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      建設單位管理規(guī)章制度

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇建設單位管理規(guī)章制度范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      建設單位管理規(guī)章制度范文第1篇

      房屋建筑工程質(zhì)量問題不僅影響房屋的外觀質(zhì)量、使用功能和耐久性,而且會影響結構的安全。下面將從提高質(zhì)量的角度探討如何在房屋建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)加強質(zhì)量管理工作,確保工程質(zhì)量,提高社會和經(jīng)濟效益。

      [關鍵詞]

      房屋建筑、施工質(zhì)量管理

      前言

      房屋建筑施工是形成工程項目實體的一個重要過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量,必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重。房屋建筑工程質(zhì)量。既指實體質(zhì)量,即工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能,如基礎的堅固,主體結構的安全以及通風采光的合理等,也指形成實體質(zhì)量的工作質(zhì)量,即指參與工程的建設者參建工作的水平和完善程度。所以施工管理至關重要。

      一、存在的質(zhì)量問題和原因

      隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,城市的投資環(huán)境逐步得以優(yōu)化,城市人口的居住水平不斷提高,我國建筑工程質(zhì)量呈穩(wěn)步上升趨勢,但不可否認,一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質(zhì)量問題,有些甚至嚴重危害到建筑結構和使用安全功能,如:水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重,門窗縫隙大,下水道堵塞,廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內(nèi)斜導等等現(xiàn)象,有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降,個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故。

      目前房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題,是由于諸多因素混生互動、惡性循環(huán)、相互影響的結果。參與建設各方責任主體不能正確履行職責,存在違法質(zhì)量行為。例如:有的建設單位不報建、不按建設程序辦事;甚至將整體工程肢解,多頭發(fā)包;有的建設單位和施工單位則過度壓低工程造價;也有的建設單位和施工單位選購質(zhì)量低劣的建筑材料或設備;有的監(jiān)理單位監(jiān)管不到位等致使很多房屋建筑工程中質(zhì)量問題屢禁不止,甚至導致一些建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生。所以要加強管理。

      二、施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理

      1、建立運行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度

      房屋建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度,明確各自責任,力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

      1.1運行IS09000標準質(zhì)量保證體系

      為了有章可循地進行質(zhì)量管理, 有效運行最新的IS09000標準是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國際標準IS09000強調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊》綱領性文件和程序文件及業(yè)務證書的質(zhì)量保證體系作用。

      1.2建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度

      項目部除嚴格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求做好質(zhì)量控制,還要建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度,如“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”?!百|(zhì)量檢查制度”、 “全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等,并能真正落實,做到自檢、互檢、交接檢和專檢,從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達到施工質(zhì)量的達標。

      2、加強施工人員素質(zhì)、技術的控制

      工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。因此,良好的管理隊伍素質(zhì),是搞好工程質(zhì)量管理的基礎。

      人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)抓起。目前在一部分施工單位,管理人員技術力量薄弱,技術人員對鋼筋或混凝土工程的一些基本常識還不清楚,就倉促上崗,因此在施工中常常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一、對抗剪鋼筋如何制作、水灰比如何控制,施工縫如何留置等掌握不住,有的技術人員對施工驗收規(guī)范,檢測標準很不了解,因此,予控教育便顯得十分重要,必須將素質(zhì)教育落實到人,明確責任。

      3、建筑材料管理

      對施工材料實行嚴控,主要是檢查施工原材料、建筑構配件和設備等質(zhì)量?!督ㄖā访鞔_指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備等都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”,因此工程施工必須嚴把采購關、檢測關和使用關,以保證工程的質(zhì)量。

      在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下,各種銷售名目繁多, 諸如“回扣銷售”、“有獎銷售”、。送貨上門銷售”等,對采購人員充滿極大的誘惑,因此在建筑原材料采購方面我們尤其要把好關。采購員選擇要慎重,挑選誠實、守信,愛崗、專業(yè)的人員擔任,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平,才能充分、準確、真實的掌握信息。嚴把采購關,既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成本。

      現(xiàn)在的建材市場產(chǎn)品良莠不齊,魚目混珠,對建材、構配件和設備建立嚴格的建材檢測取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性準確性。對具有符合規(guī)范要求質(zhì)保書的材料按規(guī)定進行必要的檢測,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應進行分析、檢測、鑒定,凡發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題的不得使用,而且應追蹤到底。力?!叭裏o產(chǎn)品”不入庫,不合格材料不進入施工現(xiàn)場。

      對于原材料來說建筑施工過程就是材料消耗的過程,就是造出更多的優(yōu)質(zhì)工程的過程。使用過程中應妥善保管進場的物資,嚴格且合理地使用各種材料,降低消耗,保證實現(xiàn)管理目標。施工前要為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件,如作好場地、倉庫、道路等設施的準備工作。施工中要掌握施工進度變化,及時調(diào)整材料配套供應計劃,保證施工需要,組織材料的合理使用,加強現(xiàn)場物資保管。施工收尾時,要加強清理、退庫、回收和利用、結算等的管理。同時,對于工程施工中的機械設備、試驗儀器、測量儀器的狀態(tài)也要隨時進行管理檢查,從而確保施工的正常進行,保證工程質(zhì)量。

      4、工序與工期控制

      要落實交接檢制度,上道工序不合格不得進入下一道工序施工。同時建筑工程質(zhì)量受季節(jié)影響,合理安排施工進度是保證工程質(zhì)量的重要措施,而盲目搶工期必然造成嚴重后果。實現(xiàn)質(zhì)量控制步驟一是設立質(zhì)量控制點,選定關鍵環(huán)節(jié)和重點工藝進行重點檢查,二是強化對操作人員的管理,工程質(zhì)量的好與壞,在一定程度上取決于施工人員的操作水平的高低。

      5、現(xiàn)場管理

      建設好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,現(xiàn)場管理制度包括質(zhì)量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和處理制度等。

      1、質(zhì)量責任制度。人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象;人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此,在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中,應該以人為中心,建立質(zhì)量責任制,明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權限,并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

      2、技術復核制度。包括建立嚴格的技術管理體系和做好施工過程技術控制。

      3、質(zhì)量事故報告和處理制度。工程建設過程中,由于設計失誤,原材料、半成品、構配件、設備不合格,施工工藝、施工方法錯誤,施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設計要求,或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故,都是工程質(zhì)量事故。

      同時質(zhì)量管理人員在施工現(xiàn)場要力爭掌握第一手資料,努力實現(xiàn)及時控制,對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正,避免積重難返,避免大的返工損失。比如,砌體工程中的拉結筋的檢查,若采取砌體完成后開洞檢查,一是不易檢查,還有就是查出問題也難以補救,但在現(xiàn)場巡查中及時予以解決,既能避免較大損失,也易得到承包商的合作。

      現(xiàn)場實體質(zhì)量的檢查方式應采用科學的監(jiān)測儀器和設備,提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù),增強政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。通過監(jiān)督抽查,保證強制性標準的貫徹執(zhí)行,保證建筑法律、法規(guī)和規(guī)范的貫徹落實,從宏觀整體上把握建設工程質(zhì)量和結構使用安全。另外,在加強程序管理的同時,必須加強技術控制。技術控制的方法采用評價標準的方法比較好。評價標準的方法主要有如下幾點:一是對施工現(xiàn)場質(zhì)量保證條件的檢查評價,二是對工程竣工檢測結果的檢查評價,三是對現(xiàn)場質(zhì)量保證資料的檢查評價,四是對工程實體的尺寸偏差的實測,五是對完工后的工程實體的宏觀觀感檢查評價。

      6、竣工后的管理

      竣工后的質(zhì)量管理是建設工程投入使用的把關管理。首先要保證不符合質(zhì)量標準要求的工程不能投入使用,避免低劣工程對國家和公共使用者造成直接的危害和影響。其次是把裝修、維修和維護的質(zhì)量監(jiān)督納入建設工程全壽命質(zhì)量管理的范疇:一是要杜絕或減少由于裝修、維護過程中的違規(guī)行為造成對已有建設工程地基基礎、主體結構和環(huán)境質(zhì)量的破壞,引發(fā)質(zhì)量事故。二是避免由于維修、維護的質(zhì)量達不到要求給國家和公眾用戶的生產(chǎn)生活環(huán)境造成直接損失。在這一階段的監(jiān)督應著重把好兩關:一是嚴格對其竣工驗收備案的審查、監(jiān)督,確保備案登記的可靠性、權威性和有效性。二是加強對裝修、維護過程中的質(zhì)量管理,使建設工程全壽命期內(nèi)的質(zhì)量目標得到有效實現(xiàn),為用戶創(chuàng)造安全、舒適、健康的生產(chǎn)、生活環(huán)境,使建設工程質(zhì)量實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

      建設單位管理規(guī)章制度范文第2篇

      【關鍵詞】建設項目、檔案管理

      中圖分類號:G271文獻標識碼:A 文章編號:

      【正文】工程項目的建設是地方、國家的發(fā)展需要,是大事、要事和百年大計之事。隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展,工程建設項目逐年增多,規(guī)模也在不斷擴大?;A設施建設和技術改造項目在全國各地如火如荼地進行,眾多新建、續(xù)建的建設項目應運而生。如何管理好、使用好建設項目檔案成為擺在建設單位面前的一個重要課題。建設項目檔案是建設項目的寶貴財產(chǎn),它記載著建設者智慧的結晶,是歷史的真實見證。項目管理者要本著“對歷史負責,為現(xiàn)實服務,替未來著想”的宗旨,共同做好建設項目檔案管理工作。

      一、加強建設項目檔案管理的幾點看法

      建設項目檔案是工程建設的客觀真實記錄,它不僅能靜態(tài)反映項目建設的全貌,而且能動態(tài)反映項目建設過程的變化和發(fā)展情況,它記錄了項目建設中間的每一個環(huán)節(jié),這種客觀真實的記錄對單位的建設與發(fā)展,安全與生產(chǎn)科研,對總結建設項目工作經(jīng)驗、分析失誤和提高項目管理水平,都有十分重要的意義和作用。因此確保項目檔案與項目施工和實施過程相符,保證建設項目檔案的齊全、完整、系統(tǒng),是科學管理建設項目檔案的基礎。

      1、充分認識建設項目檔案的重要性

      根據(jù)國家檔案局、國家發(fā)改委聯(lián)合的《重大建設項目檔案驗收辦法》規(guī)定,項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分,未經(jīng)項目檔案驗收或項目檔案驗收不合格的建設項目,不得進行或通過整個建設項目的竣工驗收。由此可見,項目檔案驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權,充分體現(xiàn)了項目檔案在建設項目竣工驗收中的重要性。此外,項目檔案對項目建成后的管理、使用、維護、改建、擴建、技改有著十分重要的作用,項目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會直接影響建設項目發(fā)揮最大效益。項目管理團隊要高度重視項目檔案工作。工程建設是百年大計,工程建設項目檔案同樣是百年大計,因此從項目立項開始,就要指定專人負責文件、圖紙、計算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作。

      2、制定符合實際情況的檔案管理規(guī)章制度

      首先要加強對建設項目檔案工作的組織領導。根據(jù)建設項目的規(guī)模、特點和需要,合理配備檔案管理人員或建立相應的檔案工作人員網(wǎng)絡體系;其次是加強建設項目檔案管理制度建設,建立健全項目檔案工作各項規(guī)章制度,建立切合實際的項目檔案工作管理體制和工作程序。制定明確的崗位責任,進行考核并與獎懲掛鉤。俗話說“沒有規(guī)矩,難成方圓”,建設項目由于規(guī)模大、工期長、形成資料多,特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多,所以要想在建設項目檔案管理中做到規(guī)范化、標準化,僅靠建設項目檔案管理部門少數(shù)幾個人的力量是根本辦不到的。因此,依據(jù)不同項目特點制定符合該項目實際情況的檔案管理組織架構和管理程序,就成為做好建設項目檔案管理工作的根本保障。第三要堅持做到“四同步”,即:項目下達計劃任務與提出項目文件材料的歸檔要求同步,檢查項目計劃進度與檢查項目文件材料積累情況同步,驗收、鑒定項目成果與驗收、鑒定項目文件材料歸檔情況同步,項目總結與項目文件材料完全歸檔同步。以“四同步”制度來確保做好項目檔案的收集工作。

      3、對項目管理人員進行檔案知識業(yè)務培訓

      一個單位建設項目檔案管理的好壞,不僅與本單位的檔案管理規(guī)章制度健全與否,主管檔案領導的思想觀念,檔案管理人員水平的高低息息相關,更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關系。項目檔案未形成時,檔案資料都散落在各經(jīng)辦人手中。項目建設單位應根據(jù)實際情況,定期對各有關人員進行檔案知識的業(yè)務培訓,讓項目管理團隊從思想上重視檔案管理,掌握項目檔案的組織管理、歸檔范圍、整理規(guī)范、保管要求等,不要等到工程項目需要進行檔案驗收時,才知道項目檔案還有整理的標準和安全保管要求,這時往往積累了很多工作需要處理,搞得很被動。因此,建設單位應及時跟蹤項目建設進度,及早介入項目檔案工作,進行業(yè)務指導,保證檔案在形成過程中的完整性,為最終建設項目的驗收打下基礎。

      4、掌握建設項目檔案收集的方法

      建設項目檔案收集是否完整齊全, 整理是否科學規(guī)范直接反映工程建設的質(zhì)量和水平。檔案收集方法應體現(xiàn)全程跟蹤收集和管理的原則。特別是投資大、周期長的項目,往往參建單位眾多,形成的文件材料門類繁多,如果都由建設單位來整理是不現(xiàn)實的。因此建設單位在與設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備供貨安裝等各參建單位簽署各類合同、協(xié)議時, 要明確規(guī)定工程檔案應具備的質(zhì)量和數(shù)量要求、移交時間等,或在工程招標合同中設專門條款說明對工程資料的要求,把項目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理,明確圖紙資料移交的具體要求和處罰條款。項目檔案管理人員應對上述移交資料進行檢查、驗收和鑒定工作,符合存檔要求才可辦理移交手續(xù)。據(jù)以往經(jīng)驗,一些重要的聲像材料,如項目開、竣工儀式的照片、錄音(像)帶等是收集的難點;竣工圖章的簽署也不容忽視,實際工作中竣工圖多數(shù)是從施工圖直接轉(zhuǎn)化而來,有些單位就簡單地將施工過程未做改變的施工圖直接作為竣工圖保存,這里要強調(diào)的是,施工圖可以作為竣工圖保存,但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章,否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。建設項目檔案收集是建設項目管理中的薄弱環(huán)節(jié), 注重建設項目檔案的管理工作必須從重視收集工作開始。

      5、定期開展資料整理檢查與監(jiān)督

      由于資料瑣碎,不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益,建設項目施工現(xiàn)場又非常繁忙,施工人員絕大部分精力集中在工地,對資料整理一般都是被動應付。如不認真進行督導檢查,到最后很可能一塌糊涂,甚至有大量資料流失。所以要定期召開建設項目檔案工作會議,對建設項目中的各種資料應定期或不定期進行檢查評比,引起各方面重視。項目建設單位應對建設項目檔案工作實行統(tǒng)一管理,對本單位各部門和設計、施工、監(jiān)理等參建單位進行有效的監(jiān)督、指導,確保項目檔案工作與項目建設同步進行。定期召集有關參建單位及檔案管理人員參加項目檔案工作會議,匯報項目檔案工作進度,安排部署下步工作。

      6、嚴格把握竣工驗收的質(zhì)量

      根據(jù)《重大建設項目檔案驗收辦法》,建設項目檔案的驗收內(nèi)容包括三個方面:一是項目檔案的基礎管理工作;二是項目檔案的完整、準確、系統(tǒng)情況;三是項目檔案的安全狀況。建設單位要按照這三個方面在項目竣工驗收前組織項目管理團隊進行自查,審閱工程檔案是檢查的法定內(nèi)容,工作的重點為項目前期管理性文件、竣工文件、隱蔽工程文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。在檔案初驗階段,各項歸檔材料要切實做到“圖實相符”、簽字手續(xù)完備。對初驗中發(fā)現(xiàn)的問題,要求相關部門及時解決。在掌握驗收標準上,要堅持高標準、嚴要求、不馬虎遷就,以確保項目檔案的質(zhì)量。

      三、結束語

      加強建設項目檔案管理工作,是一項長期和艱巨的任務。首先我們要從宣傳建設項目檔案的重要性入手,加強各級人員的重視程度,并在保管與利用過程中體現(xiàn)出建設項目檔案的價值和作用。其次在檔案管理過程中檔案管理者不但要積極探索,及時總結,不斷創(chuàng)新,更要善于學習借鑒其他單位、其他項目的經(jīng)驗,少走彎路,在工作中不斷發(fā)現(xiàn)新問題,找出新方法,適應發(fā)展與各種變化,才能更加科學地管理好建設項目檔案,提高專業(yè)工作水平,為單位的科研、生產(chǎn)、管理服務。

      【參考文獻】

      建設單位管理規(guī)章制度范文第3篇

      關鍵詞:安全生產(chǎn);安全監(jiān)理;監(jiān)理要點;

      一、茗景苑項目監(jiān)理機構審核承包單位安全生產(chǎn)管理體系事項

      茗景苑C區(qū)項目作為昆山市高新區(qū)民生實事工程,工期緊質(zhì)量要求高,在狠抓工程質(zhì)量進度的同時,安全問題同樣是我們監(jiān)理工作的重中之重;茗景苑C區(qū)項目工程安全方面存在超過一定規(guī)模的重大危險源二個分別為:深基坑、大模板工程,這兩項施工方案需要專家論證通過后經(jīng)過施工、監(jiān)理、建設單位審批同意到主管部門登記后方可施工;重大危險源三個分別為:八臺塔吊大型機械,八臺施工升降機大型機械,懸挑腳手架工程,這三項施工方案需要經(jīng)過施工、監(jiān)理、建設單位審批同意到主管部門登記后方可施工,其它的一般危險源還有臨時用電、臨邊防護、高空作業(yè)等。

      開工前要求承包單位向我現(xiàn)場項目監(jiān)理機構申報承包單位的安全生產(chǎn)管理體系,我項目監(jiān)理機構認真審查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系,主要應從承包單位的建筑企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)安全生產(chǎn)許可證、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理組織機構、主要崗位職責分工、質(zhì)量安全管理規(guī)章制度(如質(zhì)量檢查規(guī)章制度、質(zhì)量教育培訓規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責任規(guī)章制度、治安門衛(wèi)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)教育培訓規(guī)章制度、質(zhì)量安全事故處理規(guī)章制度、工程起重機械設備管理規(guī)章制度、重大危險源識別控制規(guī)章制度、安全生產(chǎn)事故應急救援預案等)、施工現(xiàn)場項目安全文明措施費使用計劃報審、質(zhì)量安全生產(chǎn)管理人員證書(項目經(jīng)理、項目技術負責人、質(zhì)檢員、專職安全生產(chǎn)管理人員、作業(yè)人員資格證等)、施工現(xiàn)場總平面布置圖、意外傷害保險憑證、建筑工人業(yè)余學校組織、安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書、等方面進行審查;特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證的備案審核應動態(tài)管理,主要通過江蘇省建筑業(yè)網(wǎng)上特殊工種查詢,查驗特殊工種的上崗證是否過期及真實有效。

      二、茗景苑項目監(jiān)理審查安全專項施工方案及安全技術交底

      1、審查承包單位的專項施工方案及安全技術交底,是我們監(jiān)理在工程施工前的重要工作,我們監(jiān)理根據(jù)工程的差別特點、差別特性,要求承包單位根據(jù)工程建筑圖、結構圖圖紙及相關法律法規(guī)、標準編制主要方案主要審查以下內(nèi)容:承包單位開始施工前必須編制專項方案;承包單位應當根據(jù)國家現(xiàn)行相關標準規(guī)范,超過一定規(guī)模的重大危險源專項施工方案由項目工程師編制、公司技術總工審核通過,組織專家論證,經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人批準后實施;對以上審查內(nèi)容不符合要求的逐條寫出監(jiān)理審查意見要求施工單位整改后再報監(jiān)理審核,監(jiān)理同意后方可按照專項施工方案進行施工。

      2、監(jiān)理對安全技術交底事項的審查要點:承包單位要依據(jù)承包單位之前編制施工組織設計中的安全保障措施,聯(lián)合實際施工操作方法,聯(lián)系現(xiàn)場的作業(yè)施工操作環(huán)境,整理撰寫操作性、針對性強的安全技術交底的書面資料。安全技術交底主要內(nèi)容:工程概況;針對危險部位采取的具體防范措施;安全防護措施的正確操作;發(fā)現(xiàn)事故隱患應采取的措施;作為監(jiān)理必須要求承包單位進行針對底:安全技術交底基本要求;實行逐級交底:施工現(xiàn)場安全技術交底必需要是以資料形式出現(xiàn),交底人、接受底人、專職安全生產(chǎn)管理人員要嚴格執(zhí)行簽字畫押手續(xù)齊全;實際操作工程構件工藝難度大、施工操作條件很危險的分部分項,可獨自進行各工種技術交底。建筑工程安全技術交底基本項目:地基與基礎工程\主體工程、屋面工程、裝飾工程:內(nèi)外墻裝飾等。門窗工程、腳手架工程、臨時用電工程。垂直運輸機械、施工機具及設備、防火工程火等;對以上審查內(nèi)容不符合要求的逐條寫出監(jiān)理審查意見要求施工單位整改后再報監(jiān)理審核。

      三、茗景苑項目監(jiān)理日常安全檢查及隱患整改事項

      監(jiān)理在日常安全檢查中采取巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理、開工程例會、下發(fā)監(jiān)理通知單指令等多種手段來控制工地現(xiàn)場安全隱患;監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場檢查項目中不符合規(guī)范標準要求的,有安全隱患的將下發(fā)監(jiān)理通知單(安全文明類)要求施工單位整改,對不符合要求的安全問題采取安全質(zhì)量聯(lián)動制度,實體質(zhì)量驗收將不得進入下道工序施工,以確保安全隱患的及時排除;

      四、茗景苑目監(jiān)理對安全工作驗收事項

      監(jiān)理在施工過程中對安全驗收工作有如下幾個方面工作要做:臨建設施施工現(xiàn)場圍擋驗收、施工現(xiàn)場裝配式活動板房安裝驗收;基坑支護、降水安全驗收;土方開挖安全驗收;模板工程及支撐體系安全驗收;腳手架搭設驗收;懸挑式腳手架驗收;懸挑式卸料平臺驗收;落地操作平臺搭設驗收;防護設施臨邊、洞口安全防護設施驗收安全防護棚搭設驗收;攀登作業(yè)設施驗收建筑施工起重機械管理;塔式起重機安裝驗收相關資料建筑施工起重機械(塔式起重機)固定混凝土基礎驗收;建筑施工施工升降機基礎驗收;施工升降機安裝驗收;建筑施工中、小型施工機具驗收;建筑施工現(xiàn)場臨時用電驗收;建筑施工現(xiàn)場外電防護設施驗收;建筑施工現(xiàn)場臨時用電絕緣電阻測試驗收;通過以上各類驗收項目監(jiān)理機構監(jiān)理層層控制施工現(xiàn)場的一般危險源及重大危險源,有安全隱患的決不允許存在要及時排除,以確保工程各類人員的生命安全。

      五、茗景苑項目監(jiān)理文明(綠色)施工控制事項

      工地現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理要從以下方面進行控制,文明(綠色)施工組織管理;創(chuàng)建目標;實施方案;資金保障計劃;環(huán)境保護方案;揚塵控制;噪音與振動控制;光污染控制;水污染控制;土壤保護;建筑垃圾控制;地下設施、文物和資源保護;節(jié)材與材料資源利用;環(huán)境衛(wèi)生管理;防安全管理;動火許可證;平安創(chuàng)建;治安管理;民工工資管理;安全文明施工的主體責任是承包單位,我們監(jiān)理作為業(yè)主委托的第三方技術服務單位將加強安全生產(chǎn)控制,嚴格監(jiān)理熱情服務,確保工程安全;我們項目監(jiān)理機構必須要求門口實行人車分流管理,進入施工現(xiàn)場人員必須刷卡進入,有效地控制了非必要人員進入施工現(xiàn)場帶來的安全風險,實現(xiàn)了門衛(wèi)登記制度的信息化管理;施工現(xiàn)場場地全部硬化、施工道路清掃的干凈、整潔,灑水車定時定崗灑水;在建房屋四周種植草坪綠化,現(xiàn)場形成不是硬化就是綠化;在施工區(qū)域安放垃圾桶,實現(xiàn)了綠色施工的基本目的;大門口設置二次沉淀池回收噴槍的廢水循環(huán)利用;施工電梯、塔吊等大型設備司機專人定員定崗保養(yǎng)記錄真實及時;工地現(xiàn)場的安全文明標語、標識、標牌張掛的很到位;懸挑腳手架架體嚴格按照規(guī)范要求搭設工字鋼、下部支撐、內(nèi)檔防護、連墻件、剪刀撐等設置規(guī)范,架體按照要求設置滅火器;現(xiàn)場采用防護欄桿將材料與施工通道進行分離;木工棚、鋼筋棚等、樓梯欄桿、臨邊防護等采用工具式材料安裝,即安全美觀,又可以重復使用;現(xiàn)場各種材料堆放有序、加氣塊、鋼筋按照規(guī)格、型號、品種分類堆放;臨時用電嚴格按照規(guī)范要求設置,二級箱外面采用防護罩進行防護、電工照片、聯(lián)系電話都寫在二級箱上,方便工人聯(lián)系,滅火器設置到位。

      建設單位管理規(guī)章制度范文第4篇

      健全的、科學的規(guī)章制度使檔案管理工作規(guī)范化、制度化,有法可依,有章可循。制度的制定,不僅要為工程資料的收集整理提供了理論上的依據(jù),而且要對施工單位具有指導性、可操作性。應根據(jù)工程本身的特點和實際,對工程資料的歸檔范圍、歸檔份數(shù)、歸檔時間、組卷順序、卷內(nèi)目錄書寫、頁碼編制、竣工圖的制作要求,工程資料的準確性要求、工程資料整理的系統(tǒng)性要求,工程資料歸檔過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量標準,都應做出規(guī)定。這樣就使工程檔案管理有了一個比較規(guī)范的準則,使所有施工單位知道“如何去做”。避免了收集工作的盲目性,克服了整理的隨意性,達到熟悉工作程序,掌握工作標準,自覺作好每一個環(huán)節(jié)工作之目的。1.核設施退役整治工程資料的歸檔整理規(guī)定應執(zhí)行的國家標準、規(guī)定。2.建設單位要建立項目檔案管理領導小組、辦公室,配備專職檔案人員,對檔案管理工作進行統(tǒng)一歸口管理,將檔案管理工作納入工作效能考核;建立項目檔案管理網(wǎng)絡,該網(wǎng)絡要覆蓋建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位,以便把檔案工作落在實處。3.檔案人員要常參與項目檔案培訓不斷提高自身素質(zhì),在退役治理過程中要全程參與項目管理工作(參加有關會議、項目合同招、投標和設備儀器的開箱驗收、工程驗收等工作),了解項目的內(nèi)容與實施進度,這樣才能對項目檔案即時進行收集與歸檔,從而保證檔案質(zhì)量。

      二、項目檔案的收集與整理工作

      項目檔案的收集、整理、歸檔工作應與項目的立項準備、建設、和竣工驗收同步進行,這樣才能保證項目檔案完整、準確、系統(tǒng)。

      (一)明確各參建單位職責

      1.建設(業(yè)主)單位主要職責。建立健全檔案管理規(guī)章制度;對設計、施工、監(jiān)理等單位檔案工作進行檢查、指導;做好本單位形成檔案的收集、整理;接收和匯總各參建單位檔案;提交工程檔案預驗收和專項驗收;向檔案主管部門移交檔案。2.施工單位主要職責。收集、整理所承擔工程施工過程中形成的檔案;編制竣工圖;向建設單位移交檔案。3.監(jiān)理單位主要職責。收集、整理監(jiān)理工作中形成的文件;對施工檔案特別是竣工圖進行審查;向建設單位移交檔案。4.勘察、設計單位主要職責。收集、整理勘察、設計基礎材料和有關的設計文件;參與編制竣工圖;向建設單位移交檔案。

      (二)項目檔案的收集與整理

      建設單位管理規(guī)章制度范文第5篇

      關鍵詞:建設項目;檔案管理

      中圖分類號:G271文獻標識碼: A

      一、建設項目檔案管理的必要性

      工程建設項目檔案是指從工程項目的提出、調(diào)研、評議、決策、計劃、勘察、設計、施工、生產(chǎn)準備、竣工投產(chǎn)、交付使用全過程中的形成的應當歸類的文字、圖紙、圖表、數(shù)據(jù)、聲像等各種載體的文字材料。這些工程檔案是工程項目有關各方在建設管理、質(zhì)量控制以及技術措施等方面的原始記錄,是工程竣工驗收的重要依據(jù)之一。同時也是對工程進行檢查、維護、管理、使用、改建、擴建和技術改造提供各種真實可靠地記錄,是全面鑒定工程質(zhì)量、查明事故原因、追究事故責任的重要依據(jù),對工程質(zhì)量起著監(jiān)督和驗證作用,其質(zhì)量對工程質(zhì)量和工程使用有著直接和深遠的影響。近年來,隨著工程質(zhì)量管理和實施工作的不斷規(guī)范,管理模式和管理手段的不斷更新,工程檔案管理工作質(zhì)量也有了很大的提高。但是,一些工程檔案仍存在著整理速度慢、內(nèi)容不全、不規(guī)范、質(zhì)量不高等問題。如果沒有建立相應的工程檔案工作,工程檔案就會處于無人管理狀態(tài),這對工程建設與維護及工程檔案的收集、整理和管理工作都十分不利,其結果必然會影響工程的建設、管理與驗收工作工程建設項目檔案的好壞,直接反映建設項目管理水平。因此,確保建設項目檔案的齊全完整和安全管理十分重要。

      二、現(xiàn)階段工程檔案存在的問題

      1.對檔案工作重視不夠,責任心不強。

      國家重點建設項目大都點多線長,且施工隊伍流動性強,目前還沒有形成有效檔案組織管理網(wǎng)絡,一是檔案工作人員網(wǎng)絡不健全,檔案人員的職責不清:二是檔案資料流向網(wǎng)絡不健全,使得工程建設中技術、施工人員調(diào)動、變更,導致人走檔案走,人走檔案沒人做的現(xiàn)象出現(xiàn),相關質(zhì)量難以落實,影響了檔案工作的質(zhì)量。還有些工程檔案收集整理不及時,導致工程后期檔案文件積壓甚多,檔案人員無法下手分類歸檔,甚至還有遺失少件的現(xiàn)象發(fā)生。

      2.檔案管理水平較差,未能達到標準化、制度化、規(guī)范化的管理。

      檔案管理制度不健全,管理水平普遍較差。有些單位檔案管理規(guī)章制度不健全,或雖然建立了相關的規(guī)章制度,但沒有形成有效的管理和監(jiān)督機制,檔案規(guī)章制度形同虛設,在項目檔案管理工作上難以達到標準化、制度化和規(guī)范化。工作中隨意性大,導致部分檔案不能及時歸檔,影響了技術檔案質(zhì)量的進一步提高,也導致了工程管理人員對工程情況缺乏了解,增加了工程安全調(diào)度和消除險情的難度。

      3.檔案人才缺乏,知識結構老話,知識層次低。

      在重點工程建設中,檔案人員一般是新參加工作的同志多,工程技術人員多,缺乏檔案專業(yè)知識,對工程檔案比較陌生,檔案專業(yè)畢業(yè)或者有檔案館員中高級職稱的人很少,既沒參加過正規(guī)的檔案業(yè)務知識培訓,平時又忙于應付手頭日常工作,所以就很難在檔案管理業(yè)務學習上花時間、下功夫,檔案業(yè)務知識欠缺,管理很難做到規(guī)范。熟悉檔案法規(guī)和制度,熟練撐握網(wǎng)絡技術,軟件制作,用電腦進行操作并對檔案進行開發(fā)再利用的專業(yè)人才更是奇缺。

      三、如何做好工程檔案工作

      1.制定符合實際情況的制度

      首先要加強對建設項目檔案工作的組織領導。根據(jù)建設項目的規(guī)模、特點和需要,合理配備檔案管理人員或建立相應的檔案工作人員網(wǎng)絡體系;其次是加強建設項目檔案管理制度建設,明確相關工程文件的形成、收集、整理和歸檔的內(nèi)容,明確相關部門的職責,明確控制工程文件質(zhì)量的措施。做到有法可依,有章可循,對違法違章而影響工程文件與工程檔案質(zhì)量,甚至帶來一定后果的單位、部門和相關責任人應嚴肅查處。

      2.提高檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力,必須以人為本,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的檔案管理專業(yè)隊伍。

      工程檔案管理人員要參加相關部門舉辦的專業(yè)培訓班,并取得相應的管理資質(zhì)、持證上崗;定期舉辦工程檔案工作的集中業(yè)務培訓,加強理論學習,懂技術、會管理、業(yè)務精,提高檔案管理人員的業(yè)務素質(zhì);還可以在適當時候召開工程檔案管理工作座談會,邀請有關領導、職能部門、各建設單位領導和檔案人員參加,就如何抓好工程檔案工作進行探討,增進相互間的經(jīng)驗交流,群策群力,共同搞好某單位工程檔案工作。

      3.掌握建設項目檔案的收集方法,并定期開展資料整理超檢查與監(jiān)督。

      檔案收集方法應體現(xiàn)全程跟蹤收集和管理的原則。特別是投資大、周期長的項目,往往參建單位眾多,形成的文件材料門類繁多,如果都由建設單位來整理是不現(xiàn)實的。因此建設單位在與設計、勘察、施工、監(jiān)理、設備供貨安裝等各參建單位簽署各類合同、協(xié)議時, 要明確規(guī)定工程檔案應具備的質(zhì)量和數(shù)量要求、移交時間等,或在工程招標合同中設專門條款說明對工程資料的要求,把項目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理,明確圖紙資料移交的具體要求和處罰條款。項目檔案管理人員應對上述移交資料進行檢查、驗收和鑒定工作,符合存檔要求才可辦理移交手續(xù)。據(jù)以往經(jīng)驗,一些重要的聲像材料,如項目開、竣工儀式的照片、錄音(像)帶等是收集的難點;竣工圖章的簽署也不容忽視,實際工作中竣工圖多數(shù)是從施工圖直接轉(zhuǎn)化而來,有些單位就簡單地將施工過程未做改變的施工圖直接作為竣工圖保存,這里要強調(diào)的是,施工圖可以作為竣工圖保存,但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章,否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。建設項目檔案收集是建設項目管理中的薄弱環(huán)節(jié), 注重建設項目檔案的管理工作必須從重視收集工作開始。 定期召集有關參建單位及檔案管理人員參加項目檔案工作會議,匯報項目檔案工作進度,安排部署下步工作。

      4.嚴格把握竣工質(zhì)量。

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