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建筑公司管理規(guī)章制度范文第1篇

安全生產(chǎn)管理存在的問題是在實際生產(chǎn)管理過程中，出現(xiàn)了阻礙正常生產(chǎn)，危害建筑和施工工作者安全的問題。筆者通過自身在建設安全生產(chǎn)管理工作中經(jīng)驗總結(jié)如下幾點：

（一）建筑企業(yè)沒有科學的生產(chǎn)程序。從目前情況看來，建筑企業(yè)較為缺乏安全生產(chǎn)程序，尤其是一些小的建筑企業(yè)。我國明確有法律條文規(guī)定，建筑企業(yè)生產(chǎn)前必須向當?shù)厣a(chǎn)有關(guān)部門提交生產(chǎn)申請，并且得到當?shù)刂鞴懿块T生產(chǎn)批準后方可進行開工。然而較多建筑企業(yè)并不能確保該規(guī)定的基層落實，往往出現(xiàn)了沒有按照規(guī)定，沒有科學的工作程序就施工的現(xiàn)象。與此同時，出現(xiàn)了部分企業(yè)開工前期準備工作滯后，開工后才辦理相應手續(xù)的情況，這就直接影響了當?shù)叵嚓P(guān)部門的有力監(jiān)管。

（二）生產(chǎn)工期縮短，安全生產(chǎn)費用投入較少。有的企業(yè)為了減小生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)費用，盲目地縮短生產(chǎn)工期，直接造成了生產(chǎn)壓力。有了生產(chǎn)壓力后，必然會導致工作人員加班加點生產(chǎn)，直接造成建筑工作者工作時長增加，建筑生產(chǎn)器械高負壓生產(chǎn)，容易出現(xiàn)建筑工作者注意力不集中，器械損壞等問題，間接給建筑安全帶來隱患。與此同時，由于一些建筑企業(yè)市場份額較大，工程量巨大，可能會要求施工單位墊付部分施工資金。一旦給施工單位生產(chǎn)壓力，極易造成施工單位不按照生產(chǎn)標準進行施工，施工資金的斷缺直接影響了施工質(zhì)量，是產(chǎn)生安全生產(chǎn)隱患的一大原因。

（三）施工單位安全意識薄弱，缺乏相應的安全生產(chǎn)制度。由于一部分企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，沒有意識到安全生產(chǎn)意識的重要性，把企業(yè)的經(jīng)濟效益放在首位，對安全生產(chǎn)存在僥幸心理。殊不知，一旦忽略了建筑的安全生產(chǎn)，造成的損失不是經(jīng)濟效益方面而已，往往還有可能對施工企業(yè)的信譽造成影響，其后果不是經(jīng)濟效益就能簡單彌補的了。由此可見，施工企業(yè)管理工作者的安全意識尤為重要。當然，安全生產(chǎn)意識的重要性不言而喻，但是有一個完善的安全生產(chǎn)制度才能保證安全生產(chǎn)的科學落實。筆者從實際的生產(chǎn)過程中獲悉，部分施工企業(yè)管理工作者空有安全生產(chǎn)意識，并不能把安全生產(chǎn)意識科學地落實到實際的安全生產(chǎn)規(guī)章制度中，容易造成安全生產(chǎn)管理的不同步。

（四）生產(chǎn)安全隱患來源管理不充分。所謂生產(chǎn)安全隱患來源，指的是容易造成安全事故的重點部分。從筆者的工作經(jīng)驗看來，生產(chǎn)安全隱患主要來源于建筑器械以及由于建設需要的深坑等等。這些危險來源往往是由于施工企業(yè)抄襲套用其他企業(yè)的施工方案，導致不能正確地使用器械，出現(xiàn)方案與實際施工不符合等問題。當然，這些隱患有可能是施工不規(guī)范造成的，比如在混凝土澆筑之前，沒有科學合理地進行驗收，就有可能出現(xiàn)安全隱患。

（五）施工從業(yè)人員生產(chǎn)技能低下。施工工作人員是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的基層工作人員，猶如一個花園的修剪工，他們的綜合生產(chǎn)技能直接影響了建筑的整體。由于當前很多企業(yè)一線施工人員都是農(nóng)民工，他們未經(jīng)科學的技能培訓，施工技能低下，安全生產(chǎn)意識較低，從而容易造成安全事故。

二、建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題的對策

（一）強化安全責任，落實安全生產(chǎn)制度。建筑企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，就必須從安全責任的角度出發(fā)，杜絕出現(xiàn)施工單位墊付施工款項的現(xiàn)象的出現(xiàn)。從實際生產(chǎn)需要出發(fā)，不能一味地追求生產(chǎn)進度，保證施工工作者的正常工作和休息時間。強化企業(yè)管理層的安全責任意識，讓所有人都主動地參與到安全管理工作中來。與此同時，保證合理地施工程序的落實，避免出現(xiàn)先施工而后申請的問題。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，獎罰分明。安全生產(chǎn)離不開一個全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。上文筆者提到，部分管理工作者僅僅是有了安全生產(chǎn)意識，但是并沒有把安全生產(chǎn)意識落實到實際的規(guī)章制度中。這要求我們建立健全科學的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障安全生產(chǎn)模式的推進。加大安全生產(chǎn)資金的投入，確保安全保障設施的投入，提高施工工作者的安全系數(shù)。當然，對于建筑建設過程中出現(xiàn)的違規(guī)違法行為，必須嚴格按照規(guī)章制度進行懲罰，違法的必須移交當?shù)毓膊块T。對于那些工作積極，能夠在勝任本職工作的職工，給予必要的獎勵，促進建設人員的積極性。

（三）全面提高施工工作人員工作技能。提高施工工作人員的工作技能需要施工企業(yè)在招納人才的時候進行一定程度的考核，對于那些沒有科學工作技能的農(nóng)民工等，必須等待培訓考核成功后方可持證上崗。當然，為提高安全系數(shù)，必須對施工工作者進行定期的考核，加強重要器械操作者（如起重機司機、司索工、手腳架工等）的重點培訓，因為他們操作著大部分安全隱患來源，保證高質(zhì)量的施工是建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要部分。

三、結(jié)語

建筑公司管理規(guī)章制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程施工；安全質(zhì)量；措施與思路

工程的安全質(zhì)量管理貫穿于工程的規(guī)劃、設計、施工以及運營全過程中，任何一個環(huán)節(jié)都與之有著密切的聯(lián)系，涉及到工程建筑的建設方、設計方、施工方、供應方以及運營方等。一旦安全質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，不僅會給相關(guān)方帶來經(jīng)濟和商譽的影響，更會造成生命財產(chǎn)的損失，因此安全質(zhì)量管控是工程管理的重中之重。

1土木工程安全質(zhì)量管控的現(xiàn)狀

安全質(zhì)量管控在土木工程施工中占有十分重要的地位，具體實施過程中會因為各種各樣的原因?qū)е掳踩百|(zhì)量事件頻頻發(fā)生。主要原因有：①某些建筑施工企業(yè)片面追求利潤，將工作重心放在經(jīng)濟效益上；②忽視科學、壓縮工期、單純追求工程進度；③管理監(jiān)督處罰機制流程不夠完善，沒有形成足夠強悍的震懾力，疏于管理，沒有形成完善的安全質(zhì)量管理與控制機制，也忽視對安全質(zhì)量管理人才的重視與培養(yǎng)。因此許多管理工作沒有徹底開展起來，僅僅流于表面形式而已，對于土木工程建筑的質(zhì)量安全沒有起到真正的管理控制作用。近些年來，由于忽視安全質(zhì)量管理而導致的事故頻發(fā)不斷，引起了社會的廣泛關(guān)注，造成極為惡劣的影響，也給人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失。例如，2009年上海蓮花河畔景苑樓盤13層樓的住房因為“壓力差”而“完美倒塌”的樓垮垮事件，造成1人死亡，經(jīng)濟損失高達1946萬元；2013年11月，長春遠達大街正在施工建設的高架橋也出現(xiàn)了坍塌事故，橋梁主體結(jié)構(gòu)的鋼筋發(fā)生了斷裂；2014年12月29日清華大學附屬中學A棟體育館等在建工程在進行地下室底板鋼筋施工作業(yè)時，上層鋼筋突然坍塌，塌落面積大約在2000m2，造成10人死亡4人受傷。忽視安全質(zhì)量造成的隱患問題更是多得數(shù)不勝數(shù)。由此也可看出，關(guān)于安全質(zhì)量方面的管控有多重要，輕則造成重大財產(chǎn)損失，重則危及性命[1]。

2施工安全質(zhì)量控制措施與思路

土木工程施工質(zhì)量安全管理控制非常重要，但怎樣進行施工質(zhì)量安全控制，需要關(guān)注其控制思路與措施。

2.1制定和完善質(zhì)量安全管理規(guī)章制度

在土木工程施工建設過程中，進行質(zhì)量安全方面的管理與控制必須有法可循，有章可依。工程建設單位應提高對施工質(zhì)量安全管理方面的重視程度，正確面對施工中的安全質(zhì)量問題及隱患，積極予以改正，而要做到這幾點就離不開完善有效的管理規(guī)章制度，“無規(guī)矩不成方圓”。應當根據(jù)工程情況并結(jié)合實際，在相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定完善針對該項工程的安全質(zhì)量管理規(guī)章制度。所有管理人員及施工人員在開工前應當認真學習相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度及技術(shù)標準，同時結(jié)合專題培訓、日常培訓及特殊時期培訓，從思想上對工程的安全質(zhì)量真正產(chǎn)生重視，為保證工程建設的質(zhì)量以及安全符合標準要求打下相應的基礎(chǔ)。在施工過程中一旦發(fā)現(xiàn)有人違章違規(guī)，或其它危及工程安全質(zhì)量的行為，監(jiān)管人員要嚴格依照規(guī)章制度按照“四不放過”原則予以處理，將安全質(zhì)量意識貫徹到參建人員的思想意識和日常行為中。對于慣性問題也應當予以足夠重視，規(guī)范施工人員的人身安全行為，嚴格按照規(guī)章制度配戴安全帽，高空作業(yè)者綁縛安全繩等，嚴防質(zhì)量問題或安全事故的發(fā)生[2]。

2.2加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制措施

工程人員對工程項目及設計圖紙要有全面的了解，應當對照圖紙資料并結(jié)合現(xiàn)場進行認真審核，保證工程相關(guān)工作展開的合理性與科學性[3]，杜絕工程失誤和錯誤的情況發(fā)生。同時還要對施工設計圖紙進行交叉審查，防止出現(xiàn)人為疏忽。結(jié)合工程實際情況編制施工組織設計及相關(guān)的安全質(zhì)量管理方案，在施工之前就做好對隱患的防范。施工中遇到和設計不相符的情況，應立即會同相關(guān)單位認真復核，及時變更，保證工程施工安全質(zhì)量可控。

2.3培養(yǎng)安全質(zhì)量管理方面的人才隊伍

管理離不開人才，因此需要加強對人才隊伍的培養(yǎng)建設。工程施工安全質(zhì)量管理需要大量對法律法規(guī)、安全意識、技術(shù)知識、現(xiàn)場管理、應急處理、教育傳播方面的綜合性人才，以確保相關(guān)人員能夠有效監(jiān)管施工質(zhì)量安全，對于施工過程中有可能會出現(xiàn)的危險因素做到了然于胸，提前做好防范措施，保證工程安全質(zhì)量。另外也可以從外部積極吸收具備相關(guān)經(jīng)驗的人才，加快人才隊伍建設，提高安全質(zhì)量管理水平。

2.4著重加強施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管控

施工現(xiàn)場管控是施工質(zhì)量安全的重要保障。在施工建設中，質(zhì)量檢測人員要加強對施工建筑材料進行質(zhì)量方面的檢測，對于不合格的建筑材料要堅決清退。監(jiān)督管理人員要不間斷的檢查施工人員的安全操作程序，杜絕違規(guī)操作；工程機械設備定時進行安全質(zhì)量性能檢測，防止其運行出現(xiàn)故障造成隱患。管理部門積極聽取有關(guān)人員對工程施工中的意見和建議，全面了解現(xiàn)場施工安全質(zhì)量情況做到，以確保工程施工符合設計要求[4]。

2.5大力加強供給側(cè)改革

提高安全質(zhì)量供給結(jié)構(gòu)對需求的適應性和靈活性，主動把好生產(chǎn)要素的安全質(zhì)量關(guān)，變“安全為我”為“我為安全”，形成以安全生產(chǎn)為主導思想的處事觀。具體表現(xiàn)為要加強新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究與使用，加強工程建設“四化”支撐，即不斷提高專業(yè)化、機械化、信息化、工廠化要求，通過規(guī)范和標準生產(chǎn)，減少人為失誤，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風險，提高生產(chǎn)水平。通過加大新裝備、新設施的投入和使用，降低老舊過時工器具帶來的潛在隱患。同時還要加強職能機構(gòu)管理和社會輿論監(jiān)督作用，強化責任，從社會環(huán)境方面為工程建設安全質(zhì)量帶來正面效應。

3結(jié)論

綜上所述，土木工程安全質(zhì)量控制的思路措施主要有：①制定完善施工質(zhì)量安全管理規(guī)章制度；②加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制措施；③培養(yǎng)質(zhì)量安全管理方面的人才隊伍；④著重加強施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管控等。希望文章的分析探討對我國的工程建設以及質(zhì)量安全方面的管理與控制能起到促進作用。

作者:黃偉 單位:中鐵七局集團武漢工程公司

參考文獻：

[1]王飛.對現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制的探討[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,(3):63-65.

[2]楊曉艷.土木工程施工中的質(zhì)量控制問題的探究[J].現(xiàn)代國企研究,2016,(6):104.

建筑公司管理規(guī)章制度范文第3篇

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量; 管理; 質(zhì)量控制

Abstract: in many aspects of project management, quality management is the key and core. As the implementation of product quality finally a critical link in the construction enterprises, how to building project construction quality and scientific management to ensure project of the excellent quality of products, so as to improve the management level of enterprises, enhance the market competition ability of the enterprise, is an eternal topic. This paper expounds the construction quality of the strict management of construction and the quality of final products plays a decisive role, emphasizing the use of advanced scientific and technological achievements, strengthen the construction of quality management is important for high quality building.

Key words: construction quality, management, quality control

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標準化

為了有章可循的進行質(zhì)量管理,很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準,它強調(diào)要素管理,突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求,做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”;“質(zhì)量分析制度”;“質(zhì)量檢查制度”;“用戶回訪制度”;“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”;“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上,追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度,旨在嚴密對人的控制,通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制,主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查,對施工機具控制,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備,方法控制,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等;環(huán)境控制,主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

二、嚴格監(jiān)管建材、建筑構(gòu)配件和設備質(zhì)量是保工程建設質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)

國家《建筑法》明確指出;“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設備……,都必須符合設計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準”。因此要保證工程優(yōu)質(zhì),那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”,即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。當前在物資供應處于買方市場的環(huán)境下,各種銷售名目繁多,有“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等,對采購人員是極大的誘惑。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

首先要優(yōu)選采保人員,并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應挑選那些誠實守信,事業(yè)心強,并具有一定專業(yè)知識的人擔任。

掌握信息,優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查,全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,選擇國家認證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家,去自由市場采購,則應選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落,有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況,還要對建材、構(gòu)配件和設備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設計要求選材,要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外,對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品,應進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設備和材料決不得使用,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應追蹤到底。為了把好材料關(guān),要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度,以確保檢測報告的真實性。

三、充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員質(zhì)量檢查控制作用

按照“防檢結(jié)合,預防為主”的原則積極推行“講、幫、防、卡”的科學檢查方法,與施工人員一道,共同對業(yè)主,對下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員要建立新型的合作關(guān)系,質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標是一致的,都是為向用戶提供高質(zhì)量,滿意的建筑產(chǎn)品。但據(jù)筆者所知,在工程施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候,質(zhì)量管理說起來重要,但施工生產(chǎn)忙起來,為搶工程進度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時有發(fā)生。這導致了工程質(zhì)量檢查與被檢查之間產(chǎn)生矛盾。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性,這是十分必要和重要的。

四、開展QC小組攻關(guān)活動,實施質(zhì)量否決權(quán)

在全面施工質(zhì)量控制之下,對施工項目質(zhì)量重點部位,建立質(zhì)量管理點,開展QC小組攻關(guān)活動,這對提高施工項目實體質(zhì)量事關(guān)重要。項目經(jīng)理部要制定“QC小組管理制度”,從項目質(zhì)量控制實際出發(fā),注意類型的多樣性,建立以班組為基礎(chǔ),以工人為主體的“現(xiàn)場型”活動,針對某些質(zhì)量通病組織起來的由技術(shù)人員參加的“攻關(guān)型”活動,以改善管理為主,由管理人員組成的“管理型”活動等,開展QC小組活動。實踐證明,這對提高施工項目的工程質(zhì)量起到重要作用。推行項目質(zhì)量承包,實施質(zhì)量否決權(quán),用簽訂責任狀的形式,把質(zhì)量指標一次包死,把質(zhì)量指標作為否決指標。這涉及到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益,有利于增強對施工項目質(zhì)量的關(guān)切度。

五、促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié)

5.1對工程質(zhì)量較好的工程項目,公司應組織各項目部進行內(nèi)部觀摩學習,包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。5.2對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時,組織其它項目部相關(guān)人員到場觀摩學習,學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗,對照他人找出差距。5.3組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料,及時把好的范本或存在的問題,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目,使資料編寫與管理少走彎路,從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。

六、質(zhì)量控制的特點及原則

特點：1．影響質(zhì)量的因素眾多。2．容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。

3．質(zhì)量檢查不能解體、拆卸。 4．質(zhì)量受投資、進度的制約。

原則：1．堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 2．以預防、預控為主。

3．以項目團隊為管理核心。4．堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查。

結(jié)束語

百年大計,質(zhì)量為本,房屋建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉ詈蜕?、財產(chǎn)安全。因此,在工程施工管理人眾多方面中,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻

建筑公司管理規(guī)章制度范文第4篇

一、 作好施工前的準備工作，是作好冬期施工的前提

1要提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）規(guī)范規(guī)定，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進入冬期施工，因此，在工程即將進入冬期施工前，要提前準備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集當?shù)囟诘臍庀筚Y料，了解當?shù)氐臍鉁刈兓?、持續(xù)時間、最低溫度以及最大風、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能做到防患于未然。其次，準備好冬季施工的材料。

3．1作好施工人員的培訓工作。冬期施工由于在負溫下進行作業(yè)，不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律，極易造成工程質(zhì)量事故，為保證工程質(zhì)量，冬期施工前必須進行人員培訓，培訓內(nèi)容為：

（1）要學習國家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標準、規(guī)定，如《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ104-97）規(guī)范等文件；（2）學習有關(guān)冬期施工的基本理論知識及施工方法。

3．2進行冬期施工前的技術(shù)交底工作。進行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律，造成操作不當，人為的造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點是： （1）原材料的使用方法；（2）原材料的加熱或保護；（3）原材料的測溫或成品的測溫；（4）成品的保護或養(yǎng)護工作。 二、冬季施工的技術(shù)措施 (一)土方工程 1、基礎(chǔ)土方工程應盡量避開在冬季施工，如需在冬季施工，則應制定詳盡的施工計劃，合理的施工方案及切實可行的技術(shù)措施，同時組織好施工管理，爭取在短時間內(nèi)完成施工。 2、施工現(xiàn)場的道路要保持暢通，運輸車輛及行駛道路均應增設必要的防滑措施(例如沿路覆蓋草袋)。 3、在相鄰建筑側(cè)邊開挖土方時，要采取對舊建筑物地基土免受凍害的措施。施工時，盡量做到快挖快填，以防止地基受凍。 4、基坑槽內(nèi)應做好排水措施，防止產(chǎn)生積水，造成由于土壁下部受多次凍融循環(huán)而形成塌方。 5、開挖好的基坑底部應采取必要的保溫措施，如保留腳泥或鋪設草包。 6、土方回填前，應將基坑底部的冰雪及保溫材料清理干凈。 7、室外基坑或管溝可用含凍土塊的土回填，但凍土塊體積不超過填土總體積的15%。室內(nèi)的坑，槽，管溝不得用含有凍土塊的土回填。 8、回填土工作應連續(xù)進行，防止基土或填土層受凍。 (二)鋼筋工程 1、鋼筋冷拉 (1)鋼筋負溫冷拉時，可采用控制應力法或控制冷拉率方法。對于不能分清爐批的熱軋鋼筋冷拉，不宜采用控制冷拉率的方法。 (2)在負溫條件下采用控制應力方法冷拉鋼筋時，由于伸長率隨溫度降低而減少，如控制應力不變，則伸長率不足，鋼筋強度將達不到設計要求，因此在負溫下冷拉的控制應力應較常溫提高。 2、鋼筋負溫焊接 (1)從事鋼筋焊接施工的施工人員必須持有焊工上崗證，才可上崗操作。 (2)負溫下鋼筋焊接施工，可采用閃光對焊，電弧焊(幫條，搭接，坡口焊)及電渣壓力焊等焊接方法。 (3)焊接鋼筋應盡量安排在室內(nèi)進行，如必須在室外焊接，則環(huán)境溫度不宜太低，在風雪天氣時，還應有一定的遮蔽措施。焊接未冷卻的接頭，嚴禁碰到冰雪。 (三)混凝土工程 1、基本要求 (1)冬季施工的混凝土宜選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥，水泥標號不宜低于32.5，每立方米混凝土中的水泥用量不宜少于300kg，水灰比不應大于0.6，并加入早強劑。由必要時應加入防凍劑(根據(jù)氣溫情況確定)。 (2)為減少凍害，應將配合比中的用水量降至最低限度。辦法是:控制坍落度，加入減水劑，優(yōu)先選用高效減水劑。 (3)模板和保溫層，應在混凝土冷卻到5℃后方可拆除。當混凝土與外界溫差大于20℃時，拆模后的混凝土表面，應臨時覆蓋，使其緩慢冷卻。 2、混凝土的拌制 (1)拌制混凝土用的骨料必須清潔，不得含有冰雪和凍塊，以及易凍裂的物質(zhì)。在摻有含鉀，鈉離子的外加劑時，不得使用活性骨料。在有條件的時候，砂石篩洗應搶在零上溫度時做，并用塑料紙，油布蓋好。 (2)拌制摻外加劑的混凝土時，如外加劑為粉劑，可按要求摻量直接撒在水泥上面和水泥同時投入。如外加劑為液體，使用時應先配制成規(guī)定濃度溶液，然后根據(jù)使用要求，用規(guī)定濃度溶液配制成施工溶液。各溶液要分別置于有明顯標志的容器中，不得混淆。每班使用的外加劑溶液應一次配成。 3、混凝土的運輸和澆筑 (1)混凝土攪拌場地應盡量靠近施工地點，以減少材料運輸過程中的熱量損失，同時也應正確選擇運輸用的容器(包括形狀，大小，保溫措施)。 (2)混凝土澆筑前，應清除模板和鋼筋上，特別是新老混凝土(如梁，柱交接處)交接處的冰雪及垃圾。 (3)當采用商品混凝土時，在澆筑前，應了解商品混凝土中摻入抗凍劑的性能，并做好相應的防凍保暖措施。 (4)分層澆筑的混凝土時，已澆筑層在未被上一層的混凝土覆蓋前，不應低于計算規(guī)定的溫度也不得低于2℃。 三、冬季房屋施工的質(zhì)量管理 1、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度。 為了有章可循的進行質(zhì)量管理，很好的利用IS09000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。IS09000族標準，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。 3、促進工程質(zhì)量交流和總結(jié) (1)對工程質(zhì)量較好的工程項目，公司應組織各項目部進行內(nèi)部觀摩學習，包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況進行交流。 (2)對創(chuàng)優(yōu)工程驗收時，組織其它項目部相關(guān)人員到場觀摩學習，學習創(chuàng)優(yōu)先進經(jīng)驗，對照他人找出差距。 （3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。 “靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場．靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”。對于施工企業(yè)來說，加強質(zhì)量管理是贏得市場的關(guān)鍵和核心,切實做好房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，才能立于不敗之地。,轉(zhuǎn)

參考文獻

建筑公司管理規(guī)章制度范文第5篇

第一條、為進一步落實安全生產(chǎn)責任制，對在安全生產(chǎn)中做出成績的單位和個人及時給予表彰和獎勵，對造成事故的單位和責任人員給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)《企業(yè)職工獎懲條例》和中國鐵道建筑總公司、集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部實際情況，對各單位和個人實施獎懲。

第二條、安全管理工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，要堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，生產(chǎn)經(jīng)營要服從安全的需要，實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)。

分則

第三條、安全管理工作應每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由項目部安全領(lǐng)導小組評選安全管理先進集體和先進個人。

第四條、安全管理先進集體的基本條件：

1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全管理的法令法規(guī)，落實項目經(jīng)理負責制，加強安全管理；

2、安全管理機構(gòu)健全，人員措施落實，能有效地開展工作；

3、嚴格執(zhí)行各項安全管理規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全管理教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；

4、加強安全管理檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；

5、[本文轉(zhuǎn)載自[文秘站網(wǎng)-找文章，到文秘站網(wǎng)]無責任性職工死亡和重傷事故、交通事故，安全管理工作成績顯著。

第五條、安全管理先進個人條件：

1、遵守安全管理各項規(guī)章制度，遵守各項操作規(guī)程，遵守勞動紀律保障生產(chǎn)安全；

2、積極學習安全管理知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；

3、堅決反對違反安全管理規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。

第六條、對安全管理有特殊貢獻的，給予特別獎勵。

第七條、項目部和職能部門不認真遵守各項規(guī)章制度，違章指揮，，造成安全事故的發(fā)生，扣除所有風險抵押金，情節(jié)嚴重的追究其法律責任。

第八條、發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故班組給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究事故責任人的責任。

第九條、施工隊不按項目部下達的各項安全施工措施方案實施，違章施工的，處以20__元以上的罰款，由此造成的事故責任由施工隊承擔，造成嚴重后果的，交由上級主管部門處理。

第十條、現(xiàn)場管理人員不按安全規(guī)章制度違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時處理、上報、整改，造成不良>:請記住我站域名/

第十一條、各職能部門、班組在其職責范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應盡的職責，有如下行為之一造成事故的，按論處：

1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。

2.對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不采取措施或措施不力的。

3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業(yè)的。

4.對安全管理工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的。

5.對安全管理不檢查、不督促、不指導，放任自流的。

6.延誤裝、修安全防護設備或不裝、修安全防護設備的。

7.違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。

8.擅動有"危險禁動"標志的設備、機器、開關(guān)、電閘、信號等。

9.不服指揮和勸告，進行違章作業(yè)的。

10.施工組織或單項作業(yè)組織有嚴重錯誤的。

附則