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      裝修匯報(bào)方案

      前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇裝修匯報(bào)方案范文,相信會(huì)為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

      裝修匯報(bào)方案

      裝修匯報(bào)方案范文第1篇

      1、作為處長、支部書記,首先把抓班子、帶隊(duì)伍放在首位。通過深入走訪、認(rèn)真研究,順利完成了處內(nèi)各科室長、崗位的聘任工作,確保了各項(xiàng)工作的順利開展。重視思想政治工作,與干部職工打成一片,交心談心,切實(shí)解決他們工作、生活中的具體困難。

      2、工作中始終按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,身先士卒,率先垂范。實(shí)實(shí)在在維護(hù)學(xué)校利益,實(shí)實(shí)在在為教職工辦實(shí)事、辦好事。

      (1)加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理行為,提高管理效率和服務(wù)質(zhì)量。兩年來組織制訂了《__石油大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》、《__石油大學(xué)公房管理辦法》等26個(gè)文件。

      (2)按照上級(jí)要求,克服重重困難,結(jié)合我校實(shí)際,制定了《我校校辦企業(yè)改革改制方案》,、基本完成校辦企業(yè)改革改制工作。

      (3)加強(qiáng)后勤監(jiān)管,把有限的[!]后勤經(jīng)費(fèi)用好,確保后勤服務(wù)質(zhì)量。認(rèn)真核實(shí)(來源:文秘站 )后勤服務(wù)工作量,明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制托管費(fèi)用。經(jīng)常深入后勤服務(wù)現(xiàn)場,按照托管協(xié)議要求監(jiān)管服務(wù)質(zhì)量。

      (4)認(rèn)真解決教職工的住房問題。經(jīng)與后勤協(xié)調(diào),將學(xué)生宿舍18號(hào)樓進(jìn)行改造,解決了、新進(jìn)教職工的住宿問題。積極想辦法、出主意,力爭解決教職工的住房問題,多次向?qū)W校提出建議方案。通過與開發(fā)商協(xié)調(diào),在橄欖郡團(tuán)購住房300多套。通過爭取政府支持,使修建教職工住房成為可能,現(xiàn)進(jìn)展較為順利。

      (5)注重校園環(huán)境建設(shè),積極參與校園文化建設(shè)。經(jīng)常巡視校園,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。為配合評(píng)估工作,提出了具體的校園整治方案,現(xiàn)正在分步實(shí)施。經(jīng)常與四川美院老師溝通,積極打造校園景觀。經(jīng)與西油公司、川慶公司協(xié)調(diào),獲得了校園文化建設(shè)所需廢舊石油設(shè)備。

      裝修匯報(bào)方案范文第2篇

      物業(yè)職責(zé)需要有艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神,嚴(yán)格要求自己,有積極求上進(jìn)的品質(zhì);良好的執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作精神;以下是小編精心收集整理的物業(yè)職責(zé)和義務(wù),希望對(duì)你有所幫助,如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

      物業(yè)職責(zé)和義務(wù)11.開展公司所屬物業(yè)運(yùn)營策劃工作,探索多種經(jīng)營模式,研究物業(yè)定位和價(jià)值提升策略;

      2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營模式進(jìn)行法律、財(cái)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理;

      3.負(fù)責(zé)規(guī)范各類法律文書及合同的起草、審核和修訂等審核與管理工作,并制定標(biāo)準(zhǔn)合同;

      4.組織協(xié)調(diào)部門對(duì)外訴訟事務(wù)處理;

      5.參與各類商務(wù)談判,負(fù)責(zé)合同的談判、協(xié)商和起草、修訂;

      6.參與項(xiàng)目交易方案設(shè)計(jì),提出法律、財(cái)務(wù)等方面的合理建議,并起草相關(guān)法律文書,落實(shí)關(guān)鍵商務(wù)條款和邊界條件等;

      7.開展項(xiàng)目經(jīng)營盈虧測算、項(xiàng)目投資評(píng)估測算、經(jīng)營模式設(shè)計(jì)及可行性研究的、

      8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

      物業(yè)職責(zé)和義務(wù)21、了解物業(yè)管理各項(xiàng)工作流程,具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力與客戶服務(wù)意識(shí)。

      2、能夠妥善處理客戶投訴及各種突發(fā)事情。

      3、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)做好住宅項(xiàng)目管理服務(wù)工作,并定期匯報(bào)管理處工作情況;

      4、不定期巡視小區(qū)內(nèi)各區(qū)域,并對(duì)公共設(shè)施、設(shè)備之維修和治安等有關(guān)部門提出改進(jìn)意見;

      5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

      物業(yè)職責(zé)和義務(wù)31、負(fù)責(zé)制定管理項(xiàng)目年度、月度管理計(jì)劃,并監(jiān)督各部門落實(shí);

      2、指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展,資源整合,對(duì)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)日常管理進(jìn)行監(jiān)督和巡查;

      3、根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營情況,制定相應(yīng)的管理措施和計(jì)劃,負(fù)責(zé)處理重大投訴和突發(fā)事件;

      4、定期向上級(jí)匯報(bào)各類客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)品質(zhì)、指標(biāo)完成率等相關(guān)工作。

      物業(yè)職責(zé)和義務(wù)41.審閱設(shè)備運(yùn)行報(bào)表,掌握設(shè)備安全運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即處理;

      2.檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正;

      3.掌握所有值班記錄本上的工作項(xiàng)目,定量檢查設(shè)備,每班工作情況及異常情況的詳細(xì)記錄,并做好交接班記錄;

      4.指導(dǎo)、幫助管理下屬的員工完成工作任務(wù),并做好培訓(xùn)管理、跟進(jìn)工作;

      5.負(fù)責(zé)制定設(shè)備運(yùn)行方案,不斷研究改進(jìn)措施,力圖節(jié)省能源消耗;

      6.督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到設(shè)備、機(jī)房、工作場地干凈。

      不漏電、不漏水、不漏氣、不漏油,確保設(shè)備性能良好,密封良好,良好,緊固良好。

      7.掌握科技發(fā)展?fàn)顟B(tài),推廣新技術(shù),改造不合理設(shè)備,完善設(shè)計(jì)施工遺留缺陷;

      8.監(jiān)督下屬考勤,做技術(shù)管理工作,做故障維修、處理、換件記錄,每月整理歸檔;

      9.做好與各部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

      物業(yè)職責(zé)和義務(wù)51、負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的電話接聽,招待來訪客戶;

      2、輸入業(yè)主各類信息,并解答業(yè)主提出的有關(guān)問題;

      對(duì)疑難問題或突發(fā)事件要盡快協(xié)調(diào)處理,并向上級(jí)或相關(guān)部門匯報(bào);

      3、及時(shí)傳遞業(yè)主意見或建議等至各相關(guān)部門,并跟蹤落實(shí),再反饋至業(yè)主;

      4、為裝修人員辦理臨時(shí)出入證,同時(shí)解答有關(guān)裝修問題;

      物業(yè)職責(zé)和義務(wù)61.、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理管理項(xiàng)目安全工作,參與制訂年度安全管理工作和培訓(xùn)計(jì)劃,并落實(shí)分解與監(jiān)督。

      2、負(fù)責(zé)檢查和整改項(xiàng)目安全隱患,并制定有效的安全管理提升方案。

      3、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目消防、安防器材和設(shè)施設(shè)備的管理,建立有關(guān)消防器材、設(shè)施臺(tái)賬。

      4、負(fù)責(zé)落實(shí)消防安全宣傳、檢查、演練和演習(xí)。

      5、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)公安、派出所、社區(qū)工作站等相關(guān)單位公共關(guān)系,確保各項(xiàng)工作的順利開展。

      6、檢查項(xiàng)目安全內(nèi)務(wù)工作,每周組織召開一次治安情況分析會(huì)議,總結(jié)每周治安管理工作。

      7、協(xié)助處理樓宇內(nèi)各種違章行為、突發(fā)事件,調(diào)解轄區(qū)內(nèi)的客戶糾紛,配合派出所開展各項(xiàng)管理工作。

      8、負(fù)責(zé)處理與安全管理相關(guān)的投訴。

      9、完成上級(jí)交辦的其他工作。

      裝修匯報(bào)方案范文第3篇

      設(shè)計(jì)、施工、軟裝三者獨(dú)立

      作為裝修這個(gè)行業(yè),目前很少有公司可以集設(shè)計(jì)、施工、軟裝3個(gè)工作于一身。就算有,其實(shí)也只是3個(gè)分別獨(dú)立管理的部門聯(lián)合成為一個(gè)公司,相當(dāng)于也是3個(gè)公司3套人員。也有不少同時(shí)擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)和施工資質(zhì)的公司,實(shí)質(zhì)上他們的設(shè)計(jì)部和工程部都是分開的,都各是各的領(lǐng)導(dǎo),各有各的工作利益,也相當(dāng)于是2個(gè)單位了。與其讓他們自己來協(xié)調(diào),自己來互相管理,不如我們直接管理來得便捷。

      我們售房部裝修工程一般是土建還未施工或者正在施工就要進(jìn)行設(shè)計(jì),建筑還沒竣工驗(yàn)收就要開始進(jìn)行裝修施工,所以我們的裝修工程必須要符合竣工驗(yàn)收要求,要進(jìn)行消防備案等等。而這些都是需要有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位做出的設(shè)計(jì)圖紙才能通過。沒有事先明確的圖紙來表達(dá)和計(jì)算,那么施工現(xiàn)場將會(huì)是一片混亂,中間的利益矛盾會(huì)非常突出。

      如果指定一個(gè)單位要他把設(shè)計(jì)、施工、軟裝全部做完,那么他就會(huì)用最少的成本做最大的收益。找費(fèi)用最低的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),在預(yù)算中提高報(bào)價(jià),施工過程中進(jìn)行變更,在軟裝擺設(shè)中提高報(bào)價(jià)等等,在每個(gè)環(huán)節(jié)找盈利點(diǎn)。

      我們可以每次邀請(qǐng)3家的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案比選。這樣,每個(gè)單位知道有競爭,就會(huì)派出他們相對(duì)精英的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)來贏得這次工程。在不同的方案中,我們指定的布局功能也會(huì)根據(jù)每次更好的方案進(jìn)行調(diào)整歸納,可以很省心的選出最優(yōu)的設(shè)計(jì),從而可以形成我們固有的設(shè)計(jì)模式。很多單位他們有自己固有的設(shè)計(jì)風(fēng)格和模式,都不是短時(shí)間形成的,都是經(jīng)歷過多次嘗試,從每次的設(shè)計(jì)中選取適合的內(nèi)容才逐漸形成的。

      設(shè)計(jì)圖紙如果完善得很好,接下來就是施工了。施工單位如果我們也能比選3家,那么3家單位首先會(huì)根據(jù)我們的圖紙做預(yù)算。不管我們是要求總價(jià)包干,還是單價(jià)包干,他們都報(bào)出他們認(rèn)為適合的價(jià)格。收到他們的報(bào)價(jià),我們只需要對(duì)比審核,很容易可以選出最優(yōu)的價(jià)格和品質(zhì)。而現(xiàn)在,我們由于指定了這家單位,就必須要自己重新做一遍預(yù)算,而且合同預(yù)算部都還兼有其它工作,所以復(fù)核預(yù)算的時(shí)間會(huì)很長。就算我們公司按照對(duì)圖紙的理解和對(duì)市場的了解,做出的預(yù)算價(jià)格,施工單位是不會(huì)認(rèn)同的。因?yàn)榻^對(duì)會(huì)比他們報(bào)價(jià)低很多,沒達(dá)到他們事先預(yù)期的利潤點(diǎn)。這樣又會(huì)進(jìn)入僵持期、談判期。如果我們急,我們就會(huì)傾向于他們報(bào)的價(jià)格;如果他們急,他們就會(huì)找理由撤出。這樣下來,我們要不就花更多的錢來做這個(gè)事情,要不就要花更多的時(shí)間來重新找單位重新核價(jià)走流程。其實(shí)這個(gè)里面浪費(fèi)的錢和時(shí)間,就輕松超過設(shè)計(jì)階段節(jié)省下來的錢。

      施工完成了最后就是軟裝擺設(shè)了。本來設(shè)計(jì)里面應(yīng)該包含軟裝配飾設(shè)計(jì)建議的。這個(gè)相當(dāng)于是建筑設(shè)計(jì)里面有景觀設(shè)計(jì)建議,但最終景觀實(shí)施還是要有專門的景觀設(shè)計(jì)施工單位。我們可以請(qǐng)3個(gè)軟裝單位,根據(jù)我們的設(shè)計(jì)圖紙,來給我們搭配軟裝產(chǎn)品。我們可以給出限價(jià),又可以得到相對(duì)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。如果又是之前的單位來承接,那么他們搭配不會(huì)比軟裝公司好,也不會(huì)經(jīng)濟(jì)。而我們對(duì)于軟裝的核價(jià)過程是非常麻煩的,因?yàn)槎际嵌ㄖ飘a(chǎn)品,很難找到同樣的東西,很難落實(shí)準(zhǔn)確的價(jià)格。

      這樣設(shè)計(jì)、施工、軟裝分別競標(biāo)的模式,只是設(shè)計(jì)的時(shí)間是單獨(dú)計(jì)算,只要設(shè)計(jì)圖紙完善得好,施工單位和軟裝單位是可以同時(shí)進(jìn)行比選的。從時(shí)間上來看,從發(fā)出設(shè)計(jì)任務(wù)書,到選定方案確定設(shè)計(jì)單位要2周。方案選定到施工圖出圖要2周。一套完整的設(shè)計(jì),可以一個(gè)月完成。中途除了方案比選的時(shí)候,有一次集中匯報(bào),就無反復(fù)匯報(bào)修改的過程了。接著施工單位和軟裝單位可同時(shí)進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)標(biāo)、完善合同要2周。一旦確定施工單位,完善合同的時(shí)候就可以進(jìn)場施工。各單位配合得好,最多2個(gè)月可以完成。有些工程如果價(jià)格好,施工單位能力強(qiáng),1個(gè)多月都可以搶出來。整個(gè)過程,進(jìn)行順利,3個(gè)月可以完全搞定。這樣可以大大節(jié)約人力,物力,財(cái)力。

      合同先行

      合同前期擬得好,我們對(duì)現(xiàn)場施工管理就方便。圖紙的完善,預(yù)算清單的明確,施工單位會(huì)按照?qǐng)D紙施工,按照清單做法。如果圖紙上有的,預(yù)算清單上沒有,施工單位就會(huì)出新增費(fèi)用。如果按照程序核價(jià)過后,再施工,時(shí)間拖久了。如果先施工后補(bǔ)資料,施工單位就可以坐地喊價(jià),反正做都做了,你還不能不給錢。很多時(shí)候,施工招標(biāo)的時(shí)候,施工單位會(huì)用較低的預(yù)算報(bào)價(jià)爭取到項(xiàng)目。如果圖紙的不完善,預(yù)算清單的明確,施工過程中就會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)變更。技術(shù)變更所產(chǎn)生的費(fèi)用,才是很多施工單位的盈利之處。如果圖紙上沒有的,預(yù)算清單上有,施工單位就會(huì)耍賴不做,我們的現(xiàn)場管理人員也無做法依據(jù)來要求。

      如果我們把設(shè)計(jì)單列出來。前期方案選定后,就會(huì)簽訂設(shè)計(jì)合同。而設(shè)計(jì)合同的簽訂也相對(duì)簡單,只需要規(guī)定工作內(nèi)容和時(shí)間限制,可以形成固定的格式合同。這樣一來,設(shè)計(jì)的質(zhì)量和時(shí)間有保證。施工合同的簽訂也有格式合同,附上每次預(yù)算清單,對(duì)我們和施工單位都是約束和保障。

      前期所有的問題,如果沒有理清楚,都會(huì)在最后的項(xiàng)目現(xiàn)場表現(xiàn)出來,形成各種矛盾,阻礙工程順利進(jìn)行。而產(chǎn)生的所有責(zé)任都會(huì)落到項(xiàng)目部的管理人員頭上。工程到了最后施工階段顯現(xiàn)出來的問題,也不可能全部重新再來一遍。

      裝修匯報(bào)方案范文第4篇

      1.全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作,提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。

      2.制定公司經(jīng)營管理目標(biāo)、成本目標(biāo)和利潤目標(biāo),審核確定公司分配制度。

      3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)配置以及各級(jí)經(jīng)營管理人員的選聘。

      4.負(fù)責(zé)拓展開發(fā)公司的對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù),與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò),確保關(guān)系順暢。

      副總經(jīng)理崗位職責(zé)

      協(xié)助總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作;受總經(jīng)理委托,臨時(shí)主持公司日常經(jīng)營管理工作;根據(jù)開發(fā)意圖,與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,在設(shè)計(jì)階段為后續(xù)的成本控制工作打下基礎(chǔ);督促、指導(dǎo)工程管理部的工作;完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      行政總監(jiān)崗位職責(zé)

      1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司行政和財(cái)務(wù)管理方面的工作。

      2.負(fù)責(zé)督辦招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績效考核及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。

      3.負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作進(jìn)行審核,監(jiān)督公司的成本控制工作。

      4.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      銷售總監(jiān)崗位職責(zé)

      1.在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司銷售方面工作,擬定銷售方案。

      2.負(fù)責(zé)銷售方面日常行政管理工作和銷售工作計(jì)劃的審定,檢查、控制以及部門員工的考評(píng)工作。

      3.負(fù)責(zé)銷售方面涉及方案推廣、銷售策略、價(jià)格策略、銷售策劃報(bào)告、宣傳媒介等方案的制定。

      4.負(fù)責(zé)實(shí)施銷售費(fèi)用(包括廣告推廣費(fèi)用)的審核、控制。

      5.負(fù)責(zé)對(duì)下屬分工授權(quán)、檢查,頒布制度對(duì)其業(yè)績進(jìn)行評(píng)估。

      6.負(fù)責(zé)售出商品房的審核,編制銷售情況報(bào)表。

      7.負(fù)責(zé)員工的銷售回款和與財(cái)務(wù)部的協(xié)調(diào)工作。

      8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

      1.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)工程管理方面的相關(guān)事宜。

      2.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的相關(guān)事宜。

      3.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期經(jīng)營管理發(fā)展規(guī)劃。

      4.協(xié)調(diào)與行業(yè)主管部門或相關(guān)單位的關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理做好社會(huì)公共事務(wù)的管理工作。

      5.完成總經(jīng)理交辦的相關(guān)事宜。

      財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)

      1.貫徹有關(guān)財(cái)政方針、政策,遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,帶領(lǐng)本部門員工認(rèn)真落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

      2.做好記賬和結(jié)賬工作,定期開展財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和考核。

      3.負(fù)責(zé)公司各種款項(xiàng)支付、報(bào)銷的審核,監(jiān)督及審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況。

      4.研究公司的財(cái)務(wù)管理措施和執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)與其它部門之間的關(guān)系,及時(shí)處理財(cái)經(jīng)方面突發(fā)事務(wù)。

      5.負(fù)責(zé)對(duì)外與財(cái)務(wù)相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

      6.負(fù)責(zé)公司的融資、籌資工作,做好財(cái)務(wù)管理工作。

      7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

      1.按時(shí)間和程序做好會(huì)計(jì)賬務(wù)和公司費(fèi)用報(bào)銷的審核工作。

      2.按工程進(jìn)度適時(shí)開展材料計(jì)劃的審核、成本分析和成本控制的審計(jì)工作。

      3.參與招標(biāo)的商務(wù)洽談,負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算以及商品房的銷售審計(jì)工作,監(jiān)督各部門合理使用資金,提高資金使用率,控制資金流向。

      4.負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)政等相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)工作,按時(shí)參加稅政培訓(xùn)。

      5.按月、季、年做好報(bào)稅工作。

      6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)

      1.管理好公司轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金支票及其它票據(jù)。

      2.做好銀行和現(xiàn)金收支賬務(wù),現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記賬應(yīng)每日核對(duì)相符,并編制好銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

      3.及時(shí)匯報(bào)資金流向和用途,每周報(bào)資金明細(xì)表。

      4.負(fù)責(zé)辦理企業(yè)賬戶的設(shè)立、取消等相關(guān)銀行業(yè)務(wù)事宜。

      5.負(fù)責(zé)辦理公司員工的各種保險(xiǎn),根據(jù)人員及工資變化隨時(shí)掌握和調(diào)整工資的變動(dòng)情況,每月按指定時(shí)間發(fā)放工資,做好勞資管理工作。

      6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      辦公室文員崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)辦公室日常工作和公司車輛、后勤管理工作。

      2.負(fù)責(zé)督促、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)員工考勤登記工作。

      3.負(fù)責(zé)對(duì)公司員工考評(píng)、晉級(jí)、招聘、辭退、轉(zhuǎn)正的審批及相關(guān)手續(xù)辦理工作。

      4.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件、檔案、圖書和印鑒的管理工作。

      5.負(fù)責(zé)辦理公司證件的年檢工作。

      6.負(fù)責(zé)組織、安排公司的各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)。

      7.負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)單位到公司洽談或考察的接待工作。對(duì)于公司外部需會(huì)見總經(jīng)理的人員,做好接待工作。

      8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門及相關(guān)單位之間的關(guān)系。

      9.負(fù)責(zé)公司食堂管理及辦公區(qū)域清潔管理工作。

      10.負(fù)責(zé)打印公司文件,辦公室電話、傳真、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的使用與管理。

      11.負(fù)責(zé)辦公用品、低值易耗品和公司其它物品的采購及保管和發(fā)放工作。

      12.負(fù)責(zé)報(bào)刊、信件的發(fā)放、轉(zhuǎn)送工作。

      13.保證各部門聯(lián)絡(luò)暢通,并了解各部門工作內(nèi)容。

      14.負(fù)責(zé)起草總經(jīng)理交辦的各種文件及相應(yīng)的會(huì)議記錄,并將各部門對(duì)每次會(huì)議的落實(shí)情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

      15.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      司機(jī)崗位職責(zé)

      1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,完成分配的任務(wù)。

      2.遵守交通管理部門制定的法規(guī)、法紀(jì)。

      3.保證車容整潔、車輛機(jī)械性能良好。

      4.每日自查、自檢車輛狀況。

      食堂工作人員崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)日常的工作餐及公司內(nèi)部聚會(huì)或?qū)ν庹写氖程霉ぷ鳌?/p>

      2.制定餐廳菜譜,征求員工意見,改進(jìn)餐廳工作。

      工程管理部部長崗位職責(zé)

      1.領(lǐng)導(dǎo)本部門工作,對(duì)本部門工作完成情況和工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

      2.根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)和計(jì)劃,制定本部門的具體工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

      3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位及監(jiān)理單位的管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的施工。

      4.對(duì)技術(shù)變更、現(xiàn)場簽證和工程款支付進(jìn)行審核。

      5.負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)招標(biāo)工作。

      6.負(fù)責(zé)完成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作,做好政府職能部門公共關(guān)系的管理。

      7.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      工程管理部副部長崗位職責(zé)

      1.協(xié)助部長落實(shí)部門各項(xiàng)工程計(jì)劃,解決工程中的各類問題。

      2.重點(diǎn)控制工程施工中的各項(xiàng)成本,合理降低工程造價(jià)。

      3.對(duì)施工中的變更、現(xiàn)場簽證及工程款支付進(jìn)行審核。

      4.在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下完成具體的招標(biāo)工作,組織相關(guān)人員編制標(biāo)底,進(jìn)行商務(wù)洽談及考察,并代表公司簽定相關(guān)的合同。

      5.辦理房地產(chǎn)開發(fā)前期的各類文件及手續(xù),做好房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系的管理。

      6.完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

      工程管理部專業(yè)工程師崗位職責(zé)

      1.熟悉和掌握相關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及其適用條件和范圍,科學(xué)有效地指導(dǎo)工程施工。

      2.熟悉工程材料和設(shè)備的技術(shù)性能,掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行質(zhì)量控制。協(xié)同監(jiān)理單位對(duì)各施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,對(duì)施工過程中的隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

      3.熟悉專業(yè)工程的施工技術(shù)、操作方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)行管理和檢查。

      4.根據(jù)工程計(jì)劃,對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、實(shí)施階段成本進(jìn)行全面控制。

      5.負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)變更和現(xiàn)場簽證資料管理工作,并嚴(yán)格履行工作程序。

      6.督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量,處理質(zhì)量事故。

      7.負(fù)責(zé)專業(yè)分部、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

      工程管理部檔案員崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)施工過程中對(duì)參建各方檔案工作的指導(dǎo)和督促工作。

      2.負(fù)責(zé)收集本部門的相關(guān)檔案及日常的會(huì)議記錄等工作。

      3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的檔案移交工作。

      銷售部部長崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定,及部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(銷售、合同、催款等)的完成。

      2.負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研、信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),跟蹤把握市場行情,及時(shí)提出合理的整體促銷計(jì)劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項(xiàng)目的銷售工作。

      3.及時(shí)協(xié)調(diào)和處理解決客戶和本公司的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。

      4.負(fù)責(zé)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)提交銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。

      5.負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。

      6.制定實(shí)施銷售費(fèi)用計(jì)劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。

      7.參與項(xiàng)目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。

      8.負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計(jì)提交公司審核發(fā)放。

      9.負(fù)責(zé)對(duì)售樓員進(jìn)行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實(shí)際工作情況向上級(jí)建議獎(jiǎng)勵(lì)、留用、處罰、解聘售樓員。

      銷售部銷售主管崗位職責(zé)

      1.根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),參與制定銷售計(jì)劃,同時(shí)制定本組每月銷售計(jì)劃,掌握銷售進(jìn)度。

      2.負(fù)責(zé)填寫工作日志,銷售日?qǐng)?bào)及銷控表的核對(duì)和填制,銷售統(tǒng)計(jì)工作。

      3.負(fù)責(zé)每日的記帳。

      4.負(fù)責(zé)復(fù)審每日簽約的合同,認(rèn)購單,保留單。

      5.負(fù)責(zé)銷售部的排班及考勤管理,記錄。

      6.負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄,文稿撰寫等文秘工作。

      7.負(fù)責(zé)銷售部辦公用品的管理。

      8.配合經(jīng)理完成銷售及經(jīng)理交辦的其它工作。

      9.在銷售部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體銷售工作。

      10.定期組織匯報(bào)銷售情況,編制銷售報(bào)表,定期報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)。

      11.根據(jù)銷售計(jì)劃,參與制定和調(diào)整銷售方案,并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施。

      銷售部銷售內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)辦理備案、貸款工作,審核合同的簽訂及貸款人的要件。

      2.負(fù)責(zé)檔案和合同管理,通知并將資料分發(fā)到有關(guān)部門(如將重新使用的價(jià)格表報(bào)送辦公室、財(cái)務(wù)部)。

      3.行政及其他費(fèi)用開支的具體經(jīng)辦,已發(fā)生的費(fèi)用分門別類錄入電腦,進(jìn)行費(fèi)用控制與統(tǒng)計(jì),制定月報(bào)表。

      4.參與傭金計(jì)算。

      5.負(fù)責(zé)銷售部業(yè)績考核表的發(fā)放與回收,送交分管領(lǐng)導(dǎo)。

      6.根據(jù)合同規(guī)定制定客戶應(yīng)繳樓款金額及時(shí)間表,并落實(shí)到具體銷售人員,監(jiān)督催款情況。

      7.制定銷售臺(tái)帳,定期上交主管領(lǐng)導(dǎo)。

      8.執(zhí)行銷售部主管領(lǐng)導(dǎo)安排的其它日常工作。

      銷售部售樓員崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)房屋銷售工作,負(fù)責(zé)實(shí)施完成公司總的銷售計(jì)劃。

      2.對(duì)照工程圖紙,對(duì)商品房的結(jié)構(gòu)、戶型、面積、室內(nèi)各種設(shè)施了解清楚、背熟記牢。

      3.深入市場搞好調(diào)查研究,熟悉房屋市場的銷售趨勢(shì)、價(jià)格走向及行業(yè)競爭情況,為制定銷售策略提供意見。

      4.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的銷售價(jià)格,如有變動(dòng),必須向銷售總監(jiān)請(qǐng)示,經(jīng)同意并做批示后方可變動(dòng)。

      5.對(duì)售房中發(fā)生的重要問題,要及時(shí)通過部門經(jīng)理向公司匯報(bào),不得擅自處理。

      6.積極地同房屋交易機(jī)構(gòu)及購房者進(jìn)行聯(lián)系,多渠道做好房屋銷售工作,確保銷售計(jì)劃的完成。

      7.對(duì)客戶提出的問題,要及時(shí)反饋給公司有關(guān)部門或人員進(jìn)行處理,直到客戶滿意為止。

      8.設(shè)立裝戶圖、建立銷售臺(tái)帳,對(duì)已銷售的房屋應(yīng)收房款、已收房款、未收房款登記清楚。

      物業(yè)管理部部長崗位職責(zé)

      1.全面負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的物業(yè)實(shí)施一體化綜合管理,完成與公司簽訂的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

      2.組織本部門人員進(jìn)行前期樓宇的接管驗(yàn)收,業(yè)主入住資料準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)違章和投訴的處理工作,落實(shí)安全、防火工作。

      3.協(xié)調(diào)本部門與供水、供電、工商等和物業(yè)管理有關(guān)部門的關(guān)系,以便于開展各項(xiàng)工作。

      4.定期對(duì)本部門員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核工作,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

      5.負(fù)責(zé)物業(yè)管理部的崗位確定和編制人員招聘計(jì)劃,協(xié)助辦公室做好物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘、考核、錄用及人員調(diào)整工作。

      6.負(fù)責(zé)編制物業(yè)服務(wù)工作所需的物品采購計(jì)劃,上報(bào)公司相關(guān)部門,并負(fù)責(zé)所購物品的保管和發(fā)放工作。

      7.負(fù)責(zé)制定物業(yè)服務(wù)中心工作計(jì)劃,并保證計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。

      8.全面負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心工作,保證物業(yè)服務(wù)中心管理范圍內(nèi)的工作質(zhì)量,為住戶提供良好的管理與服務(wù)。

      9.負(fù)責(zé)制定、貫徹、落實(shí)崗位責(zé)任制,制定工作要求,工作目的,建立各項(xiàng)管理制度。

      10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查物業(yè)服務(wù)中心各項(xiàng)工作及基層人員的工作完成情況。

      11.完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

      物業(yè)管理部物業(yè)管理員崗位職責(zé)

      1.負(fù)責(zé)所管物業(yè)區(qū)域內(nèi)的日巡檢和協(xié)調(diào)違章及投訴的處理工作。

      2.參與樓宇的竣工驗(yàn)收和接管工作,準(zhǔn)備業(yè)主入住資料、辦理裝修驗(yàn)收手續(xù)并陪同業(yè)主看房。

      3.辦理業(yè)主裝修審批手續(xù),負(fù)責(zé)裝修巡視,并辦理裝修驗(yàn)收手續(xù)。

      4.對(duì)所管區(qū)域內(nèi)房屋現(xiàn)狀進(jìn)行檢查,并按規(guī)定上報(bào)管理中心匯總制定年度維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

      5.熱情接待來訪業(yè)主,樹立良好公司形象,對(duì)業(yè)主的建議或投訴要及時(shí)登記并處理。

      6.負(fù)責(zé)管理費(fèi)和各項(xiàng)費(fèi)用的催繳工作。

      7.在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體行使管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)服務(wù)的職能。

      8.負(fù)責(zé)管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項(xiàng)服務(wù)工作。

      9.負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)運(yùn)作中不合格的服務(wù)項(xiàng)目,進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證,處理業(yè)戶投訴。

      10.負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心內(nèi)部資料,業(yè)主資料的檔案管理工作。

      11.積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

      門診醫(yī)生工作職責(zé)

      1、門診工作人員必須提前10分鐘到崗,做好準(zhǔn)備,準(zhǔn)時(shí)開診。

      2、門診工作人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、早退、空崗,特殊情況自己調(diào)班或科內(nèi)解決。

      3、工作中必須衣著整潔保持工作桌面干凈、利落、完整,保持室內(nèi)衛(wèi)生。

      4、醫(yī)生必須做到首診負(fù)責(zé)制,如果有特殊情況,與病人解釋清楚或與有關(guān)人員詳細(xì)交班。需要留觀或搶救的病人,與急診科醫(yī)師交接班。不允許推諉病人,不允許看人情號(hào)及搭車開藥。

      5、診室中不允許吸煙、聊天及串科室,不允許空崗,診療中不允許使用手機(jī),保持完好的工作秩序。

      6、各門診醫(yī)生必須按“病歷、手冊(cè)、處方”書寫要求規(guī)范書寫。

      裝修匯報(bào)方案范文第5篇

         為貫徹落實(shí)《通知》,深刻吸取教訓(xùn),全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,排查、消除安全生產(chǎn)隱患,我局立即對(duì)全縣范圍內(nèi)在建裝飾裝修項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,現(xiàn)將檢查情況做如下匯報(bào):

       一、總體情況

       2017年我縣新建裝飾裝修工程共9項(xiàng),其中已完工7項(xiàng),在建項(xiàng)目有2項(xiàng)(**縣蒙銀村鎮(zhèn)銀行營業(yè)大樓裝修工程、**縣蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程),面積為3352㎡,造價(jià)為523萬元。

      二、 監(jiān)督檢查情況

      1、建設(shè)基本程序履行情況,以上兩項(xiàng)在建工程均未履行建設(shè)基本程序,均存在施工圖未審查、無施工許可的現(xiàn)象,未能夠提供參建單位資質(zhì)及人員上崗證。

      2、工程質(zhì)量安全情況,蒙醫(yī)綜合醫(yī)院制劑室凈化裝修工程存在重大結(jié)構(gòu)改變,已要求甲方對(duì)施工荷載進(jìn)行計(jì)算;現(xiàn)場材料堆放混亂,部分臨時(shí)用電存在亂接現(xiàn)象。

      3、施工現(xiàn)場相關(guān)人員履職情況,施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員均未在崗,未能履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

      截至目前我局已開展3次質(zhì)量、安全綜合檢查工作,對(duì)于以上存在的問題,我局已通過下達(dá)整改通知書的方式要求施工方盡快整改,整改合格由監(jiān)理單位復(fù)查上報(bào)我局進(jìn)行檢查。

      三、 下一步監(jiān)管舉措

      (一)提高思想認(rèn)識(shí);進(jìn)一步增強(qiáng)抓好建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感,認(rèn)真開展建筑施工領(lǐng)域安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度和措施。實(shí)行重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)定點(diǎn)檢查和巡查相結(jié)合的監(jiān)督模式,除按規(guī)定進(jìn)行必檢項(xiàng)目監(jiān)督外,還按進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督巡查,嚴(yán)把工程質(zhì)量安全監(jiān)管關(guān)。

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