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建筑質(zhì)量論文范文第1篇

對節(jié)能工程重點部位、關鍵工序的監(jiān)督管理主要是為了保障建筑節(jié)能效果，在建筑節(jié)能工程的監(jiān)督管理過程中要突出重點，要把建筑節(jié)能專項驗收同地基、基礎、主體機構驗收擺在同等重要的位置進行監(jiān)督和檢查。同時，可以推行建筑節(jié)能工程檢驗批樣板制，過程監(jiān)督和專項檢查相結(jié)合，保證建筑節(jié)能工程的節(jié)能效果。

1.1門窗、幕墻工程檢查現(xiàn)階段，先進的幕墻和門窗技術快速發(fā)展，相關節(jié)能技術也得到了廣泛的運用，現(xiàn)階段主要對門窗、幕墻的抗雨水滲透能力和抗風壓能力，以及門窗、幕墻的變形能力進檢查的較多，對于門窗、幕墻的節(jié)能以及氣密性能沒有過多關注。對于門窗、幕墻的質(zhì)量監(jiān)督和管理可以從如下幾個方面入手。

1）金屬門窗主要檢查門窗隔斷熱橋措施是否符合設計圖紙和相關規(guī)范的要求，對于熱斷接點要檢查是否連接牢固，并能夠發(fā)揮效用，隔斷熱橋措施可靠。

2）門窗工程中所使用的中空玻璃應采用雙道密封，且中空玻璃的密封性能和中空層厚度應符合相關標準和設計圖紙的要求。玻璃密封條物理性能指標應該符合建筑所在地的地方規(guī)定。

3）門窗與周邊墻體的密封應該采用密封性和耐候性良好的密封材料進行密封。

4）門窗幕墻隔熱材料的選用應該確保型材的結(jié)構安全，現(xiàn)場使用的門窗幕墻型材應該具有生產(chǎn)廠家出具的對于耐老化性能和力學性能的檢測報告。對于現(xiàn)場的使用的材料按照要求需要復檢的應該嚴格按照求執(zhí)行。

5）對于建筑結(jié)構的構造縫、幕墻結(jié)構單元的接縫、斷熱節(jié)點、熱橋部位、幕墻門窗保溫隔熱材料的填充，幕墻通風換氣裝置的安裝以及凝結(jié)水排放和收集結(jié)構的隱蔽工程，應該加強質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。

1.2新型墻體檢查現(xiàn)階段新型節(jié)能墻體的種類較多，主要有空心小型混凝土砌塊、加氣混凝土砌塊、混凝土空心磚等幾個大類，由于生產(chǎn)廠家規(guī)模和生產(chǎn)工藝的限制，普遍存在著產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，在墻體工程施工結(jié)束后往往也存在著墻體開裂滲漏等質(zhì)量通病，在節(jié)能型新型墻體的監(jiān)督檢查過程中，可以通過如下手段加強現(xiàn)場施工質(zhì)量控制。

1）砌塊進場應對砌塊齡期進行檢查，未滿28d齡期的砌塊嚴禁使用，施工現(xiàn)場進場新型節(jié)能型砌塊不得露天堆放，并加以苫蓋防止雨淋，進場墻體砌塊除了對抗壓強度、含水率等指標進行控制以外，還要對抗?jié)B性、干燥收縮率以及干密度進行檢測，從而保證砌塊砌筑質(zhì)量。

2）對墻體抹灰應要求施工單位有專項施工方案，通過對于電線線槽、不同材料交接處進行掛防裂網(wǎng)進行處理，質(zhì)量監(jiān)督部門應該加強隱蔽工程的質(zhì)量抽查，并對墻體開裂的質(zhì)量通病開展聯(lián)合檢查進行預控。

1.3外墻和屋面保溫系統(tǒng)監(jiān)管現(xiàn)階段外墻保溫系統(tǒng)主要是由聚苯顆粒保溫灰漿以及EPS保溫板組成，由于外墻保溫技術推廣較晚，對于外墻保溫的防火、滲漏，以及飾面開裂還沒有統(tǒng)一而又完善的治理措施。對于外墻保溫的監(jiān)督管理主要以預控為主。

1）外墻保溫施工采用成套技術或者成套產(chǎn)品時，施工單位施工中使用的產(chǎn)品應該具備耐候性檢測報告，對于非成套采用的外墻保溫材料，也要求施工單位對其耐候性進行抽樣檢測。對于黏結(jié)性材料（保溫砂漿），必須具備檢測報告，并嚴格按照廠家使用說明的配比進行施工。

2）加強外墻保溫施工過程中的抽查和監(jiān)督，如：保溫材料錨固件的連接、保溫墻板和預制保溫板的構造節(jié)點和板逢的處理、外墻體加強網(wǎng)的布設、保溫墻體材料的固定和黏貼、重要節(jié)點和熱橋部位的處理、抗裂分隔縫的設置。

3）屋面保溫材料采用擠塑板或者聚苯板的應適當設置排氣孔排氣道，以利于屋面內(nèi)水汽的排除，上人屋面應該澆筑混凝土保護層厚度不宜小于40mm，鋪設屋面保溫材料的防水方式應采用倒置式。

2結(jié)語

建筑質(zhì)量論文范文第2篇

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。

本人認為，只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結(jié)果。在運行過程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

2、健全建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎——質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結(jié)合體。設立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設質(zhì)檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責任化。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

3、建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作

建筑設計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

（3）設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學習，他們的設計理念和先進經(jīng)驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設計人員整體水平和素質(zhì)，給設計對象創(chuàng)造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。

建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優(yōu)化。

4、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標準、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設計這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

建筑質(zhì)量論文范文第3篇

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設計也是同樣如此。

本人認為，只有在建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設計成品。建筑設計，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術創(chuàng)作與科學技術的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設計成果的質(zhì)量評定不能用固定的標準去衡量，即使達到建筑設計規(guī)范、標準和規(guī)程，也不能稱該建筑設計就是優(yōu)良品或精品。建筑設計是科學與藝術雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構思加科學計算合成的結(jié)果。在運行過程中設計構思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設計具有一定的隨機性變化。

建筑設計質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個目標范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標準是建筑設計合格的下限。建筑設計精品是在設計運行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設計質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強化、強調(diào)了設計的“全過程管理”，這是動態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費時間和造成直接經(jīng)濟損失。建筑設計運行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點到強化點，由方案到施工圖，這些工作都要進行細化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動、極具挑戰(zhàn)性的動態(tài)管理。

2、健全建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的基礎——質(zhì)量管理保證體系

（1）建立法人掛帥的組織機構。成立監(jiān)督機構，即法人親自掛帥，專家起主導作用的全方位的有機結(jié)合體。設立質(zhì)量檢查小組，每個項目均設質(zhì)檢員。以專家為主導是為了掌握專業(yè)技術的高標準高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運行。主要目的是使這項工作經(jīng)濟化，制度化，責任化。

（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實際情況，一定要具體化、細化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達到預定目標。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設計人員行為要規(guī)范，原則性要強，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務對象滿意。四是跟蹤服務、反饋信息及時更正與處理。五是事前計劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

3、建筑設計質(zhì)量優(yōu)化管理的運作

建筑設計質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設計產(chǎn)品合格，滿足設計規(guī)范的要求，而是為了高標準的追求。在設計優(yōu)化管理運行的前后，從計劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

（1）在定崗定位人員時即時挑選，既要進行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個設計人員都有進取精神，思想中時刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

（2）確定每一個項目的優(yōu)化管理。所謂管理點，就是項目中起決定作用的關鍵點。比如：項目設計的方案圖、施工圖、預算，這就是建筑設計項目宏觀中既有影響又起決定性作用的關鍵點。

（3）設計項目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設計項目的各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運行必須要進行周密地安排。只有這樣才能使各個專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯，大大地縮短設計時間，提高工作效率。

（4）隨時制訂與研究項目的創(chuàng)新計劃。凡是設計項目運行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應該進行分析研究。只有不斷地向較高的目標前進，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

（5）提倡精品化、集成化、信息化。要創(chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達國家學習，他們的設計理念和先進經(jīng)驗，做到這一點也就等于找到了捷徑。

（6）提高設計人員整體水平和素質(zhì)，給設計對象創(chuàng)造更多的學習，深造的機會，使他們在設計運行中的各個環(huán)節(jié)都能獨當一面。

（7）制定優(yōu)化的最佳目標，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標準，以具有明確的可操作性。

（8）建筑設計方案的優(yōu)化管理。建筑設計方案對于設計項目十分重要，建筑設計方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設計方案運行中進行優(yōu)化管理。當建筑設計方案選取后，按專業(yè)部分進行優(yōu)化、細化、量化而后運行。建筑設計方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動態(tài)管理方法。

建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設計質(zhì)量的優(yōu)化關鍵在于建筑設計思想目標的確立，建筑設計思想的優(yōu)化。

4、建筑設計運行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設計運行系統(tǒng)指總體的各個部分運行一體化，而過程是進行設計的全過程。要對其進行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點，也就是運行的各個部分，即管理點，使每一個部分都進行優(yōu)化處理。然后，進行過程的優(yōu)化控制。如果只提達到質(zhì)量標準、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設計這個特殊的產(chǎn)品并非是精品。因為建筑設計的創(chuàng)作意識包括科學與藝術的排列與組合。提倡設計質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個較高的目標去奮斗。這里目標指的是一個范圍，而不是具體的標準。方案有幾個，而最好的只有一個。復雜的建筑設計周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

建筑質(zhì)量論文范文第4篇

建筑房建工程本身具有工期長、投資大、受周邊環(huán)境影響程度高等特點，這就使得房建施工會變得非常困難，并且房建工程的質(zhì)量會受多種因素的制約，例如，施工材料、施工中所使用的器械、設備以及施工工藝等，此外，施工過程中所實行的管理制度，也會對房建的質(zhì)量產(chǎn)生影響。這也就說明，施工中的每一個環(huán)節(jié)都對施工的質(zhì)量有所影響。要想保證房建的質(zhì)量安全，就必須對建筑房建的質(zhì)量安全問題進行嚴格的把關，以做到切實保證人們的生命財產(chǎn)安全。

2建筑房建施工技術與質(zhì)量管理的影響因素

2．1人的因素

人是房建工程的主要發(fā)出者，對建筑工程的施工有著中重要影響。施工項目的管理人員、施工技術骨干、操作人員和服務人員，他們所組成的這個人際關系網(wǎng)，共同作用于房建工程的質(zhì)量。這就要求，所有參與房建施工的人員，都必須有著強烈的責任意識和合作精神，才能保證建筑施工的質(zhì)量。

2．2材料因素

建筑房建施工中所需要的建筑材料、構配件如鋼筋、混凝土、模板等種類繁多的材料，都將直接影響到建筑項目施工的強度、剛度、抗震性以及施工功能，并同時會對產(chǎn)品的耐久性產(chǎn)生影響。因此，在施工前必須做好材料的準備工作，應派專業(yè)的選購人員進行材料的采購，并且要到正規(guī)廠家選擇優(yōu)質(zhì)材料。

2．3方法因素

科學的施工技術，將會引導房建施工進入高質(zhì)量的軌道。施工中的方法包括工藝流程、技術方案、檢測手段以及組織措施等等。不恰當?shù)氖┕ぜ夹g必定會導致工期的拖欠，增加施工的成本。因此，在施工方法的選用上，一定要結(jié)合工程項目的實際情況，全面分析并綜合考慮管理、技術、組織和成本等因素，最終敲定符合施工特點的最佳施工方法。

3保證建筑房建質(zhì)量管理的有效措施

3．1完善房建項目責任制

建筑房建施工中建立形式有效的項目責任制，是保證建筑施工質(zhì)量的關鍵手段，由于房屋建筑本身具有非常大的工程量，并且它還包含著層級形式的承包關系。所以，在進行具體的施工時，項目負責人要按照“分項保分部，分部保單位工程的原則，”將施工的總體進行分解，保證每一個工程項目、分部、分項工程都有著明確的施工目標。而對于項目較為復雜的工程，施工單位要根據(jù)技術人員的專業(yè)素質(zhì)，設立質(zhì)量管理和監(jiān)控的重點。此外，還要規(guī)定各部門對施工計劃有詳細的書面說明。這樣一來，不僅建筑施工人員能夠明確自身的責任、任務，而且能夠?qū)崿F(xiàn)工程的全方位的質(zhì)量監(jiān)控。

3．2建立健全監(jiān)督機制

建立健全建筑房建工程的監(jiān)督機制，是維護房建質(zhì)量的重要保證。為了避免由于較差的工程引起的安全事故，必須建立起強硬的監(jiān)管機制，并要完善相關的規(guī)章制度，將監(jiān)督工作落實到工程項目的各個環(huán)節(jié)之中，這樣才能有效的對建筑工程項目的質(zhì)量進行監(jiān)督。

3．3加強新技術的應用

隨著建筑房價工程的不斷發(fā)展，其施工技術也在不斷的更新和完善，而這些新技術的更新和應用，同時也將推動建筑工程新的進步，促使建筑工程質(zhì)量的不斷提高。因此，施工單位，應當積極地采用各種施工措施，將新技術、新設備、新材料應用于建筑施工當中，實現(xiàn)工程施工的現(xiàn)代化、專業(yè)化發(fā)展。此外，新技術的使用，也將有利于建筑資源的合理配置，將工程施工的可靠性提高到新的水平之上。就目前來說，我國房建中重點推廣的新技術有，地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術、建筑技能新技術等等。另外，房建單位也應當積極鼓勵施工單位使用新技術，這是提高施工水平、保證施工質(zhì)量的有效途徑。

3．4加強技術人員培訓

在我國，建筑施工人員大都來自于知識文化水平較低的農(nóng)民工。顯而易見，與專業(yè)的技術人員相比，這些人員的在管理能力和專業(yè)素質(zhì)上都非常欠缺，而且他們的流動性很大，這就無法是項目施工的質(zhì)量得到切實的保證。為了改變這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)和單位必須要加強各級人員的專業(yè)知識、勞動技能以及安全知識教育上的培訓，以保證他們在面對新技術、新設備、新材料不至于出現(xiàn)束手無策的現(xiàn)象。只有高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，才能將房建工程的質(zhì)量提高到新的檔次。

3．5強化單位管理協(xié)作

建筑房建工程的復雜性，不僅體現(xiàn)在它繁多的施工技術、工藝等方法上，還體現(xiàn)在它的施工中需要不同單位和部門的交叉作業(yè)，這些因素都增加了建筑施工的難度，不利于企業(yè)的管理。為了保證項目工程的質(zhì)量，施工的企業(yè)必須對工程中的各個銜接的環(huán)節(jié)和項目，緊向融洽的連接，而這項工作的完成，就需要施工企業(yè)協(xié)調(diào)好各單位的關系，使各部門、各單位之間形成一個良性的合作機制，達到共同把關工程質(zhì)量的目的。特別是對于設計不夠規(guī)范、規(guī)則尚未明確的項目工程，施工技術人員要根據(jù)專業(yè)的技術水平和工作經(jīng)驗，合理處理項目中的問題。此外，對于施工中的交叉項目、特殊施工，要進行有重點的管理，并要將施工工序、施工部門的管理放在關鍵性的位置上。與此同時，要科學、合理的安排施工的時間和空間，保證技術人員的交替休息，以實現(xiàn)規(guī)定期限內(nèi)的工程竣工。

3．6提高施工技術水平

施工技術是建筑施工質(zhì)量的重要組成部分。在進行房建工程的斜屋面施工是，也可采取店面的支模方式，并要同時對澆筑時的混凝土進行及時的振搗，這樣就能提高斜屋面的承受力。對于房建工程柱模板混凝土澆筑的施工上，可以采用融合堅固性較強的材料一起對水泥樁進行澆筑，這樣就能避免出現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

4結(jié)語

建筑質(zhì)量論文范文第5篇

1.1建筑工程質(zhì)量監(jiān)理市場不夠完善，監(jiān)理人員素質(zhì)有待提高

一方面，我國現(xiàn)階段監(jiān)理市場還不夠完善，許多監(jiān)理機構存在同體監(jiān)理或者自主監(jiān)理等問題，進一步導致監(jiān)理市場的混亂性；另一方面，監(jiān)理機構中缺乏專業(yè)的監(jiān)理人員，沒有嚴格的實施持證上崗制度，監(jiān)理人員缺乏責任意識、質(zhì)量意識等，在工作中整體的業(yè)務能力較差，無法滿足建筑工程質(zhì)量監(jiān)理要求。

1.2建筑工程材料監(jiān)理工作缺乏規(guī)范性

建筑工程施工材料質(zhì)量直接影響建筑工程整體的質(zhì)量，如果施工材料質(zhì)量得不到保障，那么就會對工程項目整體質(zhì)量造成影響。在施工材料采購階段，材料質(zhì)檢員如果缺乏專業(yè)的素養(yǎng)或個人職業(yè)素質(zhì)差，甚至會出現(xiàn)等現(xiàn)象，為了個人利益而采購不符合建筑工程施工要求的材料。這些問題的存在會影響建筑項目的品質(zhì)，甚至會影響建筑整體結(jié)構的穩(wěn)定性，引發(fā)不可挽回的施工安全事故。

1.3建筑工程項目監(jiān)理工作混亂

現(xiàn)階段我國建筑工程質(zhì)量監(jiān)理綜合化管理較差，對工程施工階段各個監(jiān)理單位的職責不夠明確，甚至存在一個項目有多個監(jiān)理機構共同完成的現(xiàn)象，導致工程建設中資源分配不合理，監(jiān)理工作混亂，有些項目多個監(jiān)理機構一起管理，而有些項目卻無人問津，從而影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作的全面性。

.4工程質(zhì)量監(jiān)理信息化管理有待加強

隨著信息化技術的發(fā)展與應用，特別是建筑工程監(jiān)理工作中對網(wǎng)絡信息技術的應用，在一定程度上提高了監(jiān)理工作的質(zhì)量與效率。但是從整體上來看，建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息化應用在很多方面存在局限性，信息化管理還相對落后。一些具有監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理機構中，會使用網(wǎng)絡的監(jiān)理人員極少，信息傳遞往往采用人工、手寫等方式，監(jiān)理文件不統(tǒng)一，反而影響了監(jiān)理工作的整體效率；另外，管理信息更新較快，但監(jiān)理人員相關方面的知識面較窄，導致工程質(zhì)量監(jiān)理的手段單一，系統(tǒng)性較差。

1.5建筑工程質(zhì)量監(jiān)理人員較少

工程施工企業(yè)需要選用合理的監(jiān)理機構，需要對工程施工各個具體的環(huán)節(jié)設置監(jiān)理人員，包括材料監(jiān)理人員、施工技術監(jiān)理人員、設備監(jiān)理人員等等，同時明確監(jiān)理人員的工作職責，保證后續(xù)監(jiān)理工作順利開展。但是現(xiàn)階段施工企業(yè)綜合化監(jiān)理設置工作不足，監(jiān)理工作者安排較少，對工程質(zhì)量監(jiān)理工作造成很大的影響。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)理強化措施

2.1強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍

工程質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設是保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作順利開展的前提。第一，施工企業(yè)應該加強對質(zhì)量監(jiān)理隊伍建設的重視，不斷的提高監(jiān)理隊伍的人員數(shù)量，滿足建筑工程各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作需要；第二，加大對監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)工作，不僅提高監(jiān)理人員的專業(yè)知識，提升其業(yè)務水平，更需要加強對其職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提升工程質(zhì)量監(jiān)理工作的質(zhì)量。

2.2推行標準化的工程質(zhì)量監(jiān)理

工程質(zhì)量監(jiān)理標準化，指的是對監(jiān)理工作統(tǒng)一形式與內(nèi)容，并指定統(tǒng)一的科學監(jiān)理標準。從某種角度上來說，可以將工程質(zhì)量監(jiān)理分為外部控制標準化以及內(nèi)部控制標準化兩個方面，其中內(nèi)部控制監(jiān)理標準化就是不斷的完善質(zhì)量相關的監(jiān)理制度，保證監(jiān)理單位內(nèi)部各個監(jiān)理行為具有一定的可衡量性，并通過內(nèi)部競爭形勢提升質(zhì)量的監(jiān)理水平；外部控制監(jiān)理標準化就是對工程進度管理、合同管理、成本管理等設置統(tǒng)一的標準，并監(jiān)督相關單位按照標準執(zhí)行。

2.3不斷提升建筑工程質(zhì)量監(jiān)理的信息化水平

為了提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)理信息化水平，需要搭建質(zhì)量監(jiān)理信息化平臺，并通過網(wǎng)絡信息技術，構建科學的信息平臺、監(jiān)理工作數(shù)據(jù)庫等，實現(xiàn)監(jiān)理工作資源共享，不斷的提升建筑工程信息化管理水平，提高工程質(zhì)量監(jiān)理的質(zhì)量。

2.4強化建筑工程施工設備監(jiān)理

目前，我國建筑工程早已實現(xiàn)了機械化施工，工程施工設備逐漸向著多元化的方向發(fā)展，在很大程度上提高了建筑工程施工的質(zhì)量與效率，同時也給工程質(zhì)量監(jiān)理工作增加了難度。工程質(zhì)量監(jiān)理工作開展過程中，需要對施工設備質(zhì)量進行有效的監(jiān)理，不僅保證設備規(guī)范化使用，同時加強對設備的維護，為工程施工提供基礎保障。

2.5強化建筑工程施工階段的質(zhì)量控制

建筑工程施工環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)理工作的重點與難點，監(jiān)理人員需要對施工質(zhì)量進行嚴格的檢測、復核等，對于施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理人員需要充分行使監(jiān)理的權利，監(jiān)督相關部門對質(zhì)量問題的整改，督促相關施工單位盡快處理質(zhì)量問題。另外，如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)工程施工可能存在的安全風險，或者是對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師需要根據(jù)實際情況立即下達停工指令，同時督促有關施工單位實施整改，及時的消除質(zhì)量隱患與處理事故，保證隱患消除后才能下達復工指令；同時，監(jiān)理單位還需要加強對工程施工的質(zhì)量驗收工作，發(fā)現(xiàn)不合格的項目需要責令其實施返工。

3結(jié)語