiàng)主要功能。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉 濤：關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題的新思考[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(7).

團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃范文第4篇

一、旅行社行業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

伴隨著中國(guó)旅游業(yè)的高速發(fā)展，我國(guó)旅行社行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，特別是近十年來(lái)，許多賓館、企業(yè)、個(gè)人紛紛開(kāi)辦旅行社，使行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。目前中國(guó)大大小小旅行社近15000多家，再加上大大小小近三四千家的相關(guān)機(jī)構(gòu)，我國(guó)旅行社業(yè)的規(guī)?？芍^是得到了空前發(fā)展。由于沒(méi)有分類標(biāo)準(zhǔn)，很難確認(rèn)旅行社的規(guī)模是大是小。根據(jù)國(guó)家旅游局2004年旅行社年檢公報(bào)，國(guó)際社數(shù)量占全國(guó)旅行社總量的9.60％，資產(chǎn)占全國(guó)總量的63.84%，旅游業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占全國(guó)總量的62.51%，而國(guó)內(nèi)旅行社數(shù)量占全國(guó)旅行社總量的90.40％，是國(guó)際旅行社的9.42倍，資產(chǎn)占全國(guó)總量的36.16%，旅游業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入占全國(guó)總量的37.49%，其中國(guó)內(nèi)旅游組織人次占全國(guó)總量的65.85%，國(guó)內(nèi)旅游接待人次占全國(guó)總量的66.53%。從實(shí)際情況看，國(guó)際社相對(duì)于國(guó)內(nèi)社算是大型企業(yè)，而占全國(guó)旅行社多數(shù)的國(guó)內(nèi)社多為中小企業(yè)。這些旅行社實(shí)力小、行業(yè)集中率低、企業(yè)制度不完善、經(jīng)營(yíng)效益不佳，呈現(xiàn)出多、散、雜、亂的局面。

二、中小旅行社經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)營(yíng)能力小

主要表現(xiàn)在產(chǎn)品單一，無(wú)品牌優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)成本高，創(chuàng)新不足。一般來(lái)說(shuō)，大型旅行社經(jīng)營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)綜合業(yè)務(wù)，有更多可選擇的旅游線路，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，資金充足，有能力開(kāi)辟新線路，在廣告投入上比較多，從而形成自己的品牌線路，吸引更多的新老顧客。特別是近幾年出現(xiàn)的集團(tuán)化大型旅行社，已通過(guò)產(chǎn)權(quán)改造、經(jīng)營(yíng)機(jī)制更新、資產(chǎn)重組等具體措施使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)力增強(qiáng)，在經(jīng)營(yíng)中具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、服務(wù)采購(gòu)、市場(chǎng)拓展、旅游接待以及資金、信息、人才和抵御風(fēng)險(xiǎn)等多方面的規(guī)模效益。而中小旅行社主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)旅游線路，宣傳的線路基本上是市場(chǎng)上做得比較成熟的，缺少有特色的產(chǎn)品及服務(wù)。往往某一新的旅游線路一經(jīng)推出，各中小旅行社會(huì)一擁而上，紛紛搶占客源，眾多旅行社在同分一杯羹或搶占他人市場(chǎng)時(shí)，相互殺價(jià)，廣告滿天飛，意圖以低價(jià)贏得競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)局面混亂，資本運(yùn)作不暢，利潤(rùn)越攤越薄，企業(yè)生存難以維系。另一方面，中小旅行社資金有限，但往往經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卻涉及從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到旅游接待等各個(gè)環(huán)節(jié)，造成經(jīng)營(yíng)深度不足。淺層次的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)直接影響其對(duì)旅游者的吸引力；促銷的乏力使得游客對(duì)其服務(wù)缺乏了解，對(duì)能獲得的價(jià)格實(shí)惠及其他便利條件半信半疑，最終使得旅游者對(duì)中小旅行社的利用率偏低，市場(chǎng)范圍狹小；接待不周更是造成或強(qiáng)化了社會(huì)公眾對(duì)它們的不良印象，減少了回頭客和其他顧客來(lái)源，故而沒(méi)能形成自己的品牌優(yōu)勢(shì)，在客源方面無(wú)法與大旅行社競(jìng)爭(zhēng)。

（二）內(nèi)部管理能力差

大旅行社集團(tuán)普遍已經(jīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，能合理配置企業(yè)資源，內(nèi)部管理水平較高，經(jīng)營(yíng)成本較低，并能充分激勵(lì)企業(yè)各級(jí)從業(yè)人員，吸引大量?jī)?yōu)秀而擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才。因此，擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而大多數(shù)中小旅行社是由家族式企業(yè)發(fā)展而來(lái)，企業(yè)核心人員通常都是家族的人，缺乏現(xiàn)代管理知識(shí)及財(cái)務(wù)制度，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)較多不規(guī)范行為及短期行為。經(jīng)營(yíng)手段相對(duì)落后，經(jīng)營(yíng)成本較高。由于在業(yè)務(wù)數(shù)量上無(wú)法與大旅行社相比，在票務(wù)、地接、住宿、餐飲等方面所取得的優(yōu)惠也不及大旅行社，因而成本價(jià)格要高于大旅行社。在人事機(jī)制上也不完善，不能科學(xué)合理安排工作，一人分飾多角或幾人兼顧多種工作的現(xiàn)象十分普遍，導(dǎo)致內(nèi)部信息不通暢及服務(wù)缺陷，管理成本增加，而且工作人員素質(zhì)不高，工作環(huán)境較差及福利待遇較低，留不住優(yōu)秀人才，導(dǎo)致員工流動(dòng)率大。工作效率因而受到限制，無(wú)法保持良好的服務(wù)品質(zhì)。

（三）抵御風(fēng)險(xiǎn)能力不足

旅游行業(yè)由于對(duì)其他行業(yè)依賴性較強(qiáng)，服務(wù)產(chǎn)品比較脆弱，因而是最容易受到外界影響的行業(yè)之一。如我國(guó)在非典期間，旅游業(yè)是遭受破壞最大的行業(yè)，其中又以旅行社業(yè)最為嚴(yán)重，大型旅行社出現(xiàn)全面虧損，中小旅行社面臨歇業(yè)、倒閉；特別對(duì)于中小旅行社而言，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)通常僅限于一個(gè)省區(qū)或城市，產(chǎn)品品種少，市場(chǎng)覆蓋面窄，即所謂“把所有的雞蛋都放到一個(gè)籃子里”，從而抗風(fēng)險(xiǎn)能力很小。

（四）發(fā)展資金不足

中小旅行社大多存在流動(dòng)資金不足，業(yè)務(wù)無(wú)法保持進(jìn)一步擴(kuò)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、單位成本高、利潤(rùn)低、固有的信用不良、無(wú)法提供足夠的擔(dān)保金、融資能力幾乎沒(méi)有。由于資金有限，中小旅行社在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣上普遍力不從心，當(dāng)然也沒(méi)有承擔(dān)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，從而使得旅游線路追隨大流或偏向單一。因此，在規(guī)模上無(wú)法發(fā)展、在業(yè)務(wù)上無(wú)法拓寬。

（五）面臨信用危機(jī)

面對(duì)旅行社業(yè)白熱化競(jìng)爭(zhēng)局面，為了生存，中小旅行社在組團(tuán)市場(chǎng)拼命地降價(jià)以攬到游客，而后向地接社拼命壓價(jià)，而地接中小旅行社面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力有的降低地接價(jià)格，有的甚至承諾墊付資金，但在業(yè)務(wù)操作時(shí)為了生存則暗地降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，或者加大購(gòu)物行程，最終導(dǎo)致回程旅客對(duì)組團(tuán)社反感、甚至發(fā)生糾紛，組團(tuán)社面對(duì)游客的投訴和不滿又對(duì)地接社施壓，甚至不結(jié)算地接款。如此的惡性循環(huán)，導(dǎo)致游客、組團(tuán)社、地接社三方互相埋怨和不信任。旅行社業(yè)為此面臨著嚴(yán)重的信用危機(jī)，尤其是中小旅行社。這種惡性循環(huán)的局面勢(shì)必嚴(yán)重影響到中小旅行社向健康的方向發(fā)展。

三、中小旅行社的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策

（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力

1．經(jīng)營(yíng)方式要遵循五項(xiàng)原則。從經(jīng)營(yíng)方式上來(lái)說(shuō)，中小旅行社在經(jīng)營(yíng)能力、接待水平和資金實(shí)力等方面都較大社弱。如果經(jīng)營(yíng)與大社相同的路線，很難在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，在經(jīng)營(yíng)方式上要遵循以下原則：（1）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。大旅行社在整個(gè)市場(chǎng)內(nèi)通過(guò)重新組合實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化之后，市場(chǎng)上一些中小旅行社應(yīng)相應(yīng)調(diào)整其經(jīng)營(yíng)方向，避開(kāi)其在經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品方面的比較劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，針對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)某些產(chǎn)品進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，形成特色產(chǎn)品或特色服務(wù)，以便最大限度地滿足特定細(xì)分市場(chǎng)旅游者的需求；（2）特殊經(jīng)營(yíng)。中小旅行社利用自身規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn)，選擇那些市場(chǎng)容量小、大企業(yè)不愿意或不便進(jìn)入的市場(chǎng)尋找發(fā)展，如大企業(yè)都傾向長(zhǎng)線旅游，中小企業(yè)可以選擇一些中短途旅游或是市內(nèi)旅游；（3）縫隙經(jīng)營(yíng)。中小旅行社要選擇市場(chǎng)中的盲點(diǎn)或產(chǎn)品中的縫隙，以求獲得發(fā)展；（4）特色經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在旅游消費(fèi)的趨勢(shì)是逐漸向個(gè)性化旅游、主題旅游和自助游的方向發(fā)展，各種度假、休閑、專項(xiàng)和特種旅游產(chǎn)品越來(lái)越受到市場(chǎng)的青睞，如徒步游、探險(xiǎn)游等；（5）聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。中小旅行社要想生存、發(fā)展，必須化零為整，建立關(guān)系緊密型、契約型的旅游聯(lián)盟，作為聯(lián)盟成員，要充分發(fā)揮地區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)、組合新興旅游產(chǎn)品，強(qiáng)化與景區(qū)、交通業(yè)主、賓館等旅游資源供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，占據(jù)旅游資源的優(yōu)先開(kāi)發(fā)和使用權(quán)，形成獨(dú)具特色的旅游產(chǎn)品系列，以差別策略參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，鞏固自己的地位。

2．創(chuàng)造屬于自己的品牌。旅行社經(jīng)營(yíng)的旅游產(chǎn)品是一種服務(wù)，其無(wú)形性和生產(chǎn)與消費(fèi)的同時(shí)性決定了消費(fèi)者在購(gòu)買旅游商品時(shí)，除了價(jià)格以外，難以比較產(chǎn)品之間的優(yōu)劣。為了降低購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者在選擇旅游產(chǎn)品時(shí)往往依賴其對(duì)品牌的認(rèn)知。在這方面，一是要以準(zhǔn)確定位和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹(shù)立品牌；二是在擴(kuò)大規(guī)模上做文章，將旅行社做大，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，然后才能做優(yōu)做強(qiáng)，三是要以產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)延伸品牌。

3．建立網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷。與大型旅行社實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化相對(duì)應(yīng)，中小型旅行社通過(guò)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷，通過(guò)內(nèi)部改造或增設(shè)的方式，在本地乃至全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，成為旅行社面向旅游者的窗口。旅行社的網(wǎng)絡(luò)化可以借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，與制聯(lián)合起來(lái)，即通過(guò)制來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。制的實(shí)現(xiàn)要求將絕大多數(shù)的小旅行社改制為社，專門從事旅游產(chǎn)品的銷售，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化的意義實(shí)際上等同于旅行社把銷售觸角伸向產(chǎn)生旅游需求的每個(gè)角落。

（二）加強(qiáng)旅行社內(nèi)部管理

要運(yùn)用先進(jìn)的管理手段，健全完善規(guī)章制度，降低管理成本。從宏觀上說(shuō)，旅行社應(yīng)在有效控制、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)、確保效益上做足工作。我們可以借鑒國(guó)外中小企業(yè)中比較流行的“網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)”。這種結(jié)構(gòu)能較大程度地?cái)U(kuò)大管理幅度，減少管理層次，從而使信息溝通更加暢通無(wú)阻，并進(jìn)一步增加旅行社環(huán)境適應(yīng)能力。另外要嚴(yán)格抓好財(cái)務(wù)管理。中小旅行社資金周轉(zhuǎn)普遍困難，應(yīng)著重抓各類財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，控制成本費(fèi)用、提高利潤(rùn)，抓流動(dòng)資金的利用率，應(yīng)收賬款的到位率，以及財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。服務(wù)質(zhì)量是旅行社發(fā)展的永恒主題，也是旅行社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。中小旅行社只有狠抓服務(wù)質(zhì)量不放松，才能求生存，獲發(fā)展。提高旅行社服務(wù)質(zhì)量，其中很重要的一條是要抓導(dǎo)游員服務(wù)質(zhì)量提高。要加強(qiáng)導(dǎo)游員培訓(xùn)，要強(qiáng)化對(duì)導(dǎo)游員的管理和監(jiān)督，要建立和完善導(dǎo)游員的教育管理體系，從制度上保障和促進(jìn)導(dǎo)游員服務(wù)質(zhì)量的提高。

（三）設(shè)立基金以增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力

從實(shí)際情況來(lái)看，應(yīng)當(dāng)研究新的基金或調(diào)整現(xiàn)有質(zhì)量保證金的用途。原來(lái)的質(zhì)量保證金是為保護(hù)消費(fèi)者利益而設(shè)立的，現(xiàn)在需要建立旨在保護(hù)經(jīng)營(yíng)者利益的基金，以防不測(cè)。為了減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，可以設(shè)立一個(gè)基金，稱之為“旅行社風(fēng)險(xiǎn)基金”，可以在不同情況下，具有不同的功能。強(qiáng)調(diào)企業(yè)自救，行業(yè)互助，開(kāi)辟更多分散風(fēng)險(xiǎn)的渠道。

（四）要有雄厚的資金做后盾

在這方面，要充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)管理作用，使市場(chǎng)更加開(kāi)放，為所有旅行社創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，加快建立面向中小旅行社的融資渠道，如建立完善的資本市場(chǎng)，商業(yè)銀行，發(fā)展民間金融機(jī)構(gòu)、建立中小旅行社基金等。

（五）解決中小旅行社的信用問(wèn)題

可以通過(guò)行政管理適度介入的方式，擴(kuò)大質(zhì)保金用途，即使之除了用于保障消費(fèi)者權(quán)益外，對(duì)欠款可從質(zhì)保金中劃轉(zhuǎn)。再配以旅行社信譽(yù)等級(jí)評(píng)定并公示，即可解決中小旅行社信用與結(jié)算問(wèn)題，使之向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式邁進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)管理計(jì)劃范文第5篇

摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的推動(dòng)下，近年我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也漸漸的走向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，文章在分析集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理特性之基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)前存在的管理理念落后、資金管理分散、財(cái)務(wù)信息化差等核心問(wèn)題，并針對(duì)性地提出創(chuàng)新體制模式、落實(shí)統(tǒng)一管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理等具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸由原來(lái)的單一化、獨(dú)自性的發(fā)展孤立模式，向多元化、跨領(lǐng)域的集團(tuán)化發(fā)展模式快速過(guò)渡。而在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是決定集團(tuán)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、穩(wěn)健發(fā)展的最重要因素之一，有效地提升財(cái)務(wù)管理水平、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)集團(tuán)化企業(yè)提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力發(fā)揮著非常重要的作用。

一、集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理特性

就財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作過(guò)程來(lái)說(shuō)，集團(tuán)層面與單個(gè)企業(yè)并無(wú)本質(zhì)性差別。但是，作為一種復(fù)雜的企業(yè)組織形式，集團(tuán)企業(yè)在理財(cái)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理諸多方面都有著與單體企業(yè)不同的特征：

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容表現(xiàn)更為復(fù)雜

集團(tuán)企業(yè)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，形成分層控制的金字塔式層級(jí)組織，以母公司為龍頭，大致可以劃分為四個(gè)層級(jí)：母公司層、子公司層、關(guān)聯(lián)公司層和協(xié)作公司層。母公司、子公司是主體，母公司具有對(duì)本集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的決策規(guī)劃?rùn)?quán)，與之相應(yīng)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上自然表現(xiàn)出復(fù)雜的特性。

（二）集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)象更為復(fù)雜

相對(duì)于單一企業(yè)而言，集團(tuán)化企業(yè)的成員，規(guī)模大小不等，所處行業(yè)及地區(qū)有別，所有制結(jié)構(gòu)、法人地位，甚至企業(yè)文化都會(huì)有一定的差異。

（三）財(cái)務(wù)管理職能更加延伸與拓展

集團(tuán)企業(yè)有多元化的籌資渠道，集團(tuán)內(nèi)可集中再分配資金，跨國(guó)集團(tuán)的母公司可通過(guò)子公司在世界范圍內(nèi)籌資，發(fā)行債券股票等，向國(guó)際國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)融資。僅此一項(xiàng)就能表明，集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管理的職能更加延伸和拓展。

（四）財(cái)務(wù)管理及控制的難度更加大

集團(tuán)企業(yè)的多層次，成員企業(yè)的跨行業(yè)和跨地域分布，不可避免的造成財(cái)務(wù)管理權(quán)力的分散、管理環(huán)境不統(tǒng)一，多重計(jì)量基礎(chǔ)，多種計(jì)量貨幣，編制合并財(cái)務(wù)報(bào)告，以及財(cái)會(huì)高級(jí)人才的相對(duì)缺乏等等，這些都會(huì)增加集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。

二、我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念落后，體制模式不合理

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革整體上卓有成效，但是具體到新興的集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部，一些財(cái)務(wù)人員的管理理念還比較落后，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)理論來(lái)應(yīng)對(duì)不斷發(fā)展、日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和財(cái)務(wù)問(wèn)題，越來(lái)越感覺(jué)費(fèi)力。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要么過(guò)于分散于各成員企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)發(fā)展必需的綜合功能無(wú)法得到有效的發(fā)揮，要么過(guò)分集權(quán)于集團(tuán)企業(yè)總公司，從而影響到子公司、分公司的正常發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的這種相對(duì)落后局面，導(dǎo)致難以實(shí)施對(duì)整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的有效控制，無(wú)法站在戰(zhàn)略高度來(lái)規(guī)劃投資和籌資活動(dòng)，不利于集團(tuán)資源的優(yōu)化配置和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

（二）財(cái)務(wù)控制不統(tǒng)一，資金管理分散

集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督考核制度不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)預(yù)算不統(tǒng)一和財(cái)務(wù)資金費(fèi)用管理不統(tǒng)一等三個(gè)方面。這三個(gè)方面造成集團(tuán)企業(yè)各成員公司的資金管理分散，是集團(tuán)財(cái)務(wù)資金管理中的核心問(wèn)題，也是最棘手的問(wèn)題。同時(shí)，它們還使得財(cái)務(wù)考核與監(jiān)督權(quán)分散。集團(tuán)企業(yè)各公司通常根據(jù)自己的財(cái)務(wù)目標(biāo)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)考核評(píng)估報(bào)告體系，自主兌現(xiàn)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)整體差錯(cuò)率標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和制定，影響集團(tuán)財(cái)務(wù)考核評(píng)估報(bào)告體系的公平性和財(cái)務(wù)獎(jiǎng)懲的一致性。各公司分散獨(dú)立配置財(cái)務(wù)監(jiān)督，為各自公司的利益服務(wù)，不謀而合地協(xié)同發(fā)生不利于集團(tuán)整體發(fā)展的不規(guī)范活動(dòng)，形成了集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)控盲區(qū)，造成監(jiān)督不力。甚至形成集團(tuán)企業(yè)考核主體不規(guī)范、會(huì)計(jì)核算不統(tǒng)一、財(cái)務(wù)指標(biāo)不一致等問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息化程度差，信息含金量少而且不夠準(zhǔn)確及時(shí)

由于企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展是多元多向發(fā)展，所以會(huì)存在多種業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式并存的現(xiàn)象。而傳統(tǒng)意義上的報(bào)表報(bào)送方式，僅能了解下屬企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況，而無(wú)法有效掌握全面的財(cái)務(wù)信息。此外，集團(tuán)化企業(yè)組織架構(gòu)的分散也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法快速傳遞財(cái)務(wù)信息。由于所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員既接受所屬企業(yè)的管理，又接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致重要財(cái)務(wù)信息無(wú)法獨(dú)立傳達(dá)。

三、財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

針對(duì)以上對(duì)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的分析，筆者結(jié)合調(diào)查研究，從以下三個(gè)方面提出改進(jìn)我國(guó)集團(tuán)化公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的應(yīng)對(duì)措施。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，選擇適合自身的管理體制模式

1．塑造集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展理念

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立以人為本、和諧發(fā)展的企業(yè)文化觀念，形成凝聚人心、共謀全局、做大做強(qiáng)的集團(tuán)企業(yè)整體發(fā)展理念。要督促財(cái)務(wù)人員努力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一型企業(yè)的理財(cái)觀念和習(xí)慣做法，建立適合本企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的新理念與新要求。要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是核心的觀念。財(cái)務(wù)管理成效決定著集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展空間，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，無(wú)論企業(yè)集團(tuán)采取哪種財(cái)務(wù)管理形式，為了保證利益的最大化，都不能動(dòng)搖財(cái)務(wù)管理核心地位。

2．選擇適合的財(cái)務(wù)管理體制模式

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合研究各種內(nèi)外因素，選擇適合自身實(shí)際發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理體制模式。集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制一般有集權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合模式三種類型，第三種模式又可根據(jù)側(cè)重點(diǎn)不同分為相對(duì)集權(quán)和相對(duì)分散兩種情況。集團(tuán)化企業(yè)采用第三種模式時(shí)，一方面，集權(quán)管理要適度。過(guò)度集權(quán)雖然有利于對(duì)資金集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，但會(huì)挫傷成員企業(yè)的積極性，阻礙成員企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。適度集權(quán)則能夠較好的處理集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割，有利于統(tǒng)一管理、分級(jí)核算，協(xié)調(diào)發(fā)展。另一方面，要集權(quán)管理主要控制點(diǎn)。過(guò)度分權(quán)有利于充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性，但是容易引起撇大家顧小家，削弱集團(tuán)的資源聚集效應(yīng)和整體經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。所以，在實(shí)際的操作中，要科學(xué)把握集權(quán)和分權(quán)的控制節(jié)點(diǎn)，做到集、分合理，運(yùn)作規(guī)范，防止走向任何極端。

（二）完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和控制制度，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理

1．組織結(jié)構(gòu)

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該建立在總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下的、對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并實(shí)行一定程度上的集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)全過(guò)程、全方位的統(tǒng)一管理。為了確保財(cái)務(wù)管理體制能夠有效運(yùn)行，集團(tuán)必須從財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。要實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制度在各成員公司能夠得到有效的實(shí)施，積極推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)集中控制。

2．控制制度

建立完善的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度，是財(cái)務(wù)管理的要?jiǎng)?wù)，是有效實(shí)行財(cái)務(wù)控制的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。健全和落實(shí)財(cái)務(wù)控制制度，集團(tuán)企業(yè)才能夠自上而下、從總公司到分公司有效防止資產(chǎn)流失，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，保證集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行。因此，需要本著既有利于集權(quán)管理又不扼殺子公司的發(fā)展活力來(lái)制定并實(shí)施相關(guān)的控制制度。

3．統(tǒng)一管理

一要統(tǒng)一資金管理。集團(tuán)化企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)資金管理，隨著現(xiàn)代快速安全網(wǎng)絡(luò)建立和借助銀行網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能的提供，財(cái)務(wù)資金管理具備了向集團(tuán)管理總部集中的各項(xiàng)基礎(chǔ)。通過(guò)構(gòu)建高效資金管理系統(tǒng)，加速集團(tuán)化企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金管理信息化，從而影響經(jīng)營(yíng)管理理念，提高經(jīng)營(yíng)決策層、提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而充分發(fā)揮資金的效能，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資金管理中心的主要職責(zé)是對(duì)資金實(shí)行“六統(tǒng)一”，即：統(tǒng)一貸款、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一還貸、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。二要全面預(yù)算管理。預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要措施。現(xiàn)階段有的集團(tuán)化企業(yè)雖然有了預(yù)算制度，但預(yù)算沒(méi)有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據(jù)。全面預(yù)算管理就是集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，它體現(xiàn)的其實(shí)就是集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)行全面預(yù)算管理，需要建立本集團(tuán)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。集團(tuán)企業(yè)各成員公司將各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和執(zhí)行預(yù)算情況錄入財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)高管可以及時(shí)掌握各公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算問(wèn)題，根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)用財(cái)務(wù)預(yù)算信息，分析預(yù)算執(zhí)行情況，指導(dǎo)調(diào)控財(cái)務(wù)決策。三要統(tǒng)一稅收管理。為了保持集團(tuán)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，確保各成員公司的正常經(jīng)營(yíng)，有條件的情況下可以建立集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的稅收管理體系。通過(guò)調(diào)控成員公司的稅負(fù)，把握市場(chǎng)機(jī)遇，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。

（三）加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理

1．財(cái)務(wù)人員需具備較高的信息敏感度

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員要居安思危，時(shí)刻保持敏感的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)收集和準(zhǔn)確分析各成員公司的財(cái)務(wù)信息，為集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供正確財(cái)務(wù)決策的依據(jù)，促進(jìn)本集團(tuán)提高市場(chǎng)占有率、降低成本以及注重投資回報(bào)。

2．建設(shè)集團(tuán)公司信息化系統(tǒng)

由于新興的集團(tuán)型企業(yè)各公司之間缺乏統(tǒng)一信息發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)難以通過(guò)匯總子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，形成一個(gè)個(gè)信息孤島。因此，要建設(shè)集團(tuán)化公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，集團(tuán)型財(cái)務(wù)管理信息不僅要為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門所掌握，同時(shí)其中的一些信息可以讓相關(guān)管理部門所共享。部分財(cái)務(wù)人員因業(yè)務(wù)需要而分散到非財(cái)務(wù)部門工作，不但不能隸屬于這些部門，而且要負(fù)責(zé)采集這個(gè)部門的收支信息并匯集到財(cái)務(wù)部門，以此保證財(cái)務(wù)部門對(duì)數(shù)據(jù)信息的控制分析及時(shí)、準(zhǔn)確。

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