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員工退休管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn) 問(wèn)題 對(duì)策

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)的健康發(fā)展已經(jīng)無(wú)法脫離科學(xué)的社會(huì)保障制度，而養(yǎng)老保險(xiǎn)作為企業(yè)保障的重要組成，與企業(yè)內(nèi)員工的利益息息相關(guān)，也是我國(guó)企業(yè)退休員工的一種基本保障制度。

二、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度某種程度上已經(jīng)獲得了完善，然而與西方國(guó)家相比，我國(guó)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度依舊存在很多的問(wèn)題。通過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)，問(wèn)題主要體現(xiàn)在下面三個(gè)方面。

（一）企業(yè)員工的退休年齡無(wú)科學(xué)依據(jù)。按照我國(guó)的法律，女性職工的退休年齡為55歲，而男性職工的退休年齡為60歲，同時(shí)法律還規(guī)定，對(duì)于一些特殊崗位以及對(duì)人身體損害比較大的崗位，男女職工的退休年齡分別下降到55周歲以及45周歲。針對(duì)這樣的退休制度，社會(huì)上存在很多爭(zhēng)議，這種對(duì)于不同工種以及不同性別的退休養(yǎng)老待遇差別大的問(wèn)題，尤其是女性的退休年齡要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于男性，這就引起了社會(huì)針對(duì)養(yǎng)老不公平待遇的質(zhì)疑。而且，隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們普遍希望通過(guò)提早退休的方式來(lái)享受生活，因而企業(yè)內(nèi)部員工的提前退休率也在呈現(xiàn)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而且一些單位也將提前退休作為一種企業(yè)減員的方式。這就使得企業(yè)工作的員工減少，需要繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)年限也就會(huì)相應(yīng)的減少，但是領(lǐng)取保險(xiǎn)金的人數(shù)卻是每年都在增加，同時(shí)由于企業(yè)退休員工領(lǐng)取保險(xiǎn)金的年限增加，導(dǎo)致企業(yè)在保險(xiǎn)金的支出上每年都在增長(zhǎng)，這就會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理不夠健全。按照我國(guó)的法律，當(dāng)企業(yè)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)15年以后，滿足法定退休年齡的員工就具有每月進(jìn)行一定養(yǎng)老金領(lǐng)取的權(quán)利。然而我國(guó)當(dāng)前的養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度還不夠完善，一些參保較晚的員工常常會(huì)采取一次性繳納15年的保險(xiǎn)金辦法，甚至一些員工利用企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系進(jìn)行養(yǎng)老檔案的造假，針對(duì)管理制度中的盲點(diǎn)進(jìn)行騙保。所以我應(yīng)該針對(duì)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度進(jìn)行針對(duì)性研究，對(duì)其中存在的問(wèn)題與紕漏進(jìn)行完善，進(jìn)而更好的應(yīng)用于企業(yè)之中。

（三）企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度的監(jiān)督體系缺失。一些私企由于過(guò)分注重眼前的利益而忽視員工的利益，一味的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)金的繳納，有時(shí)在將保險(xiǎn)人數(shù)上報(bào)國(guó)家時(shí)，出現(xiàn)少報(bào)人數(shù)或隱瞞繳納金額的情況，以此來(lái)降低政府的稅收。這樣的問(wèn)題在我國(guó)的很多企業(yè)特別是私有企業(yè)中非常常見(jiàn)。為了自身的利益而做出違反國(guó)家法律法規(guī)的行為，究其原因還是政府缺乏必要的保險(xiǎn)金征收的監(jiān)督制度?；诖?，我國(guó)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際構(gòu)建起對(duì)應(yīng)的監(jiān)督體系，并對(duì)相應(yīng)的監(jiān)督制度進(jìn)行完善，防止社會(huì)保障費(fèi)用無(wú)謂流失的情況發(fā)生。

三、解決當(dāng)前企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理問(wèn)題的具體措施

當(dāng)前所存在的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理問(wèn)題，大大限制了我國(guó)當(dāng)前社會(huì)保障制度的進(jìn)一步完善，同時(shí)也會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展?；诖耍槍?duì)其中存在的問(wèn)題，本文提出下面的解決措施。

（一）調(diào)整企業(yè)員工的退休年齡。隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的關(guān)于企業(yè)職工退休年齡的規(guī)定已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求，也無(wú)法滿足于當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需求，因?yàn)檫@種男女職工退休年齡差別大的情況將會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。因而最有效的措施應(yīng)該依據(jù)實(shí)際延長(zhǎng)職工的退休年齡，這樣做不僅能夠提升員工的工作年限，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值，同時(shí)老員工由于工作熟練也能夠提升工作效率，同時(shí)降低企業(yè)由于養(yǎng)老保險(xiǎn)金而帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力。而且與國(guó)外相比，我國(guó)企業(yè)職工的退休年齡普遍偏早，這也與當(dāng)前我國(guó)老齡化的現(xiàn)狀不符合，而且也無(wú)法滿足于當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本現(xiàn)狀。依據(jù)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制，由于勞動(dòng)者可以自主擇業(yè)，因而特殊職業(yè)也不應(yīng)該提早退休。對(duì)我國(guó)的企業(yè)員工退休年齡進(jìn)行統(tǒng)一是當(dāng)前我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這樣的改革也利于社會(huì)的穩(wěn)定與公平。

（二）鼓勵(lì)養(yǎng)老金的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。企業(yè)的養(yǎng)老基金作為一種特別的金融產(chǎn)品，和其他的金融產(chǎn)品相比，優(yōu)點(diǎn)是周期長(zhǎng)、穩(wěn)定性高。由于養(yǎng)老基金和一般的金融產(chǎn)品相比，其所具有的經(jīng)營(yíng)管理方式以及風(fēng)險(xiǎn)都不同，因而這就需要專業(yè)的管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。近些年來(lái)，我國(guó)不斷地針對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金金融市場(chǎng)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展進(jìn)行研究，同時(shí)借助于專業(yè)的機(jī)構(gòu)的幫助，進(jìn)行專業(yè)化的管理更為必要。因而就應(yīng)該不斷的對(duì)各種規(guī)章制度進(jìn)行完善，保證養(yǎng)老保險(xiǎn)金的專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)擴(kuò)大其服務(wù)領(lǐng)域，使其在更大的空間內(nèi)發(fā)揮作用。

（三）構(gòu)建養(yǎng)老保險(xiǎn)監(jiān)督制度。對(duì)于我國(guó)企業(yè)當(dāng)前關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)所存在的問(wèn)題，特別是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部在養(yǎng)老金繳納過(guò)程或者結(jié)算過(guò)程中造假的問(wèn)題，應(yīng)該構(gòu)建起完善的監(jiān)督制度，確保養(yǎng)老金的規(guī)范上繳并對(duì)養(yǎng)老金管理程序不斷的進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)應(yīng)該將養(yǎng)老保險(xiǎn)金加入到對(duì)應(yīng)的財(cái)政管理之中，減少由于缺少監(jiān)督而造成的稅收損失的狀況。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與審計(jì)、社會(huì)保障以及財(cái)政等部門的合作與交流，確保監(jiān)督的有效實(shí)施，切實(shí)解決養(yǎng)老保險(xiǎn)管理缺失的現(xiàn)象，進(jìn)而保證企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）企業(yè)在進(jìn)行養(yǎng)老保險(xiǎn)管理過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本。企業(yè)的核心應(yīng)該是員工，員工的利益得到保障了，才能激發(fā)員工工作的積極性，才能創(chuàng)造出更大的價(jià)值，因而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中應(yīng)該堅(jiān)持以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建起完善的養(yǎng)老保險(xiǎn)管理體制是詮釋以人文本理念的重要形式，從而為企業(yè)職工提供法律與制度上的保障，切實(shí)保障其利益。針對(duì)企業(yè)不尊重職工利益的行為應(yīng)該依法給予懲罰，最終使企業(yè)與員工的利益協(xié)同發(fā)展，這將有利于我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。

員工退休管理制度范文第2篇

［關(guān)鍵詞］　外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；人員管理；實(shí)踐探索

［作者簡(jiǎn)介］　方勇，兗礦集團(tuán)組織人事部經(jīng)濟(jì)師， 研究方向：組織人事管理、企業(yè)管理、人力資源管理等，山東　鄒城，273500；于祖聯(lián)，兗礦集團(tuán)組織人事部經(jīng)濟(jì)師，高級(jí)政工師，研究方向：組織人事管理、企業(yè)管理、人力資源管理等，山東　鄒城，273500

［中圖分類號(hào)］ F272.92 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1007-7723（2012）03-0072-0003

兗礦集團(tuán)公司積極響應(yīng)國(guó)家“西部大開(kāi)發(fā)”的號(hào)召，大力實(shí)施外部資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需要，集團(tuán)公司派出員工負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施和推進(jìn)工作。隨著項(xiàng)目快速推進(jìn)，外派員工逐漸增多，但集團(tuán)公司尚未形成有針對(duì)性的制度管理體系，管理機(jī)制明顯滯后于項(xiàng)目進(jìn)展速度。為進(jìn)一步加強(qiáng)外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員管理，形成科學(xué)有效的管理機(jī)制，集團(tuán)公司對(duì)外部開(kāi)發(fā)人員管理實(shí)施了項(xiàng)目化運(yùn)作，立項(xiàng)推進(jìn)。

一、加強(qiáng)外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員管理實(shí)踐與探索的背景

兗礦集團(tuán)圍繞建設(shè)“主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化、發(fā)展國(guó)際化“三向并進(jìn)”發(fā)展策略，穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國(guó)外“三地支撐”生產(chǎn)策略，推動(dòng)兗礦集團(tuán)由本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷加大外部資源開(kāi)發(fā)力度，組建了山西、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大等外部資源開(kāi)發(fā)公司，集團(tuán)公司外派員工已經(jīng)達(dá)到1500余人。各駐外公司根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要并結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，均分別制定了適合本公司的外派員工管理制度，但在員工選拔使用、績(jī)效考核、薪酬待遇等方面仍存在著機(jī)制不健全、制度不完善、管理不統(tǒng)一的問(wèn)題，集團(tuán)公司亟需盡快構(gòu)建統(tǒng)一的外派員工管理體系，實(shí)施制度化、規(guī)范化管理。

二、加強(qiáng)外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員管理實(shí)踐與探索的項(xiàng)目目標(biāo)

堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，適應(yīng)需求，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全完善外派員工管理機(jī)制，把加強(qiáng)外派員工的選派、管理與關(guān)心外派員工相統(tǒng)一，引導(dǎo)和集聚優(yōu)秀人才積極投身資源開(kāi)發(fā)第一線，形成吸引優(yōu)秀人才積極參加對(duì)外開(kāi)發(fā)的良好機(jī)制和氛圍，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、加快推進(jìn)外部資源開(kāi)發(fā)建設(shè)提供強(qiáng)有力的人才保障和智力支持。

三、加強(qiáng)外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員管理實(shí)踐與探索的項(xiàng)目實(shí)施

要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，必須采取科學(xué)的工作方法，認(rèn)真分析并找準(zhǔn)管理現(xiàn)狀中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，才能制定針對(duì)性強(qiáng)、切合管理實(shí)際的管理制度。該項(xiàng)目按照分析管理現(xiàn)狀、組織實(shí)施調(diào)研、健全管理機(jī)制、穩(wěn)步推進(jìn)試行等階段進(jìn)行實(shí)施。

（一）外派員工管理現(xiàn)狀分析

集團(tuán)公司為適應(yīng)規(guī)模擴(kuò)張需要，建立層次清晰、控放適度、協(xié)調(diào)高效的集團(tuán)管控體制。各駐外能化公司結(jié)合所在地域?qū)嶋H，均制定了外派員工管理制度，在維護(hù)外派員工切身利益、調(diào)動(dòng)工作積極性、保持隊(duì)伍平穩(wěn)、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)等方面發(fā)揮了積極的作用。

一是合理安排工作崗位。駐外能化公司根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展需要，提供空缺崗位和任職條件，通過(guò)組織選派、個(gè)人自薦等多種途徑挑選合適人選予以外派。駐外能化公司綜合考慮外派員工工作經(jīng)歷、專業(yè)特長(zhǎng)等因素，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮個(gè)人自身優(yōu)勢(shì)，為外派員工搭建施展才華的廣闊舞臺(tái)，其個(gè)人自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)。

二是提高薪酬收入水平。集團(tuán)公司要求駐外能化公司參照本部同規(guī)模單位的同崗位薪酬收入標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高外派員工薪酬收入水平，以激發(fā)外派員工的工作積極性和主動(dòng)性，確保實(shí)現(xiàn)待遇留人，防止人才流失。

三是營(yíng)造舒心的工作環(huán)境。駐外能化公司的外派員工都來(lái)自集團(tuán)公司本部不同的單位，新的工作環(huán)境，新的同事，大家長(zhǎng)期共同工作生活在一起，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，營(yíng)造了良好的生活氛圍和工作環(huán)境。

四是注重以人為本管理。駐外能化公司考慮外派員工生活和工作實(shí)際，均能夠最大程度地為外派員工解決具體困難，在住房、就餐、交通等方面提供便利。駐外能化公司采取積休、輪休以及兩者相結(jié)合的方式，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工休假，確保員工都能夠享受國(guó)家規(guī)定的各種假期。

集團(tuán)公司外派員工管理，還有很多方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善，主要集中在以下五個(gè)方面：

一是管理與監(jiān)督問(wèn)題。外派員工因?yàn)檫h(yuǎn)離集團(tuán)公司本部，缺乏現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，很多本部的管理制度便難以得到落實(shí)。遇到問(wèn)題時(shí)需要隨機(jī)應(yīng)變，不能嚴(yán)格地按照集團(tuán)公司規(guī)章制度辦事，給外派員工的隨意性決策帶來(lái)了便利。失去了制度約束和權(quán)力制衡，外派員工就容易發(fā)生違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

二是待遇問(wèn)題。外派員工薪酬水平適當(dāng)高于本部同崗位，可以增強(qiáng)他們的歸屬感和自豪感。如果不高于或者持平，則會(huì)導(dǎo)致情緒低落，工作積極性和主動(dòng)性嚴(yán)重受挫。外派員工派往的地區(qū)貧富不均，派往貧困地區(qū)的人員只要維持原有薪酬尚且能夠有所優(yōu)越感，派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的人員薪酬如果不加以調(diào)整，在當(dāng)?shù)睾芸赡芴幱谳^低的薪酬水平，時(shí)間一長(zhǎng)，很容易牢騷滿腹或者被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走。

三是家庭問(wèn)題。外派員工工作地點(diǎn)距離本部路途遙遠(yuǎn)，交通、通信等成本較高；夫妻長(zhǎng)期兩地分居，老人子女照顧不上，不能較好地履行家庭責(zé)任。外派員工均面臨著三高問(wèn)題:子女抱怨率高、離婚率高、離職率高。

四是生活問(wèn)題。外派員工派往外地工作，面臨著交通、住宿、飲食、外地就醫(yī)等具體的生活問(wèn)題，沒(méi)有合適的娛樂(lè)生活，缺乏人性化的交流溝通，長(zhǎng)期處于十分單調(diào)的生活環(huán)境中，容易導(dǎo)致考慮問(wèn)題偏激或過(guò)于狹窄。

五是職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。外派員工因?yàn)檫h(yuǎn)離總部，與本部交流溝通不及時(shí)，很容易被忽略，職務(wù)晉升機(jī)會(huì)相對(duì)較少，致使人員流失相對(duì)嚴(yán)重。

（二）積極開(kāi)展外派管理員工現(xiàn)狀調(diào)研

集團(tuán)公司通過(guò)綜合采取個(gè)別訪談、赴外單位學(xué)習(xí)、職代會(huì)提案等多種方式方法，對(duì)外派員工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了摸底調(diào)查，針對(duì)存在問(wèn)題赴外單位進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研學(xué)習(xí)。

1. 個(gè)別訪談

個(gè)別訪談是一種應(yīng)用最為廣泛的調(diào)研分析方法。是指針對(duì)某一個(gè)職務(wù)或職位，面對(duì)面地詢問(wèn)任職人員對(duì)工作的意見(jiàn)和看法。此種方法可對(duì)任職人員的工作態(tài)度和工作動(dòng)機(jī)等深層次內(nèi)容有詳細(xì)的了解；運(yùn)用面廣，針對(duì)性強(qiáng)，能夠簡(jiǎn)單而迅速地收集多方面的工作分析資料，便于直接了解訪談內(nèi)容，具體而準(zhǔn)確。但也存在訪談人員夸大或弱化訪談問(wèn)題的弊端。

將加強(qiáng)外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員管理確定為項(xiàng)目化管理的重點(diǎn)研究項(xiàng)目之后，將外派員工管理作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行訪談，擴(kuò)大訪談人員范圍，充分聽(tīng)取外派員工的意見(jiàn)和建議，為健全完善外派員工管理機(jī)制搜集相應(yīng)資料信息。

2. 赴外單位學(xué)習(xí)

赴外單位學(xué)習(xí)是促進(jìn)工作改進(jìn)提高最快捷有效的途徑，可以開(kāi)闊工作思路，能夠直接學(xué)習(xí)到先進(jìn)或科學(xué)的管理方法，降低工作難度，提高工作效率。但外單位的先進(jìn)管理方法與本單位實(shí)際不符，必須要加以修改補(bǔ)充后方可吸收引用。

在充分聽(tīng)取外派員工意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，了解掌握外派員工急切盼望需要盡快解決的各項(xiàng)難題。針對(duì)存在的這些問(wèn)題，到永煤、平煤、陽(yáng)煤等企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)研學(xué)習(xí)，將它們的先進(jìn)做法和管理模式與集團(tuán)公司實(shí)際相結(jié)合，以促進(jìn)集團(tuán)公司外派員工管理工作不斷改進(jìn)提高。

（三）健全完善外派員工管理制度

外派員工努力克服地企關(guān)系復(fù)雜、地質(zhì)條件差、人員少、對(duì)外開(kāi)發(fā)政策不完善、夫妻長(zhǎng)期兩地分居等困難，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，任勞任怨工作，展示了兗礦形象，為集團(tuán)公司外部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、實(shí)施走出去戰(zhàn)略付出了艱辛努力。外派員工遠(yuǎn)離集團(tuán)公司本部，自主性較強(qiáng)；或者因?yàn)榕c其他公司合資，具有與集團(tuán)公司不同的管理體制，所以對(duì)外派員工的管理不能與本部人員管理相同。集團(tuán)公司高度重視外部開(kāi)發(fā)工作，關(guān)心外派員工的工作、生活和家庭，針對(duì)外派員工管理中存在的問(wèn)題，專門研究制定了相關(guān)的制度辦法。

1. 提高外派員工的薪酬福利待遇

一是對(duì)省外能化公司實(shí)行工資傾斜政策。駐外員工按照高于集團(tuán)本部同崗位人員的薪酬水平確定。二是對(duì)外派員工實(shí)行駐外生活補(bǔ)貼。三是執(zhí)行各項(xiàng)津、補(bǔ)貼。按照本部、屬地孰高原則，外派員工就高執(zhí)行各項(xiàng)津補(bǔ)貼。四是豐富各種假期和休假方式。外派員工享受國(guó)家規(guī)定的各種假期，休假方式由能化公司或所在單位確定。休假期間執(zhí)行所在單位的休假規(guī)定和相應(yīng)待遇。五是正常繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)。外派員工參加集團(tuán)公司各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)，享受各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

2. 解除外派員工后顧之憂

一是由個(gè)人自由選擇退休后管理單位。外派員工退休后，按照就近原則，根據(jù)自己確定的長(zhǎng)期居住地點(diǎn)選擇退休單位。二是妥善解決外派員工兩地分居。通過(guò)實(shí)行積極安置、放寬配偶內(nèi)退年齡等方式，促進(jìn)配偶離開(kāi)本部工作崗位隨從照顧。三是實(shí)施“安居樂(lè)業(yè)”工程。由能化公司積極爭(zhēng)取地方政府職工建房用地稅費(fèi)優(yōu)惠政策，以成本價(jià)售給職工。

3. 規(guī)范任職和專業(yè)技術(shù)管理

一是外派員工晉升中層管理人員年齡適當(dāng)放寬。不再執(zhí)行集團(tuán)公司內(nèi)退政策，工作直至法定退休年齡。二是外派員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審和職業(yè)技能鑒定逐步實(shí)行屬地化管理。三是符合條件的外派員工可參加集團(tuán)公司各項(xiàng)職位的競(jìng)聘。

4. 完善外部開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制

開(kāi)展外派員工評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)。每年評(píng)選一定數(shù)量的“外部開(kāi)發(fā)功勛人物”、“外部開(kāi)發(fā)杰出人才”、“外部開(kāi)發(fā)優(yōu)秀員工”，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先推薦晉升。

四、加強(qiáng)外部開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員管理的實(shí)踐與探索主要成效

外派員工管理制度的實(shí)施運(yùn)行，較好地解決了外派員工薪酬待遇、兩地分居、退休管理、職務(wù)晉升等一系列問(wèn)題，外派員工的管理逐步規(guī)范化、程序化，優(yōu)秀人才集聚效應(yīng)得到發(fā)揮。

一是個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)，工作積極性不斷提高。薪酬待遇提高了，經(jīng)濟(jì)上得到了實(shí)惠，個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)，個(gè)人認(rèn)為選擇外部開(kāi)發(fā)的決定是正確的，對(duì)自身發(fā)展充滿了信心。

員工退休管理制度范文第3篇

一、本制度根據(jù)本公司退休人員，退休后會(huì)回原籍居住，或和子女居住情況而制訂，以方便在職員工退休后的社保醫(yī)保等問(wèn)題，現(xiàn)特定退休人員屬地管理制度，

二、公司建立建全離退休人員信息庫(kù)。掌握離退休人員的基本情況是做好管理和服務(wù)工作的前提，要求對(duì)每一位離退休人員的基本情況、住宿、聯(lián)系電話等信息編制造冊(cè)，并輸入電腦，把為離退休人員服務(wù)的工作落實(shí)到位；

三、在職人員若需回原籍或以子女居住地退休的，需提前一年向市級(jí)單位提出申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明材料，證明本人戶籍證明或子女戶籍證明等其他相關(guān)證明材料。

四、回原籍退休或與女子居住后，參加當(dāng)?shù)乜h級(jí)公司組織關(guān)于退休人員的各項(xiàng)活動(dòng)，不再回原單位參加活動(dòng)。

五、退休后享受現(xiàn)居住地單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼，不重復(fù)享受原工作單位發(fā)放的生活補(bǔ)貼。各醫(yī)療政策在當(dāng)?shù)毓鞠硎?，不在回原單位辦理。

六、當(dāng)?shù)毓疽浜峡偣咀龊秒x退休人員的政治思想工作，從政治上關(guān)心和愛(ài)護(hù)離退休人員，特別是從外地公司轉(zhuǎn)入退休人員。堅(jiān)持每半年向老干部匯報(bào)情況一次，及時(shí)向老同志傳達(dá)重要會(huì)議精神，使老同志了解黨和國(guó)家的方針、政策以及學(xué)校的發(fā)展情況，離退休人員的政治思想工作落到實(shí)處；

七、堅(jiān)持慰問(wèn)制度。每逢元旦、春節(jié)及重要節(jié)日,要開(kāi)展多種形式的慰問(wèn)活動(dòng)，定期上門了解離退休人員的實(shí)際情況，并請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自出面，征求意見(jiàn)、虛心聽(tīng)取、認(rèn)真研究、采取措施，改進(jìn)工作。對(duì)病人及住院病人要及時(shí)慰問(wèn)，表示組織關(guān)懷。離退休人員謝世時(shí)，要會(huì)同有關(guān)部門，妥善幫助處理后事，安撫家屬。對(duì)轉(zhuǎn)入退休人員同樣對(duì)待。

員工退休管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】社會(huì)保險(xiǎn)；檔案管理；社會(huì)和諧發(fā)展

近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)發(fā)展迅速，這些社會(huì)保險(xiǎn)檔案真實(shí)地記錄社會(huì)保險(xiǎn)制度從開(kāi)始建立到逐步完善的過(guò)程。隨著參保人數(shù)的增加，社會(huì)保險(xiǎn)檔案數(shù)量也日益增長(zhǎng)，給社會(huì)保險(xiǎn)的管理工作人員帶來(lái)了挑戰(zhàn)。所以，建設(shè)和諧社會(huì)，更好地完善社會(huì)保險(xiǎn)檔案的管理工作勢(shì)在必行。

一、社會(huì)保險(xiǎn)檔案的含義

社會(huì)保險(xiǎn)檔案是國(guó)家檔案的重要組成部分，是各個(gè)機(jī)關(guān)、各社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)救濟(jì)保險(xiǎn)等各類保險(xiǎn)項(xiàng)目過(guò)程中形成的記載各個(gè)員工參加各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌繳費(fèi)多少、時(shí)間長(zhǎng)短、計(jì)發(fā)養(yǎng)老待遇、因工作變動(dòng)而至保險(xiǎn)統(tǒng)籌關(guān)系轉(zhuǎn)變等情況，具有實(shí)際工作查考的檔案材料。

二、社會(huì)保險(xiǎn)檔案的歸檔范圍

（一）政策依據(jù)類。國(guó)家和地方出臺(tái)的社會(huì)保險(xiǎn)制度以及相應(yīng)的政策法規(guī)，社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和待遇支付辦法方面的規(guī)范性文件。（二）業(yè)務(wù)憑證類。各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的繳費(fèi)憑證、扣費(fèi)憑證、轉(zhuǎn)接憑證、匯繳憑證、支用憑證、報(bào)銷憑證和理賠給付憑證等。（三）結(jié)算賬卡類。各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用繳費(fèi)花名冊(cè)、參保人員的保險(xiǎn)手冊(cè)支用給付賬冊(cè)、單位各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用管理手冊(cè)、匯繳賬冊(cè)以及保險(xiǎn)統(tǒng)籌關(guān)系轉(zhuǎn)接清手冊(cè)、職工各項(xiàng)保險(xiǎn)管理卡片和轉(zhuǎn)接變更登記卡等。凡是涉及到參保人員的各類資料、卡片和手冊(cè)等都應(yīng)統(tǒng)一立卷，做到人手一份社會(huì)保險(xiǎn)檔案案卷。（四）電子檔案類。社會(huì)保險(xiǎn)工作實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化和以后形成的各種信息和數(shù)字檔案等。（五）統(tǒng)計(jì)報(bào)表類。支用給付統(tǒng)計(jì)表、參保人員工資變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)審核表和各類社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用匯繳統(tǒng)計(jì)表等。（六）離退休人員的社會(huì)化管理類。離退休人員人事檔案管理、遺屬待遇的通知書和待遇決定書、離退休人員退休待遇、調(diào)整養(yǎng)老待遇、遺屬待遇的申報(bào)表。

三、社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理存在的問(wèn)題

（一)社會(huì)保險(xiǎn)檔案的管理制度不夠規(guī)范。目前，從我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理狀況來(lái)說(shuō)，各地的社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)能夠按照國(guó)家檔案管理的有關(guān)規(guī)定管理的并不是很多，由于各個(gè)地方的社會(huì)保險(xiǎn)存在一定的差異性，更沒(méi)有統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的文件，所以各個(gè)地方的管理制度也不同，使得社保檔案在應(yīng)用和管理上有很大差別。（二）社會(huì)保險(xiǎn)檔案的管理意識(shí)不強(qiáng)。社會(huì)保險(xiǎn)檔案的管理意識(shí)薄弱是檔案管理工作中的重要問(wèn)題，因?yàn)閷?duì)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作的認(rèn)識(shí)缺乏，很多社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)單方面注重資金投入和社會(huì)保險(xiǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，最終輕視了對(duì)其技術(shù)支持和資金支持，所以，使社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作增加了難度，社會(huì)保險(xiǎn)檔案的管理的工作效率大大降低。（三）社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的工作人員難以落實(shí)。對(duì)于不健全的社會(huì)保險(xiǎn)部門檔案機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專職人員管理檔案，即使有人員管理也是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，使社會(huì)保險(xiǎn)檔案的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。（四)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理?xiàng)l件不合格。因?yàn)闆](méi)有專門的場(chǎng)地，缺少管理經(jīng)費(fèi)，所以社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理始終得不到重視，多年積累的社會(huì)保險(xiǎn)檔案只好讓經(jīng)辦人自己保管，使社會(huì)保險(xiǎn)檔案存在很多不安全因素，對(duì)日常經(jīng)辦工作帶來(lái)諸多困難。（五）社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理方法和手段落后。近年來(lái)，我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展，很多社會(huì)保險(xiǎn)管理部門在工作中逐漸的使用信息技術(shù)，但是由于設(shè)備、資金、專業(yè)技術(shù)人員等限制，社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的信息化難以實(shí)現(xiàn)，很多社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)都是采用紙質(zhì)材料，所以社會(huì)保險(xiǎn)查詢?cè)L問(wèn)的難度大大的增加，容易造成社會(huì)保險(xiǎn)檔案資料的丟失。

四、社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的合理化建議

（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理的系列化和規(guī)范化。社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)具有涉及面廣、專業(yè)性突出、政策性強(qiáng)和工作量大等特點(diǎn)，所以，社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理要合理布局、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，制定出規(guī)范的社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理業(yè)務(wù)，使社會(huì)保險(xiǎn)檔案業(yè)務(wù)工作有依據(jù)可查，把工作的總體目標(biāo)納入到相關(guān)人員，有計(jì)劃、有監(jiān)督、有懲罰地進(jìn)行。（二）社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理要立卷整理。對(duì)于紙質(zhì)檔案，根據(jù)檔案的形成規(guī)律和特點(diǎn)，確定歸檔范圍，采用年度、類別和保管期限的方法進(jìn)行整理和分類。對(duì)于已形成的電子檔案，按照各門類的檢索目錄規(guī)范入檔。（三）社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理人員整體專業(yè)水平要提高。社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理人員的業(yè)務(wù)水平低，社會(huì)保險(xiǎn)部門要引進(jìn)檔案專業(yè)人才和對(duì)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)整體素質(zhì)得到提高，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。（四）建立合理的檔案管理制度。針對(duì)管理工作的現(xiàn)狀，應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、檔案查閱、檔案接收等級(jí)制度、電子檔案管理制度和檔案室工作制度，加強(qiáng)完善社會(huì)保險(xiǎn)檔案管理工作制度

五、結(jié)語(yǔ)

員工退休管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：養(yǎng)老保險(xiǎn)；制度創(chuàng)新；增收節(jié)支

一、前言

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)基金的征收，以五險(xiǎn)一金的形式存在，比較國(guó)外任何一個(gè)國(guó)家，這樣的征收比例較高，嚴(yán)重影響企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活力。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情不好，如何給企業(yè)減負(fù)是當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革著力應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題。那么“減負(fù)”與“增加保險(xiǎn)金負(fù)擔(dān)”勢(shì)必相悖，這就給企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度的創(chuàng)新提出了更高的要求。

二、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度創(chuàng)新的影響因素

1.人口老齡化嚴(yán)重加大基金繳納負(fù)擔(dān)

自2000年中國(guó)即邁入老齡型社會(huì)，而在隨后的幾十年，老齡化的程度不斷提高，截止到2019年，老齡化更是達(dá)到18.1%。人口老齡化的社會(huì)，直接增加社會(huì)養(yǎng)老金的支付金額，間接給企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金造成巨大的“缺口”負(fù)擔(dān)。

2.不規(guī)范繳納養(yǎng)老金增加企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)

作為一項(xiàng)民生政策，享有養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，必須要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金。而且，按照現(xiàn)行制度的設(shè)計(jì)，一般至少需繳納15年（含視同繳費(fèi)年限），才能享有養(yǎng)老金的待遇。2010年前后，各地為集中解決部分群體未參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，不能享受退休待遇的問(wèn)題，出臺(tái)了各類補(bǔ)繳政策，超領(lǐng)補(bǔ)費(fèi)、即補(bǔ)即退等現(xiàn)象帶來(lái)一時(shí)基金收入猛增，同時(shí)帶來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間的基金支出，在一定程度上加劇了企業(yè)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的支付風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)養(yǎng)老金支付標(biāo)準(zhǔn)提標(biāo)速度較快

進(jìn)入新世紀(jì)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和政府財(cái)力的增強(qiáng)，居民的收入增長(zhǎng)很快。為了維護(hù)退休職工的利益，使退休職工的收入增長(zhǎng)和在職職工能夠保持一致，我國(guó)從2006年起開(kāi)始大幅度調(diào)整企業(yè)職工的退休工資標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年增長(zhǎng)23.7%，以后每年都保持較快的增長(zhǎng)，到2015年連續(xù)10年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，從2016年以后盡管增長(zhǎng)幅度降為個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)，2016、2017年仍然保持6.6%、5.5%的連續(xù)增長(zhǎng)。“以收定支”是企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，持續(xù)的提標(biāo)必然會(huì)出現(xiàn)“生之者寡，食之者眾”的現(xiàn)象，造成養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的支付風(fēng)險(xiǎn)，影響?zhàn)B老保險(xiǎn)制度的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金配置存在區(qū)域差異

我國(guó)的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金實(shí)行的是省級(jí)統(tǒng)一調(diào)劑的省級(jí)統(tǒng)籌，地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口的老齡化程度直接決定養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的正常運(yùn)行，使得養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的運(yùn)行各地不一，風(fēng)險(xiǎn)各地不同。一些老工業(yè)基地，原來(lái)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，企業(yè)退休職工規(guī)模大、比例高，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的支付困難就多，風(fēng)險(xiǎn)大，主要集中在我國(guó)的東北和西北地區(qū)；而一些新興的城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快而人口又年輕，退休職工的比例低，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)行好，基金的結(jié)余也多，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力就強(qiáng)，東南沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)養(yǎng)老保險(xiǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)。

三、企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度創(chuàng)新的建議

1.開(kāi)源增加企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金來(lái)源

（1）嚴(yán)格地方養(yǎng)老保險(xiǎn)征收比例關(guān)于養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，企業(yè)需按一定工資比例繳納，但是各地做法又有出入，有政府為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，有意調(diào)低征繳比例；有企業(yè)為規(guī)避繳納金額，則調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。這些有意為之，直接影響企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的征收來(lái)源，造成企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金支付的虧空。為此，為保證企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征收的嚴(yán)肅性，本著實(shí)事求是的原則，要求：其一，各地統(tǒng)一養(yǎng)老保險(xiǎn)金征收比例、統(tǒng)一養(yǎng)老保險(xiǎn)金征收標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范要求，加大政策執(zhí)行的嚴(yán)肅性、公平性。其二，政府做好監(jiān)管工作，督促企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。作為企業(yè)一方，要意識(shí)到：給員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金，關(guān)系到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，關(guān)系到己方的切身利益，必須要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待。

（2）多渠道增加企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金來(lái)源為減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)，在保持企業(yè)繳納保險(xiǎn)金來(lái)源渠道的基礎(chǔ)上，應(yīng)著力于開(kāi)辟多個(gè)路徑增加征收源頭。其一，按適當(dāng)比例提取國(guó)有資本收益，以對(duì)沖企業(yè)繳納個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金。隨國(guó)企、私企改革的幾十年，私企養(yǎng)老金缺失與國(guó)企制度改革不無(wú)關(guān)系。當(dāng)前，到了國(guó)企還現(xiàn)的敏感期，有必要做出姿態(tài)，拿出適當(dāng)比例的利潤(rùn)用于補(bǔ)充企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金。其二，酌情增加土地出讓金比例，以增加企業(yè)養(yǎng)老金繳納金額。國(guó)家有明確規(guī)定，地方政府應(yīng)適當(dāng)提取土地出讓金，用于補(bǔ)充企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金?，F(xiàn)階段，考慮到大量農(nóng)民失地進(jìn)入企業(yè)務(wù)工，在提取土地出讓金比例方面必須要較之前做出大幅度調(diào)整，以補(bǔ)充企業(yè)不堪重負(fù)的養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納比例。其三，提取適當(dāng)比例的民政福利彩票公益金，用于承擔(dān)企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)。成立彩票公益基金的目的，原本就是用于社會(huì)福利事業(yè)，那么，在彩票公益金中提取適當(dāng)比例，用于補(bǔ)充企業(yè)養(yǎng)老金的繳納即有現(xiàn)實(shí)的必要性。為此，政府要做出表態(tài)，以政策引導(dǎo)將適當(dāng)比例的彩票公益金收益引流到企業(yè)養(yǎng)老金繳納中去。

2.節(jié)流降低企業(yè)養(yǎng)老金支付增長(zhǎng)率

（1）小步不停步提高養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)繳納的養(yǎng)老金，關(guān)系到員工退休后的生活保障，與企業(yè)員工的利益息息相關(guān)。而繳納養(yǎng)老金的標(biāo)準(zhǔn)，同樣會(huì)跟進(jìn)生活成本而逐年做出調(diào)整。而中國(guó)的養(yǎng)老金，也連續(xù)十幾年做出提標(biāo)，如果持續(xù)做出高幅度增長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)現(xiàn)有支付能力，誘發(fā)更大的政府財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。前不久發(fā)生的歐債危機(jī)，同樣給我們以前車之鑒。對(duì)此，合理的提標(biāo)，應(yīng)做到與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、物價(jià)水平相一致，堅(jiān)持“不停步”、“邁小步”的逐步提標(biāo)，以保障養(yǎng)老金支付，規(guī)避支付風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)員工的權(quán)益。

（2）延遲退休增加繳納年限緩解養(yǎng)老金支付困難方面，延遲退休是不錯(cuò)的選擇，一方面增加了個(gè)人繳納的數(shù)額，另一方面推遲支付的年限，有利于增收節(jié)支。實(shí)際上，隨著醫(yī)療水平的提升，居民生活水平的提高，當(dāng)前國(guó)民預(yù)期壽命普遍延長(zhǎng)，切實(shí)為延遲退休創(chuàng)造條件，民眾也開(kāi)始慢慢接受。但是，延遲退休不能搞一刀切，所有行業(yè)一律延遲5年，社會(huì)層面恐難以全部接受，尤其那些特殊行業(yè)，比如：高空作業(yè)、地下作業(yè)等，建議暫緩?fù)菩?、區(qū)別對(duì)待。除了行業(yè)外，性別也應(yīng)該有所差別，區(qū)別對(duì)待。

3.增效規(guī)范企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理制度

（1）正視繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的義務(wù)規(guī)范企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)管理，根源上，要重塑“權(quán)利義務(wù)對(duì)等”的理念。簡(jiǎn)而言之，繳納個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金是企業(yè)員工應(yīng)盡的義務(wù)，而退休后享有養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇則是應(yīng)有的權(quán)利。這樣，不履行繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)的義務(wù)，也終將不享有養(yǎng)老保障制度的權(quán)利，正所謂“巧婦難為無(wú)米之炊”，當(dāng)前，城鎮(zhèn)一體化發(fā)展，由此而造成的農(nóng)民失地問(wèn)題突出。對(duì)此，要意識(shí)到這部分農(nóng)民對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)，在征地補(bǔ)貼方面有針對(duì)性增加養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的補(bǔ)貼力度，其余部分必須要足額交齊。絕對(duì)不能享有養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，作為推進(jìn)征地推進(jìn)城鎮(zhèn)化的政策工具。其他因國(guó)家政策調(diào)整要進(jìn)入養(yǎng)老保險(xiǎn)序列的，同樣要以繳納足額的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金為前提，絕對(duì)不能以權(quán)利、義務(wù)對(duì)接為跳板，將繳納金的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)。同時(shí)，考慮到人口老齡化的社會(huì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，今后還應(yīng)逐漸延長(zhǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納年限，以填補(bǔ)養(yǎng)老金要承擔(dān)的交付缺口。