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供應(yīng)鏈安全方案范文第1篇

成立了鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由黨委書記任總指揮，由黨委副書記、鎮(zhèn)長任副總指揮，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)、，機關(guān)各部門、各單位、龍頭小學(xué)以及所涉村的負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于綜治辦，由同志兼任辦公室主任，具體分工為：

1、現(xiàn)場指揮：

2、報警員：

3、廣播員：

4、疏散引導(dǎo)組：

5、滅火行動組：

6、醫(yī)療救護組：

7、安全保衛(wèi)組：

8、信息報送組：

二、強化學(xué)習(xí)，不斷提高

一是做好應(yīng)急消防物資儲備。投資10萬余元，儲備4kg干粉滅火器六個，3kg手提式co2滅火器六個，40m水帶2盤，65cm水槍1支，6000瓦發(fā)動機1臺、棉被50床、毛毯20床、鐵鍬20把、水鞋30雙、電筒40個、警戒帶400米、麻袋50張、雨傘30把、雨披100個、喊話喇叭5個，鐵絲500米等物資，以備應(yīng)急所用。二是明確演練內(nèi)容為：火情報警；疏散人員；搶救檔案資料；使用滅火器滅火；連接室內(nèi)外消防給水滅火；教學(xué)大樓如遇到火災(zāi)等突發(fā)公共事件時的綜合演練。三是根據(jù)演練內(nèi)容，不斷提高消防業(yè)務(wù)能力，對如何疏導(dǎo)人群、如何使用滅火器、如何緊急醫(yī)療、如何注意消防安全等業(yè)務(wù)進行深入學(xué)習(xí)，培養(yǎng)消防業(yè)務(wù)能手47人，全鎮(zhèn)干部消防應(yīng)急水平顯著提高

三、現(xiàn)場演練，成效顯著

2014年5月20日下午2點半，鎮(zhèn)龍頭小學(xué)消防應(yīng)急演練準(zhǔn)時開始。鎮(zhèn)政府接到應(yīng)急電話后，鎮(zhèn)應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長宣布立即啟動火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急管理工作辦公室迅速召集全鎮(zhèn)應(yīng)急管理分隊集合，迅速組織滅火戰(zhàn)斗，十分鐘內(nèi)到達(dá)演練地點。具體工作有：一是廣播疏散。廣播員劉洪才告知“教學(xué)大樓三樓”出現(xiàn)火警，播放廣播：“全體職工請注意，現(xiàn)在教學(xué)大樓三樓發(fā)生火災(zāi)，全體職工立即組織所有學(xué)生按火災(zāi)發(fā)生處置應(yīng)急預(yù)案展開行動；外來辦事人員及大樓工作人員從安全通道立即疏散；應(yīng)急管理分隊請立即到位”。二是由電工（由張建國負(fù)責(zé)）切斷大樓主控電源。三是疏散人員，二樓人員的疏散，由唐春貴負(fù)責(zé)。三樓人員的疏散，由袁兵負(fù)責(zé)。人員到達(dá)一樓后，由既定的疏散工作小組成員對人員進行疏散。四是偵察火情。使用配備的應(yīng)急照明工具、防護服、呼吸器等裝備，從上至下，逐層搜查，偵察火情，查看人員是否疏散。由宋子富負(fù)責(zé)。五是搶救擋案資料，重要檔案資料的搶救轉(zhuǎn)移，由龍輝負(fù)責(zé)。五是連接水源。打開大樓室外消防栓，連接水帶水槍、消防栓，利用室外消防給水進行滅火，由聶采久等負(fù)責(zé)。六是使用室內(nèi)消防栓滅火，打開2樓、3樓樓梯間消防栓箱，取出水帶水槍，連接好消防栓，準(zhǔn)備滅火。由唐志文等負(fù)責(zé)。七是使用滅火器滅火，使用三樓樓梯間的滅火器滅火，由唐華榮負(fù)責(zé)。八是現(xiàn)場救護。由劉東平負(fù)責(zé)，組織搶救隊員分成兩組搶運救護受傷人員。九是做好安全保衛(wèi)。禁止不明人員進入龍頭小學(xué)危險區(qū)域，加強危重傷員向醫(yī)院的轉(zhuǎn)運，由派出所陳林及門衛(wèi)安保負(fù)責(zé)。5月12日下午三點滅火結(jié)束，消防員清理現(xiàn)場，鎮(zhèn)消防安全演練順利圓滿完成。

四、存在的問題

此次演練雖順利完成，但是也存在一些問題，比如：

1、極少部分應(yīng)急隊員存在應(yīng)急反應(yīng)慢問題。

2、個別應(yīng)急分隊成員業(yè)務(wù)能力不熟悉。

3、現(xiàn)場駕馭能力有待進一步提高。

五、下一步打算

供應(yīng)鏈安全方案范文第2篇

藥物仿冒和假藥導(dǎo)致制藥行業(yè)每年增加數(shù)十億美元的成本，并對全球消費者的健康構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。為此，美國聯(lián)邦政府及各州政府制定了相應(yīng)的法規(guī)，要求制藥企業(yè)確保供應(yīng)鏈的安全。預(yù)計制藥企業(yè)最終都將采用藥品電子履歷(electronic pedigrees)來驗證和鑒別所有的藥物。此外，制藥企業(yè)在每個運作流程都要面對驟增的成本壓力，沃爾瑪、Target和其他一些大型零售商還要求供應(yīng)商采用射頻識別(RFID)技術(shù)。

美國Purdue Pharma L.P.專門研制和生產(chǎn)止痛藥。盡管Purdue目前在產(chǎn)品仿冒方面還沒有碰到嚴(yán)重的問題，但該公司還是希望能走在前面，將RFID標(biāo)簽貼在產(chǎn)品商標(biāo)上，從而獲得先進的跟蹤能力。Purdue Pharma副總裁兼首席安全官Aaron Graham指出：“在從制造商到批發(fā)商再到分銷鏈的各個環(huán)節(jié)中，采用藥品電子履歷可增強鑒別能力以及對處方藥品的運輸控制，從而很好地滿足我們保障病人安全這一目標(biāo)的實現(xiàn)?！?/p>

Purdue Pharma采用的藥品電子履歷ePedigrees將包括貨物在整個供應(yīng)鏈運輸過程中詳細(xì)的數(shù)據(jù)，具體為：

制造商、產(chǎn)品名稱、批號和數(shù)量；

濃度和劑量信息；

訂單和發(fā)票號、日期；

每次銷售和轉(zhuǎn)移記錄；

在發(fā)貨點和收貨點的企業(yè)名稱及鑒別簽字人。

解決方案：創(chuàng)行業(yè)之先

為了創(chuàng)建ePedigrees用于運輸其領(lǐng)先的處方止痛藥OxyContin，Purdue Pharma聘請了Unisys公司來提供項目管理和支持系統(tǒng)試運行所需的集成服務(wù)。這是在技術(shù)實驗室之外ePedigrees首次部署在一個完整運行的供應(yīng)鏈上，也是符合美國弗羅里達(dá)州法律的首例解決方案。

Purdue Pharma將Class O，915 MHzRFID標(biāo)簽自動用于其美國北卡羅萊納州工廠的包裝線上，將其同藥瓶標(biāo)簽完全集成，并且在包裝過程中采取多個步驟進行詳細(xì)檢測。該公司在RFID技術(shù)上的成功突出表現(xiàn)在取得了令人羨慕的標(biāo)簽貼制速度。從2004年推出該項目以來，工廠已經(jīng)為數(shù)十萬個藥瓶貼上了RFID標(biāo)簽，100％的在線檢驗結(jié)果表明僅有非常小的壞簽率，而且這些壞標(biāo)簽在發(fā)貨之前就已經(jīng)被截獲在工廠里。

Purdue Pharma采用的RFID標(biāo)簽上的數(shù)據(jù)可通過Northern Apex讀取器以及Symbol天線讀取。數(shù)據(jù)可轉(zhuǎn)換為XML信息并發(fā)送到Purdue公司的SAP自動lD基礎(chǔ)架構(gòu)上。SAP交換接口會將XML文檔轉(zhuǎn)換為SAP事件管理器(EM)可識別的IDOCS格式。電子履歷ePedigree信息可通過SAP XI收集，并發(fā)送給SupplyScape軟件，該軟件再創(chuàng)建、存儲和發(fā)送ePedig rees到Pu rdue Pharma的貿(mào)易合作伙伴――總部位于伊利諾伊州的批發(fā)企業(yè)H.D.Smith公司。這樣，美國北卡羅萊納州和伊利諾伊州的最終用戶就可以簡單地通過Web瀏覽器來訪問該系統(tǒng)。

Unisys為這一項目提供了全方位的服務(wù)，包括戰(zhàn)略咨詢、創(chuàng)建3D藍(lán)圖，以及為現(xiàn)有程序和系統(tǒng)提供接口。此外，還提供了解決方案部署服務(wù)，包括企業(yè)安全、開放源解決方案、實時基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用主機托管和系統(tǒng)集成；項目管理服務(wù)以及在Purdue Pharma、H.D.Smith和SupplyScape軟件之間進行協(xié)調(diào)。

效果：提高供應(yīng)鏈安全性與效率

作為其所在州正式立法之前便實施ePedigree解決方案的首家公司。Purdue Pharma不僅很好地保護了病人利益以及公司品牌的完整性，而且降低了成本，提高了供應(yīng)鏈的效率、有效性和安全性，充分展示了自身的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

該項目的實施清楚地表明。ePedigrees能有效地用于自我鑒定藥品，不僅符合州政府相關(guān)法規(guī)，并可在高價值、高風(fēng)險的商品供應(yīng)鏈中實現(xiàn)銷售跟蹤。Purdue Pharma預(yù)計能實現(xiàn)顯著的長期效益，包括：

一通過增強防偽造能力更好地保護病人的安全和企業(yè)品牌的完整性；

更好地符合州政府新藥品履歷法規(guī)以及FDA規(guī)定，并滿足大零售商的強制性要求；

通過主機托管解決方案，更高效、更經(jīng)濟地實現(xiàn)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理；

同執(zhí)法部門共同工作以改進數(shù)據(jù)質(zhì)量：

在供應(yīng)鏈的高效性、有效性和安全性方面獲得長期收益；

供應(yīng)鏈安全方案范文第3篇

在一個連接緊密的商業(yè)世界，全球供應(yīng)鏈正在越來越多地被采用，這方面的風(fēng)險也會越來越多。因此，一個分工良好并能有機整合的供應(yīng)鏈就無比重要。如果一個公司想在全球商業(yè)中取得成功，那么，它還需要有一個整合的信息技術(shù)（IT）戰(zhàn)略來支持它的跨國界商業(yè)流程與供應(yīng)鏈管理。

促進數(shù)據(jù)自由流動

很多企業(yè)都會將商品的制造、組裝、運輸分布于不同的地區(qū)，基于此，不管是考慮降低風(fēng)險還是提高效率，將信息技術(shù)（IT）與供應(yīng)鏈管理有機結(jié)合都十分必要?？邕吔绲男畔⒓夹g(shù)（IT）整合，如果配以基于云的數(shù)據(jù)分享、互通機制和操作系統(tǒng)，就能給制造商、發(fā)貨人、運輸者、銷售人員和終端消費者一個統(tǒng)一的、不局限于時間、不局限于設(shè)備的信息內(nèi)容呈現(xiàn)。而采用這類方案的全球性企業(yè)，往往能借助這種有效的信息呈現(xiàn)，提高供應(yīng)鏈管理的效率，提升滿足消費者需求的能力，更能做出正確的決策，讓正確的商品在正確的時機出現(xiàn)在正確的人群面前。不僅如此，如果信息能在一個分布式供應(yīng)鏈上被實時并靈活地分享，采購決策將有望被優(yōu)化，財務(wù)部門也能站在更宏觀的角度，商業(yè)環(huán)節(jié)解體的可能性將被降低，用戶滿意度也會隨之提升，從而抬高品牌價值。

為了實現(xiàn)這些，企業(yè)可以通過管理供應(yīng)商關(guān)系和服務(wù)水平協(xié)議（SLAs）來確保供應(yīng)鏈中的每個環(huán)節(jié)都清楚它們要做什么，以及為什么做。在一個全方位多渠道的商業(yè)環(huán)境里，對于及時性、效用性、質(zhì)量控制、供求變化的問題，必須被供應(yīng)鏈上的各合作方充分理解，才能被合理控制，從而滿足消費者的期望與需求。

不僅如此，合理的供應(yīng)商關(guān)系和SLAs還能夠確保清楚問責(zé)。當(dāng)然，這需要供應(yīng)鏈上的各合作方之間，能夠安全無阻、準(zhǔn)確完整地傳遞和共享信息。采用容易上手、容易更新、并不需要太多修改工作的信息技術(shù)，將有助于促進數(shù)據(jù)在國際化供應(yīng)鏈中自由流通。

即便我們想辦法讓信息更加自由地流通，但能流通不代表一定有用，在這方面仍存在一些天然的阻力。一個主要的原因來自于全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的參與者太多。越多的供應(yīng)鏈參與者意味著需要更多量更多樣的解決方案。當(dāng)這些參與者表現(xiàn)出不同程度的復(fù)雜性、成熟度和穩(wěn)定性的時候，就會讓基礎(chǔ)的信息互通很困難。

要克服以上這些困難，確保在飛速發(fā)展并無法預(yù)測的全球市場高效運轉(zhuǎn)，需要流程與技術(shù)的有機結(jié)合。其中最重要的是，企業(yè)需要一個管道來使數(shù)據(jù)在不同邊界之間自由流通。這些有望通過基于互聯(lián)網(wǎng)的解決方案來實現(xiàn)，比如在云端管理服務(wù)內(nèi)容?；谠频慕鉀Q方案能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)議和應(yīng)用程序接口（API），來消除分散開的系統(tǒng)之間的障礙，從而促進合作。一款合理并簡單的軟件工具能夠讓合作的供應(yīng)鏈各方直接通過瀏覽器交流而不再需要一個精心布置的工作間。

人為因素

更加難以控制的是流程和供應(yīng)鏈各方的人為因素，它們關(guān)系到數(shù)據(jù)的輸入是否高效、準(zhǔn)確、完整，因此多花時間交流并起草一份清晰的SLA就十分重要。這份SLA需要列清楚各方的責(zé)任并指明這些責(zé)任是明確基于商業(yè)合作關(guān)系的，比如：誰對各個任務(wù)的交付環(huán)節(jié)有責(zé)任？什么工作流程需要確保滿意的成果？誰有權(quán)力調(diào)節(jié)問題糾紛？用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量資金上的獎勵或懲罰？響應(yīng)時間，交付比例，還是其他？所有供應(yīng)鏈中的聯(lián)系需要一個共同的目標(biāo)，就如同他們是同一個公司中的不同部分。

直接并購?fù)饷娴募夹g(shù)公司會比自己開發(fā)技術(shù)整合戰(zhàn)略更有挑戰(zhàn)性。企業(yè)需要十分清楚他們將如何與他們的國際供應(yīng)商合作，因此，相比于一次性的購入，自己去開發(fā)并重新定義與供應(yīng)商的合作關(guān)系似乎更重要。企業(yè)可以通過共享他們的預(yù)測信息來讓供應(yīng)商理解他們的長期目標(biāo)，也可以通過解釋清楚各種互利關(guān)系來定義好與他們的合作關(guān)系，還可以通過給供應(yīng)商排名來讓他們認(rèn)識到自己是否達(dá)到目標(biāo)。當(dāng)供應(yīng)商表現(xiàn)不錯的時候，企業(yè)可以給予適當(dāng)激勵，給他們更多的業(yè)務(wù)。當(dāng)這些實踐陸續(xù)開展時，企業(yè)則可以衡量出他們的供應(yīng)鏈在不同層面的表現(xiàn)。這使得他們可以持續(xù)提供反饋，辨別出問題，并快速做出改進。而當(dāng)合作者們意識到“中心企業(yè)”正在監(jiān)督著他們，他們也會更加注重自己的本分工作并做出快速回應(yīng)。

當(dāng)然，如果沒有一個能夠從不同國家和合作者收集供應(yīng)鏈信息的有效數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，這些都不會發(fā)生。顯然，沒有瑕疵并且及時交付的表現(xiàn)才是最根本的――能做到這些的公司都成了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。但是要成為精英級別的公司，企業(yè)需要收集并分析供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從移動庫存的能力，到靜態(tài)庫存的能力，再到存貨周轉(zhuǎn)的比例。他們還需要“更軟”的數(shù)據(jù)，比如：利用收到投訴的數(shù)量可以幫助公司計算犯錯的成本、測量客戶滿意度；利用監(jiān)控社交媒體上的評論和測量用戶評論某一個品牌的意愿，打造一個針對特定投訴并主動保護企業(yè)名聲的預(yù)警系統(tǒng)。

對于那些有效的數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略，尤其是當(dāng)需要同時面對多個國家、多類語言、多種文化的時候，他們往往很清晰地定義了數(shù)據(jù)將被如何報告。比方說，對于日期的表達(dá)方式，美國和大部分歐洲地區(qū)是不一樣的。商品名也會因為國家不同而存在差異，比如描述鞋類美國人習(xí)慣用sneaker而英國人一般會用trainer。一個庫存單位（SKU）標(biāo)記符可能就會關(guān)聯(lián)到兩個完全獨立的商品，這取決于你在處理哪一個國家的數(shù)據(jù)。

保證供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)所用的術(shù)語一致十分重要，這樣供應(yīng)鏈的各方就可以用同樣的方式來交流。無論什么時候，供應(yīng)鏈的各方必須能夠看懂共享軟件上的語言。這意味著，不光是屏幕彈出，還有錯誤反饋、提醒信息，甚至包括數(shù)據(jù)本身（比如商品描述），都需要準(zhǔn)確的翻譯，如此才能保證不同的人在同一時間內(nèi)對同一件事情有相同的理解。

中央集權(quán)還是地區(qū)自主？

對于供應(yīng)鏈橫跨多個國家的企業(yè)需要考慮一個問題：他們希望通過IT系統(tǒng)保證多大程度的中央控制，以及下放多少權(quán)力給地方組織？不出意外的話，大部分人的直覺是盡可能掌握更多的集權(quán)控制。但從根本上講，最好的方式應(yīng)該是保持平衡，即保證地區(qū)靈活性的同時，保持著中心企業(yè)對于合作者責(zé)任和規(guī)定遵守的有效控制。

一個成功的全球IT框架必須允許各地區(qū)針對他們的消費者進行定制。從某種意義上講，這有點類似于二八定律，即中心企業(yè)控制80%的軟硬件配置，地區(qū)自主個性化20%的本地法律、規(guī)定還有地區(qū)特色等。這種框架既能保證各地區(qū)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時，在一些限定的范圍內(nèi)，他們又被賦予一定的權(quán)力來保證當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)的高效運轉(zhuǎn)。

當(dāng)談及風(fēng)險管理時，各地區(qū)的本地專家扮演了一個重要的角色。IT系統(tǒng)本身并不能很好地減少供應(yīng)鏈和商業(yè)方面的風(fēng)險。相反，如果系統(tǒng)的設(shè)計者一開始就建立各種限制并將其他地區(qū)性考量加進整個框架，這個脫離人為操作的IT系統(tǒng)反而更容易出問題。

舉個例子。假設(shè)一個企業(yè)與一家處于政治不穩(wěn)定國家的供應(yīng)商合作。經(jīng)理們可以使用IT系統(tǒng)找到并實施可以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險的方法，比如調(diào)用更大、頻次更高的船來減少運輸方面的風(fēng)險?；谒哪芰Γ?dāng)供應(yīng)鏈的某個環(huán)節(jié)變得脆弱的時候，經(jīng)理們可以利用IT系統(tǒng)迅速地發(fā)現(xiàn)并切換到備選的環(huán)節(jié)上。

開發(fā)一個成功的全球IT戰(zhàn)略

一個十足的集權(quán)化IT戰(zhàn)略或許可能，但它往往伴隨著額外的損失和風(fēng)險。比方說，如果一個公司將它的IT構(gòu)架全部集中在一個地方，它就需要承擔(dān)從服務(wù)的中斷，到服務(wù)水平協(xié)議的維護，再到單一地區(qū)硬件管理方面的風(fēng)險。說到底，這取決于公司對于風(fēng)險的抵抗能力及它對于投資一項多層次的全球化戰(zhàn)略的意愿有多強。

供應(yīng)鏈安全方案范文第4篇

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資，是指銀行通過對信息流、物流和資金流的有效整合，對處于一個產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中企業(yè)提供的金融服務(wù)，它以特定產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的某個核心企業(yè)為切入點，以核心企業(yè)上下游合作供應(yīng)商為服務(wù)對象，基于企業(yè)的應(yīng)收應(yīng)付款項，預(yù)收預(yù)付款項和存貨而衍生的貿(mào)易融資服務(wù)。

隨著經(jīng)濟全球化的進一步深化，眾多企業(yè)已成為世界產(chǎn)業(yè)鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié)?？鐕境蔀楫a(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)，中小企業(yè)則為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)提供上下游配套產(chǎn)品及原材料和能源。大型企業(yè)的制造業(yè)外包，服務(wù)外包使得產(chǎn)業(yè)鏈上核心企業(yè)和中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營越來越成為不可分割的有機整體。

對于供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)來講，一方面希望盡可能地從供應(yīng)鏈企業(yè)中得到更多資源和資金支持，在與中小企業(yè)的定價和長期談判中占據(jù)優(yōu)勢地位；但另一方面也希望保持供應(yīng)鏈企業(yè)的穩(wěn)定性，不希望鏈上企業(yè)因為資金鏈斷裂而終止合作。對于中小企業(yè)來講，對核心企業(yè)較強依附性使得其在談判和合作中處于弱勢，承擔(dān)巨大的資金負(fù)擔(dān)，卻又因信用等級低無法獲得銀行貸款。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)希望有更多的資金融通機會以維持供應(yīng)鏈的順利運行，實際上，許多全球性供應(yīng)鏈對貿(mào)易融資的依賴性很大，財富（Fortune）1000名公司中以產(chǎn)品為中心的企業(yè)大多采用了供應(yīng)鏈管理解決方案。這就是為什么供應(yīng)鏈和物流最近十幾年迅速發(fā)展的一個主要原因。

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資對銀企業(yè)來講是個雙贏的戰(zhàn)略，中小企業(yè)借助其與核心企業(yè)的真實交易可以獲得更多資金融通，核心企業(yè)則可以從中小企業(yè)處獲得更多優(yōu)惠，促進企業(yè)間長期戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系的建立，提升了整個供應(yīng)鏈的競爭能力。銀行則將核心企業(yè)的良好信用能力延伸到供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，充分利用了核心企業(yè)的信貸等級，增加中小企業(yè)商業(yè)信用，為具有真實貿(mào)易背景，具有自償性的貿(mào)易活動提供資金融通，解決了中小企業(yè)貸款難的問題，增加了銀行收入，降低了融資風(fēng)險，培養(yǎng)了潛在顧客，加強了供應(yīng)鏈上企業(yè)對銀行的忠誠度。

二、 我國銀行供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的主要類型

外資銀行進入中國后，憑借其國際業(yè)務(wù)優(yōu)勢大力發(fā)展包括供應(yīng)鏈融資在內(nèi)的各種貿(mào)易融資方式，取得較好收益，也爭取了更多的中小企業(yè)客戶，2008年渣打銀行在中國收入的50%以上來自貿(mào)易融資。迫于市場的競爭壓力，眾多本土商業(yè)銀行也憑借其優(yōu)勢大力發(fā)展供應(yīng)鏈融資。

在這些銀行中，深發(fā)展銀行和中行的特色比較突出。深發(fā)展銀行于1999年開始規(guī)?；?jīng)營供應(yīng)融資業(yè)務(wù)，提出了“建設(shè)國內(nèi)領(lǐng)先的貿(mào)易專業(yè)服務(wù)銀行，打造國內(nèi)最專業(yè)化的供應(yīng)鏈金融服務(wù)商”的口號，2005年，深圳發(fā)展銀行與中外運、中儲和中遠(yuǎn)簽署了“總對總”戰(zhàn)略合作協(xié)議，整合了數(shù)十項產(chǎn)品（服務(wù)）到“供應(yīng)鏈金融”中來。對于供應(yīng)鏈任何一個節(jié)點的企業(yè)，如原料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等，都可以通過對其貨品或商業(yè)票據(jù)進行抵押或者質(zhì)押，獲得合適融資方式。它的成就不斷獲得業(yè)界肯定，扶持幾萬家中小企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長。2009年2月其開發(fā)的供應(yīng)鏈金融子品牌下的池融資金融營銷案例獲得2008年由銀行家雜志主辦的“2008年底中國金融營銷金融產(chǎn)品十佳獎”，2009年4月，池融資系列產(chǎn)品在第四屆中國企業(yè)創(chuàng)業(yè)投融資高峰論壇上，被評為“全國中小企業(yè)最受歡迎金融產(chǎn)品”。

中國銀行充分發(fā)揮在國際結(jié)算和貿(mào)易融資領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，提供了“融信達(dá)”、“融易達(dá)”、“通易達(dá)”、“融貨達(dá)”，“訂單融資”，“融通達(dá)”等系列供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品。所謂“融易達(dá)”是指銀行在核心企業(yè)認(rèn)可對供應(yīng)商應(yīng)付賬款前提下，由核心企業(yè)確認(rèn)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，占用核心企業(yè)額度為供應(yīng)商提供保理融資及相關(guān)服務(wù)?！叭谕ㄟ_(dá)” 是指客戶將其在銷售過程中產(chǎn)生的合格應(yīng)收賬款質(zhì)押給銀行，形成具有相對穩(wěn)定余額的“應(yīng)收賬款池”，銀行據(jù)此為客戶辦理各類貿(mào)易融資及保函授信業(yè)務(wù)，在應(yīng)收賬款質(zhì)押、貿(mào)易融資及保函授信業(yè)務(wù)之間開辟了一條有效的通道。2010年5月，中行在廈門建立供應(yīng)鏈融資中心，對于供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)和上下游配套企業(yè)，中行根據(jù)客戶需要設(shè)計供應(yīng)鏈融資解決方案，實現(xiàn)供應(yīng)鏈中的物流、信息流及資金流的無縫鏈接，解決供應(yīng)鏈的資金需求。

三、 我國供應(yīng)鏈貿(mào)易融資存在的問題

目前，四大國有銀行和股份制銀行是供應(yīng)鏈貿(mào)易融資的積極參與者，各家銀行不斷開發(fā)新產(chǎn)品以吸引客戶，都把供應(yīng)鏈融資作為其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之一。但仔細(xì)研究目前開展的供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，仍有一些不盡人意之處。

（一） 業(yè)務(wù)同質(zhì)性較強

盡管每家銀行的貿(mào)易融資產(chǎn)品名稱各有特色，令人眼花繚亂，但仔細(xì)閱讀，卻發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)容基本相同。

目前我國銀行提供的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資主要集中于存貨、應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款和訂單三個項目，基于單筆貿(mào)易交易合同發(fā)放的自償性貿(mào)易融資。應(yīng)收賬款融資，銀行根據(jù)企業(yè)應(yīng)收賬款質(zhì)量提供資金融通，下游債務(wù)企業(yè)承擔(dān)反擔(dān)保責(zé)任，一旦融資企業(yè)出現(xiàn)問題，由債務(wù)企業(yè)承擔(dān)彌補銀行損失，例如中國銀行的“融易達(dá)”，深發(fā)展銀行的“出口應(yīng)收賬款池”；存貨融資，銀行考察企業(yè)穩(wěn)定存貨情況和長期合作對象，以供應(yīng)鏈綜合狀況作為授信決策依據(jù)，例如，建設(shè)銀行的“倉單融資”，華夏銀行的“貨物質(zhì)押融資鏈”；預(yù)付款或訂單融資，銀行根據(jù)企業(yè)所收到的預(yù)付賬款質(zhì)量提供資金，其上游企業(yè)提供融資擔(dān)保，例如中國銀行的“訂單融資”，華夏銀行的“未來貨權(quán)融資”。

許多銀行開展了整體供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，例如中行供應(yīng)鏈融資中心的融資產(chǎn)品，光大銀行的“金色融資鏈”和華夏銀行的“融資共贏鏈”?？蛻魪南掠唵?、制造、裝運、收款等各個貿(mào)易環(huán)節(jié)都可獲得中行資金支持。

仔細(xì)分析融資產(chǎn)品內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)部分融資來源于傳統(tǒng)的貿(mào)易融資方式，例如倉單融資來源于傳統(tǒng)的倉單和提單融資、應(yīng)收賬款融資主要來源于有追索權(quán)和無追索權(quán)的保理業(yè)務(wù)。雖然許多銀行提出了整體供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，但在業(yè)務(wù)中能否真正實現(xiàn)信息流、物流和資金流的有效控制，能否對整個產(chǎn)業(yè)鏈的交易對象和合作伙伴，市場地位和供應(yīng)鏈管理水平進行關(guān)注跟蹤，實現(xiàn)真正的供應(yīng)鏈管理和融資，還是各家銀行要思考的問題。

（二）風(fēng)險防范功能弱

供應(yīng)鏈融資的信用基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈核心企業(yè)的管理與信用實力，但由于鏈上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)，一旦某個成員出現(xiàn)資金問題，會影響整個供應(yīng)鏈，風(fēng)險也相應(yīng)擴散。

與其他融資產(chǎn)品相繼，供應(yīng)鏈融資涉及的風(fēng)險具有一定的獨特性，首先，供應(yīng)鏈涉及企業(yè)眾多，既有國內(nèi)企業(yè)，也有國外企業(yè)，銀行無法完成對供應(yīng)鏈所有企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，不能準(zhǔn)確了解供應(yīng)鏈整體情況，一旦供應(yīng)商和制造商勾結(jié)詐騙，就存在套取銀行資金的風(fēng)險；其次，供應(yīng)鏈企業(yè)的運營不僅涉及到企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營能力，還要受到國際市場環(huán)境的影響，動態(tài)風(fēng)險不易控制；銀行需要密切關(guān)注國際市場變化，不斷獲取關(guān)于鏈上核心企業(yè)和附屬企業(yè)的動態(tài)信息，以便掌控風(fēng)險；再次，不同階段的供應(yīng)鏈融資，需要關(guān)注的風(fēng)險不同，存貨抵押和預(yù)付款抵押中，需要采取的風(fēng)險控制手段完全不同，給銀行業(yè)務(wù)操作帶來了較大的挑戰(zhàn)。最后，供應(yīng)鏈融資過度依賴于核心企業(yè)的信用度，如果核心企業(yè)濫用其信用度，在多家銀行開展融資業(yè)務(wù)，對銀行融資帶來極大風(fēng)險。

目前我國信用系統(tǒng)比較薄弱，還沒有建立起較為完善的信用體系，存在信息不對稱和扭曲現(xiàn)象。涉及到國際貿(mào)易的供應(yīng)鏈融資，對國外核心企業(yè)信用狀態(tài)的了解則更為薄弱。許多銀行對國外貿(mào)易融資信用評價只能依靠國外評級機構(gòu)的評價結(jié)果，使得融資業(yè)務(wù)只能局限于與較大跨國公司的業(yè)務(wù)往來，對供應(yīng)鏈上的動態(tài)風(fēng)險監(jiān)控能力則更為薄弱。

理論上，雖然供應(yīng)鏈融資有真實的貿(mào)易背景，但實踐操作中，如果企業(yè)多次進行貿(mào)易融資，銀行和企業(yè)可能無法實現(xiàn)一對一的貸款償還，一旦中小企業(yè)盈利能力下降也會導(dǎo)致貸款償還困難，容易引發(fā)貸款不良率上升。

（三）銀行匯率風(fēng)險加大

對銀行來講，除了上述業(yè)務(wù)風(fēng)險，另外一個重要的風(fēng)險是銀行匯率風(fēng)險加大。在人民幣升值的大背景下，企業(yè)通過貿(mào)易融資不僅希望能解決資金缺口，更希望早日收匯，規(guī)避匯率風(fēng)險，但這對銀行來說卻意味著風(fēng)險。一些調(diào)查顯示，許多進出口企業(yè)在規(guī)避匯率時，首選方法就是通過出口押匯等貿(mào)易融資方式，提前收匯，轉(zhuǎn)嫁匯率風(fēng)險。

目前許多銀行開展的業(yè)務(wù)中，例如深發(fā)展的出口應(yīng)收賬款池融資業(yè)務(wù)，需要銀行要規(guī)避大約一年的匯率風(fēng)險，這對銀行準(zhǔn)確預(yù)測匯率變化的能力，使用銀行衍生工具對沖防范匯率風(fēng)險的能力提出了較高要求。

（四）專業(yè)人才缺乏

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資業(yè)務(wù)涉及國際金融票據(jù)開設(shè)和審核查驗,涉及到對整個供應(yīng)鏈信息的掌握和動態(tài)追蹤。要求銀行人員擁有豐富的財務(wù)知識、法律知識,行業(yè)知識和較高的外語水平。由于該項業(yè)務(wù)在我國尚處于起步階段，現(xiàn)有員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，專業(yè)人才的匱乏直接影響了市場開拓和風(fēng)險管理，基層行無法對客戶提供詳盡周到服務(wù)，客戶對于供應(yīng)鏈融資功能特點也不了解，加大了銀行開展業(yè)務(wù)的難度。

四、發(fā)展對策

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資業(yè)務(wù)增加了商業(yè)銀行收入，帶動了中間業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)的發(fā)展，并有助于優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。如果運行順利，銀行將來為某一供應(yīng)鏈上不可缺少的重要組成部分，鏈上生產(chǎn)商，物流企業(yè)，零售商或最終消費者的資金流都可以在銀行體系內(nèi)部實現(xiàn)良性循環(huán)，幫助銀行獲得客戶和利益，是銀行重要的業(yè)務(wù)增長點，也成為許多銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。由于我國開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)時間有限，需要采取一定措施促進供應(yīng)鏈融資的發(fā)展。

（一）借鑒國外銀行先進經(jīng)驗，完善業(yè)務(wù)流程

和國外銀行較為成熟的供應(yīng)鏈貿(mào)易融資相比，我國銀行的供應(yīng)鏈融資仍存在一定差距。國外銀行開展業(yè)務(wù)時間長，利用其廣泛的分行優(yōu)勢和較為豐富的實踐經(jīng)驗，可以為客戶量身定制，提供包括金融、法律、市場信息等多方面的專業(yè)咨詢服務(wù)。例如，渣打銀行自2005年起成功地為多家大型企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資項目，客戶可以其電子銀行平臺上實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的交易指令、查詢交易、定制報告等功能。摩根大通銀行2005年收購一家物流公司，專門為供應(yīng)鏈及分銷鏈提供金融服務(wù)和支持，我國銀行可以借鑒國外先進經(jīng)驗，與第三方服務(wù)提供商聯(lián)合提供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品，如物流平臺幫助監(jiān)控物貨及物流，信用保險機構(gòu)協(xié)助監(jiān)控信用風(fēng)險，電子商務(wù)平臺整合物流，資金流和信息流。關(guān)注融資企業(yè)的交易對象，交易對手，履約記錄等全方位評價，有針對性地為企業(yè)量身打造結(jié)構(gòu)性貿(mào)易融資，對整體供應(yīng)鏈提供全方面金融解決方案。

（二）采取措施規(guī)避風(fēng)險

由于供應(yīng)鏈貿(mào)易融資中可能遇到的風(fēng)險比較復(fù)雜，銀行需要有針對性的采取風(fēng)險防范措施。

首先，對于供應(yīng)鏈不同階段融資方式，對該階段最重要的風(fēng)險采取控制防范措施，例如倉單抵押融資時，風(fēng)險防范主要著重于倉單貨權(quán)歸屬和貨物安全；應(yīng)收賬款融資時，風(fēng)險防范主要著重于應(yīng)收賬款債務(wù)人的資信審核和監(jiān)控。

其次，要求融資方盡可能獲得第三方擔(dān)保，以第三方擔(dān)保作為規(guī)避風(fēng)險的手段。例如，要求融資方投保出口信用險。

再次，通過國際合作方式，盡可能地完善供應(yīng)鏈信息，或者獲取信用擔(dān)保，減少銀行風(fēng)險。例如，通過國際保理組織其他成員獲取國外企業(yè)信息，參與國際金融公司（IFC）發(fā)起的全球貿(mào)易融資服務(wù)項目（GTFP），獲得由IFC為商業(yè)銀行開出的融資工具所提供的擔(dān)保，降低出口企業(yè)和提供融資銀行的收匯風(fēng)險。

最后，銀行要采取技術(shù)措施通過構(gòu)建或使用金融衍生產(chǎn)品進行對沖，通過其全球網(wǎng)絡(luò)，化解或減少匯率風(fēng)險。國外銀行在這方面有較為豐富的經(jīng)驗，通過將一些貿(mào)易產(chǎn)品與其他銀行進行交換或出售，以規(guī)避幣種和匯率波動風(fēng)險。我國銀行也在逐步采取措施規(guī)避匯率風(fēng)險。例如中國銀行的“進口匯利達(dá)”和“出口匯利達(dá)”產(chǎn)品，使用了一些簡單的金融衍生產(chǎn)品，要求客戶在中行進行遠(yuǎn)期外匯操作以規(guī)避風(fēng)險

（三）有針對性地分階段發(fā)展供應(yīng)鏈貿(mào)易融資

目前供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)開展的較為成功的主要是國有四大商業(yè)銀行和一些力求在貿(mào)易融資方面有所突破的股份制銀行，主要集中于鋼鐵、汽車、石化、電力、電信、煤炭等核心企業(yè)實力較為強大的行業(yè)。

國際貿(mào)易中，加工貿(mào)易總量超過我國貿(mào)易總量的一半，許多中小企業(yè)已成為大型跨國公司全球貿(mào)易生產(chǎn)鏈的重要組成部分，國際貿(mào)易的供應(yīng)鏈融資也主要是圍繞這些跨國公司進行。例如，中國工商銀行的供應(yīng)鏈融資主要體現(xiàn)在“沃爾瑪供應(yīng)商融資解決方案”中，利用沃爾瑪?shù)膬?yōu)良信用，對其供貨商提供的從原材料，產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的全過程融資支持。

盡管商業(yè)銀行力求打造的是“供應(yīng)鏈金融―物流―信息流”平臺，集保險、擔(dān)保、物流、信息、法律等多方面服務(wù)提供商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為供應(yīng)鏈企業(yè)提供一站式全面服務(wù)。但對銀行來講，供應(yīng)鏈貿(mào)易融資仍然是一個新興業(yè)務(wù)，新型業(yè)務(wù)的發(fā)展需要不斷的實踐探索和經(jīng)驗總結(jié)。作為供應(yīng)鏈資金的提供者，商業(yè)銀行需要根據(jù)自身的網(wǎng)絡(luò)分布，從事貿(mào)易融資的經(jīng)驗和人員素質(zhì)，根據(jù)客戶實際情況，有針對性的、分行業(yè)、分階段發(fā)展供應(yīng)鏈融資，以便總結(jié)經(jīng)驗防范風(fēng)險。不同行業(yè)供應(yīng)鏈上企業(yè)間物流、信息流和資金流的相互交織關(guān)系各不相同，銀行需要根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)間相互關(guān)系量身定做融資方案。不同銀行的貿(mào)易融資實力不同，銀行可以根據(jù)自身強項為客戶提供自身風(fēng)險操控能力較強的融資服務(wù)，在積累了一定的行業(yè)市場知識和企業(yè)信息后，再逐步延伸服務(wù)范圍。

（四）加強人員培訓(xùn)

供應(yīng)鏈貿(mào)易融資業(yè)務(wù)對銀行業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了較高要求。銀行要采取多種措施，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和人才引進，不斷提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進銀行內(nèi)部管理方式，加大宣傳力度，為供應(yīng)鏈貿(mào)易融資提供更好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡悅，國外商業(yè)銀行貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的案例分析[J] 金融管理與研究 2009（9）

[2] 吳建勇對貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的再認(rèn)識[J] 金融管理與研究2009 （9）

供應(yīng)鏈安全方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代學(xué)徒制；供應(yīng)鏈管理；課程構(gòu)建

1.現(xiàn)代學(xué)徒制項目的背景

現(xiàn)代學(xué)徒制是一種古老的職業(yè)訓(xùn)練手法，是指在職業(yè)活動中，通過師傅的傳幫帶，傳承文化和技能?，F(xiàn)代學(xué)徒制是產(chǎn)教融合、工學(xué)交替的有效實現(xiàn)形式。目前，在國家政策的大力支持下，在本地區(qū)區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的要求下，高職教育的發(fā)展凸顯出招生數(shù)量和在校生數(shù)量增長迅速、舉辦高職教育的學(xué)校數(shù)量和類型增多、就業(yè)率逐年提高等幾個特點。但是，高職教育的發(fā)展，特別是技能型人才的培養(yǎng)，還存在一些亟待解決的問題。許多高職教育缺乏辦學(xué)特色，重理論輕技能，不注重社會實踐，從而導(dǎo)致實踐教學(xué)薄弱，缺乏專業(yè)特色。這使得培養(yǎng)出來的高職學(xué)生實踐能力不足，滿足不了社會的需求，造成畢業(yè)就失業(yè)的后果。面對新形勢下的新要求，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、探索工學(xué)結(jié)合新模式，是提升學(xué)生綜合職業(yè)能力和專業(yè)技能的有效途徑。

2.現(xiàn)行供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)模式存在的問題

2.1校企合作不夠緊密

建立生產(chǎn)性實訓(xùn)基地等需要學(xué)校和企業(yè)投入大量的人力、物力和財力。另外，由于多數(shù)學(xué)校與企業(yè)之間未能建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，校企合作大多停留在表面，合作效果大打折扣。

2.2人才培養(yǎng)針對性不強

由于大多數(shù)企業(yè)沒有參與職業(yè)院校的人才培養(yǎng)方案設(shè)計，因此學(xué)校培養(yǎng)的人才與企業(yè)崗位實際需求不符。

3.實行基于現(xiàn)代學(xué)徒制項目的供應(yīng)鏈管理課程的構(gòu)建

3.1供應(yīng)鏈管理課程的特點

供應(yīng)鏈管理課程內(nèi)容涉及產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)運作、市場營銷、分銷、財務(wù)管理和顧客服務(wù)等。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，其節(jié)點包含了制造商、供應(yīng)商、運輸商、倉儲商、零售商和顧客本身。這就對教學(xué)過程關(guān)于企業(yè)整體運作管理實訓(xùn)提出了更高要求。如果只依靠教本和課堂講授，學(xué)生們就無法接觸到社會所需的專業(yè)領(lǐng)域。只有學(xué)校與企業(yè)開展深度合作，依托優(yōu)秀企業(yè)的現(xiàn)有資源，形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)計培養(yǎng)方案，構(gòu)建供應(yīng)鏈管理課程，才能實現(xiàn)與企業(yè)的共贏。

3.2產(chǎn)教融合，校企共育

3.2.1明確崗位需求，因材施教針對職業(yè)基礎(chǔ)課程和職業(yè)核心課程，校企共建智慧物流虛擬仿真實驗教學(xué)平臺、智慧物流分揀實訓(xùn)系統(tǒng)虛擬仿真平臺、智慧倉儲實訓(xùn)系統(tǒng)虛擬仿真平臺、AGV自動化設(shè)備實訓(xùn)系統(tǒng)虛擬仿真平臺、無人機操作實訓(xùn)系統(tǒng)虛擬仿真平臺等，全面構(gòu)建“智慧物流虛擬仿真實訓(xùn)基地”；利用現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)計、服務(wù)等平臺及人才資源，全面構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈課程。學(xué)校應(yīng)針對實踐課程，依托企業(yè)崗位實踐資源，利用企業(yè)培訓(xùn)平臺和數(shù)據(jù)，讓學(xué)生沉浸式體驗供應(yīng)鏈崗位內(nèi)容。3.2.2課中產(chǎn)教融合，課后工學(xué)交替在跟崗、頂崗實習(xí)環(huán)節(jié)，學(xué)生走進企業(yè)，企業(yè)導(dǎo)師從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)操作、安全知識等方面對學(xué)生進行指導(dǎo)，有利于學(xué)生全方位地了解專業(yè)知識，切實做到理論與實踐相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會需求、企業(yè)崗位（群）需求和職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)，采用“崗課賽證融通”的高技能人才培養(yǎng)模式，參與實施供應(yīng)鏈運營1+X證書制度試點，對學(xué)習(xí)者職業(yè)技能進行綜合評價，如實反映學(xué)習(xí)者職業(yè)技術(shù)能力。供應(yīng)鏈運營1+X證書著力于培養(yǎng)高素質(zhì)勞動者和技術(shù)技能人才，從學(xué)校和行業(yè)兩個方面推動了供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)，推動了職業(yè)院校辦學(xué)模式向類型教育轉(zhuǎn)變。校企雙方可以通過真實企業(yè)背景的實踐項目形成校企合作長效運行機制，如圖1所示。

3.3教學(xué)團隊建設(shè)

校企雙方應(yīng)以企業(yè)崗位為導(dǎo)向，共同設(shè)計培養(yǎng)方案；企業(yè)導(dǎo)師應(yīng)參與教學(xué)，在現(xiàn)代學(xué)徒制的背景下，建設(shè)“雙導(dǎo)師”隊伍；專任教師應(yīng)進入企業(yè)，針對供應(yīng)鏈管理的易變性、不定性、復(fù)雜性與模糊性等特點，以企業(yè)需求為教學(xué)內(nèi)容核心，與企業(yè)導(dǎo)師共同學(xué)習(xí)探討新環(huán)境下的先進的職業(yè)教育理念，掌握先進的教育教學(xué)方法，實時掌握供應(yīng)鏈的行業(yè)動態(tài)，并能將行業(yè)中的應(yīng)用性技能傳授給學(xué)生。在現(xiàn)代學(xué)徒制的基礎(chǔ)上，校企雙方應(yīng)共建校內(nèi)校外實訓(xùn)基地，互派骨干教師和企業(yè)的能工巧匠教授實踐理論及實踐課程，從而實現(xiàn)知識、技能、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)相融合的人才培養(yǎng)目標(biāo)。

4.結(jié)語

供應(yīng)鏈管理課程是將理論性和實踐性相結(jié)合的綜合性課程,內(nèi)容涉及管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、生產(chǎn)運作管理等多種學(xué)科。由于課程內(nèi)容涉及綜合性理論而比較抽象，相對應(yīng)的實踐性內(nèi)容較為廣泛，學(xué)生在多學(xué)科交叉的抽象學(xué)習(xí)過程中較為吃力。因此，基于現(xiàn)代學(xué)徒制項目的供應(yīng)鏈管理課程的構(gòu)建更有利于加深學(xué)生對知識的理解,培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力和分析問題、解決問題的能力。

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