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會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型論文范文第1篇

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究視角單一，不注重多學(xué)科交融發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論體系是建立在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為等學(xué)科研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的交叉性綜合學(xué)科。在不同發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又受到眾多關(guān)聯(lián)學(xué)科的影響，產(chǎn)生了許多新的理論和方法。然而，我國(guó)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，僅從其自身出發(fā)而忽略了管理會(huì)計(jì)與別的管理學(xué)科成果的交融，致使管理會(huì)計(jì)變成“信息孤島”，無(wú)法結(jié)合不同的管理技術(shù)與方法為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。在未來(lái)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)打破“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的桎梏，在管理會(huì)計(jì)原有的理論基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和融入其他管理工具的技術(shù)和方法，整合全新的管理會(huì)計(jì)理論方法體系，為提升企業(yè)價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的保障，激發(fā)出管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大的實(shí)踐能力。

二、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期我國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展

為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的要求，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，特別是發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)中起基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的管理會(huì)計(jì)的功效。以下針對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)研究方法的創(chuàng)新和發(fā)展三大方面進(jìn)行分析。

(一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)觀念創(chuàng)新

1．整體、動(dòng)態(tài)管理觀念的更新企業(yè)的日常管理活動(dòng)基于一套相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，從不同管理層面出發(fā)，又可具體分為若干個(gè)不同的子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)目標(biāo)不盡相同，但總體上服從于整體目標(biāo)。若相互之間發(fā)生不可調(diào)和因素，企業(yè)必須站在整體管理的角度，客觀合理地分析評(píng)價(jià)經(jīng)管活動(dòng)，以保持內(nèi)部目標(biāo)的一致性，增強(qiáng)各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)，科技的迅猛發(fā)展使企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理能力日益強(qiáng)大，信息在各系統(tǒng)、部門(mén)與外界環(huán)境之間的傳播、處理愈發(fā)便捷，企業(yè)可隨時(shí)依據(jù)內(nèi)外環(huán)境最新動(dòng)態(tài)作出相應(yīng)決策。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的決策支持和控制系統(tǒng)，必須從整體觀念出發(fā)，與其他系統(tǒng)相互配合、協(xié)調(diào)以滿足企業(yè)管理活動(dòng)的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，在變化著的環(huán)境中不斷分析、抉擇，尋找動(dòng)態(tài)中的最佳平衡點(diǎn)。

2．人本、智本管理觀念的更新傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是基于非人性化的物本管理背景下產(chǎn)生的，那種將人視作只會(huì)打工掙錢(qián)、養(yǎng)家糊口的“經(jīng)濟(jì)人”的想法如今已不合適。在21世紀(jì)的知識(shí)年代里，人們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)管理實(shí)踐中，起主導(dǎo)作用的并非機(jī)器設(shè)備，而是人的智慧、才能和技巧。人作為是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)在于激發(fā)人潛在的才智和能力，最大限度地調(diào)度人們的積極性，釋放其潛在的能量。唯有人的智能得以充分展示，物的價(jià)值才能深度開(kāi)發(fā)，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。在此新環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)也應(yīng)更多的考慮到人的因素，推動(dòng)人本觀念乃至更高層次的智本管理的觀念。

3．戰(zhàn)略導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展觀念的更新新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值方能立足于整個(gè)行業(yè)。以往那種僅為追求短期經(jīng)濟(jì)利益，不惜犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的狹隘觀念已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)需站在戰(zhàn)略的高度，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，深入分析自身所處地位，協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在追求利益最大化目標(biāo)的同時(shí)，努力維護(hù)生態(tài)平衡，灌輸可持續(xù)發(fā)展的觀念，積極履行社會(huì)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容新領(lǐng)域的擴(kuò)展

1．培養(yǎng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)僅重視企業(yè)內(nèi)部管理而忽視外部環(huán)境信息，在很大程度上使得決策失去戰(zhàn)略相關(guān)性，已不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前新市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展;作為外向型的綜合信息系統(tǒng)，它避免了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)因忽視外部環(huán)境所帶來(lái)“目光短淺”的缺陷，積極關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，及時(shí)反饋外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，并用戰(zhàn)略觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，綜合利用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，以更廣闊的視野來(lái)觀察和分析問(wèn)題，協(xié)助管理者制定合理戰(zhàn)略的規(guī)劃，因此符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。就目前我國(guó)企業(yè)的ERP、電子商務(wù)和IT的發(fā)展，企業(yè)未來(lái)可在網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流基礎(chǔ)上，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成構(gòu)建一個(gè)更高層次、復(fù)雜的新型戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)———網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重要意義。

2．堅(jiān)持以人為本，朝高層次智本管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變當(dāng)前高層次的腦力勞動(dòng)者作為企業(yè)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要資源和核心要素，在企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)中的主體地位日益提升。唯有充分發(fā)揮人的智能，物的潛在價(jià)值才能被深度挖掘，企業(yè)能創(chuàng)造的價(jià)值也就越大，由此形成了以人的智力乃至智慧為核心的智力資本管理。但與精確化、規(guī)范化、定量化的物本管理系統(tǒng)不同的是，智本管理認(rèn)為管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及人的心理、社會(huì)層面、豐富情感世界和人際關(guān)系的復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)，由于是動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，難以用精確的數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)。正是由于智本管理的靈活性、非規(guī)劃性和不確定性，衡量和報(bào)告智力資本成為管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)。為了真實(shí)公允的反映企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)所提供的信息新型智本管理信息應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的界限，融合數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息等多維度信息于一體。智本管理會(huì)計(jì)通過(guò)量化企業(yè)智力資本，為智本管理提供存量和流量信息，考核和評(píng)價(jià)智力資本投資效率，利用智力資本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3．普及生態(tài)保護(hù)意識(shí)，推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新近年日趨增多的生態(tài)環(huán)境事故給人們敲響了一次又一次的警鐘，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不應(yīng)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)利益，而要考慮到以維持良好生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)的發(fā)展。環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，能克服傳統(tǒng)成本核算方法的主觀性和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)單一的不足，將與環(huán)境相關(guān)成本單獨(dú)核算以量化企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響;它不僅提供了管理決策所需要的成本與收益等財(cái)務(wù)信息，也提供了污染排放等非財(cái)務(wù)信息，從而有效抑制企業(yè)短期行為，促使管理者從社會(huì)和企業(yè)雙重角度出發(fā)，做出符合生態(tài)發(fā)展的科學(xué)管理最優(yōu)決策;環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系有助于環(huán)境資源所有者和管理者了解環(huán)境資源的存量和流量，以及資源資產(chǎn)的分布和變動(dòng)，及時(shí)反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jī)效信息，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施行為的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不足，尋找差異，分析原因及改進(jìn)，從而保證企業(yè)減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境業(yè)績(jī)。

4．積極履行社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)多方協(xié)調(diào)發(fā)展當(dāng)前企業(yè)在快速發(fā)展中面對(duì)諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，壓力日益凸顯，競(jìng)爭(zhēng)格局多變，在為社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)也成為社會(huì)財(cái)富的破壞者。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展成為現(xiàn)展的必然要求，社會(huì)責(zé)任更多地滲入經(jīng)管活動(dòng)中。從管理會(huì)計(jì)視角出發(fā)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)、所承擔(dān)對(duì)股東、員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者那種社區(qū)和社會(huì)環(huán)境的責(zé)任;其基本要求是以法律責(zé)任為底線，依法經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、遵守環(huán)保要求、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等，更高層次則包括關(guān)心員工健康發(fā)展、主動(dòng)參與環(huán)境治理、捐助社會(huì)公益和慈善事業(yè)等。企業(yè)社會(huì)責(zé)任難以用技術(shù)性指標(biāo)和原則去規(guī)范，其發(fā)展依靠自身經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)營(yíng)行為的道德約束。社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)和社會(huì)之間的相互關(guān)系作為社會(huì)責(zé)任并以此為中心而展開(kāi)的會(huì)計(jì);它通過(guò)會(huì)計(jì)特有的方法和技術(shù)測(cè)定，計(jì)量和揭示一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，促使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取社會(huì)效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)人類資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)多方協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)研究方法創(chuàng)新

(一)研究視角更加廣闊，交融多學(xué)科理論發(fā)展

傳統(tǒng)單一學(xué)科研究方法已無(wú)法滿足當(dāng)前理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的需求，倡導(dǎo)跨學(xué)科研究已成為現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展的重點(diǎn)。如經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中的“交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)”與管理會(huì)計(jì)有著較好的內(nèi)在一致性，其中企業(yè)縱向一體化理論為解決戰(zhàn)略成本和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究問(wèn)題提供分析框架;心理學(xué)研究的認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、社會(huì)心理子領(lǐng)域理論對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的動(dòng)機(jī)效應(yīng)和信息效應(yīng)研究發(fā)揮重要作用;社會(huì)學(xué)研究中的權(quán)變理論不僅涉及到管理控制系統(tǒng)，還利用交互項(xiàng)檢驗(yàn)了其業(yè)績(jī)后果，豐富了管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容;運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的許多方法被引入管理會(huì)計(jì)決策和控制模型的構(gòu)建中，促使管理會(huì)計(jì)研究朝精密的數(shù)理化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理方法基礎(chǔ)上，整合原有理論并吸收其他學(xué)科的精華，使研究成果更具有廣泛應(yīng)用能力。

(二)研究方法相互結(jié)合，迎合管理實(shí)踐情境

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型論文范文第2篇

我國(guó)教育改革的不斷深入，需要各個(gè)階段、各個(gè)科目的教學(xué)都必須要有新的發(fā)展和進(jìn)步。為此，教師就需要培養(yǎng)出自身具有個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格。而對(duì)于高職會(huì)計(jì)專業(yè)的教師來(lái)說(shuō)更是如此，其個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格的培養(yǎng)更為重要。首先，高職學(xué)生相比于本科學(xué)生來(lái)講，就學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)耐力、學(xué)習(xí)自主性方面都有一定的欠缺，因而更加需要教師要具有個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格，來(lái)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。其次，素質(zhì)教育的不斷深入，使得教師們不得不重視學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，而教師培養(yǎng)個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格更是對(duì)學(xué)生的一種引導(dǎo)，使得學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，也能夠不斷的創(chuàng)新。再次，高職會(huì)計(jì)專業(yè)具有其自身多個(gè)方面的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)專業(yè)內(nèi)容繁瑣、知識(shí)點(diǎn)也較多，如果教師不具有個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格，是很難激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)步。因此，對(duì)于高職會(huì)計(jì)專業(yè)來(lái)說(shuō)，教師培養(yǎng)個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格是十分有必要的。

二、高職會(huì)計(jì)專業(yè)課教師個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格的培養(yǎng)的對(duì)策

由上述可知，高職會(huì)計(jì)專業(yè)課教師培養(yǎng)個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格有著多方面的必要性。所以，對(duì)于培養(yǎng)教師的這一技能不容忽視。筆者在此對(duì)如何培養(yǎng)教師個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格進(jìn)行了一定的研究，希望能夠?qū)υ撆囵B(yǎng)水平的提高而做出一些貢獻(xiàn)。

1、善于學(xué)習(xí)和積累

會(huì)計(jì)專業(yè)課教師要想培養(yǎng)自身特有的個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格，就筆者看來(lái)，首先就要善于學(xué)習(xí)和積累。無(wú)論教師的教學(xué)多么具有個(gè)性化，也需要建立在教師豐富知識(shí)的基礎(chǔ)之上。而這種學(xué)習(xí)和積累不僅僅局限于會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，更為重要的是要積累有效的教學(xué)方法，通過(guò)吸取被人優(yōu)秀的教學(xué)方法和手段，在經(jīng)過(guò)自己的理解與深化、變?yōu)樽约旱奶赜械慕虒W(xué)方法。

2、善于提升個(gè)人魅力

個(gè)人魅力的提升是教師培養(yǎng)個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格的一個(gè)重要條件。如果教師沒(méi)有這種個(gè)人魅力，那么在很大程度上就達(dá)不到充分的吸引學(xué)生注意力、激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的效果。而這種個(gè)人魅力的提升不僅僅要依靠自身的專業(yè)知識(shí)，更要依靠教師的綜合素質(zhì)、以及其特有的氣質(zhì)。所以，教師要不斷的提高自身的能力、修養(yǎng)。對(duì)于學(xué)生來(lái)講，及時(shí)平易近人的朋友，又是師德高尚的教師。

3、善于表達(dá)情感

當(dāng)下的高職學(xué)生有著自身多個(gè)方面的特點(diǎn)，如果在教學(xué)的過(guò)程中，僅僅只是知識(shí)的講述，那么一定會(huì)讓學(xué)生感到乏味。所以，高職會(huì)計(jì)教師在教學(xué)的過(guò)程中，不僅要善于教學(xué)，更要善于表達(dá)自己的感情。通過(guò)幽默、親切的語(yǔ)言使得教學(xué)的過(guò)程不僅僅是知識(shí)傳輸?shù)倪^(guò)程，更是情感交流的過(guò)程。

4、善于剪輯教材

“課要有新鮮感，不能老是一副舊面孔”。“教學(xué)”，“教”在本質(zhì)上是為了“學(xué)”。會(huì)計(jì)專業(yè)課教師在認(rèn)真鉆研吃透教材的同時(shí)，不能簡(jiǎn)單地照本宣科講授教學(xué)內(nèi)容，要堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合，圍繞教材所設(shè)立的知識(shí)結(jié)構(gòu)和要達(dá)到的教學(xué)目標(biāo)，根據(jù)自己的知識(shí)能力和個(gè)性特點(diǎn)，結(jié)合學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡特點(diǎn)去剪輯教材，對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行重組與改造，駕馭教材。

5、善于組織教學(xué)

培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)課教師個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格，除了要做好以上幾個(gè)方面外，善于組織教學(xué)也是十分重要的一個(gè)方面。教師個(gè)性化的教學(xué)就需要突破以往傳統(tǒng)的教學(xué)組織方法，并且轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W(xué)生為主體的教學(xué)。而所謂的學(xué)生為教學(xué)主體，就是指教師在進(jìn)行組織教學(xué)的過(guò)程中，要突出學(xué)生的主導(dǎo)地位。從而更好的激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性。事實(shí)上，會(huì)計(jì)專業(yè)課教師要想培養(yǎng)個(gè)性化的教學(xué)風(fēng)格其方法與策略還有很多，而以上僅僅只是對(duì)培養(yǎng)方法的幾個(gè)主要方面的研究，并且由于筆者對(duì)于教學(xué)策略方面的研究能力有限，所以，以上對(duì)個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格培養(yǎng)的研究也是比較淺顯、片面的。因而僅僅憑借上述研究來(lái)提高會(huì)計(jì)專業(yè)課教師的個(gè)性化教學(xué)風(fēng)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，會(huì)計(jì)教學(xué)領(lǐng)域的專業(yè)人士還需要對(duì)這一教學(xué)課題進(jìn)行進(jìn)一步的研究。

三、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型論文范文第3篇

關(guān)鍵詞：國(guó)企；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型；策略

1.重視管理會(huì)計(jì)人才的核心地位并加強(qiáng)人才建設(shè)

現(xiàn)今的部分管理會(huì)計(jì)人員在具體的工作過(guò)程中比較缺乏專業(yè)知識(shí)的存儲(chǔ)，這就導(dǎo)致了在工作過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，也是更加有效發(fā)揮會(huì)計(jì)工作作用的關(guān)鍵，所以，國(guó)企應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)給予足夠的重視。企業(yè)可以通過(guò)招聘的方式從外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，促生企業(yè)的新活力，開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的新局面。另外，企業(yè)還可以加強(qiáng)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，企業(yè)可以組織管理會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，具體進(jìn)行時(shí)可以開(kāi)展講座、網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)以及組織培訓(xùn)等活動(dòng)，會(huì)計(jì)個(gè)人也應(yīng)該進(jìn)行努力，與企業(yè)組織的學(xué)習(xí)相結(jié)合，共同提升自身的實(shí)力。企業(yè)還要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)調(diào)動(dòng)其余會(huì)計(jì)人員的工作學(xué)習(xí)積極性，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員共同發(fā)展、積極發(fā)展。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該重視會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建設(shè)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的合作意識(shí)與團(tuán)隊(duì)意識(shí)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的共同智慧，以增加解決問(wèn)題的幾率。企業(yè)要注重對(duì)會(huì)計(jì)人員協(xié)作意識(shí)的提升，提升會(huì)計(jì)人員之間的信任程度，構(gòu)建和諧有愛(ài)的工作氛圍，提升全面開(kāi)展資金預(yù)算工作的效率。

2.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念為會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)I造氛圍

管理會(huì)計(jì)模式有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往更加追求企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與長(zhǎng)期性，但是當(dāng)今的市場(chǎng)是變化無(wú)窮的，時(shí)刻都有可能發(fā)生變化，所以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)更加注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將規(guī)劃未來(lái)、事中控制與分析決策相結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展制定更加合理的規(guī)劃。所以企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，重視管理會(huì)計(jì)理念，為管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展?fàn)I造氛圍。根據(jù)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制，管理會(huì)計(jì)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，改變企業(yè)中傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能，增強(qiáng)會(huì)計(jì)的職能，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的作用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該參與公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員在整體企業(yè)發(fā)展中的作用，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的戰(zhàn)略管理政策方面的意義。企業(yè)要讓每位員工都意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，重視管理會(huì)計(jì)人員的建設(shè)，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造出重視管理會(huì)計(jì)工作的氛圍，為管理會(huì)計(jì)人員工作的開(kāi)展提供更加良好的環(huán)境。

3.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化水平

當(dāng)今時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)融入到人們生活的方方面面，因此，國(guó)企想要獲得更好的發(fā)展，提高自身管理的信息化水平是必不可少的。國(guó)企相關(guān)單位應(yīng)該做好信息化的工作，制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，利用新興的技術(shù)資源發(fā)揮信息技術(shù)在提升管理會(huì)計(jì)工作效率方面的作用，推動(dòng)國(guó)企單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。國(guó)企應(yīng)該改變傳統(tǒng)的部門(mén)業(yè)務(wù)分工模式，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的信息化提升，建立起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有機(jī)結(jié)合，讓財(cái)務(wù)人員可以融入到業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)業(yè)務(wù)中，以加快業(yè)財(cái)融合的腳步。企業(yè)必須要加快提升信息化的腳步，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)模式。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)信息化技術(shù)的引進(jìn)來(lái)提升管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，通過(guò)先進(jìn)的電子軟件技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)交易，完成兩個(gè)企業(yè)之間甚至跨國(guó)企業(yè)之間的合作，這不僅能夠簡(jiǎn)化交易的程序，還降低了管理會(huì)計(jì)的工作量，為國(guó)企節(jié)省了更多了成本。

4.根據(jù)實(shí)際情況推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

在推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行轉(zhuǎn)變非常重要。企業(yè)不能對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)度的進(jìn)行貶低，應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況合理的構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)地轉(zhuǎn)型并不意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不重要，二者之間應(yīng)該是互補(bǔ)的關(guān)系，而不是一方壓倒另一方。管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作時(shí)用到的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，因此二者之間應(yīng)該是相協(xié)調(diào)的關(guān)系。所以企業(yè)在推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)應(yīng)該給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)足夠的尊重，避免打消財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作積極性，要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行區(qū)分，合理分配財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)。

5.增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在國(guó)企工作中的規(guī)范性

會(huì)計(jì)工作作為資金的控制部門(mén)，日常的工作就是與金錢(qián)打交道，所以會(huì)計(jì)的工作需要嚴(yán)格的規(guī)范性。管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)每一次的資金使用情況都做好詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的工作規(guī)定來(lái)進(jìn)行。例如，當(dāng)兩個(gè)企業(yè)之間進(jìn)行合作時(shí)，首先管理會(huì)計(jì)應(yīng)該根據(jù)策劃書(shū)給出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，將預(yù)算結(jié)果上交給企業(yè)的決策者，作為企業(yè)的參考依據(jù)，然后在兩個(gè)企業(yè)合作開(kāi)始后管理會(huì)計(jì)要嚴(yán)格的掌握財(cái)務(wù)收支情況，為相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者提出建議。當(dāng)在合作過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題時(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)的根據(jù)情況為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出相關(guān)解決方案，促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。為此，國(guó)企應(yīng)該制定一系列的內(nèi)部控制制度以確保財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，建設(shè)包括預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理以及成本管理等在內(nèi)的管理制度，提升國(guó)企的管理會(huì)計(jì)工作水平。

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型論文范文第4篇

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會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型論文范文第5篇

會(huì)計(jì)職能需進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)

實(shí)際上，《中國(guó)制造2025》規(guī)劃體系并非指令性的文件，而是通過(guò)政策引導(dǎo)的方式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，并更好發(fā)揮政府作用。規(guī)劃體系中提出的很多具體的舉措，直接響應(yīng)了去年底召開(kāi)的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有關(guān)“振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的精神。對(duì)于處于實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是重大利好政策，意味著國(guó)家正在通過(guò)政策引導(dǎo)的方式，幫助企業(yè)從過(guò)去粗放式的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，逐步轉(zhuǎn)向通過(guò)精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升。

會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)就是促進(jìn)企業(yè)價(jià)值提升的有效途徑之一。會(huì)計(jì)信息有利于引導(dǎo)市場(chǎng)上資本的優(yōu)化配置，因此，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迫切需要計(jì)職能轉(zhuǎn)型，需要其從以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的管理會(huì)計(jì)。這種轉(zhuǎn)變主要體現(xiàn)為業(yè)財(cái)融合，即企業(yè)的財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，深入到業(yè)務(wù)的每一項(xiàng)流程中，并通過(guò)對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)的分析，為決策提供具有價(jià)值的參考信息。會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)實(shí)際上是會(huì)計(jì)人員觀念的轉(zhuǎn)變，需要會(huì)計(jì)人員以管理的理念，使會(huì)計(jì)工作依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平預(yù)先謀劃，這對(duì)企業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)有極大的促進(jìn)作用。

結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的路徑

我國(guó)地域?qū)拸V，就實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，不同企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，其內(nèi)部管理的水平也存在著很大差異。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，分類采取不同的會(huì)計(jì)管理措施，以達(dá)到提升效率的目的。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)于具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)而言，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行成本控制和流程優(yōu)化策略，運(yùn)用好近年來(lái)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；對(duì)于具有差異化優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，要建立以客戶為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理組織架構(gòu)，通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的變革讓差異化優(yōu)勢(shì)最大。

對(duì)于一般制造業(yè)企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)一是需要明確和理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)奮斗的目標(biāo)，同時(shí)全面描述企業(yè)現(xiàn)狀以便找出差距；二是需要總體規(guī)劃、分步實(shí)施，按照企業(yè)的管理架構(gòu)，選擇合適的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，并制定出清晰明確的戰(zhàn)略地圖；三是需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在實(shí)踐的過(guò)程中通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題，總結(jié)出優(yōu)秀的做法，通過(guò)案例或者論文的形式分享，從而回饋社會(huì)。

信息化水平?jīng)Q定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來(lái)