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社會責任體系管理范文第1篇

企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是以滿足企業(yè)利益相關(guān)者利益為目標、將社會責任要素滲透到戰(zhàn)略管理全過程以及各管理層級的體系。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的基本思路如下：

第一，確立以履行社會責任為核心的價值觀;第二，識別企業(yè)的不同利益相關(guān)者及其各自的利益訴求，分析組織滿足利益相關(guān)者利益的資源與能力;第三，確定履行企業(yè)社會責任的戰(zhàn)略;第四，確立基于所有利益相關(guān)者的組織結(jié)構(gòu)，確立履行企業(yè)社會責任的組織文化，通過預(yù)算控制等方法實施企業(yè)社會責任戰(zhàn)略;第五，基于企業(yè)社會責任評價指標對企業(yè)戰(zhàn)略實施結(jié)果做出評價，并根據(jù)社會責任的實際履行情況確定戰(zhàn)略的調(diào)整方案。

基于社會責任的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的要求：戰(zhàn)略分析是基于企業(yè)使命與目標，對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件進行分析，評價影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，合理進行企業(yè)定位，是戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ);戰(zhàn)略選擇是明確發(fā)展方向，確定戰(zhàn)略方案，是戰(zhàn)略實施的依據(jù);戰(zhàn)略實施或執(zhí)行是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動和決策，即采取具體措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用;最后，戰(zhàn)略評價和調(diào)整是審視戰(zhàn)略的科學性和有效性，考察戰(zhàn)略實施結(jié)果是否符合戰(zhàn)略目標的要求。

企業(yè)使命的確定――利益相關(guān)者利益最大化

企業(yè)使命與目標的確定是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的出發(fā)點。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系認為，營利組織的使命是為所有者帶來經(jīng)濟價值，企業(yè)目標體系基于股東利益最大化構(gòu)建。在利益相關(guān)者視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系下，企業(yè)使命體現(xiàn)為包括所有利益相關(guān)者在內(nèi)的綜合利益最大化。組織的戰(zhàn)略目標體系應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)社會責任履行的要求。因此，以社會責任為核心的價值觀及戰(zhàn)略目標是利益相關(guān)者視角的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的基礎(chǔ)。

企業(yè)利益相關(guān)者的識別與分析

在傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系下，戰(zhàn)略分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析以及內(nèi)部環(huán)境分析。其中，外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析以及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析;內(nèi)部環(huán)境分析包括組織的資源與能力分析。在基于社會責任的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系下，戰(zhàn)略分析的內(nèi)容體現(xiàn)為利益相關(guān)者及其利益訴求的識別以及企業(yè)滿足利益相關(guān)者訴求的資源與能力條件分析。

企業(yè)組織是以一定資源為基礎(chǔ)、通過特定經(jīng)營活動來滿足利益相關(guān)者的利益，這些經(jīng)營活動是通過組織內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的相互配合或價值鏈活動來完成的，如圖所示。

企業(yè)社會責任的履行通過企業(yè)內(nèi)部運營或價值鏈活動實現(xiàn)，其履行結(jié)果或利益相關(guān)者利益的滿足程度取決于企業(yè)的資源基礎(chǔ)或能力。因此，在企業(yè)資源基礎(chǔ)或能力分析時，應(yīng)注意兩個方面的問題：第一，應(yīng)根據(jù)企業(yè)所有利益相關(guān)者的要求考察企業(yè)資源和能力的整體情況;第二，在企業(yè)資源和能力有限的情況下，應(yīng)根據(jù)不同利益相關(guān)者與企業(yè)之間的利害關(guān)系以及對企業(yè)目標影響的不同，確定滿足不同利益相關(guān)者利益的排序。

基于社會責任的企業(yè)戰(zhàn)略選擇

根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略選擇體現(xiàn)為企業(yè)制定能夠滿足利益相關(guān)者的利益、并使企業(yè)利益相關(guān)者綜合利益最大化的方案，具體包括兩個方面：第一，從總體層次上確定企業(yè)對不同利益相關(guān)者的職責;第二，根據(jù)企業(yè)的運營特征確定不同部門的責任。

企業(yè)對利益相關(guān)者的責任

企業(yè)是不同利益相關(guān)者的契約集合體。企業(yè)發(fā)展體現(xiàn)了所有利益相關(guān)者的共同利益。但是，由于不同利益相關(guān)者對企業(yè)的利益期望不同，必然會產(chǎn)生利益矛盾與沖突。因此，利益相關(guān)者的利益協(xié)調(diào)是企業(yè)戰(zhàn)略選擇面臨的最大挑戰(zhàn)。在制定利益協(xié)調(diào)戰(zhàn)略時，企業(yè)可根據(jù)美國的約瑟夫?W?韋斯構(gòu)造的利益相關(guān)者管理模型，基于利益相關(guān)者的識別進行屬性與優(yōu)先度分析，確定企業(yè)與不同利益相關(guān)者的交換與依存關(guān)系，選擇與利益相關(guān)者的合作方式，進行相應(yīng)治理，即企業(yè)可根據(jù)不同利益相關(guān)者的特征與利益訴求確定不同的戰(zhàn)略。應(yīng)注意的是，企業(yè)在任何情況下不得為了滿足某一特殊利益相關(guān)者的利益而損害其他利益相關(guān)者。

企業(yè)不同部門的責任

為了實現(xiàn)針對利益相關(guān)者的社會責任目標，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建包括總部、業(yè)務(wù)層以及職能層等各層級部門在內(nèi)的分工協(xié)作機制，并確定各自的職責。對一般企業(yè)而言，研發(fā)設(shè)計、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、營銷、財務(wù)、人力資源、公關(guān)等內(nèi)部組織應(yīng)根據(jù)各自職能特征，確定對利益相關(guān)者的具體責任。例如，研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)部門應(yīng)特別考慮消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求;人力資源部門應(yīng)特別關(guān)注員工對工作回報的要求，并創(chuàng)造學習和成長的良好環(huán)境等等。此外，不同職能部門還應(yīng)相互配合，通過提高組織效率，共同為實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標服務(wù)。

基于社會責任的企業(yè)戰(zhàn)略實施

企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程就是組織履行社會責任的過程。首先，基于社會責任的組織結(jié)構(gòu)不再以股東為核心，企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)亦不再是股東大會，而是利益相關(guān)者大會。由利益相關(guān)者代表組成的董事會共同決定組織的戰(zhàn)略方針;第二，構(gòu)建履行社會責任的企業(yè)文化是組織戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)，實現(xiàn)基于利益相關(guān)者的經(jīng)濟、社會、環(huán)境的共同目標應(yīng)成為滲透到組織各層級的核心價值觀;第三，企業(yè)計劃，特別是預(yù)算安排應(yīng)圍繞滿足所有利益相關(guān)者的利益進行;最后，在控制環(huán)節(jié)，應(yīng)注意企業(yè)不應(yīng)僅僅出于增加利潤或成本控制的要求而損害員工或消費者等利益相關(guān)者的利益;同時，應(yīng)特別關(guān)注組織運營可能帶來的環(huán)境及社會影響。

基于社會責任的企業(yè)戰(zhàn)略評價

對企業(yè)戰(zhàn)略實施結(jié)果的評價可按照企業(yè)社會責任指標體系進行。

企業(yè)社會責任指標體系與組織戰(zhàn)略密切相關(guān)。一方面，企業(yè)社會責任指標體系是組織戰(zhàn)略管理體系的具體體現(xiàn)，反映組織戰(zhàn)略管理的目標要求，同時，也是組織實施戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ);另一方面，企業(yè)社會責任指標體系是評價以社會責任為核心價值觀的戰(zhàn)略有效性的工具，同時，也是評價戰(zhàn)略實施過程與結(jié)果的標準，并為戰(zhàn)略調(diào)整提供依據(jù)。

社會責任體系管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞]注冊會計師事務(wù)所；全面社會責任；管理體系

1.引言

自20世紀80年代以來，經(jīng)濟社會高速發(fā)展，企業(yè)在過去幾十年內(nèi)，更多地追求財務(wù)價值的最大化。而隨著社會和環(huán)境問題不斷惡化，人們迫切希望企業(yè)承擔相應(yīng)的社會責任，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會及環(huán)境綜合價值的最大化。

注冊會計師事務(wù)所作為服務(wù)型中介企業(yè)，提供獨立和高質(zhì)量的鑒證報告，其不應(yīng)只以營利為企業(yè)經(jīng)營目標，更應(yīng)注重營利目標與社會責任的統(tǒng)一。目前，注冊會計師事務(wù)所履行社會責任情況并不理想，大部分注冊會計師事務(wù)所的社會責任管理并不完善。本文將以Sandra Waddock與Charles Bodwell提出的《全面責任管理指南》為依據(jù)，旨在為我國注冊會計師事務(wù)所建立全面社會責任管理體系提供建議與支持。

2.如何建立全面社會責任管理體系

2002年，受全面質(zhì)量管理的啟發(fā)，Sandra Waddock與Charles Bodwell根據(jù)一些跨國公司已初步形成的社會責任管理系統(tǒng)，提出了全面社會責任管理（TRM）。而后，在2009年，出版了《全面責任管理指南》一書，書中詳細闡述了全面社會責任的理念以及如何在企業(yè)中建立社會責任管理體系。此書中，作者提出了構(gòu)建全面社會責任管理的“4I”體系，即內(nèi)在動力（Inspiration）、融合（Integration）、績效指標體系（Indicators）以及創(chuàng)新和持續(xù)改進（Innovation and Improvement）。

依據(jù)“4I”體系，本文結(jié)合注冊會計師事務(wù)所實際情況，提出以下流程以幫助注冊會計師事務(wù)所建立全面社會責任管理體系，即全面樹立社會責任意識-建立社會責任長期戰(zhàn)略-將社會責任長期戰(zhàn)略融人事務(wù)所戰(zhàn)略中-建立社會責任治理機構(gòu)-建立內(nèi)部管理體系-培訓員工-建立社會責任績效評價指標-內(nèi)部審核評價-利益相關(guān)方及社會評價監(jiān)督-創(chuàng)新和持續(xù)改進。

2.1內(nèi)在動力

（1）全面樹立社會責任意識。注冊會計師事務(wù)所應(yīng)當認識到注冊會計師事務(wù)所作為提供鑒證中介服務(wù)的現(xiàn)代企業(yè)，誠信是其發(fā)展的基石，其承擔社會責任對其發(fā)展意義重大。注冊會計師事務(wù)所應(yīng)從上到下樹立社會責任意識，并主動承擔社會責任，良好的社會責任氛圍將有利于社會責任管理的開展和政策的貫徹實施。

（2）建立社會責任長期戰(zhàn)略。注冊會計師事務(wù)所要從自己應(yīng)承擔的社會責任內(nèi)容中確立核心價值觀，將社會責任融人事務(wù)所經(jīng)營管理中，并與關(guān)鍵利益相關(guān)方合作，通過互動參與形成必要的反饋和信息傳遞，熔鑄事務(wù)所的長期愿景和戰(zhàn)略。

2.2融合

（1）將社會責任長期戰(zhàn)略融人事務(wù)所戰(zhàn)略中。在制定注冊會計師事務(wù)所戰(zhàn)略時，應(yīng)充分考慮社會責任，將事務(wù)所制定的社會責任戰(zhàn)略融合到事務(wù)所戰(zhàn)略中，確立事務(wù)所應(yīng)履行的社會責任，并考慮如何履行社會責任。

（2）建立社會責任治理機構(gòu)。注冊會計師事務(wù)所可以根據(jù)企業(yè)的核心價值觀成立企業(yè)責任委員會，作為企業(yè)社會責任管理最高機構(gòu)，負責企業(yè)責任策略統(tǒng)籌，提供政策指導以及考察項目進展。企業(yè)責任委員會負責人由注冊會計師事務(wù)所合伙人擔任，負責注冊會計師事務(wù)所社會責任事項。同時可以建立下屬推進部門，負責具體項目的安排及進行。

（3）內(nèi)部管理體系。注冊會計師事務(wù)所在企業(yè)責任委員會的領(lǐng)導下，在事務(wù)所內(nèi)部各級部門任命社會責任負責人，規(guī)定其職能、職權(quán)，用以監(jiān)督事務(wù)所社會責任管理在各級部門的實施情況，并定時向上級負責人匯報，以確保社會責任戰(zhàn)略在事務(wù)所內(nèi)部順利高效的推進。企業(yè)責任委員會、推進部門以及各級部門社會責任負責人組成事務(wù)所內(nèi)部社會責任管理網(wǎng)絡(luò)，由上往下，共同推動事務(wù)所社會責任管理實施。

（4）員工培訓。會計師事務(wù)所應(yīng)當將社會責任培訓融人事務(wù)所原有培訓體系中，建立嚴密的包括社會責任培訓的培訓體系，使員工了解并理解事務(wù)所社會責任價值觀，并認可事務(wù)所社會責任價值觀。培養(yǎng)員工履行社會責任的能力，并規(guī)范員工的行為。

2.3績效指標體系

（1）建立社會責任績效評價指標。注冊會計師事務(wù)所建立社會責任績效評價指標有以下好處：一是對事務(wù)所的社會責任活動、管理等方面有一個量化的評價指標。二是一個全面的社會責任績效評價指標能夠指引事務(wù)所社會責任管理前進的方向，有利于注冊會計師事務(wù)所實行社會責任管理。注冊會計師事務(wù)所建立社會責任指標要考慮以下原則：可得性、全面性及有效性。同時，可以對運營績效、利益相關(guān)方績效、生態(tài)績效和負責任的企業(yè)行為分別設(shè)立社會責任指標。根據(jù)其重要性大小分別設(shè)立不同的分值。

（2）內(nèi)部審核評價。在每一年度，注冊會計師事務(wù)所都應(yīng)對本事務(wù)所社會責任管理情況、社會責任項目實行情況進行自我評價。本著公開、透明的原則依照績效評價指標對完成情況進行打分，并總結(jié)這一年的進步與不足之處。此處審核應(yīng)有社會責任委員會負責收集信息及匯制報告，在企業(yè)內(nèi)部公布，并接受事務(wù)所其他合伙人及各級同事的監(jiān)督、評價。

（3）利益相關(guān)方及社會評價監(jiān)督。注冊會計師事務(wù)所應(yīng)當在每一年度結(jié)束時編制社會責任報告，并對外公布。這有利于利益相關(guān)方了解事務(wù)所社會責任實施情況，利益相關(guān)方也更易于提出事務(wù)所在社會責任管理上的缺陷，可以促進事務(wù)所完善自己的社會責任管理體系，形成一個良性循環(huán)。此外，注冊會計師事務(wù)所主動公布社會責任報告，并懇請社會監(jiān)督，有利于注冊會計師事務(wù)所提升公信力，樹立品牌形象，從而達到營利目標與社會責任雙贏的局面。

2.4創(chuàng)新和持續(xù)改進

在建立績效和指標體系環(huán)節(jié)后，可以收集注冊會計師事務(wù)所內(nèi)部人員、利益相關(guān)者及社會評價，因此，事務(wù)所可以根據(jù)建議和意見對事務(wù)所社會責任管理體系進行改進。同時也根據(jù)在過去一年實施的不足及遇到的困難，制定和調(diào)整社會責任管理體系，使其不斷適應(yīng)事務(wù)所發(fā)展及社會發(fā)展需求，幫助事務(wù)所實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境綜合價值的最大化。

社會責任體系管理范文第3篇

全面社會責任管理,本質(zhì)上是一種社會價值目標管理模式,是對當前教科書唯一倡導的股東利潤目標管理模式的根本變革。全面社會責任管理完全不同于傳統(tǒng)的企業(yè)社會責任管理,它以科學的企業(yè)社會責任觀為指導,堅持以社會價值創(chuàng)造結(jié)果作為標準來衡量對社會負責任的企業(yè)行為。全面社會責任管理的重點并不是滿足“三重底線”的要求,更不是單純追求最大限度地實現(xiàn)股東的利潤目標,而是最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的社會價值,它堅持的是“價值理性”,即企業(yè)行為要對社會負責任,而不是僅為股東謀取利潤目標。

作為一種新的企業(yè)管理模式,全面社會責任管理由兩個層次構(gòu)成:一是由綜合價值(Comprehensive Value)、合作(Cooperation)和共識(Consensus)等三要素組合而成的3C思想體系;二是由全員參與(Total Staff)、全過程融合(Total Processes)和全方位覆蓋(Total Fields)等三部分構(gòu)成的3T實施體系。

全面社會責任管理的3C思想體系:綜合價值+合作+共識

全面社會責任管理3C思想體系的構(gòu)成及各要素之間的關(guān)系,如圖1所示。

綜合價值最大化是全面社會責任管理目標。企業(yè)運營既是生產(chǎn)銷售商品或提供服務(wù)的過程,也是企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)方與外部利益相關(guān)方進行社會交往的過程。而不管是內(nèi)部利益相關(guān)方還是外部利益相關(guān)方,他們都是經(jīng)過特定社會建構(gòu)的成年人,其價值認定或偏好不可能一模一樣。這就決定了在特定企業(yè)運營過程中,利益相關(guān)團體的價值追求是多元的,既追求經(jīng)濟價值,也追求非經(jīng)濟價值;他們對經(jīng)濟價值與非經(jīng)濟價值的偏好存在著顯著差異。因此,作為負責任的企業(yè)的運營目標具有多元價值特性,反映人的多元需求,包括經(jīng)濟價值、社會價值和環(huán)境價值。這就使得全面社會責任管理目標不再是傳統(tǒng)的利潤最大化,而是綜合考慮利益相關(guān)方所關(guān)注的經(jīng)濟價值和非經(jīng)濟價值,追求企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化。企業(yè)應(yīng)把綜合價值最大化作為開展一切活動的出發(fā)點和基本指導思想,并將其全面融入企業(yè)使命、戰(zhàn)略、文化以及日常生產(chǎn)經(jīng)營和各項管理活動中。需要指出的是,不同價值偏好的顯示機制是不同的,財務(wù)價值依靠市場機制或價格機制予以反映,而綜合價值的衡量標準則具有多元性。

合作是全面社會責任管理目標即綜合價值最大化的實現(xiàn)機制。企業(yè)社會責任本質(zhì)上是利益相關(guān)方合作機制,因為企業(yè)運營過程不僅僅是人與人通過競爭完成市場交易的過程,同時更是人與人通過合作實現(xiàn)多方面價值需求的社會交往過程,企業(yè)在履責意愿的推動下,完全可以通過創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機制,充分容納利益相關(guān)方的復雜性和多元化,提升利益相關(guān)方的價值認知能力以及充分發(fā)揮利益相關(guān)方的價值創(chuàng)造潛能,進而更大限度地創(chuàng)造企業(yè)運營的經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值,促進各種資源的更優(yōu)配置。因此在全面社會責任管理中,利益相關(guān)方合作是綜合價值創(chuàng)造的基本方式,是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動得以順利開展并不斷優(yōu)化的重要機制。企業(yè)要能有效創(chuàng)建利益相關(guān)方合作機制,切實履行社會責任,就必須促使利益相關(guān)各方認識到相互之間共同利益的存在,并通過創(chuàng)造相互信任、優(yōu)勢互補和有效激勵等三個前提條件,將利益相關(guān)方之間的這種共同利益轉(zhuǎn)化成為合作創(chuàng)造的經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值。

共識是全面社會責任管理的基石。從微觀層面來看,如果企業(yè)上下以及利益相關(guān)方對于企業(yè)與社會之間關(guān)系、企業(yè)核心社會功能等沒有形成一致的認識,對于利益相關(guān)方價值的多元性沒有達成共識,那么綜合價值最大化這一全面社會責任管理的目標就缺乏認識基礎(chǔ);如果企業(yè)和利益相關(guān)方之間無法認識到共同利益的存在,無法認識到不同利益相關(guān)方對于企業(yè)運營可能創(chuàng)造的經(jīng)濟、社會和環(huán)境的不同價值存在各自優(yōu)勢,就無法合作創(chuàng)造價值的理念達成共識,那么利益相關(guān)方合作這一全面社會責任管理的實現(xiàn)機制也就無從談起。從宏觀層面來看,如果政府和社會無法意識到企業(yè)社會責任能夠通過創(chuàng)造“合作剩余”增進社會福利,實現(xiàn)資源的更優(yōu)配置,并對企業(yè)社會責任是一種新的資源配置機制無法達成共識,那么企業(yè)開展全面社會責任管理就缺少適宜的環(huán)境基礎(chǔ)。可見,共識是全面社會責任管理的基石。當然,只有企業(yè)使命承諾實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化,并愿意接受內(nèi)外部監(jiān)督,具有創(chuàng)造社會價值和環(huán)境價值偏好的利益相關(guān)方才會意識到和相信有可能通過參與企業(yè)的運營過程實現(xiàn)個人的多元價值效用,創(chuàng)造更多的社會價值和環(huán)境價值。推動企業(yè)使命由內(nèi)部利益相關(guān)方擴展到外部利益相關(guān)方,是形成可持續(xù)發(fā)展共識,共同致力于創(chuàng)造經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化的重要保證。

全面社會責任管理的3T實施體系:全員參與+全過程融合+全方位覆蓋

全面社會責任管理要真正變成一種新的企業(yè)管理模式,特別是全面社會責任管理的3C思想體系要得到付諸實施,企業(yè)就必須構(gòu)建全員參與、全過程融合和全方位覆蓋的3T實施體系,如圖2所示。

全員參與

全面社會責任管理要求企業(yè)各部門、各層級和各崗位的所有員工都有意愿、有能力去落實履行社會責任的要求并將其化為行動。同時,全面社會責任管理還要求企業(yè)將履行社會責任理念拓展到利益相關(guān)方,攜手利益相關(guān)方共同實現(xiàn)綜合價值最大化,形成真正意義上的、包括內(nèi)部員工和外部利益相關(guān)方的最廣泛的全員參與。

全員參與意味著企業(yè)必須采取五項行動:

① 領(lǐng)導承諾履行社會責任。各級領(lǐng)導的持續(xù)支持和承諾是企業(yè)全員參與履行社會責任的基本保障和重要動力。為此,各級領(lǐng)導應(yīng)著眼長遠,以企業(yè)與社會的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展為著眼點,以最大化企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟、社會、環(huán)境的綜合價值為長遠目標,樹立以長遠目標為導向開展企業(yè)運營的長遠觀點;明確倡議全面履行社會責任,公開承諾推進全面社會責任管理;經(jīng)常正式和非正式地在各部門、各層級進行廣泛宣傳,明確要求貫徹落實企業(yè)履行社會責任承諾,并將其拓展至與企業(yè)密切相關(guān)的價值鏈成員;以身示范,按照承諾的責任愿景、價值觀和責任目標規(guī)范自身行為,切實成為員工履行社會責任的表率,成為落實企業(yè)價值觀的榜樣。

② 全員樹立履行社會責任意識。樹立和深化履行社會責任理念是全體員工轉(zhuǎn)變思維模式和改變行為方式的重要基礎(chǔ),是推進全員參與履行社會責任的前提條件。為此,企業(yè)要通過全方位培訓和內(nèi)外部溝通交流來培育、增強和深化全體員工的責任意識,幫助員工樹立利益相關(guān)方視野、系統(tǒng)思考觀、長遠利益觀、合作共贏發(fā)展觀、節(jié)約環(huán)保意識和守法合規(guī)意識等。

③ 提升全員履行社會責任的能力。具備履責能力是全員將履責意愿轉(zhuǎn)化為履責行為的基本條件,是決定全員履責績效的關(guān)鍵要素。為此,企業(yè)要通過推進全員社會責任培訓、加強社會責任管理制度建設(shè)、開展重大社會責任活動、研發(fā)應(yīng)用社會責任管理工具、加強社會責任的國內(nèi)外交流以及建立社會責任知識管理體系來提升全員履行社會責任的素質(zhì)能力、執(zhí)行能力、實踐能力、要素能力、動態(tài)能力和創(chuàng)新能力。

④ 全員自覺采取履行社會責任行動。社會責任理念切實轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動,形成人人自覺履行社會責任的局面,是全面社會責任管理的基本目標。為此,企業(yè)全體員工應(yīng)將綜合價值創(chuàng)造的要求自覺融入崗位工作實踐,切實做到在工作崗位上履行社會責任;自覺遵守法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,遵守社會道德規(guī)范,弘揚高尚情操,切實履行社會公民責任;注重與利益相關(guān)方溝通交流與合作,切實建立和諧利益相關(guān)方關(guān)系的理念。

⑤ 組織支持全員履責。全體員工責任理念的樹立與強化、履責能力的培養(yǎng)與提升、履責行為的觸發(fā)與促進,都離不開組織的強有力支持。為此,企業(yè)應(yīng)為員工培養(yǎng)責任理念、提高履責能力和促進履責行動提供財務(wù)支持,為實施全面社會責任管理提供人員保障,并通過建立和完善激勵約束機制為全員參與履行社會責任提供制度支持。與此同時,企業(yè)要加強責任文化建設(shè),為全員履行社會責任創(chuàng)造良好文化氛圍,提供強有力的文化支持。

全方位覆蓋

全面社會責任管理要求企業(yè)將履行社會責任的要求全面融入所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動,從思想、戰(zhàn)略、組織、制度和考核上形成全方位覆蓋。

全方位覆蓋意味著企業(yè)必須采取六項行動:

① 基于社會責任理念和要求對企業(yè)核心價值觀進行重塑。通過對追求綜合價值最大化的社會責任理念的理解不斷深化,提出融入社會責任理念的企業(yè)使命和愿景,優(yōu)化甚至再造企業(yè)的核心價值觀,從價值創(chuàng)造的角度科學回答企業(yè)因為什么而存在,因為什么而發(fā)展這一基本問題。

② 基于社會責任理念和要求對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行重塑。只有在戰(zhàn)略層面保障企業(yè)履行社會責任,有效管理企業(yè)運營對社會和環(huán)境的影響,才能確保企業(yè)發(fā)展方式的科學與有效。為此,企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)充分考慮政府和社會的期望和可持續(xù)發(fā)展要求,綜合平衡經(jīng)濟、社會和環(huán)境目標, 實現(xiàn)目標定位的視角由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部利益相關(guān)方;企業(yè)戰(zhàn)略的實施應(yīng)從關(guān)注企業(yè)財務(wù)實力轉(zhuǎn)向關(guān)注企業(yè)核心能力,特別是要與政府、社會、伙伴與員工等利益相關(guān)方合作推進企業(yè)戰(zhàn)略的實施,培育動態(tài)的企業(yè)能力優(yōu)勢。

③ 建立企業(yè)社會責任組織管理體系。企業(yè)社會責任組織管理體系是指為服務(wù)和促進企業(yè)全方位履行社會責任而建立的組織機構(gòu)與運行程序。建立健全社會責任組織管理體系是企業(yè)推行全面社會責任管理的組織保障和強勁動力。從企業(yè)社會責任組織管理體系的構(gòu)成來看,盡管不同的企業(yè)所建立的組織架構(gòu)和運行程序不盡相同,但“委員會+推進部門”的模式是一個較為普遍的體系構(gòu)架。

④ 構(gòu)建企業(yè)社會責任職能管理支持體系。全方位履行社會責任要求對企業(yè)現(xiàn)有的職能管理體系進行改進、豐富和完善,特別是要把履行社會責任的要求融入人力資源管理、財務(wù)資源管理、科技資源管理、信息資源管理、企業(yè)文化建設(shè)和風險控制體系等企業(yè)職能管理支持體系,形成完整的社會責任管理支持體系,為企業(yè)推進經(jīng)濟、社會、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展提供制度、資源和員工能力素質(zhì)的全面支持。

⑤ 建立健全利益相關(guān)方參與機制。利益相關(guān)方參與機制是企業(yè)推行社會責任全面管理的核心內(nèi)容,它是指企業(yè)為保證利益相關(guān)方的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán),促進利益相關(guān)方參與推進可持續(xù)發(fā)展而做出的制度安排、資源保障和行動部署,旨在提高利益相關(guān)方滿意度,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合價值最大化。為此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)利益相關(guān)方參與議題重要性的不同,分別構(gòu)建戰(zhàn)略型利益相關(guān)方參與機制和業(yè)務(wù)型利益相關(guān)方參與機制,特別是要針對不同利益相關(guān)方分別制定具體的參與制度,包括社會責任信息披露制度。

⑥ 構(gòu)建企業(yè)社會責任績效考核體系。企業(yè)社會責任績效考核體系是指對企業(yè)整體、各部門或各單位以及員工個人履行社會責任的行為和結(jié)果符合職責要求和考核目標的程度進行具體評價與獎懲安排,旨在建立促進企業(yè)履行社會責任的激勵與約束機制,由企業(yè)社會責任績效考核制度、社會責任績效考核組織體系、社會責任績效考核程序等內(nèi)容組成。構(gòu)建企業(yè)社會責任績效考核體系要求企業(yè)必須立足社會責任視野,追求綜合價值和長遠目標,注重多種考核目標之間的平衡。

全過程融合

全面社會責任管理要求企業(yè)將履行社會責任的理念融入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),在企業(yè)價值鏈的所有活動中都貫徹落實追求綜合價值最大化的要求,并實現(xiàn)企業(yè)社會責任理念與企業(yè)日常運行機制所有環(huán)節(jié)的全面融合。

全過程融合要求企業(yè)必須采取三項行動:

① 構(gòu)建融合社會責任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系。企業(yè)應(yīng)把實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合價值最大化的要求融入采購、生產(chǎn)和運營等價值鏈管理的全過程,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)運營流程,形成融合社會責任理念的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

社會責任體系管理范文第4篇

HM3000 的企業(yè)社會責任觀點

HM3000 認為企業(yè)是通過有效地資源配置, 以實現(xiàn)自我生存發(fā)展、實現(xiàn)人類社會共同發(fā)展的價值創(chuàng)造組織。在企業(yè)的兩個目的中, 前者是初級形式, 后者是高級形式, 前者是基本目的, 后者是最終目的。兩者在實現(xiàn)過程中是互為統(tǒng)一、相互促進的。

企業(yè)社會責任是企業(yè)為了實現(xiàn)其兩個目的, 即自我生存發(fā)展與人類社會共同發(fā)展, 須遵循的一種發(fā)展機制。具體地說, 企業(yè)為了實現(xiàn)自我生存發(fā)展,須尊重客戶需求, 保障員工利益, 實現(xiàn)股東資產(chǎn)保值、增值。

本質(zhì)上, 企業(yè)社會責任是平衡企業(yè)自我生存發(fā)展與社會共同發(fā)展的和諧發(fā)展機制, 是提高企業(yè)管理效率、優(yōu)化資源配置的管理模式。而企業(yè)社會責任在中國便是全球經(jīng)濟一體化下的中國企業(yè)商道、中國未來可持續(xù)發(fā)展之道。

HM3000 的企業(yè)社會責任思路

基于HM3000 的企業(yè)社會責任定義,HM3000 提出了企業(yè)經(jīng)營管理各要素與企業(yè)生存發(fā)展和社會共同發(fā)展的“相關(guān)度分析法”?！跋嚓P(guān)度分析法”是通過經(jīng)濟學、管理學、社會學、政治學的多個視角, 著重以新制度經(jīng)濟學、企業(yè)倫理學、利益相關(guān)者管理、風險管理為理論基礎(chǔ), 以國家宏觀政策、當前中國企業(yè)和社會的發(fā)展現(xiàn)狀、國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)社會責任案例為實踐基礎(chǔ), 分析企業(yè)與各利益相關(guān)者發(fā)生的行為內(nèi)容,并深度剖析該行為與企業(yè)和社會發(fā)展的相關(guān)程度?；谠撓嚓P(guān)度, 制定了HM3000 中各子體系的內(nèi)容構(gòu)成。

HM3000 的企業(yè)社會責任框架

HM3000 中國企業(yè)社會責任標準體系由六個子體系構(gòu)成, 如圖:

這六個子體系分別從企業(yè)所應(yīng)踐行的社會責任行為規(guī)范, 企業(yè)自我審核與外部審核企業(yè)社會責任表現(xiàn)的評價辦法, 企業(yè)導入、實施標準的管理方法, 企業(yè)社會責任管理的實際范例,企業(yè)與外界進行有效交流、溝通的指導辦法, 企業(yè)階段或年度社會責任報告制定的指導辦法等六個方向系統(tǒng)地中國企業(yè)所應(yīng)踐行的社會責任規(guī)范要求和務(wù)實、有效的社會責任管理辦法。

HM3000 的核心價值

HM3000 的制定始終以構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭力、社會持續(xù)發(fā)展力為價值導向。HM3000 務(wù)實地反映了中國企業(yè)在經(jīng)營管理中, 存在的阻礙其可持續(xù)發(fā)展的問題, 有效地指導企業(yè)通過設(shè)定目標、持續(xù)改進來管理社會責任行為,提升經(jīng)營管理體系, 提高企業(yè)資源配置效率, 構(gòu)建企業(yè)持續(xù)競爭力; 務(wù)實地反映當今中國社會在發(fā)展中, 所存在的一些發(fā)展問題, 有效地通過企業(yè)自我實踐、社會評價, 引導企業(yè)遵循良好的自我發(fā)展與社會共同發(fā)展的和諧機制, 提高社會資源配置效率, 構(gòu)建社會持續(xù)發(fā)展力。

HM3000 的制定始終堅持體現(xiàn)了以下六大價值原則:

系統(tǒng)性。標準體系通過經(jīng)濟學、管理學、社會學、政治學等多個視角,著重以新制度經(jīng)濟學、企業(yè)倫理學、利益相關(guān)者管理理論為基礎(chǔ), 深入結(jié)合當前企業(yè)和社會的一系列可持續(xù)發(fā)展問題, 系統(tǒng)地提出了促進企業(yè)自我生存發(fā)展和社會共同發(fā)展的一套發(fā)展機制。

可導入性。標準體系不僅提出了企業(yè)社會責任的一套規(guī)范與要求, 同時闡述了達到該規(guī)范與要求的管理步驟與內(nèi)容, 使企業(yè)能通過系統(tǒng)的社會責任管理以逐漸達到社會責任目標要求。

可評價性。標準體系使用簡約的表達方式, 建立精要、易于獲取的評價指標, 使社會、第三方機構(gòu)或企業(yè)自身能對社會責任行為的狀況與改善程度進行定期的評估。

科學性。標準體系通過設(shè)立少量可選擇的條款, 以體現(xiàn)不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在履行社會責任、實施社會責任管理上的差異性。

社會責任體系管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：社會責任成本；核算；現(xiàn)狀；途徑

伴隨著我國經(jīng)濟和科技快速發(fā)展，社會責任成本核算在企業(yè)集團財務(wù)中運用越來越廣泛。社會責任成本核算體系作為企業(yè)在財務(wù)管理中新的管理模式，不僅是現(xiàn)代成本管理研究的新課題，也是對我國上市公司標志財務(wù)報表、進行會計賬務(wù)處理等信息的完整性負責。目前，我國很多企業(yè)為了追求利益最大化而忽略社會責任，將社會責任當做是慈善事業(yè)追求的目標，與企業(yè)的經(jīng)濟目標毫無關(guān)系。因此，企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益導致員工權(quán)益得不到保障、消費者權(quán)益受到侵害等一系列后果。國家針對這一情況，陸續(xù)出臺了一系列關(guān)于企業(yè)社會責任的法律法規(guī)，為企業(yè)構(gòu)建一個公平性、完整性、合法性的責任成本核算體系提供法律保障。

一、企業(yè)社會責任成本的定義及核算現(xiàn)狀

(一)企業(yè)社會責任成本的定義

社會責任成本是企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的費用支出，企業(yè)的社會責任與企業(yè)的社會成本是息息相關(guān)的。一方面，社會責任可以對企業(yè)在賬務(wù)處理過程中出現(xiàn)的錯誤進行及時反饋和掌控。另一方面，社會成本需要基于社會責任進行會計信息計算?？傊?，一個完整的責任成本核算體系需要企業(yè)履行會計職責，承擔相應(yīng)的成本費用，協(xié)調(diào)好企業(yè)責任與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系。目前，我國學者對企業(yè)社會責任成本的界定沒有唯一的標準。按照企業(yè)社會責任發(fā)生范疇來看，社會責任成本主要分為環(huán)境污染成本、社會管理費用等；按照成本類型來看，社會責任成本分為稅務(wù)成本、職工責任成本等。

(二)企業(yè)社會責任成本核算現(xiàn)狀

近幾年，我國企業(yè)一直實行“加權(quán)平均法”、“先進先出法”等成本核算方法，對企業(yè)責任成本核算運用還不夠到位。雖然有些大型企業(yè)在合同中明確規(guī)定了企業(yè)應(yīng)承擔的社會責任，但是對會計處理過程中的相關(guān)準則、制度還沒有明確規(guī)定。另外，企業(yè)在對會計處理中遇到的責任成本費用問題當做常規(guī)費用支出，直接將生產(chǎn)成本納入制造費用中去，將其他費用納入管理費用中去，企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈費用納入營業(yè)外支出，沒有獨立的核算賬戶，也沒有設(shè)立明細科目。這些現(xiàn)象導致企業(yè)的成本在實際的賬面上不能明細反映，會計信息的真實性也不能在實際賬面上得到披露。總而言之，我國企業(yè)對會計責任核算體系認識還不夠到位，政府還沒有出臺相關(guān)的社會責任法規(guī)，企業(yè)對成本、費用的支出還不能準確計量。

二、構(gòu)建社會責任成本核算體系

(一)計量要素

對會計要素內(nèi)容加以延伸是社會責任成本信息的條件之一。從社會責任核算占整個成本核算體系中的比例看，社會責任能夠有效反映企業(yè)經(jīng)濟目標、企業(yè)經(jīng)濟活動執(zhí)行力情況。與傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算內(nèi)容相比，企業(yè)社會責任成本核算在形式上、結(jié)構(gòu)上、內(nèi)容上并沒有做多大改變。但是在核算要素上增加了從宏觀角度看待成本處理事項的內(nèi)容，比如社會責任收益、社會責任成本、社會責任資產(chǎn)等等。社會責任收益是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售過程中給企業(yè)創(chuàng)造的純收益，具體反映在會計賬面上就是扣除社會成本之后的凈收入；社會責任成本是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等階段發(fā)生的費用支出，或者是企業(yè)在履行社會義務(wù)(如向國家上繳的企業(yè)所得稅、增值稅、營業(yè)稅等各種稅款)時導致資金減少的行為；社會責任資產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益而投入的資金，或者其他股東的股票、基金投入。

(二)計量假設(shè)

傳統(tǒng)的會計計量假設(shè)包括會計主體、會計分期、持續(xù)經(jīng)營，但是隨著社會經(jīng)濟體制的不斷改革，傳統(tǒng)的會計計量假設(shè)以不能滿足企業(yè)社會責任核算體系對會計信息處理的綜合要求。企業(yè)成本核算不能單純從企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與個人之間的價格機制標準來核算，也不能將貨幣作為唯一計量單位。因此，很多專家、學者希望可以在實際會計核算中用實物量或者時間單位作為假設(shè)計量單位。相比而言，用實物量或者時間單位作為假設(shè)計量單位，不僅可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的機會成本和時間成本，還可以為企業(yè)提供更真實、更可靠、更及時的財務(wù)信息。

(三)計量方法

現(xiàn)行成本和未來現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值是構(gòu)成傳統(tǒng)會計計量屬性的內(nèi)容，貨幣是會計計量的單位。隨著我國企業(yè)逐步走向多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的成本信息輸入不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表及現(xiàn)金流量表，也不能全面評價企業(yè)費用支出和收益之間的比例是否恰當。因此，針對傳統(tǒng)企業(yè)計量方法的不全面性、不專業(yè)性和運用過程中出現(xiàn)的漏洞問題，我國學者諸如周游對計量方法做出了一些調(diào)整和創(chuàng)新。綜合歸納學者周游的計量方法主要有：替代評價法、調(diào)查分析法、生態(tài)社會責任法、其他核算方法。其中，周游對調(diào)差分析方法相當推崇，認為調(diào)查分析方法可以讓企業(yè)了解博弈知識(調(diào)差分析法包括博弈法)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到一個指導性作用。目前，這些方法在上市公司還沒有形成一套完整的計量體系，國外和國內(nèi)的許多學者雖然都對社會責任核算計量方法和核算單位上有過深入研究，但是要在企業(yè)中普遍實施還需要一定的時間。

(四)計量主體

經(jīng)濟組織是區(qū)分社會責任會計計量主體和傳統(tǒng)會計計量的臨界點，經(jīng)濟組織可以是獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)，也可以是社會團體。計量主體可以是政府，也可以是一個地區(qū)。所謂會計核算計量就是對主體企業(yè)產(chǎn)生的社會成本進行核算，對企業(yè)產(chǎn)生的社會責任收益進行計量。傳統(tǒng)的會計計量只是對獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)進行資產(chǎn)核算，忽略了政府、地區(qū)的社會成本，從而導致國家賬面總成本支出與實際支出不一致現(xiàn)象。

三、企業(yè)實施社會責任核算體系的途徑

(一)國家設(shè)立統(tǒng)一的社會責任成本核算部門

我國政府對經(jīng)濟的調(diào)控主要是以宏觀調(diào)控為主，微觀調(diào)控為輔。因此，站在整個社會經(jīng)濟發(fā)展角度來看，政府需要設(shè)立統(tǒng)一的社會責任核算部門，配備專門的成本核算設(shè)施，實行雙重成本核算模式。所謂雙重核算模式是政府設(shè)置專門核算機構(gòu)對企業(yè)社會責任成本核算形成一個統(tǒng)一的核算規(guī)則制度，方便政府向企業(yè)下達指標，也讓企業(yè)在實際操作過程中有參考依據(jù)。而企業(yè)在接到政府指標分配后，根據(jù)政府制定的相關(guān)規(guī)定計算核算成本。首先，國家管理中心要事先計量好企業(yè)的社會成本率，針對特殊企業(yè)的強制性社會責任成本根據(jù)特殊企業(yè)的財務(wù)情況進行綜合計量。其次，對于有些企業(yè)采取自愿性社會責任成本計量時，國家要設(shè)立風險防控管理部門，根據(jù)企業(yè)風險防控能力來歸屬各生產(chǎn)部門對自身企業(yè)成本負責。最后，對有明確歸屬的社會責任成本的企業(yè)，國家根據(jù)配比原則將社會責任成本分攤到產(chǎn)品成本中去。例如，國家對股票、基金、證劵等金融行業(yè)成立一個市場風險成本控制核算部門，不定期抽查企業(yè)社會成本，對企業(yè)成本核算后將社會責任依次分配到股票、基金、證劵行業(yè)，市場風險成本控制核算部門計算出各行業(yè)的社會責任成本率。國家設(shè)立統(tǒng)一的社會責任核算部門不僅可以有效調(diào)控各行業(yè)的成本率，還可以減低社會環(huán)境對企業(yè)的危害。

(二)企業(yè)要明確核算方法

國家對企業(yè)的社會責任成本率做出了明確指標，并在總體上對社會責任成本進行了計量，企業(yè)就可以將社會責任成本作為費用或者成本對成本進行計提、分配。企業(yè)對成本計提、分配主要有以下兩種方法。第一，將社會責任成本看做是凈利潤的減項。這種方法的目的是為了企業(yè)在進行賬務(wù)處理時可以避免出現(xiàn)費用在稅后扣除現(xiàn)象，將社會責任成本當做是企業(yè)的費用，根據(jù)稅法的相關(guān)規(guī)定，費用可以在稅前計提。對企業(yè)賬戶設(shè)置時專門設(shè)置一個“社會責任成本”科目和“應(yīng)付社會責任成本費”科目。社會責任成本率和當期稅前利潤的乘積就是社會責任成本，即當期稅前利潤×社會責任成本率=社會責任成本。對應(yīng)付社會責任成本費進行賬務(wù)處理時的借貸方分別為當計提應(yīng)付成本時，借方為“社會責任成本”，貸方為“應(yīng)付社會責任成本費”；當對企業(yè)期末結(jié)轉(zhuǎn)時，借方為“本年利潤”，貸方為“社會責任成本”；當企業(yè)向國家繳費時，借方為“應(yīng)付社會責任成本費”，貸方為“銀行存款”。企業(yè)的資產(chǎn)負債表上對應(yīng)付社會責任成本費納入其他流動負債項目中，從消費者的角度使社會責任成本得到廣大社會的關(guān)注。第二，將社會責任成本直接看做是一般企業(yè)成本。這種方法的目的是為了將企業(yè)“本期發(fā)生的社會責任成本”當做“制造費用”處理，與將社會責任成本看做是凈利潤的減項處理方法是相同的。社會責任成本率和上期主營業(yè)務(wù)收入的乘積就是應(yīng)付社會責任成本費，即期主營業(yè)務(wù)收入×社會責任成本率=應(yīng)付社會責任成本費。將社會責任成本直接看做是一般企業(yè)成本的賬務(wù)處理的借貸方分別為：借方為“制造費用”，貸方為“應(yīng)付社會責任成本”。對比分析方法一與方法二，可以明確，將社會責任成本看做是凈利潤的減項這種核算方法是國家提倡的，原因是應(yīng)付社會責任成本費最后是要上繳國家的，可以增加國家財政收入。將社會責任成本直接看做是一般企業(yè)成本這種核算方法是企業(yè)提倡的，原因是社會責任成本納入了產(chǎn)品成本，將社會責任成本基金留給了企業(yè)，并將社會責任成本轉(zhuǎn)移到消費者身上。但是這種核算方法就不需要交納企業(yè)所得稅，國家的支出就不能從企業(yè)中得到補償。針對這種情況，企業(yè)就要將一部分社會責任成本基金按照一定的比例上繳至國家。企業(yè)在向國家繳納社會責任成本基金時，需要在對應(yīng)的科目下設(shè)置明細科目。因此，對應(yīng)付社會責任成本費進行賬務(wù)處理時的借貸方分別為：當提取應(yīng)付社會責任成本費用時，借方為“制造費用”，貸方為“應(yīng)付社會責任成本費”。當企業(yè)向國家繳納費用時，借方為“應(yīng)付社會責任成本費-上繳國家”，貸方為“銀行存款”。當企業(yè)留用一部分社會責任成本基金時，借方為“應(yīng)付社會責任成本費-企業(yè)留用”，貸方為“銀行存款”。企業(yè)將社會責任成本看作是費用或者成本進行不同核算方法時，需要依據(jù)國家對會計成本核算率的標準進行會計責任成本的計量。傳統(tǒng)的成本核算是將成本信息通過賬簿的形式記錄，但是企業(yè)當期發(fā)生的成本在上月或者上個季度沒有計提、分配，使企業(yè)整體賬目不明確，不便于企業(yè)對本期成本統(tǒng)一規(guī)劃。企業(yè)將社會責任成本作為費用或者成本對成本進行計提、分配這種核算模式不僅方便企業(yè)將本期成本發(fā)生額與各期成本發(fā)生額進行對比、計量，使財務(wù)信息更加完整性；還可以加強國家對企業(yè)責任管理的宏觀調(diào)控，明確各行業(yè)的會計責任，讓企業(yè)更加關(guān)注社會責任這一問題，將社會責任問題當做是企業(yè)財務(wù)管理中的重要探討話題，承擔企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。

(三)完善社會監(jiān)督體系

加強政府相關(guān)部門對社會責任成本核算的監(jiān)督是保障社會責任核算體系的有效途徑之一。會計責任成本不是以一個單一的個體或者形式存在在核算體系中，在社會監(jiān)督體系中還扮演著社會核算職能的角色。因此，政府相關(guān)部門要加強對社會成本核算的引導、監(jiān)督力度。首先，國家要出臺相關(guān)法律法規(guī)來規(guī)范企業(yè)在進行會計核算過程中的會計行為，將社會責任制度以法律的形式得到落實。其次，立法機關(guān)要加強立法工作，監(jiān)督機關(guān)要加強對社會責任核算體系的監(jiān)督力度，讓立法機關(guān)和行政機關(guān)的各個部門都成立社會責任管理組織，對企業(yè)財務(wù)核算過程中存在的人為操控、虛假漏報等現(xiàn)象進行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果做成調(diào)查報告書，最有上報給監(jiān)督機關(guān)、立法機關(guān)，立法機關(guān)和監(jiān)督機關(guān)通過法律手段來加強企業(yè)社會責任，處理好企業(yè)短期與長期、局部與整體利益之間的關(guān)系，承擔企業(yè)在社會環(huán)境中應(yīng)盡的社會責任。最后，政府要改變單一的監(jiān)督方式，采用多元化形式展開對企業(yè)社會責任的監(jiān)管。根據(jù)不同企業(yè)機構(gòu)設(shè)置的不同，實施與企業(yè)核算體系的運營、監(jiān)管機制，采取靈活有效的方式將企業(yè)的社會責任資產(chǎn)和社會責任成本相匹配，實現(xiàn)社會責任與經(jīng)濟效益的有效融合，從根源上調(diào)動企業(yè)承擔社會責任的積極性。

四、結(jié)束語

成本的有效控制一直是企業(yè)財務(wù)管理的重中之中，成本的合理支出也是與一個企業(yè)的現(xiàn)金流量表、利潤表息息相關(guān)。構(gòu)建一個完整社會責任成本核算體系不僅需要國家政府的監(jiān)督，還需要企業(yè)自身樹立社會責任意識，將社會責任與社會利益放在同等位置，自覺履行與社會責任相關(guān)的義務(wù)。

作者:李艷偉 單位:渤海大學管理學院

參考文獻：

[1]付建龍.論我國企業(yè)社會責任法律體系的構(gòu)建——從毒膠囊事件談起[J].特區(qū)經(jīng)濟,2012,10.