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對標一流價值創(chuàng)造行動方案范文第1篇

充分認識長江航道核心價值體系建設(shè)的重要意義

長江航道核心價值體系是社會主義核心價值體系在長江航道的本質(zhì)體現(xiàn)和主要載體，是長江航道思想文化建設(shè)長期積淀形成的精神成果，是引領(lǐng)航道廣大干部職工奮發(fā)向上的思想基礎(chǔ)，是實現(xiàn)長江航道科學發(fā)展、建設(shè)世界一流現(xiàn)代化內(nèi)河航道的重要推動力量。

長江航道核心價值體系反映了社會主義核心價值體系和交通運輸行業(yè)核心價值體系的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì)。長江航道核心價值體系把指導思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀及交通運輸行業(yè)核心價值體系等基本內(nèi)容與長江航道改革建設(shè)發(fā)展實際緊密結(jié)合，與長江航道文化建設(shè)實際緊密結(jié)合，與職工思想道德建設(shè)實際緊密結(jié)合，融會貫通，凝煉形成了具有長江航道行業(yè)特色的核心價值體系。

行業(yè)使命、共同愿景、核心價值觀、航道精神、服務宗旨、職業(yè)道德構(gòu)成了長江航道核心價值體系的基本內(nèi)容，明確了長江航道的發(fā)展方向、奮斗目標、價值取向，以及精神動力、宗旨原則、職業(yè)操守等內(nèi)容。在深入貫徹落實科學發(fā)展觀，提高“三個服務”的能力和水平，加快建設(shè)世界一流現(xiàn)代化內(nèi)河航道的新形勢下，建設(shè)長江航道核心價值體系具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

建設(shè)長江航道核心價值體系，是長江航道干部職工學習實踐社會主義核心價值體系的重要途徑，是提升航道廣大干部職工現(xiàn)代文明素質(zhì)的重要載體，也是推動長江航道科學發(fā)展、率先發(fā)展的堅強保障?！笆濉睍r期，長江航道發(fā)展處于千載難逢的重要戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸顯期。加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、努力建設(shè)暢通、高效、平安、綠色的現(xiàn)代化長江航道，是當前和今后一個時期長江航道發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務。落實“十二五”目標任務，需要通過長江航道核心價值體系建設(shè)，深化行業(yè)精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，切實形成共識，打牢思想基礎(chǔ)，保持行業(yè)和諧穩(wěn)定，進一步增強長江航道事業(yè)的向心力和凝聚力，最大限度地調(diào)動干部職工的積極性和創(chuàng)造性，以人為本，服務民生，創(chuàng)造出無愧于時代的豐功偉業(yè)

長江航道核心價值體系的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)

行業(yè)使命：開辟美好生活新航道。開辟美好生活新航道，是新時期長江航道深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)暢通、高效、平安、綠色的世界一流內(nèi)河航道的戰(zhàn)略部署，也是長江航道人搶抓機遇，率先發(fā)展，推動長江航道由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻，促進長江流域廣大人民群眾過上更加富足幸福生活的不懈追求，開辟美好生活新航道是長江航道發(fā)展具有全局性、方向性的重大使命，也是長江航道適應經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀要求和交通運輸發(fā)展規(guī)律的內(nèi)在要求和美好憧憬。

共同愿景：當負責任護航使者、做可信賴水工專家。長江航道的共同愿景體現(xiàn)了長江航道作為長江航運發(fā)展的基礎(chǔ)性和服務性行業(yè)的特征，體現(xiàn)了長江航道在履行行業(yè)使命過程中對未來發(fā)展目標與發(fā)展藍圖的理想追求?！爱斬撠熑蔚淖o航使者”著眼于自身行業(yè)特性的準確定位，長江航道人將確保長江航道暢通安全作為自己的天職，努力成為長江航道這條水上交通大動脈的守護神?！白隹尚刨嚨乃＜摇笔歉鶕?jù)長江航道發(fā)展的需要，努力開拓工程經(jīng)營市場，始終站在疏浚水工技術(shù)的前沿，以誠信為本，以效益為先，用一流的技術(shù)、一流的管理、一流的質(zhì)量創(chuàng)造一流的品牌，成為疏浚水工行業(yè)的領(lǐng)軍者。

核心價值觀：一切為了暢通。核心價值觀是長江航道一切工作的根本準則，是長江航道與生俱來的鮮明特質(zhì)，是長江航道人履行社會責任的行動宣言。過去，為了確保長江航道暢通，一代代長江航道人篳路藍縷、艱苦奮斗、戰(zhàn)灘斗水、搏風擊浪，用“燃燒自己，照亮別人”的航標燈精神，使萬里長江從天塹變?yōu)橥ㄍ尽?未來長江航道人也將把“一切為了暢通”作為自己的最高追求，牢記使命、加快發(fā)展，開拓創(chuàng)新，追求卓越，為國家和人民提供一條更加暢通、安全、便捷、綠色的水運大通道。

對標一流價值創(chuàng)造行動方案范文第2篇

當今世界正面對大數(shù)據(jù)時代的浪潮洶涌來襲，技術(shù)領(lǐng)域的變革，新的思維方式向管理者發(fā)出了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)企業(yè)的目標管理方式過分重視或維持短期的財務結(jié)果，而忽視了企業(yè)的長期利益，而且采用單一財務指標方式，無法對影響企業(yè)長期競爭力的重要因素，如客戶、流程、人力資源等目標和指標進行衡量，這種管理方式目標的達成、質(zhì)量取決于外部環(huán)境因素。如何通過企業(yè)管理方式的變革，打造“世界級制造”的企業(yè)夢、中國夢是企業(yè)管理要解決的一個重要課題。

一、江鉆推行綜合平衡記分卡的基本做法

江鉆股份有限公司（下稱江鉆）是一個跨湖北、北京、上海、河北、江蘇五省市，跨石油機械、天然氣、精細化工三個行業(yè)的亞洲最大生產(chǎn)油用鉆頭的上市公司。江鉆2009年開始導入與應用綜合平衡記分卡的戰(zhàn)略管控體系，先試點、后推廣，經(jīng)過摸索與實踐，取得了很好的效果。

1.以實施平衡記分卡為突破口，建立起高效的戰(zhàn)略績效管控機制。綜合平衡計分卡的實施是對傳統(tǒng)企業(yè)管理的革命，它以“圖、卡、表”為表現(xiàn)形式，以縱向要素和橫向要素為構(gòu)成，它不僅克服了傳統(tǒng)績效評價體系的片面性、滯后性，而且強化了對目標制定、行為引導、績效提升等方面的管理，使得組織績效目標的達成有了制度上的保證。為了更好地分析所處的戰(zhàn)略環(huán)境，江鉆通過財務、客戶、內(nèi)部和學習與成長四個角度幫助管理者進行戰(zhàn)略梳理和戰(zhàn)略描述。在公司進行戰(zhàn)略分析、明確戰(zhàn)略定位、實現(xiàn)戰(zhàn)略銜接、落實戰(zhàn)略執(zhí)行，同時使各管理層級間的功能清晰化，各部門職能清晰化，各項管理流程顯性化、制度化，強化部門間的協(xié)作，實現(xiàn)公司管理價值鏈的整體優(yōu)化，使戰(zhàn)略與執(zhí)行相一致、整體與局部相協(xié)調(diào)、組織與業(yè)務相融合，并逐步升華成江鉆管理思想和管理文化的核心載體，系統(tǒng)思維、團隊工作、持續(xù)改進、快速應變、溝通理解、共同學習等一系列新的理念和方法得到推廣運用。這些新的管理方式把戰(zhàn)略和運營有效地鏈接，形成經(jīng)營管理閉環(huán)，逐步形成具有江鉆特色的戰(zhàn)略管控體系。

2.以平衡記分卡為紐帶，實現(xiàn)化戰(zhàn)略為行動。江鉆的綜合平衡記分卡推行應用是全面的，是基于戰(zhàn)略執(zhí)行為核心能力來開展的。很多企業(yè)，平衡記分卡推行之初都把“平衡記分卡”狹隘地理解為“記分卡”。為此，江鉆在推進平衡記分卡過程中，始終注重加強描述和衡量戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，緊密結(jié)合公司遠景和戰(zhàn)略，把衡量指標和行動方案整合在一起，使可衡量的指標、指標值和行動方案衡量和執(zhí)行戰(zhàn)略實現(xiàn)無縫對接，達到可衡量的指標、指標值和行動方案的高度分解和支撐。一是建立分級關(guān)鍵績效指標體系。根據(jù)實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵成功因素，建立公司層面的關(guān)鍵績效指標體系，進而制定公司級的平衡計分卡。各分子公司圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和核心職責，根據(jù)公司框架戰(zhàn)略執(zhí)行的路徑在本單位進行分解與協(xié)同的基礎(chǔ)上制定本單位的平衡計分卡，最終形成兩級平衡計分卡體系。公司關(guān)鍵績效指標設(shè)置原則控制在15個左右，對HSE管理、維穩(wěn)等專項指標，實現(xiàn)一票否決，不納入經(jīng)營目標設(shè)置范圍。二是綜合預算確定考核目標值。由于目標值是對未來績效的期望，為保證指標值設(shè)置的科學合理，首先計算以公司全面預算為基礎(chǔ)的績效數(shù)據(jù)，其次根據(jù)公司平衡計分卡指標，統(tǒng)計整理公司歷年的最佳運作信息或前三年的平均值，以作為擬定目標值參考之用，同時采用行業(yè)借鑒信息的方法來確定目標值。三是指標分檔和權(quán)重設(shè)置。指標值分必保值和挑戰(zhàn)值兩檔，必保目標與公司下達目標對應，挑戰(zhàn)目標與公司規(guī)劃目標對應，并對平衡計分卡四個方面的權(quán)重進行設(shè)置。如對費用中心和利潤中心的財務維度占60%，客戶維度20%，內(nèi)部運營和學習成長維度各占10%;對成本中心的財務維度占40%，客戶維度占30%，內(nèi)部運營和學習成長維度各占15%。四是細化行動方案。目標及指標的實現(xiàn)必須有一套切實可行的行動計劃作為支撐。這套行動計劃能使所有指標的目標值得以實現(xiàn)。行動方案創(chuàng)造了結(jié)果，通過執(zhí)行行動方案的兩級分解行動計劃，每項分解行動計劃有具體的完成標準和時限要求，落實到人，使戰(zhàn)略執(zhí)行得以有效管理。

3.以管理工具為手段，全面推進系統(tǒng)思維、管理協(xié)同。建立和完善與實施平衡計分卡相配套的相關(guān)制度和支持，在平衡計分卡執(zhí)行戰(zhàn)略的過程中，主要從以下四個方面提供支持和保障。一是通過完善戰(zhàn)略管理、目標管理、組織績效管理制度，融合關(guān)鍵業(yè)務流程，促進管理創(chuàng)新升級，為實現(xiàn)從戰(zhàn)略管理到戰(zhàn)略協(xié)同提供了基礎(chǔ)條件。二是注重與精益管理、流程再造、內(nèi)控管理、質(zhì)量管理、HSE管理等其它管理工具的應用相結(jié)合，系統(tǒng)思維，協(xié)同推進。在平衡計分卡的關(guān)鍵成功因素設(shè)計中，與公司一直關(guān)注的技術(shù)、產(chǎn)品、服務、流程、信息、資金、物資、人員、組織、制度、文化等管理要素有機結(jié)合起來。三是堅持以公司的戰(zhàn)略、愿景為主線，重點抓思想的協(xié)同、目標的協(xié)同、行動和過程的協(xié)同以及價值鏈的協(xié)同，努力實現(xiàn)管理的綜合協(xié)同和不斷改進。四是持續(xù)抓好基礎(chǔ)管理，為推廣應用綜合平衡計分卡夯實基礎(chǔ)。將“周計劃”、“月總結(jié)”的推進作為綜合平衡計分卡的一項主要工作來進行改善，將具體的指標融匯分解到周計劃、月計劃、季度計劃的管理體系中去，更細化地將公司戰(zhàn)略目標按“年季月周”分解到每一天，將責任和壓力從“公司、分子公司、班組”傳遞到每一個人，使戰(zhàn)略化為行動，形成“自上而下分解，自下而上落實，雙向互動成為閉環(huán)”的任務目標分解和執(zhí)行體系。

通過平衡記分卡推進應用，使管理更加精細，經(jīng)濟效益不斷提高。由于生產(chǎn)方式和管理方式的改變，主營業(yè)務收入增長率增長了16.75%，采購資金占用下降了3190萬元，廢品損失比率下降了45%，速動比率提高了1.06%。隨著平衡記分卡推進應用的不斷完善，還將會產(chǎn)生更大的管理效應和經(jīng)濟效益。

二、關(guān)于推廣應用注意的幾個問題

1.平衡計分卡的應用要不斷改進和完善。推廣應用平衡計分卡是一項系統(tǒng)性工程，技術(shù)性強，應用難度大，必須思想上重視，工作上過細。按照中外專家意見，一個企業(yè)建立平衡計分卡大約需要15-17周的時間，完善平衡計分卡大約需要2-3年的時間，建立一個完整實用的平衡計分卡大約需要3年左右的時間。因此，實施平衡計分卡要結(jié)合自身實際，吸收和借鑒平衡計分卡的理念和方法，靈活運用，本著先簡后繁，逐步完善的方式循序漸進的推進，切忌教條地照搬照套。

2.正確把握平衡計分卡戰(zhàn)略驅(qū)動和平衡關(guān)系。平衡計分卡正是通過基于戰(zhàn)略的財務、客戶、流程、學習與創(chuàng)新等四個維度的平衡關(guān)系以及失衡的狀況，來對企業(yè)進行問題追蹤和戰(zhàn)略調(diào)整的。這種由平衡到不平衡，又到新的平衡的動態(tài)發(fā)展過程，就是一個企業(yè)不斷進行自我調(diào)整、不斷開拓、不斷提升企業(yè)核心競爭力的過程。這正是這個新管理工具的光環(huán)之所在。

3.流程管理是推進平衡計分卡的基礎(chǔ)。通過業(yè)務流程的重組、再造等手段，對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性的再思考和再設(shè)計，使企業(yè)由職能為中心的傳統(tǒng)管理形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒讨行牡牧鞒虒蛐推髽I(yè)，以流程結(jié)果最優(yōu)為目的，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式和管理方式的根本轉(zhuǎn)變。還使各項分散的資源得到優(yōu)化配置和組合，各項業(yè)務運行規(guī)范性大大加強，從而為實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的最佳效能比創(chuàng)造條件。

4.文化支撐是推行平衡計分卡成功的保證。平衡計分卡是一種全新的管理工具，它對企業(yè)舊的傳統(tǒng)管理方式是一次深刻的改變，這必然會帶來很大沖擊，沒有上升到哲學和文化層面的高度是不可能實施的。只有把平衡計分卡轉(zhuǎn)變成一種管理思想，形成一套思想體系，并且上升到企業(yè)管理哲學和文化層面，以此引領(lǐng)全員的執(zhí)行力，在執(zhí)行中自覺、自愿地修正錯誤，減少對組織命令的執(zhí)行偏差，提高對組織的忠誠性和一致性，形成共同的價值觀，才能獲得協(xié)同所帶來的戰(zhàn)略實施奇效。只有這樣，不斷進行企業(yè)四項管理要素之間由平衡到不平衡，又到新的平衡至創(chuàng)新發(fā)展，從而極大提升企業(yè)的整體競爭力。

三、應進行的創(chuàng)新和探索

江鉆對平衡計分卡的實踐探索可以說還剛剛起步，只有不斷探索，才能不斷進取。為了使江鉆的綜合平衡計分卡管控體系更加全面、更加完善、更加有效，實現(xiàn)邁向世界一流企業(yè)的新征程。筆者認為江鉆還可以在以下幾個方面進行新的探索和創(chuàng)新：

1.健全綜合管控體系。在分子公司實行平衡記分卡和行動計劃表取得良好成效的基礎(chǔ)上，建立部門戰(zhàn)略地圖，完善戰(zhàn)略管理的工具，形成基于平衡記分卡的戰(zhàn)略管控體系。

2.完善考評指標設(shè)計。按照科學發(fā)展觀、正確績效觀的要求，在對各單位工作職能深入分析的基礎(chǔ)上，完善各項考核指標，細化控制項點;同時，結(jié)合公司經(jīng)營管理手冊的設(shè)計，建立公司、分子公司和職能部門的經(jīng)營目標和指標體系。

3.優(yōu)化各指標權(quán)重的分配。在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標指標設(shè)計的基礎(chǔ)上，可以對不同層面之間分配權(quán)重，而且要在同一層面的不同指標或同一指標內(nèi)不同控制項點之間分配權(quán)重。

4.完善績效管理。以平衡計分卡為引領(lǐng)，完善基于平衡記分卡的部門績效考核體系和考核評分細則。在合理的激勵作用下，發(fā)揮各級管理者和員工的積極性，保證業(yè)績結(jié)果與獎懲掛鉤。

5.加強信息化建設(shè)。運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立與平衡計分卡管控體系相適應的數(shù)據(jù)信息平臺，保證公司使用數(shù)據(jù)源的全面性、準確性、及時性，努力實現(xiàn)企業(yè)管控能力的提升和發(fā)展，助推企業(yè)科學、可持續(xù)發(fā)展。

對標一流價值創(chuàng)造行動方案范文第3篇

【關(guān)鍵詞】“一流辦公室”創(chuàng)建;思想政治工作;協(xié)同

為了適應中央企業(yè)改革發(fā)展新形勢需要，進一步提高中央企業(yè)辦公室工作質(zhì)量和水平，國資委于2010年提出在全系統(tǒng)深入開展“爭創(chuàng)一流中央企業(yè)辦公室”活動的要求，并下發(fā)了《關(guān)于新形勢下加強中央企業(yè)辦公室工作的指導意見》。西安飛行自動控制研究所（簡稱自控所），是隸屬于中國航空工業(yè)集團公司（簡稱中航工業(yè)）的成員單位。按照國資委要求，中航工業(yè)作出具體部署，相繼出臺了有關(guān)評價標準細則，開展試點工作，并逐步在中航工業(yè)全面推進。

創(chuàng)建“一流辦公室”是一項全新的體系性管理改進和創(chuàng)新工作，以考核達標的形式進行星級認證，達標考核項目涵蓋“督辦管理”“公文管理”“會議管理”“維穩(wěn)”等5個基礎(chǔ)項以及“文化建設(shè)”“滿意度提升”“榮譽表彰”3個加分項和“密碼密鑰”“保密管理”一個扣分項，具體有100多條標準，覆蓋全面、考評標準高。

這就要求我們一方面要精準對標，在制度、流程等方面提升管理，為順利過關(guān)做足功課;另一方面，要克服一些“柔性”障礙，充分發(fā)揮思想政治工作的“導向和約束”“益智和激勵”“疏導和協(xié)調(diào)”的協(xié)同作用，為“一流辦公室”達標認證保駕護航。

二、推進思路及策略

在推進思路上，我們以弗里蒙特?卡斯特（Fremont E?Kast）的變革過程模型為理論基礎(chǔ)，從“提高認識，明確職責”“對標標準，完善體系”“信息協(xié)同，搭建平臺”“崗位練兵，提升技能”“挖潛增效，管理創(chuàng)新”5個方面著手開展這項工作。

（一）提高認識，明確職責。在組織全員認真學習“一流辦公室”達標有關(guān)文件、資料，明確達標具體要求的同時，安排核心團隊到兄弟單位考察學習行政和黨建工作方面的先進做法;邀請上級部門“一流辦公室”建設(shè)推進專家授課以深化對標準的理解;將“一流辦公室”創(chuàng)建具體要求結(jié)合每個秘書的崗位職責以及所承擔的改進項目，重新細化崗位KPI;運用平衡計分卡管理工具，制定部門戰(zhàn)略地圖和管理改進方案，實現(xiàn)部門戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的對接，保證“一流辦公室”的輸出正是企業(yè)發(fā)展需要的、真正的“一流服務和管理”。

在這項工作啟動之初，黨支部開展了特色鮮明的主題活動，在部門上下統(tǒng)一思想，組織頭腦風暴會，號召黨員干部廣開思路，在創(chuàng)新思考和工作策劃方面積極獻言獻策。通過對標學習、宣傳引導，營造強大的思想氣場。

（二）對標標準，完善體系。在充分學習和吃透標準的基礎(chǔ)上，策劃完成了較為完善的創(chuàng)建工作方案，結(jié)合考核標準，把持續(xù)開展制度體系建設(shè)和流程優(yōu)化作為管理改進工作重點之一。通過對業(yè)務工作的重新梳理，修訂和新增了55項制度流程，建立了包含9大類72個制度的流程制度體系，并形成了《辦公室管理制度匯編手冊》。

（三）信息協(xié)同，搭建平臺。通過搭建信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理業(yè)務和制度流程的信息化，形成包括公文管理、信息管理、流程審批、督辦管理、會議管理、客戶關(guān)系管理、計劃管理、支撐保障等10個子系統(tǒng)在內(nèi)的行政管理信息系統(tǒng)，業(yè)務信息化覆蓋率達到85%，審批類業(yè)務以及涉及多個部門協(xié)同業(yè)務信息化的覆蓋率達到100%。

黨支部號召黨員在全程參與信息化相關(guān)系統(tǒng)開發(fā)、測試、修改等過程中充分發(fā)揚先鋒模范作用，主動學習，帶頭攻堅克難，迎難而上，趕時間節(jié)點，保證工作的高質(zhì)量完成。

（四）崗位練兵，提升技能。要創(chuàng)建“一流辦公室”，提升員工的素質(zhì)是核心。通過崗位練兵，加強培訓，搭建歷練平臺和拓展員工能力范圍、挖掘潛力等手段，促進團隊實現(xiàn)從事務性秘書向政務性秘書的轉(zhuǎn)變。鼓勵員工站在企業(yè)和部門發(fā)展的高度，系統(tǒng)分析和創(chuàng)新思考，組織員工參與企業(yè)專題調(diào)研活動和管理論文的撰寫，增強員工參與管理的積極性。辦公室先后有兩項提案分獲所級優(yōu)秀提案和優(yōu)秀改善成果獎。注重團隊能力提升和員工特長和潛能的激發(fā)。將大的改進項目分解到每個秘書，讓每個人都負責一至兩項獨立完成的課題。在業(yè)務上給他們壓擔子，給他們創(chuàng)造歷練的機會和條件。

實踐表明，通過在“公文管理系統(tǒng)”“動態(tài)信息墻項目”和“會議管理系統(tǒng)”等項目中的歷練，既讓秘書的系統(tǒng)思考能力、學習能力和綜合協(xié)調(diào)能力得以提升，在工作中能獨當一面，同時也讓“一流辦公室”推進計劃順利實施。黨支部發(fā)出“人人爭當奮斗者，在崗位歷練中成長成才”的倡議，及時跟進和了解項目推進中的困難，給予員工必要的思想動力和資源支持，消除他們的思想壓力和顧慮。

（五）挖潛增效，管理創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新改進具體策劃中，辦公室結(jié)合“一流辦公室”考核的定位，以部門戰(zhàn)略對接所級戰(zhàn)略，明確辦公室的價值目標，探尋以下創(chuàng)新改進區(qū)間，制定改進目標。1.“督辦工作”力求更加深入透明。通過信息化手段擴大督辦工作范圍，加大督辦力度。對督辦過程中發(fā)現(xiàn)的矛盾和問題深入調(diào)研，協(xié)調(diào)推動工作進展，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落地和決策的有效執(zhí)行。2.“公文簡報”力求更加簡要及時。針對公文、簡報數(shù)量大、信息質(zhì)量不高等情況，將現(xiàn)有的信息進行合理分類，分別建立流轉(zhuǎn)更加高效的渠道，搭建“動態(tài)信息展示墻”，提高信息閱讀效率和對高層決策的參考價值。3.“會議統(tǒng)籌”力求更加合理有力。通過探索信息化手段搭建會議管理平臺，實現(xiàn)對所級會議計劃的、調(diào)整、會議室預定、會議材料的上傳和提前分閱、會議服務和會后會議紀要等全流程的管控。4.“客戶關(guān)系管理”力求更加細致新穎。對客戶關(guān)系管理（CRM）平臺進行全面優(yōu)化升級。依據(jù)權(quán)限在相關(guān)部門開放查閱客戶信息的權(quán)限，提高客戶信息利用價值。

三、思想政治工作的協(xié)同

曾指出：“思想是主觀的東西，做或行動是主觀見之于客觀的東西，都是人類特殊的能動性。這種能動性，我們名之曰‘自覺的能動性’，是人之所以區(qū)別于物的特點?！蔽覀兊乃枷胝喂ぷ?，就是用人類歷史上最先進、最科學的世界觀、方法論去教育人、啟發(fā)人，解決人的立場和思想問題，不斷提高認識和改造世界的能力。

我們?nèi)绾瓮ㄟ^思想政治工作這個“人類歷史上最先進、最科學”的工具，去“教育人、啟發(fā)人，解決人的立場和思想問題，不斷提高認識和改造世界的能力”，也就是如何解決在“一流辦公室”創(chuàng)建中面臨的一些“柔性”的障礙，是擺在黨支部面前亟待解決的問題。

在深入分析形勢和困難的基礎(chǔ)上，所辦黨支部經(jīng)過縝密研究和細致部署，在推進方式上，通過“思想”“管理”“文化”三個方面的協(xié)同助推，充分發(fā)揮思想政治工作的“導向和約束”“益智和激勵”“疏導和協(xié)調(diào)”的作用，確保支部工作有核心、有重點、有目標，與中心工作無縫對接，為“一流辦公室”的創(chuàng)建保駕護航。

（一）思想?yún)f(xié)同。“一流辦公室”的創(chuàng)建對現(xiàn)有部分工作提出了變革和創(chuàng)新的要求，這意味著要打破原有的一些慣例、傳統(tǒng)和工作習慣產(chǎn)生的核心剛度。在這項工作啟動之初，面對員工的畏難情緒和參與熱情不均衡等現(xiàn)象，黨支部積極引導，以“交心談心”的方式了解員工的困難和困惑，消除他們的思想顧慮。結(jié)合工作項目進度緊，需要加班加點趕節(jié)點等情況，策劃“溫暖奮斗者的心”系列活動，增進家屬對員工奉獻敬業(yè)的支持和理解，解除員工的后顧之憂。

充分發(fā)揮黨員的示范和引領(lǐng)作用。黨支部加強“黨員示范崗”“明星員工”等典型事跡的樹立和宣傳，在網(wǎng)站《明星人》欄目展示部門優(yōu)秀員工風采，對在工作中勇挑重擔、業(yè)績突出、甘于奉獻的同志及時宣傳和鼓勵，為管理變革順利推進助力蓄勢。

（二）管理協(xié)同。為了切實將黨支部工作融入中心工作，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，助推“一流辦公室”創(chuàng)建，黨支部提出三個原則：1.堅實的組織保障是思想政治工作管理協(xié)同作用充分發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。黨政領(lǐng)導班子要密切配合，團結(jié)協(xié)作，剛?cè)峄パa，分挑重擔，以促進支部工作與部門行政工作緊密融合、密切協(xié)同。2.以黨建、思想政治及文化建設(shè)同部門中心工作的同步實施作為發(fā)揮管理協(xié)同作用的出發(fā)點。思想政治、文化工作的核心重點要以促進中心工作的完成為前提，避免黨建文化工作開展與行政業(yè)務脫節(jié)，形成兩張皮。3.以計劃統(tǒng)籌管理來充分發(fā)揮黨建工作對中心工作的管理協(xié)同作用。將黨建工作計劃納入部門計劃管理體系統(tǒng)一管理和推進，提升黨建工作計劃執(zhí)行的有效性。

在充分發(fā)揮思想政治工作的益智和激勵作用方面，黨支部一方面致力于打造學習型組織，實現(xiàn)員工成長和組織發(fā)展的統(tǒng)一，另一方面緊扣“一流辦公室”創(chuàng)建對人員素質(zhì)提升的要求，從以下幾方面開展工作：

――倡導全員持續(xù)學習，提高自我更新、自覺學習能力。改變舊有的知識結(jié)構(gòu)，摒棄慣性思維方式，不僅要加強政務管理理論知識和崗位技能知識的學習，更要善于站在企業(yè)和部門發(fā)展的高度思考問題和開展工作。形成系統(tǒng)思考、適應變化、勇于創(chuàng)新、充分溝通、知識共享的思維習慣，提升員工的主觀能動性和創(chuàng)新能力，使組織擁有不斷創(chuàng)新的動力和源泉。

――考慮到“一流辦公室”創(chuàng)建達標對提升政務服務能力的要求，黨支部策劃開展了“專業(yè)知識流程行”“科研現(xiàn)場參觀講解競賽”等活動，促進全員更加全面了解企業(yè)產(chǎn)品譜系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，促進業(yè)務技能提升，提升政務服務能力落到實處。

―― 面對企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，國際合作日益增多的情況，辦公室需要進一步發(fā)揮好對外聯(lián)絡(luò)方面的作用。為此，辦公室開展了針對性較強的提升英語能力的活動，強化秘書在商務英語和專業(yè)英語的閱讀和交流能力。

通過黨政融合和發(fā)揮思想政治工作的管理協(xié)同效用，員工在知識儲備、系統(tǒng)思考、綜合管理等各方面的能力都得到了顯著提升，我們在“一流辦公室”創(chuàng)建工作中又邁進了堅實的一步。

（三）文化協(xié)同。文化是團隊凝聚的核心，是組織的靈魂。辦公室經(jīng)過多年的積淀，有著較好的文化基因。如何讓這些優(yōu)秀的基因更好地發(fā)揚和傳承，解決一些制度、流程無法解決的問題，這正是黨支部開展文化建設(shè)的意義和價值所在。黨支部在這方面的工作重點如下：1.將原有的一些無形而又有價值的文化內(nèi)涵加以總結(jié)提煉，構(gòu)建了包含愿景、目標、工作理念、行為準則、崗位職業(yè)規(guī)范等體系性的部門文化框架。通過在全員的宣講和推動，以及對其內(nèi)涵的完善和深化，使其成為我們開展工作的行動準則和行為指南。2.開展 “文化理念征集”“難忘的假期”攝影大賽等活動，以豐富的文化活動凝聚人心;開展“致我們最可敬可愛的人――外場保障團隊慰問”“關(guān)愛?凝聚?幸?！钡任幕幕顒?，拉近組織與員工以及員工家屬的距離，傳遞組織關(guān)懷，進一步深化員工對部門文化的理解和認同。3.幫貧扶弱，承擔社會責任。策劃開展扶貧幫困及助學獻愛心活動。通過這些活動的開展，讓員工珍惜現(xiàn)有的工作、學習環(huán)境和生活條件，懂得感恩，讓員工在工作中多一份責任、多一份擔當。

以有針對性的、豐富多彩的文化活動為依托，以黨建、文化深度融合促中心工作，不僅增強職工的認同感、榮譽感，而且激發(fā)他們的工作熱情和主觀能動性，使“一流辦公室”創(chuàng)建工作不斷深入推進。

四、結(jié)語

2014年年底，自控所辦公室順利通過了中航工業(yè)“一流辦公室”三星級達標認證（初次申請最高只能認證三星級），成為中航工業(yè)首家申報和通過驗收的單位。在完成“一流辦公室”達標改進工作目標的同時，部門提升了管理，歷練了隊伍，打造了一支能順應發(fā)展和善于變革的、勵志奮進的辦公室工作團隊。

與此同時，思想政治工作在推進“一流辦公室”創(chuàng)建中充分發(fā)揮了“導向和約束”“益智和激勵”“疏導和協(xié)同”的作用，充分體現(xiàn)出其思想、管理和文化方面的協(xié)同效應。

回想“一流辦公室”創(chuàng)建歷程，它所歷經(jīng)的創(chuàng)新和實踐僅僅是我們在推進和提升辦公室工作邁出的一步。自控所辦公室作為政務服務職能部門之一，如何使其成為順應企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的“司令部”，以及黨支部在其協(xié)同效能如何更好地發(fā)揮，如何體現(xiàn)出更多的管理特質(zhì)等方面，我們還需要更多深入的思考和實踐。

【參考文獻】

對標一流價值創(chuàng)造行動方案范文第4篇

管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來舉例：

魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢?” 扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒?”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國?！?/p>

管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關(guān)注的;我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事!尤其在財務上是非常適用的。

“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、超越”是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。XX年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標。創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、邯鄲鋼鐵公司、美國微軟公司、日本培訓心得公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對如何宣講東方公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。

一、 淺談對培訓企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記 “誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開展操作技能培訓、企業(yè)服務規(guī)范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民提供最滿意的服務。

二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。

對標一流價值創(chuàng)造行動方案范文第5篇

Abstract： The same trade benchmarking management is an important mean of modern enterprise management， it requires the company to raise awareness at all levels， strengthen the same trade benchmarking organization and leadership， strengthen organization and coordination， increase the intensity of work， play a guiding role of the professional department， strengthen the management and improvement， promote the optimization and increase of index.

關(guān)鍵詞： 同業(yè)對標管理；電力企業(yè)；管理

Key words： the same trade benchmarking management；the electric power enterprise；management

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）02-0172-02

0 引言

隨著國家經(jīng)濟建設(shè)的高速發(fā)展，電力體制改革不斷深入，對電網(wǎng)企業(yè)在安全穩(wěn)定性、快速發(fā)展性以及高速經(jīng)濟性等方面提出了更高的要求。為此，國家電網(wǎng)公司提出了電力企業(yè)同業(yè)對標的先進管理和工作思路。

1 同業(yè)對標管理的概述

同業(yè)對標管理是一項既有繼承性又有發(fā)展性的工作。根據(jù)同行業(yè)先進水平，確立追趕標桿，對照標桿找差距，針對管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時調(diào)整完善考核體系和考核內(nèi)容；同時制定對標管理實施細則，深入開展項目小指標競賽活動，使對標管理落實到每項工作的操作和每個職工的行動當中；結(jié)合公司管理實踐和技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高對標管理的標準和級別，力爭在同行業(yè)樹立新的標桿，努力成為標桿的創(chuàng)造者和標準的制定者，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和行業(yè)的知名度。

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)是建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而實施標桿管理的目的就在于營造競爭優(yōu)勢、謀求行業(yè)領(lǐng)先。通過全面開展同業(yè)對標，引導和促進公司各部門、車間以國際國內(nèi)先進的管理指標、管理流程和管理手段為導向，全面查找差距，持續(xù)改進并不斷創(chuàng)新，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，以實現(xiàn)追求卓越的最終目標。

2 同業(yè)對標的功能

以“爭創(chuàng)一流同業(yè)對標工作”作為當前工作的主線，按照“現(xiàn)狀分析、確定標桿、對標比較、實施對策、持續(xù)改進”的原則，提出了五項舉措全面提升創(chuàng)一流同業(yè)對標工作：一是落實措施，把握重點工作；二是明確責任，加強協(xié)調(diào)配合；三是強化過程管理，加大溝通指導；四是提升整體專業(yè)管理水平和各項指標水平，尋找與先進的兄弟縣局之間的差距，并積極進行改進提高；五是重視供電所同業(yè)對標工作，全面了解各基層所同業(yè)對標開展情況，通過指標分析，提出解決措施和方案并落實到位，逐步解決薄弱環(huán)節(jié)，共同提高工作對標水平。企業(yè)完整的同業(yè)對標管理涵蓋了同業(yè)對標指標庫管理、同業(yè)對標結(jié)果以及信息管理、指標預警考核及現(xiàn)狀分析管理、改進措施及最佳實踐、計劃實施寄持續(xù)改進、業(yè)績考核六大模塊，其主要功能描述如下：

①指標體系管理：指標體系是按照國家電網(wǎng)的要求，本地建立相應的指標目錄，同時對同業(yè)對標指標實現(xiàn)分類、分層的動態(tài)管理。②指標錄入和審核，同業(yè)對標指標在每個階段的指標都必須在特定的時間輸入到系統(tǒng)中，同時為下一步的指標數(shù)據(jù)上報和下載做準備。③指標對比：指標實現(xiàn)橫向和縱向統(tǒng)計分析，可以顯示該企業(yè)在發(fā)展過程中的各個指標的發(fā)展趨勢。④指標現(xiàn)狀評估：根據(jù)以上數(shù)據(jù)實現(xiàn)了基于成本的二維對標改進體系，可以使數(shù)據(jù)分析更直觀，功能也更實用。

3 對標管理能解決的問題

①最佳實踐的實現(xiàn)：最佳實踐是指可以有效并可持續(xù)的在不同情況下都可以產(chǎn)生出色成果的做法，其在內(nèi)容上應涵蓋從專業(yè)管理的目標制定、執(zhí)行到考核的各個環(huán)節(jié)。②二維對標的實現(xiàn)：對對標中的數(shù)據(jù)進行分析可以充分的研究企業(yè)運行的方向。③同業(yè)對標與業(yè)績考核的一體化的實現(xiàn)：將企業(yè)內(nèi)部績效與同業(yè)對標進行全面的有機結(jié)合，可以充分反映出公司業(yè)績考核體系的執(zhí)行情況。④崗位角色與人員權(quán)限的配置的實現(xiàn)：可以對不同的供電企業(yè)分組，賦予各組各崗位不同的權(quán)限，從而實現(xiàn)不同部門的崗位管理。

4 實現(xiàn)同業(yè)對標的好處

為了不斷提升對標管理水平；公司建立了同業(yè)對標責任管理體系，修訂同業(yè)對標工作管理辦法，落實管理責任；制定落實年度對標提升計劃，指導指標管理工作開展；健全同業(yè)對標常態(tài)工作機制，加強同業(yè)對標工作的日常管理；研究建立業(yè)務支撐機構(gòu)和單位對標工作機制，全過程提高管理質(zhì)量和水平；開展典型經(jīng)驗的評選、申報及推廣應用工作，對成熟的典型經(jīng)驗進行推廣。

我們單位近年來在管理活動中將有益的知識積累及經(jīng)驗總結(jié)，在管理實踐中取得了實實在在成效，創(chuàng)造了價值。為了更大程度地發(fā)揮典型經(jīng)驗促進公司管理提升，加強內(nèi)部交流和學習，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，分享經(jīng)驗，共同進步。公司還實現(xiàn)了典型經(jīng)驗與管理創(chuàng)新的無縫對接，鼓勵將創(chuàng)新機制引入指標管理，推動管理創(chuàng)新成果向典型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化，增加典型經(jīng)驗的活力。加強典型經(jīng)驗與標準化管理的有機結(jié)合，推動成熟典型經(jīng)驗向管理標準轉(zhuǎn)化，固化管理流程，實現(xiàn)系統(tǒng)推廣，提升公司整體水平。

5 開展同業(yè)對標管理工作中的不足以及意見

不足之處主要有：①有的專業(yè)部門對同業(yè)對標工作認識不足，把它看作是一項臨時性階段性工作，脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套，造成為對標而對標；②有的對自身差距認識不足，求勝心切，盲目確定目標，最終導致指標虛高等問題。

意見：一是加強同業(yè)對標指標學習。通過學習，增強對新增大指標、小指標的理解力；二是加強同業(yè)對標指標管理。做到個個指標有人抓，件件工作有人管；三是加強同業(yè)對標制度完善。將同業(yè)對標指標完成情況納入到公司績效考核工作中；四是加強聯(lián)系與溝通。各部門與部門之間加強溝通，理順同業(yè)對標指標的管理層級及責任。

6 結(jié)論

國家電網(wǎng)公司取得如此驕人的業(yè)績，關(guān)鍵在于國家電網(wǎng)公司的管理模式。國家電網(wǎng)公司管理模式的核心是以先進的企業(yè)文化為引領(lǐng)和支撐，以實施“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)”科學管理為體系，以同業(yè)對標為手段，推進公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建國際一流電力企業(yè)，構(gòu)建國際一流電網(wǎng)。我們通過對同業(yè)對標指標進行分析、比較、歸類，通過對標反映出工作中的優(yōu)勢與差距，保優(yōu)勢、抓關(guān)鍵、促后進，善于總結(jié)、持續(xù)改進，把同業(yè)對標工作與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營有機結(jié)合起來，通過同業(yè)對標管理解決了以往人才隊伍建設(shè)無法量化、不能對比、無處著力的問題，使得工作可以有的放矢，通過采取以上措施，提供了員工隊伍的整體綜合素質(zhì)，通過同業(yè)對標工作使我們認清到外部環(huán)境的威脅，有助于我們系統(tǒng)地優(yōu)化內(nèi)部資源、提高資源利用率、提升核心競爭力，有助于企業(yè)培育一種不斷學習、持續(xù)改進的文化，提升企業(yè)管理水平，創(chuàng)造一流業(yè)績，成為真正意義上的“一強三優(yōu)”的一流電力企業(yè)。

參考文獻：

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[3]黃鷺虹.論加強同業(yè)對標指標的分析管理工作[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007（10）.