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幼兒園盈利模式范文第1篇

在深圳設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)一棟名為“水”的寫字樓里，青番茄“種植園”展現(xiàn)在《新營(yíng)銷》記者面前。簡(jiǎn)潔的房間內(nèi)，落地玻璃窗戶上吊著幾盆綠色植物，長(zhǎng)條形的木桌整齊地排開，幾列大書柜上擺放著各種新書，辦公桌前是一張張年輕的面孔，一幅大學(xué)圖書館里的景象。長(zhǎng)發(fā)披肩的張麗娟從書叢中走來，舉手投足透出優(yōu)雅的書卷氣息。

2010年8月，張麗娟和另外三個(gè)同樣學(xué)理工科的愛書人士攜手推出“中文網(wǎng)上實(shí)體書圖書館”青番茄，提供免費(fèi)借閱、送書、還書上門服務(wù)，把一個(gè)被人們忽略的創(chuàng)意做成Web2.0時(shí)代的“網(wǎng)上圖書館”，并日漸形成了清晰的盈利模式：個(gè)人用戶免費(fèi)，通過企事業(yè)單位網(wǎng)上實(shí)體圖書館、“書式”深度閱讀等增值服務(wù)子系統(tǒng)，以及大量的個(gè)人用戶和企業(yè)會(huì)員帶來的廣告和線下活動(dòng)等直接或間接的增值服務(wù)獲得盈利。

青番茄的商業(yè)模式，針對(duì)的是中國(guó)社區(qū)圖書館系統(tǒng)的缺失。除了高校圖書館，中國(guó)的社會(huì)性圖書館只有國(guó)家、省、市三級(jí)圖書館，區(qū)級(jí)圖書館近于擺設(shè)，只能勉強(qiáng)稱為圖書室。有的企業(yè)自建圖書館或圖書角，但由于缺乏專業(yè)的管理人員，其書籍采購(gòu)和配置并不理想。與此形成對(duì)照的閱讀需求卻頗為迫切，由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人們自我學(xué)習(xí)和提升正成為生存的必須。由此，青番茄應(yīng)運(yùn)而生。從上線至今，青番茄擁有60萬讀者，服務(wù)范圍遍及20多個(gè)城市，擁有幾十個(gè)大類別的16萬多冊(cè)藏書，并且仍在不斷增加。

青番茄幾個(gè)創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)浸多年的經(jīng)驗(yàn)告訴他們，免費(fèi)才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的未來。因此，青番茄從一開始就確定對(duì)個(gè)人用戶免費(fèi)的原則，并承諾永遠(yuǎn)如此。張麗娟表情堅(jiān)定地表示：“我們將永不對(duì)讀者收費(fèi)?！眰€(gè)人用戶只需在青番茄網(wǎng)站注冊(cè)并繳納押金，就可根據(jù)“閱讀尺碼”在線借閱。如果會(huì)員沒在網(wǎng)站上找到自己喜歡的書，可以在量身訂閱版塊通過系統(tǒng)申請(qǐng)。會(huì)員通過快遞收到的書籍裝在一個(gè)布制“精神食糧袋”里。泛黃的袋子上有青番茄的Logo，印著“不含農(nóng)藥，不含防腐劑”，這種小清新與小幽默深得文藝青年的喜愛。閱讀完畢后，會(huì)員在網(wǎng)上點(diǎn)擊還書就可以進(jìn)行下一次借閱。

順著免費(fèi)商業(yè)模式的“長(zhǎng)尾”推測(cè)，隨著個(gè)人用戶基數(shù)和借閱次數(shù)的增加，青番茄在未來將掌握一個(gè)龐大的閱讀趣味“數(shù)據(jù)庫(kù)”―閱讀趣味能夠反映讀者的愛好、興趣乃至個(gè)性，從而在價(jià)值用戶中深度挖掘消費(fèi)取向，再與能夠提供相應(yīng)服務(wù)的商家合作，將精準(zhǔn)營(yíng)銷推向更深的層次，建立個(gè)性化的讀者溝通服務(wù)體系，進(jìn)而獲得網(wǎng)站廣告和書簽廣告等收入。

同時(shí)，青番茄為企業(yè)用戶開發(fā)外包型的企業(yè)圖書館，既保證書籍的實(shí)時(shí)更新和高利用率，又節(jié)約采購(gòu)成本。這項(xiàng)名為“每企一館”的增值服務(wù)，以書籍為載體，還可以融入企業(yè)學(xué)院、企業(yè)間社交分享系統(tǒng)等，迄今已有200多家企業(yè)成為青番茄的客戶。張麗娟說：“當(dāng)企業(yè)用戶達(dá)到一定數(shù)量后，平臺(tái)的魔力將開始顯現(xiàn)。”比如，企業(yè)既是信息獲得者，也是信息者，青番茄作為平臺(tái)所有者，推介培訓(xùn)課程等，也能獲取相應(yīng)的收益。

此外，青番茄正在努力開拓的另一項(xiàng)業(yè)務(wù)就是嘗試建立“每園一館”，希望將“每企一館”的模式復(fù)制到幼兒園，為幼兒園提供優(yōu)質(zhì)繪本圖書。類似的模式還有針對(duì)學(xué)生群體的“每校一館”。張麗娟說：“我們會(huì)持續(xù)以閱讀為基礎(chǔ)對(duì)各類用戶進(jìn)行細(xì)分和整合?！?/p>

幼兒園盈利模式范文第2篇

“從那時(shí)候起，我就在考慮：一定會(huì)有另外一種選擇，總會(huì)有一群人愿意為自己喜歡的品牌去付費(fèi)?！标悋[說這個(gè)想法一直伴隨著他，直到一次在咖啡館中與淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人孫彤宇。倆人心有靈犀地談到了一件事，能不能在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)、特別是自己已經(jīng)揚(yáng)名立萬的領(lǐng)域換種玩法？陳嘯希望做一家有鮮明氣質(zhì)、真實(shí)反映好友之間生活、又不那么充滿喧囂的網(wǎng)站；孫彤宇也涌現(xiàn)過這樣的念頭“淘寶成功了，再試做一家精品店型的電子商務(wù)網(wǎng)站會(huì)怎樣？”

談到這件事時(shí)，理念上的一碰即合讓二人選擇了創(chuàng)立優(yōu)眾網(wǎng)。

優(yōu)眾網(wǎng)――一個(gè)為少數(shù)用戶建立的社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，同時(shí)還是一個(gè)奢侈品銷售的線上平臺(tái)，終于在2010年9月9日正式上線，用的是陳嘯幾年前注冊(cè)的一個(gè)域名：“ihaveu”。

只歡迎少數(shù)人

一般網(wǎng)站在創(chuàng)建伊始，都追求“流量數(shù)”、“用戶數(shù)”，優(yōu)眾網(wǎng)必須得到邀請(qǐng)碼才能注冊(cè)，說白了，就是得有人介紹，你才能進(jìn)得來。陳嘯覺得，“‘我的用戶’是誰，比我有多少用戶更重要?！?/p>

優(yōu)眾的封閉系統(tǒng)帶有俱樂部文化色彩，只接納符合特征的用戶，而讓用戶在這個(gè)特定場(chǎng)合，以放松和真誠(chéng)、幾乎是毫無顧忌的心態(tài)與“同道中人”交流。

“比如，你在幾千人面前說一聲‘我去歐洲旅行’、‘我喜歡什么樣的車’，人們會(huì)覺得你炫耀，但對(duì)朋友就完全不必顧忌。”優(yōu)眾就是要做成這樣一個(gè)遠(yuǎn)離嘈雜聲音與陌生人誤解的地方。

用戶數(shù)少并不意味著小生意。陳嘯此前供職的MSN中國(guó)雖然只有5000萬用戶，但負(fù)責(zé)廣告銷售陳嘯可以敲開所有廠商、包括奢侈品廠商的大門，就是因?yàn)槠浔澈笏淼陌最I(lǐng)群體的“價(jià)值”。

優(yōu)眾用戶的范圍“小眾”，網(wǎng)站定位在中國(guó)有一定消費(fèi)能力的800萬家庭，其中包括大約1600萬-2400萬的精英階層，但這群人消費(fèi)力強(qiáng)，“找到一個(gè)消費(fèi)100元的用戶、與找到100個(gè)消費(fèi)1元的價(jià)值是一樣的?！?/p>

“強(qiáng)鏈接”學(xué)習(xí)平臺(tái)

截至2009年12月，中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額已增至94億美元，全球占有率為27.5%，成為世界第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)――這還不包括中國(guó)國(guó)民在海外購(gòu)買的額度，預(yù)計(jì)未來5年，中國(guó)將占到全球奢侈品消費(fèi)額的首位。

互聯(lián)網(wǎng)上有一群中產(chǎn)者，他們的購(gòu)買力很強(qiáng)大，但缺乏對(duì)一些品牌的認(rèn)知，他們希望了解盡可能多的信息。于是，優(yōu)眾網(wǎng)有相當(dāng)?shù)膬?nèi)容是介紹、展示不同消費(fèi)品牌的內(nèi)容與資訊，在社區(qū)里提供了一些分享和體驗(yàn)。

優(yōu)眾網(wǎng)還設(shè)立了“讀品”,打開讀品去了解這方面的知識(shí)。比如，你可以了解到：BOSS原來是給納粹做軍裝的，當(dāng)然還有其品牌的歷史、設(shè)計(jì)師及家族榮譽(yù)等等。對(duì)于鐘愛名品的消費(fèi)者來說，由于中西方文化的差異，這些和品牌相關(guān)的冷知識(shí)將會(huì)使用戶更容易接受。為搭建完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，他們成立了一個(gè)由20個(gè)人組成的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，專門關(guān)注資訊。這雖然付出了人力成本，卻能讓用戶真正地愛上某個(gè)品牌，并產(chǎn)生消費(fèi)，同時(shí)還為這些品牌做一個(gè)深度的推廣。

在陳嘯看來，有“強(qiáng)鏈接”關(guān)系的朋友之間推介，是最具“含金量”信息，“人際鏈接分強(qiáng)鏈接、弱鏈接、臨時(shí)鏈接，真正有好友關(guān)系的人是強(qiáng)鏈接，一般程度的叫弱鏈接，人們因?yàn)槟承┠康亩R時(shí)建立起來的鏈接叫做臨時(shí)鏈接?！?/p>

陳嘯曾經(jīng)把去某個(gè)山莊的照片放在網(wǎng)站上，而由分享產(chǎn)生周圍朋友想去一游的沖動(dòng)，這無疑給山莊做了廣告，“比如送小孩去什么幼兒園，換什么車，‘強(qiáng)鏈接’的朋友只要說好，你往往就會(huì)毫不猶豫地接受意見，產(chǎn)生群體效應(yīng)?！眰鹘y(tǒng)公司越來越歡迎能體現(xiàn)出其氣質(zhì)與品牌內(nèi)涵的渠道。

廣告+電子商務(wù)雙盈利模式

陳嘯與孫彤宇為優(yōu)眾網(wǎng)構(gòu)建的就是“廣告”+“電子商務(wù)”兩條腿走路的盈利模式，而在這其中，起到重要杠桿作用的指標(biāo)就是網(wǎng)站的“基因值?！?/p>

“基因值”是類似于網(wǎng)站傳統(tǒng)所說的“積分”，不過最重要的區(qū)別，就是“基因值”在優(yōu)眾網(wǎng)站的時(shí)尚品銷售過程中，確實(shí)能起到“真金白銀”打折的作用。比如優(yōu)眾網(wǎng)舉辦的“秋冬名牌包賣場(chǎng)”銷售中，一款價(jià)格為2000元的名牌包、可能會(huì)根據(jù)用戶所擁有的基因值多少，而拿到相應(yīng)的如20%折扣。

幼兒園盈利模式范文第3篇

“野蠻生長(zhǎng)”是當(dāng)下旅游地產(chǎn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，沒有龍頭，沒有方向，因此這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展成這樣的態(tài)勢(shì)根本難以避免。

首創(chuàng)、海航、中信、中旅、華僑城、珠江地產(chǎn)、天鴻、萬科、萬達(dá)、萬通、青島匯泉旅業(yè)等國(guó)內(nèi)50多家知名房企涉足旅游地產(chǎn)，涉及項(xiàng)目金額超過3000億元。

在這些房企中，華僑城是一個(gè)成功個(gè)體，但有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，長(zhǎng)期來看，其并不能作為未來房企學(xué)習(xí)的范本，或者這么說，曾經(jīng)作為成功的案例的“東部華僑城”已經(jīng)出現(xiàn)了衰落態(tài)勢(shì)。

目前，旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的短暫盈利更多是出售地產(chǎn)項(xiàng)目以獲利，但對(duì)于房企來說，他們所要面對(duì)更多的是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)與概念的推陳出新。那么，資金又是一個(gè)重要的問題。

更多的人看到的是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，而機(jī)遇背后更多的是高風(fēng)險(xiǎn)。“旅游地產(chǎn)一旦經(jīng)營(yíng)失敗即是萬劫不復(fù)?！睆?fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)研究中心地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)研究所所長(zhǎng)蔡為民如是說。

低廉的拿地成本

旅游地產(chǎn)開發(fā)首先面臨的是拿地成本。相對(duì)低廉的拿地成本是吸引眾多開發(fā)商進(jìn)入旅游地產(chǎn)的一大誘惑。

“旅游地產(chǎn)用地太便宜，地方政府送給你都敢，反正也是荒地一片給你開發(fā)，即使經(jīng)營(yíng)不下去，對(duì)地方政府來說也是好事，至少催熟了一塊地?！辈虨槊癖硎尽?/p>

事實(shí)上，旅游開發(fā)作為提升片區(qū)面貌的重要途徑為當(dāng)?shù)馗匾暎虼?，能夠獲得較為廉價(jià)的土地，對(duì)于開發(fā)企業(yè)來說，可有效降低公司拿地成本。同時(shí)，當(dāng)前各地完善招拍掛制度，大量土地采取“綜合條件最優(yōu)者得”而不是“價(jià)高者得”，則從客觀上有利降低公司拿地成本?？梢?，相對(duì)于“價(jià)高者得”的住宅地產(chǎn)，旅游地產(chǎn)的土地成本相對(duì)較低。

作為旅游地產(chǎn)的先驅(qū)華僑城，也曾被指以低價(jià)獲得土地。一般來說，土地成本占總成本的35％至40％。因此，當(dāng)土地成本獲得削減的情況下，房企開發(fā)的成本也相當(dāng)于削減了很大一部分。

這或許就是旅游地產(chǎn)遭到熱捧的重要原因之一，雖然可能現(xiàn)在的地價(jià)在經(jīng)歷過一輪漲幅后已經(jīng)沒有那么低廉。

不可持續(xù)的“萬達(dá)模式”

在人類發(fā)展伊始，圈地是其本能選擇。這也是旅游地產(chǎn)開發(fā)商最為青睞的盈利模式。

海南長(zhǎng)達(dá)1528公里的海岸線上，沙岸約占50-60％，而這些沙岸幾乎已經(jīng)被瓜分殆盡。

作為“國(guó)際生態(tài)旅游島”的海南，自然成為旅游地產(chǎn)的集中區(qū)。同時(shí)，地產(chǎn)項(xiàng)目的泛濫，也使其成為旅游地產(chǎn)的“重災(zāi)區(qū)”。

這或許就是旅游地產(chǎn)的“萬達(dá)模式”：圈地——蓋樓——出售。不是在經(jīng)營(yíng)旅游，而是在經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)。在圈地之后注重眼前利益，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃是目前旅游地產(chǎn)開發(fā)最大的詬病。

江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園由臺(tái)商投資10億美元，旨在建成一個(gè)高級(jí)公園，同時(shí)發(fā)展幼兒園教育。園區(qū)規(guī)劃者認(rèn)為中國(guó)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)汽車時(shí)代已經(jīng)到來，上海等城市市民會(huì)成為理所當(dāng)然的市場(chǎng)主體。盲目樂觀使其開業(yè)后市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期規(guī)模，人均日游客量不足150人，最后不得不倒閉。

海南中華民族文化村位于海南省通什市，占地600畝，投資1億元人民幣，建有23個(gè)民族村，共計(jì)景點(diǎn)上百個(gè)。其環(huán)境質(zhì)量、園林建筑、文化內(nèi)涵和娛樂設(shè)施等均屬上乘。然而自從1997年上半年開業(yè)以后，由于客源市場(chǎng)判斷失誤和不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，結(jié)果每日接待游客僅200人，不得已在開業(yè)8個(gè)月后申請(qǐng)停業(yè)。

以上種種例子說明，盲目圈地使得旅游地產(chǎn)大量積壓，資金周轉(zhuǎn)困難，加大了風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)上海易居研究院數(shù)據(jù)顯示，以主題樂園為例，目前國(guó)內(nèi)主題公園有1000家左右。據(jù)中國(guó)旅游研究院2009年監(jiān)測(cè)顯示，國(guó)內(nèi)的主題公園有30％處于虧損狀態(tài)，45％持平，僅15％會(huì)有盈利。

圈地僅是旅游地產(chǎn)的一種盈利模式。另一種模式，即是借旅游地產(chǎn)之名，變相進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，推銷旅游地產(chǎn)主題項(xiàng)目周邊的房地產(chǎn)。往往購(gòu)得此種類型物業(yè)的投資者，僅僅滿足于一時(shí)的度假與升值目的，最后的結(jié)果卻是“高空置率”，最終或?qū)⒃斐膳e步維艱。

一位接近某著名旅游地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人士稱，目前采用此種較為初級(jí)的盈利模式，亦是無奈。其中主要的原因是，很多做旅游地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)一般都由做住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型而來?！伴L(zhǎng)時(shí)間的住宅地產(chǎn)的開發(fā)習(xí)性在短期內(nèi)無法改變。”同時(shí)，政策面對(duì)于這個(gè)行業(yè)亦缺乏一定的規(guī)整與管控，這個(gè)產(chǎn)業(yè)在短期內(nèi)突然爆發(fā)，后期無論是消化還是經(jīng)營(yíng)都會(huì)有重大問題。

蔡為民稱，如果海南按照如此態(tài)勢(shì)發(fā)展下去，或許會(huì)重演上世紀(jì)九十年代的崩盤局面。

沒錢，就是“死”

盈利的前提是生存，對(duì)于旅游地產(chǎn)來說，沒錢就是個(gè)“死”。

住宅地產(chǎn)可以破產(chǎn)，可以降價(jià)。旅游地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不下去就成了爛攤子，那就是萬劫不復(fù)。

從中國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)，資金口已經(jīng)卡到讓開發(fā)商無法動(dòng)彈?？梢?，資金的收緊對(duì)于旅游地產(chǎn)的后期經(jīng)營(yíng)維護(hù)，可謂是前所未有的壓力。

我們可以看到的是，眾多房企被指因旅游地產(chǎn)的布局，而使其面臨巨大的資金壓力。2011年雅居樂在海南大規(guī)模布局旅游地產(chǎn)，進(jìn)行攻城略地，在此背景下亦推高雅居樂的負(fù)債率。據(jù)其年報(bào)顯示，截至2011年底其凈負(fù)債比率為68％，但加上未付土地款及稅款，經(jīng)調(diào)整凈負(fù)債率高達(dá)115％。

蔡為民認(rèn)為，即使通過出售其地產(chǎn)項(xiàng)目，這一部分資金中的很大一部分必須回到經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，這樣的資金是周而復(fù)始的?！霸谫Y金渠道都被隔斷的情況下，開發(fā)商目前是自持資金，當(dāng)資金用完，那么就是個(gè)死?！辈陶f道。

盛世神州房地產(chǎn)投資基金公司首席投資官?gòu)埥ㄕJ(rèn)為，在這幾年炒的風(fēng)生水起的REITS，在中國(guó)卻無法實(shí)行。

張建表示，目前旅游地產(chǎn)投資面臨的一大難題在于投資者的“退出”問題。退出機(jī)制不完善，甚至是沒有退出機(jī)制，這對(duì)于旅游地產(chǎn)投資者來說是一大壁壘?！昂芏啻笮蜕虉?chǎng)，乃致于萬達(dá)廣場(chǎng)都無法上市，投資者將如何退出?！?/p>

從中國(guó)的國(guó)情來看，產(chǎn)權(quán)銷售或?yàn)槁糜蔚禺a(chǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)的一劑良方。一半用于出售，一半則沉淀下來持續(xù)經(jīng)營(yíng)，出售的物業(yè)可與投資者簽訂長(zhǎng)期協(xié)議幫助其維護(hù)經(jīng)營(yíng)。這樣一方面可回籠資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，一方面亦能夠獲得投資者的青睞。

需求與政府層面的支持

即便是問題重重，但按照目前住宅與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相對(duì)飽和的情況下，旅游、養(yǎng)老、產(chǎn)業(yè)、度假等必然會(huì)成為未來房地產(chǎn)發(fā)展的重頭戲。

需求與政府，這兩方依舊支持著旅游地產(chǎn)具有“看起來很美”的發(fā)展前景。

從需求層面來說，基強(qiáng)聯(lián)行投資管理(中國(guó))有限公司執(zhí)行董事馬怡雯向記者表示，不同的人均GDP會(huì)對(duì)應(yīng)不同的旅游形式，人均GDP在1000美金對(duì)應(yīng)是觀光旅游，2000美金對(duì)應(yīng)是休閑旅游，3000美金對(duì)應(yīng)的是度假旅游，當(dāng)人均GDP達(dá)成5000美金的時(shí)候旅游度假將向高端傾斜。因此在人均GDP不斷上漲的背景下，旅游度假的需求將愈發(fā)明顯。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在國(guó)內(nèi)至少有27個(gè)省區(qū)市制訂的“十二五”規(guī)劃都把旅游業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)頭產(chǎn)業(yè)，這是政策面的絕對(duì)支持。

馬怡雯認(rèn)為，從政府層面來說，旅游地產(chǎn)在拉動(dòng)GDP以及增加稅收與就業(yè)方面具有一定的作用。她表示，從中國(guó)的“十二五”規(guī)劃來看，也是希望把旅游業(yè)初步建設(shè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。值得注意的是，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在美國(guó)，旅游文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重在18％到25％，在香港則占到9.5％，但中國(guó)現(xiàn)在不到4％，離成為支柱產(chǎn)業(yè)還有很大的發(fā)展空間。同時(shí)，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，一個(gè)人旅游基本上會(huì)拉動(dòng)5個(gè)人就業(yè)，如華僑城，其建成后產(chǎn)生的稅收為6.6億元，帶動(dòng)產(chǎn)生的稅收為16.9億元，直接間接創(chuàng)造的就業(yè)大約為2.4萬個(gè)就業(yè)崗位。

以上數(shù)據(jù)表明，對(duì)政府來說，無論是拉動(dòng)GDP還是創(chuàng)造就業(yè)并因此產(chǎn)生的一些稅收，對(duì)政府而言，旅游產(chǎn)業(yè)是政府非常希望能夠長(zhǎng)線發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

可見，隨著泛旅游與超地產(chǎn)相結(jié)合時(shí)代的來臨，旅游地產(chǎn)逐漸成為旅游區(qū)域打造和房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的交融點(diǎn)，從以前簡(jiǎn)單嫁接發(fā)展到為城市運(yùn)營(yíng)、區(qū)域開發(fā)提供支撐的新高度。但必須要警示的是，我國(guó)成規(guī)模的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目數(shù)以千計(jì)，如果沒有核心特色帶動(dòng)，旅游地產(chǎn)將面臨較高風(fēng)險(xiǎn)，旅游服務(wù)型地產(chǎn)和旅游居住型地產(chǎn)亦將面臨分化的可能。

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幼兒園盈利模式范文第4篇

2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)致使歐美市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，當(dāng)這些“洋品牌”的“親生父母”――國(guó)際品牌商正為原料上漲、成本上升、消費(fèi)能力下降等問題而感到茫然無措的時(shí)候，卻驚奇地發(fā)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭。在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的進(jìn)攻下，中國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)能力完全沒有受到影響，反而有更猛的趨勢(shì)。由此，各大國(guó)際品牌商紛紛加大在中國(guó)的直營(yíng)力度，收回權(quán)，并擴(kuò)展自己的品牌王國(guó)深入二三線城市。那么，含辛茹苦把“洋品牌”從嬰兒哺育成強(qiáng)壯青年的中國(guó)商該何去何從呢?

高瞻遠(yuǎn)矚，洋貨

在未來的五年內(nèi)，海外品牌將是中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，意大利品牌Byblos成都商裴女士說道，海外品牌在設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開發(fā)上存在的優(yōu)勢(shì)以及IBAC平臺(tái)式的服務(wù)造就了海外品牌在價(jià)格上更具有競(jìng)爭(zhēng)力，而這覆蓋了中國(guó)品牌的優(yōu)勢(shì)。雖然海外某些產(chǎn)品價(jià)格略高于國(guó)內(nèi)一線品牌，但絕大多數(shù)的海外品牌長(zhǎng)銷款基本接近于國(guó)內(nèi)二三線品牌的價(jià)格。裴女士的Byblos是IBAC旗下的意大利男、女裝品牌。該品牌擅長(zhǎng)以活潑的色彩、幾何拼接、刺繡圖騰展現(xiàn)時(shí)尚與現(xiàn)代藝術(shù)，有著強(qiáng)烈的個(gè)性。消費(fèi)目標(biāo)群主要是一二線城市收入豐厚的白領(lǐng)階層，年齡在25～45歲。選擇該品牌主要是看中其在歐洲的知名度、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品質(zhì)，以及對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)性等。當(dāng)然，海外品牌在中國(guó)的發(fā)展之路也遇到了諸多困難。在海外品牌的過程中，成都商裴女士遇到最大的困難是權(quán)及品牌培訓(xùn)、陳列及補(bǔ)貨周期的問題。慶幸的是，通過IBAC的增值服務(wù)，都可以仂助解決這些問題。所以，良好的服務(wù)機(jī)構(gòu)也是促使中國(guó)商選擇海外品牌的原因之一。

縱觀中國(guó)品牌，無品牌概念與文化、無產(chǎn)品研發(fā)系列感、無優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品工藝和品質(zhì)，“三無”已經(jīng)造成了國(guó)內(nèi)大多數(shù)品牌和海外品牌的巨大差距，也大大削減了中國(guó)品牌與海外品牌抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力。北京巨點(diǎn)國(guó)際品牌推廣有限公司李偉總經(jīng)理感慨地介紹道，其公司管理運(yùn)營(yíng)的海外品牌有IBAC旗下的意大利品牌，還有舊RHE(英國(guó))、PTC和VE&KRA(意大利快時(shí)尚品牌)、FUFEN(中意合資)，品牌的定鹺主要是時(shí)尚、簡(jiǎn)約、高雅、活力與混搭?？梢哉f，只要中國(guó)市場(chǎng)可接受，北京巨點(diǎn)國(guó)際品牌推廣有限公司就會(huì)引進(jìn)，并且全權(quán)負(fù)責(zé)之后的市場(chǎng)管理與運(yùn)營(yíng)的一切事務(wù)。因此，在這種環(huán)境里，海外品牌在中國(guó)市場(chǎng)上可謂是如魚得水，迅速走上了一條擴(kuò)展的道路。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，困難重重

在中國(guó)商的努力經(jīng)營(yíng)下，海外品牌這個(gè)從國(guó)門外而來的“洋孩子”已經(jīng)長(zhǎng)成了一個(gè)強(qiáng)壯有力的“洋青年”。隨著中國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，世界越來越不可忽視中國(guó)這個(gè)大市場(chǎng)。尤其在經(jīng)歷了，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以后，中國(guó)市場(chǎng)的潛力更是讓世界震驚。與此同時(shí)，國(guó)際品牌商們把目光紛紛從歐美市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了中國(guó)市場(chǎng)，杰尼亞(Ermenegildo Zegna)、萬寶龍(Monnanc)、勞夫羅倫(Ralph Lauren)、巴寶莉(Burberry)等多個(gè)國(guó)際一線品牌相繼收回了在中國(guó)市場(chǎng)上的權(quán)，轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式，并計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)增加直營(yíng)店的數(shù)量，擴(kuò)展品牌輻射的脈絡(luò)。

幼兒園盈利模式范文第5篇

根據(jù)百色市城市發(fā)展環(huán)境和現(xiàn)狀，以及公司實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)公司具備持續(xù)性、規(guī)模性的盈利模式及投融資能力為目標(biāo)，奠定企業(yè)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的“生命線”。

2發(fā)展對(duì)策

孫子曰“：水無常勢(shì)，兵無常形”。國(guó)家投融資政策環(huán)境及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，使企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)在創(chuàng)新，才能符合市政府及集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)發(fā)展工作任務(wù)的要求，公司才能適應(yīng)在市場(chǎng)運(yùn)作中的考驗(yàn)，共享百色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果。集團(tuán)公司發(fā)展歷程10多年，逐步形成深厚的文化底蘊(yùn)、優(yōu)秀的企業(yè)品牌資產(chǎn)以及強(qiáng)大的融資能力，廣西百色廣達(dá)實(shí)業(yè)開發(fā)有限公司作為集團(tuán)公司的全資子公司，受益匪淺，但是公司傳統(tǒng)行政化的企業(yè)管理機(jī)制成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。只有打破這些瓶頸，尋找公司新的發(fā)展突破口，從優(yōu)化內(nèi)部管理入手、強(qiáng)化市場(chǎng)觀念、完善公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理模式、調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)等方面入手，充分利用現(xiàn)有的資源、切合實(shí)際的改革和創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部管理。適宜的機(jī)制和良好的規(guī)范能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率，避免很多責(zé)任行為的發(fā)生，為公司經(jīng)營(yíng)管理工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。目前，由于公司體制制約等原因，公司內(nèi)部管理尚不完善，缺乏有效的執(zhí)行力度，部門之間溝通不暢，企業(yè)運(yùn)作效率低等弊端，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，如要實(shí)現(xiàn)新五年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，必須深化體制改革，優(yōu)化內(nèi)部管理。2.1.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。結(jié)合城司行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境綜合分析，目前我公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有來自外部的政策風(fēng)險(xiǎn)和源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（融資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)等）。其中，政策性風(fēng)險(xiǎn)為所有城投企業(yè)共同面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于城投企業(yè)的公益性、高標(biāo)準(zhǔn)的特征，公司必將面臨著因項(xiàng)目投資大、項(xiàng)目土地成本高、融資渠道不暢、融資成本高等問題，以及專業(yè)園區(qū)及專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量及輔助設(shè)施、投資環(huán)境要求日益完善給企業(yè)帶來的盈利空間縮小，公司盈利能力弱小。因此，公司必須吃透相關(guān)政策，把握公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大方向，順勢(shì)而為。在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)上著重社會(huì)民生剛性需求、地方區(qū)域空白或尚未規(guī)范的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、幼兒教育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目以及其他能短期形成現(xiàn)金流的項(xiàng)目，把目標(biāo)項(xiàng)目重點(diǎn)放在受政策約束少、受政策惠及多的建設(shè)項(xiàng)目上，從而規(guī)避政策性帶來的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步增大公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和公司現(xiàn)金流量，提高公司投融資能力，保障公司持續(xù)盈利能力。同時(shí)，不斷加大市場(chǎng)調(diào)研力度，規(guī)避公司決策風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司日常經(jīng)營(yíng)管理行為，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的步伐，甚至能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)，從而避免出現(xiàn)部分項(xiàng)目因不適應(yīng)市場(chǎng)需求盲目開發(fā)建設(shè)而造成資金積壓、公司無法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，規(guī)避和轉(zhuǎn)移融資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資金回籠風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。必須加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立和完善內(nèi)部控制系統(tǒng)。公司力爭(zhēng)在五年內(nèi)，在對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)和實(shí)施一系列政策、制度、規(guī)章和措施，對(duì)影響業(yè)務(wù)流程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管控。2.1.2逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。目前由于受集團(tuán)公司體制制約，公司管理層缺少適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)權(quán)、人事權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)等，公司內(nèi)部不少工作流程執(zhí)行不徹底、不到位，員工處理工作帶有很大的主觀性和隨意性，導(dǎo)致發(fā)生問題相互推諉，部門之間溝通障礙，工作效率降低等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。公司擬爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各部門權(quán)責(zé)，將管理模式由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺ㄖ巍?。特別是對(duì)于參與部門多，工作流程較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，使員工在執(zhí)行時(shí)有規(guī)范的參照準(zhǔn)繩，杜絕因個(gè)人理解偏差導(dǎo)致的工作失誤。通過推行績(jī)效考核制度，能者上庸者下的原則，保障公司內(nèi)部運(yùn)作的流暢性，提高工作效率。

2.2完善人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)人才。人是企業(yè)發(fā)展的根基。但是，目前我公司的發(fā)展正遭遇著人力資源的瓶頸。我公司目前在崗職工15人，其中借調(diào)集團(tuán)公司1人，申請(qǐng)辭職1人，2月底-3月初產(chǎn)假2人，目前我公司人力資源呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：①人員結(jié)構(gòu)過少，難以適應(yīng)公司發(fā)展需要，年輕有為的中青年員工比例較小。②人員總體素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)素質(zhì)。③缺少具有經(jīng)營(yíng)管理類、投融資管理類人員。此外，五年內(nèi)公司擬增加員工至42人左右，其中基層（含公司部門經(jīng)理級(jí)）以上管理崗位增加27人。2.2.1轉(zhuǎn)變用工方式，合理配置人員。根據(jù)以上人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及目前存在的勞動(dòng)力成本與產(chǎn)出的現(xiàn)狀，公司擬定以下幾方面的發(fā)展對(duì)策：由于國(guó)企發(fā)展中存在的普遍問題以及體制制約等原因，部分正式員工缺乏工作責(zé)任心和積極性，影響了工作率，進(jìn)而影響企業(yè)良好工作氛圍的形成，對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作造成阻礙。從目前社會(huì)企業(yè)外聘崗位員工的情況來看，其工作的服從性、工作效率、管理的難易程度普遍比國(guó)企合同工都要高一些。因此，公司擬定未來五年內(nèi)在集團(tuán)公司大力支持下，在部分非高專業(yè)化、高技能要求的崗位轉(zhuǎn)變用工方式，落實(shí)推行外聘員工制度。并且針對(duì)這種用工方式專門制定相應(yīng)的工資制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工的工作效率，并將優(yōu)秀的外聘員工報(bào)送集團(tuán)公司審批轉(zhuǎn)為正式員工。2.2.2完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制。因公司正處于人員匱乏的高峰期，加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)人員匱乏高峰期的有效措施。公司擬制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)青年員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。通過幫、傳、帶、教的學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式，如有必要可計(jì)劃外派培養(yǎng)、邀請(qǐng)業(yè)務(wù)顧問及技術(shù)指導(dǎo)講學(xué)等多種手段進(jìn)行培養(yǎng)提升。使年輕人在日常工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。同時(shí)，建立青年管理型人才培養(yǎng)儲(chǔ)備機(jī)制，挖掘德才兼?zhèn)涞那嗄旯芾砣瞬?，為他們發(fā)揮自身才能搭建平臺(tái)。結(jié)合績(jī)效考核機(jī)制，為優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到主管到部門經(jīng)理甚至到總經(jīng)理助理的公平公正的晉升通道。形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)人員素質(zhì)的共同提高。

2.3完善百色汽車城園區(qū)輔助設(shè)施，參與部分經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。百色汽車城地處城區(qū)周邊的黃金地段，交通便利，始建于2010年，是公司目前擁有的較為成熟的專業(yè)園區(qū)，項(xiàng)目規(guī)劃用地2552畝，已獲用地指標(biāo)1629畝，已完成項(xiàng)目征地971畝。已取得三宗土地（YL02-06-18、YL02-06-21、YL02-06-21-02地塊共328畝）國(guó)有土地使用權(quán)證，取得YL02-06-21、YL02-06-21-02地塊用地規(guī)劃、工程規(guī)劃許可證，在報(bào)審YL02-06-18地塊的設(shè)計(jì)方案，并協(xié)助集團(tuán)資產(chǎn)管理中心積極開展YL02-06-16/04地塊的土地掛拍工作。經(jīng)市規(guī)工委會(huì)討論，獲得項(xiàng)目補(bǔ)充用地YL02-06-19/21-03地塊約254畝。截至2014年12月31日，百色汽車城已簽約入駐客商16家，入駐品牌汽車4S店共計(jì)23家，已建成并開業(yè)運(yùn)營(yíng)的有17家，汽車綜合品牌經(jīng)銷場(chǎng)館2個(gè)，另有在建的百色市十大專業(yè)市場(chǎng)4個(gè)，分別為二手車交易市場(chǎng)、百色市工程機(jī)械市場(chǎng)、貨車及配件市場(chǎng)、機(jī)電交易市場(chǎng)?，F(xiàn)百色汽車城項(xiàng)目建設(shè)已初具規(guī)模，逐步成為百色市城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展形象的一扇窗口。自2012年起至今，百色汽車城成功舉辦了五屆百色汽車交易會(huì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2012年4月至2014年12月百色汽車城項(xiàng)目銷售汽車數(shù)量共計(jì)9524臺(tái)，銷售額約為9億元，提供就業(yè)崗位共計(jì)850個(gè)。預(yù)測(cè)本項(xiàng)目建成并正常運(yùn)營(yíng)后，各項(xiàng)目年市場(chǎng)交易總額合計(jì)約為25億元，入駐企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)年合計(jì)額約：1.5億元（按汽車城各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目綜合平均稅率6%計(jì)算），可創(chuàng)造就業(yè)崗位不少于2500個(gè)（包括汽車整車銷售、二手車交易、工程機(jī)械銷售、市場(chǎng)服務(wù)管理、市場(chǎng)安全、保潔管理等）。隨著入駐企業(yè)的增加及項(xiàng)目建設(shè)的不斷深入，2015-2016年公司計(jì)劃在園區(qū)投資建設(shè)員工公寓樓、餐飲、娛樂等經(jīng)營(yíng)服務(wù)類配套設(shè)施，以滿足園區(qū)市場(chǎng)化發(fā)展的需求，保障園區(qū)的持續(xù)繁榮，提升園區(qū)的整體服務(wù)水平及服務(wù)質(zhì)量，完善園區(qū)的服務(wù)功能，營(yíng)造招商引資的良好環(huán)境，增加園區(qū)就業(yè)機(jī)會(huì)、帶動(dòng)市場(chǎng)交易需求。

2.4開發(fā)高附加值、差異化的新項(xiàng)目。在新項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)上著重社會(huì)民生剛性需求、地方區(qū)域空白或尚未規(guī)范的涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、幼兒教育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目以及其他能短期形成現(xiàn)金流的項(xiàng)目，把目標(biāo)項(xiàng)目重點(diǎn)放在受政策約束少、受政策惠及多的建設(shè)項(xiàng)目上。2015-2019年規(guī)劃新開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目如下：①汽車城員工公寓樓項(xiàng)目。②汽車城大車及配件市場(chǎng)項(xiàng)目。③六塘農(nóng)副產(chǎn)品交易中心項(xiàng)目。④百色小紅帽幼兒園項(xiàng)目。⑤養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目。⑥汽車城職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目。⑦汽車城汽車文化廣場(chǎng)項(xiàng)目。⑧汽車城機(jī)動(dòng)車培訓(xùn)場(chǎng)及新車試駕場(chǎng)項(xiàng)目。⑨汽車城商業(yè)飲食街項(xiàng)目⑩汽車城農(nóng)機(jī)及機(jī)電市場(chǎng)項(xiàng)目。

2.5經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開發(fā)衍生產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目方式、內(nèi)容、規(guī)模等因素的差異，以輕資產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，找準(zhǔn)衍生產(chǎn)品或服務(wù)定位，參與衍生產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)。例如：汽車城二手車交易市場(chǎng)項(xiàng)目、大車及配件市場(chǎng)項(xiàng)目、養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目等部分服務(wù)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品代銷等，降低開發(fā)成本，提高回報(bào)效率。