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醫(yī)藥工作思路范文第1篇

關(guān)鍵詞：藥劑工作 發(fā)展 思路

1 國(guó)家藥品價(jià)格政策的改變及對(duì)我院的影響

1.1建國(guó)初期的以藥養(yǎng)醫(yī)政策。確定了醫(yī)院藥房具有經(jīng)營(yíng)藥品為醫(yī)院獲取收益的權(quán)利和義務(wù)。

1.2限制以藥養(yǎng)醫(yī)。近年來(lái)，隨著社會(huì)上對(duì)“看病難、看病貴”的呼聲與日俱增，醫(yī)藥行業(yè)成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)。作為政府投資的非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須承擔(dān)抑制“看病難、看病貴”的社會(huì)責(zé)任。

1.3允許患者處方外配，社會(huì)藥店隨處可見(jiàn)。藥店準(zhǔn)入制度之低是藥店林立根源的由來(lái)。

2 抓管理改善服務(wù)，開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，充分發(fā)揮藥劑人員業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，提高醫(yī)院的服務(wù)檔次。

2.1合理控制藥品價(jià)格是藥劑管理的一大主題

醫(yī)患矛盾的中心就是質(zhì)量和價(jià)格。藥品質(zhì)量，我院一直以來(lái)就有著完備的質(zhì)量管理體系，在質(zhì)量上是有著廣泛的信譽(yù)度的。而藥品價(jià)格卻是百姓的關(guān)注點(diǎn)，是門前藥店搶走我院患者的關(guān)鍵。醫(yī)院藥價(jià)高這一事實(shí)是藥品市場(chǎng)管理的不規(guī)范和國(guó)家以藥養(yǎng)醫(yī)政策的結(jié)果。醫(yī)院藥房與社會(huì)藥店在管理成本和社會(huì)責(zé)任上不同的。

多年來(lái)藥品采購(gòu)工作為我院奠定了藥品降價(jià)的基礎(chǔ)，具有執(zhí)行低價(jià)的能力。

從90年代我院開(kāi)設(shè)方便藥房，到成立醫(yī)院自己的藥店――祥和大藥房，再到門診藥房柜臺(tái)式投藥，我院藥品采購(gòu)上始終堅(jiān)持?jǐn)D出資金從市場(chǎng)上力爭(zhēng)當(dāng)批回款的方式采購(gòu)普藥。通過(guò)與供貨商真誠(chéng)的業(yè)務(wù)溝通，使藥品的采購(gòu)價(jià)格與藥店購(gòu)入價(jià)相當(dāng)。與國(guó)家規(guī)定的零售價(jià)格相比，具有相當(dāng)大的可降價(jià)空間，為我院自主降價(jià)創(chuàng)造了條件。

2.1.1我院執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購(gòu)并多次進(jìn)行自主降價(jià)使患者獲得了真正實(shí)惠，每年對(duì)患者直接讓利都在300萬(wàn)元左右。

2.1.2我院合理控制藥品價(jià)格，帶動(dòng)了本地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、各家社會(huì)藥店的藥價(jià)相對(duì)降低，間接地為廣大患者送去了實(shí)惠。

2.1.3轉(zhuǎn)變服務(wù)形式，增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，以技術(shù)求得新的發(fā)展空間。

2.1.4轉(zhuǎn)變服務(wù)模式。我院繼在02年開(kāi)設(shè)祥和大藥房之后，對(duì)門診藥房的服務(wù)形式進(jìn)行了改革。拆除了多年來(lái)隔在患者與藥劑人員之間的那扇玻璃窗，讓藥師面對(duì)面為患者提供服務(wù)，今年又對(duì)門診藥房再次改造，實(shí)行了敞開(kāi)式便民服務(wù)。

2.1.5增設(shè)服務(wù)項(xiàng)目，開(kāi)展合理用藥咨詢及用藥質(zhì)控工作。

藥劑科具有一批藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員，為此，我科把開(kāi)展臨床用藥監(jiān)督和指導(dǎo)工作做為重點(diǎn)，年初制定了由兩名藥師負(fù)責(zé)兼職臨床藥學(xué)工作，開(kāi)展臨床合理用藥督導(dǎo)和用藥質(zhì)控，同時(shí)負(fù)責(zé)全院藥品不良反應(yīng)收集報(bào)告。

3 探索新的管理方法和手段，促進(jìn)藥劑工作的發(fā)展。

醫(yī)藥工作思路范文第2篇

理清醫(yī)改工作路徑和程序的重要性

醫(yī)改是世界性的難題，在一個(gè)13億人口的中國(guó)，解決醫(yī)改確實(shí)不是一件容易的事情。有關(guān)醫(yī)改路徑的文獻(xiàn)報(bào)道絕大多數(shù)都也只是從宏觀層面介紹各地醫(yī)改的方案、規(guī)劃、目標(biāo)，但從推進(jìn)醫(yī)改工作的方法這個(gè)微觀層面上講，工作方法創(chuàng)新還不夠，對(duì)醫(yī)改相關(guān)政策落實(shí)的措施和辦法不多。因此，在今年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議上，衛(wèi)生部黨組書記、副部長(zhǎng)張茅指出，醫(yī)改任務(wù)艱巨復(fù)雜，亟須創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。

理清醫(yī)改工作路徑和程序就是將國(guó)家醫(yī)改政策和本地實(shí)際情況相結(jié)合，深入研究各項(xiàng)醫(yī)改工作目前存在的主要問(wèn)題，通過(guò)定性和定量分析，明確工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和目標(biāo)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的統(tǒng)籌分析，對(duì)各項(xiàng)工作的工作時(shí)限、內(nèi)容、方法、實(shí)施步驟進(jìn)行綜合管理。工作路徑主要是明確各項(xiàng)改革的具體工作內(nèi)容；工作程序主要是明確各項(xiàng)工作實(shí)施的先后步驟、工作時(shí)限。這對(duì)有序推進(jìn)醫(yī)改，確保改革盡快取得明顯成效具有十分重要的作用。

國(guó)家醫(yī)改方案已經(jīng)明確提出了建立基本醫(yī)療衛(wèi)生制度的總體目標(biāo)、“四梁八柱”的總體改革框架［7］，以及近3年的五項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)［8］。如何將國(guó)家的相關(guān)政策落實(shí)為推進(jìn)醫(yī)改的具體工作思路，這就首先需要理清醫(yī)改工作路徑和程序，只有明確了各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容、工作步驟，才能提前謀劃具體的工作部署和工作舉措。

醫(yī)改工作涉及到多個(gè)方面，各種利益關(guān)系非常復(fù)雜，各項(xiàng)改革緊密聯(lián)系、相互依托。只有理清醫(yī)改工作路徑和程序，明確各項(xiàng)改革先后程序，才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、安排部署各項(xiàng)工作，才能夠讓各項(xiàng)改革有條不紊、循序漸進(jìn)的穩(wěn)步推進(jìn)。只有先解決一些關(guān)鍵性的前置問(wèn)題，相關(guān)改革才能水到渠成、順利推進(jìn)。否則，就會(huì)出現(xiàn)顧此失彼、敷衍了事、相互掣肘、互相推諉的被動(dòng)局面，嚴(yán)重影響醫(yī)改進(jìn)程。醫(yī)改的關(guān)鍵是要積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，著力破解難題。

只有理清醫(yī)改工作路徑和程序，才能充分發(fā)揮創(chuàng)造性、主動(dòng)性，加強(qiáng)重大問(wèn)題的前瞻性研究，創(chuàng)新工作思路和政策舉措。否則，只能是按部就班，照抄照轉(zhuǎn)國(guó)家的相關(guān)文件，不會(huì)形成開(kāi)拓創(chuàng)新的良好局面。

理清醫(yī)改工作路徑和程序的方法

理清醫(yī)改工作路徑和程序是一個(gè)綜合管理的過(guò)程，是各級(jí)醫(yī)改辦和相關(guān)職能部門推進(jìn)醫(yī)改的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。理清醫(yī)改工作的路徑和程序有以下5種方法。

1加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)

推進(jìn)醫(yī)改工作不僅要有醫(yī)藥衛(wèi)生方面的專業(yè)知識(shí)，還要有宏觀經(jīng)濟(jì)方面的戰(zhàn)略思維和統(tǒng)籌平衡的協(xié)調(diào)能力。（1）要認(rèn)真吃透中央醫(yī)改精神，深入分析各項(xiàng)改革的內(nèi)在機(jī)理，搞清楚改革的目標(biāo)是什么，相關(guān)政策界線和要求是什么，需要做哪些具體工作，切實(shí)做到各項(xiàng)政策心中有數(shù)并能融會(huì)貫通。（2）要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)職能部門的工作，熟悉相關(guān)工作的現(xiàn)有政策、發(fā)展規(guī)劃等，為推進(jìn)改革奠定基礎(chǔ)。（3）要虛心向基層工作者和廣大群眾學(xué)習(xí)，基層醫(yī)藥衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和群眾的需求是推進(jìn)改革、制定政策的第一手資料，也是改革政策能否結(jié)合實(shí)際、順利推進(jìn)的根本所在。

2深入調(diào)查研究

改革就是要打破現(xiàn)有不合理的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)利益的重新合理分配。深入調(diào)查研究是推進(jìn)改革的一項(xiàng)非常重要的工作方法。要理清工作路徑和程序，就必須深入調(diào)查基層醫(yī)藥衛(wèi)生單位人、財(cái)、物的基本現(xiàn)狀，人民群眾的醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)需求；通過(guò)定性和定量分析，摸清各項(xiàng)改革中存在的主要問(wèn)題；通過(guò)政策發(fā)展、倫理分析，明確改革的工作內(nèi)容，從而提出解決問(wèn)題的主要政策舉措。

3診斷樹(shù)分析法

以樹(shù)形圖的方式，應(yīng)用調(diào)查數(shù)據(jù)和資料，以循證為基礎(chǔ)，從結(jié)果開(kāi)始層層尋找其原因、原因的原因，不斷向后追溯“原因鏈”，直至找到可操作的變量。這種方法可以直觀、清晰地表達(dá)理清工作路徑的診斷過(guò)程、發(fā)展政策的過(guò)程和相關(guān)的邏輯關(guān)系。

4任務(wù)分解法

通過(guò)診斷樹(shù)分析法理清了各項(xiàng)改革的內(nèi)容后，還需要進(jìn)一步理清各項(xiàng)改革舉措的工作程序。任務(wù)分解法就是將各項(xiàng)改革內(nèi)容按先后次序進(jìn)行排列，明確牽頭部門（責(zé)任人）、配合部門、完成時(shí)限的過(guò)程，最后以工作任務(wù)分解書的形式下達(dá)執(zhí)行。

醫(yī)藥工作思路范文第3篇

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，強(qiáng)化管理，提升品質(zhì)，增強(qiáng)后勁，加快發(fā)展的總體思路。深入持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面提升干部職工的整體素質(zhì)，使民政社會(huì)福利事業(yè)再上一個(gè)臺(tái)階。

工作目標(biāo)：抓住機(jī)遇，繼續(xù)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，完成設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)醫(yī)院上等級(jí)工作，推進(jìn)“兩個(gè)效益”的增長(zhǎng)，力爭(zhēng)完成局黨委下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)7000萬(wàn)元。進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外影響，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平提高，服務(wù)品牌提升，職工收入增加的奮斗目標(biāo)，全力打造文明、和諧、發(fā)展、穩(wěn)定的現(xiàn)代民政社會(huì)福利醫(yī)院。

工作思路：抓住五個(gè)契機(jī)，圖謀發(fā)展宏圖，迎接醫(yī)院發(fā)展的新時(shí)期、新局面。

1、以我院新門診住院綜合大樓建設(shè)為契機(jī)，更新、完善基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療設(shè)備。加大力度推進(jìn)門診住院樓的建設(shè)；維修改造舊病房，擬新增一個(gè)老年科病房以適應(yīng)老年呵護(hù)業(yè)務(wù)的不斷壯大；做好長(zhǎng)嶺分院的規(guī)范化建設(shè)和設(shè)施設(shè)備及后勤服務(wù)設(shè)施等功能完善，從而達(dá)到拓展業(yè)務(wù)增加收入的目的；添置ct、色譜儀、x光機(jī)及康復(fù)器材等設(shè)備，提高醫(yī)療業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)檔次，從而提高醫(yī)院整體服務(wù)水平。

2、以抓住新醫(yī)改政策出臺(tái)、國(guó)家對(duì)精神病醫(yī)院投入加大、政策上傾斜這個(gè)利好為契機(jī)，正確理解新醫(yī)改政策，準(zhǔn)確把握其實(shí)質(zhì)和要求，認(rèn)真分析醫(yī)院管理中存在的問(wèn)題、研究面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提高精神病醫(yī)院職業(yè)化管理水平，打造民政福利腦科醫(yī)院品牌。圍繞如何加強(qiáng)我市精神衛(wèi)生服務(wù)職能，完善我市精神病人救助體系，為精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生服務(wù)做好工作，做出貢獻(xiàn)。

3、以新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)取得突破性進(jìn)展、醫(yī)療保障政策逐漸加大為契機(jī)，關(guān)注民生，切實(shí)做好農(nóng)村、城鎮(zhèn)精神精人、老人病人的收治救助工作。配合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特別是實(shí)行基本藥物制度這一方針，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為，保障居民基本醫(yī)療衛(wèi)生權(quán)益。

醫(yī)藥工作思路范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；共青團(tuán)；新思路

近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，共青團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)的工作遇到了大量的新情況、新問(wèn)題，共青團(tuán)必須在工作思路、工作方式、自身建設(shè)上不斷創(chuàng)新，以進(jìn)一步做好新形勢(shì)下的青年群眾工作。在醫(yī)院，一切“以病人為中心”的指導(dǎo)思想也應(yīng)貫徹到共青團(tuán)工作中去，如何抓住這個(gè)中心，有針對(duì)性地開(kāi)展工作，提高共青團(tuán)組織服務(wù)青年、服務(wù)醫(yī)院、服務(wù)社會(huì)的能力，是擺在每一位共青團(tuán)工作者面前嚴(yán)峻的課題。

一、新形勢(shì)下醫(yī)院共青團(tuán)工作的特點(diǎn)

（一）團(tuán)干力量不足一些醫(yī)院沒(méi)有專職團(tuán)干，只有兼職團(tuán)干，一些團(tuán)干對(duì)團(tuán)的學(xué)習(xí)研究不夠。

（二）團(tuán)員思想多元化改革開(kāi)放后，隨著我國(guó)現(xiàn)代通訊工具的迅速普及、大眾傳媒逐漸呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，其次，醫(yī)院中團(tuán)員多次通各類病人交流思想，醫(yī)院團(tuán)員的思想也逐漸多樣化。根據(jù)馬斯洛需求理論，人們?cè)谖镔|(zhì)需求得到滿足后，就會(huì)渴望得到精神需求的滿足，也就是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，隨著團(tuán)員思想多元化，弱組織化的傾向越來(lái)越嚴(yán)重，青年自組織在發(fā)展，團(tuán)組織對(duì)青年的號(hào)召力和吸引力在下降。

（三）團(tuán)工作載體缺乏吸引力表現(xiàn)在活動(dòng)吸引力降低，活動(dòng)形式單一，無(wú)法吸引團(tuán)員參加，有些單位還在搞“演講比賽”，幾十年前的方法。根本吸引不了青年團(tuán)員的參加。相反地，很多社會(huì)化的組織，比如各種俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)等等，他們擁有較強(qiáng)的動(dòng)員和組織能力，這點(diǎn)值得團(tuán)干認(rèn)真學(xué)習(xí)?；顒?dòng)要精心策劃。

二、醫(yī)院共青團(tuán)工作的新思路

（一）善于權(quán)力下放，調(diào)動(dòng)團(tuán)員積極性、充分發(fā)揮集體力量

在具體的工作當(dāng)中，醫(yī)生兼做共青團(tuán)干部其自身精力已然不足，即使能夠做到每一件具體任務(wù)，但也不能做好。因此，醫(yī)院共青團(tuán)工作中首先要調(diào)動(dòng)組織的積極性，比如根據(jù)團(tuán)員的自身情況和特長(zhǎng)細(xì)化分工、并建立工作責(zé)任制，讓任務(wù)落實(shí)到人。同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)員的思想教育工作，讓團(tuán)員組織在具體的工作當(dāng)中能夠互相幫助、互相配合，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共同做好每一個(gè)工作任務(wù)。另外，為了培養(yǎng)團(tuán)員的創(chuàng)造精神，可以通過(guò)讓團(tuán)支部及團(tuán)員自行設(shè)計(jì)安排活動(dòng)來(lái)機(jī)械牛，從而使醫(yī)院共青團(tuán)的工作和活動(dòng)更加活躍。

（二）建設(shè)“服務(wù)型”團(tuán)組織，培養(yǎng)青年團(tuán)員成長(zhǎng)

在建設(shè)“服務(wù)型”醫(yī)院團(tuán)組織的具體工作當(dāng)中，醫(yī)院團(tuán)組織必須要以全心全意為青年團(tuán)員服務(wù)為宗旨，并爭(zhēng)取把任何工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都定在服務(wù)青年之上。切實(shí)維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、代表好青年團(tuán)員的利益。在工作方法上，要深入基層、主動(dòng)積極的同青年團(tuán)員交流、服務(wù)，替青年做好事、辦實(shí)事，從而為青年的成長(zhǎng)和進(jìn)步營(yíng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

（三）豐富文化生活，讓團(tuán)員青年參與醫(yī)院文化建設(shè)

青年是醫(yī)院最活躍的一個(gè)群體，同時(shí)也是推動(dòng)醫(yī)院文化建設(shè)的一個(gè)主要?jiǎng)恿?。通過(guò)豐富醫(yī)院共青團(tuán)團(tuán)員文化生活不但可以提高青年團(tuán)員的積極性，還能夠有效增強(qiáng)醫(yī)院工作人員之間的了解。從而在整體上推動(dòng)醫(yī)院向和諧、團(tuán)結(jié)發(fā)展。在具體的文化生活上，可以通過(guò)開(kāi)展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)、讓醫(yī)院青年員工參加各類公益活動(dòng)和慈善活動(dòng)，這樣不僅可以有效的提高醫(yī)院公益形象水平，而且能夠豐富青年員工們的業(yè)余生活。不僅如此，還可以通過(guò)組織設(shè)計(jì)比賽的形式來(lái)讓青年員工們?cè)u(píng)選各類稱號(hào)。另外，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等大眾傳媒來(lái)對(duì)醫(yī)院的一個(gè)文化理念進(jìn)行宣傳，增進(jìn)青年員工對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和歸屬感，從而讓青年員工能夠自發(fā)的自主的參與醫(yī)院文化建設(shè)?？偠灾ㄟ^(guò)這一系列豐富多彩的文化活動(dòng)，定能在醫(yī)院形成一種勇敢創(chuàng)新、積極向上的文化氣氛，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院文化百花齊放的局面。

（四）積極對(duì)外交流，創(chuàng)新醫(yī)院共青團(tuán)工作新局面

正所謂，有交流才能發(fā)展，才能進(jìn)步，因此醫(yī)院共青團(tuán)在建設(shè)和工作當(dāng)中一定要積極與外界交流，吸取他方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并加以改善應(yīng)用到自身發(fā)展當(dāng)中。在交流中可以通過(guò)相互探討青年工作中所出現(xiàn)的難題和困局，吸取雙方的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步醫(yī)院共青團(tuán)提高工作水平、創(chuàng)新醫(yī)院共青團(tuán)工作新局面。

參考文獻(xiàn)：

[1] 戚俊軍.切實(shí)做好新形勢(shì)下的共青團(tuán)工作[J].現(xiàn)代醫(yī)院，2010.10（5）：129.

醫(yī)藥工作思路范文第5篇

第一把火是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、塑造服務(wù)品牌、提升效能這“三大戰(zhàn)略”，推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整。醫(yī)院積極引進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展心血管病介入診療新技術(shù)，探索市場(chǎng)化合作模式，引入社會(huì)資本，與國(guó)外實(shí)驗(yàn)室合作籌建生殖醫(yī)學(xué)中心，逐步補(bǔ)齊醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)短板。根據(jù)慢性病患者就診情況，開(kāi)設(shè)了?？崎T診，接診醫(yī)生資質(zhì)均為?？漆t(yī)生，為患者提供最專業(yè)的診療及健康指導(dǎo)。醫(yī)院每年選派醫(yī)師，進(jìn)入對(duì)口支援的社區(qū)醫(yī)院，從事衛(wèi)生服務(wù)工作。作為云南省中醫(yī)醫(yī)療集團(tuán)總醫(yī)院，與集團(tuán)內(nèi)基層醫(yī)院建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，集團(tuán)內(nèi)推廣云南省中醫(yī)醫(yī)院院內(nèi)制劑，滿足廣大患者就醫(yī)診療需求。

2015年12月25日，云南省中醫(yī)醫(yī)院滇池院區(qū)一期新院區(qū)順利開(kāi)業(yè)，開(kāi)放病床613張，覆蓋26個(gè)臨床醫(yī)技科室，與云南省急救中心建立120急救站，填補(bǔ)了南市區(qū)的中醫(yī)醫(yī)療空白，新院區(qū)同時(shí)掛牌“云南省針灸推拿康復(fù)專科醫(yī)院”，也為醫(yī)院建設(shè)成為輻射南亞、東南亞的國(guó)際化中醫(yī)醫(yī)療品牌打開(kāi)了新的局面。

第二把火是走“大門診”發(fā)展的道路，強(qiáng)化醫(yī)院服務(wù)功能。溫偉波認(rèn)為，門診是醫(yī)院服務(wù)患者的主戰(zhàn)場(chǎng)，但目前普遍存在“五多一短二難”：即患者多、病種多、診療環(huán)節(jié)多、應(yīng)急事務(wù)多、醫(yī)生變換多，診療時(shí)間短，以及看病難、看專家門診更難諸多問(wèn)題。審時(shí)度勢(shì)，實(shí)施大門診戰(zhàn)略，是時(shí)展的需要，將有效解決以上問(wèn)題。

2015年，醫(yī)院成立了門診管理委員會(huì)，委員會(huì)制定了《大門診戰(zhàn)略基本工作思路》《云南省中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于推進(jìn)夜間、無(wú)假日門診工作實(shí)施方案（試行）》及《云南省中醫(yī)醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)門診出診紀(jì)律的管理規(guī)定（試行）》等制度，采取了一系列強(qiáng)化措施：擴(kuò)充門診專家隊(duì)伍，增設(shè)專病門診，充實(shí)夜門診，堅(jiān)持無(wú)假日門診，統(tǒng)籌做好兩院區(qū)門診管理，擴(kuò)大名醫(yī)館影響力及服務(wù)能力，加強(qiáng)多學(xué)科協(xié)作，建立疑難病會(huì)診門診，健全門診質(zhì)量保證體系。

第三把火是建設(shè)五個(gè)中心，2015年，在調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，醫(yī)院提出了建設(shè)“五個(gè)中心”，走差異化發(fā)展提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑。經(jīng)過(guò)一年的精心布局和整體推進(jìn)，目前，“五個(gè)中心”建設(shè)各就其位：“中醫(yī)藥健康服務(wù)中心”與醫(yī)院新院區(qū)開(kāi)業(yè)同步投入運(yùn)營(yíng)；“風(fēng)濕病中心”在現(xiàn)有一個(gè)病區(qū)的基礎(chǔ)上，增設(shè)一個(gè)新病區(qū)，床位規(guī)模達(dá)到100床以上；“云南省中醫(yī)皮膚病?？漆t(yī)院”已報(bào)經(jīng)云南省衛(wèi)生計(jì)生委審批同意，目前正在進(jìn)行房屋改造，即將投入使用；“骨傷中心”完成了專業(yè)人員分病區(qū)分專業(yè)；“老年病中心”重新調(diào)整了病區(qū)和人員，相應(yīng)工作正在籌備完善。“五個(gè)中心”工作的全面開(kāi)展，將引領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階。