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建設(shè)工程施工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工成管理

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著建筑市的發(fā)展，建設(shè)工程的施工管理是工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，工程管理的日趨成熟化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，施工單位如何成功實現(xiàn)施工的安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量等四大方面控制，對實現(xiàn)效益的增長顯得尤為重要。施工項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制是相輔相成的，只有三者協(xié)調(diào)一致，加強施工項目管理才有意義。施工項目管理是一個系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個人,再加上建筑周期長、外界影響因素多等特點,決定了施工管理的難度大。因此,施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法,建立自己的管理體系并保持有效運行,覆蓋施工項目的全過程,才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。

1 施工進(jìn)度控制

1.1 影響工程進(jìn)度的因素分析

對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的有以下幾種情況：

1.1.1對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了多個單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。

1.1.2項目參加人員的工作失誤。如設(shè)計人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時間。

1.1.3不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業(yè)倒閉等天災(zāi)人禍的發(fā)生。

1.2 施工項目進(jìn)度管理需要做好的工作

1.2.1 建立項目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。

1.2.2 建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。

1.2.3 制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。

2 施工質(zhì)量控制

從以下幾方面避免容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題：

2.1 人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。

2.2 材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。

2.3 方法因素

施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。

2.4 機械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和性能參數(shù)，合理使用機械設(shè)備，正確地操作。并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

3 施工成本控制

3.1 施工項目成本控制原則

3.1.1成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

3.1.2全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.1.3動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

3.1.4目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

3.2 組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

3.3 技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在；在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

3.4 經(jīng)濟措施

人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

材料費控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

4 結(jié)束語

組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 伊麗麗．做好園林綠化工程管理的探討口]．科技資訊，2007，(06).

[2] 吳慶梁．如何提高管理工程師素質(zhì)口]．中國西部科技，2006，(07).

建設(shè)工程施工管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：礦山建設(shè)；工程項目；施工管理

礦山企業(yè)主要以礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用為主要經(jīng)營手段，在國家監(jiān)管部門的批準(zhǔn)下，對某一地區(qū)的礦產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)與利用。整個礦山建設(shè)工程包含多個項目與進(jìn)程的施工與管理，每一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題均會對礦山項目造成不同程度的影響與制約。為此，本文將從礦山建設(shè)工程項目的施工管理入手，分析不同施工管理項目的內(nèi)容與意義。

1施工管理的重要性

地下作業(yè)是礦山建設(shè)的主要內(nèi)容，其作業(yè)面相對狹窄，施工環(huán)境具有復(fù)雜性與多樣性，施工條件比較惡劣，投資金額較大，且施工周期較長。因此，加強對礦山建設(shè)工程的施工管理力度，是礦山行業(yè)發(fā)展的必要保證，決定著投資者的經(jīng)濟效益，影響礦山企業(yè)的整體發(fā)展。

2礦山項目工程項目施工管理

2.1施工項目管理

施工項目管理是礦山建設(shè)工程開始之前的準(zhǔn)備工作。礦山項目具有復(fù)雜性、多樣性，作業(yè)面相對狹窄，施工條件比較惡劣，建設(shè)施工之前需要花費較長時間做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行施工項目管理時，需要從以下幾方面入手：①合理制定人員選拔策略，落實“憑證上崗”，針對應(yīng)聘人員的操作能力、責(zé)任意識、專業(yè)水準(zhǔn)進(jìn)行評定，實施“擇優(yōu)錄取”；②對參與礦山建設(shè)工程的全體員工進(jìn)行技術(shù)能力、生產(chǎn)安全、工作理念等多方面的崗前培訓(xùn)，提升員工的綜合素質(zhì)，建設(shè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊；項目技術(shù)管理人員對施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，做好技術(shù)交底工作，明確施工圖紙中的錯誤與問題，并制定出相應(yīng)的解決策略，針對施工中的突況做好預(yù)案工作。

2.2施工成本管理

對施工成本進(jìn)行管理時需要根據(jù)公司的經(jīng)濟情況與技術(shù)能力，合理的控制項目運行指標(biāo)和實施辦法。礦山項目施工時，礦企財務(wù)部會將施工經(jīng)費發(fā)放給每一個施工項目管理部門。項目管理部門需要定期對每一個施工項目、施工預(yù)算、實際支出、階段性目標(biāo)進(jìn)行對比分析，一旦發(fā)現(xiàn)項目資金的實際支出大于施工預(yù)算，需要及時進(jìn)行處理與整合，保證對后期施工成本進(jìn)項合理調(diào)控與整頓。對模板工程、混凝土用料、外加劑、人工費用、施工預(yù)算、既定目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)、分析與歸檔，詳細(xì)的統(tǒng)計出每一施工環(huán)節(jié)資金的支出情況，落實崗位職責(zé)，將資金支出與管理落實到個人。除此之外，施工成本的控制與管理，是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行，如果一味的降低施工成本，選用不合格的施工材料，會對整個礦山項目后期施工造成嚴(yán)重的影響，埋下較大的安全隱患。

2.3施工質(zhì)量管理

為保證施工質(zhì)量，需要從井筒凍結(jié)、基巖等多方面入手。對井筒凍結(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制需要根據(jù)施工地點的水文材料、控溫，合理設(shè)計凍結(jié)壁的厚度，試挖30m后進(jìn)行正式開挖，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，施工方案為“短段掘砌”。施工時按照井筒掘砌的速度與實踐，對井筒凍結(jié)情況進(jìn)行預(yù)測與分析。井筒凍結(jié)內(nèi)部井壁通常采用1.2m高的“金屬裝配模板”12套，運用倒模法進(jìn)行施工。降低凍結(jié)井幫的溫度，對井幫位移和溫度進(jìn)行及時的檢測，合理設(shè)置施工段高度，加快掘砌速度，降低井幫在外暴露的時間，避免井筒凍結(jié)段出現(xiàn)斷裂。凍結(jié)基巖時，需要對周邊井眼傾斜角度、井眼深度、裝藥量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免凍結(jié)基巖出現(xiàn)井管炸裂現(xiàn)象。對井筒基巖進(jìn)行質(zhì)量控制需要運用立井機械化的快速施工方式，利用鉆爆法、三套單鉤、兩臺挖機實施循環(huán)式掘砌工作，將整個施工程序分為“鉆眼爆破”、“抽矸找平”、“立模砌壁”、“抽矸清底”步驟，并建立四個不同的施工班組，開展流水式作業(yè)。

2.4施工進(jìn)度管理

對施工進(jìn)度進(jìn)行管理與匯總是整個礦山建設(shè)項目的重要管理內(nèi)容，直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量與效益。根據(jù)我國礦山建設(shè)工程項目的發(fā)展，其進(jìn)度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進(jìn)行分期處理，根據(jù)不同階段的施工項目，結(jié)合施工體系的具體要求，及時的對施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整、改革、匯總、分析與處理，使施工進(jìn)度能夠按照施工預(yù)期規(guī)劃有條不紊的完成。由于礦山建設(shè)工程中存在較多無法預(yù)計的因素，對進(jìn)度管理造成較大困難。需要運用動態(tài)管理方式，根據(jù)施工情況與施工類型合理調(diào)整施工進(jìn)度。落實責(zé)任管理制度，做好考核工作，根據(jù)考核情況，對工作態(tài)度邂逅的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，對工作態(tài)度認(rèn)真積極的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以此調(diào)動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態(tài)度，提高工程建設(shè)的質(zhì)量與效率。

2.5施工信息管理

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)不斷深入到礦山建設(shè)工程之中，加快經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的步伐，提高礦山工程質(zhì)量與效益，推動社會的進(jìn)步。對施工信息進(jìn)行管理需要從建筑材料代替品與施工設(shè)備入手，定期安排人員對建材施工中材料與設(shè)備的價格進(jìn)行統(tǒng)計與規(guī)整，及時掌握市場中施工材料價格、代替品價格、設(shè)備價格，選用物美價廉的施工材料與施工設(shè)備，從而降低施工成本，提高建筑企業(yè)的施工效益。施工中時常出現(xiàn)材料變更問題，為及時獲取工程索賠款，需要建立工程信息變革小組，針對礦山建設(shè)項目中材料、設(shè)備等方面的變更信息進(jìn)行處理與整合，保證變更信息的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與合理性。

2.6施工安全管理

礦山建設(shè)施工前，需要對施工人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識與責(zé)任意識，提升施工人員的專業(yè)職能，實施“憑證上崗”策略，尤其是針對一些危險性較高的工種，必須對施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，具備良好的應(yīng)急處理能力，最大程度上保證人身安全，降低工程損失。礦山建設(shè)施工時，施工人員進(jìn)入施工場地必須佩帶頭盔、保險帶、工作證切實保證人生安全；進(jìn)行吊桶作業(yè)時，需要控制好絞車速度與吊桶總量，防止吊桶掉落傷人；掘砌慌斷面時，安排專業(yè)人員觀察井幫情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2.7施工人員管理

無論是任何施工環(huán)節(jié)均需要落實“以人為本”的發(fā)展原則，定期對施工人員開展思想道德教育和專業(yè)技能教育，使施工人員能夠靈活運用先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備，將理論知識與實踐活動有機的結(jié)合在一起，及時更新工作理念與施工方法，不斷創(chuàng)新思維，做到與時俱進(jìn)、開闊創(chuàng)新。

3總結(jié)

綜上所述，礦山項目建設(shè)管理中包含多個項內(nèi)容，只有控制好每一個施工環(huán)節(jié)，方能提升礦山建設(shè)的整體質(zhì)量。為落實項目施工管理職責(zé)，礦山建設(shè)施工方需要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合施工情況，合理的制定出各個項目中的管理策略，保證每一個施工項目均能有相關(guān)法律與規(guī)章可以依照，規(guī)范施工中每一個環(huán)節(jié)的操作，落實監(jiān)管人員的監(jiān)管職責(zé)，對施工人員、施工材料、施工安全、施工質(zhì)量施工信息等方面進(jìn)行控制與整合，使建設(shè)工程每一個項目均能環(huán)環(huán)相扣，形成一個整體，加快礦山行業(yè)的發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展?fàn)I造更高的經(jīng)濟效益。

作者:豐雷 單位:中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦建分公司第三工程處

參考文獻(xiàn)

[1]耿為.建設(shè)工程項目施工管理存在的問題及對策研究[J].黑龍江科技信息，2016（28）：255.

建設(shè)工程施工管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：油田建設(shè)工程；　施工管理水平

引言

目前無論人們的生活還是工作中都離不開石油資源，石油資源已經(jīng)變成了重要的能源之一，石油資源屬于不可再生資源的一種，隨著開采量的不斷加大，已經(jīng)出現(xiàn)了日益短缺的問題，因此我們需要不斷的加強石油資源的開采效率，最大程度的對石油資源進(jìn)行開發(fā)和利用，所以油田建設(shè)工程施工管理水平的提升是保障油田建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

1加強管理招標(biāo)以及投標(biāo)工作

傳統(tǒng)的油田建設(shè)工程更加重視油田自建的途徑和措施方面，對油田勘探、施工設(shè)計、項目驗收等都自主進(jìn)行開展。但是隨著時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，目前油田工程建設(shè)中主要采取的是投標(biāo)和招標(biāo)制度，更加重視網(wǎng)內(nèi)企業(yè)的建設(shè)。因此油田建設(shè)工程需要從全方面、多角度進(jìn)行分析和研究，制定科學(xué)合理的監(jiān)管機制[1]。目前市場中存在的招投標(biāo)流程存在一定的問題，需要進(jìn)一步的加強，主要表現(xiàn)在各種油田建設(shè)工程出現(xiàn)各種各樣招投標(biāo)違規(guī)的現(xiàn)象，企業(yè)沒有完全的按照招投標(biāo)的流程執(zhí)行，整體的規(guī)范性比較差。油田建設(shè)工程對于油田企業(yè)來講十分的重要，因此招投標(biāo)工作一定要落實到位，嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，具有合法性。從油田建設(shè)工程招投標(biāo)的源頭上進(jìn)行入手，消除可能存在或者涉及到的各種違規(guī)或者違法的隱患、問題，保障市場秩序的有條不紊。油田建設(shè)工程中招投標(biāo)工作涉及的內(nèi)容比較多，一定要能夠抓住其中的關(guān)鍵點，隨著時代的不斷發(fā)展進(jìn)步，引進(jìn)新的招投標(biāo)手段和模式，保障招投標(biāo)機制符合現(xiàn)代化的發(fā)展需求，具有適應(yīng)性和合法性，招投標(biāo)的完善和創(chuàng)新一定要在遵守法規(guī)法律的前提下。尤其要重視油田建設(shè)招投標(biāo)工作的事前防控、事后審查、全面控制等工作。企業(yè)招投標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人一定要在工作前進(jìn)行實地的考察，根據(jù)實際的情況采取科學(xué)合理的招投標(biāo)決策，避免油田建設(shè)工程招投標(biāo)過程中出現(xiàn)不必要的違規(guī)現(xiàn)象和違法現(xiàn)象。

2強化工程施工全過程監(jiān)理工作

2.1加強施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計監(jiān)管

施工準(zhǔn)備階段設(shè)計工作需要進(jìn)一步的加強，達(dá)到降低施工成本、避免施工設(shè)計更改的目的，保障油田建設(shè)工程施工進(jìn)度的順利開展，是保障工程施工質(zhì)量和施工效率的前提。因此工程的施工單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門需要密切的溝通合作，對設(shè)計圖紙進(jìn)行審核和較低，嚴(yán)格的審查施工圖紙和施工流程，避免在工程的施工過程中出現(xiàn)各種問題、誤解和遺漏，對施工圖紙中不明白、不清楚的地方一定要進(jìn)行協(xié)同修正、認(rèn)真分析，對施工圖紙進(jìn)行更改的時候要進(jìn)行書面存檔和電子存檔，盡可能的在施工前找到施工圖紙中存在的問題，并制定科學(xué)合理的設(shè)計變更計劃，避免影響施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，同時造成施工成本的增加[2]。施工圖紙審核完成后，還要對施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計嚴(yán)格審查，保障施工過程中HSE管理、現(xiàn)場管理、技術(shù)管理的完善，保障施工方案一定要符合施工現(xiàn)場的實際情況，管理人員具有專業(yè)的管理經(jīng)驗，滿足工程項目的建設(shè)需求，最終制定的方案一定要得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工建設(shè)。

2.2加強施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)管

從人、機、料、法、環(huán)五個方面提升油田建設(shè)工程施工質(zhì)量管理水平，對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作一定要加強。（1）工程施工前對施工人員的資質(zhì)、使用機械設(shè)備的質(zhì)量和型號、材料的質(zhì)量、施工工藝技術(shù)、流程、施工現(xiàn)場的環(huán)保等工作都要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證和施工方案中一致，同時需要符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一旦發(fā)現(xiàn)不合格者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要立刻上報并進(jìn)行整改，做好相關(guān)的記錄；（2）施工過程中施工人員必須嚴(yán)格的按照施工管理規(guī)章制度執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)管人員做好隨時抽檢的準(zhǔn)備，盡量的多設(shè)置質(zhì)量監(jiān)測點，尤其是工程建設(shè)的關(guān)鍵點和重要部位，一定要進(jìn)行重點的檢車，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能存在的安全隱患和質(zhì)量問題，保障油田建設(shè)工程順利的開展[3]；（3）對施工過程中必須進(jìn)行的變更工作，一定要進(jìn)行上報，審批通過后才能進(jìn)行變更施工，杜絕私自施工；（4）施工安全監(jiān)管工作進(jìn)一步的加強，施工人員上崗前一定要進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，施工人員上崗前需要根據(jù)實際情況佩戴相關(guān)的安全防護(hù)勞保用品，例如動火前需要查看周邊的環(huán)境，避免存在可燃物，一定要在現(xiàn)場周邊配置滅火器，同時動火人員也要具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平和能力，避免出現(xiàn)安全事故。

3提升人員素養(yǎng)

油田建設(shè)工程施工質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)有著密切的關(guān)系，一些施工單位對施工人員的綜合素質(zhì)沒有高度重視，需要進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。施工單位對于施工人員沒有針對性的專業(yè)素質(zhì)提升，沒有引進(jìn)國際上一些先進(jìn)的信息化施工技術(shù)和手段。油田建設(shè)工程施工企業(yè)需要利用相關(guān)的培訓(xùn)來提升施工人員的綜合素質(zhì)，采取多層次的施工流程檢查方式。一旦發(fā)生油田建設(shè)工程施工過程中存在問題，就要立即上報并及時整改。施工單位還要定期的組織施工人員參與道德宣傳培訓(xùn)，從根本上保障施工人員的思想道德品質(zhì)，無不良習(xí)慣。通油田建設(shè)工程施工過程中，現(xiàn)場的施工安全也是必不可少的一項，油田建設(shè)工程存在一定的風(fēng)險性，如果現(xiàn)場安全管理不到位，就會造成施工人員的人身和財產(chǎn)損失。因此油田建設(shè)工程的現(xiàn)場安全管理工作一定要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，不斷的改進(jìn)和完善。如果施工過程中存在施工的變更，需要和相關(guān)的部門單位進(jìn)行溝通結(jié)合，辦理相關(guān)的施工變更手續(xù)，審批合格后才能對原來的施工方案進(jìn)行更改。同時施工過程中的一些高危作業(yè)，施工前需要做好相關(guān)的安全防護(hù)措施，避免出現(xiàn)安全事故和存在安全隱患。

4結(jié)語

經(jīng)過以上的研究和分析，因為油田建設(shè)工程施工多樣化的特點，需要不斷的加強施工管理水平，才能保障油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工效率，完善招投標(biāo)機制，加強施工過程的監(jiān)管，提高施工人員的綜合素質(zhì)水平，促進(jìn)油田建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張體鵬.油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理方式分析[J].全面腐蝕控制,2019,33(10):70-72.

建設(shè)工程施工管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：油田 地面建設(shè)工程 施工管理

我國是石油消費大國，如何有效的對石油進(jìn)行開采是廣大石油工作者極其關(guān)心的問題。油田地面建設(shè)工程是油田開采的重要工作之一，其對油田的開采有著重要的影響。因此，在進(jìn)行油田地面建設(shè)的過程中，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，全面強化油田的地面建設(shè)工程的施工，進(jìn)一步保障油田地面建設(shè)工程的質(zhì)量。

1.油田地面建設(shè)工程施工的準(zhǔn)備階段

1.1做好圖紙的審核工作

油田地面建設(shè)施工前，有關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格的做好油田建設(shè)施工的準(zhǔn)備工作，以確保油田建設(shè)工程的施工質(zhì)量。圖紙對油田的建設(shè)起著決定性的作用，在油田地面建設(shè)工程施工之前，相關(guān)施工單位要積極的與油田地面建設(shè)工程設(shè)計單位進(jìn)行密切聯(lián)系，雙方應(yīng)就圖紙問題進(jìn)行深入的探討，找出圖紙存在的問題與漏洞，保證圖紙設(shè)計的準(zhǔn)確無誤。與此同時，油田地面建設(shè)工程施工單位還應(yīng)組織單位內(nèi)部人員以及有關(guān)的權(quán)威學(xué)者、專家，對油田地面建設(shè)工程的施工圖紙進(jìn)行反復(fù)、多次的論證，以保障圖紙的準(zhǔn)確性。

1.2進(jìn)行有效的現(xiàn)場勘查

我國地域廣闊，油田的分布區(qū)域存在著相對較大的差別，針對不同地區(qū)油田建設(shè)的差異性，在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程施工之前，有關(guān)施工單位應(yīng)組織有關(guān)工作人員對具體的施工地點進(jìn)行細(xì)致的勘探工作，對施工過程中可能遇到的各種情況進(jìn)行有效的預(yù)測，并制定出相應(yīng)的解決措施，以保障工程的順利進(jìn)行。值得注意的是，在進(jìn)行現(xiàn)場勘探的過程中施工人員應(yīng)深入現(xiàn)場，切記走形式主義，要深入了解施工現(xiàn)場的具體地質(zhì)條件并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，為油田地面建設(shè)工程施工做好充足的準(zhǔn)備工作[1]。

1.3組織有關(guān)人員進(jìn)行施工培訓(xùn)

在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程施工的過程中有關(guān)施工人員應(yīng)對施工過程中的一些施工技術(shù)、施工工藝進(jìn)行全面的了解，以保障施工的順利進(jìn)行。所以，在油田地面建設(shè)工程施工開始前，有關(guān)施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行相應(yīng)的施工前培訓(xùn)，具體來說施工前培訓(xùn)一般包括三個方面的內(nèi)容：一方面是對員工進(jìn)行技術(shù)方面的培養(yǎng)，以保證在施工的過程中施工人員可以滿足施工過程中的技術(shù)需要，保障施工的質(zhì)量；第二方面則是向員工介紹工作中必須切實遵守的工作規(guī)范以及施工標(biāo)準(zhǔn)等，確保施工過程中施工人員可以按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，提高工程的質(zhì)量及效率；最后一方面則是對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，防止工程事故的出現(xiàn)，充分保證施工人員的人身安全。

2.油田地面建設(shè)工程施工階段

2.1注重施工安全，制定應(yīng)急預(yù)案

安全問題一直是工程施工的首要問題，保障施工人員的安全是工程施工單位的責(zé)任。所以，在施工過程中，施工單位應(yīng)確保施工人員的人身安全，應(yīng)該為施工人員準(zhǔn)備基本的施工防護(hù)用具，并且在具體的施工過程中進(jìn)行全面的安全檢查與監(jiān)督工作，針對可能出現(xiàn)的安全問題，提前制定好有效的應(yīng)急預(yù)案，將工程施工過程中可能出現(xiàn)的安全隱患降到最低[2]。

2.2建立監(jiān)督體系，保障施工質(zhì)量

保障工程的施工質(zhì)量，建立有效的工程監(jiān)督管理系統(tǒng)是關(guān)鍵。在進(jìn)行油田地面建設(shè)工程的施工過程中工程施工單位應(yīng)在單位內(nèi)部建立起有效的監(jiān)督管理體系，組織專人深入到工程施工的內(nèi)部，對油田地面建設(shè)工程施工進(jìn)行實時的監(jiān)督，及時的反饋工程施工過程出現(xiàn)的狀況與問題，提高工程的施工質(zhì)量。對油田地面建設(shè)工程施工進(jìn)行監(jiān)督包括以下幾個方面：（1）對施工材料的選擇進(jìn)行監(jiān)督。施工材料的選擇直接關(guān)系著油田地面建設(shè)工程施工的好壞，因此在進(jìn)行施工材料的選擇過程中，有關(guān)采購人員應(yīng)嚴(yán)格的按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選購，同時有關(guān)監(jiān)督人員還應(yīng)對已采購的材料進(jìn)行初審與復(fù)審，對材料進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證施工材料合格；（2）對施工規(guī)范、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。在建筑工程進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程施工人員不按工程操作規(guī)章進(jìn)行施工的情況，會對工程的施工質(zhì)量帶來無法估量的負(fù)面影響，因此，在工程的施工過程中，工程監(jiān)督人員通常會對工程施工人員施工中的規(guī)范性予以監(jiān)督。同時，對于已經(jīng)完工的工程段，工程監(jiān)督人員還會對其質(zhì)量進(jìn)行階段性驗收，以達(dá)到及早發(fā)現(xiàn)問題的目的[3]。

2.3協(xié)調(diào)工程發(fā)展，控制工程進(jìn)度

油田地面建設(shè)工程在施工的過程中涉及多方面的內(nèi)容，一方面協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題都將對油田的施工造成影響，因此要想有效的搞好油田地面建設(shè)工程的施工與控制，工程施工單位首先就要搞好油田地面建設(shè)工程施工過程中各方面協(xié)調(diào)工作。具體包括以下幾個方面：（1）進(jìn)行各單位間的溝通與協(xié)調(diào)。油田地面建設(shè)工程的施工是一項復(fù)雜的施工工作，在施工的過程中需要多個部門相互溝通，通力合作才能有效的進(jìn)行工程施工工作。因此在工程的施工過程中，施工單位的管理人員應(yīng)積極的做好統(tǒng)籌工作，加強各部門之間的聯(lián)系，形成部門間的良好溝通，保障工程施工過程中的順利進(jìn)行；（2）協(xié)調(diào)好資金的供應(yīng)問題。資金是維系工程建設(shè)的的重要條件，缺乏資金的支撐工程將很難進(jìn)行下去。因此在施工的過程中有關(guān)管理人員應(yīng)對資金的使用以及資金的供給等進(jìn)行提前的規(guī)劃，確保工程施工的資金供給；（3）有效協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。油田地面建設(shè)工程是一項長期性的工程，在建設(shè)的過程中需要花費大量的時間。所以，油田地面建設(shè)工程施工管理人員應(yīng)在工程的管理及控制中有效的協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證工程的施工進(jìn)度。

3.油田地面建設(shè)工程施工的收尾階段

3.1嚴(yán)格施工驗收

油田地面建設(shè)工程施工的收尾階段是油田地面建設(shè)的重要階段，一般而言在這一階段油田地面建設(shè)工程施工單位應(yīng)積極的對油田地面建設(shè)總體工程進(jìn)行全面的驗收，保障工程整體質(zhì)量。值得注意的是，這一階段雖然有著重要的意義，但由于受到傳統(tǒng)觀念的影響，在實際的施工過程中經(jīng)常會被一些施工單位所忽略，造成工程安全隱患。

3.2做好施工總結(jié)

施工總結(jié)是工程施工單位在工程結(jié)束后進(jìn)行的一道必要程序，其主要是對工程施工過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行有效的總結(jié)，同時也對工程施工過程中的資金以及材料的應(yīng)用等進(jìn)行細(xì)致的整合，為工程施工單位今后進(jìn)行工程施工提供有益的數(shù)據(jù)資料，加快工程施工單位的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，為規(guī)范油田工程的開發(fā)建設(shè)，必須在施工控制欲質(zhì)量管理方面下足功夫。在油田地面建設(shè)工程施工的過程中，有關(guān)施工單位應(yīng)積極的做好油田地面建設(shè)工程施工管理及控制工作，嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫曙光.朱建軍.油田建設(shè)工程的施工控制與管理[J].油氣田地面工程，2013（10）：34-38

[2] 刁立明.霍明明.關(guān)于油田地面建設(shè)工程施工的管理與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（14）：67-69

建設(shè)工程施工管理范文第5篇

【關(guān)鍵詞】交通工程；工程質(zhì)量控制；質(zhì)量檢驗；產(chǎn)品質(zhì)量保證體系

一、公路施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題及工程質(zhì)量控制的重要性

公路施工涉及到的內(nèi)容較多，不同的工程項目具有自身的特點以及施工方案。因此公路施工引發(fā)質(zhì)量問題比較復(fù)雜。常出現(xiàn)在施工管理中，存在著先開工后報告的現(xiàn)象；先檢驗而后有檢驗深情報告的現(xiàn)象；只追求施工進(jìn)度，而忽略了施工材料的頻率檢驗；施工單位間技術(shù)交接不清，一些關(guān)鍵的技術(shù)問題未引起施工的注意。交通工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量，況且工程項目位置固定、體積大、每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，交通工程的質(zhì)量不可控因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。因此，公路施工項目施工過程中工程質(zhì)量控制是非常重要性的。

二、健全質(zhì)量管理體系

（1）在質(zhì)量管理總目標(biāo)的基礎(chǔ)上建立全面質(zhì)量管理組織，

成立全面質(zhì)量管理小組，制定工作計劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查實施情況，解決存在問題。（2）健全質(zhì)量責(zé)任制。建立健全各種責(zé)任制是推行全面質(zhì)量管理的基本條件之一，把每道工序的質(zhì)量管理工作具體落實到班組、個人身上，對于關(guān)鍵工序、重點部位設(shè)立專職質(zhì)檢員進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督、管理，并定立明確的以質(zhì)量與效益相結(jié)合的經(jīng)濟責(zé)任制，保證工程質(zhì)量。（3）制定詳細(xì)的質(zhì)量管理程序，根據(jù)實際情況，繪制出工程質(zhì)量程序管理圖。（4）健全質(zhì)量信息反饋渠道，及時分析影響工程質(zhì)量的各種因素，包括基本數(shù)據(jù)，原始記錄，檢查記錄和其它資料。（5）提高全員質(zhì)量意識，做好質(zhì)量宣傳工作，定期召開質(zhì)量總結(jié)會，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行探討。

三、加強對檢驗結(jié)果的處理

質(zhì)量檢驗應(yīng)盡可能地避免由人為誤差和檢測儀具的精度不高所帶來的誤差，從而做出錯誤的判斷，引起工程質(zhì)量問題。所以應(yīng)加強檢驗人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對各種儀具進(jìn)行檢查和校正，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確度。

四、完善產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段

（1）從組織、人員、制度三方面，建立完備的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程處設(shè)主任工程師，負(fù)責(zé)本處質(zhì)量檢驗和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗、質(zhì)量檢查三個班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)工程質(zhì)量控制、檢查和驗收工作。各處都設(shè)立獨立的測試檢班組，測試檢人員與施工人員的比例達(dá)到1∶3～1∶4。各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制，還從質(zhì)量制度上給予保證，形成橫向到邊，縱向到底的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實行全方位的控制。（2）加強工程監(jiān)理在工程質(zhì)量保障中的作用。一是建立質(zhì)量保證組織體系。根據(jù)工程實際情況設(shè)置材料、試驗、測量、計量等及各工程項目的專業(yè)技術(shù)崗位，并明確其名稱和職責(zé)，實行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。二是劃分質(zhì)量單元。將工程細(xì)分解并明確劃分出各質(zhì)量單元。三是執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)理程序。包括：審核單項工程開工報告；全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理；工程自檢報告及中間檢驗；工序檢查認(rèn)可；中間交工報告及中間交工證書。（3）進(jìn)一步強化質(zhì)量檢測手段。一是開工前，依據(jù)《招標(biāo)文件》和《修訂規(guī)范》制訂二灰碎石、水泥碎石、瀝青混凝土路面等的操作細(xì)則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。二是制定工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后進(jìn)行下一道工序施工。三是加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由處主任工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。四是加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。按規(guī)范要求對操作過程的各項技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。五是采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

建設(shè)工程質(zhì)量，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)安全。所以，就要求我們?nèi)w參建人員要以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍、精益求精的態(tài)度，視質(zhì)量為生命，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、健全制度、落實責(zé)任，扎扎實實地抓好工程建設(shè)的質(zhì)量工作，逐步加強和完善質(zhì)量管理工作。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]韓曉東.關(guān)于冬季施工中安全措施的研究[J].職業(yè)技術(shù).2010（2）：95