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輕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化管理；措施

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

國(guó)家實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不斷吸收和引進(jìn)外來(lái)技術(shù)，科學(xué)家通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)和鉆研，獲得一些新的技術(shù)，研發(fā)出新的能源，并且將新技術(shù)、新能源引入到公路施工的范疇，提高了公路施工的技術(shù)含量，這嚴(yán)重沖擊傳統(tǒng)的公路工程管理制度，對(duì)公路施工組織設(shè)計(jì)的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。同時(shí)，提出了施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

施工組織設(shè)計(jì)

（一）含義

施工組織設(shè)計(jì)是工程開(kāi)工的計(jì)劃報(bào)告必不可少的組成部分，對(duì)整個(gè)工程的工作流程進(jìn)行規(guī)劃和整理，能夠保證工程施工實(shí)施的科學(xué)性、規(guī)范性。施工組織設(shè)計(jì)具有重要的戰(zhàn)略地位，為建筑單位提供工作計(jì)劃、工作要求以及工程問(wèn)題的解決方案。

（二）內(nèi)容

1、施工組織設(shè)計(jì)貫穿一個(gè)工程的始終，是對(duì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的提前預(yù)想，包括工程概況、施工部署和施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)。

2、工程概況:要交代工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位，介紹工程的基本情況。如工程性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、工期、地質(zhì)地貌、氣象水文、施工環(huán)境及施工條件等。

3、施工部署和施工方案:根據(jù)工程情況，結(jié)合人、材、機(jī)、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。

4、施工進(jìn)度計(jì)劃:反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。

5、施工平面圖:是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排，它將投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。

6、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù):包括工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是施工組織設(shè)計(jì)中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，直接影響整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)化管理

（一）要求

施工組織設(shè)計(jì)要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化， 對(duì)施工單位就有一定的要求。首先，施工單位組織設(shè)計(jì)人員要具有專業(yè)素質(zhì)，由施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)既要突出重點(diǎn)，簡(jiǎn)單明了，還要具備可操作性、實(shí)施性合理性以及科學(xué)性。其次，施工組織設(shè)計(jì)要分清主次，有條有理，全面考慮工程施工過(guò)程中的客觀因素的影響，遵循技術(shù)指數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)的引導(dǎo)作用，順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

（二）內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的概況、實(shí)施條件、管理目標(biāo)、實(shí)施方案和部署、實(shí)施進(jìn)度、工程平面圖以及技術(shù)指數(shù)等整個(gè)過(guò)程的管理。

（二）施工主體

公路工程施工單位是整個(gè)工程的責(zé)任方，要清楚認(rèn)識(shí)自己在施工過(guò)程的重要角色。工程建設(shè)單位要樹(shù)立主體意識(shí)，清楚知道施工組織設(shè)計(jì)對(duì)于工程建設(shè)的重要性。

（三）意義

1、實(shí)現(xiàn)公路工程施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公路建設(shè)項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一，施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有利于建設(shè)單位更好的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少工程消耗時(shí)長(zhǎng)，節(jié)省公路工程成本，減少因工程失誤而返工的幾率。

2、有利于建立健全建設(shè)事業(yè)的管理體系，完善公路工程監(jiān)管體系，確保項(xiàng)施工環(huán)節(jié)規(guī)范有序進(jìn)行，減輕工作人員的負(fù)擔(dān)，提高工程進(jìn)度，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)工程、文明工程、安全工程。

3、公路工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理程度越高，工程成本就越低，施工組織計(jì)劃的運(yùn)輸組織計(jì)劃直接影響工程進(jìn)度，施工進(jìn)度又影響工程管理和施工部署，各個(gè)環(huán)節(jié)緊緊相扣，所以施工組織設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)度、管理、質(zhì)量都有監(jiān)督引導(dǎo)作用。

4、施工組織設(shè)計(jì)是施工單位開(kāi)展工作的前提和基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)平面圖，能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面圖合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工物的位置安排，避免施工過(guò)程過(guò)中施工物的反復(fù)遷移造成的工程成本過(guò)高。

5、施工組織設(shè)計(jì)直接與施工單位的建設(shè)成本相關(guān)，施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)是對(duì)工程的一個(gè)預(yù)算，對(duì)工程的預(yù)算能實(shí)現(xiàn)工程款的合理使用，減少資金的超額支出。

6、施工組織設(shè)計(jì)有助于施工單位按計(jì)劃順利完成工程任務(wù)。施工進(jìn)度計(jì)劃是指對(duì)整個(gè)公路工程進(jìn)行計(jì)劃安排，公路施工整個(gè)過(guò)程有階段性目標(biāo)，施工有計(jì)劃有條理，減短工期的延長(zhǎng)，能有效控制施工成本。

三、采取措施

1、實(shí)現(xiàn)公路工程施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以采取以下措施。施工單位要樹(shù)立系統(tǒng)的科學(xué)管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的新思想，充分認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)工程成本的直接影響，從施工單位的切身利益出發(fā)。

2、要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理要求施工單位的管理人員加強(qiáng)人員管理，建立健全的監(jiān)督管理體系，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，需要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理方法，和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法。施工單位需要嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性、可行性以及標(biāo)準(zhǔn)化檢查進(jìn)行監(jiān)督。

3、公路工程組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)現(xiàn)，要從施工單位管理人員著手，培養(yǎng)施工單位管理人員現(xiàn)代化管理思想，要求施工單位管理人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)力量實(shí)現(xiàn)組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

4、加強(qiáng)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視程度，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)在內(nèi)容的真實(shí)性和可靠性上制定獎(jiǎng)懲，對(duì)提出優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)，這樣才能調(diào)動(dòng)工程人員的積極性，從而充分發(fā)揮工程管理人員的才能，制定出完美的施工組織設(shè)計(jì)方案。

我國(guó)每年都會(huì)評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)方案，如2001年上海寶珊道山泥傾瀉防治工程，有中國(guó)海外集團(tuán)有限公司申報(bào)的工程設(shè)計(jì)方案，獲得中國(guó)建筑優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)后的海外集團(tuán)有限公司聲名大噪，企業(yè)接管工程不斷增長(zhǎng)。由此可見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位的重大影響。

5、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理自然離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管。這就要求網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員開(kāi)發(fā)專門(mén)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的軟件，施工單位組織設(shè)計(jì)人員要與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)專業(yè)軟件，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的庫(kù)存實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

6、細(xì)化施工管理，要求施工單位從業(yè)人員具有高度的職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，細(xì)心管理工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過(guò)實(shí)施精細(xì)的施工管理，改變傳統(tǒng)的施工管理方法，創(chuàng)建新的管理理念。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)各個(gè)部分進(jìn)行細(xì)化管理，要求部分先規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)整體的標(biāo)準(zhǔn)化。

7、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理也需要項(xiàng)目部的配合，項(xiàng)目部要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和驗(yàn)收階段進(jìn)行強(qiáng)化管理。嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)格要求工程建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到。

問(wèn)題和難度

1、目前在不斷要求施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)狀下，施工組織設(shè)計(jì)管理還是存在漏洞。施工單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容要求不規(guī)范化，施工單位普遍存在只追求組織設(shè)計(jì)形式上的規(guī)范，沒(méi)有注重實(shí)際建設(shè)活動(dòng)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、施工組織設(shè)計(jì)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)識(shí)還不夠清楚，缺乏管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充工程組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新知識(shí)，沒(méi)有擺脫舊的思量觀念，難以達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語(yǔ)

施工組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行工程管理具有重要意義，尤其是公路工程施工單位必須高度重視施工組織設(shè)計(jì)管理，認(rèn)清施工組織設(shè)計(jì)與自身利益關(guān)系。抓好施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，才能保障工程質(zhì)量管理，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)和威望，順利完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]石化娟.公路工程施工組織設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響與標(biāo)準(zhǔn)化管理措施[J].華章，2011（3）

輕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：路燈工程造價(jià) 管理 控制

Abstract: the street lamp of engineering cost control and management is a dynamic process. In the field of project cost management of street lamp has throughout the whole process of the project should be, in all phases of the project construction street lamps, always want to have control of the investment of the economic mind, make full use of and careful analysis of the important information construction period, grasp the pulse of the market economy, avoid or reduce the loss of the construction funds, maximize construction funds for the benefit of investment.

Key words: the street lamp project cost management control

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、搞好路燈項(xiàng)目前期造價(jià)管理的工作路燈項(xiàng)目前期造價(jià)管理的主要工作是以編制投資估算、初步設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算為手段，積極影響和有效控制設(shè)計(jì)和施工等各個(gè)階段的工程造價(jià)。前期管理具體內(nèi)容如下：（一）多角度決策，科學(xué)決策，合理編制投資估算，形成投資最高限額。路燈工程一次性投資大，因此在進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究時(shí)，一定要本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，廣泛調(diào)查研究，進(jìn)行多方案比較，篩選出技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的建設(shè)方案。投資估算過(guò)高，會(huì)造成巨大的資金浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失：估算過(guò)低，也容易產(chǎn)生“三超”現(xiàn)象，導(dǎo)致投資膨脹；根據(jù)路燈工程工期緊、現(xiàn)場(chǎng)分散、又往往涉及城市居民的動(dòng)遷及管線遷移等特點(diǎn)，在編制投資估算時(shí)，要充分考慮建設(shè)工期的要求及地質(zhì)條件的影響，掌握地下管網(wǎng)的分布等第一手資料，對(duì)征地拆遷、管線遷移的數(shù)量、類型要摸查全面、準(zhǔn)確，力求投資估算確定在一個(gè)較為合理的水平上。（二）提高初步設(shè)計(jì)概算的精確度，使之成為設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的依據(jù)，是對(duì)投資估算的第一次細(xì)化。設(shè)計(jì)單位要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，設(shè)計(jì)人員和工程經(jīng)濟(jì)人員要密切配合，應(yīng)用價(jià)值工程原理，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，力爭(zhēng)用最低的成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的必要功能。（三）嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，同時(shí)，做好路燈項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。建設(shè)項(xiàng)目程序的每個(gè)步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，是必須遵循的管理制度，并嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。同時(shí)，做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，保證項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度和深度。

（四）實(shí)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度，積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)。路燈工程設(shè)計(jì)通過(guò)公開(kāi)、公平的招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺(jué)按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，引入價(jià)值工程分析方法，按各評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要程度分配權(quán)重，可選擇出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案，有利于工程投資的控制。同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。限額設(shè)計(jì)因有了投資額上限，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一更為突出，要求設(shè)計(jì)人員具有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)意識(shí)。在推行限額設(shè)計(jì)中，依靠技術(shù)創(chuàng)新控制工程造價(jià)是最有效的手段，把控制工程造價(jià)的觀念滲透到設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 （五）精心編制施工圖預(yù)算，力求工程造價(jià)定位準(zhǔn)確。施工圖預(yù)算是項(xiàng)目前期投資決策和工程設(shè)計(jì)階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合水平的集中體現(xiàn)，它為下一步開(kāi)展招投標(biāo)、組織施工和竣工結(jié)算提供了重要依據(jù)。因此，施工圖預(yù)算的準(zhǔn)確性對(duì)控制工程造價(jià)至關(guān)重要，一定要嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)糾正偏差錯(cuò)漏，為工程后期，造價(jià)控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)路燈工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理在路燈工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為三個(gè)階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對(duì)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹(shù)立法律意識(shí)，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效地控制工程造價(jià)。對(duì)招標(biāo)文件和合同條款的擬訂，一定要在嚴(yán)格性、邏輯性，操作性等方面多下功夫，文字準(zhǔn)確，意思明晰，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，盡量或不要有“隱患”以減少后面的“扯皮”。提供的工程量清單，是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。編制人員必須是具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)，而且應(yīng)當(dāng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。其中編制依據(jù)一定要按照國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，以及工程子項(xiàng)劃分、工程計(jì)算單位等規(guī)定，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件的要求進(jìn)行計(jì)算。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有調(diào)試的概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性。要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)劃分開(kāi)，將情況不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。這就要求清單編制人員在編制時(shí)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，并且要認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡量預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)將要影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。三、實(shí)現(xiàn)路燈項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程管理與控制 路燈建設(shè)由于規(guī)模大，建設(shè)周期較長(zhǎng)，所以工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，從而合理確定工程造價(jià)。路燈工程造價(jià)的有效控制是路燈工程建設(shè)管理的重要組成部分。一般來(lái)說(shuō)，路燈建設(shè)工程都具有周期長(zhǎng)、生產(chǎn)要素價(jià)格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、固定性等特征，使得路燈建設(shè)工程的造價(jià)復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對(duì)其管理應(yīng)貫穿于路燈工程建設(shè)的全過(guò)程。包括路燈建設(shè)工程的立項(xiàng)決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工和竣工驗(yàn)收結(jié)算階段。下面僅根據(jù)本人的工作經(jīng)驗(yàn)及一些設(shè)想，以路燈工程為例分別談?wù)効刂圃谠靸r(jià)管理過(guò)程中的作用和應(yīng)注意的問(wèn)題。

（一）立項(xiàng)決策階段

（二）設(shè)計(jì)階段

（三）工程施工招投標(biāo)階段

（四）施工和竣工結(jié)算階段

這個(gè)階段主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1、加強(qiáng)本單位現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、工程技術(shù)人員的"經(jīng)濟(jì)"觀念和專業(yè)技術(shù)水平，

2、盡量減少設(shè)計(jì)變更。

3、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

4、工程結(jié)算

總之，城市路燈工程造價(jià)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理和控制。我們只有加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和審查，通過(guò)控制來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理上存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，促使投資管理的不斷完善，提高投資效果。投資管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)和約束兩種機(jī)制的功能，并不斷進(jìn)行投資管理體制的改革，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的法人管理制度，改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃麗，淺談路燈工程造價(jià)管理與控制，《廣西輕工業(yè)》2010,10

[2]孫偉，淺談工程造價(jià)管理全過(guò)程的控制，《城市建設(shè)理論研究》，2011,19

輕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】校直壓接管；校直操作；受力問(wèn)題；減少導(dǎo)地線斷股

1 架空線斷股事故的分析及如何解決壓接管受力問(wèn)題

架空線路的導(dǎo)線、地線的連接是采用壓接管和接續(xù)管進(jìn)行連接的。架空線由于長(zhǎng)期在外邊，南方五省區(qū)各地氣候差異大，微地形微氣候?qū)€路局部破壞很大，特別是導(dǎo)線、地線的連接處，是運(yùn)行中加強(qiáng)維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)，如果連接器因施工質(zhì)量不好而出現(xiàn)彎曲，導(dǎo)、地線風(fēng)振力的傳遞將在該處形成一個(gè)消耗節(jié)點(diǎn)，長(zhǎng)期得不到改善將形成局部疲勞，從而嚴(yán)重威脅西電東送主網(wǎng)架的安全運(yùn)行。

1.1 架空線斷股的原因分析

一般來(lái)講，風(fēng)的振動(dòng)是破壞架空線的直接原因。當(dāng)風(fēng)以穩(wěn)定的風(fēng)速橫向扯動(dòng)架空線時(shí)，架空線檔距間的空氣就會(huì)均勻運(yùn)動(dòng)，這種運(yùn)動(dòng)會(huì)在架空線之間產(chǎn)生空氣漩渦，進(jìn)而進(jìn)一步促使架空線振動(dòng)，而且渦流越均勻這種振動(dòng)就會(huì)越平穩(wěn)。架空線有自己的固有頻率，一旦風(fēng)力帶來(lái)的振動(dòng)的頻率與固有頻率一樣或接近時(shí)，架空線就會(huì)晃動(dòng)的非常嚴(yán)重，導(dǎo)致斷股。除此之外，安裝工藝不當(dāng)也是重要原因。例如各類壓接管、接續(xù)管或補(bǔ)修管與耐張線夾、懸垂線夾、間隔棒之間的距離、光潔度、彎曲度等不符合要求。造成架空線接頭機(jī)械強(qiáng)度低于其相應(yīng)架空線的計(jì)算拉斷力的95%，進(jìn)而造成斷股故障。壓接工藝和技術(shù)不過(guò)關(guān)，造成架空線損傷、壓接管穿孔、裂紋、燒傷等，從而使導(dǎo)線壓接管的電阻值大于等長(zhǎng)導(dǎo)線的電阻值.壓接管的溫升大于導(dǎo)線本體的溫升。造成架空線在運(yùn)行中接頭過(guò)熱而發(fā)生斷股故障。

1.2 如何解決壓接管受力問(wèn)題，減少導(dǎo)地線斷股發(fā)生。

近年來(lái)，在線路運(yùn)行維護(hù)中不斷發(fā)現(xiàn)導(dǎo)、地線壓接管存在彎曲超標(biāo)問(wèn)題，有的甚至超標(biāo)很?chē)?yán)重，從傳回的照片看有的彎得就象一個(gè)芭蕉樣，一方面暴露出施工單位在施工壓接工藝上控制不嚴(yán)格，另一方面也反映出導(dǎo)、地線升空后壓接管校直難度大，導(dǎo)致施工遺留問(wèn)題嚴(yán)重，給運(yùn)行留下了不該留下的隱患。目前國(guó)內(nèi)尚未有生產(chǎn)高空校直壓接管專用工具的廠家。因此發(fā)現(xiàn)壓接管彎曲后，在高空很難處理，往往要把二～三檔線放下到地面，甚至要剪斷重壓才能完成，有的受到現(xiàn)場(chǎng)地形的限制，就難上加難了，使得施工單位在處理壓接管彎曲方面消耗很多人力財(cái)力。為此，不論是從事運(yùn)行維護(hù)還是施工的作業(yè)人員，都非?？释幸环N輕便的工具，能在高空環(huán)境下輕松完成壓接管的校直操作。多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，洞查了壓接管在施工過(guò)程中出現(xiàn)彎曲的原因和艱難的校直方法，于是想辦法攻克這個(gè)難題。

2 發(fā)明內(nèi)容及解決其技術(shù)問(wèn)題所采用的技術(shù)方案

2.1 發(fā)明內(nèi)容

由于壓接彎曲，造成管口附近多股導(dǎo)地線受力不均勻，在運(yùn)行過(guò)程中受力不均勻?qū)У鼐€在張力與諧振的長(zhǎng)期作用下，導(dǎo)地線就會(huì)產(chǎn)生疲勞而斷股，因此解決壓接管的校直問(wèn)題也就解決了導(dǎo)地線受力不均勻的問(wèn)題，從而減少了導(dǎo)地線斷股的發(fā)生。

壓接管高空校直器是校直壓接管時(shí)不可缺少的工具。為了不損傷壓接管，校直頭定位板與施壓絲杠之間采用活連接，減少操作時(shí)動(dòng)定之間的摩擦力。在使用時(shí)，手柄對(duì)絲杠施加壓力，通過(guò)活接傳遞到定位板上，達(dá)到校直壓接管的目的。

2.2 解決其技術(shù)問(wèn)題所采用的技術(shù)方案

為了不損傷壓接管，校直頭定位板與施壓絲杠之間采用活連接，減少操作時(shí)動(dòng)定之間的摩擦力。在使用時(shí)，手柄對(duì)絲杠施加壓力，通過(guò)活接傳遞到定位板上，達(dá)到校直壓接管的目的。（如圖1）

圖1 總原理構(gòu)造圖

3 工具特點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)效益

3.1 工具特點(diǎn)：輕便美觀，容易組裝，便于攜帶，機(jī)械強(qiáng)度高

校直器在設(shè)計(jì)適用范圍上含蓋了目前電力系統(tǒng)戶外所使用壓接管型號(hào)的95%以上，按照輕便、高強(qiáng)度、易組裝、易操作、便于攜帶的高空作業(yè)環(huán)境原則設(shè)計(jì)，滿足直徑為20mm到65mm（LGJ-800/100用）的各種截面導(dǎo)線壓接管的校直使用，采用V型固定夾具，按照壓接管壓接后對(duì)應(yīng)的角度成型（60度），一方面增大了夾具與壓接管的接觸面積，避免了在校直過(guò)程中壓力過(guò)大損傷壓接管，另一方面也避免了在校直過(guò)程中工件移位，大大減輕了操作者的工作強(qiáng)度，一個(gè)人可輕松完成，大幅度提高了高空作業(yè)的工作效率；針對(duì)性強(qiáng)，夾具寬度只滿足目前最大導(dǎo)線直徑（65mm）要求，不考慮太多的余度，減輕工具重量；在校直長(zhǎng)度方面考慮了150mm和250mm兩檔可調(diào)，V型夾具與抗彎梁連接采用φ12mm高強(qiáng)度單頭穿心螺栓，方便組裝，縱向活動(dòng)余度大，滿足各種彎曲長(zhǎng)度的使用；壓力桿采用φ22mm高強(qiáng)度方形螺紋絲杠，輕松操作可使校彎頭達(dá)到500kg以上的壓力。

加工后整體重量不超過(guò)2kg的工具，輕便美觀，容易組裝，便于攜帶，機(jī)械強(qiáng)度高；利用這個(gè)工具能得到顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

4 實(shí)施過(guò)程及工作過(guò)程和原理

4.1實(shí)施過(guò)程

如圖2、圖3所示，導(dǎo)地線壓接管高空校直工具，包括抗彎?rùn)M梁1、貫穿抗彎?rùn)M梁1中部并與抗彎?rùn)M梁1螺紋配合連接的絲杠2，所述絲杠2的頂端設(shè)有手柄3，絲杠2底端設(shè)有用于擠壓壓接管8的校直頭定位板4，還包括對(duì)稱布置在所述絲杠2兩側(cè)的兩個(gè)固定夾具5，所述固定夾具5的頂端與抗彎?rùn)M梁1的端部固定連接，固定夾具5底端設(shè)有與壓接管8的成形角度相匹配的、開(kāi)口朝向所述抗彎?rùn)M梁1的迂回部6。

圖2 導(dǎo)地線壓接管高空校直工具結(jié)構(gòu)示意圖

圖3 固定夾具的結(jié)構(gòu)示意圖

4.2 導(dǎo)地線壓接管高空校直工具的工作過(guò)程及原理

（1）把需要校直的壓接管8放在固定夾具5底端的迂回部6和絲杠2之間，且挑起的部分對(duì)著絲杠2，然后轉(zhuǎn)動(dòng)手柄3，使絲杠2相對(duì)于抗彎?rùn)M梁1轉(zhuǎn)動(dòng)，向下壓平壓接管8拱起的部分，保持一段時(shí)間后松開(kāi)壓接管8，完成校直工作。

（2）進(jìn)一步地，所述迂回部6的截面呈V型：所述抗彎?rùn)M梁1上設(shè)有至少兩對(duì)保持間隔的螺紋通孔7，每對(duì)螺紋通孔7對(duì)稱分布在絲杠2兩側(cè)，兩個(gè)固定夾具5的頂端通過(guò)單頭穿心螺栓固定在其中一對(duì)螺紋通孔7上；所述絲杠2底端的端部穿在校直頭定位板4上，且在絲杠2轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，校直頭定位板4與絲杠2產(chǎn)生相對(duì)滑動(dòng)。

（3）V型的迂回部6按照壓接管8壓接后對(duì)應(yīng)的角度成形（通常為60度），一方面增大了夾具與壓接管8的接觸面積，避免了在校直過(guò)程中壓力過(guò)大損傷壓接管8，另一方面也避免了在校直過(guò)程中工件移位，大大減輕了操作者的工作強(qiáng)度，一個(gè)人可輕松完成，大幅度提高了高空作業(yè)的工作效率。在實(shí)際應(yīng)用中，所設(shè)計(jì)的夾具寬度可針對(duì)目前做大導(dǎo)線直徑（65mm）要求，不考慮太多的余度，減輕工具重量；在校直長(zhǎng)度方面，可考慮在150mm和250mm兩檔間調(diào)節(jié)，設(shè)計(jì)相應(yīng)長(zhǎng)度的抗彎?rùn)M梁1以及兩對(duì)螺紋通孔7，固定夾具5與抗彎?rùn)M梁1之間可采用Φ22mm高強(qiáng)度方形螺紋絲杠，輕松操作可使校直頭定位板4就不再隨絲杠2轉(zhuǎn)動(dòng)，從而減少了校直頭定位板4與壓接管8之間摩擦，現(xiàn)有技術(shù)中，有很多實(shí)現(xiàn)該連接的方式，在此不作限制。

（4）加工后，該校直工具整體重量不超過(guò)2kg，輕便美觀，容易組裝，便于攜帶，機(jī)械強(qiáng)度高；利用這個(gè)工具能得到顯著的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果（實(shí)物組裝如圖4所示）。

圖4 實(shí)物組裝圖

5 高空壓接管校直器操作規(guī)定

操作規(guī)定：

（1）高空壓接管校直器適用于輸配電線路屋內(nèi)屋外工程，適用于直徑為20mm到65mm（LGJ-800/100用）的各種截面導(dǎo)線、避雷線壓接管的校直使用。

（2）嚴(yán)禁在導(dǎo)線、避雷線帶張力的情況下進(jìn)行壓接管的校直操作。

（3）壓接管彎曲大于2%必須校直，校直后的壓接管表面不得有裂紋，表面有毛刺用0#砂紙打磨，彎曲超過(guò)15%的壓接管應(yīng)割斷重接。

（4）校直器安裝就位后，受力螺栓螺帽應(yīng)扭緊，操作時(shí)加力絲杠應(yīng)慢速施壓，同時(shí)注意壓接管的變化情況，校直即可，不得過(guò)壓。

（5）校直后的壓接管如有裂紋，必須割斷重接。

（6）校直后的壓接管須經(jīng)金屬探傷儀檢測(cè)無(wú)裂紋，否則必須割斷重接。

6 結(jié)束語(yǔ)

由于壓接彎曲，造成管口附近多股導(dǎo)地線受力不均勻，在運(yùn)行過(guò)程中受力不均勻?qū)У鼐€在張力與諧振的長(zhǎng)期作用下，導(dǎo)地線就會(huì)產(chǎn)生疲勞而斷股，因此解決壓接管的校直問(wèn)題也就解決了導(dǎo)地線受力不均勻的問(wèn)題，從而減少了導(dǎo)地線斷股的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙滇生.輸電塔架結(jié)構(gòu)的理論分析與受力性能研究[D]；浙江大學(xué)；2003年

[2]劉偉，陳皓.基于分布參數(shù)模型的混合線路故障測(cè)距新算法[J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2009（24）.

[3]肖立群，魏順炎，張克寶，王守亮，袁春峰.同（桿）塔多回輸電線路塔型結(jié)構(gòu)研究[J].上海電力；2009年02期

[4]李博之.主編.高壓架空輸電線施工技術(shù)手冊(cè)（第三版）架線工程計(jì)算[M].中國(guó)電力出版社，2008，12.

輕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理范文第4篇

Abstract: The construction industry is a high input, high consumption, high pollution and low efficiency of the industry, energy consumption greatly. Countries require the implementation of green building construction works. Based on the Chongqing Two Rivers Sungai green construction of public rental project on measures for research and analysis, on which problems are described and summarized, put forward relevant solutions and recommendations.關(guān)鍵詞：綠色施工 環(huán)境保護(hù) 節(jié)能 共贏

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

        引言：綠色施工改變了傳統(tǒng)的施工模式，降低了資源的浪費(fèi)和環(huán)境的污染，成為施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)和施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1、綠色施工的意義：

1.1黨的十七大明確表示，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)，這是我國(guó)的基本國(guó)策。綠色施工是貫徹基本國(guó)策的必然要求。在建筑業(yè)中推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在工程建設(shè)中就體現(xiàn)為綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計(jì)和綠色施工。

1.2施工階段既是規(guī)劃、設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，又是大規(guī)模改變生態(tài)環(huán)境、消耗自然資源的過(guò)程。作為建筑全壽命周期中的一個(gè)重要階段，綠色施工是實(shí)現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。綠色施工是可持續(xù)發(fā)展理念在工程施工中全面應(yīng)用的體現(xiàn)。

         2、綠色施工的前景

2.1綠色施工發(fā)展前景廣闊，不僅政府開(kāi)始重視綠色施工，綠色意識(shí)在廣大民眾中的影響也越來(lái)越大。

2.2中國(guó)建筑，作為一個(gè)有高度社會(huì)責(zé)任感的國(guó)際化施工企業(yè)，歷來(lái)重視對(duì)施工過(guò)程中環(huán)境的控制。機(jī)構(gòu)設(shè)置上內(nèi)控部門(mén)設(shè)有環(huán)境安全部。擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，踐行綠色施工，拓展幸福空間，是我們中建人始終秉承的企業(yè)信條。

        3、重慶兩江新區(qū)雙溪公租房項(xiàng)目綠色施工技術(shù)

      3.1工程概況

重慶市兩江新區(qū)雙溪公租房位于魚(yú)嘴鎮(zhèn)雙溪村，C區(qū)工程占地面積約4萬(wàn)m2，總建筑面積19.6萬(wàn)m2，由10棟25～33層高層住宅、1棟多層幼兒園及地下車(chē)庫(kù)組成。住宅樓及幼兒園均為南北朝向，分布于車(chē)庫(kù)四周，呈直角梯形狀；車(chē)庫(kù)頂面為運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)所及園林綠化景觀。住宅樓戶型類型有單間配套、一室一廳、二室一廳，戶型面積35～65m2，共3536戶。住宅標(biāo)準(zhǔn)層層高均為3.0米，地下車(chē)庫(kù)層高4.2米，幼兒園層高3.6米。

3.2項(xiàng)目特點(diǎn)        3.2.1工程項(xiàng)目位于雙溪村東臨山坡上，和雙溪村一路之隔，兩面環(huán)山，一面靠路，一面臨雙溪河道。施工場(chǎng)地狹窄，地勢(shì)起伏較大。由于施工場(chǎng)地需要開(kāi)挖及回填土方均較多，土方運(yùn)輸較難。有地下室的基礎(chǔ)比較復(fù)雜。

3.2.2該工程西側(cè)緊臨雙溪居民小區(qū)，對(duì)防塵、防噪聲等要求較高。

3.2.3該工程分期開(kāi)發(fā)，主樓多，場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)地狹小，對(duì)施工組織及施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置要求較高。

3.3本項(xiàng)目綠色施工措施

中建七局雙溪項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)及中建系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，以“綠色、節(jié)能、環(huán)?！睘樽谥?，依據(jù)因地制宜的原則，在施工全過(guò)程采取環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用、節(jié)地與土地資源保護(hù)等措施，爭(zhēng)創(chuàng)綠色施工示范工程。

3.3.1強(qiáng)化目標(biāo)管理，完善綠色施工管理體系

項(xiàng)目成立綠色施工小組，制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)，明確管理職責(zé)，策劃整個(gè)工程綠色施工的重點(diǎn)與實(shí)施策略，編制綠色施工科技示范工程策劃書(shū)。

3.3.2實(shí)施管理

3.3.2.1結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的在工地大門(mén)、生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)加強(qiáng)綠色施工宣傳，營(yíng)造綠色施工的氛圍。

3.3.2.2定期組織對(duì)員工和作業(yè)人員進(jìn)行綠色施工知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工綠色施工意識(shí)。

3.3.2.3對(duì)整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施綠色施工動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)對(duì)施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等各階段的管理和監(jiān)督。

3.3.3節(jié)材措施

3.3.3.1對(duì)鋼材、木材、混凝土等工程量均作精確計(jì)算，并與預(yù)算工程量作對(duì)比，優(yōu)化下料方案。如鋼筋優(yōu)先采用電渣壓力焊和套筒連接，既保證了施工質(zhì)量，又減少了由其他搭接方式產(chǎn)生的廢料量。

3.3.3.2 根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和批次，減少庫(kù)存。材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運(yùn)。

3.3.3.3材料采購(gòu)實(shí)施就地取材，距施工現(xiàn)場(chǎng)20KM以內(nèi)的大宗建筑材料（商砼、鋼材、木材、水泥、地材等）用量占建筑總量的95％以上。

3.3.3.4 模板采用綠色材料—廣西桂林綠緣木業(yè)有限公司生產(chǎn)的木芯板，降低木材使用量。

3.3.3.5進(jìn)行各種廢材再利用，如木方接長(zhǎng)、短鋼筋制作成馬凳。

3.3.3.6 加強(qiáng)材料管理，杜絕人為損壞。模板涂刷脫模劑，拆模時(shí)，嚴(yán)禁硬撬，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。廢舊模板整修后用作臨邊洞口的蓋板、柱子與樓梯踏步的護(hù)角。對(duì)于砂漿、砼等報(bào)量材料等嚴(yán)格控制使用量，減少浪費(fèi)。

3.3.3.7施工前對(duì)管線進(jìn)行綜合平衡設(shè)計(jì)，優(yōu)化管線路徑；對(duì)本工程室內(nèi)外精裝修及屋面事先進(jìn)行排版設(shè)計(jì)，材料集中切割下料，減少浪費(fèi)。

3.3.4節(jié)地措施

3.3.4.1項(xiàng)目部管理人員現(xiàn)場(chǎng)辦公租用雙溪村搬遷掉的幼兒園，居住為臨時(shí)活動(dòng)板房，以解決部分用地場(chǎng)地緊張的問(wèn)題（圖一）。

圖一

     3.3.4.2 項(xiàng)目部在資金緊張的情況下，籌措100多萬(wàn)資金，修建了一條高標(biāo)準(zhǔn)道路，既滿足了施工需求，更為雙溪村的出行和光大奶牛夢(mèng)工廠及中鐵雙溪隧道項(xiàng)目均提供了便利。這也體現(xiàn)了我們中建股份共贏的理念（圖二）。

圖二

3.3.5節(jié)水措施

3.3.5.1雙溪項(xiàng)目遠(yuǎn)離市區(qū)，經(jīng)常停水，附近又沒(méi)有水庫(kù)。項(xiàng)目部決定修建蓄水池，將山上的雨水及回收的污水沉淀后再循環(huán)使用。同時(shí)設(shè)立了便民洗車(chē)點(diǎn)，方便村民。

    3.3.5.2混凝土養(yǎng)護(hù)采用砌磚水池蓄水養(yǎng)護(hù)。

        3.3.5.3對(duì)豎向混凝土構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)采用灑水后包裹塑料薄膜保水的方式，減少了用水量和養(yǎng)護(hù)難度、次數(shù)。

        3.3.6節(jié)能措施

        3.3.6.1嚴(yán)格控制各工段區(qū)域用電量。按施工進(jìn)度估算電的使用量，定期進(jìn)行計(jì)量、對(duì)比分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防與糾正措施。

        3.3.6.2辦公區(qū)、生活區(qū)和樓梯間的照明燈具均采用節(jié)能燈。

        3.3.6.3工程內(nèi)外墻體均采用空心磚砌塊，以達(dá)到保護(hù)耕地，同時(shí)減輕工程結(jié)構(gòu)自重。

        3.3.6.4 盡量避免夜間施工。

        3.3.7環(huán)境保護(hù)措施

        3.3.7.1揚(yáng)塵控制措施

        本工程施工主道路全部硬化，采用混凝土鋪設(shè)。土方作業(yè)階段，對(duì)于正在施工的區(qū)域采取灑水措施，以減少揚(yáng)塵。土方運(yùn)輸車(chē)輛采用全封閉斗車(chē)，保證土方不外漏。為了抑制揚(yáng)塵，項(xiàng)目部配備了灑水車(chē)，設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤(rùn)（圖三）。       

圖三

3.3.7.2噪音控制措施

        項(xiàng)目部對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)四周設(shè)圍墻，實(shí)行封閉式管理，避免施工人員對(duì)周邊的干擾。運(yùn)輸材料的車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛。裝卸材料做到輕拿輕放?；炷潦┕r(shí)對(duì)混凝土振搗人員進(jìn)行交底，確保其操作時(shí)，盡量不振到鋼筋和模板。

        3.3.7.3光污染控制措施

        夜間施工時(shí)照明燈加設(shè)燈罩，嚴(yán)格控制照射方向，透光方向盡量集中在施工區(qū)域范圍內(nèi)，避免直接照射到居民住宅區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地盡量采用柔光燈。電焊作業(yè)時(shí)采取電渣壓力焊，避免電焊弧光外泄。

        3.3.7.4水污染控制措施

        施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置沉淀池（攪拌機(jī)處等），將廢水收集過(guò)濾沉淀達(dá)標(biāo)后進(jìn)行集中排放。辦公區(qū)、生活區(qū)廁所設(shè)置生化池。對(duì)接入市政的雨水管網(wǎng)的雨水排放系統(tǒng)加強(qiáng)管理，杜絕非雨水類的其他水體排入雨水管網(wǎng)。部分生活用水用來(lái)進(jìn)行綠化、降塵之用。

        4、結(jié)束語(yǔ)

        綠色建筑，利國(guó)利民。作為在建筑業(yè)落實(shí)可持續(xù)發(fā)展觀的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綠色施工已經(jīng)為越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士所了解和認(rèn)同。實(shí)施綠色施工是提高建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，有助于降低企業(yè)的環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)管理水平、降低生產(chǎn)成本。本篇結(jié)合重慶雙溪公租房項(xiàng)目實(shí)例，探討了一些綠色施工具體措施。本工程通過(guò)綠色施工技術(shù)的應(yīng)用，節(jié)能減排的效果明顯，降低施工企業(yè)的施工成本，為社會(huì)建造家園的同時(shí)最大程度減小了對(duì)環(huán)境的破壞，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，充分體現(xiàn)了中建七局同社會(huì)和諧的共贏文化。

參考文獻(xiàn)

輕工技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理范文第5篇

收稿日期：2013-09-15

作者簡(jiǎn)介：陳建國(guó)（1957-），男，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授，博士生，主要從事工程項(xiàng)目管理、建筑經(jīng)濟(jì)、可持續(xù)建設(shè)研究，（E-mail）。

摘要：課程體系決定教學(xué)內(nèi)容，直接關(guān)系著學(xué)生知識(shí)、能力、素質(zhì)的全面發(fā)展，對(duì)高等院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提升辦學(xué)水平，打造辦學(xué)特色具有極其重要的作用和影響。文章針對(duì)國(guó)內(nèi)高校課程體系邏輯結(jié)構(gòu)不清，課程內(nèi)容交叉重復(fù)等問(wèn)題，以同濟(jì)大學(xué)工程管理專業(yè)為例，從專業(yè)課程體系頂層戰(zhàn)略層面，以核心知識(shí)和能力為基礎(chǔ)，梳理了各專業(yè)課程之間的邏輯關(guān)系，提出并構(gòu)建了以工程項(xiàng)目管理為主線，以建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理、建筑經(jīng)濟(jì)與管理為擴(kuò)展線的專業(yè)課程教學(xué)體系。

關(guān)鍵詞：課程體系；專業(yè)教學(xué)；工程管理；核心知識(shí)和能力

中圖分類號(hào)：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1005-2909（2014）01-0041-05

課程體系是指為培養(yǎng)人才所確立的目標(biāo)以及依據(jù)這些目標(biāo)所選擇并加以組織的課程內(nèi)容、教學(xué)活動(dòng)的系統(tǒng)。課程體系是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)， 提高人才素質(zhì)的核心， 是形成人才知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要素。課程體系的建設(shè)和改革是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)， 是培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的關(guān)鍵。優(yōu)化課程體系對(duì)高等院校提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、提升辦學(xué)水平、鑄造辦學(xué)特色以及推動(dòng)學(xué)校的各項(xiàng)改革發(fā)展都具有重要的地位和作用[1]。

工程管理專業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可或缺的專業(yè)，在過(guò)去的十幾年里，經(jīng)過(guò)教育部、高等學(xué)校工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)及眾多院校的探索和努力，工程管理專業(yè)教育取得了很大的進(jìn)步，并初步形成了一定的教學(xué)體系。但是，面對(duì)新的形勢(shì)、要求和挑戰(zhàn)，工程管理專業(yè)教學(xué)體系還存在一些問(wèn)題。胡文發(fā)（2007）認(rèn)為，國(guó)內(nèi)工程管理專業(yè)長(zhǎng)期沿用計(jì)劃體制的教材和課程設(shè)置，不適應(yīng)市場(chǎng)需求的前瞻性，課程設(shè)置缺乏創(chuàng)新[2]。金長(zhǎng)宏（2005）認(rèn)為，工程管理專業(yè)的專業(yè)定位、課程體系、教學(xué)大綱編寫(xiě)等方面有待改進(jìn)[3]。楊建偉（2008）等認(rèn)為，工程管理專業(yè)教育還處于摸索前進(jìn)階段，存在專業(yè)方向不明確，課程設(shè)置不合理，教學(xué)內(nèi)容與實(shí)踐脫節(jié)等問(wèn)題[4]。因此，在新的形勢(shì)和環(huán)境下，完善工程管理專業(yè)教學(xué)體系，是國(guó)家發(fā)展的需要，也是工程管理專業(yè)自身建設(shè)的必然要求。

文章對(duì)專業(yè)課程體系的研究以工程管理專業(yè)為例，在對(duì)其課程體系現(xiàn)狀分析和現(xiàn)有研究回顧的基礎(chǔ)上，從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)、自身辦學(xué)條件和工程過(guò)程實(shí)際出發(fā)，探索基于核心知識(shí)和能力的工程管理專業(yè)課程體系及其設(shè)計(jì)方法，為高校專業(yè)課程體系的構(gòu)建提供參考與借鑒。 一、 工程管理專業(yè)課程體系現(xiàn)狀分析

1999年工程管理學(xué)科專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定了高?！豆こ坦芾韺I(yè)培養(yǎng)方案》，采用基礎(chǔ)課程+專業(yè)平臺(tái)課程+專業(yè)方向課程的教學(xué)體系（圖1）[5]。

圖1 工程管理專業(yè)課程體系圖

但是，作為一個(gè)綜合性專業(yè)，工程管理專業(yè)目前所包含的專業(yè)方向較多，開(kāi)設(shè)院校的專業(yè)背景也不相同，因此，工程管理專業(yè)課程體系特別是課程結(jié)構(gòu)還處在不斷完善和探索之中[6]。目前工程管理專業(yè)教學(xué)體系存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）課程體系的定位缺乏核心特色。由于工程管理專業(yè)需要融合多學(xué)科的成果，既需要工程技術(shù)背景，又要求管理、經(jīng)濟(jì)等學(xué)科知識(shí)，造成學(xué)生的知識(shí)普遍“雜而不精”。（2）課程體系的內(nèi)容松散，結(jié)構(gòu)生硬。部分課程類型設(shè)置、性質(zhì)劃分和學(xué)時(shí)安排不夠合理。課程設(shè)置邏輯關(guān)系不明確，前后順序銜接處理不當(dāng)，部分課程內(nèi)容重復(fù)交叉較多[7-8]。此外，實(shí)踐教學(xué)體系有待整合與完善，部分學(xué)校實(shí)踐教學(xué)學(xué)分占總學(xué)分的比例偏低，實(shí)踐環(huán)節(jié)構(gòu)成不合理[9]。

通過(guò)同濟(jì)大學(xué)工程管理專業(yè)課程體系分析和國(guó)內(nèi)外高校對(duì)比發(fā)現(xiàn)，學(xué)校在專業(yè)課程設(shè)置方面還存在一些需要改進(jìn)的地方。如課程設(shè)置的系統(tǒng)性和整體性不夠強(qiáng)，課程內(nèi)容銜接不合理，部分課程存在知識(shí)點(diǎn)重復(fù)等問(wèn)題。

因此，工程管理專業(yè)課程體系的問(wèn)題不容忽視。要解決好這些問(wèn)題，需要根據(jù)課程體系設(shè)計(jì)的理論和方法，做好專業(yè)課程體系頂層戰(zhàn)略分析與設(shè)計(jì)。

二、 課程體系設(shè)計(jì)的基本理論和方法

專業(yè)教學(xué)課程體系是指一個(gè)專業(yè)所設(shè)置的課程相互間的分工與配合，是教學(xué)體系的主體部分[10]，是教學(xué)目標(biāo)的具體體現(xiàn)。課程體系設(shè)計(jì)要圍繞專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)要求進(jìn)行，為學(xué)生建立完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)服務(wù)。

課程體系的構(gòu)建是教學(xué)管理工作的重點(diǎn)，也是新時(shí)期教學(xué)改革的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)各自專業(yè)的課程體系設(shè)計(jì)從不同的層次和角度展開(kāi)了一系列的研究和探索。從戰(zhàn)略層面，劉降斌和李丞北（2010）認(rèn)為，高等學(xué)校課程體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)由理論到實(shí)踐的復(fù)雜工作，應(yīng)遵循以下基本原則：以人為本，注重整體功能；強(qiáng)化通識(shí)教育，拓寬基礎(chǔ)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出素質(zhì)課程；注重統(tǒng)合思維培養(yǎng)，設(shè)置課題中心課程；確立國(guó)際意識(shí)，開(kāi)設(shè)國(guó)際性課程[11]。徐幼林（2008）、鄭力（2008）提出了高等學(xué)校課程體系及其內(nèi)容的柔性化設(shè)計(jì)思想，認(rèn)為專業(yè)課程體系內(nèi)容上應(yīng)該實(shí)時(shí)更新、與時(shí)俱進(jìn)，教學(xué)安排上應(yīng)彈性化[12-13]。胡弼成（2007）則總結(jié)了高等學(xué)校課程體系呈現(xiàn)的三種形態(tài)：樹(shù)狀形態(tài)、板塊形態(tài)和球體形態(tài)，為高校專業(yè)課程設(shè)計(jì)提供參考[14]。

課程體系的“逆向設(shè)計(jì)”模式由美國(guó)著名課程與教育專家格蘭特提出，是在明確人才培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行課程體系的應(yīng)用技能設(shè)計(jì)，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程分為：確定能力目標(biāo)，確定如何證明學(xué)生實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)，具體的實(shí)施[15]。該理論在美國(guó)中小學(xué)及大學(xué)本科教育課程體系設(shè)計(jì)中廣泛應(yīng)用[16]。

ACCP是印度Aptech公司推出的培養(yǎng)軟件人才的課程體系，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)實(shí)踐能力，突出項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累[17]。王庭之（2010）基于ACCP（Aptech Certified Computer Professional）課程理念，提出以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)、以項(xiàng)目為主線，采取“逆向設(shè)計(jì)”思路的“項(xiàng)目帶動(dòng)式”課程體系新模式[18]。倪貴林（2011）利用“訂單式”培養(yǎng)模式，構(gòu)建了專業(yè)課程體系[19]?！坝唵问健笔前雌髽I(yè)要求“量身定做”人才培養(yǎng)目標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)課程體系的培養(yǎng)模式。孫根年提出了課程體系優(yōu)化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式，論述了從“課程體系課程群主干課程”實(shí)現(xiàn)課程體系的遞階控制及三級(jí)優(yōu)化思路[20]。

圖2 基于核心知識(shí)和能力的工程管理專業(yè)課程體系

以上理論和方法共同點(diǎn)在于從培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā)，分析學(xué)生應(yīng)該掌握的知識(shí)和具備的能力，以此為基礎(chǔ)展開(kāi)專業(yè)課程體系的設(shè)計(jì)。工程管理專業(yè)的課程體系設(shè)計(jì)也必然從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和社會(huì)需求出發(fā)，但相比其他專業(yè)，工程管理的專業(yè)知識(shí)更加龐雜。所以，課程體系的設(shè)計(jì)還必須對(duì)眾多專業(yè)課程之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行梳理，形成清晰的教學(xué)線，緊扣核心知識(shí)和能力展開(kāi)，才能在有限的學(xué)時(shí)內(nèi)完成教學(xué)培養(yǎng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。因此，筆者提出了基于核心知識(shí)和能力的工程管理專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)方法。如圖2所示，以專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合自身辦學(xué)實(shí)際與開(kāi)設(shè)課程及工程過(guò)程，采用“逆向設(shè)計(jì)”思路，分析核心能力、課程邏輯關(guān)系和核心任務(wù)，形成專業(yè)教學(xué)線，然后分別研究每條教學(xué)線的核心知識(shí)與能力，根據(jù)需要分別設(shè)置專業(yè)課程和實(shí)踐環(huán)節(jié)，構(gòu)建工程管理專業(yè)的課程教學(xué)體系。

三、同濟(jì)大學(xué)工程管理專業(yè)課程體系分析及構(gòu)建

考慮產(chǎn)業(yè)的用人需求，結(jié)合同濟(jì)大學(xué)工程管理專業(yè)的辦學(xué)歷史、特征和實(shí)際條件，將工程管理專業(yè)課程體系按專業(yè)方向和工作性質(zhì)分為兩部分。以一條核心主線、兩條擴(kuò)展線，探討工程管理專業(yè)必須具備的核心知識(shí)和能力，以此設(shè)計(jì)專業(yè)課程教學(xué)大綱。

同濟(jì)大學(xué)工程管理專業(yè)課題體系的核心主線，是工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）教學(xué)核心線；擴(kuò)展線1是以工程項(xiàng)目管理課程族為基礎(chǔ)的建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理（BLM）教學(xué)線，即向前向后拓展至項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理或設(shè)施管理（基于PM的DM或FM）；擴(kuò)展線2是以工程項(xiàng)目管理課程族和建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理課程族為基礎(chǔ)，面向建筑業(yè)或建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)與管理教學(xué)主線。

（一） 核心主線：工程項(xiàng)目管理（PM）教學(xué)

實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理是工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施階段的組織、管理以及協(xié)調(diào)的任務(wù)也是最為復(fù)雜和繁重的。因此，工程建設(shè)實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理教學(xué)也是整個(gè)工程管理專業(yè)教學(xué)的重點(diǎn)與核心。以下從核心任務(wù)、核心知識(shí)、核心能力、專業(yè)課及實(shí)踐環(huán)節(jié)五方面探討工程建設(shè)實(shí)施階段工程項(xiàng)目管理教學(xué)體系構(gòu)建。

核心任務(wù)方面，項(xiàng)目管理規(guī)劃、計(jì)劃和控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目合同執(zhí)行，以及項(xiàng)目信息管理，貫穿于整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施階段。另外，設(shè)計(jì)階段還包括對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理；采購(gòu)階段還包括工程的承發(fā)包管理；工程施工階段還包括工程建設(shè)組織；工程驗(yàn)收移交階段還應(yīng)完成對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收管理。

核心知識(shí)方面，工程項(xiàng)目管理理論、施工方法與技術(shù)以及工程建設(shè)法律法規(guī)等是整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施階段都應(yīng)該具備和掌握的。另外，設(shè)計(jì)階段還需要建筑設(shè)計(jì)方案比選與優(yōu)化和設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等方面的知識(shí)；工程采購(gòu)階段還應(yīng)掌握項(xiàng)目采購(gòu)、工程合同管理、招投標(biāo)法律規(guī)范和國(guó)際工程采購(gòu)與管理等方面的知識(shí)；工程施工階段還要用到施工技術(shù)、施工組織設(shè)計(jì)與管理、項(xiàng)目實(shí)施的“三控制三管理二協(xié)調(diào)”、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等相關(guān)知識(shí)；工程驗(yàn)收和移交階段還應(yīng)掌握竣工檔案管理、驗(yàn)收管理、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等的相關(guān)知識(shí)。

核心能力方面，項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制與實(shí)施控制、設(shè)計(jì)與工程變更管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、法律規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全過(guò)程信息管理、建設(shè)手續(xù)管理等貫穿整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施階段。另外，設(shè)計(jì)階段還應(yīng)具備編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和組織設(shè)計(jì)委托的能力；工程采購(gòu)階段還應(yīng)具備工程承發(fā)包模式設(shè)計(jì)，合同文本設(shè)計(jì)以及招投標(biāo)組織的能力；工程施工階段還應(yīng)具備進(jìn)度計(jì)劃的編制與控制、工程合同管理、成本控制以及安全管理的能力；工程驗(yàn)收移交階段還應(yīng)具備組織工程驗(yàn)收移交的能力。

對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)、知識(shí)，以及核心能力進(jìn)行了深入分析之后，針對(duì)性地設(shè)置以下課程：工程項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購(gòu)、工程造價(jià)管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、工程合同管理、工程管理信息化、建設(shè)工程法律制度，以提供整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的相關(guān)知識(shí)（圖3）。

圖3 項(xiàng)目管理教學(xué)核心主線

此外，針對(duì)各個(gè)課程教學(xué)環(huán)節(jié)，需要設(shè)置實(shí)踐環(huán)節(jié)。工程實(shí)習(xí)、工程造價(jià)管理課程設(shè)計(jì)、大型項(xiàng)目建設(shè)參觀、畢業(yè)實(shí)習(xí)、畢業(yè)論文的設(shè)置旨在培養(yǎng)學(xué)生在整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施階段的實(shí)踐和動(dòng)手能力。針對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理，還設(shè)置了測(cè)量實(shí)習(xí)和房屋建筑學(xué)課程設(shè)計(jì)。工程采購(gòu)階段還設(shè)置招投標(biāo)課程設(shè)計(jì)和工程法律體制講座，工程實(shí)施階段還設(shè)置了建筑結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)和施工組織課程設(shè)計(jì)。

（二） 擴(kuò)展線1：項(xiàng)目全壽命管理（BLM）教學(xué)主線

擴(kuò)展線1的建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理（BLM）教學(xué)主線，是在工程項(xiàng)目管理課程族基礎(chǔ)上的擴(kuò)展，即往前延伸的開(kāi)發(fā)管理（DM）和往后延伸的設(shè)施管理（FM）課程體系，是使學(xué)生進(jìn)一步掌握建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理，包括開(kāi)發(fā)管理和設(shè)施管理的基本理論和專門(mén)技能，畢業(yè)后可以從事建設(shè)項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)管理，或項(xiàng)目建成后運(yùn)營(yíng)階段的設(shè)施管理工作（圖4）。

圖4 教學(xué)擴(kuò)展線1：項(xiàng)目全壽命管理教學(xué)主線

建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理教學(xué)體系和課程族的設(shè)計(jì)，是在項(xiàng)目管理課程族的基礎(chǔ)上，增設(shè)開(kāi)發(fā)管理課程族和設(shè)施管理課程族。建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理和設(shè)施管理共有的核心理念是建設(shè)項(xiàng)目的生命周期管理與可持續(xù)發(fā)展，開(kāi)發(fā)管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和決策，設(shè)施管理的核心任務(wù)是設(shè)施物業(yè)的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理和增殖。

開(kāi)發(fā)管理和設(shè)施管理的核心知識(shí)為可持續(xù)建設(shè)。開(kāi)發(fā)管理的核心知識(shí)還有市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估與決策、可行性研究和決策立項(xiàng)等，設(shè)施管理的核心知識(shí)還包括設(shè)施管理以及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等。

開(kāi)發(fā)管理和設(shè)施管理共有的核心能力包括可持續(xù)建設(shè)管理。開(kāi)發(fā)管理的核心能力有市場(chǎng)定位與項(xiàng)目功能分析、項(xiàng)目策劃、評(píng)估與決策方法應(yīng)用、可行性研究組織、設(shè)施管理的核心能力是設(shè)施管理。

開(kāi)發(fā)管理和設(shè)施管理共有的專業(yè)課包括可持續(xù)建設(shè)、建設(shè)環(huán)境管理、財(cái)務(wù)管理等；開(kāi)發(fā)管理專業(yè)課程還包括建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目評(píng)估與決策、項(xiàng)目融資、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等；設(shè)施管理的專業(yè)課程有設(shè)施經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、建筑維護(hù)維修（BS）等。

開(kāi)發(fā)管理的課程實(shí)踐環(huán)節(jié)包括工程調(diào)研、建筑市場(chǎng)調(diào)研、房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析等，設(shè)施管理的課程實(shí)踐環(huán)節(jié)包括物業(yè)管理方案課程設(shè)計(jì)等。

（三）擴(kuò)展線2：建筑經(jīng)濟(jì)與管理教學(xué)主線

建筑經(jīng)濟(jì)與管理教學(xué)主線，是工程項(xiàng)目管理線和建設(shè)項(xiàng)目全壽命管理線的擴(kuò)展，是涉及建筑業(yè)管理、建筑企業(yè)管理等的課程體系，使學(xué)生進(jìn)一步掌握建筑業(yè)管理或建筑企業(yè)管理的基本理論和專門(mén)技能，畢業(yè)后可以從事建筑業(yè)行業(yè)管理，或建筑企業(yè)管理工作（圖5）。

建筑業(yè)管理的核心任務(wù)包括行業(yè)管理、行政管理；核心知識(shí)包括建筑經(jīng)濟(jì)原理、產(chǎn)業(yè)組織、建筑業(yè)管理體制、機(jī)制與法制等；核心能力包括行業(yè)組織與管理；專業(yè)課程包括建筑經(jīng)濟(jì)、國(guó)際建筑業(yè)管理體制、機(jī)制與法制的研究、建筑行業(yè)法律法規(guī)；實(shí)踐環(huán)節(jié)可安排建筑行業(yè)管理講座等。

建筑企業(yè)管理的核心任務(wù)是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；核心知識(shí)包括企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理；核心能力包括建筑企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)。專業(yè)課則有建筑企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理等，實(shí)踐環(huán)節(jié)可安排會(huì)計(jì)大作業(yè)、企業(yè)管理講座等。

城市建設(shè)管理核心任務(wù)包括城市管理、城市運(yùn)營(yíng)；核心知識(shí)包括城市建筑規(guī)劃、城市土地規(guī)劃；核心能力包括城市建筑規(guī)劃、城市土地規(guī)劃。專業(yè)課包括城市管理、城市規(guī)劃原理、土地利用與經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共管理等，實(shí)踐環(huán)節(jié)可安排城市建設(shè)管理的講座等。

圖5 教學(xué)擴(kuò)展線2：建筑經(jīng)濟(jì)與管理教學(xué)主線

不論是按照工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行分類還是按照行業(yè)特征進(jìn)行分類，這些課程都是工程管理專業(yè)需要開(kāi)設(shè)的。因?yàn)楣こ坦芾韺I(yè)培養(yǎng)的人才著眼于全局、全過(guò)程管理，所以，行業(yè)的宏觀知識(shí)和戰(zhàn)術(shù)層面的知識(shí)也不可缺乏，但要面面俱到是不可能的，應(yīng)該以此為努力的方向，有所側(cè)重。

基于上述專業(yè)教學(xué)體系與專業(yè)課程族群的深入分析，可以構(gòu)建工程管理專業(yè)教學(xué)和課程體系的整體架構(gòu)，如圖6所示。

圖6 同濟(jì)大學(xué)工程管理專業(yè)教學(xué)和課程體系整體架構(gòu) 四、結(jié)語(yǔ)

專業(yè)教學(xué)課程體系，作為教學(xué)管理工作開(kāi)展的指導(dǎo)和依據(jù)，是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的重要保證。文章從頂層戰(zhàn)略層面，以專業(yè)核心知識(shí)和能力為基礎(chǔ)，梳理工程管理專業(yè)課程之間的邏輯關(guān)系，提出了工程管理專業(yè)課程體系設(shè)計(jì)方法，并以同濟(jì)大學(xué)為例，構(gòu)建了以“一條核心主線、兩條擴(kuò)展線”為基本結(jié)構(gòu)的課程體系。但是，教學(xué)工作的開(kāi)展應(yīng)因地制宜、與時(shí)俱進(jìn)，隨著學(xué)科和社會(huì)需要的發(fā)展，需要更廣泛、更深入地研究和改進(jìn)，才能推進(jìn)工程管理專業(yè)教學(xué)的不斷前進(jìn)和發(fā)展。

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Curriculum system of construction management specialty in universities

and colleges based on core knowledge and competence

CHEN Jianguo， LIU Deyin， LI Xiuming， ZENG Dalin

（School of Economics and Management， Tongji University， Shanghai 200092， P. R. China）