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建設(shè)項目控制制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程進(jìn)度控制意義措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

眾所周知, 工程項目管理中的三大控制, 即工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制與投資指標(biāo)控制, 是提高工程項目管理水平和效率、節(jié)省工程投資造價、縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量的重要保證。對于施工質(zhì)量, 我國目前已初步建立了注冊監(jiān)理工程師制度和工程的旁站監(jiān)理、見證取樣以及質(zhì)量責(zé)任終身制等較完善的質(zhì)量控制體系; 對于投資控制, 國家也設(shè)立了注冊造價工程師制度和工程審計制度; 但對于施工進(jìn)度的管理制度和方式相對顯現(xiàn)不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長, 建設(shè)項目的數(shù)量和規(guī)模逐年遞增, 同時要求施工工期越來越短。建設(shè)工程的進(jìn)度控制工作作為工程管理工作中的重要環(huán)節(jié), 將直接決定工程自身能否順利建設(shè), 關(guān)系到施工單位的聲譽(yù)與利益。因此,對建設(shè)工程的施工進(jìn)度控制的探索和研究, 無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言, 都具有十分重要的意義。

一、建筑項目施工進(jìn)度控制管理的目的和意義

建筑項目施工進(jìn)度控制管理和建筑項目施工質(zhì)量控制管理與建筑項目施工投資控制管理并稱為項目施工中的三大控制。其中質(zhì)量控制是進(jìn)度控制和投資控制的根本，投資控制是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵，而進(jìn)度控制是質(zhì)量控制和投資控制的中心，因此，進(jìn)度控制的地位十分重要，一定要加以重視。對于進(jìn)度控制一定要首先編制合理的計劃保證體系，施工中對于進(jìn)度計劃實施動態(tài)的控制并且保證按期完成工期，使用相應(yīng)的組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和信息管理等措施，一旦發(fā)現(xiàn)任何問題，或者與計劃進(jìn)度相比較出現(xiàn)偏差，分析原因，拿出一系列的解決方法和調(diào)整措施，不斷修改，直到工程竣工驗收為止。

二、進(jìn)度控制的主要措施

1、選配項目班子, 明確責(zé)任目標(biāo)

一個項目能否順利實施, 能否實現(xiàn)預(yù)定的工期、質(zhì)量、安全及成本控制目標(biāo), 與是否有一個強(qiáng)有力的項目管理班子密不可分。根據(jù)項目施工的自身特點(diǎn), 項目部應(yīng)明確各級管理人員的分工與職責(zé), 落實各自的任務(wù)與目標(biāo)。要對總目標(biāo)進(jìn)行分解, 確定各個分部, 各個階段的進(jìn)度控制目標(biāo), 并明確責(zé)任人。要加強(qiáng)信息溝通, 堅持進(jìn)度協(xié)調(diào)例會制度, 定期開好現(xiàn)場調(diào)度會議。要建立進(jìn)度目標(biāo)獎懲制度, 對重要節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行獎罰。

2、細(xì)化實施計劃, 合理配置資源

進(jìn)入實施階段后, 必須對進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整、補(bǔ)充和完善, 編制現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃。編制現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃應(yīng)考慮下列因素: a、合同工期的約束: b、勞動力數(shù)量、素質(zhì)及工效; c、周轉(zhuǎn)材料、主材、半成品供應(yīng)能力; d、機(jī)械設(shè)備調(diào)度時間及完好狀況, e、地質(zhì)條件、天氣趨勢. f、現(xiàn)場可能出現(xiàn)的干擾等。只有全面考慮了上述因素疊加的影響, 編制的進(jìn)度計劃才會切實、可行。編制進(jìn)度計劃, 應(yīng)盡量采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù), 它既能反映工序的邏輯關(guān)系, 又能突出關(guān)鍵線路, 還可對工期、資源、費(fèi)用進(jìn)行優(yōu)化, 并可利用計算機(jī)技術(shù)對進(jìn)度計劃實施全程動態(tài)調(diào)控。依據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃, 應(yīng)合理配置和調(diào)度資源。在滿足進(jìn)度要求的前提下, 盡量減少峰期勞動力和機(jī)械數(shù)量, 減少混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)等的規(guī)模, 應(yīng)是編制施工進(jìn)度計劃合理配置資源的一項重要原則。

3、加強(qiáng)跟蹤檢查, 側(cè)重預(yù)控協(xié)調(diào)

施工進(jìn)度計劃的實施是一個動態(tài)的過程, 在這一過程中,計劃的不變是相對的, 變是絕對的; 平衡是相對的, 不平衡是絕對的。因此必須對計劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查、對比、分析、協(xié)調(diào)和控制。要依據(jù)施工總進(jìn)度計劃逐層進(jìn)行分解, 形成季、月、周計劃及工種、班組作業(yè)計劃, 逐日記錄統(tǒng)計已完的實際工程量。每周至少召開一次進(jìn)度例會, 對本周進(jìn)度進(jìn)行比對,當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有差異時, 應(yīng)認(rèn)真分析原因, 找出影響因素。針對不同的影響因素, 采取不同的糾編措施并設(shè)法在下周的進(jìn)度計劃中將延誤的進(jìn)度補(bǔ)上。

實施進(jìn)度計劃要盡量減少事后的調(diào)整和補(bǔ)救, 側(cè)重預(yù)見或預(yù)警性的控制和現(xiàn)場協(xié)調(diào)。所謂預(yù)控就是要針對工序接口、資源供應(yīng)、作業(yè)交叉、上下游配套等可能出現(xiàn)的脫節(jié)、干擾等相互制約因素, 提前調(diào)整計劃, 拿出解決方案。要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào), 及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題。項目管理人員大部分時間都應(yīng)在現(xiàn)場檢查協(xié)調(diào)。首先檢查應(yīng)圍繞進(jìn)度實施現(xiàn)狀會延伸出可能出現(xiàn)的干擾和問題, 而不能就事論事, 當(dāng)事后諸葛。協(xié)調(diào)應(yīng)統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、全局、工效和成本, 而不能只為一點(diǎn), 不顧其余。其次檢查固然應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵線路, 因為關(guān)鍵線路影響到節(jié)點(diǎn)工期和主體工期, 但也不能因此而忽視配套和輔助建筑物的工期。要防止主體進(jìn)度很快, 配套設(shè)施及尾工拖得很長的現(xiàn)象。

4、建立三級計劃進(jìn)度管理體系

（1）三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架

所有相關(guān)單位, 必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu), 設(shè)置專職計劃員, 計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗, 了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件, 能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。

（2）三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑

完善例會制度

每周召開至少一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會; 各施工單位每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會;必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。

建立溝通渠道 􀀁 􀀂

各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗, 如臨時外出須通知其他相關(guān)成員, 并做出相應(yīng)安排; 除睡覺時間外必須能隨時取得聯(lián)系;各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu), 建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表: 各相關(guān)單位之間, 需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間, 應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

（3）三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程

制訂一級計劃􀀁 􀀁

總控制進(jìn)度計劃。此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo), 為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間, 并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系, 以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃, 各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見, 經(jīng)認(rèn)真研究后確定。

制訂二級計劃

階段性工期計劃或分部工程計劃。二級計劃的制訂, 原則上必須符合總控制進(jìn)度計劃的工期要求, 如出現(xiàn)不一致情況, 需經(jīng)甲方認(rèn)可, 或修改后再報。各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃,并上報監(jiān)理、甲方審核; 甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃, 相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

制訂三級計劃

周計劃。周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要, 應(yīng)具有相當(dāng)?shù)撵`活性, 可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補(bǔ); 各分包單位須制訂周計劃上報總包, 總包須制訂周計劃(可附上分包計劃)上報甲方、監(jiān)理, 甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù), 審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù), 下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行; 周計劃的上報時問是每周生產(chǎn)調(diào)度例會之前。

5、優(yōu)化技術(shù)方案, 確保施工科學(xué)合理

首先要把好圖紙會審和設(shè)計交底關(guān)。其次要優(yōu)化施工組織設(shè)計和技術(shù)方案, 對諸如施工現(xiàn)場平面布置, 土方開挖調(diào)配平衡, 基礎(chǔ)處理施工順序以及土建與安裝、預(yù)制與吊裝等之間的相互制約關(guān)系, 要認(rèn)真細(xì)化和優(yōu)化, 盡量減少重復(fù)無效施工和窩工、浪工、等工現(xiàn)象。第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術(shù), 用先進(jìn)裝備取代落后的裝備。􀀁 􀀁

保證進(jìn)度控制又一不可忽視的措施是信息溝通。只有積極主動與外部各方保持聯(lián)系, 互通信息, 才能取得他們的理解、支持與合作, 才能最大程度地排除干擾, 營造良好的外部環(huán)境, 為工程的順利實施提供必不可少的外部保障。

綜上所述，工程建設(shè)施工項目進(jìn)度控制，為整個工程建設(shè)中劇中調(diào)配，根據(jù)工程項目建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行全面的調(diào)控，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程立下了汗馬功勞。建設(shè)工程項目管理人員需要認(rèn)清進(jìn)度控制的重要性，對所存在的問題深入探討研究， 使整個進(jìn)度控制辦法能夠順利的貫穿整個建設(shè)工程，并在其中發(fā)揮重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡永華等．淺談工程項目施工進(jìn)度動態(tài)控制[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007.29

建設(shè)項目控制制度范文第2篇

關(guān)鍵詞 進(jìn)度控制；原因分析；監(jiān)理措施

中圖分類號TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）78-0169-02

0 引言

工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃實施報告經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實施過程中如何對進(jìn)度控制，都有自己的獨(dú)特方法。監(jiān)理是依據(jù)建設(shè)方委托項目監(jiān)理授權(quán)范圍內(nèi)容展開工作，進(jìn)度控制是監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的目標(biāo)控制之一，工程項目能否按施工合同工期交付，直接影響到投資人的投資效益。因此，如何規(guī)避進(jìn)度控制中的風(fēng)險，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將其風(fēng)險源進(jìn)行分析，闡述可采取的應(yīng)對措施。

1 由于業(yè)主方原因

1.1 開工前的手續(xù)等問題

在開工之前，建設(shè)單位要按照合同的規(guī)定，向合同有關(guān)方提供當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)的規(guī)劃、施工許可證、測量控制點(diǎn)、設(shè)計施工圖等有關(guān)文件。然而在實際的工作中，很少業(yè)主能夠完成上述手續(xù)之后開工，而是手續(xù)尚未辦理，施工單位已進(jìn)場施工，且大多數(shù)施工現(xiàn)場多是這樣操作。有些樁基施工單位未進(jìn)入總包單位管轄，工程進(jìn)度也未納入總包工程進(jìn)度計劃之中，已經(jīng)開始施工，給監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展工作造成很大的難度，開工文件監(jiān)理無法簽署，這樣就會給施工進(jìn)度埋下了隱患。

1.2 社會環(huán)境因素的問題

工程施工，或多或少都會對周邊鄰里、市容等造成一定的影響，由于事前對社會環(huán)境因素考慮不周，忽視了周邊的社會因素，可能會發(fā)生矛盾，阻撓施工事件的發(fā)生。常見施工現(xiàn)場出現(xiàn)如：對市政公用設(shè)施的損壞、施工污水違章排放、夜間施工噪聲、揚(yáng)塵等等，諸如此類的事件發(fā)生，對施工進(jìn)度有很大的影響。

1.3 與相關(guān)單位簽訂合同問題

建設(shè)單位常將工程項目的部分進(jìn)行分包，且與其直接簽定分包合同，由于特殊的關(guān)系，分包單位對監(jiān)理機(jī)構(gòu)所發(fā)出的工作指令有可能會置若罔聞，甚者將會拒絕執(zhí)行。分包隊會從自己的利益出發(fā)，不配合總包單位進(jìn)行施工，造成施工進(jìn)度的不協(xié)調(diào)，若事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的工作，會使進(jìn)度計劃控制受到影響。若分包隊與總包單位簽訂合同，總包施工單位對分包隊會有個約束，對整個施工進(jìn)度一般不會有太大的影響。

1.4 建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款不及時的因素

施工單位進(jìn)入現(xiàn)場后，要投入大量的資金，安排施工材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及施工人員的工資等方面。雖然按目前施工的慣例，由施工單位自己墊付前期的費(fèi)用，但是，若施工單位在完成工程進(jìn)度且質(zhì)量合格的條件下，工程進(jìn)度款不能及時地按合同進(jìn)行支付時，施工單位在各方面的壓力會很大，工程進(jìn)度會受到極大影響。

1.5 由于建設(shè)單位直供的材料、設(shè)備等因素

建設(shè)單位直接采購供貨是常事，由于其業(yè)主這方面不是很內(nèi)行，采購時間會偏長。而且對采購的材料、設(shè)備等物件，監(jiān)理人員不好直接對其有瑕疵部分進(jìn)行干預(yù)。安裝后，可能會因為某些原因，影響設(shè)計要求的效果，造成材料的更換，嚴(yán)重地影響施工進(jìn)度。

1.6 由于建設(shè)單位對施工圖隨意變更的原因

由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加施工圖交底會，由設(shè)計部門解答參建單位對施工圖提出的問題，并形成紀(jì)要。施工過程遇到困難時，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行溝通很有必要。但是，建設(shè)單位往往會以投資者利益的驅(qū)使，對某些部位變更，并直接出具變更技術(shù)核定單，施工單位照單施工，監(jiān)理無法認(rèn)可。建設(shè)單位應(yīng)與設(shè)計部門及時進(jìn)行溝通，完善變更手續(xù)，不至于施工單位邊施工邊等設(shè)計變更的處境，而發(fā)生進(jìn)度目標(biāo)的偏離。

2 由于施工方的原因

2.1 施工方內(nèi)部管理的原因

1）施工單位資金到位的情況；2）項目部組成人員的素質(zhì)參差不齊；3）施工用材料采購計劃滯后；4）施工工藝落后；5）機(jī)械設(shè)備成舊、維修量大、損壞率過高；6）現(xiàn)場存在一定的不安全性。

2.2 天氣、季節(jié)因素的原因

我國施工單位的施工人員大多為農(nóng)民工，對進(jìn)度安排有很強(qiáng)的季節(jié)性，施工的黃金時期，也是返鄉(xiāng)搶收搶種的時期，施工現(xiàn)場出現(xiàn)降工降效情況。此外，土建施工80%的工程量完成是要靠天氣，在夏季出現(xiàn)大雨、暴雨以及嚴(yán)寒冬季不可預(yù)測的天氣，都給施工進(jìn)度計劃的實施完成帶來不可忽視的風(fēng)險。

2.3 受價格上漲因數(shù)的影響

合同條款有關(guān)材料價格上漲因數(shù)的調(diào)整問題，這僅僅只能局限于所考慮的“理想值”（參考材料價格信息）。根本性的問題卻很難解決，一旦上漲超出“理想值”，對施工單位的壓力會很大，施工單位會優(yōu)先考慮自身的施工成本和利益，放慢施工進(jìn)度，導(dǎo)致進(jìn)度完成滯后。

3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用的措施

3.1 從合同上采取相應(yīng)的措施

應(yīng)對措施有兩個方面：1）建議建設(shè)單位不要直接與所指定的分包施工隊、材料供應(yīng)商等簽訂其合同，盡量讓分包施工隊、材料供應(yīng)商與總包單位簽訂合同便于管理；2）指定的分包施工隊、材料供應(yīng)商于總包單位簽訂合同時，在合同條款中明確其分包施工、供貨的范圍和內(nèi)容，職責(zé)要分清。

3.2 從經(jīng)濟(jì)上采取的措施

措施有兩個方面：1）工程進(jìn)度是否符合總進(jìn)度計劃，如出現(xiàn)進(jìn)度的偏差是正常的，要求施工單位及時進(jìn)行調(diào)整；2）對進(jìn)度實行階段性監(jiān)控，在關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)不能按時完成工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時地召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析滯后的原因，要求施工單位組織力量加快施工進(jìn)度。對進(jìn)度完成情況實行獎罰制，這對施工單位也是一種積極性的提示，可以促進(jìn)總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.3 從技術(shù)上采取的措施

檢查施工進(jìn)度與進(jìn)度計劃控制是否一致，對工期的完成保證是否充分。同時對某些需要全天候不間斷施工的保證是否合理、可行。對一些可優(yōu)化的工作之間的邏輯關(guān)系及合理性是否可行，這關(guān)系到縮短持續(xù)工作時間，加快施工進(jìn)度的可能。

3.4 從組織上采取的措施

建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工，要建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)[1]，定期召開監(jiān)理例會，對進(jìn)度計劃實施監(jiān)控，及時通知施工單位進(jìn)行糾偏，為確保總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

4 結(jié)論

在工程項目建設(shè)過程中，存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因數(shù)來自不同的部門和不同的時期，也有建立自身工作失誤過錯等原因的存在。通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的措施，維持原計劃，使之能正常實施。在進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行不斷地檢查和調(diào)整，以保證建設(shè)工程進(jìn)度得到有效控制。

建設(shè)項目控制制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位； 進(jìn)度控制； 全生命周期； 因素； 措施

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

建設(shè)項目進(jìn)度控制與施工成本控制、質(zhì)量控制并稱為工程管理三大目標(biāo)。從對建設(shè)單位工管理人員來說，項目在前期決策階段就要用進(jìn)度控制理念進(jìn)行管理。進(jìn)度控制貫穿項目的決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、總結(jié)評價階段。項目進(jìn)度控制不僅關(guān)系到項目進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，還與項目成本和工程質(zhì)量直接相關(guān)。項目進(jìn)度影響因素眾多，而且隨著項目的進(jìn)行而不斷變化，項目進(jìn)度管理是在復(fù)雜多變的條件下進(jìn)行的，進(jìn)度控制措施也要因應(yīng)形勢不斷調(diào)整。項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)變化的過程，要不斷監(jiān)察、分析、糾偏，才能順利實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

項目進(jìn)度控制的目的和意義

項目進(jìn)度控制的目的是通過采取各種措施對項目的發(fā)展進(jìn)行控制，以實現(xiàn)工程項目的進(jìn)度目標(biāo)。項目管理人員通過分析，確定可實現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)，以進(jìn)度計劃的形式固定下來。但隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度目標(biāo)可能會受到各種不利因素的挑戰(zhàn)。進(jìn)度控制就要針對這些不利因素，采取應(yīng)對措施，減少甚至消除其不利影響。

項目參與各方的進(jìn)度控制目標(biāo)會因立場的不同而有所區(qū)別；在項目進(jìn)展過程中，原進(jìn)度計劃中未考慮到的因素常常會不斷出現(xiàn)，因此控制措施亦要不斷跟進(jìn)，進(jìn)度計劃可能需要不斷調(diào)整。但不論參與項目的哪一方，也不論項目處于哪個階段，有個目標(biāo)始終要放在首位，那就是項目的動用時間。項目的動用是項目參與各方的共同目標(biāo)。項目參與各方共同把目標(biāo)定在“項目動用”上，才能在項目進(jìn)度計劃中找到自己的坐標(biāo)，做好進(jìn)度控制工作。

影響項目進(jìn)度的因素

現(xiàn)代的建設(shè)項目往往具有工程龐大、建設(shè)周期長、內(nèi)容復(fù)雜、涉及部門單位多等特點(diǎn)，因此影響項目進(jìn)度的因素往往非常多，總結(jié)起來可以歸類為內(nèi)因和外因兩種。

影響項目進(jìn)度的內(nèi)因指的是項目本身或管理團(tuán)隊內(nèi)部的影響因素。內(nèi)因有如下幾種：

項目本身的原因。如果建設(shè)項目本身非常復(fù)雜、龐大，應(yīng)用了許多新工藝、新技術(shù)，使用了大量緊俏的設(shè)備材料，會加大實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的困難。

項目管理團(tuán)隊的原因。項目管理團(tuán)隊需要充分分析和掌握項目本身的內(nèi)容，對項目實施的重點(diǎn)、難點(diǎn)有準(zhǔn)確的認(rèn)識；同時對外部資源動態(tài)要有細(xì)致的了解，如材料、設(shè)備的供應(yīng)，工人的技術(shù)水平，施工環(huán)境的優(yōu)劣，合作單位的情況，等等。項目管理團(tuán)隊是一個項目的靈魂，決定了項目管理的成敗。

影響項目進(jìn)度的外因指的是項目和管理團(tuán)隊以外的原因。外因是多種多樣的，很難全面羅列，本文列舉了一些常見的原因供分析。

工程變更造成的影響。如果工程變更發(fā)生在施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖的關(guān)鍵路線上，勢必影響項目進(jìn)度；即使發(fā)生在非關(guān)鍵路線上，只要延誤的時差超過總時差，就可引致項目總工期延長。如何應(yīng)對工程變更對項目進(jìn)度造成的影響是每個工程項目都難以繞過的問題。

材料、設(shè)備供貨的影響。關(guān)鍵的材料設(shè)備一旦供貨延誤，將對項目進(jìn)度產(chǎn)生致命的影響，而且難以糾偏。如廣東某110kV變電站項目，主變壓器運(yùn)到現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)存在問題，要重新提供新的變壓器。變壓器的供貨延誤不但使設(shè)備本身的安裝工作無法進(jìn)行，而且許多需變壓器就位后才能進(jìn)行的后續(xù)工作無法按期開始。最后新變壓器在三十天后運(yùn)達(dá)現(xiàn)場，但主變壓器是關(guān)鍵設(shè)備，可采用的糾偏措施不多，導(dǎo)致項目延期了近二十天。

天氣的影響。在施工進(jìn)度計劃設(shè)計中，天氣方面的影響通常難以量化，對項目進(jìn)度的影響往往被低估。一旦壞天氣持續(xù)，室外工作將徹底停工，影響施工進(jìn)度，而且應(yīng)對辦法不多。

材料價格異常波動造成的影響。2007－2009年建筑原材料價格劇烈上漲，尤其是鋼材，價格由三千元一路攀升，最高達(dá)到七千元。當(dāng)年由于市場原材料上漲，造成許多工程項目停工。

項目進(jìn)度控制的內(nèi)容

建設(shè)項目全生命周期都需要進(jìn)行進(jìn)度控制。建設(shè)項目全生命周期是指建設(shè)項目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程，主要由四個工作程序組成：決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段、總結(jié)評價階段。

在建設(shè)項目的各階段中，準(zhǔn)備階段和實施階段是重要環(huán)節(jié)，占用時間長，對項目進(jìn)度目標(biāo)影響大。控制得好，有利于總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；控制得不好，可直接導(dǎo)致總進(jìn)度目標(biāo)的失敗，造成企業(yè)重大損失。在準(zhǔn)備階段中，最重要的是設(shè)計環(huán)節(jié)；在實施階段中，最重要的是施工環(huán)節(jié)。因此，做好設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制，是項目進(jìn)度控制成敗的關(guān)鍵。

設(shè)計環(huán)節(jié)

施工圖展現(xiàn)了建設(shè)單位和設(shè)計人員的要求，是進(jìn)行工程施工、編制施工圖預(yù)算和施工組織設(shè)計的依據(jù)，也是進(jìn)行技術(shù)管理的重要技術(shù)文件。做好了施工圖階段工作，對項目進(jìn)度控制非常有利。影響設(shè)計進(jìn)度的因素有：

建設(shè)意圖及要求改變的影響；

材料、設(shè)備選用失誤的影響；

設(shè)計審批時間的影響；

設(shè)計各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合的影響。

第4個因素解決得好不好，體現(xiàn)了設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人的專業(yè)水平和協(xié)調(diào)能力；建設(shè)單位項目管理人員則應(yīng)重點(diǎn)著眼于前三個因素。一個好的項目管理者，能做到把建設(shè)意圖準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給設(shè)計人員；與設(shè)計人員討論確定項目選用材料、設(shè)備；協(xié)助加快設(shè)計文件的審批時間。項目管理人員需具備良好的理解和表達(dá)能力、新知識的快速學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)解決復(fù)雜局面的能力，還要有設(shè)計方案評價能力、材料設(shè)備的相關(guān)知識?？梢娮鳛閮?yōu)秀的項目管理者，既要掌握一定專業(yè)知識，又要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，還要具備良好的管理水平。

施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)在建設(shè)項目周期各個環(huán)節(jié)中往往是占用時間最長，技術(shù)要求最高，參與單位最多，管理最復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)。施工前施工單位管理人員必須重視工程進(jìn)度計劃的編制工作，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容：

評估人力和施工機(jī)具能否滿足需要；

各分項分部工程施工順序是否合理；

水平、垂直運(yùn)輸通道是否合理、暢通，；

工人能否勝任工藝要求；

塔吊覆蓋范圍是否合理，材料堆放空間是否足夠；

材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否適應(yīng)進(jìn)度計劃的要求；

分包工程計劃是否與進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)；

臨時工程的影響；

驗收前是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間。

施工過程中的進(jìn)度控制需做到：

每周、每月、每季度收集各項工程數(shù)據(jù)，對照進(jìn)度計劃，評價當(dāng)前進(jìn)度形勢，預(yù)測施工進(jìn)度，實時進(jìn)行控制；

評估工程變更對進(jìn)度計劃帶來的影響；

加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，做好材料、設(shè)備供應(yīng)的準(zhǔn)備；

為分項分部工程做好施工條件的準(zhǔn)備，為施工清除環(huán)境障礙；

與市政、環(huán)保等部門和附近居民保持良好的溝通，做好信息通報工作，減少外部阻撓。

項目進(jìn)度控制的措施

建設(shè)項目的策劃和實施過程是一個復(fù)雜多變的過程，進(jìn)度控制要針對干擾事件，采取有效措施。項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。

組織措施

組織措施主要包括健全組織體系，設(shè)立專控部門，落實各層次的進(jìn)度控制的人員，分解各分項工程的目標(biāo)任務(wù)，明確工作流程，確定各項計劃的編制、審核、批準(zhǔn)部門和人員，重視各種例會的協(xié)調(diào)作用，做到會議有目的、有準(zhǔn)備、有效果。

管理措施

管理團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對不同特點(diǎn)的項目采取不同的管理措施，思考管理的方法、思想、模式等等。管理中需要樹立系統(tǒng)觀念、動態(tài)控制觀念和優(yōu)化觀念。網(wǎng)絡(luò)計劃是一種科學(xué)的管理手段，管理工作應(yīng)圍繞網(wǎng)絡(luò)計劃開展。管理者需分析合同結(jié)構(gòu)，明確工作界面，做好風(fēng)險管理措施，同時重視信息化技術(shù)的作用。

經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是指實現(xiàn)項目進(jìn)度計劃的資金保證措施，包括資金、資源和激勵措施。資金可以轉(zhuǎn)化為資源，資源是實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金需求的預(yù)測工作很重要，資金來源要穩(wěn)定，資金供應(yīng)要及時，資源需求與供應(yīng)計劃要與進(jìn)度計劃相適應(yīng)，在預(yù)算中還要適當(dāng)考慮為加快進(jìn)度而投入的資金。

技術(shù)措施

技術(shù)措施主要是采用適應(yīng)項目特點(diǎn)、能加快項目進(jìn)度的技術(shù)方法。在設(shè)計階段重視建筑結(jié)構(gòu)的選型，施工階段做好施工方案的選案。設(shè)計階段要考慮到施工上的可行性、合理性和科學(xué)性，要任用經(jīng)驗豐富的設(shè)計師以提高設(shè)計質(zhì)量，減少設(shè)計缺陷，避免設(shè)計原因引起工程變更。施工方案對項目進(jìn)度起到?jīng)Q定性作用，因此要盡量優(yōu)化施工方案，比較多個方案（尤其是專項方案），擇優(yōu)采用。

四、結(jié)語

項目的進(jìn)度控制過程就是計劃、實施、檢查、比較分析、采取調(diào)整措施、再計劃的過程。動態(tài)控制、重復(fù)循環(huán)是其主要特點(diǎn)，也是其控制方法。建設(shè)單位的項目進(jìn)度控制貫穿項目全生命周期。成功的項目進(jìn)度控制體現(xiàn)在管理者從項目全生命周期的認(rèn)識高度出發(fā)，論證項目總進(jìn)度目標(biāo)，做好項目進(jìn)度計劃，圍繞進(jìn)度計劃采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，在項目的各個發(fā)展階段進(jìn)行協(xié)調(diào)，使項目發(fā)展動態(tài)地符合進(jìn)度計劃，最終實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁士昭. 工程項目管理[M]. 中國建筑工業(yè)出版社.2008.

建設(shè)項目控制制度范文第4篇

2012年成都某建筑項目施工足足推遲了一個月才完工，后來業(yè)主和施工單位鬧上了法庭。事實上，這就是典型的施工進(jìn)度控制不到位糾紛。對于施工項目而言做好進(jìn)度控制至關(guān)重要，是建設(shè)項目實現(xiàn)發(fā)揮投資效益、維持良好經(jīng)濟(jì)秩序以及提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三大目標(biāo)重要措施。因此研究建設(shè)項目管理之中控制工程施工進(jìn)度具有現(xiàn)實意義。

二、控制施工進(jìn)程的重要意義

建設(shè)項目管理工程施工進(jìn)度控制，主要包括建設(shè)項目的質(zhì)量控制，資金控制與工程進(jìn)度控制。對于各種不同的建設(shè)項目工程，尤其是大型重點(diǎn)項目，工期都非常緊迫，施工進(jìn)度的壓力很大，許多施工企業(yè)為了趕工期，實行加班或連班，很難使工程正常有序的進(jìn)行，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，施工安全隱患增大，也導(dǎo)致人力物力資金的投入加大。從而施工進(jìn)度的有效控制，不僅僅是工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵。是施工企業(yè)項目管理之核心。

建設(shè)項目工程的施工進(jìn)度控制是在建設(shè)過程中，對各個環(huán)節(jié)工作的內(nèi)容，工作流程，工程所需要的時間以及各個環(huán)節(jié)之間的相互銜接過程，按照既定的目標(biāo)及方案付諸實施，在工程進(jìn)行的過程中檢查督促工程進(jìn)度是否按要求執(zhí)行，對施工過程中出現(xiàn)的問題及偏差進(jìn)行及時糾正與調(diào)整。工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是按預(yù)期的時間內(nèi)，確保工程的準(zhǔn)時投入使用。其重點(diǎn)就是實現(xiàn)總目標(biāo)的總工期。

三、影響施工進(jìn)度原因分析

工程建設(shè)項目本身就具有復(fù)雜性，周期性，參與企業(yè)多等特點(diǎn)。因而工程建設(shè)進(jìn)度緩慢的原因很多，但是最主要還是由于參與建設(shè)企業(yè)的影響。

一是參與的政府部門與企業(yè)太多； 一個工程項目的建設(shè)是由上級主管總門，業(yè)主單位，監(jiān)理人司等。比如從業(yè)主單位準(zhǔn)備開工開始，到施工場地交給承建單位，在這個過程中，由于業(yè)主單位的前期準(zhǔn)備工作不充分，手續(xù)未完善是影響工程進(jìn)度的一部分。

二是原材料的影響；在工程開工之后，工程所需原材料不到位，或者到場的原材料不符合工程所需原材料的標(biāo)準(zhǔn)，工程所需的機(jī)械設(shè)備不齊全等也是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵。

三是資金準(zhǔn)備不充分；資金是工程正常運(yùn)行保障，由于業(yè)主的資金準(zhǔn)備不充分，直接影響項目工程的施工進(jìn)度。如在工程開工之后，沒有及時發(fā)放預(yù)付工程款，在工程進(jìn)行的過程中，拖欠進(jìn)度款，有的是承建方自己墊資，種種資金原因造成工程進(jìn)度緩慢。

四是設(shè)計圖紙對施工進(jìn)度的影響；由于設(shè)計缺陷，在施工的過程中要對設(shè)計圖紙進(jìn)行更改，或是業(yè)主單位要求更改設(shè)計圖紙，這樣就造成一邊設(shè)計，一邊施工。特別是所謂的面子工程，形象工程，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的特別多，造成工期延誤。

五是外界因素的影響；建設(shè)項目工程根據(jù)施工條件，自然環(huán)境，氣候等客觀條件因素的影響，也是造成工期延誤的重要因素之一。比如在施工的過程中，由于地質(zhì)條件的影響，需要處理一些與工程無關(guān)的，但又影響工程正常使用的附加工程時，必然使工程進(jìn)度受到影響。

六是各種不可抗拒的風(fēng)險影響；所謂不可抗拒的風(fēng)險，包括金融危機(jī)造成的資金鏈斷裂，由于戰(zhàn)爭，罷工，地震，洪水等無法抗拒的自然因素都是影響工程進(jìn)展的因素。

七是人為因素的影響；人為因素主要是由于施工過程中，由于管理缺陷，施工缺陷，預(yù)算，對施工過程中出現(xiàn)的問題處理不及時，不到位都是影響工程進(jìn)展的客觀因素。

三、項目工程進(jìn)度的調(diào)整

四、建設(shè)項目管理中增強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制措施

從分析中發(fā)現(xiàn)，影響施工進(jìn)度控制涉及到多方面因素，并不是某一個單方面因素，筆者依據(jù)實況提出具體控制措施。

第一，做好充分的施工準(zhǔn)備。

施工準(zhǔn)備非常重要，如果施工準(zhǔn)備不到位必然會影響到工程進(jìn)度和工期，還可能影響到工程質(zhì)量，引發(fā)索賠問題出現(xiàn)，因此建設(shè)單位必須要緊密聯(lián)系相關(guān)單位，做好準(zhǔn)備工作。

一是編寫出實施項目的總進(jìn)度計劃；為了體現(xiàn)施工進(jìn)度控制就要編制出總進(jìn)度計劃，進(jìn)而在該計劃上確定與審核施工進(jìn)度。進(jìn)而在該依據(jù)上控制材料設(shè)備的供應(yīng)進(jìn)度，也資金及資源計劃協(xié)調(diào)之依據(jù)。

二是組織建設(shè)項目的管理機(jī)構(gòu)；事實上建立項目管理機(jī)構(gòu)，也是建設(shè)項目所需，這樣才能夠進(jìn)一步將責(zé)任落到實處。當(dāng)然組建管理機(jī)構(gòu)必須要選擇經(jīng)驗豐富、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)及作風(fēng)正派之人參與進(jìn)去，這樣才可能實現(xiàn)管理的真正目標(biāo)。

三是地方政府加強(qiáng)行政調(diào)控力度；建筑工程項目涉及到了行政、法律問題，因此必須要依據(jù)政府的調(diào)控力度來解決問題，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度控制。同時還要在相關(guān)政策基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，確保按進(jìn)度施工。

四是建立健全的項目管理模式；首先要制定出健全的項目管理制度，整個施工企業(yè)上下統(tǒng)一制定出一套規(guī)范流程、業(yè)務(wù)制度及施工操作程序，還要打造統(tǒng)一企業(yè)文化，提升施工企業(yè)的凝聚力。

第二，組織措施。

建設(shè)項目中工程施工進(jìn)度控制能不能夠順利實施與完成，能不能夠按期實現(xiàn)控制目標(biāo)，這和有力的管理控制班子具有直接聯(lián)系，項目部必須要明確下面各個管理人員的職責(zé)與分工，將任務(wù)和目標(biāo)落到每個人頭上。分解總目標(biāo)，確定出各個階段控制進(jìn)度的目標(biāo)。

第三，技術(shù)措施。

一是事前控制；要控制好工程施工進(jìn)度必須要做好工期預(yù)控，就是事前控制進(jìn)度，監(jiān)理要依照工程監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格審查施工單位上報的施工進(jìn)度計劃書。審查施工單位編制的月、季、年施工進(jìn)度計劃，還要組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計交底與圖紙會審，避免設(shè)計中存在缺陷和設(shè)計修改，確保連續(xù)施工。

二是事中控制；要做好事中控制，其一就要實施年度檢查、動態(tài)調(diào)整和控制，其二就要采取工程計量，給施工單位提供進(jìn)度款，確保施工單位按期完成施工。

三是事后控制；當(dāng)項目施工中實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度之前存在一定差異，而不能按期完成施工。就必須要分析不能按期完成的原因，并在該基礎(chǔ)上對后期施工進(jìn)行恰當(dāng)改善。如改善勞動條件、改善外部配合條件及實施有力的調(diào)度等。同時還要調(diào)整相應(yīng)施工計劃、資金供應(yīng)計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃等，組織新協(xié)調(diào)與平衡，確保最終按期施工。

四是經(jīng)濟(jì)措施；所謂經(jīng)濟(jì)措施就是運(yùn)用恰當(dāng)方法，為按期施工提供資金保障措施，包含了資金需求計劃、經(jīng)濟(jì)激勵措施及資金供應(yīng)條件等，這是確保施工進(jìn)度的必要條件。

建設(shè)項目控制制度范文第5篇

（中冶賽迪集團(tuán)有限公司，重慶 400013）

（Cisdi Group Co.，Ltd. of MCC，Chongqing 400013，China）

摘要： 研究大型冶金建設(shè)工程項目進(jìn)度控制對提高冶金建設(shè)質(zhì)量水平、控制建設(shè)投資具有重要的現(xiàn)實意義。

Abstract: It has important practical significance for improving the metallurgical construction quality level and controlling construction investment to research the schedule control of large metallurgical construction engineering projects.

關(guān)鍵詞 ： 冶金工程；進(jìn)度計劃；進(jìn)度控制；問題

Key words: metallurgical engineering；scheduled plan；schedule control；problem

中圖分類號：TU722 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-4311（2015）06-0073-02

1 大型冶金建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的概述

1.1 大型冶金建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的特點(diǎn)

大型冶金建設(shè)工程項目進(jìn)度控制具有以下特點(diǎn)：一是具有一定的風(fēng)險性，由于大型冶金建設(shè)項目的涵蓋設(shè)備系統(tǒng)及施工項目比較多，涉及資金比較大，它的施工周期比較長，存在很多不確定因素，因此某個不確定因素的發(fā)生都可能影響施工進(jìn)度，造成預(yù)定的施工計劃編制和實施遇到阻礙。二是冶金建設(shè)項目進(jìn)度目標(biāo)的可分性，大型冶金建設(shè)項目可以按照其施工的進(jìn)度安排對施工進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，通過設(shè)定不同階段的目標(biāo)以實現(xiàn)總體目標(biāo)。三是涉及需要協(xié)調(diào)溝通的單位多，進(jìn)度控制難度比較大，在具體的冶金工程項目實施過程中，不僅要與施工單位進(jìn)行施工溝通，還要與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供貨單位、交通運(yùn)輸部門、及項目所在地的供水供電部門和建設(shè)環(huán)保消防等政府部門溝通。

1.2 大型冶金建設(shè)工程項目管理的難點(diǎn)

以筆者所參與的某大型冶金建設(shè)工程項目管理為例，在具體的項目管理中，其施工存在很大的難度。一是工程量大而工期比較緊張，在這個項目實施中，需要在一定的時期內(nèi)完成的工程有地基綜合處理（包括鉆孔灌注樁、CFG樁、砂石換填等）、廠房鋼結(jié)構(gòu)及建筑、冶金設(shè)備基礎(chǔ)、公輔設(shè)施、設(shè)備供貨及安裝、整個冶煉系統(tǒng)調(diào)試等。而各系統(tǒng)設(shè)備之間的布局非常緊促，為此需要土建、廠房結(jié)構(gòu)、設(shè)備基礎(chǔ)、管線布線、設(shè)備安裝等穿插作業(yè)，同時受施工場地非常有限的影響，很難實現(xiàn)人員與機(jī)械的流水作業(yè)，結(jié)果需要大量的人力和施工機(jī)械投入，造成較多人員窩工和施工機(jī)械閑置。二是廠房高、跨度大、構(gòu)件重，廠房鋼結(jié)構(gòu)安裝難度大。在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的安裝時需要調(diào)用大型起吊等施工機(jī)械，影響了廠房結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。三是冶金項目系統(tǒng)較多，各系統(tǒng)設(shè)備緊鄰布置，施工過程中相互制約關(guān)系較多，除此之外還要一些其它因素。

2 大型冶金工程進(jìn)度管理現(xiàn)存問題

一是缺乏科學(xué)系統(tǒng)的工程進(jìn)度規(guī)劃，在大型冶金工程進(jìn)度管理中需要根據(jù)項目特性進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)度規(guī)劃，但目前大多工程公司往往對進(jìn)度規(guī)劃不夠重視，往往根據(jù)以往經(jīng)驗應(yīng)付了事，結(jié)果導(dǎo)致編制的規(guī)劃不是過于細(xì)微就是過于寬泛，可執(zhí)行性不強(qiáng)。二是工程進(jìn)度控制措施缺乏系統(tǒng)性和有效性。因大型冶金工程往往是龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不少項目管理人員缺乏對冶金工程項目系統(tǒng)性的熟悉和整體進(jìn)度控制意識，不能按照科學(xué)的管理方法對各個系統(tǒng)進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，也未能對各系統(tǒng)預(yù)期可能出現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)料，從而制定合理的預(yù)防及應(yīng)對措施，出現(xiàn)本可避免或是很快消除的問題沒有得到控制，從而導(dǎo)致進(jìn)度的拖延以及造成窩工，施工機(jī)械閑置等問題，不僅浪費(fèi)的資金比較多，也嚴(yán)重影響項目進(jìn)度的控制。三是項目組織機(jī)構(gòu)及管理人員責(zé)權(quán)及分工不清晰，也沒有考核追責(zé)機(jī)制或是未進(jìn)行相應(yīng)考核管理，因冶金工程現(xiàn)場的環(huán)境比較艱苦，缺乏愿意在現(xiàn)場進(jìn)行管理且具備注冊建造師及相關(guān)管理資格和能力的項目管理人員，往往導(dǎo)致不少項目管理有些渙散，嚴(yán)重影響項目進(jìn)度的有效控制。

3 大型冶金建設(shè)工程項目的進(jìn)度控制

3.1 項目實施準(zhǔn)備階段 項目實施準(zhǔn)備階段是整個冶金工程建設(shè)進(jìn)度控制的前提，也是做好后續(xù)工作的基礎(chǔ)。首先要熟悉工程合同，明確工程具體內(nèi)容和工期要求，確定項目進(jìn)度計劃控制的總體目標(biāo)。二是要做好人員配置工作，根據(jù)項目的特點(diǎn)和實際情況，配置相應(yīng)合適的項目管理組織人員，選派具有一定經(jīng)驗和能力的人員。在確定管理人員隊伍后，同時要明確他們各自相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利?！柏?zé)”是指完成進(jìn)度控制的責(zé)任；“權(quán)”是指管理人員為了完成進(jìn)度控制目標(biāo)必須具備的權(quán)限；“利”是指依據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)完成情況給予相應(yīng)管理者相應(yīng)的獎懲。做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，進(jìn)度控制才能收到預(yù)期效果，同時進(jìn)度控制的關(guān)鍵是將目標(biāo)落實到人。三是熟悉工程圖紙和施工流程等，根據(jù)冶金工程的特點(diǎn)，結(jié)合工程合同將相關(guān)系統(tǒng)及工序劃分為相對獨(dú)立的單位工程，確定重要關(guān)鍵的單位工程并根據(jù)工程量及人力、施工機(jī)具、材料、施工方法等估算完成各單位工程需要的合理時間，分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險管理的措施，同時選擇既經(jīng)濟(jì)又能節(jié)省工期的施工方案。四是深入到設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)了解相應(yīng)的設(shè)備實際生產(chǎn)及供貨周期、設(shè)備安裝所有的人力機(jī)具等。五是到工程現(xiàn)場落實現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，同時落實各種施工材料的供貨周期，與項目建設(shè)方落實現(xiàn)場通電、通水、開工審批等時間。

3.2 工程項目進(jìn)度計劃的編制 項目進(jìn)度計劃是項目管理的重要內(nèi)容，對大型冶金工程實施起著主導(dǎo)作用。編制進(jìn)度計劃的基本要求為確保項目合同工期的實現(xiàn)，確保項目實施的連續(xù)性和均衡性，同時要節(jié)約費(fèi)用以控制目標(biāo)成本。根據(jù)項目實施準(zhǔn)備階段的成果編制工程進(jìn)度計劃，常用的表達(dá)工程進(jìn)度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。采用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表達(dá)進(jìn)度計劃，能充分揭示各項工作之間的相互制約和相互依賴關(guān)系，并能明確反映出進(jìn)度計劃中的主要矛盾，同時可采用計算機(jī)軟件進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，也使得進(jìn)度計劃的編制更能滿足進(jìn)度控制工作的要求。采用橫道圖的形式表達(dá)進(jìn)度計劃可比較直觀地反映出項目實施過程中資源的需求及工程持續(xù)時間。本項目根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制了項目總進(jìn)度計劃，全面明確了工程項目中各個單位工程（或分部、分項工程）的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系，對整個項目的所有單位工程提出時間安排表，其作用是確定各項工程及關(guān)鍵工序的準(zhǔn)備、開工和完工的日期，確定人力、材料、冶金及公輔設(shè)備、施工機(jī)具的需要量和調(diào)配方案，為項目管理人員確定現(xiàn)場臨時設(shè)施、水、電、交通的需要數(shù)量和需要時間提供重要依據(jù)?？傔M(jìn)度計劃對工程項目進(jìn)度控制以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，總目標(biāo)在按冶金建設(shè)項目中按施工工序、單位工程進(jìn)行分解。本工程根據(jù)總進(jìn)度計劃制定了單位工程施工進(jìn)度計劃及分部分項工程進(jìn)度計劃，同時將項目的進(jìn)度和成本的目標(biāo)按單位工程落實責(zé)任到具體管理人員。對大型冶金工程總進(jìn)度計劃也可按施工階段劃分，確定控制目標(biāo)。

3.3 具體的工程項目進(jìn)度控制 根據(jù)大型冶金建設(shè)工程項目基本施工工序及系統(tǒng)，可以分為如下單位工程：地基綜合處理（包括鉆孔灌注樁、CFG樁、砂石換填等）、廠房柱基礎(chǔ)、廠房鋼結(jié)構(gòu)及建筑、冶金設(shè)備基礎(chǔ)、公輔設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)、公輔廠房、管線、冶金設(shè)備供貨及安裝、行車設(shè)備供貨及安裝、公輔設(shè)備調(diào)試、行車設(shè)備調(diào)試、公輔系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、冶煉系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試、冶煉系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、工程收尾等單位工程。只有逐項嚴(yán)格控制這些單位工程進(jìn)度才能保證整個冶金建設(shè)工程項目進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。為確保進(jìn)度所采取的措施，嚴(yán)格履行開工、延期開工、暫停施工、復(fù)工及工期延誤等報批手續(xù)，在進(jìn)度計劃圖上標(biāo)注實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個單位工程、分部及分項工程的開始日期和完成日期、每日完成工程情況、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況等。在實施過程中將進(jìn)度計劃目標(biāo)及任務(wù)落實到具體執(zhí)行責(zé)任人，對已完工工程量、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析和嚴(yán)格考核，并編制統(tǒng)計報表與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，按合同規(guī)定程序和要求處理進(jìn)度索賠。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙野.談工程項目的進(jìn)度控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2013（12）.