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文化展板施工方案范文第1篇

[關(guān)鍵詞]建筑施工現(xiàn)場;管理;

中圖分類號：D622 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）24-0055-01

引言

在當今市場經(jīng)濟的大潮中，建筑施工企業(yè)的競爭可謂達到了白熱化，"多攬活、干好活"是每個企業(yè)的共識。施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象的窗口，是合同履約的車間，是宣傳企業(yè)文化的陣地，是企業(yè)利潤創(chuàng)造的源泉，所以加強施工現(xiàn)場管理至觀重要。

1 建筑施工現(xiàn)場的管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的現(xiàn)場管理機制

許多建筑施工企業(yè)并沒有創(chuàng)建完善的現(xiàn)場管理機制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行、不按照標準執(zhí)行、不按照計劃執(zhí)行等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理非常混亂，這樣不僅會影響施工質(zhì)量、施工進度、施工安全，還會影響施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，影響施工企業(yè)的信譽，不利于施工企業(yè)以及整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 材料管理存在的問題

造成施工現(xiàn)場材料管理不力的主要原因是工程建設(shè)所需的材料數(shù)量類別繁多、工程設(shè)備的損耗與老化，以及工程技術(shù)無法有效應(yīng)用到實際建設(shè)中，這都會造成材料管理難度的提升。首先施工單位沒有為材料的存儲、進出庫及使用制定合理制度，常有材料浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高了工程的成本;其次，當施工設(shè)備出現(xiàn)磨損和老化后，沒有迅速對其進行維護和更換，這就會影響工程的順利進行，嚴重影響了施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定;最后，相關(guān)建筑知識無法在工程建設(shè)中得到有效應(yīng)用，后勤缺乏保證等等，這些均會給工程的順利建設(shè)帶來了阻礙。

1.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

隨著建筑規(guī)模的擴大，施工現(xiàn)場常會啟用大型建筑設(shè)備，然而相關(guān)的施工管理單位卻沒有對其制定嚴格的管理制度，無非有效實現(xiàn)設(shè)備的管理與控制。與此同時，部分工程管理人員的能力水平及專業(yè)素養(yǎng)有限，管理制度存有漏洞和不合理。這些都制約了工程管理水平的提高和工程進度及質(zhì)量的提升。

1.4 施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

在工程現(xiàn)場，很多工程管理人員并沒有意識到安全施工的重要性，致使常有安全事故出現(xiàn)。其根本原因是因為工程人員自身對安全施工的不重視。在進行工程建設(shè)時，主觀意識較強，并不能遵守相關(guān)的規(guī)定及制度。一旦出現(xiàn)安全事故，便會影響工程的進度和質(zhì)量，同時也會給企業(yè)帶來負面的影響和經(jīng)濟損失。

2 建筑工程管理策略

2.1 建立相應(yīng)的管理制度和體系

要想為工程的建設(shè)創(chuàng)造一個有利的施工環(huán)境，相關(guān)的管理單位必須為工程建設(shè)制定一個完備合理的管理章程。以此為據(jù)，將各項工作仔細分配到每個部門之中，對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)督，以確保工程建設(shè)的安全和順利。工程的基本章程要包括：激勵制度、責任劃分制度、安全操作章程等。只有對相關(guān)的管理制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，才能為施工建設(shè)提供一個良好的施工環(huán)境，提高施工單位的行政執(zhí)行能力，為企業(yè)的進步和發(fā)展提供助力。

2.2 完善現(xiàn)場組織管理

工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容要包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境等多方面的影響，對工程管理進行優(yōu)化和創(chuàng)新必然可以提高工程的質(zhì)量、安全和效益。因此建筑企業(yè)要構(gòu)建一個專業(yè)的和高素質(zhì)的管理團隊和制度體系，全面細致的管理工程中的各個建設(shè)步驟。從工程的經(jīng)濟性、規(guī)范性和科學(xué)性出發(fā)，對工程的性價比、工程質(zhì)量、施工安全和工程建設(shè)的合理性進行衡量，即便在面對更加煩瑣、復(fù)雜的工程問題時也能夠做到施工的井井有條和切實有效。

2.3 加強現(xiàn)場材料管理

工程中所用到材料的質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著最終工程質(zhì)量的高低。因此，相關(guān)的材料管理部門必須對材料的質(zhì)量進行檢測，只有經(jīng)檢測合格后才能投入使用。優(yōu)化材料的運輸和存儲環(huán)節(jié)，在不影響工程質(zhì)量和進度的前提下，降低相關(guān)的材料成本投入。材料的監(jiān)督及管控工作要貫穿整個施工過程中，嚴格禁止有質(zhì)量問題的材料進入施工現(xiàn)場;嚴格控制材料的采購與使用，以免出現(xiàn)不必要的浪費;適當采取相關(guān)的獎罰措施，提高材料的利用率和降低材料的浪費，降低工程材料造價。

2.4 加強施工進度管理

以“三控制，一管理”的原則作為工程現(xiàn)場管理的準則，不斷對工程現(xiàn)場管理機制進行優(yōu)化和改進，進一步提高工程建筑的質(zhì)量。工程進度管理是工程現(xiàn)場管理中非常重要的一項內(nèi)容，根據(jù)工程計劃有效管控各階段的工程進度，根據(jù)現(xiàn)場進度有效協(xié)調(diào)各施工部門間的關(guān)系，對工程實施動態(tài)監(jiān)控。盡可能確保工程進度按照計劃進度進行，工程進度管理工作的效率與質(zhì)量將直接影響其他項目管理的質(zhì)量與效率，同時它也與工程的最終收益與成本造價密切相關(guān)。對控制性進度計劃進行有效的調(diào)整和優(yōu)化，對工程的全過程實施動態(tài)跟蹤和控制，確保工程的順利進行。

2.5 加強施工方法管理

施工方法管理需要嚴格貫徹到整個工程建設(shè)之中，比如工程方案及工藝的管理、質(zhì)檢方案及工程規(guī)劃的管理等等。工程建設(shè)過程中，對于工程中的各個關(guān)鍵項目都要重點管理，如混凝土的制備、鋼構(gòu)建設(shè)、混凝土澆筑作業(yè)等項目。對每個施工項目中的細節(jié)部分進行嚴格管理，優(yōu)化工藝的流程和資源的配置。除此以外，在施工方法管理中必須重視對項目中各項資源的調(diào)控，如建材、設(shè)備及人員等，合理科學(xué)的資源配置是工程施工進度和質(zhì)量的有理保證，所以，在工程建設(shè)之前，必須對工程的各個部分進行考慮和分析，以施工方案為決策基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置。

2.6 加強工程施工過程的管控

對于建筑工程監(jiān)理單位及設(shè)計單位等相關(guān)單位，要積極研究對建設(shè)單位發(fā)放的常見問題專項治理任務(wù)書。對于其中確定的常見問題，施工單位也要制定出科學(xué)可行的專項治理技術(shù)方案，而且要在工程施工的現(xiàn)場設(shè)立展板以及樣板段等，同時還要開展小組活動，對此進行深入研究。在專項治理技術(shù)方案經(jīng)過監(jiān)理審批合格以后，監(jiān)理單位也要制定出科學(xué)合理的監(jiān)理實施細則，對于其中的細節(jié)問題進行詳細闡述，并提出專項治理自評報告。

2.7 加強施工現(xiàn)場的安全性

施工安全是我們近幾年以來一直狠抓的問題之一。所以，在建筑工程現(xiàn)場施工中我們也要保證好施工的質(zhì)量。關(guān)于如何加強施工現(xiàn)場的安全性，我們有以下的幾點措施：施工團隊之間分享施工安全的經(jīng)驗，總結(jié)以往施工安全問題出現(xiàn)的原因;建立施工安全調(diào)查小組，隨時隨地的在施工現(xiàn)場進行檢查;加強施工團隊的安全意識，加強對施工團隊的安全培訓(xùn);重視施工現(xiàn)場的自我防護，及時的佩戴安全帽等等的防護設(shè)備。

2.8 施工現(xiàn)場的環(huán)境管理

施工企業(yè)必須嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取各種有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種影響環(huán)境污染物的產(chǎn)生，杜絕對環(huán)境的污染和危害，要建立嚴格的環(huán)境管理制度、加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要采取措施，將危害減少到最低程度，同時對現(xiàn)場施丁人員生活環(huán)境也要下大力氣管好，讓施工人員身心健康得到保證，維護好職工的合法權(quán)益。

結(jié)語

工程項目的施工管理是非常復(fù)雜而且繁重的，施工企業(yè)只有從實際出發(fā)結(jié)合自身的特點和優(yōu)勢，對工程現(xiàn)場管理、后期管理以及管理的優(yōu)化創(chuàng)新，并不斷提高自身的管理能力及素質(zhì)，才能確保施工管理的效率與質(zhì)量。

參考文獻：

[1] 宋華旺，楊志偉.土建施工的現(xiàn)場管理及解決對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（15）：173.

[2] 王忠恩，張海.綜合探究建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（19）：5063-5064.

文化展板施工方案范文第2篇

一、強化電網(wǎng)發(fā)展責任，提供堅強電力保證

公司緊緊圍繞國家實施新的三年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程和“十二五”農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及“長、吉、圖”規(guī)劃綱要實施的大好機遇，科學(xué)立項、超前規(guī)劃、合理布局，積極向上級爭取農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造資金。2011年完成了1500萬元農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，為建設(shè)堅強智能農(nóng)村電網(wǎng)、為市經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強可靠的能源保證。強化安全生產(chǎn)管理，設(shè)備檢修和施工，周密制定工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實各項工作措施，每次施工合理安排工期，縮短停電時間。完成供電可靠率99.5%、居民客戶端電壓合格率93.6%，為客戶提供了優(yōu)質(zhì)可靠的電能。公司提供24小時電力故障報修服務(wù)，共接受用戶報修故障電話310余次，供電搶修人員第一時間到達現(xiàn)場及時處理故障。保障了廣電用電戶的正常用電?？蛻艄こ淌召M公開透明,做到了“三不指定”。

二、強化服務(wù)地方重點項目建設(shè)責任，確保各項工程用電

公司以服務(wù)黨和國家工作大局、服務(wù)全市重點工程建設(shè)項目為己任，克服一切不利因素，主動靠前服務(wù)，為重點項目開辟綠色服務(wù)通道，做到項目建設(shè)到哪里，業(yè)擴報裝跟蹤服務(wù)辦結(jié)到哪里。全力保證項目施工用電連續(xù)供電，只要一個電話，做到搶修服務(wù)隨叫隨到。

吉圖琿高速鐵路工程是全省重點基礎(chǔ)建設(shè)工程，其施工用電工程創(chuàng)造了我公司自成立以來工程量、施工進度、政治形象壓力之最。6月末到九月末，全公司干部員工克服工期緊、施工復(fù)雜、氣候多變、施工點多面廣、各專業(yè)協(xié)同配合要求高、連續(xù)疲勞作戰(zhàn)等一切不利因素，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神，連續(xù)三個月不休息，保質(zhì)、保量的完成了吉圖琿高速鐵路用電工程施工。共新立水泥桿322基，架設(shè)導(dǎo)線19.34公里，敷設(shè)電纜17.33公里；安裝變壓器及箱變67臺，容量47095kVA；計量點38處；安裝SF6開關(guān)25處，隔離開關(guān)20處。

公司對市屬重點項目用電開辟綠色通道，全力扶持企業(yè)發(fā)展。為龍泉工貿(mào)苛山制藥、延邊州戒毒所用電增容主動聯(lián)系上級辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。長安異型鋼廠遇到用電技術(shù)難題，公司主動提供上門指導(dǎo)，幫助解決安電技術(shù)困難，幫助協(xié)調(diào)供電設(shè)備。

三、強化服務(wù)“三農(nóng)”責任，全力保障農(nóng)村生產(chǎn)生活用電

公司大力開展“春耕保供電服務(wù)月”活動，每年春灌期提前對全市電灌設(shè)施供電線路和設(shè)備進行安全大檢查，消除設(shè)備隱患，提前檢修安裝測試到位。為確保農(nóng)民用電需求，成立了4支支農(nóng)小分隊，在春灌、秋收期間免費提供維護檢修，累計出動200余人次、30余輛車/臺次，共檢修、安裝電灌變壓器6臺，容量550千伏安。

公司以服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)為己任，全力支持“新居工程”用電，公司成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各部門各級人員責任。區(qū)分新建、維修、拆除三種情況制定對應(yīng)供電服務(wù)措施，在資金、收費和物資等方面最大限度地予以傾斜，能讓就讓、能放就放、能免就免，能減就減，幾年來免受安裝費余30萬元。其中今年共為全市62戶泥草房改造新居工程提供義務(wù)電力服務(wù)。月晴鎮(zhèn)政府辦公樓工程涉及到供電線路遷移，公司免費施工，確保工程按時施工。

全力扶持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與石峴鎮(zhèn)永昌村結(jié)成幫扶對子，幫助村里謀劃富民項目，出動人力物力免費為村里專業(yè)農(nóng)場項目及路燈項目安電。積極鼓勵石峴鎮(zhèn)剛畢業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，為其發(fā)展養(yǎng)豬提供免費電力安裝。涼水鎮(zhèn)農(nóng)民新上的烤煙項目，受資金所限原采用低壓供電，線路長導(dǎo)致電壓低且可靠性差，公司主動采取新裝變臺、改用高壓供電方式，有效保證了安全可靠供電。涼水鎮(zhèn)發(fā)展養(yǎng)牛項目，公司采取減免費用方式扶持養(yǎng)牛戶。月晴鎮(zhèn)馬牌村發(fā)展綠色專業(yè)農(nóng)場，公司減免設(shè)計施工費用，大力扶持項目發(fā)展。

公司大力開展安全用電知識下鄉(xiāng)活動。在全國第十個安全月期間，公司通過“入校上一堂用電安全課、送一張用電安全宣傳片、開展一輪農(nóng)業(yè)生產(chǎn)臨時用電及家用電器的絕緣檢測示范活動”，在全社會普及安全用電知識，規(guī)范農(nóng)村客戶用電設(shè)施。6月16日組織到?jīng)鏊?zhèn)第二小學(xué)開展安全用電知識宣講。通過組織《安全用電展板》、發(fā)放宣傳材料、播放安全教育宣傳光盤等有效提升了全校師生的安全用電常識。

四、強化品牌意識，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)形象

公司在全體干部員工中著力強化“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是企業(yè)生命線”和“始于客戶需求，終于客戶滿意”理念，大力實施“塑文化、強隊伍、筑品質(zhì)供電服務(wù)提升工程”。今年重點開展了“行風零投訴”活動和“標準化服務(wù)星級供電所”創(chuàng)建活動。年初公司主要領(lǐng)導(dǎo)面向全市農(nóng)村客戶做出供電服務(wù)承諾，通過將行風建設(shè)納入年度重點工作、實施各級服務(wù)人員每月績效考核、組織明察暗訪等活動強化行風優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的嚴肅性和紀律性。

公司強化窗口人員服務(wù)禮儀、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)文明用語培訓(xùn)，統(tǒng)一窗口人員著裝并掛牌服務(wù)。推行首問負責制，要求窗口人員業(yè)務(wù)辦理要求一次性告知用戶，避免造成客戶重復(fù)往返。制定出臺“95598”供電服務(wù)熱線服務(wù)標準、服務(wù)規(guī)范，24小時受理客戶業(yè)務(wù)咨詢、信息查詢、投訴舉報和電力故障報修，實現(xiàn)供電服務(wù)部門一口對外，內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)的統(tǒng)一服務(wù)機制。

公司始于客戶需求，著力拓展服務(wù)內(nèi)容、豐富服務(wù)方式，求得客戶滿意。區(qū)分不同客戶需求提供差異化服務(wù)，對市重點項目用電提供綠色服務(wù)快速通道；對供電可靠性要求高的廠礦企業(yè)，建立客戶代表制度，實時跟蹤客戶生產(chǎn)實際提供超前服務(wù)；對孤寡殘疾人及特殊困難客戶，提供主動上門服務(wù)；對農(nóng)業(yè)季節(jié)性用電，提供全天候服務(wù)，保證隨叫隨到；對各種節(jié)日慶典活動提供全程跟蹤服務(wù)。公司結(jié)合智能電網(wǎng)建設(shè)和信息化建設(shè)，大力推行ERP、協(xié)同辦公、營銷管理信息系統(tǒng)、電費坐收系統(tǒng)等科技項目，目前已實現(xiàn)各個營業(yè)窗口均可收取客戶電費。公司推進遠程抄表試點，安裝新式智能化電表。公司新建客戶服務(wù)中心，解決了市周邊郊區(qū)及石峴鎮(zhèn)部分客戶辦電難的問題。用兩年時間基本完成了營業(yè)窗口標準化建設(shè)，統(tǒng)一了所有營業(yè)場所服務(wù)設(shè)施、美化了服務(wù)環(huán)境，客戶辦電將更加舒心。公司新購入“pos”機等，實現(xiàn)了多種繳費方式并存，方便了客戶繳費。

公司認真開展行風評議活動，通過召開監(jiān)督員座談會、定期走訪客戶、在營業(yè)場所設(shè)立投訴舉報箱、意見箱、設(shè)立投訴舉報電話、建立投訴舉報獎勵機制等，廣泛征求電力客戶和社會各界對供電服務(wù)的意見和建議，對群眾反映的熱點難點問題認真采取措施加以整改。去年通過行風評議我們針對群眾反映的信息公開不及時問題，今年協(xié)調(diào)移動公司開通短信信息平臺，及時向客戶告知我們的停電信息、公開停電原因、宣傳服務(wù)政策等。今年我們還推出了第三方評議，以更加客觀的征求客戶對供電服務(wù)的意見和建議。

五、工作中存在的問題和不足

1、農(nóng)村電網(wǎng)投入資金不足，歷史欠賬多，造成健康水平不高、供電可靠性差等問題。

2、供電服務(wù)宣傳力度不夠，構(gòu)建和諧供用電關(guān)系方面還存在差距。