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總工程師崗位職責(zé)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】煤礦技術(shù)；管理體系；對策

1引言

眾所周知，礦產(chǎn)資源是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)進(jìn)步不可或缺的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是構(gòu)建人類文明社會的動力源泉之一[1]。對于煤礦資源生產(chǎn)來說，煤礦技術(shù)管理體系是整個生產(chǎn)質(zhì)量控制與管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)。由于煤礦資源開發(fā)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、面向的安全工作范圍廣闊、整體的生產(chǎn)控制與監(jiān)督的地方復(fù)雜等多種因素，煤礦技術(shù)管理體系必須設(shè)置明確的技術(shù)管理崗位、引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)設(shè)備技術(shù)以及合理分配生產(chǎn)資源，確保煤礦資源開發(fā)的順利生產(chǎn)。近幾年，為了滿足高速發(fā)展的時代需求，超負(fù)荷生產(chǎn)已經(jīng)成為煤礦業(yè)增加產(chǎn)出的主要手段之一，煤礦安全生產(chǎn)的投入被削弱，煤礦安全事故層出不窮，給國家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大威脅與傷害。因此，為了避免事故的發(fā)生，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，綜合運(yùn)用多種生產(chǎn)技術(shù)與管理手段，完善煤礦技術(shù)管理體系，以此來指導(dǎo)煤礦的安全生產(chǎn)，以達(dá)到保質(zhì)保量的生產(chǎn)效果。

2煤礦技術(shù)管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)前國際形勢下，各國之間的綜合實(shí)力不僅僅是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力與科技水平上的競爭，更重要的是在技術(shù)人才上的比拼。煤礦總工程師是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個煤礦生產(chǎn)過程的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，然而，在目前的煤礦技術(shù)管理體系中對該職位的定位卻是混亂、不明確的[2]。究其原因發(fā)現(xiàn)主要是來自兩個方面的影響，一方面是來自于人力資源的影響，現(xiàn)有的人才資源儲備滿足不了煤礦業(yè)對煤礦總工程師的需求與要求。首先，專業(yè)技術(shù)高的煤礦工程師資源緊張，在大部分的煤礦業(yè)中該職位的人才梯隊(duì)培養(yǎng)為空白狀態(tài)。其次，隨著社會日新月異的發(fā)展速度，煤炭開采行業(yè)領(lǐng)域的管理與技術(shù)也隨之更新?lián)Q代，在職的煤礦工程師需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的理念，及時更新自身的專業(yè)知識體系，然而，在現(xiàn)實(shí)生活里，由于受限于環(huán)境條件以及自身狀態(tài)等多種因素往往難以做到這一點(diǎn)。另一方面則是來自于思想意識形態(tài)與實(shí)際生產(chǎn)壓力的影響。首先，對煤礦安全生產(chǎn)的重要性意識程度不夠深刻，沒有正確意識到煤礦總工程師的崗位意義，原本的煤礦總工程師崗位職責(zé)成為空談。與此同時，煤礦總工程師一崗的具體崗位職責(zé)與工作內(nèi)容缺乏整體、系統(tǒng)、規(guī)范性的文件綱領(lǐng)，導(dǎo)致該職位處于混亂的狀態(tài)。其次，由于社會發(fā)展對礦產(chǎn)資源的巨大需求，因此，部分企業(yè)在生產(chǎn)效率與生產(chǎn)安全發(fā)生沖突的時候，會報存僥幸的心理降低安全標(biāo)準(zhǔn)去遷就生產(chǎn)產(chǎn)量?？偠灾?，我國煤礦技術(shù)管理體系當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀還存在著許多漏洞與缺陷，與標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦技術(shù)管理體系還有很大距離。

3煤礦技術(shù)管理體系的對策分析

3.1提高煤礦生產(chǎn)安全意識，改善煤礦生產(chǎn)條件

由于煤礦資源自身的特點(diǎn)，導(dǎo)致在進(jìn)行煤礦資源的開采時容易出現(xiàn)地面塌陷、爆炸、水淹以及自燃等多種危險情況，一旦發(fā)生煤礦事故，將會對采礦工人、周圍環(huán)境、附近居民以及礦業(yè)本身帶來無法估量的危害后果[3]。因此，必須把煤礦的安全生產(chǎn)放在整個煤礦技術(shù)管理體系的第一要任的位置。例如開展煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)交流會、分發(fā)有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)知識的小冊子等方式，采用這種面向全體的宣傳方式，提高整個從事礦產(chǎn)資源開采工作的作業(yè)人員煤礦安全生產(chǎn)意識。此外，在實(shí)際的采礦工作中，工作人員的煤礦生產(chǎn)作業(yè)條件是極為艱苦的。采礦人員不僅要在狹窄的作業(yè)空間里長時間的工作，還要根據(jù)采礦的進(jìn)度不斷的移動與交替工作地點(diǎn)，其人身安全嚴(yán)重受到生產(chǎn)條件的威脅；尤其是在地下礦井中，工人受到瓦斯、煤塵、煤層塌落等多種危險因素的頻率更高。基于此，煤礦技術(shù)管理體系必須積極改善煤礦的生產(chǎn)條件，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的職責(zé)，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)有效的發(fā)展，以做到保障工人的生命財(cái)產(chǎn)安全以及保障整個礦產(chǎn)資源的順利生產(chǎn)。

3.2健全人才培養(yǎng)機(jī)制，明確煤礦技術(shù)管理體系崗位職責(zé)

通過查閱相關(guān)數(shù)據(jù)分析記錄得知，近幾年，從大、中、專職院校煤炭類專業(yè)畢業(yè)學(xué)生很少直接邁入煤礦資源的第一生產(chǎn)線，實(shí)際的礦業(yè)生產(chǎn)活動中的工作人員往往不具備專業(yè)、全面的礦業(yè)生產(chǎn)知識，尤其是煤礦技術(shù)管理體系中的中堅(jiān)崗位長期處于工作人員職能效果不匹配甚至是空缺的現(xiàn)象[4]?；诖?，煤礦生產(chǎn)必須健全人才培養(yǎng)機(jī)制。例如開設(shè)煤礦技術(shù)管理的培訓(xùn)晉升課程、開展煤礦技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)交流會等多種方式，給從事煤礦資源生產(chǎn)活動的工作人員提供自我專業(yè)知識素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)能力水平提升的通道。我國從事煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的工作人員應(yīng)積極主動的關(guān)注煤礦生產(chǎn)各方面的新技術(shù)、新資訊，及時更新自我知識體系，不斷完善自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展與成熟，教育部門隨之實(shí)施了與時共進(jìn)的新課改政策，刺激了煤礦技術(shù)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制，增加了從事礦業(yè)生產(chǎn)管理方面的技術(shù)人力資源，給我國煤礦生產(chǎn)行業(yè)提供了專業(yè)人才的技術(shù)供應(yīng)鏈。此外，明確煤礦技術(shù)管理體系中各崗位的職責(zé)范圍，避免由于崗位職責(zé)不清而出現(xiàn)對發(fā)生的安全事故進(jìn)行責(zé)任推卸的現(xiàn)象。

3.3增加煤礦安全生產(chǎn)投入，引進(jìn)先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技水平的飛速發(fā)展，煤礦生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)與管理技術(shù)也隨之得到了很大的提升與發(fā)展。在生產(chǎn)技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多機(jī)械化與信息智能化方面的科技成果，如綜合掘進(jìn)機(jī)械化技術(shù)、巷道掘進(jìn)技術(shù)、液壓支柱、綜采支架、錨索支護(hù)等支護(hù)技術(shù)等等。基于此，在煤礦生產(chǎn)過程中，增加煤礦安全生產(chǎn)投入，將這些先進(jìn)的科技生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備力量引入到煤礦生過程中，能夠極大的提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，提高生產(chǎn)作業(yè)的安全系數(shù)，與此同時，伴隨著機(jī)械信息化技術(shù)的投入，極大地方便了煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)了全方位、全過程的實(shí)時監(jiān)控煤礦生產(chǎn)過程的愿望。在管理技術(shù)上來說，出現(xiàn)了許多新的煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)管理的理念和體系。為此，我國安全監(jiān)管總局在2011年的時候啟動了“萬名煤礦總工程師安全培訓(xùn)工程”，為廣大中高級的煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)人才提供了提升自我素養(yǎng)與技能水平的平臺。

3.4加強(qiáng)立法，健全煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的法律法規(guī)

長期以來，我國現(xiàn)有的煤礦生產(chǎn)安全法律法規(guī)大部分是針對國有大中型煤礦的，而在小型的（如：鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦）的煤礦生產(chǎn)部分的法律法規(guī)上往往缺乏明確的條例與規(guī)定。因此，出現(xiàn)了一些鉆法律空洞、追求生產(chǎn)暴利的不規(guī)范生產(chǎn)的小型煤礦企業(yè)，造成了大量的煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。基于此，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的立法力度，防止由于法律法規(guī)不健全而產(chǎn)生的法律空白現(xiàn)象出現(xiàn)，從而有效避免了鉆法律漏洞的不安全生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)生。

4結(jié)語

面對日益激烈的市場競爭與安全生產(chǎn)的壓力，煤礦生產(chǎn)行業(yè)必須采取各種方法積極的培育煤礦技術(shù)管理體系的專業(yè)人才，保障煤礦安全生產(chǎn)對人力資源的需求與要求。此外加強(qiáng)安全生產(chǎn)的投入，及時更新煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)備與管理體系，為從事煤礦資源生產(chǎn)的工作人員提供最大的安全保障的同時，最大限度地提高煤礦生產(chǎn)效率。綜上所述，當(dāng)下我國煤礦技術(shù)管理體系還存在許多問題，距離標(biāo)準(zhǔn)化的煤礦技術(shù)管理體系還有長遠(yuǎn)的路程。

【參考文獻(xiàn)】

【1】肖瑾.關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理方案的分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2014,14(3):187-187.

【2】劉秀麗.煤礦安全生產(chǎn)與HSE管理體系的構(gòu)建[J].山東工業(yè)技術(shù),2016,16(21):90-90.

【3】李敏.煤礦技術(shù)創(chuàng)新管理體系的構(gòu)建與實(shí)踐[J].山東煤炭科技,2015,15(11):187-188.

總工程師崗位職責(zé)范文第2篇

施工質(zhì)量全過程管理的控制

1路面施工質(zhì)量事前控制

1．1從整體組織，作業(yè)人員、管理制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。

(1)要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目責(zé)任管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置技術(shù)總工程師，負(fù)責(zé)全段的管理和質(zhì)量工作;設(shè)質(zhì)量檢測工程師、負(fù)責(zé)整個路面的質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量，試驗(yàn)，質(zhì)量檢查三個班組，具體負(fù)責(zé)具體路面施工中的監(jiān)督，檢查和驗(yàn)收工作。按照ISO9002質(zhì)量體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量與技術(shù)管理制度》、《路基路面施工細(xì)則》、《提高路面工程質(zhì)量的若干措施》等規(guī)章制度要求，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，使每道工序都在嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控之下進(jìn)行、實(shí)行全面質(zhì)量管理。

(2)組織路面施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件和施工質(zhì)量規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)。做好上崗培訓(xùn)和安全教育制度，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。

(3)提高路面施工人員的施工技術(shù)水平，嚴(yán)格遵守施工中質(zhì)量要求的各項(xiàng)制度，實(shí)行全體員工持證上崗、掛牌作業(yè)制度。有特種作業(yè)的工人，要持有特種作業(yè)證上崗，嚴(yán)禁無證上崗，對在施工中可能遇到的困難和技術(shù)難題進(jìn)行事先預(yù)測，確保在施工過程中質(zhì)量的控制。

1．2重視圖紙會審和技術(shù)交底制度，在圖紙會審之前，認(rèn)真研究圖紙。積極去發(fā)現(xiàn)問題和預(yù)測問題，在圖紙會審時，將圖紙中有疑議的地方，及時與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行溝通。

路基施工質(zhì)量事中控制

1對原材料和設(shè)備的管理。

2工序管理

(1)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底的任務(wù)，做自己需要控制的部分。要心中有數(shù)，特別是個別在技術(shù)上還存在有疑問的部分要積極和施工單位相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行溝通，將疑問化解。

(2)加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人?，F(xiàn)場的技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對于水泥穩(wěn)定碎石，瀝青混彈簧士路面，碎石攪拌站等重要工序設(shè)立盯崗。各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工長的姓名，分工明確，各部門的工作人員各守其職，各盡其責(zé)。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，同時也增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

(3)合理安排工序先后和搭接的順序，文明施工，注重環(huán)保。對于按照橫道圖流水施工的作業(yè)，要確定流水節(jié)拍、流水步距等相關(guān)技術(shù)參數(shù)，使各工序?qū)嵙魉鳂I(yè)能夠得到有序的進(jìn)行。通過對工序進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，為施工質(zhì)量提供保證。

路面施工質(zhì)量事后控制

總工程師崗位職責(zé)范文第3篇

—、完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化工程質(zhì)量檢測手段

為了搞好質(zhì)量管理，我項(xiàng)目部從組織、人員、制度三個方面抓起，建立健全了質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)；工程部負(fù)責(zé)全段質(zhì)量檢驗(yàn)和技術(shù)管理工作，下設(shè)測量、試驗(yàn)、質(zhì)檢三個班組，具體負(fù)責(zé)本工區(qū)質(zhì)量控制、檢查和驗(yàn)收工作。各部人員嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，形成“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量體系，對整體質(zhì)量實(shí)行全方位的控制。

在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：

1．開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項(xiàng)工序德操作細(xì)則，明確各施工工序、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的允許誤差、檢測頻率和方法。

2．制定了工序間的交接驗(yàn)收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，符合要求的認(rèn)真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

3．加強(qiáng)對原材料的控制與檢測。所有原材料進(jìn)場前一律經(jīng)過取樣檢驗(yàn)，必須由試驗(yàn)室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進(jìn)場。進(jìn)料過程中隨時抽檢。拌和場所進(jìn)砂石料嚴(yán)格分類堆放，并備有苫布覆蓋。

4．加強(qiáng)對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)瀝青混合料質(zhì)量。嚴(yán)格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢測，并及時填寫各項(xiàng)檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。

5．采用先進(jìn)的施工設(shè)備，提高施工質(zhì)量水準(zhǔn)。為了提高施工質(zhì)量，加強(qiáng)工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進(jìn)了攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、瀝青拌和機(jī)、平地機(jī)、灰土拌和機(jī)、全站儀、多功能擊實(shí)儀、自動控溫瀝青混合料拌和機(jī)、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進(jìn)水平的施工設(shè)備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。

二、把施工管理重點(diǎn)放到第一線，特別是抓好工序管理

1．要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員堅(jiān)持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。各級領(lǐng)導(dǎo)死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

2．把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：

（1）堅(jiān)持開工前進(jìn)行技術(shù)交底。在各分項(xiàng)工程開工前，由總工程師及部門負(fù)責(zé)人向工長及施工人員、機(jī)械人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，明確分工，責(zé)任到人。各關(guān)鍵工序設(shè)置盯崗主任，各工序均設(shè)置崗位職責(zé)牌。牌子寫著負(fù)責(zé)施工的工序、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、工長的姓名，各級領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設(shè)置崗位職責(zé)牌，增強(qiáng)了每位職工的責(zé)任心。

（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。

三、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理

為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，實(shí)施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

1．根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實(shí)施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項(xiàng)奮斗—目標(biāo)心中有數(shù)。

2．要求工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標(biāo)達(dá)到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標(biāo)準(zhǔn)偏差小于0.6mm的路段達(dá)到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

3．堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進(jìn)行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員。

4．為增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進(jìn)行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎中抽出50％獎金實(shí)行單獨(dú)工程質(zhì)量獎，每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗(yàn)收的施工段；上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意，并指出具體缺點(diǎn)的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎。

四、注重質(zhì)量動態(tài)宣傳

總工程師崗位職責(zé)范文第4篇

摘要：工程測量是一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)性工作。施工測量成果的正確與否直接影響到能否按設(shè)計(jì)精度的要求對工程構(gòu)筑物的位置進(jìn)行定位，而測量事故的發(fā)生往往是因測量質(zhì)量管理不嚴(yán)造成的，因此，加強(qiáng)施工測量的質(zhì)量管理，對整個測量過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，確保測量成果正確無誤，防止測量事故的發(fā)生。本文在闡述工程測量必要性的基礎(chǔ)上，本文分析了工程測量在各施工階段對工程質(zhì)量的影響，并提出了提高工程測量質(zhì)量的管理辦法。

關(guān)鍵詞：工程檢測；質(zhì)量；方法

引言

施工測量成果的準(zhǔn)確與否直接影響到工程構(gòu)筑物的位置定位及結(jié)構(gòu)關(guān)系,測量質(zhì)量事故的產(chǎn)生往往是因?yàn)闇y量質(zhì)量管理不嚴(yán)造成的,如果測量成果的質(zhì)量沒有被有效的監(jiān)控,就無法保證施工測量的成果的精度和準(zhǔn)確度,因此,加強(qiáng)施工測量的質(zhì)量管理對整個測量過程進(jìn)行有效監(jiān)控,確保測量成果的準(zhǔn)確無誤,對防止測量事故的發(fā)生有重要意義。加強(qiáng)過程控制是保證工程測量質(zhì)量的根本所在。首先,工程定位測量為施工提供了必要的準(zhǔn)備;其次,工程施工中的校核測量為工程施工的準(zhǔn)確性提供了必要的保證;最后,工程的竣工測量為工程的最終質(zhì)量可靠性提供了分析的依據(jù)和必要的保證,總之,準(zhǔn)確周密的測量工作不但關(guān)系到一個工程是否能順利按圖施工,而且還能給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證,為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段。

1、測量監(jiān)理的地位

要了解測量監(jiān)理的地位,先要理解建設(shè)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理是指對建設(shè)領(lǐng)域有關(guān)建設(shè)活動所進(jìn)行的監(jiān)督和管理。它不同于一般性的監(jiān)督管理,而是一個以嚴(yán)密的制度構(gòu)成為顯著特征的綜合管理行為,是以國際咨詢工程師聯(lián)合會頒布的《土木工程施工合同條件》(簡稱FIDIC條款)為基礎(chǔ),形成建設(shè)單位(業(yè)主)、承建單位(承包商)和監(jiān)理單位三方相互制約的且以監(jiān)理單位為核心的管理模式, 建設(shè)監(jiān)理的首要任務(wù)是控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制投資,即所謂的三大控制。正確、切實(shí)、有效地實(shí)施三大控制是保證工程滿足要求的必要條件。而測量監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容之一,是建設(shè)監(jiān)理常用的控制方法和手段,它貫穿于整個工程建設(shè)的全過程,對整個工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用。隨著工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、造型、功能等的不斷提高,對測量監(jiān)理工作提出了更高要求,施工中任何一個環(huán)節(jié)的測量數(shù)據(jù)給錯,后果將不堪設(shè)想。因此,可以說,測量監(jiān)理是整個工程大廈的“基石”,關(guān)系著整個工程大廈安穩(wěn)。我國長江三峽和黃河小浪底水利樞紐工程的建設(shè)中,測量監(jiān)理工作的重要作用已被實(shí)踐所證實(shí)。

2、提高工程檢測質(zhì)量的方法探討

2.1建立各級質(zhì)量責(zé)任制

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必須執(zhí)行單位的生產(chǎn)質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)控制度。對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，以保證成果質(zhì)量和工期。參加項(xiàng)目的每個人員都應(yīng)明確其質(zhì)量責(zé)任，并嚴(yán)格按質(zhì)量職責(zé)行使權(quán)力，做到層層把關(guān)。嚴(yán)把方案審定和最終成果檢查關(guān)，為保證交付給用戶的成果為合格品，必須抓好兩關(guān),即項(xiàng)目的開頭和結(jié)尾。項(xiàng)目開始實(shí)施前做好技術(shù)方案的審定工作非常重要，從用戶要求的分析到相應(yīng)技術(shù)措施和實(shí)施方案必須經(jīng)過認(rèn)真的討論和落實(shí)。項(xiàng)目完成后的質(zhì)量檢查也是保證成果質(zhì)量的關(guān)鍵，通常為自檢、互檢、質(zhì)管部門審查、總工程師審定再提交用戶這樣一個過程，各級檢查工作應(yīng)由負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量檢查單，以達(dá)到確保證項(xiàng)目質(zhì)量的目的。

2.2增強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍建設(shè)

隨著建筑規(guī)模的日益擴(kuò)大、工程質(zhì)量要求的不斷提高以及新測量技術(shù)和儀器的發(fā)展與應(yīng)用，必須采取有效措施加強(qiáng)建筑施工隊(duì)伍建設(shè)，提高施工測量人員素質(zhì)，確保施工測量人員素質(zhì)建筑企業(yè)管理者要樹立“以人為本”的觀念，發(fā)揮“人是生產(chǎn)中最活躍的因素”作用。建筑施工測量人員要通過自學(xué)、參加培訓(xùn)等形式，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)；主要應(yīng)掌握常規(guī)測量儀器和工具的性能、操作、維護(hù)和保養(yǎng)；掌握施工測量常用的測設(shè)方法和技能；掌握測量新技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用動態(tài)，并開展創(chuàng)造性實(shí)踐。完善和落實(shí)各級測量人員崗位職責(zé)。系統(tǒng)和有針對性地完善測量室及其測量人員(測量室主任、測量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計(jì)算、復(fù)核人員、測量資料員)崗位職責(zé)，明確工程測量作業(yè)內(nèi)容、目標(biāo)，以各盡其職，明確責(zé)任，并加以落實(shí)

2.3加強(qiáng)施工控制點(diǎn)的檢查和復(fù)核

測量監(jiān)理工程師應(yīng)注意對承建商所做的施工控制網(wǎng)點(diǎn)、加密點(diǎn)進(jìn)行檢查、復(fù)核并督促其進(jìn)行復(fù)測?？刂凭W(wǎng)點(diǎn)的精度是保證工程精度的先決條件和基礎(chǔ),若控制網(wǎng)本身精度太低是無法滿足工程要求的。在檢查過程中,若控制網(wǎng)本身很嚴(yán)密且有足夠的精度,則可以只做內(nèi)業(yè)復(fù)核而不用設(shè)站檢核。但對于加密網(wǎng)點(diǎn),特別是支站點(diǎn)等,必須強(qiáng)調(diào)有多次觀測,必要時監(jiān)理工程師應(yīng)設(shè)站復(fù)核,對于確有困難的,可用對照測量的方式進(jìn)行檢核,確?？刂凭W(wǎng)點(diǎn)無誤。檢查復(fù)核過程中,均可要求承建商對每一處的測量工作進(jìn)行對照測量。

2.4制定監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則

測量監(jiān)理人員從了解設(shè)計(jì)圖紙開始,應(yīng)充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖。當(dāng)監(jiān)理單位收到設(shè)計(jì)圖紙后,應(yīng)組織各個專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行仔細(xì)研究并組織設(shè)計(jì)交底,如發(fā)現(xiàn)問題或?qū)υO(shè)計(jì)意圖不明時,應(yīng)請?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底或解釋。測量監(jiān)理工程師在充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上編制測量監(jiān)理工作計(jì)劃和測量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。只有在這一前提下才能抓住工程的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),做好監(jiān)理工作。

總工程師崗位職責(zé)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工；質(zhì)量；管理

1 引言

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2 施工過程中的質(zhì)量管理

2.1 質(zhì)量目標(biāo)

確定質(zhì)量目標(biāo)是施工質(zhì)量管理過程中的關(guān)鍵所在。

2.2 質(zhì)量保證體系

建立項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，主任工程師組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系，執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行中間控制，工長（專業(yè)工程師）、質(zhì)量檢查員檢查的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。

2.2.1 管理職責(zé)

明確各級人員的崗位職責(zé),按照質(zhì)量體系要素進(jìn)行嚴(yán)格分工,各部門人員各司其職,使質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在公司質(zhì)量體系控制下規(guī)定了項(xiàng)目部各部門單位（項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、辦公室、技術(shù)部、工程部、經(jīng)營部、物資部）的管理職責(zé)。

2.2.2 質(zhì)量體系

圍繞質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量預(yù)控，開展質(zhì)量策劃，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

2.2.3 過程控制

（1）施工準(zhǔn)備階段

工程施工前，在全面、詳細(xì)學(xué)習(xí)圖紙、規(guī)范，領(lǐng)會設(shè)計(jì)師意圖，并對現(xiàn)場周圍環(huán)境、地下、地上障礙情況，進(jìn)行調(diào)查了解，由總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理組織，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)部門參加，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)討論，編制滿足工程施工要求的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，要向施工工長、班組進(jìn)行交底，使施工人員了解并能有效地遵照執(zhí)行。

（2）組織施工階段

對工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真分析后，制定各關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。

專業(yè)人員、操作工人持證上崗，持證人員包括：測量工、驗(yàn)線人員、試驗(yàn)工、質(zhì)檢員、電焊工、防水工、計(jì)量員等。公司選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的、經(jīng)專門、培訓(xùn)的各類專業(yè)人員從事工程施工。

機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場前需經(jīng)鑒定，檢查其設(shè)備完好性，合格并具備保證能力方可進(jìn)場。機(jī)械設(shè)備能力應(yīng)滿足要求，現(xiàn)場設(shè)備選擇必須嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)要求，具備保證工程施工的性能和完好條件，進(jìn)場后，制定專門的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，由專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

材料進(jìn)場后由專門人員進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，對需復(fù)試的材料，由有資質(zhì)的試驗(yàn)人員取樣送試驗(yàn)室復(fù)試，合格后方準(zhǔn)使用。

關(guān)鍵過程、特殊過程的控制方法實(shí)行“樣板制”，并實(shí)行工種自檢、工序交接檢和質(zhì)檢員專檢制度，保證過程能力。

2.2.4 不合格品的控制

（1）不合格物資控制

物資進(jìn)場按要求進(jìn)行外觀檢查和取樣復(fù)試檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格品時，由檢查員標(biāo)識，并進(jìn)行隔離，同時通知項(xiàng)目主任工程師，由項(xiàng)目主任工程師組織專門人員鑒定，并作出處置意見。如處置意見為“降級使用或讓步接交”時，必須通知業(yè)主、設(shè)計(jì)師及監(jiān)理，同意后方可執(zhí)行。

（2）不合格工序

工序成品驗(yàn)收由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)不合格工序必須予以整改達(dá)到合格，否則不許進(jìn)行下道工序施工。不合格工序由項(xiàng)目主任工程師組織評審，確定處置意見。其處置意見需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理認(rèn)可，方準(zhǔn)執(zhí)行。

2.2.5 糾正和預(yù)防措施

（1）糾正措施

項(xiàng)目糾正措施的制定均圍繞項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行。施工前，結(jié)合公司施工實(shí)力將質(zhì)量目標(biāo)分解為各階段、各工序質(zhì)量預(yù)控，質(zhì)量員按月對所發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)行檢查、匯總，當(dāng)與預(yù)控的目標(biāo)不符合，即達(dá)不到目標(biāo)時，應(yīng)將項(xiàng)目列出，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行討論，分析達(dá)不到質(zhì)量預(yù)控的原因及應(yīng)采取的措施，由技術(shù)部整理匯總，編制糾正措施，并監(jiān)督措施實(shí)施，使質(zhì)量保持在較高水平。

（2）預(yù)防措施

開工前，由公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司機(jī)關(guān)部門參加，分析以往類似工程施工情況，對可能發(fā)生的問題，事先制定預(yù)防措施，并組織實(shí)施，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

2.2.6 搬運(yùn)貯存、包裝、防護(hù)和交付

對有特殊搬運(yùn)要求的物資，項(xiàng)目物資部應(yīng)向物資管理人員交底，搬運(yùn)前寫出作業(yè)指導(dǎo)書，審核其符合性，并在實(shí)施時予以檢查，保證被搬運(yùn)物資的質(zhì)量。

物資貯存必須保證物資性質(zhì)不受損壞，為保證現(xiàn)場管理，亦應(yīng)按平面圖的要求堆放，將施工現(xiàn)場庫房進(jìn)行分類、標(biāo)識。保證各種物資的貯存條件，物資部對重點(diǎn)物資及在冬、雨期施工時進(jìn)行抽查。

產(chǎn)品的防護(hù)與交付。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)制定《成品質(zhì)量保護(hù)措施》報公司總工審批后，受控發(fā)至有關(guān)人員，并報公司工程部備案，由工程部監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查《成品質(zhì)量保護(hù)措施》的執(zhí)行情況，填寫檢查記錄表，如有問題及時發(fā)出整改通知書。

各分包之間的成品保護(hù)工作由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)。重點(diǎn)、易損部位應(yīng)組織辦理成品交接檢，明確各方責(zé)任。

2.2.7 質(zhì)量記錄的控制

施工過程中形成的各類質(zhì)量記錄，均以《建筑安裝工程資料管理規(guī)定》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行收集、整理、交工、歸檔。凡交工歸檔的資料均由技術(shù)部負(fù)責(zé)收集、整理，由公司技術(shù)部審核把關(guān)，并協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行資料整改，以確保資料形成與工程同步，確保資料的齊全、完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。定期的資料檢查以通報的形式，將存在問題及時反饋，并按公司規(guī)定予以獎罰。

工程竣工后，由項(xiàng)目技術(shù)部將成套技術(shù)資料交公司技術(shù)部，由公司技術(shù)部進(jìn)行再審核，確認(rèn)無誤后，進(jìn)行整理、裝訂成冊，并按要求將其移交建設(shè)單位及公司檔案室。

3 結(jié)束語

在施工中最為重要的問題就是將問題落實(shí)到實(shí)處，我相信只要是真的在施工的過程中下功夫了，只要認(rèn)真的按照以上的方面去做了，一定可以保證工程順利通過驗(yàn)收，交付使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]周琳. 淺談施工過程中的質(zhì)量管理.《中國科技信息》2012年02期

[2]鐘秀桃;;工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理[J];科技創(chuàng)新導(dǎo)報;2008年08期