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建筑公司企業(yè)的管理制度范文第1篇

關鍵詞：建筑工程管理；問題；對策

一、建筑工程管理存在的問題。

1、工程項目管理還沒有形成完善的體系

我國建筑工程還沒有完善的項目管理體系，缺乏專業(yè)的項目管理團隊。目前我國還沒有專業(yè)性及系統(tǒng)性的工程項目管理組織，只有少部分的高等院校開設了關于這方面的課程。另外，大多數(shù)的建筑施工單位從未建立系統(tǒng)的項目管理工作程序和工作手冊，項目管理方法與手段還很落后，缺乏先進的工程項目管理的應用軟件系統(tǒng)。

2、建筑業(yè)對工程管理的不夠重視

隨著我國經(jīng)濟建設的快速進行，建筑企業(yè)迎來了一個良好的發(fā)展機遇，大部分的建筑企業(yè)將自己公司的的項目承攬量作為該公司企業(yè)發(fā)展的標準，但是在不斷承攬項目的過程中，卻忽視了對建筑工程管理的重視，最終導致了企業(yè)運行成本和工程造價的提高，施工進度緩慢，工程施工管理混亂等問題。最終不僅不能讓企業(yè)的業(yè)績在良好的經(jīng)濟勢頭下快速的發(fā)展，以致導致建筑企業(yè)業(yè)績的嚴重下降。

3、建筑工程中對核算的忽視

在建筑工程中，工程支出的預算是非常重要的?，F(xiàn)在很多的建筑公司企業(yè)在競標成功之后，往往只注重工程進度，為了提高施工進度，忽視一些細微的環(huán)節(jié)。建筑公司只強調(diào)工程方案的實施和速度，不能認真地對待工程中的核算問題，這使得很多的建筑工程在核算上出現(xiàn)很多的問題，這一點是必須引起建筑企業(yè)公司管理者的注意。

4、建筑工程管理中對質(zhì)量、安全管理的缺失

很多的建筑公司在承攬項目，進行施工的時候，只追求施工速度，加快施工進程，往往忽視了建筑工程施工中的質(zhì)量管理、安全管理，由于建筑工程施工中質(zhì)量、安全管理的缺失，導致工程質(zhì)量不能滿足設計，建筑物驗收質(zhì)量不達標，在施工過程中出現(xiàn)安全隱患不能及時解決排除、發(fā)生安全事故。質(zhì)量、安全管理的缺失不僅給企業(yè)帶來了巨大的財產(chǎn)損失、也降低了建筑公司在行業(yè)的信譽，對企業(yè)的未來發(fā)展和生存都帶來極為不利的影響，損失后果也非常嚴重。。

三、加強建筑工程管理的對策。

1、完善建筑工程管理制度

建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理規(guī)范化和制度化。健全的建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。管理制度要健全，首先要對項目管理部門以及機構(gòu)進行優(yōu)化配置，設置功能齊全，并根據(jù)實際工作的需求，按組織跨度和管理需求來分配數(shù)量適當?shù)娜藛T，進而滿足工程管理中的各項具體工作的實際要求。也就是說，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來確保各項工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來保證制度的有效落實。

2、用科學發(fā)展觀指導建筑工程管理

科學發(fā)展觀是對經(jīng)濟社會發(fā)展一般規(guī)律認識的深化，適合我國各行各業(yè)的發(fā)展。建筑工程是我國經(jīng)濟發(fā)展中一個不可缺少的組成部分，由于我國建筑工程發(fā)展的水平還不成熟，目前建筑業(yè)正面臨著如何鞏固國內(nèi)市場及發(fā)展國外市場，逐步使建筑工程勘察、設計、施工、管理走向正規(guī)化、合理化的問題。基于此，我國建筑工程急需一門科學的發(fā)展理論來指導，科學發(fā)展觀應在建筑工程的全過程中體現(xiàn)出來，其核心是建設項目管理的系統(tǒng)性。工程項目本身是一個系統(tǒng)，需要以系統(tǒng)方法來管理其實施，這已經(jīng)是理論與實踐的共識，而科學發(fā)展觀對工程項目管理的系統(tǒng)性要求是將項目作為社會大系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)來對待，要考慮實施過程中對社會系統(tǒng)的影響。

3、創(chuàng)新管理模式

第一，創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念。建筑企業(yè)管理者應當審時度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關方之間的關系，并確立項目管理目標，主要包括質(zhì)量目標、成本目標、工期目標、安全目標，確保項目合同的各個條款得以切實落實，保證這四大管理目標能夠在工程管理中予以實現(xiàn)。第二，創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制。建筑企業(yè)要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，實施科學管理，在工程項目建設中明確企業(yè)、工程項目、員工的責任，有效協(xié)調(diào)工程項目管理的關系，全面改革工程管理體制存在的缺陷。第三。創(chuàng)新建筑企業(yè)技術管理。隨著信息時代的到來，建筑企業(yè)應當積極構(gòu)建信息化管理模式，提高工程管理質(zhì)量和效率。由于現(xiàn)代工程管理涉及多學科領域知識，需要大量、可靠的信息作為管理依據(jù)，所以建筑企業(yè)應當引進先進的信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術，建設信息化的工程管理體系，沖破傳統(tǒng)工程管理體制的束縛，提高工程管理效率，降低施工成本。第四，創(chuàng)新建筑企業(yè)文化。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的構(gòu)建，在不斷創(chuàng)新中尋求新的發(fā)展空間，增強企業(yè)生命力。建筑企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)文化時應當遵循以下兩個原則，一方面要重視企業(yè)價值觀的創(chuàng)新，另一方面要加強企業(yè)文化機制的創(chuàng)新。

4、嚴格把控建筑工程質(zhì)量

第一，建筑企業(yè)要加強設計施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實施。建筑企業(yè)公司在建筑工程開始之前要根據(jù)工程實際特點、難點情況，制定詳細的施工制度以及獎罰政策，特別是在施工質(zhì)量上面，明確獎罰制度將有效的提高工程整體的質(zhì)量水平。第二，是對建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基礎，把控好建筑材料的質(zhì)量關，是建筑工程整體質(zhì)量的前提和保證，建筑企業(yè)應該委派專門的管理人員來負責建材管理。第三，制定科學詳細的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進行的重要保障。

綜上所述，建筑企業(yè)的管理者在以后的建筑工程中，要對工程管理產(chǎn)生足夠的重視，以便不斷提高施工水平，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻：

建筑公司企業(yè)的管理制度范文第2篇

隨著國家經(jīng)濟水平的不斷增長，建筑工程應當從促進公司進步與發(fā)展、優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)人力與物質(zhì)資源合理配置等方面，當滿足經(jīng)濟成本的條件下，如何提升公司的經(jīng)營利潤、確保公司的生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)靈活，成為公司會計工作與財務管理中需要思考的現(xiàn)實問題。從我國現(xiàn)階段的公司會計資金管理現(xiàn)實情況來看，如何提升公司領導決策者的財務資金管理意識，如何提升公司會計資金管理策略與方法，如何激發(fā)并調(diào)動公司會計人員的工作熱情，幫助公司全體員工認識到財務資金管理的重要性與現(xiàn)實意義，成為公司制定現(xiàn)代化管理制度、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型過程中，需要重點關注與積極思考的問題。下文中，筆者將結(jié)合個人參與公司企業(yè)會計工作的經(jīng)驗，總結(jié)當前我國公司財務資金管理過程中產(chǎn)生的諸多問題與不足，并提出應對方法和優(yōu)化思路，以期為同行業(yè)者提供借鑒與參考。

關鍵詞：

企業(yè)公司會計；財務資金管理；思路方法

資金流轉(zhuǎn)的順暢的充足，是提升公司生產(chǎn)經(jīng)營能力、提升公司勞動力生產(chǎn)率，幫助公司積極應對市場激烈競爭、抓住發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的關鍵點。現(xiàn)階段，國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展水平不斷增長，市場競爭與機遇、挑戰(zhàn)并存，如何提升公司的綜合經(jīng)濟實力，在現(xiàn)代化公司管理理念的指導下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營與管理模式成功轉(zhuǎn)型，成為公司領導者需要面對與解決的問題。而公司財務資金管理策略的實施、資金管理機制的構(gòu)建，能夠幫助公司從根本上把握發(fā)展機遇，同時應對與防范財務風險，對實現(xiàn)公司長期、穩(wěn)定發(fā)展，具有積極作用。

一、公司企業(yè)會計資金管理綜述

公司企業(yè)會計資金管理工作的內(nèi)容包括以下幾個方面：一是，如何應用現(xiàn)代化的管理技術和科學管理理念，實現(xiàn)對公司企業(yè)全部生產(chǎn)活動、組織經(jīng)營活動的全面監(jiān)管；二是構(gòu)建其有效、全面、科學的公司資金管控機制，針對全部的資金周轉(zhuǎn)、流動、支出情況，進行監(jiān)督、管理和控制，制定公司財務資金管理工作計劃，落實全面績效評估與考核。

二、當前國內(nèi)公司資金管理中的諸多問題與不足

1.部分經(jīng)營管理者的資金管理意識有待提升。當前，我國大部分公司企業(yè)已經(jīng)完成了內(nèi)部現(xiàn)代經(jīng)營管理制度的構(gòu)建。但是現(xiàn)實情況中，許多公司的領導決策人還沒有認識到財務資金管理對于現(xiàn)代經(jīng)營機制的重要作用和現(xiàn)實意義，不了解資金管理的工作內(nèi)容與方法，存在故意忽視、疏忽大意等管理理念方面的問題，為公司埋下了巨大的資金管理風險和隱患。

2.公司資金管理的手段落后。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，逐步形成了一些集團企業(yè)，傳統(tǒng)的資金管理手段已難以滿足這些大型企業(yè)的發(fā)展需求，特別是在信息化技術飛速發(fā)展的今天，過于單一的資金管理手段影響企業(yè)的資金利用率，降低了企業(yè)各項投資的效益，嚴重阻礙了企業(yè)的的發(fā)展。特別是對于大型的集團企業(yè)，由于下屬公司較多，因資金管理的不科學，致使資金管理混亂，企業(yè)的投資資金與收取資金都難以及時到位，當個別下屬企業(yè)出現(xiàn)資金不足時，企業(yè)資金不能及時調(diào)節(jié)，無法及時給予資金幫助，致使這部分企業(yè)只能通過貸款來周轉(zhuǎn)，變相的增加企業(yè)的財務成本。

3.公司資金管理人員業(yè)務水平不高。企業(yè)在提升自身競爭力的過程中過多的注重了技術人才的引進與培養(yǎng)，但對資金管理人才的培養(yǎng)不夠重視，部分企業(yè)對財務人員的聘用有“任人唯親”現(xiàn)象，企業(yè)的資金管理人員的數(shù)量不夠，素質(zhì)不高，致使企業(yè)內(nèi)部的會計結(jié)構(gòu)失衡。資金管理人員只是應付性處理日常事務，無法學習專業(yè)知識及管理理論，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況對企業(yè)資金的需求量進行準確的預測，在企業(yè)的籌資過程中，不能及時做出合理的選擇。甚至有個別的資金管理人員缺乏職業(yè)道德及法律意識，使企業(yè)的資金管理面臨嚴重的問題，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.缺乏資金管理的內(nèi)部體制。完善的現(xiàn)代企業(yè)制度給企業(yè)資金的安全流動提供了重要的保障，但在企業(yè)資金管理的內(nèi)部體制建設方面仍存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。主要體現(xiàn)在財務部門職責不明，缺乏監(jiān)督機制，一些企業(yè)中會計與出納職責分工不清，缺少有效的監(jiān)督機構(gòu)與制度，不能真正發(fā)揮其功效；庫存現(xiàn)金和銀行存款管理不規(guī)范。

5.公司資金管理信息不準、不及時。資金管理對會計信息的要求很高，但由于企業(yè)各部門為了標榜自己的成績，虛報業(yè)績、粉飾財務報表的現(xiàn)象屢有發(fā)生，這些虛假的信息，使資金管理信息失真，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)營者的決策，這些虛假的財務信息還影響了政府部門的宏觀調(diào)控效果。

三、關于公司會計資金管理的思路方法和優(yōu)化策略

1.加強公司領導決策者的資金管理理念，注重選拔、培養(yǎng)會計人才。一方面，公司的領導決策者應當提升個人的現(xiàn)代化管理意識，加強對公司財務管理理論與知識的學習，注重對公司會計人才的選拔和培養(yǎng)，組建起具備專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀財務管理職能部門，為公司財務資金管理機制的構(gòu)建、資金管理工作的順利開展，奠定基礎。另一方面，公司應當制定出科學、全面的現(xiàn)代化公司管理制度，同時將資金管理作為現(xiàn)代化管理制度中的一項重要環(huán)節(jié)，予以充分重視。各部門應當優(yōu)化組織管理職能，明確劃分資金管理的工作權(quán)限，在全公司內(nèi)部形成上下一心的資金管理科學意識，調(diào)動每位公司職員積極參與、主動配合公司財務資金管理工作的熱情，形成良好的組織管理風氣和經(jīng)營文化。為了幫助員工認識到資金管理對于公司經(jīng)營與發(fā)展的重要性和科學意義，公司應當組織內(nèi)部職員參加學習講座、培訓會議，在學習知識、交流經(jīng)驗的基礎上，形成公司內(nèi)部團結(jié)互助、管理有序的組織結(jié)構(gòu)。

2.建立起科學的資金流動周轉(zhuǎn)機制。所謂的資金流動周轉(zhuǎn)機制，是為了降低公司陷入資金管理風險當中，起到防范風險隱患的積極作用。要想建立起科學的資金流動周轉(zhuǎn)機制，公司應當盡量縮短資金周轉(zhuǎn)的時間頻率，積極回收到期債權(quán)，限制不當?shù)慕?jīng)費開支，提升公司資金的投入、利用率。當形成穩(wěn)定的資金流動周轉(zhuǎn)機制后，公司的生產(chǎn)經(jīng)營有了穩(wěn)固的資金保障，有效提升了公司的利潤和收益。

3.建立起公司資金管理的最終目標和評估標準，創(chuàng)建良好的財務管理氛圍。首先，公司應當制定好資金管理的階段目標和最終目標，依據(jù)目標要求，細化資金管理工作的具體內(nèi)容，形成從上而下、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的公司資金管理評估機制，明確劃分每個部門的資金管理職能和責任；核對每筆資金、經(jīng)費的使用目的、用途、去向，遵守國家關于公司資金管理的法律法規(guī)和政策規(guī)章，同時也遵守公司內(nèi)部制定的資金管理規(guī)范和工作守則。

4.構(gòu)建全面的公司資金管理制度，增強公司資金的利用率。公司應建立起全面的資金管理制度，加強對每筆資金流動的監(jiān)督與管理，針對款項籌集、資金分配、資金回收等不同環(huán)節(jié)，制定出具體的管理規(guī)范內(nèi)容，并與公司員工績效評估與考核機制掛鉤，組建資金管理的監(jiān)管部門，實施針對公司資金運作、周轉(zhuǎn)的全程監(jiān)控，有效降低資金在流轉(zhuǎn)過程中的風險隱患，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動提供安全性保證。

5.實施公司資金的信息化管理機制，不斷優(yōu)化管理方法和手段。信息化管理是一項重要的公司管理機制，并被廣泛使用在資金管理過程中，實現(xiàn)資金數(shù)據(jù)與信息的自動收集、分析和動態(tài)跟蹤，排除公司資金管理中的風險因素。綜上所述，資金管理是公司現(xiàn)代化管理機制中的重要一環(huán)，有關企業(yè)與會計工作者應當提升個人專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化公司資金管理的方法與策略。

參考文獻：

[1]宋理文.大數(shù)據(jù)云會計視角下集團企業(yè)加強資金管理的重要性及具體應用分析[J].財會學習,2015,(18):22-23.

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[3]楊越.新階段中企業(yè)會計資金管理模式探討[J].時代金融,2015,(27):134+140.

[4]何燕.淺議新企業(yè)會計準則下工程企業(yè)資金管理[J].財經(jīng)界(學術版),2014,(24):152+162.

建筑公司企業(yè)的管理制度范文第3篇

關鍵詞：加強；建筑工程；施工技術；管理措施

中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A

引言：二十一世紀以來，我國整體經(jīng)濟狀況呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，在國家經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)當中，建筑行業(yè)成為我國經(jīng)濟發(fā)展行業(yè)當中重要的支柱行業(yè)，但是若要保持較高的競爭能力，還需要不斷地努力，努力在建筑行業(yè)建設公司企業(yè)中優(yōu)秀的團隊，提高團隊的作戰(zhàn)能力，使得中國的建筑公司既保證質(zhì)量又保持高效益的發(fā)展壯大。本人通過對提高建筑工程施工技術管理水平的重要性的認識，針對目前建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問題，探究建筑工程公司施工技術管理水平有效提升的策略方法。

一、建筑工程施工技術管理概要

建筑工程施工技術管理，主要指運用系統(tǒng)化的理論觀點和科學方法，對于施工技術的各組成要素和各種技術行為，進行規(guī)劃、組織和協(xié)調(diào)的一種綜合管理活動。根據(jù)建筑工程本身具有工序復雜、多工種穿插操作以及多項技能歸納運用的特色，勢必決定了施工技術管理活動的多樣性和復雜性。通常意義上的“技術管理” ，主要包含施工圖的會審、施工組織設計的編制、施工質(zhì)量管理以及竣工檢驗等系統(tǒng)化的全過程技能管理工作?！笆┕ぜ寄艿臉?gòu)成要素” 主要指施行全部技能活動依靠的各種技能標準、技能資料、技能設備以及技能人才等。

二、建筑工程施工技術管理的基本現(xiàn)狀

目前，中國大多數(shù)施工公司的施工技術管理仍局限于粗放型經(jīng)營管理的形式，缺少完善的施工技術管理制度和管理體系，僅停留在依靠文件歸檔和表面化的技術質(zhì)量管理的淺層領域。當建筑工程中標后，施工公司關于分包工程缺少全部體系的技術管理，使施工技術管理工作很難順利開展，而致使施工技術管理工作不到位，失去了應有的實踐效果，不能為質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等全部管理工作供給必備的條件，終究影響了公司中心競爭力的進步。面臨這樣的現(xiàn)狀，應加強對建筑工程施工技術管理進行深入分析，加強關于施工技術管理的注重程度，不斷促進技術管理工作水平的進步，以最大化地提高施工公司的中心競爭力，這是現(xiàn)代建筑施工公司亟待于處理的首要問題。

三、提高建筑工程施工技術管理水平的措施

1、健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系

良好的管理制度和完善的體系對建筑公司的作用是非常大的，健全完備建筑工程施工技術管理制度和體系能夠有力的保證建筑工程施工的有序進行，提高建筑工程的綜合水平。在建筑工程施工技術管理方面要進行嚴格的把關，技術管理必須要嚴格化，貫徹和落實建筑工程施工技術方面規(guī)定的內(nèi)容和思想，進一步完善建筑工程施工技術管理的制度。提高工程施工人員的具體操作技術和職業(yè)綜合素養(yǎng)勢在必行，對建筑工程施工人員進行培訓，使他們正確的掌握建筑工程施工所要求的技術，這樣可以科學有效的提高建筑工程施工技術的管理水平，保證建筑項目施工的效果。

2、落實建筑工程施工技術管理的基礎工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術的標準，保證建筑工程施工能夠科學有效地開展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟市場中提高競爭能力；建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實事求是，科學記錄，做好建筑施工技術方面的會審工作；建筑工程施工技術材料是非常重要的施工檔案，它關系著建筑后期的維護工作，是評價建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術管理人員要及時進行對檔案的整理。當今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務必時刻關注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進，及時接收和消化新科技，使建筑工程施工技術管理與時俱進。

3、加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作

建筑工程施工技術圖紙對建筑工程施工有著巨大的指導作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強對建筑工程施工技術圖紙的會審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術的質(zhì)量，保證建筑施工技術管理能夠有效地進行。會審工作者要根據(jù)施工的實際情況，研究和解析施工技術設計圖紙相關的情況，保證施工設計圖紙的精準度和它的有效性；另外，堅持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標，及時發(fā)現(xiàn)和糾正設計圖紙所存在的問題，使得建筑施工技術確保其科學性和合理性。

4、分工合作，把責任和義務分配到具體人

分工合作，把責任和義務分配到具體人，把建筑工程施工進程中的詳細安排落實到具體的相關負責人，相關負責人再根據(jù)建筑施工的實際情況把責任和義務落實到每個人，這樣就提高了建筑工程施工團隊的作戰(zhàn)能力，使每個負責人都高度重視建筑施工工程，積極參與到建筑施工工程當中來，將建筑工程施工的復雜性化繁為簡，提高了建筑工程施工技術管理水平，保證了建筑工程施工規(guī)范化進行。

5、建筑工程施工技術的交底工作要保證其及時性和準確性

建筑工程施工技術交底工作在整個建筑施工中占有十分重要的地位，它關系著建筑工程施工的進程以及建筑施工的整體水平，因此，在建筑工程施工進行施工前，一定要保證施工技術交底工作的及時性和準確性，使每個建筑施工者對建筑工程的詳細情況和具體要求完全理解和掌握，明確建筑工程的詳細情況和具體要求后在進行建筑工程的現(xiàn)場施工，確保建筑工程施工技術有效落實。

6、加強對建筑工程施工的質(zhì)量管理工作

建筑工程施工公司要嚴格遵循我國的法律條文，按照合同進行建筑施工， 嚴格管理建筑工程施工中的各個階段。嚴格管理建筑材料的高質(zhì)量化，避免在施工現(xiàn)場中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況；嚴格管理建筑工程施工的相關人員，嚴懲搞破壞的施工分子，培養(yǎng)優(yōu)秀團結(jié)的施工隊伍，不斷提高施工團隊的綜合水平，保證建筑工程的質(zhì)量和進程。

7、加強建筑工程施工成本和施工工程進程的管理

加強對建筑工程施工進程與時間的控制，能夠有效地控制管理建筑工程施工的運營資本，進而提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益；建筑工程的施工要有計劃性，結(jié)合建筑工程施工的實際情況，對建筑工程施工期間資本的支出要做合理的計劃，在保證建筑施工安全科學的前提下，減少不必要的浪費，防止人力資源與財產(chǎn)資源的損失。

8、高度重視建筑工程施工進程中安全問題管理工作

建筑工程公司須成立專門的安全小組，專門進行安全方面的工作，預防火災， 避免電線亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時處理在建筑施工過程中出現(xiàn)的任何安全方面的問題，保證建筑工程施工進程中的安全性，提高建筑工程施工技術的管理水平。

9、加強對建筑工程竣工階段施工技術的管理

建筑工程竣工階段是建筑工程整個階段的一部分，這個階段的施工技術管理也是十分重要的，往往許多建筑工程施工企業(yè)對竣工階段的施工技術的重視力度不夠，直接影響了建筑工程竣工后關于整個建筑工程項目的管理。因此，在建筑工程竣工階段，相關人員要將建筑工程施工進程中有價值的經(jīng)驗進行記錄、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要對建筑工施工竣工的資源和建筑施工的質(zhì)量問題進行嚴格的把關，及時做好建筑工程的檢查工作，避免建筑工程存在安全隱患，在檢查出現(xiàn)建筑工程施工的問題后，要進行補救的措施，保證建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑工程施工的整體水平。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工技術管理水平的高低直接關系著建筑工程公司在經(jīng)濟市場中的綜合競爭力，關系著我國國民經(jīng)濟能否好快地發(fā)展。改革開放以來，我國的建筑行業(yè)不斷地接觸國際先進的科學技術，國外也有很多建筑企業(yè)步入我國建筑行業(yè)，與我國建筑企業(yè)進行著強烈的競爭。因此，國家和企業(yè)務必要提高意識，科學有效地提高我國建筑工程技術管理水平，強化施工團隊的綜合素質(zhì)，不斷地學習和探索，提升公司自身的競爭水平和市場競爭力。

參考文獻

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[3]孫葉秋. 加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J]. 科技致富向?qū)В?011（10）

建筑公司企業(yè)的管理制度范文第4篇

【關鍵詞】中小企業(yè)；工程勘察；管理；技術；差異

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，人們對居住及生活環(huán)境有了更高的要求，對工程建設有了新的追求，除了滿足現(xiàn)有的居住條件外，對建筑的理解有了更新的理念。高層建筑及構(gòu)筑物從城市到鄉(xiāng)村、從無到有、從低到高，開始逐步蔓延。這就對工程地質(zhì)勘察行業(yè)有了更高的要求，與此同時，工程地質(zhì)勘察行業(yè)也有了長遠的發(fā)展。

工程勘察公司的建立決不是只為了隨著時代的發(fā)展，從中淘一筆金而已，相反獲得高收益的同時也擔負起了更大的社會責任。

無論什么樣的企業(yè)，人永遠是真正的核心，一個好的工作氛圍會使企業(yè)與個人得到共同的發(fā)展。對于技術性公司企業(yè)，首當其沖的要有真正懂得技術的人才，再就是一個好的管理模式。工程勘察企業(yè)中的主要工作就是外業(yè)的勘察施工工作和內(nèi)業(yè)的報告編寫工作。

通過比較工程勘察行業(yè)中的大小公司之間的技術水平及管理制度，現(xiàn)總結(jié)出其之間的制度差異。不光是勘察行業(yè)，其實某些弊病在各個行業(yè)中都是類似存在的，現(xiàn)總結(jié)如下：

1 分工要明確、各司其職

有的小公司剛剛成立，人員水平和制度管理都不是很完善，于是就出現(xiàn)了分工不明的現(xiàn)象。鉆探施工是完成勘察工作的手段和方法，鉆探人員只知道自己操作鉆探機械，而不知道針對具體的地層使用什么樣的鉆探工具、鉆進參數(shù)、成果整理等，而由技術人員去整理和準備，由此帶來的弊病可想而知。一方面養(yǎng)成了鉆探人員的懶惰心理和工作的單一性，對具體的地層沒有明確的概念和理解。只是按照技術人員的安排去做，麻木于簡單的原始勞動，就像開車一樣，只是學會開車，而在處理具體事務中缺乏判斷力。與此帶來的后果也可想而知，巖心不完整，采取率低，巖心擺放錯誤，巖心排列及隔板不準確，于是給技術人員提供錯誤的編錄信息。好的鉆探施工水平是做好勘察的前提，是對地層正確理解和揭示的基礎，沒有外業(yè)的數(shù)據(jù)保證，內(nèi)業(yè)報告編寫工作是不可能做好的。另一方面技術人員精力有限，只是注意現(xiàn)場的施工狀況，把好質(zhì)量關，無暇顧及技術的深入分析，容易出現(xiàn)技術漏洞，技術得不到提高。工程勘察是一個博大精深的行業(yè)，具有很強的理論性，而外業(yè)的數(shù)據(jù)采集及施工又顯得泥濘不堪、毫無技術含量，這就給技術人員形成一種假象，以外業(yè)為己任，而疏忽了對技術的管理和提高。與此帶來的后果顯而易見，勘探及技術均有可能失誤。

對于小勘察公司，鍛煉一批嚴謹細心的鉆探人員，養(yǎng)成優(yōu)秀的施工習慣。在外業(yè)現(xiàn)場把技術人員從這些繁雜的工作中解脫出來，時刻保持理智的頭腦，以技術要求為準繩、不能放松，才是小的勘察公司作到長遠發(fā)展的當務之急。

2 建立合理的獎懲機制，提高員工積極性，達到企業(yè)與個人共同發(fā)展

鼓勵技術學習，提高公司整體技術水平，重視個人發(fā)展。有了每個人的技術成長才有企業(yè)的綜合能力和技術水平的提升，提高報告的編制水平，為建設方及設計方提供高質(zhì)量的報告。有了人才有了制度，制度是為人服務的，是人做事的準則，而不是制約和束縛人的工具，好的管理制度會讓員工以更高的熱情投入到工作當中，形成制度與人的和諧共存及良性互溶。

鼓勵員工對知識的學習和積累，允許的話提供必要的培訓資金，鼓勵員工對個人水平的提高及各種執(zhí)業(yè)資格的攻堅，進而提升企業(yè)資質(zhì)，面對競爭更加嚴厲而又開闊的市場。

3 規(guī)范工作流程

重視勘察綱要的編制，及施工組織設計的編寫，考慮到每個細節(jié)，避免錯誤的發(fā)生。為技術人員的野外施工提供完善的工作流程、適宜外業(yè)施工的工作方法，減少不必要的彎路和浪費，減輕外業(yè)技術人員的施工壓力。

4 控制報告質(zhì)量，確?？辈旃ぷ鞯娜?、真實、準確，為施工方提供成本控制決策

在做好安全建設的前提下，提供符合安全系數(shù)而又合理的的技術參數(shù)?？辈炱髽I(yè)不能為了多掙錢，為了一味的避免勘察方的責任，為了自己的技術安全而故意提高施工的抗風險能力，造成人力資源和物力資源的浪費。根據(jù)國家規(guī)范和行業(yè)標準，按照設計要求在確保安全的前提下盡量節(jié)約資源。提交有質(zhì)量的勘察報告，同時也是對企業(yè)形象的一個提升。

5 正確解決好外業(yè)鉆探與技術要求的矛盾

鉆探作為工程勘察的主要手段，為勘察工作起到了重要作用。然而隨著時代的發(fā)展、科技的進步，鉆探的施工工藝相對過去已經(jīng)有了更好的發(fā)展，繩索取芯工藝、氣舉反循環(huán)工藝、全液壓鉆機以及旋挖鉆機的應用，使得勘察及施工建設行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展。在技術方面，各種執(zhí)業(yè)資格制度的建立，使得技術人員的水平有了明顯的提高，對現(xiàn)場施工的把握更加的到位。這兩方面的提高相對來說使得之前的矛盾在逐漸的減少。在鉆探施工受限制時，技術在允許的前提下適當讓步，但一定不能忽視技術要求，一味蠻干。如遇到特殊地層及突發(fā)事故時應及時采取措施，避免埋鉆、鉆孔坍塌等事故的發(fā)生。

6 提高外業(yè)操作能力和應對各種地層的鉆探施工能力

現(xiàn)代化鉆探工藝的實施確實為勘察行業(yè)提供了強有力的保證，但是對行業(yè)中人員操作水平及職業(yè)素質(zhì)的提高也提出了新的要求，工藝的提升及鉆探設備的強勢投入使得整個行業(yè)從勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始向技術集中型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，人員的疏忽大意造成的損失會比以前更大，所以加強對技術工人的培養(yǎng)勢在必行。怎樣取芯、怎樣護壁、怎樣防止坍塌以及化學漿液在深孔鉆探中的使用等，都要由專門的鉆探人員來掌握。只有他們見多識廣，提高應變能力，應對各種地層，熟悉各種現(xiàn)場試驗及操作規(guī)程，才能做好技術人員的得力助手。

7 關于報告要提高數(shù)據(jù)處理能力和相應軟件使用水平

相對之前的手工報告，現(xiàn)在的電腦制圖速度畢竟提高了很多，但還是存在處理大量數(shù)據(jù)的問題，所以要提高技術人員對相應軟件的操作能力和文檔寫作能力，提高對現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)、實驗數(shù)據(jù)及現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)的分析能力和綜合計算能力。掌握國家規(guī)范及行業(yè)標準的更新，加強對其的學習，做到靈活應用。

8 通過以上方面樹立企業(yè)形象，承攬更多工程，使得企業(yè)得到長遠發(fā)展。

綜上所述，中小企業(yè)處于起步時的關鍵時刻，完成原始資金的積累和在最短的時間內(nèi)成長是重中之重，在其成長中有必要借鑒和參考大企業(yè)的一些管理模式和發(fā)展過程，這樣才能少走彎路，避免時間和金錢的不必要浪費，在最短的時間內(nèi)發(fā)展壯大。

參考文獻

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[2]王曉偉，趙志強，楊蘇楠.淺談巖土工程勘察中出現(xiàn)的幾個問題及解決方案[J].科技創(chuàng)新導報，2009，（05）.

[3]陳榮法.巖土工程勘察質(zhì)量存在的問題與對策[J].西部探礦工程,2006(3):12-13.

建筑公司企業(yè)的管理制度范文第5篇

你們好！

首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：

一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

二、糾正錯誤、合理建議：

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學合理執(zhí)行公司領導的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進行了調(diào)整。

三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力：

接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準、保質(zhì)期限等國家省市標準。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規(guī)章制度：

1．裝修裝飾巡查制度；

2．保安部周勤務執(zhí)行制度;