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單價(jià)合同范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程總價(jià)合同；工程單價(jià)合同

1 引言

在實(shí)際工程建設(shè)中，工程總價(jià)合同和單價(jià)合同的適用范圍、 條件及注意事項(xiàng)各不相同，運(yùn)用不當(dāng)則會(huì)直接影響建設(shè)工程的進(jìn)度。那么，什么是總價(jià)合同，什么是單價(jià)合同呢？

1.1 固定總價(jià)合同是指其價(jià)格計(jì)算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，合同總價(jià)是固定的。承包商在報(bào)價(jià)時(shí)對(duì)一切費(fèi)用的上升因素都要做出估計(jì)，并已包含在固定總價(jià)合同價(jià)格之中。

1.2 固定單價(jià)合同是指合同中的單位價(jià)格不變，結(jié)算工程總價(jià)由合同中的單位價(jià)格乘以實(shí)際工程量得出。工程單價(jià)合同有估計(jì)工程量單價(jià)合同、純單價(jià)合同兩種不同的形式。估計(jì)工程量單價(jià)合同是以工程量表為基礎(chǔ)，以工程單價(jià)表為依據(jù)來(lái)計(jì)算合同價(jià)格。純單價(jià)合同是指發(fā)包單位只向投標(biāo)人給出發(fā)包工程的分部分項(xiàng)工程以及工程范圍，而不對(duì)工程量做任何規(guī)定，承包商在投標(biāo)時(shí)只需要對(duì)這種給定范圍的分部分項(xiàng)工程提出報(bào)價(jià)即可。

2 工程總價(jià)合同對(duì)雙方的影響分析

2.1 工程總價(jià)合同是以一次包死的總價(jià)委托，且價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包和同，我們稱這為固定總價(jià)合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更，一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代工程中，特別是在合資項(xiàng)目中，業(yè)主比較喜歡采用這種合同形式，因?yàn)楣こ讨须p方結(jié)算方式較為較為簡(jiǎn)單，比較省事。合同的執(zhí)行中，承包商的索賠機(jī)會(huì)較少。但這種合同承包商承擔(dān)了全部風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。因此，承包商報(bào)價(jià)的確定必須考慮施工期間物價(jià)變化以及工程量變化帶來(lái)的影響。

2.2 影響分析

首先，簽訂固定總價(jià)合同必須考慮：工程范圍必須清楚明確，報(bào)價(jià)的工程量應(yīng)準(zhǔn)確而不是估計(jì)數(shù)字，對(duì)此承包商必須認(rèn)真復(fù)核；工程設(shè)計(jì)較細(xì)，圖紙完整、詳細(xì)、清楚；工程量小、工期短，估計(jì)在工程過(guò)程中環(huán)境因素（特別是物價(jià)）變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小，報(bào)價(jià)估算方便；工程投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以作詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、復(fù)核工作量、分析招標(biāo)文件、擬定計(jì)劃；合同條件完備，雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚。

其次，簽訂固定總價(jià)合同必須根據(jù)不同的情況考慮它的幾種計(jì)價(jià)形式：招標(biāo)文件中有工作量表。業(yè)主為了方便承包商投標(biāo)，給出工程量表，但業(yè)主對(duì)工程量表中的數(shù)量不承擔(dān)責(zé)任，承包商也必須復(fù)核。承包商報(bào)出每一個(gè)分項(xiàng)工程的固定總價(jià)，它們之和即為整個(gè)工程的價(jià)格；招標(biāo)文件中沒(méi)有給出工程量清單，承包商制定。工程量表僅僅作為付款文件，而不屬于合同規(guī)定的工程資料，不作為承包商完成工程或設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容；合同價(jià)款總額由每一個(gè)分項(xiàng)工程的包干價(jià)款（固定總價(jià)）構(gòu)成。承包商必須自己根據(jù)工程信息計(jì)算工程量。如果承包商分項(xiàng)工程量有漏項(xiàng)或計(jì)算不正確，則被認(rèn)為包括在整個(gè)合同總價(jià)中。

第三，由于國(guó)際通用的工程量計(jì)算規(guī)則適用于業(yè)主提供全部設(shè)計(jì)文件的單價(jià)合同（我國(guó)的工程量計(jì)算規(guī)則也有這個(gè)問(wèn)題），采用這種合同類型時(shí)要注意應(yīng)對(duì)工程量計(jì)算規(guī)則作出詳細(xì)說(shuō)明、修改或用專門的計(jì)量方法。（1）承包商的工程責(zé)任范圍擴(kuò)大，通用規(guī)則的劃分難以包容。例如由承包商承擔(dān)大量的設(shè)計(jì)，在投標(biāo)時(shí)承包商無(wú)法計(jì)算工程量，工程量清單的編制應(yīng)考慮到這些的情況。（2）通常合同采用階段付款。如果工程分項(xiàng)在工程量表中已經(jīng)被定義，只有在該工程分項(xiàng)完成后承包商才能得到相應(yīng)付款，則工程量表的劃分應(yīng)與工程的施工階段相對(duì)應(yīng)，必須與施工進(jìn)度一致，否則會(huì)帶來(lái)付款的困難。同時(shí)工程量劃分應(yīng)注意承包商的現(xiàn)金流量，如設(shè)立搭設(shè)臨時(shí)工程、材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)等分項(xiàng)，這樣可以及早付款。

第四，固定總價(jià)合同和單價(jià)合同有時(shí)在形式上很相似。固定總價(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終按總價(jià)結(jié)算。通常只有設(shè)計(jì)變更，或符合合同規(guī)定的調(diào)價(jià)條件（例如法律變化），才允許調(diào)整合同價(jià)格。固定總價(jià)合同在招標(biāo)投標(biāo)中就與單價(jià)合同的處理有區(qū)別。對(duì)于固定總價(jià)合同，承包商要承擔(dān)兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)： 一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。包括：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤；漏報(bào)項(xiàng)目。 二是工作量風(fēng)險(xiǎn)：包括：工作量計(jì)算的錯(cuò)誤。對(duì)固定總價(jià)合同，業(yè)主有時(shí)也給工作量清單，有時(shí)僅給圖紙、規(guī)范讓承包商算標(biāo)。承包商必須對(duì)工作量作認(rèn)真復(fù)核和計(jì)算。如果工作量有錯(cuò)誤，由承包商負(fù)責(zé)；由于工程范圍不確定或預(yù)算時(shí)工程項(xiàng)目未列全造成的損失。對(duì)固定總價(jià)合同，如果業(yè)主用初步設(shè)計(jì)文件招標(biāo)，讓承包商計(jì)算工作量報(bào)價(jià)，或盡管施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，但做標(biāo)期太短，承包無(wú)法詳細(xì)核算，通常只有按經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料估算工作量。這時(shí)承包商處于兩難的境地：工作量算高了，報(bào)價(jià)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不易中標(biāo)；算低了，自己要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損。在實(shí)際工程中，這是一個(gè)采用固定總價(jià)合同帶來(lái)的普遍性的問(wèn)題，在這方面承包商損失常常很大。

3 工程單價(jià)合同對(duì)雙方的影響分析

3.1 工程單價(jià)合同一般為工程量清單報(bào)價(jià)合同，最大特點(diǎn)是“量?jī)r(jià)分離”，但也可分為固定單價(jià)合同和可變單價(jià)合同，固定單價(jià)合同由業(yè)主承擔(dān)“工程量”分險(xiǎn)，一般工程量清單中的工程量為業(yè)主暫定量，最終工程結(jié)算為實(shí)際完成的分部分項(xiàng)工程量；而承包商承擔(dān)“單價(jià)”的分險(xiǎn)，承包商所報(bào)單價(jià)即為工程結(jié)算單價(jià)，需要承擔(dān)例如通貨膨脹、政府政策調(diào)整等風(fēng)險(xiǎn)，并且若分部分項(xiàng)工程量發(fā)生變化時(shí)，也只能用合同中約定的單價(jià)；而可變單價(jià)合同則由業(yè)主承擔(dān)“工程量”和“工程單價(jià)”的雙重分險(xiǎn)，工程價(jià)款較難控制，一般業(yè)主不愿意采用這種合同方式，一般在工程風(fēng)險(xiǎn)較大，大部分承包商都不愿承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用可變單價(jià)合同。

4 研究固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

4.1 固定總價(jià)合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

(1)設(shè)計(jì)深度不夠，不具備招標(biāo)條件，強(qiáng)行按固定總價(jià)形式招標(biāo)、簽約，導(dǎo)致工程全面停工，沒(méi)法進(jìn)行下去。

(2)設(shè)計(jì)修改和變更，要求承包商無(wú)條件執(zhí)行，但引起的價(jià)格變化，按固定總價(jià)合同不予調(diào)整。

(3)固定總價(jià)合同中好多都有“國(guó)家和地方法規(guī)更改，價(jià)格不予調(diào)整”的條款，這對(duì)承包商的影響較大，涉及到貸款利率、匯率、稅率、保險(xiǎn)費(fèi)率、運(yùn)費(fèi)以及人工費(fèi)等等的調(diào)整。承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)之一就是當(dāng)時(shí)的各項(xiàng)法規(guī)，而法規(guī)變更必然影響到工程費(fèi)用，這是承包商無(wú)法預(yù)料的。這樣承包商無(wú)形中就承擔(dān)了不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 固定單價(jià)合同在應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題

固定單價(jià)合同往往被很多建設(shè)單位理解為單價(jià)在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中絕對(duì)不變，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)即使超出承包商所能承受的范圍也不作調(diào)整。但這會(huì)導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)或使工程無(wú)法繼續(xù)下去而拖延工期等后果。

4.3 適用于固定總價(jià)合同的工程

如果工期不長(zhǎng)，有詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)圖的工程，如機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)制作、玻璃幕墻等種類單一、范圍明確的工程；工民建中的措施項(xiàng)目，則適用于固定總價(jià)合同。

4.4 適用于固定單價(jià)合同的工程

當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一時(shí)尚不能象采用總價(jià)合同時(shí)那樣明確具體地予以規(guī)定時(shí)，則以采用固定單價(jià)合同為宜。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面的工程：( 1 ) 設(shè)計(jì)深度不夠，無(wú)法進(jìn)行總價(jià)合同包干的工程；(2) 預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)修改和變更較多的工程，也宜采用固定單價(jià)合同，工程量按實(shí)調(diào)整；(3) 工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)的工程。例如，廣州大學(xué)城項(xiàng)目的安裝工程，規(guī)模大、工期長(zhǎng)。它所采用的就是固定單價(jià)合同中的純單價(jià)合同，施工招標(biāo)時(shí)施工圖紙還沒(méi)有設(shè)計(jì)出來(lái)，因此由施工方自行報(bào)一些通用材料的下浮點(diǎn)，即按某時(shí)期信息價(jià)的下浮點(diǎn)，安裝費(fèi)按施工方投標(biāo)報(bào)價(jià)每平方米單價(jià)包干。在施工過(guò)程中，建設(shè)指揮部采用了材料招標(biāo)等一系列的控制措施，使材料價(jià)格得到了很好控制，每一種材料的價(jià)格都有定價(jià)或投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)算時(shí)只要計(jì)算建筑面積(用以計(jì)算安裝費(fèi))及工程量即可。其中一期結(jié)算時(shí)，無(wú)縫鋼管漲價(jià)超過(guò)了風(fēng)險(xiǎn)范圍，所以按合同約定給無(wú)縫鋼管調(diào)整了材料價(jià)差，這也說(shuō)明了固定單價(jià)合同中的單價(jià)并不是絕對(duì)不變的。

4.5 采用固定總價(jià)合同和固定單價(jià)合同時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

(1)若采用固定總價(jià)合同，為使投標(biāo)人能復(fù)核工程量清單中工程量的準(zhǔn)確性，在招標(biāo)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按《招標(biāo)投標(biāo)法》，給投標(biāo)者提供合理的復(fù)核時(shí)間。在開(kāi)標(biāo)前，招投標(biāo)雙方對(duì)清單工程量不能確認(rèn)時(shí)，應(yīng)在合同中約定對(duì)量差的調(diào)整辦法。

(2)綜合單價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算，應(yīng)結(jié)合工期、價(jià)格變化、工程特點(diǎn)等因素確定。在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，綜合單價(jià)不得調(diào)整；超出風(fēng)險(xiǎn)范圍時(shí)綜合單價(jià)的調(diào)整方法應(yīng)在合同中約定。此點(diǎn)對(duì)總價(jià)合同也同樣適用。

(3)施工過(guò)程中若遇見(jiàn)政策性調(diào)整、材料品種變化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)改變、洽商變更、漏項(xiàng)增補(bǔ)等，不應(yīng)列入風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)。此點(diǎn)同樣也適用于總價(jià)合同。固定總價(jià)合同與固定單價(jià)合同因各有其特點(diǎn)，適用于不同的范圍。所以不論是建設(shè)單位還是施工承包方，在實(shí)際工程建設(shè)中都應(yīng)清楚使用哪個(gè)合同為好，避免將來(lái)造成不必要的麻煩，以致影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

單價(jià)合同范文第2篇

關(guān)鍵詞：公路工程；單價(jià)和包干混合式合同；管理模式；應(yīng)用

引言

采用單價(jià)和包干混合式合同管理模式進(jìn)行公路工程建設(shè)時(shí)，除了合同所規(guī)定的分部分項(xiàng)工程在變更后可以相應(yīng)調(diào)整單價(jià)外，其他分部分項(xiàng)工程無(wú)論變更與否均實(shí)行按固定總價(jià)包干。

1 單價(jià)和包干混合式合同管理模式的基本做法

1.1 合同有關(guān)規(guī)定 就公路工程而言，特殊防護(hù)加固工程、擋土墻、紅線范圍以外的改路、改河、改渠、管線改移等工程、橋梁結(jié)構(gòu)、橋梁樁基礎(chǔ)、涵洞、通道或渡槽、隧道工程、供、配電工程、收費(fèi)、監(jiān)控、通信三大系統(tǒng)工程以及照明和消防工程等分部分項(xiàng)工程都適合采用單價(jià)形式進(jìn)行招標(biāo)和結(jié)算，即構(gòu)成單價(jià)項(xiàng)目，發(fā)生變更后允許相應(yīng)增加或減少單價(jià)，從而引起合同總價(jià)的變化。

除此之外的分部分項(xiàng)工程構(gòu)成包干項(xiàng)目。

1.2 合同配套措施 招標(biāo)人在招標(biāo)文件中設(shè)置了“風(fēng)險(xiǎn)金”項(xiàng)目，并列入工程量清單中，規(guī)定由投標(biāo)人根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，在仔細(xì)研究招標(biāo)文件和勘察工程現(xiàn)場(chǎng)，并充分預(yù)測(cè)工程實(shí)施成本及潛在風(fēng)險(xiǎn)后自行報(bào)價(jià)。此外還規(guī)定，對(duì)主要材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)超過(guò)一定范圍時(shí)，除了對(duì)單價(jià)項(xiàng)目調(diào)價(jià)外，還應(yīng)按施工圖在合同工期內(nèi)對(duì)包干項(xiàng)目程給予調(diào)價(jià)。

1.3 單價(jià)項(xiàng)目和包干項(xiàng)目劃分的影響因素 在選擇和界定單價(jià)項(xiàng)目與包干項(xiàng)目范圍時(shí)，主要考慮以下幾個(gè)方面因素：

（1）國(guó)家政策、法律法規(guī)的變化等投標(biāo)人無(wú)法預(yù)測(cè)其變化，或即使能預(yù)測(cè)其變化卻難以預(yù)測(cè)其變化規(guī)模的因素；

（2）大型結(jié)構(gòu)物的增設(shè)或取消、隧道圍巖地質(zhì)出現(xiàn)異常情況等一旦發(fā)生變更對(duì)造價(jià)影響較大，承包商在競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)中又難以充分考慮的項(xiàng)目；

（3）擋土墻、邊坡特殊防護(hù)等以目前的勘察設(shè)計(jì)普遍水平仍然無(wú)法保證達(dá)到包干深度的工程項(xiàng)目；

（4）附屬設(shè)施的預(yù)留、預(yù)埋及暫定工程量項(xiàng)目等由招標(biāo)人（業(yè)主）自行預(yù)測(cè)和把握今后隨方案改動(dòng)而作變更的項(xiàng)目；

（5）原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度過(guò)大等投標(biāo)人無(wú)法掌控的情況。

2 單價(jià)和包干混合式合同管理模式遇到的問(wèn)題

2.1 有些承包商對(duì)新的合同條件還不能完全適應(yīng) 單價(jià)與包干混合式合同把工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)更多地歸給了承包商，把施工生產(chǎn)要素價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)更多地歸給了業(yè)主。一些承包商管理不善，重視不夠，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力較差，特別當(dāng)出現(xiàn)包干項(xiàng)目變更增加造價(jià)較多的情況時(shí)，一些項(xiàng)目部在生產(chǎn)要素投入上缺乏自，其上級(jí)單位的支持和扶助如不能及時(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)組織會(huì)比較困難。

2.2 有些承包商將包干后的成本風(fēng)險(xiǎn)失誤，導(dǎo)致內(nèi)部管理不暢 承包商將包干后的成本風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到下屬作業(yè)隊(duì)身上，由于工程分包和勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的實(shí)力參差不齊，分包和勞務(wù)管理行為還有待規(guī)范，大部分作業(yè)隊(duì)無(wú)法承擔(dān)也不愿意承擔(dān)包干的風(fēng)險(xiǎn)，因此在施工到了一定階段后，承包商內(nèi)部合同爭(zhēng)議和經(jīng)濟(jì)糾紛明顯增多，甚至出現(xiàn)作業(yè)隊(duì)拖欠農(nóng)民工工資，停工要挾項(xiàng)目部追加合同工程款的情況，對(duì)工程進(jìn)度影響較大。

2.3 部分工程變更內(nèi)業(yè)資料的完善不夠及時(shí) 由于包干項(xiàng)目變更后合同價(jià)款沒(méi)有變化，承包商對(duì)這些變更的資料手續(xù)大都不夠重視，個(gè)別嚴(yán)重的合同段還影響到計(jì)量支付工作的順利進(jìn)行，增加了各方管理工作難度。

3 單價(jià)和包干混合式合同管理模式應(yīng)用成效

3.1 變更及變更引起的調(diào)價(jià)問(wèn)題及合同爭(zhēng)議明顯減少 采用單價(jià)和包干混合式合同后，對(duì)大量包干項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于工程變更不涉及實(shí)際支付價(jià)款的變化，因而變更辦理的重點(diǎn)主要是方案論證和施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)方案經(jīng)濟(jì)方面比較的要求較為粗曠，不容易出現(xiàn)爭(zhēng)議，這樣就大大提高了變更處理效率，有關(guān)人員可以把更多的時(shí)間和精力放在其他管理事務(wù)上。

3.2 促進(jìn)提高勘察設(shè)計(jì)水平 采用單價(jià)和包干混合式合同的公路工程項(xiàng)目，業(yè)主要選派專人組成班子，重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察工作進(jìn)行跟蹤，力圖使這些方面的勘察更加細(xì)致和深入；要按照業(yè)主針對(duì)以往工程設(shè)計(jì)缺憾提出的補(bǔ)充要求和提示，額外增加了部分工作內(nèi)容，特別是對(duì)部分軟基進(jìn)行逐處挖探摸查，對(duì)部分地質(zhì)復(fù)雜地段增加地質(zhì)鉆孔，對(duì)地形變化較大路段進(jìn)行斷面加密測(cè)量，對(duì)圖紙工程量和招標(biāo)工程量清單進(jìn)行多次校核等。

3.3 促進(jìn)施工企業(yè)改善現(xiàn)場(chǎng)組織與管理 絕大部分施工企業(yè)對(duì)單價(jià)和包干混合式合同條款予以了高度重視，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量有所加強(qiáng)、更加注重現(xiàn)場(chǎng)組織管理的效率、更加重視成本管理以及優(yōu)化設(shè)計(jì)積極性有所提高等方面。在實(shí)行單價(jià)合同時(shí)曾經(jīng)發(fā)生的一些不良現(xiàn)象，如有些承包商不注意保護(hù)和及時(shí)支護(hù)隧道軟弱圍巖，個(gè)別承包商甚至通過(guò)制造塌方險(xiǎn)情，以謀求工程變更追加工程量來(lái)獲取額外利潤(rùn)等現(xiàn)象在四平―松原高速公路工程現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)基本杜絕。

3.4 減少變更及變更調(diào)價(jià)等問(wèn)題的人為因素防范腐敗 采用單價(jià)和包干混合式合同顯著減少了該環(huán)節(jié)的人為因素，由于合同活口少，執(zhí)行起來(lái)透明度大為提高，許多問(wèn)題連協(xié)商的余地都沒(méi)有，“找關(guān)系”、“托人情”、“走后門”的法子就更行不通了，對(duì)利益的追求只有通過(guò)在管理上找效益來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)行單價(jià)和包干混合式合同管理模式，只是力圖從某項(xiàng)制度的源頭上防范腐敗的一種嘗試，其最終效果如何，還有待時(shí)間的檢驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)

［1］張澤江,劉劍.總價(jià)包干施工總承包合同計(jì)量支付方式的探討［J］.山西建筑,2008,（09）.

［2］曹巍.論推行施工圖招標(biāo)采用總價(jià)包干合同模式的現(xiàn)實(shí)意義［J］.建筑經(jīng)濟(jì),2003,(01).

［3］唐小富.公路工程項(xiàng)目計(jì)量支付的管理［J］.公路與汽運(yùn),2004,(06)

單價(jià)合同范文第3篇

【關(guān)鍵詞】工程量清單；工程合同價(jià)

推行工程量清單計(jì)價(jià)方法是體現(xiàn)“控制量、指導(dǎo)價(jià)、由企業(yè)自主報(bào)價(jià)”工程造價(jià)計(jì)價(jià)改革思路的一項(xiàng)重要措施，也是我國(guó)加入WTO與國(guó)際接軌的必然要求。建設(shè)部于2001年頒布實(shí)施的《建筑工程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》第八條提出了招投標(biāo)工程可以采用工程量清單方法編制招標(biāo)和投標(biāo)底價(jià)?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2008）已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施，工程量清單計(jì)價(jià)正不斷得到各級(jí)工程造價(jià)管理部門和工程建設(shè)有關(guān)各方的認(rèn)識(shí)和贊同。

一、工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)招投標(biāo)階段工程合同價(jià)格的影響

招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)有兩點(diǎn)：確定合理的合同價(jià)和嚴(yán)密的工程合同價(jià)得以穩(wěn)妥實(shí)現(xiàn)。工程量清單計(jì)價(jià)模式對(duì)這兩點(diǎn)都將產(chǎn)生深刻的影響。

（1）合同價(jià)的形成方式使工程造價(jià)更接近工程實(shí)際價(jià)值（實(shí)際造價(jià)）

首先，確定合同價(jià)的兩個(gè)重要因素-投標(biāo)報(bào)價(jià)和標(biāo)底價(jià)都以實(shí)物法編制，采用的消耗量、價(jià)格、費(fèi)率都是市場(chǎng)波動(dòng)值，因此使合同價(jià)能更好地反映工程造價(jià)性質(zhì)和特點(diǎn)，更接近市場(chǎng)價(jià)值。

其次，易于對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在原計(jì)價(jià)模式下，無(wú)論合同采用固定價(jià)還是可調(diào)價(jià)格，無(wú)論工程量變化多大，無(wú)論施工工期多長(zhǎng)，雙方只要約定采用國(guó)家定額、國(guó)家造價(jià)管理部門調(diào)整和材料指導(dǎo)價(jià)和頒布的價(jià)格調(diào)整系數(shù)，便適用于合同內(nèi)、外項(xiàng)目的結(jié)算。在新的工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程量由招標(biāo)人提供，報(bào)價(jià)人的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)是基于工程量清單上所列量值，招標(biāo)人為避免由于對(duì)圖紙理解不同而引起的問(wèn)題，一般不要求報(bào)價(jià)人對(duì)工程量提出意見(jiàn)或作出判斷。但是工程量變化會(huì)改變施工組織、改變施工現(xiàn)場(chǎng)情況，從而引起施工成本、利潤(rùn)率、管理費(fèi)率變化，因此帶來(lái)項(xiàng)目單價(jià)的變化。工程量清單計(jì)價(jià)模式能實(shí)現(xiàn)真正意義上的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。

（2）在合同條款的約定上，雙方的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)加強(qiáng)

在原計(jì)價(jià)模式下，由于計(jì)價(jià)方法單一，承發(fā)包雙方對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對(duì)合同價(jià)的確定共同承擔(dān)責(zé)任。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)單位只對(duì)自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量，按約定的辦法調(diào)整。雙方對(duì)工程情況的理解以不同的方式體現(xiàn)在合同價(jià)中，招標(biāo)方以工程量清單表現(xiàn)，投標(biāo)方體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。另外，工程一般項(xiàng)目造價(jià)已通過(guò)清單報(bào)價(jià)明確下來(lái)，在隨后的施工過(guò)程中，施工單位為獲取最大的利益，會(huì)利用工程變更和索賠手段追求額外的費(fèi)用。因此，雙方對(duì)合同管理的意思大大加強(qiáng)，合同條款的約定會(huì)更加周密。

（3）招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制體現(xiàn)在以下三個(gè)方面

獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)、有效評(píng)價(jià)最合理報(bào)價(jià)、簽訂合同預(yù)先控制造價(jià)變更。工程量清單計(jì)價(jià)模式賦予三個(gè)方面造價(jià)控制工作新的內(nèi)容和新的側(cè)重點(diǎn)。首先工程量清單成為報(bào)價(jià)的統(tǒng)一基礎(chǔ)使獲得競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)報(bào)價(jià)得到有力保證，無(wú)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)評(píng)標(biāo)方式使評(píng)選的中標(biāo)價(jià)更為合理，合同條款更注重風(fēng)險(xiǎn)的合理分?jǐn)偅⒅貙?duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，更注重對(duì)價(jià)格調(diào)整以及工程變更、索賠等方面的約定。

二、工程量清單招投標(biāo)階段控制工程造價(jià)、合理確定中標(biāo)價(jià)

相對(duì)于傳統(tǒng)的定額+統(tǒng)一基價(jià)取費(fèi)計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)，做好工程量清單招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：

（1）注重工程量清單編制工作。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。因此，工程量清單必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀公正。編制工程量清單要注意以下幾點(diǎn)：

a）編制依據(jù)：必須全面了解工程有關(guān)資料，了解業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范、實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，了解實(shí)際施工條件（工程現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、用房、交通等環(huán)境條件、水文、地質(zhì)、氣象的具體條件），為計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)，盡量減少日后工程變更。

b）項(xiàng)目劃分：要求項(xiàng)目之間界限清楚、項(xiàng)目作業(yè)內(nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，既便于計(jì)量，又便于報(bào)價(jià)；項(xiàng)目劃分盡量要細(xì)，避免不平衡報(bào)價(jià)。

c）清單說(shuō)明言簡(jiǎn)意賅。包括工作內(nèi)容的補(bǔ)充說(shuō)明、施工工藝特殊要求說(shuō)明主要材料規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求說(shuō)明、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說(shuō)明等。尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工條件、自然條件說(shuō)明，應(yīng)準(zhǔn)確表述，便于投標(biāo)人與自己所了解的情況對(duì)照。配套表格應(yīng)設(shè)計(jì)合理、實(shí)用直觀、具有操作性。即要使投標(biāo)操作起來(lái)不繁瑣，又要利于評(píng)標(biāo)操作方便快捷。

（2）注重標(biāo)底的編制審核

雖然標(biāo)底在評(píng)標(biāo)時(shí)只起參考作用，但并不是可有可無(wú)。標(biāo)底仍然是進(jìn)行評(píng)價(jià)投標(biāo)人所投單價(jià)和總價(jià)合理性的重要參考依據(jù)，是對(duì)生產(chǎn)建筑產(chǎn)品所消耗的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)的估值，是核算成本價(jià)的參考依據(jù)，是合同管理中確定合同變更、價(jià)格調(diào)整、索賠和額外工程的費(fèi)率和價(jià)格的參考依據(jù)。因此，正確計(jì)算標(biāo)底對(duì)控制工程造價(jià)具有重要的意義。標(biāo)底價(jià)格水平的應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行大量市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械行情調(diào)查，并掌握較多的該地區(qū)條件相近同類工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，經(jīng)過(guò)認(rèn)真地研究、分析、比較計(jì)算，盡量將工程標(biāo)底控制與同類工程社會(huì)平均水平上。

（3）重視詢標(biāo)工作，合理低價(jià)中標(biāo)

在開(kāi)標(biāo)后，定標(biāo)之前在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)。通過(guò)詢標(biāo)，可排除可能存在的非實(shí)質(zhì)性、欺騙性、過(guò)分偏激性以及明顯低于成本的不合理報(bào)價(jià)，避免錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，便于招投標(biāo)雙方對(duì)有關(guān)問(wèn)題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價(jià)打下良好基礎(chǔ)提供先決條件。評(píng)標(biāo)時(shí)，首先對(duì)每份投標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件中“履約、工期、報(bào)價(jià)”等的具體要求，和招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的價(jià)格調(diào)整，計(jì)算出各項(xiàng)投標(biāo)的評(píng)標(biāo)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)標(biāo)價(jià)，評(píng)價(jià)、分析各項(xiàng)投標(biāo)，進(jìn)一步評(píng)選出經(jīng)評(píng)審的合理、低價(jià)的中標(biāo)候選人。

（4）慎重確定合同類型

在工程量清單招投標(biāo)中，由于工程量統(tǒng)一，使合同類型成為報(bào)價(jià)人選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的更重要因素。又由于清單工程量為預(yù)計(jì)量值，清單工程量與實(shí)際必需工程量的差別很大程度地帶來(lái)合同雙方的主要利益風(fēng)險(xiǎn)。所以恰當(dāng)選擇合同類型有利于取得競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)，也可合理分擔(dān)合同履行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于大中型工程一般多采用以單價(jià)合同為主，總價(jià)合同為輔的合同形式。即合同中主體工程項(xiàng)目是單價(jià)合同，其它部分項(xiàng)目可采用總價(jià)合同。對(duì)于規(guī)模小、技術(shù)不復(fù)雜、工期短的工程，可采用總價(jià)合同。

（5）簽合同注意事項(xiàng)

關(guān)于合同文件部分在招投標(biāo)過(guò)程中形成的補(bǔ)遺，修改、書(shū)面搭疑、詢標(biāo)紀(jì)要、各種協(xié)議等均應(yīng)作為合同文件的組成部分。特別注意對(duì)于作為付款和結(jié)算依據(jù)的工程量?jī)r(jià)格清單，應(yīng)當(dāng)根據(jù)評(píng)標(biāo)階段作出的修正稿重新整理、審定。并且應(yīng)表明，其中哪些將按完成的工程量測(cè)算付款，哪些須按總價(jià)付款。

（6）關(guān)于合同條款的約定

在編制合同條款時(shí)，應(yīng)注重有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的約定，將項(xiàng)目管理融入合同條款中，盡量將風(fēng)險(xiǎn)量化，責(zé)任明確，公正地維護(hù)雙方的利益。重視以下主要條款：

a)程序性條款。目的在于規(guī)范工程價(jià)款結(jié)算依據(jù)的形成，預(yù)防不必要的糾紛。程序性條款貫穿于合同行為始終。包括信息往來(lái)程序、計(jì)量程序、工程變更程序、索賠處理程序、價(jià)款支付程序、爭(zhēng)議處理程序等。編寫(xiě)時(shí)注意明確步驟，約定時(shí)間期限。

b)有關(guān)工程計(jì)量條款。注重計(jì)算方法的約定：（一般按凈值計(jì)量）嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容，加強(qiáng)隱蔽工程計(jì)量的約定。計(jì)量方法一般按工程部位和工程特性確定，以便于核定工程量、便于計(jì)算工程價(jià)款為原則。

c)有關(guān)價(jià)款的條款，特別注意價(jià)格調(diào)整條款：

A：約定合同中未標(biāo)明價(jià)格的，或無(wú)單獨(dú)標(biāo)價(jià)的計(jì)價(jià)方法。或計(jì)價(jià)公式、或計(jì)價(jià)原則。

B:工程量變化綜合價(jià)格的調(diào)整。約定工程量變化超過(guò)規(guī)定幅度值時(shí)綜合單價(jià)的調(diào)整公式。

C:對(duì)材料價(jià)格較大幅度變化等因素造成的價(jià)格調(diào)整，約定分擔(dān)原則或調(diào)價(jià)公式。

總之，有關(guān)合同價(jià)格調(diào)整的條款必須有明確細(xì)化的內(nèi)容，盡量減少模棱兩可帶有爭(zhēng)議性的條款出現(xiàn)，少留活口，為以后工程變更結(jié)算擬定方向性、可操作性強(qiáng)的條款。

d)雙方職責(zé)條款。為進(jìn)一步劃清雙方責(zé)任，量化風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)雙方的職責(zé)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)拿枋觥?duì)那些未來(lái)已可預(yù)見(jiàn)（如現(xiàn)在常發(fā)生的停電）并可能影響造價(jià)的事件和情況明確各方的責(zé)任，盡量減少索賠和爭(zhēng)議的發(fā)生。

e)索賠條款：明確索賠程序，索賠的支付、爭(zhēng)議解決方式等。

f)有關(guān)通用條款與專用條款。任何施工合同都應(yīng)有通用條款和專用條款，通用條款是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于各建設(shè)項(xiàng)目施工的條款。專用條款是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)的條款，是對(duì)通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。而事實(shí)上當(dāng)今許多施工合同的專用條款往往寫(xiě)成“見(jiàn)通用條款第幾條第幾款”，這樣就完全失去了專用條款的意義，也就不能體現(xiàn)該工程的特征，為今后工程合同管理及工程結(jié)算帶來(lái)很大的隱患，為了根除隱患便于合同管理，必須量化、細(xì)化、深化合同的專用條款。

（7）招標(biāo)準(zhǔn)備工作和招投標(biāo)過(guò)程中的組織工作。如：確定招標(biāo)方式、招標(biāo)時(shí)間安排、組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場(chǎng)、召開(kāi)招標(biāo)文件答疑會(huì)等等，做好 這些工作也有利于招標(biāo)人獲得合理報(bào)價(jià)，對(duì)招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制也很重要?？傊谡型稑?biāo)過(guò)程中，要認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，保證招標(biāo)工作順利進(jìn)行，將工程造價(jià)控制在合理水平上。

單價(jià)合同范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程量清單；合同收入；探討

中圖分類號(hào)： TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程量清單計(jì)價(jià)模式及特征

在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，建造的房屋、道路、橋梁、水壩，或生產(chǎn)的飛機(jī)、輪船等產(chǎn)品通常體積巨大，建造周期長(zhǎng)，產(chǎn)品的價(jià)值高。因此在開(kāi)始建造或生產(chǎn)產(chǎn)品之前，產(chǎn)品的需求方（即發(fā)包人）通常要通過(guò)招投標(biāo)的方式確定建造承包商并與之簽訂建造合同。

工程量清單報(bào)價(jià)是指在建設(shè)工程招投標(biāo)時(shí)，招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙，按照招標(biāo)文件的要求，按現(xiàn)行的工程量計(jì)算規(guī)則為投標(biāo)人提供實(shí)物工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單，并作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)方式。

與傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式相比，工程量清單計(jì)價(jià)具有如下特征：①工程量清單計(jì)價(jià)均采用綜合單價(jià)形式，綜合單價(jià)中包括了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)等。②工程量清單報(bào)價(jià)要求投標(biāo)單位根據(jù)市場(chǎng)行情，自身實(shí)力報(bào)價(jià)，中標(biāo)后的單價(jià)一經(jīng)合同確認(rèn)，在竣工結(jié)算時(shí)一般是不能調(diào)整的，即量變價(jià)不變。這就要求投標(biāo)人注重工程單價(jià)的分析，在報(bào)價(jià)中反映出本投標(biāo)單位的實(shí)際能力。 ③工程量清單反映是按工程實(shí)體尺寸的凈量計(jì)算，不考慮具體施工方法和加工余量，工程量由發(fā)包人或招標(biāo)方確定，工程量的誤差由發(fā)包人承擔(dān)，工程報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)方承擔(dān)。因此，工程量清單計(jì)價(jià)有利于加強(qiáng)工程合同的管理，明確承發(fā)包雙方的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建造合同收入確認(rèn)和計(jì)量的規(guī)范性規(guī)定

建造合同是指為建造一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的資產(chǎn)而訂立的合同。建造合同分為固定造價(jià)合同和成本加成合同。固定造價(jià)合同，是指按照固定的合同價(jià)或固定單價(jià)確定工程價(jià)款的建造合同。工程量清單計(jì)價(jià)本質(zhì)上是單價(jià)合同的計(jì)價(jià)模式。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)——建造合同》（以下簡(jiǎn)稱“建造合同準(zhǔn)則”）規(guī)范了特定企業(yè)（即建造承包商）建造合同的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露。

建造合同準(zhǔn)則規(guī)定：建造合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)完工百分比法在資產(chǎn)負(fù)債表日確認(rèn)合同收入和合同費(fèi)用。

如果建造同時(shí)具備以下四個(gè)條件，則固定造價(jià)合同的結(jié)果能夠可靠估計(jì)：①合同總收入能夠可靠地計(jì)量；②與合同相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè) ；③實(shí)際發(fā)生的合同成本能夠清楚地區(qū)分和可靠地計(jì)量 ；④合同完工進(jìn)度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定。

根據(jù)完工百分比法確認(rèn)和計(jì)量當(dāng)期的合同收入和費(fèi)用可用下列公式計(jì)算：

合同完工進(jìn)度＝累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本÷合同預(yù)計(jì)總成本×100％

當(dāng)期確認(rèn)的合同收入＝合同總收入×完工進(jìn)度-以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的收入

當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用＝合同預(yù)計(jì)總成本×完工進(jìn)度-以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)的費(fèi)用

當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利＝當(dāng)期確認(rèn)的合同收入-當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用

上述公式中的完工進(jìn)度指累計(jì)完工進(jìn)度。對(duì)于當(dāng)期完成的建造合同，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際合同總收入扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)收入后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同收入；同時(shí)，按照累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)費(fèi)用后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同費(fèi)用

建造合同準(zhǔn)則中收入確認(rèn)和計(jì)量方法的局限性分析

完工進(jìn)度難以準(zhǔn)確確定。建造合同準(zhǔn)則規(guī)定“合同完工進(jìn)度和為完成合同尚需發(fā)生的成本能夠可靠地確定”是作為建造合同收入確認(rèn)的一個(gè)必備條件。在實(shí)務(wù)中確定合同完工進(jìn)度最常用的方法是根據(jù)累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計(jì)總成本的比例來(lái)確定。由于財(cái)務(wù)部門缺少項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度信息，很難對(duì)已完成的工程量和將要完成的工程量不能夠做出科學(xué)、可靠的測(cè)定；同時(shí)由于累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本中可能包括材料、人工費(fèi)等上漲因素、工程浪費(fèi)等非正常支出，加上會(huì)計(jì)人員缺少必要的工程造價(jià)知識(shí)，難以對(duì)尚需發(fā)生的合同成本做出科學(xué)、可靠的估計(jì)。所以用該方法計(jì)算出的完工進(jìn)度很難與實(shí)際的合同完工進(jìn)度一致，以此計(jì)算出的建造合同收入也很難具有準(zhǔn)確性。

【例】甲路橋公司簽訂了一項(xiàng)總金額為5000000元的隧道施工合同，合同預(yù)計(jì)總成本4000000元，合同規(guī)定的工期為8個(gè)月，工程于2011年9月1日開(kāi)工建設(shè)，2011年12月31日實(shí)際完工50%。由于控制爆破失誤，造成隧道開(kāi)挖及混凝土工程量大幅增加，由甲公司自身原因造成的工程量增加發(fā)包人并不認(rèn)可。2011年12月31日經(jīng)會(huì)計(jì)核算累計(jì)實(shí)際發(fā)生的合同成本2600000元。按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則確認(rèn)如下：

合同完工進(jìn)度＝2600000÷4000000×100％=65%

當(dāng)期確認(rèn)的合同收入=5000000×65%-0=3250000元

當(dāng)期確認(rèn)的合同費(fèi)用=4000000×65%-0=2600000元

當(dāng)期確認(rèn)的合同毛利=（5000000-40000000）×65%-0=650000元

而實(shí)際的完工進(jìn)度為50%，當(dāng)期實(shí)際應(yīng)確認(rèn)的合同毛利為：

確認(rèn)的合同毛利=5000000×50%-2600000=-100000元

可見(jiàn)，由于甲公司對(duì)完成該合同尚需發(fā)生的成本未能做出科學(xué)、可靠的估計(jì)，導(dǎo)致對(duì)合同完工進(jìn)度計(jì)算不準(zhǔn)確，當(dāng)期合同收入和毛利的確認(rèn)出現(xiàn)較大偏差。

工程量清單計(jì)價(jià)模式下建造合同收入和計(jì)量方法探討

工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同收入的確認(rèn)和計(jì)量

合同單價(jià)的確定。采用工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，工程發(fā)包人在招標(biāo)時(shí)須提供完整的工程量清單，承包商投標(biāo)時(shí)按工程量清單逐項(xiàng)填寫(xiě)綜合單價(jià)，并計(jì)算出投標(biāo)總報(bào)價(jià)，再通過(guò)評(píng)標(biāo)，最后確定合同價(jià)。工程量清單中工程數(shù)量為暫估工程量，最后應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算；合同執(zhí)行時(shí)，清單單價(jià)一般不調(diào)整，除非在合同中約定物價(jià)指數(shù)上漲超過(guò)一定比例才允許調(diào)整。

合同完工數(shù)量的確定。在合同執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)期要確認(rèn)收入的合同工程量不僅是實(shí)際已完成項(xiàng)目的工程量，而且該工程量必須經(jīng)監(jiān)理方或發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)簽證。當(dāng)期已完成但未經(jīng)監(jiān)理方或發(fā)包人現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程項(xiàng)目，不能確認(rèn)為當(dāng)期合同收入，完成該項(xiàng)工程實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用保留在“工程施工”的借方，期末作為存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中列支。

合同收入確認(rèn)和計(jì)量。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合同雙方一般按月結(jié)算。期末時(shí)，承包商根據(jù)監(jiān)理方或發(fā)包人簽證確認(rèn)的各清單項(xiàng)目工程數(shù)量與合同單價(jià)相乘，匯總后計(jì)算出累計(jì)完成的合同總收入，扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)收入后的金額，確認(rèn)為當(dāng)期合同收入；

工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同費(fèi)用確認(rèn)和計(jì)量

承包商投標(biāo)時(shí)必須對(duì)每一個(gè)工程量清單項(xiàng)目進(jìn)行單價(jià)分析，報(bào)出綜合單價(jià)。綜合單價(jià)中包括了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)、規(guī)費(fèi)及稅金等。確認(rèn)了累計(jì)完成的合同總收入后，根據(jù)單價(jià)分析表中稅金、利潤(rùn)和公司管理費(fèi)的比例分別計(jì)算出相應(yīng)的金額，計(jì)算出累計(jì)發(fā)生的合同總費(fèi)用，再扣除以前會(huì)計(jì)期間累計(jì)已確認(rèn)費(fèi)用后的金額，確認(rèn)當(dāng)期合同費(fèi)用。

單價(jià)合同范文第5篇

關(guān)鍵詞 地勘單位 合同管理

隨著國(guó)有地勘單位企業(yè)化管理的進(jìn)一步深入，礦業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了多元化發(fā)展的階段。地勘單位要使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)順利有效地實(shí)施，就必須與當(dāng)事人雙方依法訂立有效的經(jīng)濟(jì)合同。而地勘單位要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)和完善合同管理，建立健全合同管理制度。因此，合同管理應(yīng)成為地勘單位全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。

一、地勘單位合同管理現(xiàn)狀分析

由于地勘工作的特殊性和地勘工作體制改革滯后等，地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)遲緩，地勘單位的經(jīng)濟(jì)合同管理整體起步較晚。當(dāng)前，地勘經(jīng)濟(jì)正處于良好的發(fā)展勢(shì)頭，地勘單位每年形成的合同數(shù)少則有幾十個(gè)，多則達(dá)幾百個(gè)甚至上千個(gè)。合同額也從萬(wàn)元到千萬(wàn)元，甚至上億元。合同的改選期限既有幾個(gè)月的，也有幾年的。年復(fù)一年，累積的合同量是不言而喻的。這些合同能否得到有效履行和完全履行，既關(guān)系到經(jīng)濟(jì)成果是否能夠變現(xiàn)，也關(guān)系到地勘單位國(guó)有資產(chǎn)的安全保障問(wèn)題。地勘單位目前在合同管理中都制訂了較為明確的制度和相應(yīng)的審批流程，從一定程度上規(guī)范了合同提交、審批、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)。然而，隨著地勘市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的拓展和深入，經(jīng)濟(jì)合同管理也暴露出諸多問(wèn)題，近年來(lái)沉淀了一定數(shù)量的歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)未能得到有效利用，給地勘單位造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

二、目前地勘合同管理中存在的主要問(wèn)題

在實(shí)際工作中，地勘合同存在一些問(wèn)題，歸納起來(lái)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏合同法和相關(guān)法律的知識(shí)

一些地勘單位的法定代表人或相關(guān)負(fù)責(zé)人，不熟悉合同法的一般規(guī)定，基本上沒(méi)有把合同管理納入經(jīng)營(yíng)管理之中，合同法律意識(shí)差。有的單位沒(méi)有明確的對(duì)業(yè)務(wù)人員的授權(quán)制度，有的單位超過(guò)自身的權(quán)利范圍對(duì)外簽訂合同。

（二）合同主體不當(dāng)

合同當(dāng)事人主體合格，是合同得以有效成立的前提條件之一。而合格的主體，首要條件應(yīng)當(dāng)是具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和民事行為能力的合同當(dāng)事人。這里要防止兩種傾向：一是雖然具有上述兩種能力，但不是合同當(dāng)事人，即當(dāng)事人錯(cuò)位，這也是合同主體不當(dāng)；二是雖然是合同當(dāng)事人，但卻不具有上述兩種能力，同樣是合同主體不當(dāng)。

（三）合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)

不嚴(yán)謹(jǐn)就是不準(zhǔn)確，容易發(fā)生歧義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭(zhēng)議。依法訂立有效的合同，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)雙方的真實(shí)意思。而這種體現(xiàn)只有靠準(zhǔn)確明晰的合同文字?？梢哉f(shuō)，合同講究咬文嚼字。

（四）合同簽訂行為不規(guī)范、約定不明確

許多單位在經(jīng)濟(jì)交往中，也注意簽訂相關(guān)的合同，但卻不使用已成文的格式合同文本，這樣的結(jié)果往往是對(duì)合同標(biāo)的約定不明確，合同條款不完善，責(zé)權(quán)利表述不明確，意思表達(dá)模糊。這樣的合同極容易陷入欺詐圈套，引發(fā)大量合同糾紛。格式合同一般是在總結(jié)了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上起草的，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)約定比較平衡和均勻，因此建議盡可能選用規(guī)范的格式合同來(lái)處理雙方的經(jīng)濟(jì)往來(lái)。當(dāng)然，簽訂合同時(shí)對(duì)雙方合意的目標(biāo)指向物也應(yīng)當(dāng)有一個(gè)明確的約定，而不應(yīng)當(dāng)是含糊不清的。如果沒(méi)有認(rèn)真細(xì)致地調(diào)查說(shuō)明合同條款事項(xiàng)，僅憑簽訂的不明確和不利于我方的合同，合同當(dāng)事人的合法權(quán)益只能受既判法律文書(shū)的約束，承受合法的“不法”侵害。

（五）合同簽訂履行監(jiān)控制度不完善

合同履行指的是合同規(guī)定義務(wù)的執(zhí)行，表現(xiàn)為當(dāng)事人執(zhí)行合同義務(wù)的行為。履行監(jiān)控，是為保護(hù)合同的正當(dāng)履行而建立的相應(yīng)合同執(zhí)行的調(diào)整和控制制度。為保證合同得到有效執(zhí)行，保證單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一些單位也建立了相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)或相應(yīng)的法律顧問(wèn)制度，但由于和各業(yè)務(wù)職能部門協(xié)調(diào)或深入監(jiān)控的程度不同，合同履行管理不到位，最終，好的制度不能取得好的結(jié)果。

三、加強(qiáng)地勘經(jīng)濟(jì)合同管理的對(duì)策

（一）提高合同管理意識(shí)

地勘單位必須從思想上意識(shí)到合同管理的重要性，將企業(yè)的各項(xiàng)工作真正納入合同管理范疇，切實(shí)按合同要求辦事。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同及合同管理工作要常抓不懈，經(jīng)常舉辦學(xué)習(xí)班、講座，辦理各種宣傳欄等，提高全員的合同管理意識(shí)，把按合同程序辦事、認(rèn)真執(zhí)行合同要求，變成全員的自覺(jué)行為。

（二）建立健全規(guī)章制度

地勘單位應(yīng)注重制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度、工作程序和基礎(chǔ)工作，形成完整的制度保證體系。建立健全規(guī)章制度，一般要求建立合同管理辦法、主體資信調(diào)查制度、合同審查制度、合同臺(tái)賬、文本、檔案、專用章管理制度、合同管理工作考核、獎(jiǎng)懲制度。

（三）重視合同審查管理

地勘單位進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間短，地勘市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在簽訂合同時(shí)忽略了對(duì)合同主體的仔細(xì)審查，造成部分合同未終結(jié)就無(wú)法與合同當(dāng)事人聯(lián)系或企業(yè)破產(chǎn)，合同不能繼續(xù)履行，有的更是在沒(méi)有合同的情況下，口頭說(shuō)了就開(kāi)始開(kāi)展生產(chǎn)（雖符合《中華人民共和國(guó)合同法》第十三條之規(guī)定，但保障性不強(qiáng)），工作完結(jié)后當(dāng)事方又不要我們艱苦工作所做出的成果資料了，吃了啞巴虧還造成了經(jīng)濟(jì)損失。因此，在合同簽訂前慎重確認(rèn)對(duì)方當(dāng)事人的主體資格，進(jìn)行嚴(yán)格審查是必不可少的。了解對(duì)方是否具有法人資格、償債能力、信譽(yù)狀況等，才能確保合同的完整終結(jié)。

（四）重視合同管理人才的培養(yǎng)

加強(qiáng)合同管理人員的培訓(xùn)教育。合同管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接影響著合同管理的質(zhì)量。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，合同管理人員掌握合同法律知識(shí)和簽約技巧，堅(jiān)持持證上崗和年檢考核制度。這不但增強(qiáng)了合同管理人員的責(zé)任感，也提高了其合同法律意識(shí)。

（五）重視履行監(jiān)督和結(jié)算管理

簽約的目的主要是保障合同的及時(shí)有效履行，防止違約行為的發(fā)生，所以對(duì)合同的履行進(jìn)行監(jiān)督是十分必要的。通過(guò)監(jiān)督可以知道企業(yè)各類合同的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響履行的因素，以便隨時(shí)向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結(jié)算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合同管理部門同財(cái)務(wù)部門密切配合，把好合同的結(jié)算關(guān)至關(guān)重要，這既是對(duì)合同簽訂的審查，也是對(duì)合同履行監(jiān)督實(shí)施有效的管理。

（六）違約糾紛的及時(shí)處理

合同關(guān)系是一種法律關(guān)系，違約行為是一種違法行為，要承擔(dān)支付違約金、賠償損失或強(qiáng)制履行等法律后果。審查合同時(shí)，選擇合適的違約條款和糾紛處理?xiàng)l款顯得很重要。一旦發(fā)生違約情形，要區(qū)別情況，及時(shí)采用協(xié)商、仲裁或訴訟等方式，積極維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)有地勘單位經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和企業(yè)化管理制度的逐步建立，地勘單位內(nèi)部合同管理已成為地勘單位經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。現(xiàn)代地勘單位合同管理不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過(guò)程、全方位、科學(xué)的管理?，F(xiàn)代地勘單位若能對(duì)合同實(shí)施有效管理，將對(duì)地勘單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。

（作者單位為福建省197地質(zhì)大隊(duì)）

參考文獻(xiàn)