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建筑工程獎罰制度范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

從20世紀(jì)90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目的特點(diǎn)也發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)過長期探索總結(jié)，現(xiàn)代項(xiàng)目的管理逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系，成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支。

建筑工程項(xiàng)目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外協(xié)作完成。然而，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，專業(yè)分工越來越細(xì)，協(xié)作單位愈來愈多，對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設(shè)項(xiàng)目開始到結(jié)束所進(jìn)行的一序列活動，包括計(jì)劃編制、過程控制和管理協(xié)調(diào)等，來確保工程保質(zhì)保量，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實(shí)踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。

1、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1、建筑工程管理效率比較低

目前的建筑工程能在合同要求的工期內(nèi)完成施工任務(wù)的不多，大多數(shù)的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產(chǎn)生的，更主要的原因是大多數(shù)的項(xiàng)目管理都還習(xí)慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項(xiàng)目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創(chuàng)新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導(dǎo)致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后

只重視建筑工程施工過程的管理，對項(xiàng)目前期施工組織設(shè)計(jì)編制不夠嚴(yán)謹(jǐn)，對項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工工藝、重點(diǎn)難點(diǎn)研究不夠，對工期計(jì)劃的編制不夠精確。編制的施工計(jì)劃很大程度上是根據(jù)過往經(jīng)驗(yàn)和在現(xiàn)成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強(qiáng)，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導(dǎo)致后期對整個項(xiàng)目施工過程的管理可控性不夠。

1.3、建筑工程的質(zhì)量通病比較突出

隨著對工期越來越高的要求，不少的企業(yè)創(chuàng)造了建筑工程建設(shè)的速度和標(biāo)桿，但建筑工程質(zhì)量通病的問題也比較突出。很多企業(yè)從自身的利益出發(fā)，無視建筑工程的客觀規(guī)律，隨意壓縮工期，屢屢出現(xiàn)建筑工程在施工工藝和工序應(yīng)有的時間無法保證，導(dǎo)致上一道工序的質(zhì)量達(dá)不到要求，又強(qiáng)行進(jìn)入下一道工序。這些都不可避免的產(chǎn)生了大量建筑工程的質(zhì)量通病，質(zhì)量通病的產(chǎn)生除施工質(zhì)量控制不嚴(yán)外，還有很大一部分跟管理不科學(xué)有很大的關(guān)系。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

2.1、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理

無論是哪一個行業(yè)或者是哪一家企業(yè)要取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須從其管理上入手。建筑企業(yè)也不例外，只有通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)管理理論，并將這些理論應(yīng)用到實(shí)際工程管理中，創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和建筑工程施工技術(shù)不斷提高的新形勢下，對建筑行業(yè)管理水平的要求也越來越高，力求將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目要求積極創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2.2、優(yōu)化配置施工資源

工程管理創(chuàng)新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質(zhì)量控制，以及施工資源的優(yōu)化與分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以以多種方式來優(yōu)化和分配各項(xiàng)資源，比如說可以根據(jù)施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設(shè)備，以及根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實(shí)施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和主動性，嚴(yán)格按規(guī)范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質(zhì)量。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責(zé)關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。

2.3、增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑企業(yè)不懈追求的目標(biāo)。實(shí)踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新和發(fā)展

3.1、改變、調(diào)整管理觀念與機(jī)制

除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應(yīng)該要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機(jī)構(gòu)時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術(shù)外，還得與時俱進(jìn)摒棄落后的管理思路，加強(qiáng)對施工方案、施工難點(diǎn)的研究，重視前期施工組織設(shè)計(jì)的編制，科學(xué)合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責(zé)任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強(qiáng)，導(dǎo)致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各單位、各專業(yè)及管理人員的職責(zé)范圍，嚴(yán)格按照責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本等問題要嚴(yán)格按照行政、經(jīng)濟(jì)或是法律方面的規(guī)定給予處罰，最大程度的提高從業(yè)人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運(yùn)用科學(xué)化的管理方式，利用好企業(yè)的規(guī)章制度，將管理責(zé)任落實(shí)到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責(zé)任成本管理制度。

圖1 責(zé)任成本管理制度

3.2、加強(qiáng)各專業(yè)之間的相互配合，進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)

建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認(rèn)識到工程管理的重要性。在科學(xué)合理的管理模式下對整個項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節(jié)省施工時間，保證施工質(zhì)量。首當(dāng)其沖要重視的技術(shù)協(xié)調(diào)是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴(yán)謹(jǐn)完整，將不同專業(yè)間交叉點(diǎn)提出的問題作為重點(diǎn)，并召開專題會研究施工的技術(shù)難點(diǎn)，有必要還需編制專項(xiàng)的施工方案。這樣保證了因各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少因技術(shù)問題或是溝通不及時引發(fā)的施工質(zhì)量問題。

3.3、提高管理人員綜合素質(zhì)，建立獎罰責(zé)任制

為了更好的實(shí)現(xiàn)對建筑工程科學(xué)合理的管理，還需從管理的組織上加強(qiáng)宣傳力度，增強(qiáng)管理人員的管理意識；提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責(zé)任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴(yán)格的監(jiān)管手段和控制措施相聯(lián)系，不能只停留在文字上，要將其真真實(shí)實(shí)的落實(shí)到工作中去。另要制定嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗(yàn)收階段，各部門要嚴(yán)格貫徹質(zhì)量控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將問題原因查明，明確責(zé)任人并根據(jù)工作的成效進(jìn)行相關(guān)的獎罰。檢查驗(yàn)收還要對施工中常出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，對各專業(yè)交叉部分、預(yù)留洞口、預(yù)埋件等工作要及時檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，讓現(xiàn)場技術(shù)人員明白自己相關(guān)職責(zé)，并交底簽字確認(rèn)。

3.4調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想

意識觀念是行動的導(dǎo)向，只有樹立創(chuàng)新意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實(shí)施創(chuàng)新，首先要管理者認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實(shí)提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強(qiáng)管理力度的同時還要做好人才引進(jìn)工作，將具備高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進(jìn)來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。其次還要加強(qiáng)對管理工作人員的創(chuàng)新培訓(xùn)，讓每個企業(yè)員工都具備創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。最后管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的效率，強(qiáng)化管理工作，更加明確工程控制目標(biāo)，科學(xué)合理處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，讓優(yōu)化配置在不影響每個目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)最優(yōu)。

總之，在我國社會不斷發(fā)展進(jìn)步和以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心建設(shè)中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設(shè)將按照越來越高的目標(biāo)向前發(fā)展，國家對建筑工程的重視度和建設(shè)投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新及發(fā)展，施工技術(shù)的不斷更新，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷運(yùn)用，建筑工程的現(xiàn)狀必將得到徹底的改變。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學(xué)之友，2010(12)：84-85.

建筑工程獎罰制度范文第2篇

    一、 建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

    建立工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括:建筑工程定額與預(yù)算,建筑工程招招標(biāo)及工程合同,價值工程,建筑工程全面質(zhì)量管理,預(yù)測和決策,建筑企業(yè)管理,建筑工程項(xiàng)目管理與建立監(jiān)理,房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)運(yùn)營,線性規(guī)劃在管理中的應(yīng)用。建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價錢、本錢、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計(jì)算、投資計(jì)劃評價與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)本錢管理及經(jīng)濟(jì)核算、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)剖析、項(xiàng)目資金籌措、項(xiàng)目可行性研討與項(xiàng)目后評價、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價以及價值工程等。

    二、 建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

    (一) 施工本錢管理存在的問題

    1、缺乏可操作的工程本錢控制根據(jù)

    產(chǎn)品本錢的控制要根據(jù)一定的規(guī)范來停止。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品,由于其構(gòu)造、范圍和施工環(huán)境各不相同,各工程本錢之間缺乏可比性。因此,如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程本錢控制根據(jù)(目的本錢)非常關(guān)鍵。很多施工企業(yè)關(guān)于工程目的本錢的制定過于簡單化和外表化,有些施工企業(yè)只是簡單地依照經(jīng)歷肯定一個目的本錢,而疏忽了該工程的現(xiàn)場環(huán)境、施工條件以及工期的請求,項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目的本錢依照工程本錢的構(gòu)成即人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算下來,而不論這些本錢項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。在項(xiàng)目本錢管理措施方面,只要簡單的規(guī)章制度,詳細(xì)由誰去做,怎樣做,做到什么水平都沒有詳細(xì)措施,都是一些空泛的理論性規(guī)則,基本無法執(zhí)行。這樣的目的本錢由于沒有和實(shí)踐施工程序分離起來,可操作性差,起不到控制造用,更無法剖析出本錢差別產(chǎn)生的緣由。

    2、缺乏完善的責(zé)權(quán)益相分離的獎勵機(jī)制

    堅(jiān)持責(zé)權(quán)益相分離的準(zhǔn)繩,獎罰清楚,是促進(jìn)施工企業(yè)本錢管理工作安康開展的動力。目前施工企業(yè)由于各部門、每個崗位責(zé)權(quán)益不相對應(yīng),以致于無法考核其優(yōu)劣,呈現(xiàn)了干多干少一個樣,干好干壞一個樣的獎罰不清楚的場面。特別是國有施工企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,對本該受重獎的人員沒有施以重獎,由于怕他人眼紅,所以只是意義一下就算了,關(guān)于本該受處分的人員,礙于情面批判一下了事。這種只布置工作而不考核其工作效果,只獎不罰,獎罰不到位的做法,不只會嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性,而且會給今后的本錢管理工作帶來不可估量的損失。由于職工所關(guān)懷的,就是企業(yè)執(zhí)行責(zé)權(quán)益相分離,獎懲機(jī)制能否真正到位。

    (二) 工程造價中呈現(xiàn)的問題

    工程預(yù)算定額方面:現(xiàn)行工程預(yù)算定額雖然在補(bǔ)充和完善,但還跟不上價錢變化與建筑資料更新?lián)Q代的需求。

    控制體系方面:現(xiàn)行的建立工程造價管理僅能完成建立工程的部分管理,招致工程造價失控,“三超”現(xiàn)象嚴(yán)重。有些工程在立項(xiàng)階段就工程投資預(yù)算不實(shí),資金尚未落實(shí)就急于上項(xiàng)目,以至編制虛假的工程概算:有些工程在投資預(yù)算時未思索動態(tài)要素,招致市場價錢變動構(gòu)成投資缺口。

    建立方控制方面:現(xiàn)階段我國投資體制還不完善,義務(wù)機(jī)制還不健全。特別是市場供求關(guān)系失衡時的業(yè)主在建筑市場中居于主導(dǎo)位置,形成建立各方步調(diào)一致,發(fā)作許多不標(biāo)準(zhǔn)行為,如不恪守有關(guān)建立工程中的規(guī)章制度,不嚴(yán)厲實(shí)行合同條約,隨意緊縮工期,壓低造價,影響了建立工程正常的建立進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程造價的合理肯定。

    三、增強(qiáng)建筑企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略

    ( 一) 增強(qiáng)建筑工程的進(jìn)度控制

    建筑工程的進(jìn)度控制是指根據(jù)工程方案對工作程序和持續(xù)時間停止規(guī)劃、施行、檢查及調(diào)查等一系列日常管理活動的總稱。進(jìn)度控制是確保工程中資金應(yīng)用最優(yōu)化、工程順利展開的關(guān)鍵要素。在工程施行過程中,如施工環(huán)境的變化、人員的調(diào)動、資料供給等等要素均會對其產(chǎn)生直接或間接影響。

    簡單說來,施行有效工程進(jìn)度控制需求從以下幾個環(huán)節(jié)動手:

    第一,在充沛把握工程量和工序的根底上編制工程進(jìn)度方案,肯定工期;

    第二,建立一支高效的工程管理隊(duì)伍,并樹立權(quán)責(zé)對等的獎懲制度;

    最后,依照進(jìn)度方案施行,各義務(wù)方在各自職責(zé)范圍內(nèi)增強(qiáng)工程進(jìn)度控制和監(jiān)視管理,確保建筑工程各環(huán)節(jié)依照方案有序停止。

    (二)增強(qiáng)本錢管理和質(zhì)量管理

    本錢管理是項(xiàng)目管理的中心,需求樹立本錢管理的義務(wù)體系與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,建筑企業(yè)經(jīng)過對合同單價的合成、調(diào)整、綜合、均衡,肯定內(nèi)部核算單價,提出目的本錢指導(dǎo)性方案,對作業(yè)層本錢運(yùn)轉(zhuǎn)與管理停止指導(dǎo)和監(jiān)視;在施工中以合同為根據(jù),組織編制施工本錢預(yù)算方案,肯定項(xiàng)目目的本錢,并擔(dān)任層層合成和監(jiān)視本錢執(zhí)行狀況。為確保工程施工質(zhì)量,樹立質(zhì)量管理的獎懲制度,進(jìn)步員工對質(zhì)量的認(rèn)識。

    (三)增強(qiáng)工程項(xiàng)目施行中本錢控制

    項(xiàng)目經(jīng)理部要對工程項(xiàng)目本錢實(shí)行全過程的控制,首先,在工程項(xiàng)目施工過程中,消費(fèi)管理人員根據(jù)本錢控制方案下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單。增強(qiáng)工程項(xiàng)目資料管理是工程項(xiàng)目本錢控制的重要環(huán)節(jié),所以必需做好每一個分局部項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗資料的數(shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算材料絕對精確。其次,在項(xiàng)目施工過程中,必需注重質(zhì)量本錢的控制,質(zhì)量本錢包括控制本錢與毛病本錢。

    (四)把好資料價錢關(guān)

建筑工程獎罰制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；對策

工程項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中從本質(zhì)上來說屬于互相影響的過程，直到工程項(xiàng)目的最終完成。因此工程的施工各環(huán)節(jié)不能夠任意變更，工程施工質(zhì)量也在很大程度上影響到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此在施工建設(shè)過程中必須要確保施工作業(yè)質(zhì)量，努力開展好工程項(xiàng)目管理工作，結(jié)合工程施工特點(diǎn)展開有效的監(jiān)督管理工作，進(jìn)而最大限度的保證建筑工程施工的有序開展。

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

成本管理屬于建筑工程管理中的重要組成部分，即是在滿足施工合同中工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量要求等前提下，通過有效方法對影響工程項(xiàng)目成本的因素予以管控?，F(xiàn)階段，國內(nèi)建筑單位在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要地位，也得到了進(jìn)一步的發(fā)展，建筑企業(yè)要搶占更多的市場份額，最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，必須要努力開展好成本管理工作。當(dāng)前建筑行業(yè)中在工程施工成本管理上依舊還存在一些突出問題，如管理水平不高、制度規(guī)范不完善等，造成部分項(xiàng)目成本超支，經(jīng)濟(jì)效益降低的現(xiàn)象。所以強(qiáng)化工程施工中的成本管控要點(diǎn)對于工程項(xiàng)目建設(shè)來說意義重大。

1.2|量管理的重要性

建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量管理屬于整個工程管理中的重要一環(huán)，其和工程最終的質(zhì)量存在直接聯(lián)系。建筑工程施工建設(shè)可以說是工程項(xiàng)目從圖紙逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)體的過程，對事前準(zhǔn)備與事后審核而言，都是決定工程最終質(zhì)量的重要內(nèi)容，管理工作能否有效開展在很大程度上涉及到施工作業(yè)人員以及業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。對于現(xiàn)階段工程施工過程中存在的質(zhì)量問題，我們有必要強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理工作。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系工程項(xiàng)目具體情況，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)，從人員、組織和制度規(guī)定等方面加強(qiáng)質(zhì)量管理，盡可能的消除施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題，從而從本質(zhì)上確保工程施工質(zhì)量。

1.3安全管理的重要性

百年大計(jì)，安全第一。安全管理屬于建筑工程管理中的核心內(nèi)容，建筑工程施工作業(yè)人員和管理工作人員都必須要主動樹立安全意識，將安全問題放在一切工作的首要位置。一些施工單位不注重對施工作業(yè)的安全監(jiān)管，盲目的追求施工進(jìn)度，要求作業(yè)人員連續(xù)不間斷作業(yè)，不僅無法確保工程施工建設(shè)質(zhì)量，同時也容易引起安全事故，對施工作業(yè)人員的生命健康安全帶來威脅。因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場的作業(yè)面較大，難以實(shí)現(xiàn)全方位的實(shí)時監(jiān)督，施工質(zhì)量問題也不能夠第一時間予以處理，給施工安全造成較大的隱患。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新對策

2.1創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從目前國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展實(shí)際來說，我們必須要對工程管理工作的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的創(chuàng)新和改革。當(dāng)建筑工程施工合同簽訂結(jié)束之后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對施工單位的作業(yè)人員和項(xiàng)目資金進(jìn)行科學(xué)分配，同時需要做好對施工建筑材料以及安全管理等方面工作，這也在某種程度上提高了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，造成其管理工作的分散，從而引起工程建設(shè)管理效率遲遲不能夠得以提升，在很大程度上阻礙了建筑企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。所以我們在對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要設(shè)置相關(guān)的管理部門，對管理人員的工作進(jìn)行合理安排，將責(zé)任落實(shí)到人頭，如項(xiàng)目經(jīng)理需要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理等方面工作。

2.2建立獎罰機(jī)制

建筑施工企業(yè)必須要通過科學(xué)合理的措施來防止工程管理工作人員存在瀆職行為或不負(fù)責(zé)的工作態(tài)度?？茖W(xué)的獎罰制度需要能夠?qū)こ坦芾砉ぷ鳂I(yè)績凸顯的人員進(jìn)行獎勵，及時處分工程管理中缺乏責(zé)任意識或因?yàn)槁楸源笠舛鴮?dǎo)致施工單位遭受經(jīng)濟(jì)損失的工作人員。只有這樣才能夠盡可能的確保工程項(xiàng)目管理人員工作主動性和積極性得以顯著提升，進(jìn)而讓其在未來的管理工作中能夠以更加積極的態(tài)度投入其中。尤其應(yīng)當(dāng)注意的是，建筑企業(yè)必須要合理把控獎懲的“度”，如果不能夠正確把握這個“度”，便可能對企業(yè)和諧文化建設(shè)工作帶來影響。

2.3應(yīng)用信息技術(shù)

隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，對建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此為促進(jìn)建筑工程管理工作水平的提升，管理人員必須要主動應(yīng)用各種現(xiàn)代化信息技術(shù)。這里所說的信息化技術(shù)一般來說包括了建筑施工管理工作過程中，借助于電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來幫助工程管理工作的更好開展，同時第一時間獲取、傳達(dá)與輸送與工程施工建設(shè)相關(guān)的信息，并通過信息反饋來為之后的管理工作提供有效的依據(jù)，同時對相關(guān)工作進(jìn)行有針對性的調(diào)整。如此一來不但可以有效促進(jìn)管理制度的貫徹落實(shí)，保障工程整體質(zhì)量，同時還可以有效的促進(jìn)管理效率和質(zhì)量的提高。

2.4強(qiáng)化工程監(jiān)管

工程監(jiān)理對于建筑工程管理來說具有非常重要的作用，所以要加強(qiáng)對工程監(jiān)理工作的重視程度。具體來說，要清楚建筑工程監(jiān)理工作目標(biāo)，在各個施工階段根據(jù)規(guī)章制度的要求對工程施工進(jìn)行安全、質(zhì)量等各方面的監(jiān)督。落實(shí)好對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，對施工作業(yè)實(shí)施全流程的管控。同時，監(jiān)督管理作業(yè)還應(yīng)當(dāng)對施工所用到的關(guān)鍵材料、半成品配件與計(jì)量設(shè)備的情況進(jìn)行定期檢查，以減少對工程建設(shè)質(zhì)量帶來影響的因素。

建筑工程獎罰制度范文第4篇

周志慧

（江蘇鑫緣項(xiàng)目管理有限公司 江蘇鹽城 224000）

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)采用以往傳統(tǒng)、守舊的計(jì)劃

管理模式已無法滿足現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的管理需要，以至于暴露出諸多

問題，嚴(yán)重阻礙了我國建筑工程企業(yè)的生存和發(fā)展。文章就我國建

筑工程管理過程中出現(xiàn)的問題以及改進(jìn)措施作簡要的分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；問題；措施

我國經(jīng)濟(jì)增長一直呈高速增長態(tài)勢，而且，從國家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)

展?fàn)顩r來看，我國的工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況總體

保持良好，這意味著中國經(jīng)濟(jì)未來幾年繼續(xù)快速增長的潛力很強(qiáng)。

近年來，我國經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)出市場主體多元化、經(jīng)濟(jì)活動國際化特

征帶動了社會城市建設(shè)發(fā)展，在此背景下，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。

建筑工程管理的地位也日益提升。我國建筑工程企業(yè)積累了豐富的

管理經(jīng)驗(yàn)，并取得了很好的發(fā)展。但是，建筑工程管理還存在很多

問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)只

有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與

避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

一、我國建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

1、建筑行業(yè)對工程管理的忽視

建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機(jī)遇，大部分的建筑企業(yè)將自

己公司的的項(xiàng)目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，但是在不斷承

攬項(xiàng)目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導(dǎo)致了企

業(yè)運(yùn)行成本的提高，工程造價的提高，施工進(jìn)度緩慢，工程施工管

理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟(jì)勢頭下快

速的發(fā)展，以致導(dǎo)致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴(yán)重下降。所以，建筑行業(yè)應(yīng)

該對建筑工程的管理有足夠的重視，用新的理念來推行工程管理在

建筑工程中的重要作用。

2、質(zhì)量責(zé)任關(guān)系不嚴(yán)謹(jǐn)，獎罰制度不明確。

建筑工程管理中，沒有明確的確認(rèn)個工作人員的責(zé)任，質(zhì)量與

責(zé)任掛鉤不緊，造成工作人員責(zé)任感的淡薄，直接影響到工程的總

體質(zhì)量。同時，還缺乏健全獎罰制度，造成工作人員敷衍了事、潦

草施工的心態(tài)。只有加強(qiáng)考核，制定嚴(yán)明的獎罰制度，切實(shí)落實(shí)該

賞的賞，該罰的罰才能確保工程質(zhì)量。

3、建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預(yù)算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建

筑公司企業(yè)在競標(biāo)成功之后，往往只注重工程進(jìn)度，為了提高施工

進(jìn)度，忽視一些細(xì)微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強(qiáng)調(diào)工程方案的實(shí)施和速

度，不能認(rèn)真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在

核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點(diǎn)是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的

注意。

4、建筑工程管理體制的不完善

建筑工程管理中，管理體制的確定是其中的重要環(huán)節(jié)。因?yàn)榻?/p>

筑工程的管理是建立在一套完整的、符合工程實(shí)際的工程管理體制

上的，如果沒有事先建立一套切實(shí)可行、符合工程實(shí)際的管理體制，

那么工程管理便無從談起。如今很多的建筑企業(yè)為了提高企業(yè)利潤，

節(jié)約人員開資。對建筑工程中的很多部門進(jìn)行費(fèi)用的削減，其中管

理部門所占的比例很大，管理費(fèi)用的削減直接導(dǎo)致了管理部門人員

的不足。一旦長時間管理不足，將導(dǎo)致管理體制的缺失，最終導(dǎo)致

建筑工程管理名存實(shí)亡，在建筑工程中只能停留于表面的管理，不

能起到真正的管理作用。

二、改進(jìn)措施

1、強(qiáng)化人力資源管理

目前的勞動密集型企業(yè)，尤其需要加強(qiáng)對人力資源的管理。針

對企業(yè)人力資源管理問題，主要包括以下內(nèi)容和方法：人力資源規(guī)

劃與設(shè)計(jì)方法、人力資源甄選與配置方法、人力資源招聘培訓(xùn)與開

發(fā)方法、人力資源激勵方法、人力資源績效評估方法、薪酬管理方

法等。施工企業(yè)的人力資源管理問題有其自身的特點(diǎn)。

2、加強(qiáng)資金與資產(chǎn)管理

資金是企業(yè)資產(chǎn)的貨幣價值反映，是企業(yè)生存的血液。資金管

理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的范疇和方法主要包括：

（1）資金需求量的預(yù)測

施工企業(yè)是資金密集型的企業(yè)，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要大量

的資金，由此形成大量而繁多的物資財(cái)產(chǎn)，必須在對這些資金資產(chǎn)

的管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中資

金的支出渠道也比較復(fù)雜，其資金需求除可以按照一般方法預(yù)測外，

也可以根據(jù)發(fā)包方的概預(yù)算和以往本企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)比例（如毛利率、

間接費(fèi)用比例等）來確定。

（2）收入的管理

取得收入是企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)，也是企業(yè)資金的流入。施工企業(yè)

收入管理的目標(biāo)在于擴(kuò)大邊際貢獻(xiàn)且加速資金回收。常用的管理方

法包括本量利分析、保本分析、邊際貢獻(xiàn)分析、敏感分析等。而對

于加速資金回收的管理方法主要體現(xiàn)在對應(yīng)收賬款的管理策略如合

理制訂信用政策等。

（3）成本的管理

現(xiàn)代管理的總目標(biāo)是改進(jìn)成本信息質(zhì)量、內(nèi)容、相關(guān)性和及時

性。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具

體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、

實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營管理、

完善成本管理制度，提高成本核算水平、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管

理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必由之路。

2、創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的管理理念

建筑工程項(xiàng)目管理的改革與創(chuàng)新，首先需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、管

理者給予足夠的重視與支持，進(jìn)一步加大經(jīng)費(fèi)投入，改變以往傳統(tǒng)、

守舊的管理思想與計(jì)劃管理模式，樹立創(chuàng)新意識，積極引進(jìn)、培養(yǎng)

現(xiàn)代化管理人才，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作的重要性、緊迫性，

為各項(xiàng)管理活動創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與保障。此外，施工企業(yè)應(yīng)根

據(jù)自身的特點(diǎn)與經(jīng)營、發(fā)展需要，綜合考慮社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場發(fā)

展趨勢，以企業(yè)的長期發(fā)展為根本目標(biāo)，采取有效措施保證創(chuàng)新工

作的順利實(shí)施、落實(shí)到位，最后制定具體的管理創(chuàng)新方案并通過長

期的實(shí)踐、分析與總結(jié)，不斷加以改進(jìn)、完善，以此提高建筑工程

項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、提高在崗人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，管理部門的人員配備必須以高

素質(zhì)、專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，以此保

證各在崗管理人員的業(yè)務(wù)能力能夠充分滿足項(xiàng)目施工進(jìn)度控制、成

本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管控等各項(xiàng)工作的需要。此外，施工企業(yè)

還需定期開展素質(zhì)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，條件允許的情況下可設(shè)立培訓(xùn)

部門，以此鞏固管理人員的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)技巧，強(qiáng)化其電算化操

作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能力，同時培養(yǎng)一線施工人員文明施工、安全

生產(chǎn)的意識，規(guī)范生產(chǎn)操作與個人活動，為項(xiàng)目的施工與管理打下

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

目前，我國建筑工程項(xiàng)目的施工規(guī)模較大、施工技術(shù)與工藝較

為復(fù)雜，從而大幅增加了項(xiàng)目管理的難度與工作量。對此，施工企

業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制

與績效考核制，將管理責(zé)任充分落實(shí)到各個生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)

節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期開展的績效評估、考核，

調(diào)動、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項(xiàng)目管理工

作的效率與質(zhì)量。

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建筑工程獎罰制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前 言：通過國家調(diào)控，建筑工程管理已經(jīng)有所提高和改善。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。（1）建筑工程管理人員和實(shí)際操作人員素質(zhì)普遍提高，并能嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項(xiàng)規(guī)章制度，使整個建筑工程在施工過程中，能遵守管理機(jī)制和制度；（3）建筑施工材料和施工環(huán)境有了明顯改善，同時也促進(jìn)了建筑工程質(zhì)量的提高。但是，要從本質(zhì)上達(dá)到提高建筑工程管理的效果還要加強(qiáng)人員、質(zhì)量、監(jiān)督方面的控制，實(shí)現(xiàn)管理上的預(yù)見性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實(shí)體。狹義上講，是為新建改造或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工竣工等各項(xiàng)技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實(shí)施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計(jì)部門建立一套完善、科學(xué)的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進(jìn)行預(yù)防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當(dāng)我國與國際經(jīng)濟(jì)實(shí)行對接，科學(xué)技術(shù)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在施工管理中，施工機(jī)械的廣泛應(yīng)用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機(jī)器越先進(jìn)，施工速度就越快。同時施工機(jī)械的應(yīng)用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準(zhǔn)確。施工機(jī)械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。（2）人的因素。每一項(xiàng)施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計(jì)、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等有著直接或間接的影響。（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴(yán)重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實(shí)提上日程。（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴(yán)謹(jǐn)和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預(yù)算的原則，通過工程管理嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，達(dá)到價格質(zhì)量成正比，堅(jiān)決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導(dǎo)致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認(rèn)為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認(rèn)為這是由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)的事情與自己無關(guān)，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔(dān)當(dāng)，態(tài)度懈怠，對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴(yán)格。在建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)和工序都應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但卻常常會存在薄弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責(zé)任，不能嚴(yán)格落實(shí)建筑施工制度，從而導(dǎo)致質(zhì)量控制不到位。（3）缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進(jìn)度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質(zhì)量要求過低，只重視竣工后質(zhì)量驗(yàn)收。如果出現(xiàn)問題再臨時補(bǔ)救增大了施工量和施工難度，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，超出施工預(yù)算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當(dāng)安排每個工序的工作人員，以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導(dǎo)致人員過剩，也增加了對員工的各項(xiàng)開支。（2）設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機(jī)械設(shè)備，機(jī)械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)和維修不重視就會增加重大施工設(shè)備故障修理時復(fù)雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進(jìn)度。（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。沒有嚴(yán)格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費(fèi)。

3.3 安全管理不到位

（1）不夠重視安全預(yù)防。在建筑施工中容易出現(xiàn)問題和存在安全隱患。而在實(shí)際操作中沒能及時采取預(yù)防措施，出現(xiàn)安全管理防控不及時。如果出現(xiàn)施工安全事故，就會造成嚴(yán)重的損失和較大的安全風(fēng)險。（2）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導(dǎo)致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責(zé)任落實(shí)不到位。（3）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導(dǎo)致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。（4）不注重安全培訓(xùn)。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對工作人員進(jìn)行及時的安全方面的培訓(xùn)，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。

4 建筑工程管理的應(yīng)對措施

4.1 強(qiáng)化成本控制

做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，減少施工機(jī)械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施工是一項(xiàng)大型復(fù)雜的工作過程，所以，用人上要認(rèn)真，科學(xué)進(jìn)行安排，避免人員過多導(dǎo)致的成本過高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機(jī)制和安全施工管理制度，充分調(diào)動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問題，要落實(shí)到個人身上，做到責(zé)任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題，強(qiáng)化安全預(yù)防。設(shè)立巡查制度，在進(jìn)行安全巡查時，要及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

5 結(jié)束語

總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強(qiáng)管理，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實(shí)際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實(shí)增加管理實(shí)效。

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