新媒體建設(shè)及運營
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇新媒體建設(shè)及運營范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
新媒體建設(shè)及運營范文第1篇
尊敬的xx常委、各位領(lǐng)導：
建立好縣級融媒體中心“關(guān)鍵在建、核心在融”。省、市、縣區(qū)域平臺互通、媒體深度融合的創(chuàng)新傳播模式，是互聯(lián)網(wǎng)新時代對媒體傳播系統(tǒng)提出的時代需要；扎實抓好縣級融媒體中心建設(shè)，是為了更好引導群眾、服務(wù)群眾的民生需求?，F(xiàn)就關(guān)于《巴中市“三級聯(lián)動、協(xié)同聯(lián)動”融媒體中心建設(shè)方案》中的加強與省級融媒體協(xié)作的益處及縣級融媒體建設(shè)建議，作以下簡要發(fā)言，敬請批評指正。
一、關(guān)于加強與省級融媒體協(xié)作的益處的幾點思考。
（一）更低的運營成本?？h級融媒體平臺之前融媒體中心完全獨自建設(shè)，投入巨大，在技術(shù)創(chuàng)新、平臺建設(shè)、人才管理等共性技術(shù)、管理模式等方面重復研發(fā)投入，缺乏平動、增加運營成本。依托省級平臺，可大大降低投入成本。在“三級聯(lián)通、協(xié)同聯(lián)動”融媒體中心的基礎(chǔ)上，縣級融媒體中心充分借助省級融媒體中心所提供的技術(shù)支撐和綜合服務(wù)基礎(chǔ)，構(gòu)建內(nèi)部融合、上下融合、場景融合、區(qū)域融合的“四維融合”場景，對融媒體平臺進行集約化、統(tǒng)一化管理，最大限度與全省融媒體平臺共享技術(shù)、平臺資源，共同開發(fā)具有地域特色的產(chǎn)品內(nèi)容。縣級新媒體平臺運營人員僅需專注于內(nèi)容生產(chǎn)以“融媒體+”力量，服務(wù)民生、服務(wù)政務(wù)，參與推動地方經(jīng)濟社會發(fā)展，最大限度集約資源、節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率。
（二）更高效的中心業(yè)務(wù)開展。對現(xiàn)行的融媒體中心的區(qū)縣而言，廣播電視臺、新聞中心、網(wǎng)信辦存在“各自為政”現(xiàn)象，難以協(xié)調(diào)統(tǒng)籌。省級融媒體平臺集聚了全國各地經(jīng)歷了媒體融合發(fā)展過程中內(nèi)容整合、平臺建設(shè)、體制機制變革等方面的先進理念，對媒體融合發(fā)展的規(guī)律有著深刻的認識和實踐?！叭壜?lián)通、協(xié)同聯(lián)動”融媒體中心建成后，縣級融媒體中心可借鑒“共商共建、共享共贏”理念，吸收全省融合發(fā)展、廣電特色和區(qū)域優(yōu)勢，進一步推進縣級融媒體中心在選題策劃、多媒體組稿、移動生產(chǎn)、指揮調(diào)度、大屏展示、新聞通聯(lián)、大數(shù)據(jù)、輿情分析等方面的深度融合，讓省市縣媒體跨區(qū)域合作更緊密、更高效、更融為一體。
（三）更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容共享?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，縣級新聞網(wǎng)站、論壇、微博賬號、微信公眾號、新聞客戶端等數(shù)量均出現(xiàn)了幾何數(shù)增長，但內(nèi)容普遍存在“多而不精，良莠不齊，難以持續(xù)運營”的問題。省級融媒體中心支撐平臺具備多內(nèi)容來源匯聚的能力：海量匯聚互聯(lián)內(nèi)容資源，收錄全國各級電視臺內(nèi)容，快速匯集各類新聞線索，并能將省市縣的內(nèi)容資源整合到一個平臺之上，通過權(quán)限、內(nèi)容管理進行共享、交互。實現(xiàn)融媒體新聞、電視劇、季播節(jié)目、綜合制
作等業(yè)務(wù)在同一平臺的云化生產(chǎn)，大幅提升傳播內(nèi)容質(zhì)量、延伸傳播內(nèi)容外延。
（四）更科學的運營架構(gòu)。現(xiàn)行縣級融媒體主管、運營部門的割裂運營管理，呈現(xiàn)“九龍治水”的特征，給實際運營帶來障礙：一方面，平臺之間的溝通和信息共享效率不高，難以保證信息傳播上的實效性；另一方面，割裂的平臺之間難以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成傳播合力。通過“三級聯(lián)通、協(xié)同聯(lián)動”融媒體平臺對縣級融媒體中心進行集約化、統(tǒng)一化管理，有利于縣級平臺在實踐中打破工作壁壘，再造新聞生產(chǎn)流程橫向上破除媒體機構(gòu)間的壁壘，縱向上建立開放式、扁平化的管理模式。參與縣級融媒體工作的人員可以在任何一個位置成為階段性、局部性的中心，彼此自由連接，根據(jù)具體的工作組成臨時性的新聞小組，實現(xiàn)多元互動、靈活組合、協(xié)同運作。
（五）更先進的技術(shù)支撐能力。區(qū)縣融媒體建設(shè)普遍存在技術(shù)上陳舊、缺乏“革故鼎新”的創(chuàng)新能力的現(xiàn)象，川臺擁有強大的技術(shù)開發(fā)能力和系統(tǒng)維護能力，既能確保多端內(nèi)容的安全，又能滿足新媒體的傳播要求。縣級融媒體可通過垂直融合解決傳播問題。上接省、市級媒體、中銜兄弟縣級媒體、下拓街道村社，加強整合上下資源，聯(lián)動開展創(chuàng)新策劃，以全球傳播為目標放大地方品牌和媒體影響力。通過跨界融合解決發(fā)展問題。建成主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐，突破物理空間和運作理念的局限，積極參與智慧城市建設(shè)，積極服務(wù)于川陜革命老區(qū)鄉(xiāng)村振興發(fā)展。
（六）更強大的新聞外宣實效。縣級融媒體中心現(xiàn)在宣傳主要載體是縣級各媒體載體、輻射面窄。巴中市、縣兩級融媒體中心建成后，可依托省級融媒體平臺與中央和省、市媒體圍繞中心工作、熱點事件開展聯(lián)動宣傳、政務(wù)服務(wù)、人工智能、全景攝像、互動游戲、網(wǎng)絡(luò)直播等特色功能，為5g時代的融合傳播開啟新的窗口。大數(shù)據(jù)收集及分析技術(shù)的加入，能讓縣級融媒體中心利用可視化大數(shù)據(jù)來不斷追蹤、評估傳播效果，并反過來指導前期內(nèi)容策劃，形成內(nèi)容生產(chǎn)閉環(huán)。最終形成線上線下一體，用戶交互體驗優(yōu)化，多級媒體同發(fā)聲的融媒體傳播局面，進一步擴大主流媒體宣傳半徑，提高縣級媒體傳播力、引導力、影響力。
抓好縣級融媒體中心建設(shè)，需要從基礎(chǔ)堡壘、體制機制、服務(wù)功能、人才隊伍建設(shè)、經(jīng)營管理模式、資金保障上面著力。建議考慮重點在以下幾方面下功夫。
一、建強基礎(chǔ)堡壘，鮮明政策扶持建設(shè)縣級融媒體戰(zhàn)略導向。縣級融媒體在全國宣傳思想工作中、在基層政權(quán)建設(shè)中都具有不可忽視的基礎(chǔ)作用，市、縣兩級主要領(lǐng)導應(yīng)從思想上高度重視縣級融媒體中心建設(shè)，強化戰(zhàn)略統(tǒng)籌，納入中心工作，加強績效考核。要加強對縣級融媒體中心建設(shè)的頂層設(shè)計，有針對性地出臺指導方案、扶持政策，從牽頭負責部門、機構(gòu)編制、人員配置、建設(shè)標準、資金扶持等各個層面提供有力支撐。
二、創(chuàng)新體制機制，不斷提升科學性、實效性。縣級融媒體中心建設(shè)應(yīng)堅持創(chuàng)新發(fā)展，緊扣引導群眾、服務(wù)群眾這兩大功能定位，在相關(guān)主管部門的統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)下，科學規(guī)劃融媒體建設(shè)方案，避免資源浪費和低效表面的虛假融合。敢于突破體制機制固化的藩籬，大膽進行采編發(fā)流程、組織管理體系、自我發(fā)展機制等多方面的重塑與再造，探索建立規(guī)范、高效、靈活的運行機制。加強外部合作，借助“外腦”提升融合創(chuàng)新能力，推動內(nèi)容、技術(shù)、平臺、渠道、經(jīng)營、管理的深度融合，促進縣級融媒體與省、市新興媒體融為一體、合而為一，實現(xiàn)縣級媒體的“鳳凰涅槃”，話語能力的提升和自身地位的提高。
三、豐富服務(wù)功能，在服務(wù)群眾中吸引群眾、引導群眾。傳統(tǒng)媒體相對單一的新聞信息傳播功能，已經(jīng)不能滿足群眾的工作生活需要?？h級融媒體中心建設(shè)迫切需要轉(zhuǎn)變思路，在豐富服務(wù)功能上加強設(shè)計，緊密結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展實際，把握群眾實際需求，以服務(wù)本地群眾為重要目標確定融媒體的具體服務(wù)功能。除傳播圖文信息和廣播電視節(jié)目外，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)、居民生活繳費等功能，便利居民生活。增設(shè)與百姓生活密切相關(guān)的出行服務(wù)和商業(yè)讓利服務(wù)信息等，吸引受眾。加強app的問政互動功能，加強地方黨風廉政建設(shè)，加強群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。通過省、市、縣三級融媒體中心使廣播、電視、新媒體和戶外媒體等各個媒體之間互為推薦，提高媒體的覆蓋率和內(nèi)容的知曉度。通過豐富縣級融媒體的服務(wù)功能，讓群眾真正用起來、離不開。
四、加強人才隊伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)融媒體人才隊伍。人才緊缺是制約縣級融媒體發(fā)展的重要因素。要堅定不移實施“巴山優(yōu)才計劃”，加強人才隊伍建設(shè)，推進分配制度改革，實行全員績效考核，實現(xiàn)在編人員與臺聘人員“同崗、同權(quán)、同責、同待遇”，強化事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。同時強化對記者和通訊員隊伍的素質(zhì)能力培訓提升，加強專職新聞工作者與通訊員的聯(lián)系與合作。建立遍布縣級各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各企事業(yè)單位、各社區(qū)和村的通訊員隊伍，每單位設(shè)置至少一名熱愛新聞傳播工作的通訊員。建立微信群快捷溝通聯(lián)系機制，通訊員隊伍積極提供新聞素材，有力有序推進縣區(qū)各項工作。
五、創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，根據(jù)各地實際完善運行機制?？h級融媒體中心建設(shè)不能強求一個模式。各縣（市）需要綜合考慮資金、技術(shù)和人才等方面的條件，因地制宜形成融媒體中心經(jīng)營管理模式。資金、技術(shù)、人才實力比較雄厚的區(qū)縣可以采用“自辦”模式，對傳統(tǒng)媒體和新媒體平臺進行集約化、統(tǒng)一化管理，形成融媒體中心。資金、技術(shù)、人才實力較弱的區(qū)縣可以采取“合辦”模式，實現(xiàn)資源共享、技術(shù)共用、人才共建、數(shù)據(jù)共通。
新媒體建設(shè)及運營范文第2篇
全媒體戰(zhàn)略的實施要克服哪些障礙？有哪些技術(shù)創(chuàng)新？轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？帶著這些問題，本刊特約記者日前采訪了南方報業(yè)傳媒集團董事長、社長楊興鋒。
記者：全媒體戰(zhàn)略的實施，在各方面的融合中存在什么壁壘，需要克服哪些障礙？轉(zhuǎn)型的策略是什么？
楊興鋒：存在的壁壘和障礙是，全媒體建設(shè)在集團層面仍缺乏系統(tǒng)、完善的機制保障，相關(guān)的內(nèi)容、資金、技術(shù)和人才等資源未能得以最充分有效的利用，不同程度存在分散運營、低水平重復建設(shè)等現(xiàn)象，這些都在客觀上影響了集團全媒體戰(zhàn)略的推進實施。南方報業(yè)轉(zhuǎn)型的策略是實施聚合戰(zhàn)略。聚合戰(zhàn)略是為了適應(yīng)數(shù)字化時代和形勢發(fā)展的需要，目的就是要通過聚變式發(fā)展，走出一條與裂變式發(fā)展模式相關(guān)但不同的新的發(fā)展道路，以獲得更好更優(yōu)的發(fā)展動能和效益。
聚合戰(zhàn)略就是通過集團旗下不同媒體形態(tài)的聚合、不同媒體品牌的聚合以及不同業(yè)務(wù)單元的聚合，充分利用國際、國內(nèi)兩個市場，將南方報業(yè)打造成為數(shù)字化時代國內(nèi)實力最強、成長性最好、最具影響力和國際競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制、跨國界的傳媒集團，更好地服務(wù)于國家的經(jīng)濟社會文化建設(shè)。
記者：全媒體實施中都有哪些技術(shù)創(chuàng)新？全媒體將給讀者帶來哪些全新的體驗或智能化服務(wù)，比如閱讀習慣、資訊價值取向及綜合智能服務(wù)？
楊興鋒：技術(shù)創(chuàng)新與智能化服務(wù)是同行的。具體實踐與體驗方面包括南方都市報電子報及精華版形態(tài)的數(shù)字報、郵件版的南都新聞、南都手機報、iPhone＋iPad客戶端、“南都視點?LED聯(lián)播網(wǎng)”、“南都視點?直播廣東”電臺節(jié)目等。
在尚待重點開發(fā)的資訊產(chǎn)品方面，南方都市報與中國移動《12580生活播報》合作，在廣東區(qū)域推出南都生活資訊產(chǎn)品：“南都視點?12580生活播報”。
南方周末新媒體公司主導制定了自己的移動閱讀平臺建設(shè)方案，在Apple Iphone和iPad、Google Android、Nokia Symbian三大智能移動平臺上推出了9款應(yīng)用，覆蓋新聞資訊、數(shù)字出版、手機游戲等領(lǐng)域。
Google Android平臺上的新聞閱讀應(yīng)用“南周閱讀器Android版”，是國內(nèi)傳統(tǒng)媒體的第一個智能手機新聞閱讀應(yīng)用。Apple IPhone平臺上的新聞閱讀應(yīng)用“南周閱讀器iPhone版”，是國內(nèi)第一個傳統(tǒng)媒體的iPhone中文新聞應(yīng)用，集團還推出蘋果iPad平臺上的新聞閱讀應(yīng)用“南周閱讀器iPad版”，是第一個躋身iPad全球新聞資訊應(yīng)用前10名的中文媒體，解決了在ipad上播放視頻的問題，上線當日即位列App Store中國商店下載量榜首。
記者：在南方報業(yè)集團全媒體轉(zhuǎn)型進程中，如何運用獨特的技術(shù)、內(nèi)容、運營渠道等創(chuàng)新模式與經(jīng)驗來搶占新興媒體市場空間，并對整個傳媒界帶來示范效應(yīng)？
楊興鋒：南方報業(yè)傳媒集團積極利用新技術(shù)手段，尋找新興項目，開拓新的市場空間。由戶外LED、電子閱報欄組成的“南方報業(yè)戶外新媒體聯(lián)播系統(tǒng)”去年獲得了很大突破，不僅被列入2011年廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金重點項目，還成功吸引戰(zhàn)略投資7812萬元，獲省、佛山市扶持資金達1100多萬元。戶外LED項目投入運營后社會效益和經(jīng)濟效益都非常好，電子閱報欄項目試點也不斷擴大，今年將全力推進。移動媒體近年發(fā)展迅速，已經(jīng)成為最受矚目的新興媒體。集團各媒體搶占先機，積極介入這一領(lǐng)域。南方周末、南方都市報和21世紀經(jīng)濟報道均不同程度在蘋果、安卓、塞班和黑莓等智能移動平臺上推出了多款應(yīng)用，覆蓋新聞資訊、數(shù)字出版、手機游戲等方面。
記者：在全媒體集團轉(zhuǎn)型的聚合戰(zhàn)略過程中需要處理好哪些風險或關(guān)系？
楊興鋒：在實施過程中我們注意處理好如下關(guān)系：一是處理好“裂變”與“聚變”的關(guān)系?！傲炎儭笔恰熬圩儭钡幕A(chǔ)，“聚變”不是為了“聚變”而“聚變”，而是為了實現(xiàn)自身的科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展而聚合。聚合戰(zhàn)略應(yīng)基于效率、效益原則進行聚合，發(fā)揮好集團與旗下各系列報刊網(wǎng)社的兩重積極性。二是處理好集團戰(zhàn)略和各子報刊網(wǎng)社戰(zhàn)略之間、集團各業(yè)務(wù)單元子戰(zhàn)略間的關(guān)系，以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略和各子報刊網(wǎng)社戰(zhàn)略的有機協(xié)調(diào)。三是集中資源于優(yōu)勢媒體，繼續(xù)支持優(yōu)勢媒體做強做大做優(yōu)。四是注意差異化定位和發(fā)展，避免內(nèi)部同質(zhì)競爭。
新媒體建設(shè)及運營范文第3篇
關(guān)鍵詞 新媒體；科技期刊；融合；傳播
中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 1674-6708（2017）189-0017-02
新媒體是指利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動技術(shù)，以電腦、手機、數(shù)字電視、手持移動設(shè)備等為載體的新興互動式數(shù)字化復合媒體。新媒體以其媒體個性化突出、表現(xiàn)形式多樣、交互效果較好、攜帶方便、存儲量大、傳播迅速等優(yōu)勢正逐漸替代傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體成為深受廣大讀者喜愛的信息傳播手段。新媒體時代已經(jīng)來臨，其在深刻影響受眾的媒體接觸方式，為讀者帶來便利的同時，將為傳統(tǒng)出版模式帶來根本性的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)出版與新媒體的融合發(fā)展已成為新時期科技期刊能力建設(shè)的必然趨勢。科技期刊必須建立起全新的運營體制和傳播體系，將先進的理論和技術(shù)運用到辦刊實踐之中，通過全新的發(fā)展模式，達到全媒體傳播的效果[1]，實現(xiàn)科技期刊與新媒體技術(shù)的融合發(fā)展。
1 科技期刊在新媒體時代進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
傳統(tǒng)科技期刊的出版內(nèi)容多為作者來稿，作者投來什么樣的稿件就刊登什么樣的稿件，期刊的個性化程度較低；在出版模式上，傳統(tǒng)科技期刊主要包括紙質(zhì)版出版和數(shù)字出版兩種模式，紙質(zhì)版出版由于不利于查詢和攜帶等因素其發(fā)行量正在逐漸減少，而目前的數(shù)字出版多為單篇論文在相關(guān)數(shù)據(jù)庫中的上傳或下載，未能真正體現(xiàn)數(shù)字出版的內(nèi)涵；同時在出版發(fā)行方面，傳統(tǒng)科技期刊多借助郵局訂閱和數(shù)據(jù)庫下載的方式進行發(fā)行，未能體現(xiàn)期刊的主動性。而新媒體技術(shù)在一定程度上可以彌補傳統(tǒng)科技期刊在出版、發(fā)行及傳播上的劣勢。
隨著新媒體技術(shù)的不嚳⒄梗一種綜合文字、圖片、音頻、視頻借助網(wǎng)絡(luò)或多媒體技術(shù)進行快速廣泛傳播的新型數(shù)字出版模式已悄然出現(xiàn)，其不僅可以呈現(xiàn)傳統(tǒng)科技期刊出版模式所具備的文字、圖片信息，同時音頻、視頻技術(shù)的運用也將使得出版內(nèi)容更加豐富化、立體化，尤其對于醫(yī)學科技期刊而言，相關(guān)的手術(shù)或?qū)嶒灢僮饕纛l、視頻材料借助新媒體技術(shù)的呈現(xiàn)勢必會對科技期刊傳播能力帶來顛覆性的突破。新媒體技術(shù)與科技期刊的融合發(fā)展，是科學技術(shù)發(fā)展到一定程度的必然趨勢，科技期刊只有借助新媒體技術(shù)的東風，才能實現(xiàn)根本性的轉(zhuǎn)變。
2 新媒體時代科技期刊能力建設(shè)
2.1 建立內(nèi)容為王、用戶至上的傳播理念
不管是傳統(tǒng)出版年代還是新媒體時代，內(nèi)容為王、用戶至上的傳播理念始終是科技期刊的立身之本。科技期刊傳播的根本就是將優(yōu)秀的論文廣而告之，缺乏優(yōu)秀的出版內(nèi)容，或者科技論文的學術(shù)質(zhì)量經(jīng)不起推敲，那傳播也就無從談起?？萍计诳獔猿旨榷ǖ某霭孀谥?，始終以報道學科領(lǐng)域新成果、新進展、新技術(shù)和新經(jīng)驗為己任，時刻保持靈敏的學術(shù)嗅覺，及時了解學術(shù)動態(tài)，善于捕捉學術(shù)熱點，注重學術(shù)調(diào)研和選題，廣泛吸納高影響力論文，同時要從前期的約稿、審稿、退修到后期的編輯加工全方位加強出版內(nèi)容建設(shè)，從根本上提高期刊的學術(shù)質(zhì)量和品味，提高辦刊質(zhì)量，夯實內(nèi)在實力[2]，確保優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)生，形成傳播的基礎(chǔ)。
新媒體技術(shù)的出現(xiàn)將為科技期刊的發(fā)展帶來根本性的變革，科技期刊將從單純的提品向提供服務(wù)，從加工文化產(chǎn)品向滿足讀者的個性化閱讀需求進行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)科技期刊與新媒體的融合與發(fā)展，就是要在做好傳統(tǒng)出版內(nèi)容的價值拓展和平臺延伸的同時，進一步深挖新媒體資源的開發(fā)和利用，在滿足讀者、作者需求等方面下工夫，借助新媒體技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更快、更廣泛的
傳播。
2.2 完善政策支持，提供技術(shù)保障
科技期刊的新媒體建設(shè)離不開政策和經(jīng)費的支持，科技期刊與新媒體的融合和發(fā)展需要從政策上給予一定的支持，相關(guān)管理部門要加快制定和完善推動科技期刊數(shù)字化出版需要的標準和規(guī)范，加大對公益性出版、非營利出版或者開放存取方面的優(yōu)惠補貼，完善對數(shù)字版權(quán)的認定、使用和保護政策。
同時要加大對新媒體與科技期刊融合和發(fā)展方面的技術(shù)開發(fā)，鼓勵相關(guān)技術(shù)研發(fā)機構(gòu)加大對相關(guān)技術(shù)的開發(fā)、更新、技術(shù)轉(zhuǎn)化和推廣力度，要從政策上鼓勵和扶持一批期刊優(yōu)先開展新媒體技術(shù)的建設(shè)，同時要有意識的重點扶持一批國際化、數(shù)字化程度較高或有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c
期刊。
2.3 加強信息化建設(shè)，杜絕形式上的媒體融合
新媒體之“新”，就在于它是建立在數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)之上的一種全新的出版流程，而這樣一種全新的出版流程，完全可以根據(jù)出版方或讀者的需要加入更多的鏈接、體驗與互動的跨媒介產(chǎn)品，實現(xiàn)出版內(nèi)容的更廣泛、全面的傳播。在倡導傳統(tǒng)出版與新媒體融合發(fā)展的新形勢下，面對新媒體與數(shù)字出版的沖擊，越來越多的傳統(tǒng)出版行業(yè)紛紛通過建立各種類型的網(wǎng)絡(luò)平臺，開通微博、微信等公眾號等形式體現(xiàn)與新媒體的融合，但這種“觸網(wǎng)”式的融合并非真正意義上的融合，其往往會存在盈利模式的不清晰及網(wǎng)絡(luò)“空殼”
現(xiàn)象[3]。
目前，我國部分科技期刊已率先開通了微信公眾號，在積極嘗試通過公眾號的方式推送期刊內(nèi)容，打造期刊品牌形象。但就目前已開通的科技期刊微信公眾號的運營情況而言，大部分的科技期刊公眾號活躍程度較低，公眾號多僅用于對當期目錄或單篇論文的推送，甚至有部分公眾號處于休眠或半休眠狀態(tài)，這一方面與公眾號的運營成本及對運營團隊要求較高有關(guān)[4]，但更多的反映出部分科技期刊在嘗試新媒體過程中的盲目與跟風。因此，科技期刊在嘗試新媒體運行之前，應(yīng)該通過慎重的調(diào)研，在具備一定的經(jīng)濟投入、專業(yè)的運營團隊、完善的信息化建設(shè)、成熟的運營模式的情況下，審慎的開展新媒體嘗試。
科技期刊編輯是科學技術(shù)的選擇者、推薦者和傳播者，對推動科技進步起到了至關(guān)重要的作用。在新媒體時代科技期刊編輯是實現(xiàn)科技期刊與新媒體融合的主要實施者，這就要求科技期刊編輯在新媒體時代除具備扎實的編輯、出版能力外，還要能綜合運用新媒體技術(shù)實現(xiàn)科技期刊與新媒體的融合發(fā)展。這就對科技期刊編輯自身的能力建設(shè)提出了更高的要求。新媒體時代，科技期刊應(yīng)以人為本，加大對復合型網(wǎng)絡(luò)出版人才隊伍的建設(shè)[5]。
新時期的科技期刊編輯應(yīng)具備一定的統(tǒng)籌策劃能力，要對期刊出版結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、表現(xiàn)形式、推送方式、目標讀者、信息反饋等整體的出版格局形成綜合掌控，對新媒體技術(shù)如何運用到科技期刊編輯出版發(fā)行的各個環(huán)節(jié)都要有清楚的認識；其次，科技期刊編輯要具備專業(yè)領(lǐng)域的預判能力，即對專業(yè)領(lǐng)域和出版市場要有清楚的認識和敏銳的反應(yīng)，能夠綜合運用新媒體技術(shù)掌握市場反映，進而整合資源、調(diào)整方向，實現(xiàn)出版內(nèi)容最有效的傳播[6]。
2.5 借助新媒體加強傳播營銷
目前，我國大多數(shù)科技期刊發(fā)行方式單一，主動化程度較低，傳播能力有限，而新媒體時代，形式多樣、內(nèi)容豐富的新媒體技術(shù)將為科技期刊實現(xiàn)更快捷高效的傳播提供了可能。微信公眾號、手機客戶端、微博、域出版、刊群網(wǎng)站等正以全新的傳播方式被越來越多的讀者所認同和接受，而讀者訂閱、個性化下載又為讀者實現(xiàn)個性化閱讀提供了便利。同時新媒體技術(shù)所具備的高效的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，又使科技期刊能夠及時準確的掌握讀者需求、行業(yè)方向以及學科發(fā)展等，從而更有利的指導和調(diào)整期刊的市場營銷和傳播。
3 結(jié)論
科技期刊與新媒體的融合不僅是對傳統(tǒng)科技期刊出版的簡單升級，更是使科技期刊重新煥發(fā)生機的一次重大機遇。大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，作為承載著傳播科技信息重要責任的科技期刊應(yīng)該抓住時機，勇于創(chuàng)新，積極探索，多措共舉，加大資金支持和技術(shù)更新，加快期刊信息化建設(shè)和新媒體技術(shù)的運用，通過新媒體構(gòu)建立體式傳播格局[7]，進一步提升期刊的傳播效能和市場競爭力，為科技期刊的蓬勃發(fā)展注入新的活力。
參考文獻
[1]陶華，孫良英，朱強.推動西部科技期刊的國際化發(fā)展[C]//第11屆全國核心期刊與期刊國際化、網(wǎng)絡(luò)化研討會論文集.北京：萬方數(shù)據(jù)資源合作中心，2013：57-62.
[2]_巧.中國科技期刊國際化發(fā)展路徑及實施對策[J].傳播與版權(quán)，2017（45）：27-30.
[3]曹健敏.傳統(tǒng)出版的新媒體融合與創(chuàng)新實踐研究――以時代出版“時光流影”項目為例[J].編輯之友，2015（7）：31-35.
[4]張艷萍.科技期刊的微信公眾號運營模式研究――基于4種核心科技期刊的量化分析[J].中國科技期刊研究，2015，26（5）：524-531.
[5]羅巧.“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下科技期刊出版創(chuàng)新[J].出版與印刷，2016（4）：13-17.
新媒體建設(shè)及運營范文第4篇
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 建設(shè) 思路 架構(gòu) 研究
中圖分類號：TP311.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（c）-0069-02
大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建能夠完善普通計算機軟件無法容納海量數(shù)據(jù)的缺陷，其能夠?qū)嫶蟮臄?shù)據(jù)信息內(nèi)容在所需時間內(nèi)對其進行選取與處理，使需要者能夠在短時間內(nèi)獲得所需信息，有效縮短了信息獲取時間。廣電作為大數(shù)據(jù)的傳播平臺，其在面對海量的數(shù)據(jù)收集時常常面臨許多困難，且數(shù)據(jù)的存儲也十分有限，若廣電根據(jù)自身發(fā)展需求構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)平臺，則能夠解決目前數(shù)據(jù)收集難與數(shù)據(jù)存儲難的發(fā)展困境，同時，數(shù)據(jù)平臺還能促進廣電傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，將傳統(tǒng)媒體拓展至網(wǎng)絡(luò)平臺，為廣電發(fā)展提供新的發(fā)展渠道。
1 廣電建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺的必要性
大數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)的特征為大數(shù)據(jù)規(guī)模、信息多樣及選取速度快，能夠在短時間內(nèi)對海量數(shù)據(jù)進行篩選、收集與管理，使企業(yè)在運營過程中能夠根據(jù)所獲取數(shù)據(jù)做出相關(guān)決策或了解資訊。在近幾年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸成熟后，我國的媒體環(huán)境開始發(fā)生了巨大變化，大數(shù)據(jù)開始成為媒體發(fā)展的重要媒介，海量的數(shù)據(jù)內(nèi)容使得大數(shù)據(jù)平臺的收集、信息存儲、信息分析等技術(shù)開始得到完善與創(chuàng)新，并在獲得一定成績后開始應(yīng)用于多個行業(yè)領(lǐng)域，為當代社會做出了良好貢獻。大數(shù)據(jù)平臺對信息數(shù)據(jù)的處理方式主要分為4個步驟，分別是信息的采集、信息導入、信息統(tǒng)計與信息挖掘，數(shù)據(jù)信息的采集是通過對外來客戶端的數(shù)據(jù)進行接收，同時，還可根據(jù)用戶需求利用數(shù)據(jù)平臺查詢所需信息，相較于以往有了更高的時間效率。信息的導入則是將所獲取信息導入集中的數(shù)據(jù)庫內(nèi)，也可將大量數(shù)據(jù)以模塊式進行存儲，也可在導入過程中對數(shù)據(jù)進行簡單的處理，有一些企業(yè)為使數(shù)據(jù)更符合實際需求，其會在導入前對數(shù)據(jù)內(nèi)容進行流式計算。數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計是將數(shù)據(jù)庫內(nèi)原本零散的數(shù)據(jù)內(nèi)容進行統(tǒng)計，統(tǒng)計方式可包括分類統(tǒng)計與集中式統(tǒng)計，能夠根據(jù)用戶需求對其進行整體匯總，數(shù)據(jù)的挖掘在最先進行操作時，其用戶普遍不會對其進行主題或領(lǐng)域范圍設(shè)定，而是基于目前的數(shù)據(jù)內(nèi)容來進行計算，對數(shù)據(jù)進行一系列的分析[1]。
在近幾年新媒體時代到來后，大數(shù)據(jù)開始步入新的發(fā)展階段，新媒體對大數(shù)據(jù)也十分重視，這使得許多企業(yè)開始研發(fā)新的營銷模式，為企業(yè)盈利帶來更大的發(fā)展空間。而我國的傳統(tǒng)媒體在面對新型媒體的發(fā)展狀況后卻未有任何的行動意識，對大數(shù)據(jù)的運營還十分盲目。廣播電視在新時代來臨后雖從傳統(tǒng)單方面的發(fā)展形勢開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)多方向與移動化的發(fā)展領(lǐng)域，并且以窄型的發(fā)展渠道拓展至互播型平臺，但其在大數(shù)據(jù)上還仍未有覺醒意識。對此，廣電應(yīng)根據(jù)時展抓住大數(shù)據(jù)的發(fā)展機遇，將大數(shù)據(jù)作為平臺受眾群體的杠桿，對當下廣電的群眾類型進行不斷探索，并對不同年齡及不同領(lǐng)域的人群需求進行挖掘，從大數(shù)據(jù)中進行分析與判斷，為大眾建設(shè)個性化、多元化的廣電平臺，并增強與觀眾之間的互動，發(fā)展更人性化的廣電事業(yè)，不斷完善平臺缺陷，為廣電未來的發(fā)展道路打下良好基礎(chǔ)。在整體建設(shè)的必要性上，廣電構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺能夠使廣電部門對自身節(jié)目的收視狀況做出具體數(shù)據(jù)收集，從而根據(jù)節(jié)目收視率對整體節(jié)目進行整改與完善，加快互動平臺的建設(shè)，增強節(jié)目與觀眾之間的活動，并使節(jié)目各個廣告能夠得到精準規(guī)劃與投放，這對廣電整個行業(yè)市場將會是一次全新的改革[2]。
2 廣電大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建思路引導
廣電雖是一個傳統(tǒng)的媒體平臺，但其與社會群眾的生活百態(tài)有著密切關(guān)系，它能夠進入社會任何一個階層群體，將第一手信息于平臺，為社會百姓提供周全的信息服務(wù)，使社會群體能夠得到真實、有效的信息，這是其他機構(gòu)無法替代的。廣電在經(jīng)過多年的發(fā)展與累積后，其平臺已存儲了大量的信息資料、音頻資料及各項業(yè)務(wù)系統(tǒng)在所的信息數(shù)據(jù)、編輯數(shù)據(jù)、發(fā)射數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是記錄歷史事件的重要依據(jù)，廣電的任何一個數(shù)據(jù)對未來發(fā)展來說都極其重要，這些數(shù)據(jù)內(nèi)容龐大得驚人，并在多年的積累下成為了數(shù)據(jù)庫，而這些數(shù)據(jù)，均是構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺的重要資源。有線網(wǎng)絡(luò)與無線網(wǎng)絡(luò)是廣電的基礎(chǔ)建設(shè)項目，也是廣電的重點建設(shè)內(nèi)容，在網(wǎng)絡(luò)類型上，廣電所構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施是一項封閉型設(shè)施，該設(shè)施十分安全，且網(wǎng)絡(luò)速度快，在近幾年我國有線電視開始大范圍應(yīng)用與普及后，廣電對各個地區(qū)的數(shù)據(jù)信息已有了基本的建O，這些信息每天都在以秒的速度更新著，并在日積月累下形成了海量數(shù)據(jù)。在近年三網(wǎng)實現(xiàn)融合發(fā)展后，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已進入了十分成熟的發(fā)展階段，廣電內(nèi)部的服務(wù)模式開始發(fā)生變化，正逐步拓展至網(wǎng)絡(luò)平臺，使廣電媒體與新媒體形成融合發(fā)展[3]。
廣電一直是當下社會發(fā)展的主流媒體，其與社會中的多個行業(yè)及現(xiàn)代新媒體均有著密切關(guān)聯(lián)，在廣電平臺經(jīng)歷了長久發(fā)展后，其與各行各業(yè)都已形成了良好的關(guān)系，與新媒體也早已形成了默契，而這樣的發(fā)展形勢也給廣電的數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建帶來了顯著優(yōu)勢，對信息的獲取范圍也更廣了。廣電在以傳統(tǒng)媒體的發(fā)展形式經(jīng)歷了改革與成立后，在面對新媒體數(shù)據(jù)平臺的建立時普遍會存在迷?，F(xiàn)象，再加之廣電固有的數(shù)據(jù)處理流程，其在面對大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建時，必然需將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺進行重建。而這就需要廣電行業(yè)對大數(shù)據(jù)平臺有著新的認識，對其存在的優(yōu)勢與未來的發(fā)展前景有著良好規(guī)劃，并打破傳統(tǒng)的構(gòu)建理念，根據(jù)廣電發(fā)展格局構(gòu)建集中式的大數(shù)據(jù)平臺，將廣電當下的數(shù)據(jù)信息及過往歷史的數(shù)據(jù)信息進行收集與整合，對數(shù)據(jù)的價值內(nèi)容做出研究與分析，并將廣電對事件的輿論方向、行業(yè)風向、產(chǎn)業(yè)進展等引導方向建立在基于大數(shù)據(jù)平臺下進行引導，使我國廣電媒體形成全媒體市場，對輿論方向集體做出正確判斷，使廣電在大數(shù)據(jù)的指引下走向更高的發(fā)展道路。
3 廣電大數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)思路與架構(gòu)
3.1 在云計算的基礎(chǔ)上構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心
云計算是目前大數(shù)據(jù)的代表之作，廣電在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺時，需將龐大的終端服務(wù)所收集的數(shù)據(jù)資源進行重新整合，并再次進行分析，將遺漏殘缺的信息進行補齊，篩選無價值的信息，將所有重要信息進行集中管理。這樣的構(gòu)建方式能夠使廣電各個部門的數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享，并在集成后為各個部門及系統(tǒng)及時提供準確的數(shù)據(jù)內(nèi)容，進一步增強信息的完整性，同時集中式的管理也會避免信息的散落，使廣電的重要數(shù)據(jù)更安全。
3.2 在基于大數(shù)據(jù)平臺上構(gòu)建智能服務(wù)平臺
廣電的傳統(tǒng)服務(wù)方式是將內(nèi)部最新資訊在廣大平臺上，使社會群眾能夠立即獲得有效信息。而在構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺后，廣電的服務(wù)方式可進行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，其可基于大數(shù)據(jù)平臺中對大眾愛好及需求進行統(tǒng)計，針對不同人群及階層人士的日常習慣與關(guān)注點為大眾進行信息篩選，推薦用戶最感興趣的信息內(nèi)容，為每位用戶發(fā)送不同的新聞信息，使其能夠滿足大眾的日常關(guān)注需求，使廣電的服務(wù)模式開始以分眾化進行。
3.3 利用大數(shù)據(jù)智能系統(tǒng)探索廣電發(fā)展方向
大數(shù)據(jù)的構(gòu)建必然促進了廣電的多元化發(fā)展，廣電在建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺后，其可利用大數(shù)據(jù)平臺的智能系統(tǒng)對廣電的大量數(shù)據(jù)進行挖掘，對廣電目前的發(fā)展形勢及運營盈利狀況進行科學統(tǒng)計與分析，根據(jù)大數(shù)據(jù)的智能分析找到問題根本，開拓新型服務(wù)模式。同時，收視是廣電始終關(guān)注的焦點，廣電可利用大數(shù)據(jù)平臺的各個優(yōu)勢對收視數(shù)據(jù)進行精準收集，了解群眾對節(jié)目的愛好方向，并為不同人群推廣精準的電子商務(wù)信息，使各個信息能夠為群眾量身定制地發(fā)送。廣電還可根據(jù)社會事故、社會服務(wù)、社會輿論等進行數(shù)據(jù)調(diào)度，為新聞決策做出正確判斷。
3.4 廣電大數(shù)據(jù)平臺的架構(gòu)
在數(shù)據(jù)庫中，數(shù)據(jù)信息的架構(gòu)是以分布式建立，其分布內(nèi)容主要包含視頻、音頻、文字信息及圖片等，這些信息是大數(shù)據(jù)中的主要類型，而在廣電的數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)中，其需根據(jù)服務(wù)類型構(gòu)建監(jiān)測數(shù)據(jù)、客戶端跟蹤數(shù)據(jù)、檔案數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)在經(jīng)過數(shù)據(jù)平臺的處理與分類后將其形成結(jié)構(gòu)模式，再進入數(shù)據(jù)庫中進行集成管理。廣電的商業(yè)智能分析不僅僅是針對企業(yè)的內(nèi)部運營進行分析，還需針對用戶的消費行為進行分析，該智能分析能夠從海量的數(shù)據(jù)信息中篩選出具有價值的數(shù)據(jù)內(nèi)容，并在數(shù)據(jù)挖掘功能中對該數(shù)據(jù)的篩選要求及時發(fā)送出相對應(yīng)的信息內(nèi)容，將數(shù)據(jù)進行分類子集合，并用設(shè)定的計算模型對其進行分析與統(tǒng)計，在分析結(jié)果得出后，該信息結(jié)果會發(fā)送至平臺中。在廣電的數(shù)據(jù)來源中，各項數(shù)據(jù)的獲取端主要來自于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)、媒體系統(tǒng)及互動電視平臺，這些系統(tǒng)包含了用戶群對各個節(jié)目的收視狀況，而這也是廣電了解用戶群習慣的重要方式與途徑。
4 結(jié)語
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是推動大數(shù)據(jù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是兩者實現(xiàn)融合發(fā)展的重要過程。廣電面對互聯(lián)網(wǎng)時代與大數(shù)據(jù)時代的到來，其需對市場環(huán)境的變化做出深刻反思，改變傳統(tǒng)理念的束縛，了解大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建的必要性，根據(jù)企業(yè)運營結(jié)構(gòu)及規(guī)劃合理構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，從大數(shù)據(jù)中更科學地規(guī)劃廣電未來發(fā)展格局，使廣電的信息服務(wù)更符合大眾的實際需求。
參考文獻
[1] 劉春，鄒海鋒，向勇.大數(shù)據(jù)環(huán)境下電信數(shù)據(jù)服務(wù)能力開放研究[J].電信科學，2014（3）：156-161.
新媒體建設(shè)及運營范文第5篇
關(guān)鍵詞：多中心治理；管理模式；實現(xiàn)路徑
一、“多中心治理”管理模式的優(yōu)勢
（一）時效性。在大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)信息大量飛速生產(chǎn)、碎片化傳播、集中爆發(fā)、聚合效應(yīng)等特征日趨明顯，信息數(shù)據(jù)的篩選、處理難度越來越大?！岸嘀行闹卫怼奔軜?gòu)如同有多個信息獲取平臺，以及快速應(yīng)對中心，每個中心都能夠分擔一元中心的負擔，在增加信息獲取渠道的同時，減少信息傳導、處理流程，縮短應(yīng)對時間，提高工作效率。
（二）專業(yè)性。網(wǎng)絡(luò)信息與航空公司相關(guān)較常見的有航班信息、地面保障、機票營銷等，在海量信息中辨別有效信息，去粗取精、去偽存真，有效引導信息發(fā)展趨勢，需要有相對專業(yè)的知識背景作支撐。對行、機務(wù)維修、客艙服務(wù)、運行控制等領(lǐng)域，專業(yè)的業(yè)務(wù)交流、問題講解更容易引起社會外界的共鳴，也更容易得到輿論的理解和支持。
（三）多樣性。多中心治理的架構(gòu)能夠豐富公司與社會的接觸面，不論是業(yè)務(wù)領(lǐng)域、專業(yè)技術(shù)，還是地域范圍，都可以提供更多能夠滿足不同領(lǐng)域、不同層次、不同群體的資訊需求，它們一方面能夠發(fā)揮出輿論宣傳、樹立品牌的作用，另一方面能夠成為員工建言獻策的新平臺、溝通交流的新途徑，也能為員工舒緩壓力和宣泄情緒增加新的渠道。
二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)自媒體“多中心治理”的實現(xiàn)路徑
規(guī)模越大的企業(yè)，尤其是跨區(qū)域發(fā)展的大型企業(yè)，其管理職能細分的越充分，與外界接觸的點和面也更多更細，這導致對企業(yè)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)自媒體的管理水平要求越來越高，根據(jù)行業(yè)的不同、組織結(jié)構(gòu)的不同、企業(yè)內(nèi)部管理流程的不同等情況，“多中心治理”也會有多種模式。
以筆者供職的東方航空公司（以下簡稱“東航”）為例，在新浪微博上，有官方微博@東航官網(wǎng)（粉絲數(shù)756萬），也有眾多以個人名義注冊的用戶，分布廣泛，當中不乏有影響力的大V用戶，充分利用這些資源進行“多中心治理”是個不錯的管理嘗試。
（一）以組織機構(gòu)為分中心建設(shè)。以東航上?？偛考案鞣肿庸镜淖匀坏赜騽澐肿鳛榛A(chǔ)，每個地域建立一個官方認證的網(wǎng)絡(luò)自媒體，成立相對獨立的項目組進行運營管理。目前，南航在官方媒體基礎(chǔ)上，已經(jīng)按此模式建立了各分子公司官方認證網(wǎng)絡(luò)自媒體。此方案優(yōu)勢在于組織結(jié)構(gòu)明晰，初期易于操作；劣勢在于僅僅是在規(guī)模上實現(xiàn)多中心，功能上依然是一元中心的縮微版或加強版。
（二）以業(yè)務(wù)模塊為分中心建設(shè)。按照航空公司內(nèi)部各業(yè)務(wù)模塊或者功能模塊進行分類，每個模塊建立一個官方認證網(wǎng)絡(luò)自媒體，成立相對獨立的項目組進行運營管理。比如@東航假期、@東航藍盾、@東航95530 。此方案優(yōu)勢在于每個自媒體都能夠吸引一類人，在功能性上可以實現(xiàn)專業(yè)縱深突破，建立較為牢固的受眾群體；劣勢在于受眾群體容易受限，沒有實行業(yè)務(wù)一體化管控的業(yè)務(wù)模塊較難推行。
（三）以特色微博為分中心建設(shè)。以公司目前已有的、擁有一定社會影響力的特色微博作為基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)建、培育新的特色微博，各特色微博之間互相支持、呼應(yīng)、互動，形成東航特色微博矩陣，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。比如@青春東航、@東航凌燕、@東航機務(wù)茶社 等。此方案優(yōu)勢在于基礎(chǔ)好、運營管理經(jīng)驗豐富，一旦形成規(guī)模將會持續(xù)發(fā)揮影響；劣勢在于覆蓋面有限，建設(shè)周期較長，新的特色不易選定。
（四）以混合管理模式建設(shè)分中心。以上各種單一模式的分中心建設(shè)方案都或多或少有各自的優(yōu)勢和劣勢，而混合管理模式可以結(jié)合各方所長，最大限度的揚長避短。具體說來，可以在統(tǒng)一的公司官網(wǎng)之下，圍繞航空公司運營的三大領(lǐng)域：安全、效益、服務(wù)，分別建設(shè)分中心，形成各自矩陣，各分中心由各分子公司、生產(chǎn)單位、職能部門聯(lián)合管理。各分子公司相應(yīng)單位、部門可對應(yīng)加入分中心管理團隊參與管理。如此，一能實現(xiàn)“縱向到底、橫向到邊”的全覆蓋管理體系；二能通過分中心之間的協(xié)作，集公司之力實現(xiàn)各個點的突破；三能充分利用現(xiàn)有平臺，盤活整體資源；四能在“多中心治理”模式下保持公司對整體的控制和影響。
綜上所述，以混合管理模式探索東航網(wǎng)絡(luò)自媒體“多中心治理”管理模式比較有現(xiàn)實可行性及相對優(yōu)越性。
