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      燈具考察報告

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      燈具考察報告范文第1篇

      [關(guān)鍵詞] 建設(shè)單位精裝修管理設(shè)計施工驗收

      中圖分類號:TU2 文獻標識碼:A 文章編號:

      隨著南京市場精裝修房住宅的逐漸增多,有關(guān)精裝修住宅的質(zhì)量控制越來越收到廣泛的注意和重視,精裝修事無巨細涉及到方方面面,它對質(zhì)量細節(jié)以及整體觀感的要求遠遠突破了原先毛坯房的范疇,在這樣背景和趨勢下,作為建設(shè)單位更要在精裝修住宅工程建造和交付過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用,積極響應(yīng)和貫徹政府的相關(guān)政策和要求,切實做到“明確責任,落實責任,減少投訴,提高質(zhì)量”,體現(xiàn)“以人為本,開發(fā)商1%的失誤就是客戶100%的損失”的理念,為鑄造和諧社會貢獻自己的一份力量。因此,建設(shè)單位應(yīng)在前期策劃、設(shè)計、過程控制、驗收等階段加強精裝修房的管理。

      一、設(shè)計管理:

      1、嚴把設(shè)計關(guān)。精裝修房應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行專業(yè)設(shè)計,裝修設(shè)計要符合有關(guān)裝修設(shè)計標準,要強調(diào)使用功能和美觀。

      2、設(shè)計交底和內(nèi)部圖紙會審。由建設(shè)單位內(nèi)部各部門(組織設(shè)計部、工程管理部、采購管理部)及時進行圖紙會審;設(shè)計部把握室內(nèi)建筑設(shè)計效果和圖紙的完整性,并及時組織相關(guān)部門進行設(shè)計交底,明確裝修風格和效果要求;現(xiàn)場項目經(jīng)理部對安裝專業(yè)方案的合理性把關(guān);采購管理部對設(shè)備、材料、部品進行把關(guān)。

      3、材料樣板間。施工圖經(jīng)批準生效后,對所有用于工程的材料、部品的品牌、型號均以實物形式確認,并集中安置在材料樣板間內(nèi);由項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門和設(shè)計院對所用材料、部品的施工工藝及技術(shù)標準進行確認后,各部門進行會簽并封樣定板。材料部品必須選用經(jīng)環(huán)保檢測合格的材料,并符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001的要求。

      二、施工前期策劃管理:

      1、承建商考察。由采購管理部組織相關(guān)部門重點考察承建商的資質(zhì)和能力,形成考察報告和結(jié)論報公司批準。

      2、工程招投標。工程管理部負責編制招標文件,填寫工程招投標工作流程表報公司主管領(lǐng)導審批,招標文件經(jīng)相關(guān)部門審核通過后上網(wǎng)公示。由采購管理部組織工程管理部、設(shè)計部、成本管理部和項目經(jīng)理部進行評標,確定施工隊伍,并發(fā)出中標通知書。中標單位實物封樣后,樣品移交項目經(jīng)理部保存。

      3、定貨采購。精裝修材料部品須經(jīng)公司確認批準后方可進行定貨采購。由采購管理部負責材料部品的定貨采購。

      4、書面交底。采購管理部就招投標過程、合同條款、材料部品技術(shù)標準和驗收標準以表格形式向項目部做書面交底,并明確廠家、品牌、技術(shù)標準和驗收方法等。

      5、施工圖紙會審。開工前,由項目經(jīng)理部組織有設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位參加的設(shè)計交底和施工圖紙會審。

      6、進度審核和方案審批。依據(jù)施工合同,項目經(jīng)理部負責審核施工進度計劃和工期的合理性和符合性。裝修施工方案須經(jīng)監(jiān)理審核、項目經(jīng)理部批準,并報工程管理部和采購管理部備案。其中應(yīng)包括總施工進度計劃、質(zhì)量通病防治措施、工序和材料部品檢查一覽表及檢查臺帳等,承建商質(zhì)量保證體系中須具備完善的自檢體系。項目經(jīng)理部要制定精裝修工程質(zhì)量通病的預防控制措施,做到提前預控。精裝修工程監(jiān)理細則須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,并報項目總經(jīng)理批準。

      三、施工階段管理:

      1、場地/工序移交。項目經(jīng)理部組織承建商進場后,應(yīng)對承建商進行現(xiàn)場情況交底,并組織相關(guān)單位進行場地/工序移交,辦理移交手續(xù),形成《場地/工序移交單》。移交前,項目經(jīng)理部負責檢查移交條件是否具備、管理責任是否落實,并明確具體移交時間。

      2、開工準備工作的檢查。項目經(jīng)理部和監(jiān)理檢查承建商是否完成施工準備工作(含技術(shù)準備、人員-材料-設(shè)備是否到位),認為具備開工條件后方可允許承建商開工。

      3、制定樣板引路的原則。先做工序樣板間,項目經(jīng)理部組織公司相關(guān)部門和監(jiān)理、承建商對已完成的工序樣板間進行聯(lián)合檢查驗收,提出書面驗收意見并簽字確認。工序樣板間經(jīng)批準后方可大面積施工,而且大面積施工時應(yīng)以確認后的工序樣板間為標準。

      4、施工組織流程。見下圖:

      5、精裝修施工控制要點:

      (1)施工進度控制:項目經(jīng)理部編制精裝修工程施工控制計劃,并落實節(jié)點計劃控制措施;根據(jù)項目材料一覽表提供采購管理部材料部品進場時間。項目經(jīng)理部每周應(yīng)定期檢查施工進度(即檢查勞動力安排、機械設(shè)備、材料供應(yīng)),對進度計劃的落實情況進行控制,當實際進度計劃發(fā)生偏差時應(yīng)采取有效措施。

      (2)材料部品的檢查。檢查材料部品是否按供貨計劃及時到貨,并做好信息反饋;做好材料部品的進場抽查工作;檢查材料部品的質(zhì)量保證資料是否齊全,品牌和型號是否符合樣品要求;檢查進場材料的取樣送檢是否滿足有關(guān)規(guī)定;檢查承建商對材料部品的保管存放是否妥善等。

      (3)檢查承建商質(zhì)量保證體系和安全保證體系的落實情況。

      (4)項目經(jīng)理部負責做好與政府主管部門、監(jiān)理、設(shè)計及施工等相關(guān)單位的外部協(xié)調(diào)工作。及時組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,就施工中存在的問題進行通報。

      6、對監(jiān)理的管理。為加強監(jiān)理力度,使精裝修工程能夠得到有效控制,項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查監(jiān)理工作質(zhì)量和工作效果,督促監(jiān)理單位加強過程控制,要求監(jiān)理單位派專人進行裝飾工程監(jiān)理。

      7、安全文明施工管理:

      (1) 重點加強成品保護工作。各施工單位均有責任做好成品保護工作,對易受污染和損害的部位應(yīng)采取夾板固定或粘紙覆蓋保護,并安排專人負責加強巡視,責任落實到人。項目經(jīng)理部對成品保護不利者應(yīng)按《成品管理獎罰辦法》的有關(guān)規(guī)定進行處罰。

      (2)施工方案中應(yīng)具有安全文明內(nèi)容和保證措施,施工前應(yīng)向施工人員進行安全交底。

      (3)施工人員進入現(xiàn)場應(yīng)統(tǒng)一著裝,帶安全帽,2M以上登高作業(yè)應(yīng)系安全帶等。

      (4)臨邊洞口應(yīng)設(shè)置防護欄桿,并設(shè)醒目的警示標志。

      (5)現(xiàn)場應(yīng)配備足量、有效的滅火器材,施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。

      (6)現(xiàn)場臨時用電應(yīng)設(shè)置專用配電箱和開關(guān)箱,設(shè)置靈敏的漏電保護裝置,設(shè)置合理的接地接零保護裝置。

      (7)嚴禁使用接線板和不用插頭直接用電線裸接插座。

      (8)現(xiàn)場使用的電動設(shè)備(圓盤鋸、電焊機等)應(yīng)具有完善的防護裝置。

      四、細部檢查及驗收管理:

      1、細部檢查:裝飾工程完工后,項目經(jīng)理部按照精裝修房細部檢查作業(yè)指引要求組織相關(guān)單位完成細部檢查工作。檢查要點如下:

      (1) 室內(nèi)材料部品檢查:進戶門及室內(nèi)門(包括門鎖、執(zhí)手、合頁、門吸),鋁合金門窗及五金配件、硅膠、玻璃,廚房衛(wèi)生間的墻地磚、吊頂、櫥柜、櫥具,地板及踢角線,墻面頂棚的油漆、涂料,陽臺地磚、欄桿及空調(diào)百葉等。

      (2)水電安裝工程檢查:給水管、排水管、煤氣管、水龍頭、閥門、配電箱、廚房設(shè)備、衛(wèi)生潔具及衛(wèi)浴設(shè)備、燈具、開關(guān)、插座(含電話、寬頻、有線電視)等。

      (3)公用部位檢查:首層大堂、電梯廳、公共走道、樓梯間及欄桿等。

      2、細部檢查的配合、整改。項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助監(jiān)理督促總包對細部檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時、限期整改,項目經(jīng)理部和監(jiān)理及時進行復查。

      3、專項預驗收。接到承建商專項驗收報告和驗收資料后的3個工作日內(nèi),由監(jiān)理組織項目經(jīng)理部、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、總包、分包等相關(guān)單位對全裝修房進行全面、系統(tǒng)地檢查驗收。項目經(jīng)理部督促承建商對預驗收中檢查出的問題要進行認真、及時整改。督促監(jiān)理對整改情況進行復查和封閉。

      4、專項竣工驗收。由項目經(jīng)理部組織質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計、施工、監(jiān)理、物業(yè)等單位根據(jù)國家及上海市有關(guān)驗收標準進行專項竣工驗收。驗收前,項目經(jīng)理部應(yīng)提前委托具有資質(zhì)的檢測單位進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測,而且檢測合格并出具正式檢測報告。

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