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      醫(yī)保工作考核

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      醫(yī)保工作考核

      醫(yī)保工作考核范文第1篇

      20xx年,根據(jù)市委市政府的有關(guān)指示,我公司對民主評議工作做出了詳細(xì)的安排部署,制定了一系列的具體可行的具體措施,著力解決保險工作中的各項熱點問題,充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢,把民主評議工作落到實處。

      一、認(rèn)真組織安排,落實“五項建設(shè)奮斗目標(biāo)”。

      為有效推進全市民主評議工作,我們緊密結(jié)合保險工作實際,認(rèn)真抓好組織落實,把市委市政府五項建設(shè)的各項文件精神用行動落實到工作中,真正把我**市建設(shè)成農(nóng)業(yè)強市、工業(yè)大市、生態(tài)宜居城市、物流樞紐、和諧**,做出我們最大的貢獻(xiàn)。我們**市農(nóng)業(yè)強市,我們?nèi)吮X旊U公司必將發(fā)揮我們保險的優(yōu)勢,為農(nóng)民朋友們排憂解難,截止20xx年6月25日,共解決能繁母豬賠案2073起,賠款207.3萬元,奶牛賠案58起,賠款29萬元,解決了農(nóng)民種養(yǎng)殖戶的困難。小麥、玉米、棉花等農(nóng)作物保險,廣大農(nóng)民朋友們也都在積極入保,我們保險公司將盡全力保障農(nóng)民豐產(chǎn)豐收,有力的保障了**經(jīng)濟的穩(wěn)定。

      二、做好業(yè)務(wù)工作,積極為群眾辦事實辦好事。

      我們在業(yè)務(wù)工作中,一直都在規(guī)范經(jīng)營,對在工作中違反有關(guān)規(guī)定,和群眾投訴舉報的一些不良現(xiàn)象,我公司及時采取措施作出反饋,并專門設(shè)立投訴電話: 3312074 ; 95518.堅決制止不良現(xiàn)象發(fā)生,確保群眾利益不受損失,并施行領(lǐng)導(dǎo)親自接待制度,星期一至星期三負(fù)責(zé)人劉國錦;星期四星期五負(fù)責(zé)人王乾坤;星期六星期天負(fù)責(zé)人李少華。

      我公司一直在大力整治損害經(jīng)濟發(fā)展的重大問題,貫徹民主評議各項精神,認(rèn)真解決群眾反映強烈的問題,全系統(tǒng)規(guī)范經(jīng)營,一切收費標(biāo)準(zhǔn)都是按照保監(jiān)會的要求制定的,無擅自設(shè)立收費項目,提高收費標(biāo)準(zhǔn),吃拿卡要等問題的出現(xiàn),要求全體員工積極參與行風(fēng)評議工作,緊密結(jié)合保險工作實際,扎實推進行風(fēng)評議工作。

      三、提升政風(fēng)行風(fēng)水平,完善自身建設(shè)。

      公司制定周密詳實的內(nèi)控制度,組織員工開展保險誠信教育學(xué)習(xí),使自身建設(shè)得到加強。行風(fēng)政風(fēng)水平得到提高。積極動員全體員工參與和開展保險誠信教育活動,提升自身素質(zhì)和工作能力。健全規(guī)章制度,做到規(guī)范經(jīng)營,制定明確的獎勵辦法,對違反規(guī)定者給予處罰,堅決杜絕重大違法、違紀(jì)事件發(fā)生。加強營銷服務(wù)部的建設(shè),時時了解他們的情況,對民主評議工作中群眾反映的問題及時解決。

      四、提高工作效能,深入開展民主評議工作。

      搞好民主評議工作和企業(yè)效能建設(shè)工作,努力落實依據(jù)建設(shè)廉潔勤政、務(wù)實高效企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。制定一系列加強企業(yè)效能建設(shè)的具體措施,建立和完善了方便、快捷、高效、為民的工作方案。按要求參加市委市政府組織的各種會議、活動,并按時報送相關(guān)材料。將民主評議工作提上重要日程,落實了“誰主管、誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管行風(fēng)”的工作責(zé)任制。真正的提高了工作效率,服務(wù)質(zhì)量和精神面貌。

      醫(yī)保工作考核范文第2篇

      為順利完成鄉(xiāng)黨委政府及市主管局下達(dá)的各項任務(wù),進一步加大執(zhí)法力度,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,提高辦事效率,強化爭先意識?,F(xiàn)對2013年度各村土地、建設(shè)、環(huán)保、建管工作提出如下百分賽考核意見:

      一、考核辦法

      采取平時考核和年終考核相結(jié)合的方法進行考核,以實績計分。

      二、考核內(nèi)容

      (一)土地管理工作(40分)

      1、耕地保護。10分。

      明確各村村委會主任是耕地保護第一責(zé)任人。強化基本農(nóng)田保護措施,畜禽養(yǎng)殖和各類經(jīng)營性臨時使用土地的,在不占用基本農(nóng)田的前提下,依法報市人民政府批準(zhǔn)。工業(yè)用地一律不得占用耕地,符合規(guī)劃的報省政府批準(zhǔn)征用后方可依法使用,禁止占用耕地挖土、建窯、建房、破壞種植條件。

      2、村民建房管理工作。8分

      總的要求是:村民建房手續(xù)報送做到“及時、準(zhǔn)確”,建房戶必須提前一個月出具用地申請,鄉(xiāng)國土所接到申請書5日內(nèi)現(xiàn)場勘查,實行批前公示。10日內(nèi)完善鄉(xiāng)審核意見,15日內(nèi)報市國土局審批。各村配合國土所勘查核實情況,村組意見填寫具體、規(guī)范,印章及附件材料齊全。不及時上報每例扣0.5分;意見不具體每例扣0.5分;印章及附報材料不全每例扣0.5分。做好批后公示和交地放樣、施工監(jiān)察、驗收發(fā)證配合工作。禁止將宅基地審批費用收取后截留或挪用,發(fā)現(xiàn)一起扣2分,數(shù)額較大、影響較壞的,報紀(jì)檢、監(jiān)察部門立案查處。

      3、土地工作。7分

      認(rèn)真及時處理涉土,把矛盾處理在村。及時調(diào)處土地使用權(quán)爭議及個人建房糾紛,形成記錄,及時結(jié)報。確屬難以解決的問題,應(yīng)及時書面報告,并說明糾紛情況及村組處理意見。發(fā)生當(dāng)事人越級上訪的每起扣3分。

      4、土地監(jiān)察和基本農(nóng)田保護工作。10分

      對本村發(fā)生的違法用地不知情、不報告一例扣2分,不及時制止一例扣2分;發(fā)現(xiàn)村組干部口頭許諾、默認(rèn)或,弄虛作假行為的,一例扣5分。侵占基本農(nóng)田建住宅的,一例扣5分;村干部超越法定權(quán)限批準(zhǔn)或默許工業(yè)或副業(yè)用地的,依法追究當(dāng)事人紀(jì)律和法律責(zé)任。

      5、創(chuàng)建“土地執(zhí)法模范村”和土地利用總體規(guī)劃修編、二次全國土地調(diào)查。5分

      “創(chuàng)建”不達(dá)標(biāo)的,扣2分并取消單項獎評選資格;不配合土地利用總體規(guī)劃修編、二次全國土地調(diào)查工作的扣3分。

      (二)村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理和環(huán)保工作。(60分)

      1、深化村莊建設(shè)規(guī)劃編制,確保按期完成任務(wù),5分。否則5分全扣。

      2、嚴(yán)格執(zhí)行村莊布局規(guī)劃,7分。每發(fā)現(xiàn)一例在布局規(guī)劃之外建房的扣7分,造成矛盾越級上訪的見一例扣7分。

      3、村民建房嚴(yán)格執(zhí)行“一書一證”制度,單位建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行“一書二證”制度。5分,發(fā)現(xiàn)一例未批先建扣4分;雖經(jīng)批準(zhǔn)但擅自移位建設(shè)的扣2分。

      4、村建設(shè)管理員嚴(yán)格履行職責(zé),對本村村民建房親自到場交地放樣。4分。發(fā)現(xiàn)一例因未交地放樣而影響規(guī)劃的扣2分。

      5、做好房產(chǎn)登記工作的宣傳,及時統(tǒng)計村民要求辦理房產(chǎn)登記上報工作,4分。發(fā)現(xiàn)一戶未統(tǒng)計上報的扣2分。

      6、及時處理好各類建房矛盾,禁止農(nóng)民越級上訪,7分。發(fā)現(xiàn)一例扣3分。

      7、各村不得代收、截留建房手續(xù)規(guī)費7分。發(fā)現(xiàn)一例,扣除4分。

      8、村民建房簽訂工程承包合同,必須由村主任統(tǒng)一帶到鄉(xiāng)指定的農(nóng)民建房交易中心洽談并簽訂工程承包合同。村主任必須每隔3天到施工現(xiàn)場檢查拆房和建筑安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理,并于每月1日、15日將本村在建工程情況報到村建科辦公室,5分。發(fā)現(xiàn)一戶未進建房交易中心簽約的扣2分。每月未報在建工程情況或漏報在建戶的,發(fā)現(xiàn)一例扣1分。

      9、建筑工匠必須持證上崗,并對每一位施工人員落實意外事故保險,水泥預(yù)制企業(yè)必須持資質(zhì)證生產(chǎn)經(jīng)營,5分。見一例無證上崗、一個未落實意外事故保險或無證生產(chǎn)經(jīng)營的扣2分。

      10、村組、個體工業(yè)建設(shè)項目審批必須落實環(huán)保“三同時”,4分。見一例未落實的扣2分。積極主動抓好“全國污染源普查”的工作,保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。及時抓好環(huán)境污染案件的處理,配合抓好三產(chǎn)排污費的征收,7分。因工作消極影響普查工作進度和質(zhì)量或未處理、未配合的扣3分。

      三、獎懲辦法:

      1、鄉(xiāng)國土、村建部門逐月對村考核評分,并當(dāng)月反饋考核成績。年度考核分結(jié)合平時考核得分和年終考核得分確定。

      醫(yī)保工作考核范文第3篇

      關(guān)鍵詞:熱工保護 故障 保護信號 可靠性

      中圖分類號:TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2013)01(c)-0123-01

      熱工保護是發(fā)電廠中不可或缺的核心技術(shù)之一,它可以保障發(fā)電機組穩(wěn)定安全的運行。目前的熱工保護系統(tǒng)十分復(fù)雜,以及是分別用來實現(xiàn)鍋爐本體保護以及汽輪機本體保護的主要功能。但是在實際的工作中由于運行人員的操作不當(dāng)?shù)仍蚓蜁谳o機保護動作時產(chǎn)生、以及動作?;诖耍谶M行熱工保護是還應(yīng)當(dāng)重視保護功能的信號可靠性。本文分析了在實際工作中發(fā)生的熱工保護異常情況,進而分析了提高熱工保護信號可靠性的相關(guān)策略。

      1 冗余設(shè)計

      為了保證熱工保護系統(tǒng)的可靠性,在設(shè)計之初就會采取冗余設(shè)計,但是在進行冗余設(shè)計中必須要考慮到時序同步的問題,并采取相關(guān)解決措施,以保證設(shè)備的正常運行。

      案例:某電廠有600 MW負(fù)荷的1號機組,由于震動情況,該機組中的A汽動給水泵大跳汽泵,系統(tǒng)在電動給水泵聯(lián)鎖啟動成功后給其發(fā)出了聯(lián)啟信號,目標(biāo)為420 MW負(fù)荷,根據(jù)邏輯,為了降低燃料量,磨煤機F、E在經(jīng)過5秒后相繼停運。在4:36信號回歸的同時磨煤機D突然跳閘,磨跳閘首出是“跳磨”。

      分析上述案例,首先從邏輯入手,所謂的邏輯就是快速切回負(fù)荷保護(Run Back),是指為了使當(dāng)機組在其中的例如的送風(fēng)機、給水泵、一次風(fēng)機等重要輔機發(fā)生故障時還能夠正常安全的運行,進行的一系列降低汽輪發(fā)電機以及鍋爐負(fù)荷的措施。該案例的邏輯主要是通過實現(xiàn)的,該種方式共有5種情況。系統(tǒng)的信號傳送到主要采用了兩種方式:(1)給水泵聯(lián)啟信號,數(shù)據(jù)的連接是通過以及孩子間的數(shù)據(jù)網(wǎng)實現(xiàn)的。(2)總信號發(fā)送給各個不同的設(shè)備,系統(tǒng)發(fā)出開關(guān)量輸出信號,通過柜間電纜連到系統(tǒng)的開關(guān)量輸入通道點上。系統(tǒng)的信號經(jīng)過傳送后也有兩個方式進行復(fù)歸,其中系統(tǒng)中兩種不同目標(biāo)負(fù)荷的實現(xiàn)。

      發(fā)出的兩路信號在正常情況下為了保證邏輯動作的準(zhǔn)確性會保持著同時動作,但是在信號復(fù)歸時就會出現(xiàn)從控制器傳送給控制器的通訊的信號比從系統(tǒng)發(fā)出開關(guān)量輸出信號繼電器的硬接線回路傳來的信號早到的現(xiàn)象,給水泵聯(lián)啟信號由控制器傳送給控制器,經(jīng)過非邏輯后為“1”,但是總信號跳D磨煤機的信號仍為“1”,最終導(dǎo)致“跳磨”。

      如果在實際工作中發(fā)生上述現(xiàn)象,為了解決該問題保護邏輯的正常動作,就應(yīng)當(dāng)及時給水泵聯(lián)啟信號增加延時模塊,避免先好不同步的現(xiàn)象。因此冗余設(shè)計要十分注重同步問題,有利于提高信號的可靠性。

      2 正邏輯的應(yīng)用

      熱工保護信號通常情況下會采用正邏輯進行邏輯編程,這主要是為了減少信號給熱工保護造成的誤動現(xiàn)象。但是如果采用了負(fù)邏輯方式就會在工作中造成誤動,致使增壓風(fēng)機跳閘。

      案例:某電廠2號機組中的運行正常,脫硫變帶脫硫PC A、B段運行,增壓風(fēng)機電機突然跳閘,“爐電除塵未投運”首先報警,增壓風(fēng)機電機跳閘。運行人員在進行電源切換時脫硫PC A段切換到1號變壓器,電除塵電氣裝置將“電除塵投運”信號傳送到系統(tǒng),最后傳送到系統(tǒng)。但是通過檢查相關(guān)記錄并沒有發(fā)現(xiàn)任何相關(guān)的信號中斷記錄,同時工作人員在進行檢查信號電纜接線、絕緣時也沒有發(fā)現(xiàn)任何異常情況。脫硫增壓風(fēng)機系統(tǒng)以及系統(tǒng)在通常采用的的是常閉接點方式,因此在有干擾的情況下并不會發(fā)生信號中斷現(xiàn)象,但是如果相關(guān)設(shè)備在瞬間失去了接入點的信號電源,“電除塵投運”就會瞬間中斷信號,進而使增壓風(fēng)機保護產(chǎn)生誤動現(xiàn)象。

      由此可見增壓風(fēng)機保護信號如果采用反邏輯方式很容易產(chǎn)生誤動現(xiàn)象,為了避免這中現(xiàn)象,在進行保護信號設(shè)計時應(yīng)當(dāng)采取正邏輯方式。

      3 三取二取樣原則

      根據(jù)熱工保護原則,在保護信號選取時必須實現(xiàn)真正的真正的三取二邏輯,同時這種邏輯還應(yīng)當(dāng)在從保護測點的取樣源頭實現(xiàn),如果使用一個取樣管路上帶的3個測點就會造成誤動現(xiàn)象。同時這就是基建期間保護側(cè)點應(yīng)用不規(guī)范的表現(xiàn),因此在機組的組建期就應(yīng)的那個對保護系統(tǒng)進行嚴(yán)格的審查,同時進行解決措施,實現(xiàn)真正的保護。

      4 模擬量品質(zhì)點及模板品質(zhì)

      模擬量經(jīng)過邏輯運算就可以得到熱工保護信號,但是應(yīng)用這種方法必須考慮模擬量的品質(zhì)點以及模擬量模板的品質(zhì)。

      鍋爐的汽包水位高低保護信號的實現(xiàn)方式主要是利用控制器邏輯里的模擬量信號進行越限得來。這時一種比較特殊的方式,控制器在進行模擬量判斷后,通過將判斷后的相關(guān)信號以3個點的形式傳送給和控制器實現(xiàn)機組保護邏輯。如果模擬量點存在品質(zhì)點問題就需要進行優(yōu)化,例如當(dāng)有一個壞點模擬量時,應(yīng)采取二取一的保護措施,避免測點問題帶來的誤動。一般在系統(tǒng)中是以電氣部分送過來3路信號作為功率信號,通過三取后輸出實發(fā)功率信號。當(dāng)任意兩路功率信號偏差較大時就會使發(fā)功率產(chǎn)生異常信號,在功控或協(xié)調(diào)方式下應(yīng)當(dāng)進行切除功控或協(xié)調(diào)。

      案例:某電廠1號機組在試運行期間的機組功率為500 MW,為遙控方式,為協(xié)調(diào)投入,電氣的功率信號由于故障全部不能正常運行,實際功率隨著輸入的變化沒有發(fā)生變化,始終保持不變,功率信號沒有發(fā)出異常,這種情況下會對機組帶來極大隱患。為了解決這一狀況,應(yīng)當(dāng)及時進行切除機組協(xié)調(diào),增加功率信號模板故障三取二,進而發(fā)現(xiàn)發(fā)功率信號異常的邏輯。

      經(jīng)過上述分析,在保護信號進行邏輯判斷實現(xiàn)時,要對模擬量測點及采集模板的品質(zhì)做出切合的研究,并及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

      5 結(jié)語

      若想整體提高設(shè)備的可靠性必須注重信號的可靠性。本文通過研究熱工保護的異常情況發(fā)現(xiàn),在進行保護信號的過程中必須要注意以下幾個方面:(1)冗余信號的同步以及競爭情況;(2)介質(zhì)源頭處能否進行信號信號三取二;(3)熱工保護信號需要采用正邏輯進行邏輯編程;(4)模擬量經(jīng)過邏輯運算必須考慮品質(zhì)點以及模擬量模板的品質(zhì)問題。把握住以上幾點,就能夠很好的提高熱工保護信號的可靠性,進而保證熱工保護系統(tǒng)的可靠性。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 孫憲龍.完善宏偉電廠熱工保護系統(tǒng)可靠性措施淺析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2011(3).

      [2] 李冬梅.完善電廠熱工保護系統(tǒng)可靠性措施淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2010(5).

      [3] 胡順婷,楊子江.淺析提高變電站綜合自動化系統(tǒng)的可靠性措施[J].中國電力教育,2006(S1).

      [4] 胡康寧,李培國.熱工計量器具測量重復(fù)性的不確定度評定[J].計量與測試技術(shù),2011(5).

      醫(yī)保工作考核范文第4篇

      關(guān)鍵詞醫(yī)保中心;人力資源;管理

      導(dǎo)言

      醫(yī)保中心作為我國事業(yè)單位的重要組成部分,其健康發(fā)展關(guān)系到我國社會的穩(wěn)定發(fā)展,加強對人力資源管理的實行力度,采取切實可行的人力資源管理措施,是確保我國醫(yī)療保險體系工作的順利實施以及公共服務(wù)事業(yè)的健康發(fā)展的基本保障,因此我們應(yīng)該積極分析醫(yī)保中心人力資源管理,基于此,本作者將會結(jié)合自身工作經(jīng)驗,談?wù)劶訌娽t(yī)保中心人力資源管理的措施。

      1醫(yī)保中心實行人力資源管理的必要性

      人力資源管理是推動社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展的有效措施。醫(yī)保中心作為人力資源局與社會保障局下設(shè)的“事業(yè)單位”。是社會公共服務(wù)的主體,在我國公共事業(yè)的發(fā)展中會發(fā)揮巨大的作用。因此,對醫(yī)保中心進行人力資源管理是十分必要的[1]。

      隨著社會的進步,政治文明與社會文明不斷發(fā)展。人們在享受這些文明成果的同時,對公共事業(yè)服務(wù)體系也提出了更高的要求。要想提高工作效率,實現(xiàn)為人民更好的服務(wù)目標(biāo),人才的有效利用是根本辦法

      2加強醫(yī)保中心人力管理的有效措施

      2.1做好人力資源的培訓(xùn)教育

      醫(yī)保中心根據(jù)崗位要求和醫(yī)保中心發(fā)展戰(zhàn)略要求不斷開展專門的培訓(xùn)和教育,著力提高員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造能力,建立完備的教育培訓(xùn)體系,實現(xiàn)教育培訓(xùn)的制度化。另外加大對醫(yī)保中心員工培訓(xùn)教育的投資,既能滿足醫(yī)保中心經(jīng)濟發(fā)展需要,又能滿足員工對職業(yè)生涯發(fā)展及個人能力提高的渴求,為醫(yī)保中心后續(xù)發(fā)展提供更多的動力[2]。

      2.2建立人才的信息化管理系統(tǒng)

      人才信息化體系的建設(shè)主要由以下兩個方面構(gòu)成:

      (1)人才資源信息的收集。現(xiàn)代管理中,團體的每一位員工經(jīng)過各項能力評估后,進入人才庫管理,并按技術(shù)序列、職銜等級排序。團體有規(guī)律、周期性地對各類人才進行能力評估,確定其職銜等級。人才庫也是團體組建團隊、承接任務(wù)、選拔角色時的重要的人才源頭。

      (2)信息化數(shù)據(jù)處理及建立人才管理檔案。如:員工有的可以適應(yīng)好幾個崗位,當(dāng)崗位空缺時,可以考慮內(nèi)部培養(yǎng)、調(diào)動;建立面試應(yīng)聘者儲備。有些面試者因當(dāng)時崗位招滿而沒錄用的,可以與之溝通,將其錄入人才庫,當(dāng)有更適合的崗位時再與之聯(lián)系,在錄用之前最好與其保持聯(lián)系,一方面可以了解他的狀況,另一方面還可以增加面試者對自己公司的良好印象。

      2.3建立信息化績效考核平臺

      傳統(tǒng)的考核模式全部停留在紙面上,而且需要手工記錄、評定、,工作量大,透明度差,無法及時查詢考核結(jié)果,難以全面地評價員工等弊端。這就要求建立一種分工明確、流程合理的科學(xué)高效的管理體系,一套完整的評議考核和過錯追究辦法的績效管理考核體系??茖W(xué)的績效考核方法,是正確評價、激勵員工工作行為的前提,是人力資源管理工作由粗放化管理到精細(xì)化管理實現(xiàn)的必要保證。

      績效考核系統(tǒng)的建立是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程,它需要考慮多方面的因素??冃гu估標(biāo)準(zhǔn)的確立和方法的選擇,應(yīng)以能正確反映員工的創(chuàng)新能力和貢獻(xiàn)程度為準(zhǔn)繩,建立客觀的標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)方法。這種評估結(jié)果將由來自不同層次,不同單位間的信息綜合而成,通常稱其為360°反饋。也就是說,績效評價的信息來源可能是你的上級、同事、下屬、客戶、專家以及你的自我評價等不同的角度的評價,從而使得評價的結(jié)果更趨于公正、準(zhǔn)確。信息技術(shù)的發(fā)展使這種多層次全方位的考察系統(tǒng)的建立成為可能。因此無論在規(guī)范化上,還是對戰(zhàn)略的支撐上,信息化的運用都會把整個考核管理帶向一個全新階段[3]。

      2.4聘用專門的人力資源管理者

      作為一個專門的人力資源管理者,能夠更好地根據(jù)單位的需要制定相關(guān)的人員管理制度,以確保醫(yī)療事業(yè)的順利完成。現(xiàn)在我國許多事業(yè)單位,都會被政府委派下來的領(lǐng)導(dǎo)直接管理。由于知識領(lǐng)域的受限性,使得人力資源管理工作被虛置,不能發(fā)揮其應(yīng)有效果。如果醫(yī)保中心能夠面向社會征集人力資源管理方面的專門人才,讓其可以根據(jù)醫(yī)療保險工作的特性。幫助其進行人員分配,并制定相應(yīng)的培訓(xùn)與考核制度。將對公共事業(yè)的發(fā)展大有裨益。人民也將享受更好的公共服務(wù)。

      2.5建立科學(xué)合理的員工績效考核體系

      醫(yī)保中心員工的薪酬福利主要是由基本工資與績效考核組成。醫(yī)保中心建立科學(xué)的考核體系,有利于醫(yī)保中心員工提高工作積極性和工作效率,便于人力資源管理部門的管理。在績效考核中,首先建立一套通用的考核標(biāo)準(zhǔn),再根據(jù)工作崗位的不同,按照管理層和基層員工來制定針對性的考核細(xì)則。另外,還要根據(jù)員工的實際工作績效,不能只注重數(shù)量,還要注重質(zhì)量指標(biāo),特別是一些團隊業(yè)績考核,來保證員工工作的持續(xù)性和積極性。要為員工設(shè)置一個反饋途徑,收集相關(guān)的工作反饋結(jié)果,并對存在的問題進行改善,確??己梭w系的科學(xué)性和合理性[4]。

      3結(jié)束語

      上文已經(jīng)針對加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施進行了詳細(xì)的分析,由于能力與經(jīng)驗的限制,本文可能對加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施論述不是很全面,沒有面面俱到,在論述中也許會出現(xiàn)一些這樣或那樣的問題,或呈現(xiàn)出一些不成熟的思想,這都需要廣大同行多多批評與指正,進而不斷分析、探究以及總結(jié),使加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施得到優(yōu)化。

      作者:李海榮

      參考文獻(xiàn) 

      [1] 王順義.加強醫(yī)保中心人力資源管理的措施探討[J].勞動保障世界,2017,(05):3. 

      [2] 鄒莉娜.加強人力資源管理的對策措施[J].現(xiàn)代商業(yè),2011, (29):95. 

      醫(yī)保工作考核范文第5篇

      關(guān)鍵詞:醫(yī)院財務(wù);醫(yī)保結(jié)算;調(diào)整措施

      隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,現(xiàn)代醫(yī)院的管理模式也需要發(fā)生一定的變化,以充分滿足社會發(fā)展需求。現(xiàn)代醫(yī)院不但要解決民眾疾病問題,還要確保經(jīng)濟效益,不然會直接影響到醫(yī)院發(fā)展。隨著醫(yī)保結(jié)算模式的實行,原有的財務(wù)管理模式不能適應(yīng)這種變化,逐漸暴露出一些問題。本文中筆者主要探討醫(yī)院財務(wù)管理如何與醫(yī)保結(jié)算方式合拍,提高財務(wù)管理質(zhì)量。

      一、醫(yī)院財務(wù)與醫(yī)保結(jié)算

      (一)財務(wù)管理影響現(xiàn)代醫(yī)學(xué)推行財務(wù)管理管理具有重要意義。首先可以提高員工的成本意識,避免不必要的浪費,促進經(jīng)濟效益提高,有效控制部門供應(yīng)。實現(xiàn)用多少領(lǐng)多少,降低積壓與浪費情況,進一步降低醫(yī)院成本投入;其次優(yōu)化資源配置,引入財務(wù)管理模式提高資源有效利用率,促進工作效率的提高。

      (二)醫(yī)保結(jié)算影響積極影響。救治病患是醫(yī)院最根本的工作與任務(wù),主要做好這項基本工作就可以幫助醫(yī)院獲得較高的社會聲譽,實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。但在市場經(jīng)濟環(huán)境下醫(yī)院面臨著較大的競爭壓力,特別是醫(yī)院行業(yè)放開后,私立醫(yī)院越來越多、設(shè)備與醫(yī)術(shù)越來越高。不利效應(yīng)。醫(yī)保業(yè)務(wù)中各類資金的核算模式及考差手段并非完全一樣,導(dǎo)致財務(wù)運營管控的困難性增大,譬如醫(yī)保進賬認(rèn)定困難、醫(yī)保核查有減除款項等缺陷。具體表現(xiàn)為:該收沒收款項額度持續(xù)提升。醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營利潤當(dāng)中醫(yī)保業(yè)務(wù)帶來利潤所占份額持續(xù)提升,導(dǎo)致醫(yī)保經(jīng)營單位該收未收款項不斷增加。加上醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)核準(zhǔn)提供配套資金要等相當(dāng)長時間方可到賬,從而產(chǎn)生相當(dāng)量的“運轉(zhuǎn)資金”;醫(yī)保營業(yè)收益認(rèn)定過程財務(wù)運作困難性強。其是由于醫(yī)療經(jīng)營機構(gòu)的財務(wù)部門要在每個月當(dāng)中都依照具體耗費實施財物處置,醫(yī)保機構(gòu)只投入其中已經(jīng)核準(zhǔn)確定的相關(guān)款項,年末集中測算,其間保留著時間性錯差,對此沒有成熟的經(jīng)驗可作效仿;針對醫(yī)保業(yè)務(wù)運營中單一病類統(tǒng)攬政策和疾病醫(yī)療診治之間出現(xiàn)的矛盾,通常條件下它的實際費用有可能高于包干業(yè)務(wù)中規(guī)定的數(shù)額,每一個業(yè)務(wù)科室依照相關(guān)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行核算均存在著一定的矛盾。

      二、醫(yī)保結(jié)算方式與財務(wù)管理融合措施

      (一)提高醫(yī)護人員綜合素質(zhì)

      現(xiàn)實中部分醫(yī)院難以科學(xué)配置人力資源,存在嚴(yán)重的人才浪費問題。主要原因在于醫(yī)院結(jié)構(gòu)臃腫而龐雜,擬設(shè)一定的富余崗位配置相應(yīng)的人員,導(dǎo)致較多的人浮于事情況發(fā)生。不僅減低了醫(yī)療單位運營品質(zhì),亦可波及到醫(yī)療機構(gòu)的運營管控及業(yè)務(wù)費用管控過程。當(dāng)今醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營活動中十分關(guān)注單位內(nèi)人工資源的合理調(diào)配,精減單位內(nèi)過多的冗余人員。謹(jǐn)慎把控好上崗人員的業(yè)務(wù)等級,依照按期舉行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及資質(zhì)審定的模式保證現(xiàn)有人員的專業(yè)素質(zhì),在醫(yī)院內(nèi)部建立良好的工作氛圍,形成健康的競爭機制,達(dá)成能者上、庸者下的目的。在這種模式下,有效激發(fā)工作人員工作積極性,充分發(fā)揮主觀能動性,自發(fā)提高專業(yè)技能與綜合素質(zhì),成為高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)者;建立練好的晉升制度,給員工一些“奔頭”,優(yōu)秀的員工為了實現(xiàn)自身價值,會不斷完善自己。

      (二)建立健全工作業(yè)績審查體系

      加強員工作業(yè)績管控,構(gòu)建以提升服務(wù)品質(zhì)、拓展業(yè)務(wù)范疇為目標(biāo)的職工工作績效審查機制。將醫(yī)療機構(gòu)的工作績效管控業(yè)務(wù)重點落實到平時具體工作環(huán)節(jié)中,因此重點考核醫(yī)護人員的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力及職業(yè)素養(yǎng)等。以量化考核模式全面了解醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)??冃Э己瞬⒉皇呛湍硞€人過不去,而是促進服務(wù)質(zhì)量質(zhì)量與水平的提高,提高患者治療滿意度。實際中績效考核制度完善中,重點關(guān)注服務(wù)質(zhì)量與患者滿意度,與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

      (三)進一步優(yōu)化醫(yī)保核算模式

      醫(yī)保業(yè)務(wù)結(jié)算模式變革的總體準(zhǔn)則是投保人員的自繳款項不應(yīng)提升,醫(yī)療單位的收益不可減小,切實保障醫(yī)療單位、醫(yī)保部門、投保人員各自的切身利益。所以,醫(yī)療機構(gòu)作為核心部門,一定要優(yōu)化業(yè)務(wù)核算手段,最大力度保護各方權(quán)益。大力實施針對醫(yī)保業(yè)務(wù)的刷卡現(xiàn)場結(jié)算業(yè)務(wù),提高工作效率。

      三、結(jié)束語

      總而言之,醫(yī)院財務(wù)管理如何與醫(yī)保結(jié)算方式緊密關(guān)聯(lián),要達(dá)到彼此業(yè)務(wù)互通且密切合作,并增強管理質(zhì)量的目標(biāo)。希望通過本文論述為行業(yè)進步貢獻(xiàn)一份力量。

      參考文獻(xiàn):

      [1]符文;鐘波.醫(yī)保支付方式改革對醫(yī)院財務(wù)管理的影響及對策[J].中國社會醫(yī)學(xué)雜志.2015(06):11

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