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綠化施工總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量控制；全程控制

中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A 文章編號：

為了確保園林綠化工程能夠達到預(yù)期的目標，就需要在工程施工過程中，做好質(zhì)量控制工作。而由于影響園林施工質(zhì)量的因素多種多樣，就需要施工單位從各個方面出發(fā)，從各個階段出發(fā)，采取有效的控制措施，也就是要對工程進行全程控制，包括施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段的施工控制。

1 施工準備階段的質(zhì)量控制

正所謂，有備無患，做好園林工程施工準備階段的質(zhì)量控制，是確保整個工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。從本質(zhì)上看，準備階段的任務(wù)就是要為工程建立一切必要的施工條件，完成這一階段的工作，才能確保施工順利進行，保證工程的施工質(zhì)量。具體來說，主要包括以下內(nèi)容：

1.1 技術(shù)交底的質(zhì)量控制

所有參與施工的技術(shù)人員，都必須要在施工前認真研究和仔細會審圖紙，為項目部提供施工技術(shù)交底，確保相關(guān)施工管理和作業(yè)人員，能夠在第一時間充分掌握工程的設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、施工操作要求和施工難點等。事實證明，技術(shù)交底是施工前極為重要的準備工作，如果認真執(zhí)行交底工作，有時候還能及時發(fā)現(xiàn)問題，進而為設(shè)計人員彌補設(shè)計上的缺陷提供了可能，也為設(shè)計質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。

1.2 施工組織設(shè)計的質(zhì)量控制

所謂的施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟文件。一般來說，對施工組織設(shè)計進行質(zhì)量控制，主要從兩個方面進行，即施工方案和技術(shù)經(jīng)濟。通過有效的質(zhì)量控制，能夠確保工程質(zhì)量達到設(shè)計和建設(shè)標準，最終實現(xiàn)縮短工期、降低成本、提高效益的目標。

1.3 施工環(huán)境的質(zhì)量控制

在具體的施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素多種多樣，既有如工程地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境；也有如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等工程管理環(huán)境；當然也包括勞動環(huán)境。那么，要保證特別要重點考慮施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，堅持檢查“三通一平”情況，準確掌握現(xiàn)場地質(zhì)、水文勘察資料，包括檢查臨時設(shè)施搭建是否達到施工需要。通過建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，為施工質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

1.4 勞動力準備的質(zhì)量控制

人，是影響施工質(zhì)量的決定性因素。因此，在施工前，必須要對施工人員進行全面的培訓(xùn)，尤其是針對特殊工種及緊缺工種的培訓(xùn)，確保所有參與施工的人員都具備操作技術(shù)和資格。當然，從人力管理的角度上看，還需要確保勞動力的調(diào)配，工種間的銜接，能夠為后續(xù)工作提供強有力的支撐。

2 施工階段的質(zhì)量控制

要保證施工的質(zhì)量，就需要確保施工員及時對班組進行技術(shù)交底，從全程施工全程負責的角度去嚴格要求班組，根據(jù)施工規(guī)范、標準進行施工。同時，各施工班組需要建立自檢制度，確保各項質(zhì)量制度得到執(zhí)行。

同時，所有相關(guān)技術(shù)負責人和施工員，都要對各項工程的施工過程進行檢查，并在檢查的過程中指出質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，并要求施工人員盡快整改，并且在每一道工序施工完畢后，還需要報監(jiān)理工程師驗收，如果合格在進入下一道工序。

2.1 人員、材料、施工機械的控制

首先，必須從施工隊伍的質(zhì)量抓起。畢竟，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是質(zhì)量控制的核心。因此，施工單位需要積極的調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，不斷的增加施工人員的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。此外，主管部門必須定期對職工進行施工規(guī)范、工序等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，確保質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育得到順利開展。

其次，要控制好物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在工程材料的采購上要重點控制，不僅要對材料商進行綜合考察，選擇信譽好、達到相關(guān)標準的材料供應(yīng)商，還需要對進場的材料進行不定期地自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，對出現(xiàn)問題的材料，要堅決退換。

再次，對施工機械的控制。畢竟施工機械在現(xiàn)代化施工中不可或缺素，其對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。所以，選好、用好機械設(shè)備也非常重要。

2.2 施工工藝的質(zhì)量控制

施工單位需要及時編制“施工工藝技術(shù)標準”，在標準中明確規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的質(zhì)量要求、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、操作規(guī)程。當然，這些標準必須提前向施工人員交底，并在執(zhí)行的過程中要求認真貫徹。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)進行驗證，確保施工工藝的質(zhì)量控制滿足標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的質(zhì)量控制

施工工序是影響施工質(zhì)量的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其對施工質(zhì)量影響巨大。因此，要實現(xiàn)將工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，最終實現(xiàn)“預(yù)防為主”的目的，就需要加強對施工工序的質(zhì)量控制。

一般來說，施工工序質(zhì)量的控制需要采用數(shù)理統(tǒng)計的方法來實現(xiàn)。也就是通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，判斷整個工序是否按照相關(guān)的標準進行。通過控制確保工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)在規(guī)定的范圍內(nèi)波動；如果出現(xiàn)偏離標準的情況下，那么就必須要認真分析，找出問題所在并及時采取措施。

當然，還需要對各種工序進行重點監(jiān)控，如對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良效應(yīng)的工序，對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對用戶反饋和過去有過返工的不良工序等，就需要按照重量控制原則建立工序質(zhì)量控制點。

2.4 設(shè)計變更與技術(shù)復(fù)核的控制

技術(shù)變更是施工中經(jīng)常碰到的問題，因此要加強質(zhì)量控制就需要加強對施工過程中的設(shè)計變更進行有效的控制。一般來說，設(shè)計變更一定要經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方同意，設(shè)計單位才可以進行修改，之后才能夠向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知書。

如果某些設(shè)計變更，會對建設(shè)規(guī)模、投資方案等產(chǎn)生重大影響，那么就需要經(jīng)原批準初步設(shè)計單位同意，才能夠開始進行修改。在完成變更之后，還需要將所有設(shè)計變更資料，進行文字記錄并按要求歸檔。如果是對工程產(chǎn)生重要影響的技術(shù)工作，就需要施工單位組織各方進行反復(fù)研討核查，防止重大差錯發(fā)生，確保工程的質(zhì)量。

3 竣工驗收階段的質(zhì)量控制

3.1 工序間的交工驗收工作的質(zhì)量控制

在具體的施工過程中，往往會出現(xiàn)上道工序的質(zhì)量成果被下道工序覆蓋，分項或分部工程質(zhì)量成果被后續(xù)的分項或分部工程掩蓋等情況。所以，施工單位一定要對施工全過程的分項與分部施工的各工序，進行重點質(zhì)量監(jiān)控。

這就需要班組實行保證本工序質(zhì)量、監(jiān)督前工序質(zhì)量、服務(wù)后工序質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢制度，確保專業(yè)的“中間”質(zhì)量檢查得以順利實行，確保不合格工序在下道工序開始之前被整改。如果出現(xiàn)不合格工序，就需要做到：原因未查清不放過、責任未明確不放過、措施未落實不放過，同時，還必須采取相應(yīng)的對策，避免事故的重蹈覆轍。

3.2 竣工交付使用階段的質(zhì)量控

在單位工程或單項工程竣工后，施工部門必須要組織相關(guān)人員，按照設(shè)計圖紙、施工說明書及竣工驗收標準進行驗收，對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定，并評定相應(yīng)的等級，當作竣工交付的依據(jù)。

在工程進入交工驗收階段時，施工單位和監(jiān)理部門就必須要按照以往經(jīng)驗，和本工程的實際情況，有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工程的清理工作。盡可能的通過交工前的預(yù)驗收，將項目漏洞及時找出，并采取相應(yīng)的措施。最后還要做好竣工工程的保護。

4 結(jié)語

總而言之，在園林綠化工程的施工中，要從施工準備到施工驗收，建立全程施工監(jiān)督制度，采取全程施工質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)都符合工程質(zhì)量標準，保證園林綠化工程的施工質(zhì)量，保證工程能夠達到預(yù)期的目標。

參考文獻

1 張宏.強化園林綠化生態(tài)工程觀念建設(shè)生態(tài)能源城市[J].2008（2）

綠化施工總結(jié)范文第2篇

積極完成《國家重點風景名勝區(qū)總體規(guī)劃》修編工作，制發(fā)了《××市旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》、《關(guān)于加快發(fā)展生態(tài)旅游實施意見》、《關(guān)于加快推進生態(tài)資源大市向旅游名市跨越的實施意見》和《關(guān)于進一步加強旅游商品開發(fā)工作的實施意見》，堅決杜絕無序開發(fā)和違規(guī)建設(shè)，做到在保護中開發(fā)，在開發(fā)中保護，確保旅游文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、大力創(chuàng)建品牌，增強旅游文化產(chǎn)業(yè)的競爭實力

全面啟動中國旅游強市和××國家aaaa級旅游景區(qū)創(chuàng)建工作，切實加快××國家地質(zhì)公園、大小蘭溝國家自然保護區(qū)和世界自然遺產(chǎn)申報工作。在市委、市府的高度重視下，在各相關(guān)單位的共同努力下，××被授予為中國生態(tài)旅游大市、中國最具原生態(tài)旅游大市、中國紅葉之鄉(xiāng)，××被命名為中國人文奧運最佳人文旅游景區(qū)，成為我市又一知名旅游品牌，切實增強了××旅游的核心競爭力。同時，在國家工商總局成功搶注“中國紅葉之鄉(xiāng)”、“××”等旅游域名商標，進一步加大了旅游品牌保護力度。

三、狠抓重點工程，奮力推進旅游文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展 2、鄉(xiāng)村旅游經(jīng)濟勢頭良好。按照“因地制宜、合理布局、突出特色、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，編制了全市“農(nóng)家樂”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃發(fā)展了以鐵爐壩村生態(tài)觀光園、黃金村高效農(nóng)業(yè)示范園為主的“一村一品”、“一戶一特”的農(nóng)家樂特色村(點)，形成了區(qū)域特色明顯、功能布局合理、內(nèi)涵豐富的發(fā)展格局。全市共發(fā)展農(nóng)家樂170戶，新發(fā)展農(nóng)家樂20家，新評定星級農(nóng)家樂5家，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游收入4000余萬元，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力1120人。我辦還圍繞鄉(xiāng)村旅游的帶動作用，在農(nóng)家樂發(fā)展規(guī)模較大的村，鼓勵農(nóng)戶充分利用各地資源優(yōu)勢、配套開發(fā)出了蔬菜、林果、冷水魚、土雞土鴨放養(yǎng)等種養(yǎng)殖基地，帶動農(nóng)民增收，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)了旅游富民惠民的目標。

3、旅游文化活動異彩紛呈。認真抓好了紅葉節(jié)期間的各項旅游文化工作。一是成功舉辦了紅葉節(jié)開幕式廣場文藝演出，演出不但展示了我市的地方特色，同時還向廣大觀眾展示了獨具異域風情的新疆文化特色。二是赴漢中為我市組織籌辦的旅游推介會舉辦了大型廣場文藝演出。組織了《天上的星兒排對排》、《打雙麻窩子送給你》情歌對唱，并參加了成都舉辦的中國國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)節(jié)展示演出。三是擬定了我市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作方案，聘請了專家為我市專家咨詢員，并確定了“舀火紙、雜耍、說春”等三項省級申報項目，“舀火紙”項目的拍攝和資料的收集工作已經(jīng)完成。初步研究了“米倉古道文化空間”項目的申報方案，并籌備成立相應(yīng)的專家委員會，開始第一手資料的收集整理工作。

4、接待能力進一步提升。進一步完善服務(wù)設(shè)施，新建大壩錦繡森林賓館、和平飯店兩家賓館，并著力改造和提升現(xiàn)有賓館接待能力，金惠賓館、楓葉大酒店、××大酒店等星級賓館接待能力明顯增強。同時突出農(nóng)家特色，體現(xiàn)山珍野味，規(guī)范發(fā)展“星級農(nóng)家樂”20家，旅游服務(wù)功能日趨完善，接待水平大幅提升。

5、產(chǎn)業(yè)培育逐步增強。按照扶優(yōu)做強的原則，積極培育扶持壯大旅游文化產(chǎn)業(yè)，努力增強旅游帶動力和支撐力。一是不斷壯大國有企業(yè)。按照做大市場、做強產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)品牌的思路，重點扶持壯大××旅游開發(fā)投資有限責任公司、米倉山森林旅游開發(fā)有限公司等國有企業(yè)，鼓勵擴大經(jīng)營范圍，實行多元化經(jīng)營，逐步壯大規(guī)模。目前，公司年營業(yè)額達200萬元以上、年利稅達60多萬元。二是大力扶持民營企業(yè)。給予優(yōu)惠政策，大力支持小巫峽旅游開發(fā)有限公司、××旅行社有限公司、青丫公司、九龍公司、綠野公司等民營企業(yè)進入旅游文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)領(lǐng)域，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。三是積極引進外來企業(yè)。按照“誰投資誰經(jīng)營”、“有償經(jīng)營”原則，吸引市外資金進入旅游旅游開發(fā)，先后引進四川中大、巴中星河實業(yè)、××蜀道茶業(yè)等企業(yè)累計投資500多萬元進行旅游開發(fā)，促進了××旅游快速發(fā)展。四是積極鼓勵個體經(jīng)營。堅持引導(dǎo)、規(guī)范、發(fā)展的原則，積極鼓勵個體經(jīng)營業(yè)主投資旅游業(yè)，先后支持80多位個體業(yè)主在景區(qū)經(jīng)營賓館和農(nóng)家樂，實現(xiàn)戶均年收入5萬多元，成為了以旅促農(nóng)、以旅致富、以旅帶動發(fā)展的典范。

6、商品開發(fā)全面升級。在市委、政府制定的優(yōu)惠政策激勵下，形成了國家、集體、個人競相開發(fā)的勢頭。先后成立了四川米倉林業(yè)有限公司、四川翡翠糧油集團有限公司，綠田農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，落實了產(chǎn)業(yè)化、特色化、專業(yè)化開發(fā)旅游產(chǎn)品舉措，共開發(fā)了4個大類80多個品種的旅游產(chǎn)品，并新開發(fā)了××微章、××風光碟、吉祥物、××春茶、××野生菌等旅游商品，新建旅游商品門市部7個，制作旅游移動貨亭10個，實現(xiàn)銷售收入5000余萬元。

7、招商引資成效顯著。實現(xiàn)紅色旅游項目巴山游擊隊紀念館招商引資280萬元，全面建設(shè)賓館飯店，提高接待能力；實現(xiàn)鐵爐壩生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)園引資400余萬元，建成了冷水魚養(yǎng)殖基地、光霧水業(yè)等項目。同時挖掘現(xiàn)有賓館飯店、農(nóng)家樂的潛力，提高接待水平。2008年將建成××車站賓館。

8、行業(yè)培訓(xùn)逐步加強。采取單位自己培訓(xùn)與全市統(tǒng)一培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，切實加強人員培訓(xùn)。先后與勞動和社會保障局聯(lián)合在市城、桃園、大壩分期舉辦兩次大規(guī)模的旅游從業(yè)人員培訓(xùn)班，對各賓館、酒店、農(nóng)家樂從業(yè)人員進行了烹飪技術(shù)和餐廳、客房服務(wù)技能培訓(xùn)，對景區(qū)講解人員進行了講解、禮儀、服務(wù)培訓(xùn)。并在紅葉節(jié)前，及時從外地邀請專業(yè)人員對星級賓館、非星級賓館，私營餐旅館、農(nóng)家樂、旅游企業(yè)的服務(wù)、管理人員和導(dǎo)游、講解人員重點進行旅游禮儀、服務(wù)技能、講解技巧、法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，提高了從業(yè)人員服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

四、強勢宣傳促銷，打響××旅游文化產(chǎn)業(yè)品牌

以省人民政府名義成功舉辦2007中國·四川××紅葉節(jié)，成功召開“××楹聯(lián)創(chuàng)作筆會”、“魅力××書畫筆會”、“旅游文化產(chǎn)業(yè)論壇”，成功舉辦××旅游西安、成都、重慶、漢中推介活動，先后組織參展“西安旅博會”、“成都西博會”、“南充西交會”，分別在中央電視臺、四川電視臺、西安電視臺、重慶電視臺、《中國旅游報》、《華商報》、《華西都市報》、《西安晚報》、《行游天下》等新聞媒體進行專題、專版宣傳和在西漢、綿廣、城南高速公路制作××紅葉風光噴繪廣告，完成了焦家河、鐵爐壩、集鎮(zhèn)、景區(qū)楹聯(lián)規(guī)劃，制作安裝楹聯(lián)120余幅；積極挖掘了生態(tài)文化、民俗文化、歷史文化、文化、達到了旅游與文化的有機結(jié)合。并在××旅游信息網(wǎng)、中國旅游網(wǎng)、四川旅游政務(wù)網(wǎng)、巴中旅游政務(wù)網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站廣泛宣傳、推介、促銷，××旅游知名度、美譽度明顯提升，成為西部最具原生態(tài)旅游區(qū)、中國最大紅葉觀賞區(qū)。

五、建好信息平臺，加快旅游文化產(chǎn)業(yè)信息化步伐

旅游局出臺了《××市關(guān)于加強旅游信息工作的意見》。落實旅游系統(tǒng)專（兼）職信息人員；建立健全旅游信息目標責任制、采編責任制和考評考核制；與省、市、市新聞媒體積極交流合作，與國家、省、市旅游政務(wù)網(wǎng)站和××市政府門戶網(wǎng)站等實現(xiàn)鏈接；指導(dǎo)××景區(qū)、米倉山森林公園、小巫峽景區(qū)、××旅行社、秦巴旅行社等搭建網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺。初步構(gòu)建起全市旅游信息涵蓋政務(wù)公開、宣傳促銷、行業(yè)管理、項目招商、資訊服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)體系。突出宣傳 “××國家重點風景名勝區(qū)”、“米倉山國家森林公園” 兩個國家級品牌，展示“迷人的翡翠”；挖掘“天人和諧”的生態(tài)文化，傳承、倡導(dǎo)“崇尚自然、誠實守信”之民風；保護、推介特有動植物資源，宣傳“××金銀花”、“××翡翠米”、“××山核桃”等國家原產(chǎn)地保護品牌和綠色品牌，實實在在為××經(jīng)濟建設(shè)出力。 六、著力營造環(huán)境，努力提高旅游文化產(chǎn)業(yè)滿意度

堅持以人為本的理念，按照“一切為游客著想、一切為游客服務(wù)、一切讓游客滿意”的工作思路，強化旅游行業(yè)管理，不斷整頓規(guī)范旅游市場秩序，保障旅游者和經(jīng)營者的合法權(quán)益，讓游客“吃得舒心、住得安心、游得歡心、購得放心”。分別印發(fā)有關(guān)旅游市場綜合治理、景區(qū)綜合整治、旅游市場秩序整頓規(guī)范等系列文件，制定旅游突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，旅游、衛(wèi)生、質(zhì)監(jiān)、工商、林業(yè)等部門先后組織各旅游景區(qū)（點）、賓館飯店、農(nóng)家樂、涉旅企業(yè)開展旅游秩序規(guī)范、市場整治和誠信創(chuàng)建活動，堅持 “公開政策依據(jù)，公開辦事程序，公開責任人，公開辦事結(jié)果”的“四公開”陽光政務(wù)，嚴格賓館、飯店、農(nóng)家樂的服務(wù)質(zhì)量規(guī)范，嚴格旅行社（門市部）的組團經(jīng)營活動和導(dǎo)游、講解人員的服務(wù)行為監(jiān)管，努力創(chuàng)造“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的旅游大環(huán)境。著力糾正了行業(yè)不正之風，嚴格宰客、欺生等不規(guī)范行為發(fā)生，自覺維護景區(qū)的良好聲譽，牢固樹立“景興我譽、景衰我恥”的理念，形成了“人人都是旅游形象，處處都是旅游環(huán)境”的良好氛圍。

回顧過去的旅游文化產(chǎn)業(yè)工作，我們有以下三點體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障

市委、政府把旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為支柱產(chǎn)業(yè)來抓，成立了××市旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委常委、常務(wù)副市長劉凱擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責全市旅游文化產(chǎn)業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。同時將旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入對部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標考核，并逗硬獎懲，為旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。

（二）部門配合，是推動旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本

為保證各項工作落到實處，確保任務(wù)按時按質(zhì)完成，我們按照市委、政府安排的各項工作和要求，逐一列出重點，進一步細化了各部門的任務(wù)，落實了總責任人、牽頭人和具體負責人員，明確工作任務(wù)和職責，××管理處、林業(yè)局等各部門分工不分家，切實做到了通力合作，相互配合，從而大大推動旅游文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

（三）強化管理，是推動旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

我辦在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見和旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，提出了旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體措施。撰寫了旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)研文章4篇，共出簡報13期，制定完善了辦公室各項制度、職責、管理辦法、工作考核等制度。同時，劃分了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理職責，明確了具體任務(wù)，從而使各項工作得以有效推動。

綠化施工總結(jié)范文第3篇

市人事局機關(guān)大院園林綠化門前“四包”工作總結(jié)

（20__年12月22日）

一、園林綠化建設(shè)概況

市人事局位于風景秀麗的洋瀾湖南岸，濱湖南路中段，局機關(guān)大院占地12600m，全局現(xiàn)有干部職工44人。為給廣大干部職工提供一個優(yōu)美的工作環(huán)境和生活環(huán)境，自20__年初局機關(guān)搬入新址以來，局黨組就非常重視綠化工作，專門請相關(guān)部門的專家對局機關(guān)綠化工作進行整體設(shè)計，制訂了局機關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案。近幾年來，按照整體規(guī)劃，不斷增加投入，本著美觀、適用、易于管理的原則，按照“喬灌結(jié)合、分層配置”的方法先后投入資金100多萬元，在局機關(guān)大院內(nèi)建起大小花壇5個，栽種桂花、杜鵑、月季、紫薇等名貴苗木數(shù)百株，輔以細葉女貞、紅繼木、小龍柏等常規(guī)綠化品種，綠化面積達6400m2，使機關(guān)大院做到了“春夏季觀花、秋季觀葉、冬季觀型”，“三季有花、四季有青”的綠化標準，為我市創(chuàng)建生態(tài)園林城市、改善生態(tài)環(huán)境和人居質(zhì)量做了積極的努力。

近幾年來，我局不斷加大園林單位建設(shè)力度，增加綠化投資，改善辦公和生活環(huán)境，提高園林單位建設(shè)水平，取得了較為明顯的效果，先后被有關(guān)部門授予“市級文明單位”、“市級綜合治理先進單位”、“市級園林式單位”等榮譽稱號。

二、主要做法和具體措施

（一）統(tǒng)一思想，提高認識，營造綠化氛圍

早在我市提出“四城聯(lián)創(chuàng)”目標之前的20__年，局黨組就把機關(guān)大院的園林綠化工作擺上局的重要議事日程，并指定專人負責這項工作。為了統(tǒng)一全局機關(guān)干部的思想認識，局主要領(lǐng)導(dǎo)在局黨組會、全局機關(guān)干部大會等多個場合強調(diào)園林綠化工作的重要性，經(jīng)常組織機關(guān)干部開展形式多樣的義務(wù)植樹、義務(wù)除雜草等活動，通過廣泛發(fā)動，局機關(guān)全體干部統(tǒng)一了思想，植綠、愛綠、護綠意識深入人心，為創(chuàng)建園林式單位營造了良好的綠化氛圍。

（二）科學(xué)組織，周密安排，扎實推進

為有序推進園林式單位創(chuàng)建工作的落實，我局先后做了以下幾個方面的工作：

一是抓組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 為爭創(chuàng)市級園林式單位，我局成立了園林單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管機關(guān)工作的副局長任組長，各科科長任成員。在此基礎(chǔ)上，聘請了3名專職機關(guān)綠化管理員，全體干部職工均為兼職綠化管理人員，同時制定了綠化建設(shè)實施方案，分解目標任務(wù)，落實各自承擔的職責和綠化建設(shè)任務(wù)，形成全局一盤棋，全方位啟動，全面開展機關(guān)大院綠化的工作局面。

二是抓資金落實到位。為加快推進我局機關(guān)大院綠化建設(shè)進程，在局機關(guān)資金十分緊張情況下，局黨組每年都要安排一定的資金用于植綠、護綠工作，幾年來，我局先后投入綠化方面的資金已逾百萬元。

三是抓超前準備到位。早在局機關(guān)搬入之初　專門請相關(guān)部門的專家對局機關(guān)大院綠化工作進行整體設(shè)計，制訂了局機關(guān)綠化建設(shè)5年規(guī)劃和綠化方案，做到早規(guī)劃、早設(shè)計、早安排、早落實。

四是抓工作措施到位。為將園林綠化工作落到實處，我們先后制定了 一整套的管理措施，同時將綠化責任層層分解到各機關(guān)各科室和二級單位，每年機關(guān)科室、二級單位與局領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標責任書中都有綠化工作任務(wù)的內(nèi)容。對于3 名專職綠化管理員也簽訂了合同書，要求他們定期對草坪、花、樹進行修剪、施藥和清除雜草，保持大院整體綠化效果。

（三）高標準規(guī)劃設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)和管理

按照“自然生態(tài)、景觀協(xié)調(diào)、合理種植、適地適樹、因地制宜、貼近百姓生活的城市綠化原則，以努力提高綠化規(guī)劃設(shè)計水平，努力打造綠化精品工程，努力改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)建市園林式單位為著眼點，我們做到了四個堅持：

綠化施工總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞 茶產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)化工程；現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范；實施內(nèi)容；發(fā)展概況；浙江省

中圖分類號 S435.711 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）13-0167-02

1 課題實施內(nèi)容、目標及完成情況

2012―2015年縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社開展現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范課題實施，期間通過開展茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)應(yīng)用，實施農(nóng)業(yè)、物理、生態(tài)、生物等防治，從而降低茶葉農(nóng)殘，提高茶葉的產(chǎn)量、品質(zhì)；降低成本，提高經(jīng)濟效益，提升茶葉的質(zhì)量安全水平。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。重點示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，在縣政府、農(nóng)業(yè)局及鄉(xiāng)政府和農(nóng)綜站大力支持下建立了一支茶園綠色衛(wèi)士隊。茶園生物用藥專柜1個，大大提升了現(xiàn)代茶園綠色食品安全水平。課題任務(wù)書的內(nèi)容和指標：推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)重點示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降30%，茶樹病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治模式的示范（推廣舉辦培訓(xùn)班5次，培訓(xùn)茶農(nóng)100人次，各類認證c有機、綠色食品、GAP）46.67 hm2，節(jié)本增效1 500元/hm2。課題指標完成情況：2012―2015年組織綠色防控技術(shù)培訓(xùn)班5期共332人次。綠色認證66.67 hm2。重點示范區(qū)化學(xué)農(nóng)藥使用量下降76%，建立了一支茶園綠色衛(wèi)士大隊。茶園生物用藥專柜1個。節(jié)本增效3 885元/hm2。

2 茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

2011―2015年茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況見表1。

3 課題執(zhí)行情況

3.1 課題實施的技術(shù)措施

縉云縣三禾茶葉專業(yè)合作社茶園主要病害有茶炭疽病、茶云紋葉枯病、茶赤星病等，主要害蟲有小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等。小綠葉蟬、黑刺粉虱、茶橙癭螨等害蟲在當?shù)匕l(fā)生普遍，且較嚴重；茶炭疽病在當?shù)匕l(fā)生較普遍，發(fā)生程度較輕，少數(shù)較嚴重?？N云縣三禾茶葉專業(yè)合作社重點推廣實施燈光誘殺技術(shù)、色板誘殺技術(shù)、礦物源農(nóng)藥等技術(shù)的應(yīng)用[1-2]?；瘜W(xué)農(nóng)藥使用嚴格按照農(nóng)業(yè)部規(guī)定的禁用和準許使用農(nóng)藥名單，嚴格執(zhí)行安全間隔期[3-4]。

3.2 課題取得的主要成效

3.2.1 建立了茶園綠色防控核心示范基地。建立茶園綠色防控核心示范基地，技術(shù)應(yīng)用效果明顯。建立綠色防控核心示范基地 1個，基地實施綠色防控技術(shù)的面積6.33 hm2。

據(jù)統(tǒng)計，綠色防控示范基地茶園病蟲害防治次數(shù)比常規(guī)防控區(qū)減少2次，其中化學(xué)農(nóng)藥使用次數(shù)減少5次，防治費用下降30.84%，節(jié)本增效達到9.8萬元，經(jīng)濟生態(tài)效益明顯（表3）。

3.2.2 集成應(yīng)用綠色防控技術(shù)，延伸了技術(shù)的應(yīng)用面積。2012―2015年集成應(yīng)用了有害生物綠色防控技術(shù)153.33 hm2，達到520公頃次（表4）。

3.2.3 創(chuàng)新綠色防控技術(shù)推廣方式，開展技術(shù)培訓(xùn)。一是茶園綠色衛(wèi)士隊伍的建立。2013年10月，在三溪鄉(xiāng)成立了一支20人的“綠色茶園衛(wèi)隊”，每村建綠色衛(wèi)士小組，形成全鄉(xiāng)有衛(wèi)隊，村村有衛(wèi)士。二是茶園用藥專柜的建立。為從源頭控制茶葉農(nóng)殘，設(shè)立1個茶園用藥專柜，實行統(tǒng)一管理，對銷售的農(nóng)藥進行嚴格把關(guān)，嚴禁高毒限用農(nóng)藥流入市場，以強化茶葉質(zhì)量安全，全力確保茶企增效、茶農(nóng)增收。三是統(tǒng)防統(tǒng)治作業(yè)隊伍的建立。以建立和完善植保服務(wù)組織為抓手，深入發(fā)動，廣泛宣傳，狠抓落實，扎實推進茶葉病蟲統(tǒng)防統(tǒng)治工作。成立一支綠色茶園衛(wèi)隊，通過衛(wèi)隊為載體開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，取得了較好的實施效果。四是開展綠色防控技術(shù)培訓(xùn)。2012―2015年期間邀請專家舉行綠色防控技術(shù)培訓(xùn)5次，332人參加了培訓(xùn)

3.2.6 經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益顯著。經(jīng)濟效益：2012―2015年全鄉(xiāng)推廣應(yīng)用茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)653.33公頃次，平均節(jié)本1 335元/hm2，平均增收2 550元/hm2，全鄉(xiāng)茶樹病蟲害綠色防控技術(shù)共節(jié)本增效達到248.08萬元，經(jīng)濟效益明顯。

生態(tài)效益：通過本項目實施，減少了大量農(nóng)藥，改善了生態(tài)環(huán)境，保護了天敵，如蜘蛛、瓢蟲、草蛉等，通過試驗表明：做好蜘蛛等天敵保護利用與藥劑防治的協(xié)調(diào)，可以控制病蟲害，保護天敵基數(shù)。減少用藥次數(shù)2次，百蔸蜘蛛數(shù)量增加38頭，增長35%。農(nóng)藥污染和殘留大大減少，形成茶園生態(tài)的良性循環(huán)。

社會效益：本項目的實施，可減輕勞動強度和改善勞動條件，為茶農(nóng)的身體健康提供了保障，綠色防控茶園與常規(guī)茶園相比，可節(jié)省人工費用750元/hm2，在當前勞動力緊張的情況下，節(jié)省用工，起到良好的社會效益。

4 參考文獻

[1] 肖強.“五個一”的茶園綠色防控技術(shù)推廣方式[J].中國茶葉，2015（4）：4-5.

[2] 鄭慶偉.“現(xiàn)代茶園綠色防控技術(shù)應(yīng)用與示范”取得重要進展[J].農(nóng)藥市場信息，2015（27）：51-52.

綠化施工總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵字：園林綠化；施工管理；問題；分析處理

一、前言

園林綠化工程在實踐中，工程管理是其重要的組成部分。如何在加強施工管理的同時，可以達到園林綠化景觀上的最佳效果。針對這一問題，本文就對園林綠化工程管理中所存在的問題進行了分析探討，并提出相對應(yīng)的解決方案。

二、園林綠化施工管理中存在的問題

隨著國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對生活環(huán)境、生活質(zhì)量的要求逐漸提高，園林綠化建設(shè)也得到了快速的發(fā)展，使城市綠化不再是單純的綠化覆蓋，而是對園林綠化景觀的一種享受，和對園林綠化上要求更豐富多彩，且要具有地方特色。但在綠化環(huán)境有所改變的同時，城市綠化建設(shè)上的問題也逐漸的顯露出來：

（一）規(guī)劃與施工上缺乏前瞻性。在國內(nèi)近幾年的發(fā)展建設(shè)中，在園林綠化建設(shè)上還有部分地方存在著園林綠化規(guī)劃不合理、設(shè)計不科學(xué)、品種上的搭配不合理等問題。園林綠化施工常常會和通訊、電力等市政建設(shè)沖突，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)或反復(fù)開挖的現(xiàn)象。

（二）綠化建設(shè)單位在管理水平上不到位。建設(shè)單位作為綠化工程項目的主題，缺少在園林綠化管理上的科學(xué)性和靈活的管理模式，直接影響到綠化工程的質(zhì)量，使綠化工程無法達到預(yù)期的景觀效果。

（三）園林綠化施工單位中隊伍的綜合素質(zhì)偏低。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的園林綠化施工單位素質(zhì)良莠不齊，并不能夠很好地把握我國綠化工程發(fā)展的主要方向，難以充分的理解綠化工程中設(shè)計意圖、施工意圖，從而導(dǎo)致在設(shè)計上和施工上的矛盾，這是我國園林綠化工程施工中所面臨的巨大問題。例如，園林綠化工程實踐操作過程中，因為園林綠化的工作人員的綜合素質(zhì)較低導(dǎo)致綠化施工上的不嚴謹，技術(shù)上的不達標，以至于很多的園林綠化工作人員對園林綠化的誤解，以為園林綠化僅僅只是栽樹鋪草、簡單造林，導(dǎo)致整個園林綠化檔次的下降。

（四）園林綠化的養(yǎng)護意識較淡薄。目前一些建設(shè)單位、施工單位只重視栽植，卻對植物的生長特征與習性缺少了解，忽視后期的養(yǎng)護，從而導(dǎo)致了很多苗木長勢不良或死亡，無法達到預(yù)期的園林綠化景觀效果。

（五）園林綠化上缺乏長效監(jiān)管機制。目前，國內(nèi)大部分地區(qū)的綠化工程并沒有設(shè)立專門的機構(gòu)進行管理，且園林綠化施工上的監(jiān)理工程師很大部分沒有綠化專業(yè)的資質(zhì)，如建筑或者市政施工，在有關(guān)城市的園林綠化工程中，實施與驗收的規(guī)范，帶有必須性限制規(guī)定的很少，大部分都是較為靈活的規(guī)定，很容易造成理解上的誤解，很大程度上加大了監(jiān)管工作的難度，達不到長期有效的監(jiān)管目標。

三、園林綠化施工管理中存在問題的解決方案

園林施工管理中存在的問題必須根據(jù)產(chǎn)生的原因進行針對性的解決，在解決方案的設(shè)立與執(zhí)行上必須能夠從根本上解決園林施工中產(chǎn)生的問題?？偨Y(jié)了多年的從業(yè)經(jīng)驗，根據(jù)我國目前園林綠化施工中所出現(xiàn)的問題，進行了分析，并提出了相對應(yīng)的解決方案。

（一）針對園林施工準備工作上中對策：建立完善的招標制度，招標制度的實行，是為了要求相關(guān)部門在對較大規(guī)模的綠化工程上進行公開的招標，可以對綠化工程上的施工效果與施工進度有一定的要求。選擇具備相應(yīng)園林綠化資質(zhì)和園林綠化經(jīng)驗豐富的公司參與投標，并且在投標過程中實行優(yōu)勝劣汰，確保園林綠化施工可以高效、科學(xué)的進行。

（二）針對園林施工中的對策

（1）圖紙的設(shè)計和施工技術(shù)上的嚴密結(jié)合。經(jīng)過圖紙的設(shè)計，審核和驗收達到工程中參與設(shè)計的人員對園林工程達到完全的熟悉。施工前做好圖紙會審，設(shè)計單位必須對施工單位進行設(shè)計交底，使參與施工的人員明白圖紙的設(shè)計意圖，充分理解并掌握園林施工工序和技術(shù)的要求，可以做到工程施工的科學(xué)性與嚴密性。

（2）加強施工中的管理

2.1 施工前準備工作，理解圖紙的設(shè)計意圖，并根據(jù)圖紙去現(xiàn)場做核對，并對需要進行微調(diào)的地方做到及時更正，以確保圖紙在施工中做到與實際最大限度的符合。認真做好場地的平整和定點放線等前期工作。施工中要嚴格按照設(shè)計的圖紙進行，使綠化工程在效果上發(fā)揮到極致，在美化和綠化上得到統(tǒng)一。

2.2 重視施工中細節(jié)的處理，如土壤的選擇和應(yīng)用。綠化中使用的土壤不僅是對土壤本身進行分析，也要對酸堿度、吸水性、孔隙度、通氣性等一系列因素分析考察，還要考慮到基肥對土壤的影響，例如土壤的適應(yīng)程度與吸收程度，從全方位上對土壤的特性和基肥的屬性與植物的適應(yīng)性上進行把握，并做到每一個方面上都有依據(jù)。另外要特別注意定點放線處理，要標記好放線的位置、準確方位。植物入穴也要根據(jù)施工上的需要進行靈活的變動，并適當?shù)恼{(diào)整植物陰陽面的朝向和植物之間距離。

2.3 施工中的準備工作，施工前要及時的清理施工環(huán)境，做到徹底的清除綠化帶內(nèi)的石塊和磚頭等垃圾；土壤的更換和改良。對質(zhì)量不達標的種植土必須更換；所有的苗木應(yīng)統(tǒng)一使用假植苗；在規(guī)格形態(tài)方面應(yīng)符合園林綠化方案與施工圖的要求，在進場前需要嚴格把關(guān)，并實行逐一驗收；種植時要把土球的包裝物完全清除掉，注意保護土球完整，需要根據(jù)苗木的特性進行種植；必須及時澆灌且澆透種植完成的苗木，并做好樹木的支撐。

（三）嚴把質(zhì)量關(guān)，在園林綠化中應(yīng)該嚴格把握園林綠化上施工材料的質(zhì)量關(guān)。偷工減料是工程上產(chǎn)生質(zhì)量問題的兩大因素，因此，在園林綠化的施工中要對材料進行嚴格的控制，保證施工材料質(zhì)量。如對灌溉管線質(zhì)量、種植土質(zhì)量、支撐材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、養(yǎng)護藥品質(zhì)量等都要有一定的要求。

（四）優(yōu)化園林功效，遵守自然規(guī)律。在苗木栽植的時遵循植物的生長規(guī)律。園林綠化工程的質(zhì)量與栽培苗木的成活率有直接的關(guān)系。在工程中所投入的苗木是園林綠化中的主要載體。綠化苗木的不同其生長的規(guī)律也是不一樣的，如苗木的種植季節(jié)與種植時間上或苗木對土壤的適應(yīng)性中都有所體現(xiàn)。熟悉植物的生長習性，切忌植物陰生陽栽、陽生陰栽、喜旱喜水不分。

（五）項目施工管理，根據(jù)國內(nèi)外先進管理理念的總結(jié)，得出創(chuàng)新的管理方式應(yīng)從被動到主動，簡單到規(guī)范，松散到科學(xué)上改變，使管理的方式上適應(yīng)管理需要，并對園林綠化工程上建立起健全的施工過程管理制度，達到全方面的對工程進行監(jiān)理和質(zhì)量控制。

四、工程驗收

在工程驗收上分為分部驗收和預(yù)驗收兩種，在驗收時應(yīng)做到對工程的各個環(huán)節(jié)都要進行針對性的驗收。如：草坪的鋪植，苗木的栽種等等。在驗收過程中必須做到驗收的細化、層層遞進。綠化工程結(jié)束并在移交業(yè)主前應(yīng)該進行全面的預(yù)驗收，并對施工質(zhì)量、功效等進行多方位的驗收。

五、總結(jié)語

我國目前的園林施工管理中在綠化工程的實踐上還存在著很多的漏洞，因為園林的綠化工程也是實踐性和操作性都十分強的學(xué)科。因此，必須在科學(xué)理論的指導(dǎo)下去進行實踐，也應(yīng)該在實踐中去不斷的完善理論，以確保達到良好的綠化效果。綜上所述，在園林綠化的工作中，應(yīng)該尊重自然和尊重規(guī)律，并把園林綠化的科學(xué)性、技術(shù)性與藝術(shù)性有效地相結(jié)合，從根本上達到解決園林施工中存在的問題。城市在發(fā)展，園林綠化也要進步，因此，園林綠化改變重在加強城市上生態(tài)園林的建設(shè)和美化園林的理念，一定要把違背規(guī)律的誤區(qū)這一現(xiàn)象徹底丟掉，才可以在城市生態(tài)的建設(shè)中獲取突破性的進展。

參考文獻：

[1] 雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產(chǎn)品，2010.

[2]李春琴，李燕.工程招投標與合同管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.