前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇資本管理論文范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

資本管理論文范文第1篇

近年來(lái)，中國(guó)電影取得的成績(jī)有目共睹。但在票房數(shù)位元組節(jié)走高的背后，也不乏令人憂慮的現(xiàn)象。

以研究電影理論、中國(guó)電影史為專業(yè)特長(zhǎng)的北京大學(xué)教授戴錦華認(rèn)為，以國(guó)產(chǎn)大片為代表的中國(guó)電影，其體征已經(jīng)暴露出一些亟須予以診治的病癥。

正視問(wèn)題，才能及時(shí)解決問(wèn)題，才能更好地前行。

解放周末：戴教授，我想先請(qǐng)教您一個(gè)問(wèn)題：有人說(shuō),從2002年的《英雄》開(kāi)始，中國(guó)電影進(jìn)入了“大巨片時(shí)代”、“復(fù)興的時(shí)代”，對(duì)此您怎么看？

戴錦華：這種“大巨片時(shí)代”、“復(fù)興的時(shí)代”的提法，根據(jù)是什么？

解放周末：我所了解到的根據(jù)是，2007年，國(guó)產(chǎn)電影產(chǎn)量達(dá)到400余部，比前一年多了70余部,全國(guó)新增銀幕493塊。國(guó)產(chǎn)電影的總票房已經(jīng)連續(xù)5年超過(guò)了進(jìn)口大片。

戴錦華：在我看來(lái)，所謂的“大巨片”，其元素?zé)o非是大規(guī)模投資、好萊塢式的工業(yè)化大制作，以及巨型規(guī)模的票房宣傳，并追逐高額的票房收入。中國(guó)“大巨片”的出現(xiàn)，只能說(shuō)明越來(lái)越多資本正在涌入電影業(yè)，但未必標(biāo)志著中國(guó)電影進(jìn)入了“復(fù)興”的全新時(shí)代。中國(guó)電影如果僅僅是《英雄》所標(biāo)識(shí)的那種“大巨片”，那么它不僅不會(huì)成就一個(gè)“時(shí)代”，相反有可能成為災(zāi)難。從某種意義上說(shuō)，《無(wú)極》已經(jīng)呈現(xiàn)出這種災(zāi)難的樣態(tài)。

坦率地說(shuō)，當(dāng)我為中國(guó)電影重新繁榮起來(lái)而欣喜的時(shí)候，又懷有某種遲疑，甚至是某些憂慮。也就是說(shuō)，中國(guó)電影所表現(xiàn)出來(lái)的種種病癥，亟須診治。

藝術(shù)表達(dá)的蒼白

觀眾在觀影時(shí)感受到的視聽(tīng)飽滿與走出影院后心靈的空白,形成了鮮明的反差。他們似乎有一種別無(wú)選擇，又有一點(diǎn)被欺騙、被掏空的感覺(jué),好像曾經(jīng)有人許諾了他們什么，但最后又拒絕兌現(xiàn)。

解放周末：有人說(shuō)，如今我們不僅要用眼睛，還要用我們的神經(jīng)、腸胃和心臟看電影，從《英雄》、《十面埋伏》到《投名狀》，中國(guó)“大巨片”似乎實(shí)現(xiàn)了這種視聽(tīng)震撼。

戴錦華：從這種意義上來(lái)說(shuō)，這些影片是成功的,它們第一次在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，即用過(guò)億的制作成本，盡可能地制造視聽(tīng)沖擊和視聽(tīng)奇觀，讓觀眾感受到酣暢淋漓的視聽(tīng)震撼。所以，有些觀眾認(rèn)為去影院看這些電影是值得的，因?yàn)樗麄兪艿搅烁泄俅碳?，得到了某種視聽(tīng)。

解放周末：可有些電影帶給人的滿足似乎僅限于影院內(nèi)，當(dāng)人們走出影院，發(fā)現(xiàn)五官被愉悅的時(shí)候,頭腦中卻一片空白,有時(shí)甚至完全不明白剛才的電影講述了怎樣的故事，跟現(xiàn)實(shí)生活究竟有怎樣的聯(lián)系。

戴錦華：是的，觀眾在觀影時(shí)感受到的視聽(tīng)飽滿與走出影院后心靈的空白，形成了鮮明的反差?？催^(guò)這些大片的觀眾或多或少都曾有過(guò)一種似乎別無(wú)選擇，又有一點(diǎn)被欺騙、被掏空的感覺(jué),好像曾經(jīng)有人許諾了他們什么，但最后卻又拒絕兌現(xiàn)。

解放周末：一部電影除了帶給觀眾視聽(tīng)上的滿足之外，是不是還應(yīng)該給人以某種心靈的撫慰和有益的啟迪？

戴錦華：當(dāng)然應(yīng)該。電影不僅需要觀眾用眼睛看、用腸胃、用神經(jīng)看，更應(yīng)該用腦子、用心看。所以，一部好的電影應(yīng)該帶給人們某種感動(dòng)和思考，甚至是某種不安或酸楚，讓人們帶著某種依戀和憂傷離開(kāi)影院，而不是心靈的空白。

解放周末：有人把看電影比喻成做“白日夢(mèng)”。在黑暗的空間中,通過(guò)銀幕感受著各自隱秘的夢(mèng)想,以及夢(mèng)想被實(shí)現(xiàn)的瞬間，在走出電影院的時(shí)候，心里帶著夢(mèng)的余韻和感動(dòng)。

戴錦華：而在看完一些“大巨片”后，人們除了獲得視聽(tīng)的滿足,很難感受到心靈的充實(shí)。除了能給人們的視聽(tīng)?zhēng)?lái)沖擊之外，這些電影在藝術(shù)表達(dá)上呈現(xiàn)出的是一種蒼白。看電影在此時(shí)成了一種低層次的，用眼睛吃著霜淇淋的滿足。

解放周末：滿足觀眾眼睛的，往往是數(shù)以噸計(jì)的銅液、滿地的、被焗了黑油的戰(zhàn)馬，或者是一滴水飛落在九寨溝綠得不真實(shí)的水面上的瞬間。

戴錦華：這些用鉅資打造的影像奇觀，呈現(xiàn)出的只是一種明信片式的美，一種矯情和媚俗的美。而真正的電影的美，應(yīng)該是巨大或者細(xì)微的美,是那些我們?cè)谌粘Ｉ钪袩o(wú)法盡收眼底的美。

解放周末：那種不斷追求明信片式美的“大巨片”，是不惜人力財(cái)力的。

戴錦華：當(dāng)觀眾明確地把電影作為一種商品的時(shí)候，他們就同時(shí)在消費(fèi)電影的成本，這就必然帶來(lái)一種消費(fèi)心理———當(dāng)你知道這部影片有巨大成本投入的時(shí)候，在消費(fèi)時(shí)心理上必然就會(huì)有更大的。所以，電影生產(chǎn)者要不惜鉅資打造這些吸引人們眼球的場(chǎng)景，以追求影片的“賣(mài)點(diǎn)”。當(dāng)資本的邏輯成為一部電影的主宰時(shí)，這就是必然現(xiàn)象。

然而，這只是一般商品的消費(fèi)心理，電影畢竟是非常特殊的商品，它是一種文化商品，它帶給觀眾的滿足，不應(yīng)該只是：我花了這些錢(qián)，這些錢(qián)中的“含金量”比較高，所以就是值得的。

想像力之匱乏

電影應(yīng)該以某種方式連接著我們的現(xiàn)實(shí)生活和對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的思考。讓我們?nèi)ハ胂褚粋€(gè)更為美好的未來(lái)和抵達(dá)這個(gè)未來(lái)的可能性。讓我們帶著某種被打開(kāi)的想像，走出影院。

解放周末：在觀眾的眼睛被明信片式的美所愉悅的時(shí)候，卻常常對(duì)電影枯燥乏味的情節(jié)發(fā)出諸多抱怨。缺乏想像力似乎成了當(dāng)下中國(guó)電影的另一種“通病”。

戴錦華：想像力的枯竭，的確是中國(guó)電影的“流行病”。

就拿大家熟悉的大片《投名狀》來(lái)說(shuō)，古代戰(zhàn)爭(zhēng)的場(chǎng)面足夠飽滿和酷烈，但它依然是一部想像力匱乏的電影。它并沒(méi)有給觀眾構(gòu)造出一種只有從電影中才能夠獲取的獨(dú)特的美。在兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里,心靈的視野、歷史的地平線、社會(huì)的地平線并沒(méi)有被展開(kāi),人們無(wú)窮的展望和暢想的空間也沒(méi)有被打開(kāi)。

解放周末：想像力是藝術(shù)的基本來(lái)源。當(dāng)一部電影的想像力飛揚(yáng)的時(shí)候，藝術(shù)的創(chuàng)新會(huì)帶給觀眾意想不到的驚喜。

戴錦華：說(shuō)得對(duì)?！短?yáng)照常升起》可以說(shuō)是一部充滿藝術(shù)想像的電影，它展現(xiàn)的是超現(xiàn)實(shí)的生命狀態(tài)和歷史狀態(tài)，在影像的幽默感背后又呈現(xiàn)出深刻的荒誕。

電影應(yīng)該以某種方式連接著我們的現(xiàn)實(shí)生活和對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的思考，并以某種方式打開(kāi)想像力的空間，這一空間既是藝術(shù)的，同時(shí)也應(yīng)該是一個(gè)社會(huì)性的現(xiàn)象的空間。讓我們?nèi)ハ胂褚粋€(gè)更為美好的未來(lái)，去想像抵達(dá)這個(gè)更為美好未來(lái)的可能性。

解放周末：中國(guó)電影所表現(xiàn)出來(lái)的想像力匱乏，也是一種社會(huì)文化的通病。今天，人們似乎拋棄了“烏托邦”式的想像，拋棄了對(duì)一個(gè)更美好的未來(lái)的想像。

戴錦華：當(dāng)我們拒絕去想像一個(gè)更美好的、不一樣的世界、不一樣的邏輯、不一樣的人生的時(shí)候,整個(gè)世界在資本的推動(dòng)下,就只剩下了資本的邏輯,藝術(shù)想像力的空間勢(shì)必開(kāi)始萎縮，甚至封閉。

電影作為一種文化商品，它參與著社會(huì)心理狀態(tài)的建構(gòu)。當(dāng)電影不再去想像一個(gè)更美好的未來(lái)，不再用藝術(shù)的手法去為觀眾打開(kāi)一個(gè)更美好的未來(lái)的時(shí)候，不能不說(shuō)這是這個(gè)社會(huì)中每一個(gè)人的悲哀。

敘事邏輯的單調(diào)

有些巨片所講述的故事總是在復(fù)制、強(qiáng)化資本的邏輯，總是一味地認(rèn)同權(quán)力、謳歌權(quán)力和爭(zhēng)奪權(quán)力，永遠(yuǎn)在講一個(gè)成功者和失敗者、統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者的故事。

解放周末：那些充滿華麗場(chǎng)景的“大巨片”，似乎總是經(jīng)不起仔細(xì)回味，它們的枯燥除了因?yàn)槿狈ο胂窳χ?，是不是更在于故事邏輯的單調(diào)？

戴錦華：沒(méi)錯(cuò)。這種枯燥和單調(diào)就在于，影片的敘事邏輯往往是對(duì)現(xiàn)實(shí)當(dāng)中最強(qiáng)勢(shì)、最主流邏輯的直接復(fù)制，而不包含任何質(zhì)疑或批判。

在《英雄》中，真正的英雄是秦王，原本想要刺殺他的殘劍因?yàn)槔斫饬饲赝醯倪壿?，放棄了自己的使命；在《無(wú)極》中，沒(méi)有一個(gè)有血有肉的人物，只有兩個(gè)道具，兩具華服———鮮花盔甲和黑袍，一個(gè)象征著權(quán)力，一個(gè)象征著奴隸身份，整部電影就像是一部“模范奴隸手冊(cè)”，在教觀眾怎么做奴隸；在《投名狀》中，推動(dòng)著每一個(gè)人物命運(yùn)發(fā)展的是象征著權(quán)力的女王……對(duì)成功者、勝利者和權(quán)力幾乎無(wú)條件地膜拜，就是這些影片講故事的共同邏輯。

解放周末：正是這種單純膜拜，使得這些被華麗場(chǎng)景包裹的影片變得乏味而空洞。

戴錦華：是的，幾乎沒(méi)有任何超越性的價(jià)值在這些影片的情節(jié)和情境中發(fā)揮作用，只有一種價(jià)值能夠成立，那就是成王敗寇、優(yōu)勝劣汰。

某些“大巨片”的這種文化和價(jià)值上的貧困，其實(shí)是“資本獨(dú)舞”的結(jié)果。資本的獨(dú)舞不僅是指“大巨片”的制作完全依靠大資本的投入，更意味著影片所講述的故事本身就復(fù)制、強(qiáng)化了資本的邏輯。于是，整個(gè)電影的敘事邏輯就變得單一和蒼白。觀眾無(wú)論是怒也罷罵也罷，他們都貢獻(xiàn)了票房，從而又印證了資本邏輯的成功。他們的選擇其實(shí)就是資本替他們作出的選擇。這就是“資本的獨(dú)舞”。

解放周末：而一部?jī)?yōu)秀的影片，應(yīng)當(dāng)直面社會(huì)文化中的深層次問(wèn)題，應(yīng)該去觸摸這些問(wèn)題，而不是回避。

戴錦華：所有的大眾藝術(shù)都應(yīng)該給現(xiàn)實(shí)中無(wú)法解決的問(wèn)題以一種想像性的解決，成功的商業(yè)電影也可以做到。它能以電影特有的方式觸摸到現(xiàn)實(shí)，然后給觀眾一個(gè)想像性的解決和許諾，從而給人以撫慰。

比如《集結(jié)號(hào)》就以它的方式觸摸到了在當(dāng)代中國(guó)社會(huì)急劇變遷的過(guò)程中，怎么去重新書(shū)寫(xiě)歷史、怎么放置個(gè)人的問(wèn)題?？赐暧捌^眾的眼里會(huì)酸酸的，他們被感動(dòng)，不同的人有不同的思考。

可見(jiàn)，中國(guó)的“大巨片”有能力對(duì)中國(guó)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)實(shí)現(xiàn)某種觸摸和連接。這種觸摸和連接，構(gòu)成了一個(gè)和資本的單一邏輯稍有差異的邏輯。不只是認(rèn)同權(quán)力、謳歌權(quán)力和爭(zhēng)奪權(quán)力，不是永遠(yuǎn)在講一個(gè)成功者和失敗者、統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者的故事。

“越看越罵，越罵越看”

在廣告效應(yīng)的驅(qū)使下，第一批觀眾走進(jìn)影院，他們難以掩飾失望，第一輪惡罵便開(kāi)始了。可是這一輪惡罵又變成了新一輪的廣告效應(yīng)，人們?yōu)榱俗C明那些惡罵，又加入其中。

解放周末：近年來(lái)，網(wǎng)路成了電影文化傳播中一個(gè)非常獨(dú)特的空間。關(guān)于中國(guó)電影的討論，形成了一個(gè)怪誕的現(xiàn)象———觀眾們對(duì)影片是“越看越罵，越罵越看”。

戴錦華：這種模式的形成，首先表明觀眾在電影中并沒(méi)有得到滿足，否則他們何來(lái)那么大的憤怒？

這種怪誕的社會(huì)消費(fèi)心理，正在消耗著觀眾對(duì)中國(guó)電影的期待和熱情，這

正是“資本獨(dú)舞”下的中國(guó)“大巨片”，所表現(xiàn)出的另一種病癥。

解放周末：如果說(shuō)，“越看越罵”是因?yàn)檫@些影片總有這樣或那樣令人不滿意之處，那么強(qiáng)大的罵聲為什么并沒(méi)有令觀眾止步，反而使他們前赴后繼地走進(jìn)影院呢？

戴錦華：中國(guó)的電影票價(jià)相對(duì)較高，它要求觀眾具有一定的消費(fèi)能力。有一個(gè)并不十分準(zhǔn)確的估計(jì)———中國(guó)的影院觀眾約等于中國(guó)的線民，或約等于小資群落，或約等于45歲以下受過(guò)良好教育有著中高收入的人。這個(gè)電影消費(fèi)群體在網(wǎng)路上形成了一個(gè)非常有趣的現(xiàn)象，叫作“罵英雄”、“罵無(wú)極”。

于是當(dāng)網(wǎng)路、廣告、影院結(jié)合在一起的時(shí)候，決定觀眾進(jìn)入影院的，往往不是對(duì)電影的熱愛(ài)，而是為了加入到“罵”的行列中去，換句話說(shuō)就是為了追隨“時(shí)尚”，害怕“落伍”。但這種行為本身，又非常怪誕地融入到了資本的廣告鏈條當(dāng)中。

解放周末：您所說(shuō)的是一種怎樣的鏈條？觀眾又是怎樣被卷入并參與其中的？

戴錦華：和好萊塢電影一樣，中國(guó)的“大巨片”除了要靠大資本的投入外，還要把近三分之一的成本用于廣告宣傳。在那些淺薄與功利的娛記哄炒下，就形成了一種地毯式的轟炸和全媒體的覆蓋。于是“眼球大戰(zhàn)”爆發(fā)了。在進(jìn)入影院之前，觀眾已經(jīng)被廣告“打”得無(wú)處可藏，因?yàn)閷?duì)廣告效應(yīng)缺少免疫力，所以最終不是觀眾選擇了電影，而是觀眾被廣告選擇。于是，在廣告效應(yīng)的驅(qū)使之下，第一批觀眾走進(jìn)影院，他們難以掩飾失望，第一輪惡罵便開(kāi)始了。可是這一輪惡罵又恰恰形成了新一輪的廣告效應(yīng)，沒(méi)有看過(guò)影片的人為了證實(shí)那些惡罵，為了不“落伍”，又加入到這一鏈條中去。

解放周末：但在眾多的國(guó)產(chǎn)大片中，《太陽(yáng)照常升起》似乎成了一個(gè)例外，人們“罵而不看”，很多人抱怨說(shuō)看不懂。

戴錦華：也許《太陽(yáng)照常升起》的劇情并不是那么清晰連貫，但它的情節(jié)問(wèn)題并不比其他充斥著編劇漏洞的“大巨片”來(lái)得嚴(yán)重。比如《無(wú)極》，就根本談不上情節(jié)邏輯，只有鮮花和盔甲在里面空洞地舞蹈和行走。但多數(shù)觀眾們憤怒的，也不是它的劇情。事實(shí)上，《太陽(yáng)照常升起》在藝術(shù)追求上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于剛才提到的那種巨片。

解放周末：?jiǎn)栴}是，《太陽(yáng)照常升起》作為一部充滿著原創(chuàng)性和想像力的電影，它的票房卻為什么那么慘澹？

戴錦華：原因是多方面的，但重要的一點(diǎn)是它缺少?gòu)V告宣傳，沒(méi)有形成廣告效應(yīng)。當(dāng)觀眾成為資本廣告運(yùn)行鏈條的俘虜時(shí)，觀眾的選擇其實(shí)就是資本替他作出的選擇，當(dāng)一部影片缺少?gòu)V告效應(yīng)的時(shí)候，票房自然容易落敗。

所以，作為觀眾，作為對(duì)于中國(guó)電影的繁榮有所期望的觀眾，應(yīng)該理智地捫心自問(wèn)一下：我是不是把廣告和追隨“時(shí)尚”作為選擇電影的唯一依據(jù)了？這樣一想，或許就會(huì)恍然大悟，或許就有可能真正地找到自我。

“一統(tǒng)天下”的悲哀

“大巨片”越是“一統(tǒng)天下”，其余的影片就越是沒(méi)有生存空間，于是他們就選擇海外電影節(jié)這一“窄門(mén)”作為求生通道?？伤麄?cè)绞且赃@個(gè)“窄門(mén)”為終級(jí)歸宿，就越是難以與中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生關(guān)聯(lián)。這不能不說(shuō)是中國(guó)觀眾的悲哀。

解放周末：在國(guó)產(chǎn)大片不斷賣(mài)座的同時(shí)，那些中等規(guī)模制作、甚至小成本制作的電影對(duì)觀眾的吸引力卻十分有限，幾部“大巨片”就占據(jù)了全年票房收入的大部分。

戴錦華：這的確是中國(guó)電影發(fā)展所面臨的一個(gè)內(nèi)在危機(jī)。當(dāng)幾部成本過(guò)億的影片占掉了票房的大部分，并占據(jù)了幾乎所有院線和所有的黃金檔期的時(shí)候，就成為了一股用中國(guó)電影去毀滅中國(guó)電影自身多重空間可能性的力量。因?yàn)椋袊?guó)電影工業(yè)和電影市場(chǎng)不可能僅僅靠幾部“大巨片”來(lái)維系，必須形成一定數(shù)量和類型的規(guī)模才能使其維系并呈現(xiàn)出一個(gè)繁榮的局面。

解放周末：所以，當(dāng)人們?yōu)閹撞繃?guó)產(chǎn)大片已經(jīng)占據(jù)總票房的大部分而歡呼時(shí)，不能忽視剩下的幾百部中國(guó)電影難以進(jìn)入院線的現(xiàn)實(shí)。

戴錦華：令人憂慮的是，當(dāng)中小成本電影難以在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)票房，甚至難以露面時(shí)，有些年輕的電影藝術(shù)家就直接把海外電影節(jié)作為影片的終極歸宿。于是，人們“越看越罵、越罵越看”的只能是“大巨片”?？伞按缶奁痹绞恰耙唤y(tǒng)天下”，其余的影片就越是沒(méi)有生存空間，他們?cè)绞且院Ｍ怆娪肮?jié)這一“窄門(mén)”為終級(jí)歸宿，就越是難以與中國(guó)市場(chǎng)發(fā)生關(guān)聯(lián)，最終就放棄了與中國(guó)觀眾見(jiàn)面的可能。這種相互惡化的格局，既不利于中國(guó)電影業(yè)本身的繁榮，也是中國(guó)觀眾的損失。

不該是“資本的獨(dú)舞”

電影不能擺脫資本，它必須與資本共舞，但電影不應(yīng)該成為“資本的獨(dú)舞”。電影不僅是一種商品，更是一種文化、一種藝術(shù)。

解放周末：國(guó)產(chǎn)大片出現(xiàn)的種種病癥，病根是不是在于“資本的獨(dú)舞”？

戴錦華：我認(rèn)為是的。近幾年來(lái)國(guó)產(chǎn)“大巨片”的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)演變成一種純粹的資本投入的比拼。當(dāng)資本的邏輯成為主宰電影的唯一邏輯，資本的力量成為壓倒性的力量時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，許多“大巨片”甚至沒(méi)有認(rèn)真地去講述一個(gè)故事，而是把精力都放在設(shè)置視聽(tīng)奇觀或者說(shuō)視聽(tīng)打擊點(diǎn)上，以此追求賣(mài)點(diǎn)和票房，于是呈現(xiàn)出上述種種弊病也就不足為奇。

解放周末：但電影作為一種商品，它和資本的連接是與生俱來(lái)的，它也離不開(kāi)資本這一“舞伴”。

戴錦華：雖然它不能擺脫資本，它必須與資本共舞，但電影不應(yīng)該成為“資本的獨(dú)舞”。資本的邏輯也許始終是一種重要的邏輯，但它不應(yīng)該成為唯一的邏輯。因?yàn)?，電影不是單純意義上的商品，它更是一種文化，一種藝術(shù)。

解放周末：也就是說(shuō)，電影雖然是商品，但應(yīng)該成為一個(gè)例外的商品；作為一種工業(yè)制品，它應(yīng)該有別于單純意義上的消費(fèi)品。

戴錦華：是的。法國(guó)是電影的誕生地，也是藝術(shù)電影的大本營(yíng)。法國(guó)政府一直執(zhí)行“文化例外”政策，即文化產(chǎn)品和其他的商品采取不一樣的國(guó)際政策和國(guó)內(nèi)政策。作為一種文化產(chǎn)品，法國(guó)始終對(duì)國(guó)產(chǎn)影片實(shí)行政策保護(hù)，保證其在影院中占有絕對(duì)比例。

解放周末：除了這種政策層面的文化選擇之外，作為電影的生產(chǎn)者和熱愛(ài)電影的觀眾，應(yīng)該為中國(guó)電影的繁榮和健康發(fā)展做些什么？

資本管理論文范文第2篇

Landry，S（.2003）通過(guò)對(duì)加拿大437家研發(fā)密集型公司1997—1999年數(shù)據(jù)的實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)公司擁有費(fèi)用化與資本化的選擇權(quán)時(shí)，為達(dá)到滿足債務(wù)條款或平衡利潤(rùn)的目的，公司確實(shí)會(huì)將其作為盈余管理的工具。宗文龍等（2009）發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的研發(fā)支出資本化行為主要受到債務(wù)契約的影響，財(cái)務(wù)杠桿越高，企業(yè)的資本化強(qiáng)度越高；企業(yè)存在利用資本化政策實(shí)現(xiàn)扭虧的行為。王艷等（2011）指出當(dāng)公司負(fù)債率較高以及當(dāng)期處于盈虧邊緣時(shí)，更傾向于增加研發(fā)支出資本化的比率進(jìn)行盈余管理。許罡等（2010）認(rèn)為公司為了避免虧損和再融資等需要，會(huì)通過(guò)研發(fā)支出資本化進(jìn)行盈余管理。陳曉紅等（2011）的研究表明：上市公司研發(fā)支出資本化受債務(wù)契約和資本市場(chǎng)動(dòng)機(jī)的影響，公司資產(chǎn)負(fù)債率越高，管理者越趨于把研發(fā)支出資本化處理；在經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不好時(shí)，上市公司為保持上市資格、扭虧為盈而趨于把研發(fā)支出資本化處理。劉瑞（2012）發(fā)現(xiàn)：在虧損的上市公司中，企業(yè)選擇研發(fā)費(fèi)用資本化的主要?jiǎng)右蚴莻鶆?wù)契約動(dòng)因；在微利上市公司中，研發(fā)費(fèi)用資本化的動(dòng)因主要是扭虧為盈動(dòng)因；在盈利良好的上市公司中，研發(fā)費(fèi)用資本化動(dòng)因主要有利潤(rùn)平滑動(dòng)因和配股動(dòng)因；在高盈利上市公司中，利潤(rùn)平滑動(dòng)因、配股動(dòng)因和債務(wù)契約動(dòng)因是高盈利上市公司選擇研發(fā)費(fèi)用資本化的主導(dǎo)動(dòng)因?？傮w來(lái)看，學(xué)者關(guān)于研發(fā)支出資本化動(dòng)因的研究中大多數(shù)認(rèn)為是債務(wù)契約動(dòng)因、資本市場(chǎng)動(dòng)機(jī)（即扭虧為盈動(dòng)因），還有觀點(diǎn)認(rèn)為收益平滑動(dòng)因也是驅(qū)使企業(yè)加大研發(fā)支出資本化程度進(jìn)行盈余管理的主要因素。

二、研發(fā)支出處理的市場(chǎng)反應(yīng)

劉斌等（2011）認(rèn)為長(zhǎng)期市場(chǎng)反應(yīng)下，股價(jià)對(duì)R&D支出的信息披露存在選擇性吸收，投資者能區(qū)分其會(huì)計(jì)處理、披露的規(guī)范程度以及是否是高科技公司的公司性質(zhì)。短期市場(chǎng)反應(yīng)中也存在股價(jià)對(duì)R&D信息的選擇性吸收，并且投資者能區(qū)分高科技公司的會(huì)計(jì)處理和披露的規(guī)范程度，但對(duì)于非高科技公司則無(wú)明顯反應(yīng)。王宇峰（2011）對(duì)研發(fā)支出及其信息披露的價(jià)值相關(guān)性進(jìn)行了檢驗(yàn)，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，資本化研發(fā)支出和費(fèi)用化研發(fā)支出與股票價(jià)格的相關(guān)性不一致，而且研發(fā)支出信息披露質(zhì)量對(duì)股票價(jià)格有顯著的影響，提高研發(fā)信息披露質(zhì)量有利于提高會(huì)計(jì)信息的價(jià)值相關(guān)性。許里（2001）以中國(guó)A股市場(chǎng)的上市公司為樣本，檢驗(yàn)了上市公司研發(fā)支出資本化的影響因素、研發(fā)支出與盈余管理及企業(yè)價(jià)值的關(guān)系，檢驗(yàn)了研發(fā)支出資本化對(duì)公司價(jià)值的影響，結(jié)果顯示資本化選擇對(duì)公司價(jià)值有一定影響，可能成為公司從事盈余管理的一種手段，通過(guò)R&D投資的信號(hào)，在一定程度上可以提高公司的價(jià)值，研發(fā)支出資本化的選擇，成為大多數(shù)公司的第一個(gè)選擇。辛云峰（2012）以2007—2010年中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板上市公司為樣本分析，發(fā)現(xiàn)當(dāng)期研發(fā)投入總額、資本化支出、費(fèi)用化支出與下一年度4月份最后一個(gè)交易日的收盤(pán)價(jià)分別呈正相關(guān)、負(fù)相關(guān)、正相關(guān)。由于中國(guó)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則允許企業(yè)將研發(fā)支出分成研究階段和開(kāi)發(fā)階段的支出，并允許將符合條件的開(kāi)發(fā)階段支出予以資本化，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界對(duì)于研發(fā)支出資本化的討論焦點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)變，由資本化是否能夠更好地表現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，轉(zhuǎn)移到資本化與盈余管理的關(guān)系上。但從什么地方可以觀察到上市公司通過(guò)研發(fā)支出資本化進(jìn)行盈余管理、其對(duì)信息用有用性有何種影響，這些尚不能運(yùn)用大樣本予以驗(yàn)證。本文以天源迪科近年來(lái)研發(fā)支出資本化的狀況為例，分析可以觀察到的企業(yè)研發(fā)支出資本化的方式，并且了解這種選擇資本化程度的行為對(duì)財(cái)務(wù)信息有用性的影響，以此豐富學(xué)術(shù)界關(guān)于研發(fā)支出資本化作為盈余管理工具的研究，并據(jù)此提出完善研發(fā)支出資本化的一些建議。

三、案例分析

本文選取了在創(chuàng)業(yè)板上市的天源迪科（300047）為樣本進(jìn)行分析。天源迪科是為中國(guó)電信行業(yè)提供信息系統(tǒng)產(chǎn)品及后續(xù)服務(wù)的行業(yè)領(lǐng)先者，每年在研發(fā)支出上的投入較大（最近4年年平均研發(fā)支出占收入的24%，占凈利潤(rùn)的121%），具有高科技企業(yè)的一般性，同時(shí)研發(fā)支出資本化比例對(duì)當(dāng)年凈利潤(rùn)的影響十分顯著，適合作為盈余管理的研究對(duì)象。

（一）公司簡(jiǎn)介深圳天源迪科信息技術(shù)股份有限公司前身為深圳天源迪科計(jì)算機(jī)有限公司，成立于1993年1月18日，2007年改制為股份有限公司，2010年1月20在深交所創(chuàng)業(yè)板上市，股票簡(jiǎn)稱：天源迪科，股票代碼：300047。公司經(jīng)營(yíng)范圍為：計(jì)算機(jī)軟、硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售及售后服務(wù)；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成；信息系統(tǒng)咨詢和相關(guān)技術(shù)服務(wù)；經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)；通信產(chǎn)品及其配套設(shè)備的銷(xiāo)售、售后服務(wù)，是典型的技術(shù)密集型企業(yè)。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)作為核心競(jìng)爭(zhēng)力占據(jù)公司資產(chǎn)的重要地位，而公司每年也會(huì)投入大量資源進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)，研發(fā)支出資本化比例的多少對(duì)當(dāng)年的盈利狀況有著重要的影響。

（二）天源迪科是否存在運(yùn)用研發(fā)支出進(jìn)行盈余管理根據(jù)年報(bào)披露的資料，天源迪科內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目支出的核算方法是：（1）研究階段的時(shí)點(diǎn)為取得經(jīng)批準(zhǔn)的研究計(jì)劃書(shū)時(shí)，結(jié)束時(shí)點(diǎn)為取得經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性驗(yàn)證報(bào)告時(shí)。（2）開(kāi)發(fā)階段的時(shí)點(diǎn)為取得經(jīng)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告”時(shí)，結(jié)束時(shí)點(diǎn)為取得經(jīng)批的“項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告”時(shí)。（3）結(jié)轉(zhuǎn)無(wú)形資產(chǎn)的具體條件和時(shí)點(diǎn)為取得經(jīng)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告”時(shí)。天源迪科研發(fā)投入資本化的確認(rèn)政策符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，有一定的合理性。根據(jù)表1、圖1、表2、表3分析，一是天源迪科研發(fā)支出2010年猛增，尤其是研發(fā)支出資本化率高，對(duì)利潤(rùn)影響大。如果按較為保守的50%資本化比例（2009—2012年平均資本化率）對(duì)2010年研發(fā)支出費(fèi)用化進(jìn)行調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期管理費(fèi)用增加1824.36萬(wàn)元，依據(jù)當(dāng)年的平均所得稅率計(jì)算當(dāng)年凈利潤(rùn)將減少1660.19萬(wàn)元，那么當(dāng)期凈利潤(rùn)將降至原財(cái)務(wù)報(bào)表所列凈利潤(rùn)的75%，相應(yīng)的2010年的資產(chǎn)凈利率和權(quán)益凈利率也會(huì)有大幅度的減少。二是2010年天源迪科研發(fā)支出資本化率異常。2009年和2012年在企業(yè)研發(fā)支出資本化與費(fèi)用化總計(jì)支出水平相當(dāng)?shù)那闆r下，2009年的研發(fā)支出資本化率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2012年。但不能排除這樣的可能性：由于2010年研發(fā)項(xiàng)目的特殊性（例如某些研發(fā)項(xiàng)目成功幾率較高，而2010年研發(fā)支出中適用資本化程度高的研發(fā)項(xiàng)目較多）導(dǎo)致該年研發(fā)支出資本化比例較高。于是本文進(jìn)一步對(duì)比2010年和2012年天源迪科研發(fā)支出中構(gòu)成項(xiàng)目的具體情況，發(fā)現(xiàn)2010年各個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中的資本化比例都高于2012年（表2）。三是2010年研發(fā)支出資本化率提高了利潤(rùn)水平，利潤(rùn)水平與與銷(xiāo)售增長(zhǎng)、銷(xiāo)售凈利率不匹配。分析表2、表3，2010年反常的銷(xiāo)售凈利率、平滑的利潤(rùn)，以及遠(yuǎn)高于常年水平的研發(fā)支出資本化率，表明2010年天源迪科存在利用研發(fā)支出進(jìn)行盈余管理的現(xiàn)象。

（三）天源迪科研發(fā)支出資本化盈余管理的動(dòng)因分析根據(jù)前人研究，上市公司研發(fā)支出資本化盈余管理的動(dòng)因主要有：債務(wù)契約動(dòng)機(jī)、扭虧為盈動(dòng)機(jī)和收益平滑動(dòng)機(jī)，天源迪科研發(fā)支出資本化盈余管理背后的動(dòng)因是什么呢？

1.具有債務(wù)契約動(dòng)機(jī)嗎？從表3看，天源迪科2010年上市即獲得了大量的權(quán)益資本，同時(shí)獲得了大量的現(xiàn)金資產(chǎn)，幾乎不需要通過(guò)負(fù)債來(lái)獲得資金。所以天源迪科負(fù)債率遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，資本甚至流動(dòng)資產(chǎn)充足，無(wú)論是短期償債能力還是長(zhǎng)期償債能力都非常良好，據(jù)此可以合理排除債務(wù)契約對(duì)于天源迪科盈余管理的影響。2.具有扭虧為盈動(dòng)機(jī)嗎？從表4和圖2看，天源迪科多年來(lái)利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，并不存在瀕臨虧損邊緣的情況，據(jù)此可以合理排除扭虧為盈動(dòng)機(jī)對(duì)天源迪科通過(guò)研發(fā)支出資本化進(jìn)行盈余管理的影響。3.具有收益平滑動(dòng)機(jī)嗎？從表1和表4分析，2010年?duì)I業(yè)收入與2009年持平，收入增長(zhǎng)緩慢，僅為0.38%。與此相對(duì)應(yīng)的是其2010年的利潤(rùn)卻實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)增長(zhǎng)，比2009年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)了13.67%，2010年收入和凈利潤(rùn)的不匹配情況讓人難免懷疑可能存在平滑利潤(rùn)的盈余管理。天源迪科在2010年的年報(bào)披露，由于2010年系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)收入銳減，導(dǎo)致收入增長(zhǎng)緩慢，同時(shí)由于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，應(yīng)用軟件等利潤(rùn)率高的業(yè)務(wù)比例增大，所以當(dāng)期營(yíng)業(yè)成本下降，導(dǎo)致了凈利率的上升，年報(bào)的解釋有一定的合理性，但是否真的是這一種解釋呢？2010年天源迪科研發(fā)費(fèi)用資本化的比率較其他年份顯著提高，這讓人懷疑天源迪科可能存在通過(guò)研發(fā)支出資本化進(jìn)行盈余管理。

（四）盈余管理后的市場(chǎng)反應(yīng)通過(guò)研發(fā)支出資本化的手段進(jìn)行盈余管理后，另一個(gè)值得探討的問(wèn)題是盈余管理行為是否對(duì)財(cái)務(wù)信息有用性產(chǎn)生影響。經(jīng)過(guò)盈余管理的損益狀況是否能夠?yàn)槠髽I(yè)股價(jià)帶來(lái)利好作用，還是投資者能夠察覺(jué)財(cái)務(wù)信息的水分，盈余管理反而會(huì)抑制股價(jià)的上揚(yáng)？天源迪科于2011年3月25日披露了2010年財(cái)務(wù)報(bào)告及審計(jì)報(bào)告，從天源迪科財(cái)報(bào)公布前后的股價(jià)表現(xiàn)可以直觀地看出（圖3），自3月25日披露年報(bào)后，當(dāng)日股票價(jià)格出現(xiàn)顯著的跌勢(shì)，出現(xiàn)投資者大量賣(mài)出股票的情況。而隨后的一個(gè)月時(shí)間里，股票也緊接著下跌的趨勢(shì)。股價(jià)從3月25日開(kāi)盤(pán)的29.38元跌至4月29日收盤(pán)價(jià)的24.15元，下跌了約17%?？偸兄祻?月25日的298215萬(wàn)元跌至252609萬(wàn)元，下跌了15%。然而股價(jià)下降也存在其他可能的影響因素，譬如整體股市環(huán)境的惡化等。為了進(jìn)一步驗(yàn)證市場(chǎng)是否存在負(fù)面反應(yīng)，本文截取了2011年3月25日前后20個(gè)交易日的股票交易數(shù)據(jù)（見(jiàn)表5），在這段時(shí)間里，天源迪科的流通股數(shù)（10460萬(wàn)股）沒(méi)有發(fā)生變化。表5中超額回報(bào)率是以同日個(gè)股回報(bào)率減去創(chuàng)業(yè)板（以流通股市值為權(quán)數(shù)）加權(quán)平均回報(bào)率所得；前20日市盈率以披露日前20日股票均價(jià)除以2009年每股凈利潤(rùn)所得，后20日均價(jià)以披露日后20日股票均價(jià)除以2010年凈利潤(rùn)所得。從表5中對(duì)比兩個(gè)觀察區(qū)間可以看出在披露日前后20個(gè)交易日，平均股價(jià)、流通股市值、總市值以及回報(bào)率都出現(xiàn)了顯著的減少。尤其是披露日后累計(jì)超額回報(bào)率出現(xiàn)了顯著的減少，表明天源迪科在披露日后20個(gè)交易日的股價(jià)表現(xiàn)持續(xù)落后于股市整體表現(xiàn)。這有力地驗(yàn)證了在2010年財(cái)報(bào)披露日后，投資者傾向于減持天源迪科股票，從而使其價(jià)格下降。另一方面，披露日后市盈率也出現(xiàn)了顯著的降低，下降程度達(dá)18.76%。如果按照50%的研發(fā)支出資本化程度對(duì)凈利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)整，則披露日后20日市盈率將達(dá)到57.09，與前20日的市盈率水平大致相等。可以合理推斷，天源迪科在財(cái)報(bào)披露日后市盈率的下降并非由于投資者對(duì)公司成長(zhǎng)性產(chǎn)生懷疑，而是由于天源迪科通過(guò)盈余管理增加的那部分利潤(rùn)并不能被投資者所信任，在這種預(yù)期下相應(yīng)減持股票使天源迪科真實(shí)的市盈率回歸到正常水平。低迷的市場(chǎng)反應(yīng)表明，即使財(cái)務(wù)報(bào)告中顯示出穩(wěn)定增長(zhǎng)的利潤(rùn)情況，盈余管理后的財(cái)務(wù)信息仍然無(wú)法彌補(bǔ)收入停滯帶來(lái)的負(fù)面影響。投資者對(duì)2010年經(jīng)過(guò)盈余管理的財(cái)務(wù)信息能夠較為合理地判斷公司真實(shí)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，作出負(fù)面的市場(chǎng)反應(yīng)，且這種反應(yīng)不是過(guò)度反應(yīng)，它使得企業(yè)真實(shí)的市盈率回歸到正常水平。這一方面可能是由于高科技企業(yè)的特殊性導(dǎo)致投資者重點(diǎn)關(guān)注其研發(fā)支出的處理，也可能是投資者除了會(huì)計(jì)利潤(rùn)之外，也關(guān)注到了公司的收入下降等其他不利因素。這個(gè)結(jié)果一定程度上符合中國(guó)部分學(xué)者的結(jié)論：投資者對(duì)于研發(fā)支出信息選擇性吸收，并可以判斷高科技公司的會(huì)計(jì)處理是否存在盈余管理。

四、結(jié)論及建議

本文通過(guò)對(duì)天源迪科研發(fā)支出資本化進(jìn)行盈余管理的案例分析，試圖回答在高科技企業(yè)研發(fā)支出方面的三個(gè)問(wèn)題。一是研發(fā)支出條件資本化是否會(huì)導(dǎo)致高科技企業(yè)借此實(shí)施盈余管理？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，天源迪科在2010年的會(huì)計(jì)處理存在明顯的盈余管理痕跡。實(shí)際上，在研發(fā)支出資本化的會(huì)計(jì)處理規(guī)定上，中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則給予了較大的自由度，尤其在每年研發(fā)支出數(shù)額較大的高科技行業(yè)，不同的資本化程度將大幅度影響其利潤(rùn)水平，甚至?xí)绊懹潯Ｈ绻呖萍计髽I(yè)濫用研發(fā)支出資本化準(zhǔn)則，必將導(dǎo)致其信息披露質(zhì)量的嚴(yán)重失真。二是高科技企業(yè)盈余管理的動(dòng)機(jī)是什么？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文分析的案例發(fā)現(xiàn)除了債務(wù)契約和扭虧為盈動(dòng)機(jī)之外，高科技企業(yè)進(jìn)行盈余管理還有可能是出于利潤(rùn)平滑的動(dòng)機(jī)。即盡管一些企業(yè)表面上業(yè)績(jī)良好，不存在微利經(jīng)營(yíng)的情況，仍然可能為了平滑利潤(rùn)而進(jìn)行盈余管理操作。在本案例中，天源迪科2010年收入下降，卻實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上升，這是明顯存在平滑利潤(rùn)的跡象。三是高科技企業(yè)盈余管理后市場(chǎng)是否對(duì)其作出有效的反應(yīng)？針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，本文對(duì)案例公司披露后的市場(chǎng)反應(yīng)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)天源迪科盈余管理后的經(jīng)營(yíng)成果并不能為股票投資者所信任，年報(bào)披露后出現(xiàn)股票價(jià)格和市盈率的下降。同時(shí)投資者并沒(méi)有做出過(guò)度反應(yīng)，顯示出投資者能夠較好地分辨通過(guò)研發(fā)支出資本化的盈余管理。由此可見(jiàn)，研發(fā)支出條件資本化留下盈余管理的空間，但研發(fā)支出條件資本化具有一定的合理性。首先研發(fā)支出的目的是為了形成無(wú)形資產(chǎn)，并通過(guò)對(duì)研發(fā)成果的使用或出售獲得未來(lái)的經(jīng)濟(jì)流入，其經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是資產(chǎn)，應(yīng)該予以資本化。其次，研發(fā)支出的投入并非全部能夠最終形成資產(chǎn)，全盤(pán)資本化很可能導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)的高估，所以應(yīng)該有條件資本化。最后，由于企業(yè)之間研發(fā)項(xiàng)目的性質(zhì)、研發(fā)水平差異，使得不可能對(duì)資本化的比率采取統(tǒng)一的規(guī)定，所以應(yīng)該給予企業(yè)對(duì)資本化的程度一定的自。理論上條件資本化是符合研發(fā)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)的，有利于會(huì)計(jì)信息有用性的提高。

資本管理論文范文第3篇

1.1人力資源管理提高

組織績(jī)效人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)該服務(wù)于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，這兩者之間的聯(lián)系是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)組織活動(dòng)的開(kāi)展，要以人力資源管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，使人力資源更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性循環(huán)。優(yōu)秀的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效提升員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的運(yùn)行效益。

1.2幫助人力資本提高競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)下我國(guó)正處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)中的股東、員工等角色通過(guò)利益關(guān)系聯(lián)系在一起。由于企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展要靠這些人去實(shí)現(xiàn)，因此企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身利益的同時(shí)也要關(guān)注到個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，就要和這些利益?zhèn)€體形成一個(gè)利益共同體，站在同一立場(chǎng)上，才能保障個(gè)人利益與企業(yè)利益雙贏。

2中小企業(yè)人力資源管理目標(biāo)與控制的措施

2.1從戰(zhàn)略角度考慮人力資源管理戰(zhàn)略

人力資源管理的最終目的是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，因此就要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)制定人力資源管理的目標(biāo)和控制。從人力資源自身的角度分析，首先要意識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，明確人才競(jìng)爭(zhēng)力才是競(jìng)爭(zhēng)力的核心這一理念，對(duì)于勞動(dòng)者、知識(shí)和人才要充分的尊重和認(rèn)可，為其創(chuàng)造一個(gè)良好的工作的環(huán)境。其次，人力資源的管理要有戰(zhàn)略性規(guī)劃。從分析利用市場(chǎng)機(jī)制來(lái)發(fā)掘人才、吸納人才、利用人才，打造一支優(yōu)秀的專業(yè)隊(duì)伍和協(xié)調(diào)的組織團(tuán)隊(duì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，強(qiáng)化后備干部的培養(yǎng)，使企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更有保障。僅僅從人力資源管理的角度出發(fā)，人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)該服務(wù)于組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這兩者之間的聯(lián)系是動(dòng)態(tài)的。企業(yè)組織活動(dòng)的開(kāi)展，要以人力資源管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，使人力資源更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性循環(huán)。另一方面，人力資源管理的戰(zhàn)略性規(guī)劃，有利于提升企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。優(yōu)秀的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)能夠有效提升員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的運(yùn)行效益。

2.2拓寬人才挖掘和培養(yǎng)渠道

由于我國(guó)舊社會(huì)文化的殘留，我國(guó)的企業(yè)和單位對(duì)于資歷和輩分尤為關(guān)注，有的企業(yè)甚至將學(xué)歷看得比能力還重要，有的對(duì)于有連帶關(guān)系的親戚朋友格外照顧，這些現(xiàn)象都導(dǎo)致一群有才干的人不能被重用。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃也要隨之改變，要使崗位與人才特點(diǎn)相適應(yīng)才能發(fā)揮出最大效益。隨著高新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于高端的人才的需求也進(jìn)一步提升。但是招聘的一般流程如面試、初試、復(fù)試等環(huán)節(jié)可能會(huì)造成許多人才的流失，因此企業(yè)一定要規(guī)范操作，制定一系列的規(guī)范來(lái)保障挖掘和引進(jìn)人才。

2.3實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的可持續(xù)性企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展

人才是至關(guān)重要的，人力資源管理的核心問(wèn)題就是人才的培養(yǎng)。針對(duì)不同崗位的特色制定相適應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，有利于不斷為企業(yè)的發(fā)展輸入新鮮的、活力的血液。培養(yǎng)高素質(zhì)的綜合型人才并不是一段時(shí)間就能完成的，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性的工程。此外，濃厚的企業(yè)文化在人才培養(yǎng)中也至關(guān)重要。企業(yè)的人力資源部門(mén)要在宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化內(nèi)涵的時(shí)候，潛移默化地向員工傳達(dá)企業(yè)目標(biāo)，并使員工與企業(yè)形成一致的價(jià)值觀念，共同進(jìn)退。人力資源部門(mén)的另一個(gè)重要任務(wù)就是為企業(yè)培養(yǎng)一批高素質(zhì)的接班人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者左右著企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，因此要想提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)不容小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要有縱觀全局的視野，還要有冷靜沉穩(wěn)的判斷力，機(jī)智敏銳的反應(yīng)能力和適應(yīng)力，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

3提高人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新性和科學(xué)性

3.1改進(jìn)績(jī)效考核與管理體系

要保障績(jī)效考核的制度化和規(guī)范化，不斷推進(jìn)和改善考核指標(biāo)和考核制度，定期實(shí)施考核方式評(píng)價(jià)。同時(shí)，相應(yīng)的要完善薪酬制度體系的改革和建設(shè)，遵循一專多能、多勞多得的原則；在全體員工范圍內(nèi)推行職業(yè)生涯規(guī)劃，將自身的理想發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)協(xié)同進(jìn)步。

3.2形成融洽的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系

大部分企業(yè)內(nèi)的人際關(guān)系屬于工作關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的狀況在很大程度上影響到了員工工作時(shí)候的情緒以及工作效率，緊張的人際關(guān)系會(huì)破壞工作環(huán)境和氛圍，降低人員工作效率，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從某一角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部成員若能各有所長(zhǎng)，就會(huì)促進(jìn)融洽的人際關(guān)系的形成，從而達(dá)到人力資源管理設(shè)定的目標(biāo)。

3.3建立有效的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制

資本管理論文范文第4篇

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中所占的地位已越來(lái)越重要，民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中“最活躍的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞”，在創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、增加國(guó)家稅收、吸納就業(yè)、活躍市場(chǎng)和方便人民生活等方面發(fā)揮了積極作用。為了保障我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)益，給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展，我國(guó)頒布了《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》。中國(guó)保監(jiān)會(huì)也研究了保險(xiǎn)業(yè)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見(jiàn)，鼓勵(lì)各財(cái)險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)與之適合的保險(xiǎn)產(chǎn)品，提高為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的水平，支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和壯大。

隨著民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民間投資不斷加大，民營(yíng)資本在全社會(huì)投資中不斷上升。目前，我國(guó)民眾金融資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)12萬(wàn)億人民幣，如果將其中一部分資金拿出來(lái)用于投資，將是一筆數(shù)量可觀的資本金。所以，應(yīng)當(dāng)把這些民間資金轉(zhuǎn)化為民間資本，引導(dǎo)民間資本進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家保險(xiǎn)公司大部分是民營(yíng)的，有的甚至達(dá)到了100％，至少80％以上是民營(yíng)的。

我國(guó)加入WTO后，保險(xiǎn)業(yè)要向外資開(kāi)放，但同樣也要對(duì)內(nèi)資開(kāi)放，向內(nèi)資開(kāi)放的主要形式是吸引民間資本進(jìn)行投資。保險(xiǎn)業(yè)一直是國(guó)家壟斷的，沒(méi)有向民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，這種國(guó)有壟斷的格局，迫切需要保險(xiǎn)業(yè)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)業(yè)的民營(yíng)化。股份化已成為現(xiàn)代保險(xiǎn)公司產(chǎn)權(quán)制度的基本特征，保險(xiǎn)公司產(chǎn)權(quán)可以通過(guò)市場(chǎng)交易過(guò)程進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，提高保險(xiǎn)資源的配置效率。

從我國(guó)民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的歷史看，著名的太平保險(xiǎn)公司是由民族資本于1929年在上海開(kāi)辦，經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，目前已成為著名的華商保險(xiǎn)企業(yè)同業(yè)中之佼佼者。

平安是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)第一家真正意義上的股份制企業(yè)，它有一個(gè)比較理想的股權(quán)結(jié)構(gòu)，能確保平安真正按照市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)作，為各方股東提供公平對(duì)話的平臺(tái)，而不會(huì)因?yàn)楣蓹?quán)失衡而影響企業(yè)的發(fā)展。

二、民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)是資本市場(chǎng)發(fā)展的必然

資本在生產(chǎn)要素中的分配地位進(jìn)一步得到承認(rèn)，為民營(yíng)資本的發(fā)展提供了寬松的政策環(huán)境。我國(guó)加入世貿(mào)組織后，資本市場(chǎng)全方位對(duì)外開(kāi)放的步伐將加快。當(dāng)前民營(yíng)資本受讓國(guó)有股權(quán)的速度明顯加快，民營(yíng)資本大舉進(jìn)入資本市場(chǎng)必將形成潮流。但民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)等金融投資領(lǐng)域受到限制，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)高，行業(yè)壟斷和歧視性的政策仍然存在；二是保護(hù)民間投資的法律規(guī)章不健全，合法權(quán)益得不到有效的保障。引入民營(yíng)資本成為我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)產(chǎn)權(quán)改革的重要路徑選擇，民營(yíng)資本在產(chǎn)權(quán)制度上的優(yōu)勢(shì)及我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)不合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，都為民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)提供了很大的空間。通過(guò)股本私募形成的民間資本參與的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)，必將有利于公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善和推動(dòng)業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，將極大地推動(dòng)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的體制改革。

目前我國(guó)的民營(yíng)資本已大規(guī)模的進(jìn)入資本市場(chǎng)并取得了驕人的成績(jī)。民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)一般來(lái)說(shuō)有三個(gè)好處：一是通過(guò)保險(xiǎn)業(yè)搭建一個(gè)平臺(tái)，在更大的范圍內(nèi)利用資本市場(chǎng)的各種資源；二是進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)后將來(lái)可能上市，融到更多的資金，也可以套現(xiàn)；三是將金融業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增大企業(yè)的發(fā)展空間，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)的民營(yíng)資本控制著股份制商業(yè)銀行總資產(chǎn)的14.6％，占保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入比例不低于7.4％，對(duì)證券公司的控制程度超過(guò)13％，控制著中國(guó)一半的金融租賃公司。

三、民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)是完善我國(guó)保險(xiǎn)體系的選擇

我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)仍由國(guó)有保險(xiǎn)公司占據(jù)主導(dǎo)地位，2002年，中國(guó)人民保險(xiǎn)公司占全國(guó)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)份額的70％，中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司占?jí)垭U(xiǎn)市場(chǎng)份額的56％，中國(guó)再保險(xiǎn)公司則獨(dú)占國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)市場(chǎng)。這表明國(guó)有保險(xiǎn)公司在整個(gè)保險(xiǎn)體系中的規(guī)模相對(duì)過(guò)大，保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)壟斷程度太高，現(xiàn)有的保險(xiǎn)組織體系與經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化、多元化發(fā)展發(fā)生了明顯的沖突。與外資及新興股份制保險(xiǎn)公司相比，國(guó)有保險(xiǎn)公司存有體制落后、機(jī)制不活、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了發(fā)展后勁。

中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的市場(chǎng)集中度高于其他國(guó)家，說(shuō)明市場(chǎng)基本上屬于壟斷，即使有中小型保險(xiǎn)公司在政策優(yōu)惠、市場(chǎng)準(zhǔn)入等方面也享受同等待遇，整個(gè)保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度也還非常低。新成立的股份制保險(xiǎn)公司以其快速的發(fā)展和靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制對(duì)保險(xiǎn)業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，但從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上看這種影響還不明顯。在國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)不成熟、保險(xiǎn)覆蓋率很低的情況下，保險(xiǎn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)非常集中，競(jìng)爭(zhēng)性就難以保障。近幾年中國(guó)保費(fèi)收入保持較高的增長(zhǎng)率，顯示出巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?，而這正是吸引外資和社會(huì)資本紛紛涌向保險(xiǎn)業(yè)的最大動(dòng)因。民營(yíng)資本已經(jīng)滲透到金融業(yè)各個(gè)。領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前民營(yíng)成分較重的平安保險(xiǎn)、新華人壽保險(xiǎn)和華安保險(xiǎn)，占全國(guó)保費(fèi)總收入的23.4％。按民營(yíng)資本所擁有的公司相應(yīng)權(quán)益算，民營(yíng)資本保費(fèi)收入已占保費(fèi)總收入的7.4％。如果加上民營(yíng)控股的民生人壽保險(xiǎn)公司和東方人壽保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入，民營(yíng)資本在保險(xiǎn)領(lǐng)域的比重應(yīng)大大高于7.4％。2002年上半年，民生人壽保險(xiǎn)成立，這是我國(guó)第一家以民營(yíng)資本為投資主體的保險(xiǎn)公司，在21家股東中，民營(yíng)企業(yè)所占比例超過(guò)90％，公司8.3億元注冊(cè)資本中，民營(yíng)資本的比例超過(guò)80％。

據(jù)悉，目前有20多家新保險(xiǎn)公司正申請(qǐng)成立，其中約10家是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，另外10多家是人壽保險(xiǎn)公司?？赡苡?家申請(qǐng)成立專業(yè)健康保險(xiǎn)公司。這就為民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)為國(guó)有保險(xiǎn)公司的民營(yíng)化提供了良好的契機(jī)。民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)，將成為我國(guó)保險(xiǎn)體系的重要組成部分，進(jìn)一步推動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)權(quán)、保險(xiǎn)方式、保險(xiǎn)技術(shù)、保險(xiǎn)產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，改變保險(xiǎn)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的活力，建立完善我國(guó)多層次、多類型的保險(xiǎn)體系。

四、民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)是參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的特征是競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓力和創(chuàng)新的動(dòng)力。保險(xiǎn)業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)一樣，只有保持合理的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，避免形成高度壟斷的局面，保險(xiǎn)險(xiǎn)種才會(huì)增多，社會(huì)公眾才能得到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的保險(xiǎn)服務(wù)，保險(xiǎn)效率才會(huì)改善和提高。目前我國(guó)保險(xiǎn)公司融資渠道狹窄，私募和合資是主要方式，遠(yuǎn)不能滿足保險(xiǎn)公司發(fā)展壯大的資金要求，影響了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展和參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。例如，全球最大的25家保險(xiǎn)公司中，任何一家的資產(chǎn)都高出我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的資產(chǎn)總額。

我國(guó)加入WTO，應(yīng)對(duì)外資保險(xiǎn)公司的挑戰(zhàn)，除了整合現(xiàn)有中資保險(xiǎn)力量，提高中資保險(xiǎn)管理水平，保證保險(xiǎn)運(yùn)行質(zhì)量等措施外，也要給中資保險(xiǎn)注入新的發(fā)展活力。民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)可以提高中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的效率，促進(jìn)保險(xiǎn)體系競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成和競(jìng)爭(zhēng)水平的提高，帶動(dòng)保險(xiǎn)服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量和工作效率的提高，在一定程度上甚至可以擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)中資保險(xiǎn)發(fā)展的重任，提高與外資保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的整體實(shí)力。同時(shí)，民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)非常關(guān)注，這也有利于控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)我國(guó)良好保險(xiǎn)市場(chǎng)秩序的建立。

民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)實(shí)行股份公司制，產(chǎn)權(quán)明晰且多元化，按《公司法》要求形成了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，理順了公司內(nèi)部各種權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，較大程度地調(diào)動(dòng)公司各方面的積極性，有助于產(chǎn)生較高的創(chuàng)造性，增強(qiáng)保險(xiǎn)公司的盈利性。在追求自身利益最大化的同時(shí)又能自我約束，不濫用權(quán)利而引起財(cái)富的損失。這種股份制的公司建立了既激勵(lì)相容，又能夠產(chǎn)生自我約束機(jī)制的產(chǎn)權(quán)制度，從而建立了其在根本制度上的優(yōu)勢(shì)，繼而就可以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，由小變大。

五、民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)的有效途徑

我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)的巨大發(fā)展空間吸引著民營(yíng)資本，他們正憑借自身雄厚的資金實(shí)力，通過(guò)各種途徑，盡快進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)。民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，要考慮到我國(guó)民營(yíng)資本的現(xiàn)狀，結(jié)合我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的實(shí)際，加快體制改革進(jìn)程，堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)放與對(duì)內(nèi)開(kāi)放并重的原則，為民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。不要走以往試點(diǎn)、組建、審批的老路，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，徹底打破經(jīng)營(yíng)上的干預(yù)，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)制度上充分保證民間資本進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)。

（一）參與新設(shè)立的保險(xiǎn)公司。參與新設(shè)立保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)是民營(yíng)資本進(jìn)入保險(xiǎn)市場(chǎng)最主要方式。股份制的保險(xiǎn)公司，包括國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司改制的股份制保險(xiǎn)公司上市后，民營(yíng)資本通過(guò)購(gòu)入其法人股股票而成為上市保險(xiǎn)公司的股東。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)資本主導(dǎo)或參與新設(shè)立金融機(jī)構(gòu)有民生銀行、民生證券、民生人壽保險(xiǎn)、新華人壽保險(xiǎn)、東方人壽保險(xiǎn)等共12家，占民營(yíng)資本處于控制地位的金融機(jī)構(gòu)的46％，即民營(yíng)資本有近一半是通過(guò)新設(shè)立金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的。

由中國(guó)再保險(xiǎn)集團(tuán)公司以控股60％作為主發(fā)起人發(fā)起設(shè)立的中國(guó)大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司，成為我國(guó)第一家由國(guó)有保險(xiǎn)公司作為主發(fā)起人，吸收境內(nèi)外多個(gè)投資人共同設(shè)立的保險(xiǎn)公司。在這家公司10億元的資本構(gòu)成中，既堅(jiān)持了國(guó)有控股，又實(shí)現(xiàn)了民營(yíng)資本和境外資本參股的投資主體的多元化。該公司引進(jìn)了9家合格的境內(nèi)外投資者。境外股東包括：亞洲聯(lián)合企業(yè)公司、新鴻基地產(chǎn)保險(xiǎn)公司、香港亞洲保險(xiǎn)公司、泰國(guó)大眾保險(xiǎn)公司、印度尼西亞保險(xiǎn)公司，共占比10％。境內(nèi)投資者中，民營(yíng)企業(yè)太太藥業(yè)以人民幣1元／股的價(jià)格認(rèn)購(gòu)5000萬(wàn)股，占5％的股份，位列第四大股東。

（二）受讓保險(xiǎn)公司國(guó)有股。保險(xiǎn)公司出讓部分股權(quán)，給了進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)的民間資本一個(gè)新的機(jī)會(huì)。從原有的國(guó)有股股東手中接納股權(quán)，是大量希望進(jìn)軍保險(xiǎn)業(yè)的民間資本的路徑之一。通過(guò)受讓股權(quán)形式進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的民間資本不僅有平安保險(xiǎn)一家，華安保險(xiǎn)原股東出售股份時(shí)就有民企資本收購(gòu)了其部分股份。紐約人壽中國(guó)區(qū)日前預(yù)測(cè)：沒(méi)有任何書(shū)面規(guī)定禁止民企進(jìn)入中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)，現(xiàn)在是民營(yíng)企業(yè)介入保險(xiǎn)業(yè)的最佳時(shí)期。根據(jù)《向保險(xiǎn)公司投資入股暫行規(guī)定》的要求，向保險(xiǎn)公司投資入股的企業(yè)，其凈資產(chǎn)必須達(dá)到總資產(chǎn)的30％以上，所投資金為企業(yè)自有資金，并且禁止以實(shí)物或無(wú)形資產(chǎn)、銀行貸款以及股權(quán)置換形式投資。由于政策有對(duì)外資參股一家保險(xiǎn)公司的全部股權(quán)不得超過(guò)25％的限制，這給希望進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)的大量民營(yíng)資本帶來(lái)了機(jī)遇。

（三）增資擴(kuò)股時(shí)參股保險(xiǎn)公司。國(guó)有獨(dú)資保險(xiǎn)公司在改制為股份制公司的過(guò)程中，民間投資者可以成為股東。借現(xiàn)有保險(xiǎn)公司增資擴(kuò)股時(shí)機(jī)進(jìn)入保險(xiǎn)業(yè)，給民間資本帶來(lái)的機(jī)會(huì)比較多，因?yàn)楸１O(jiān)會(huì)將明顯加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)公司的償付能力監(jiān)管，而資產(chǎn)規(guī)模直接關(guān)乎保險(xiǎn)公司的賠付能力。資本金不足是國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)面臨的共同問(wèn)題。除了解決償付能力不足之外，保險(xiǎn)公司需要調(diào)整普遍存在的不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)，同樣會(huì)給民間資本以極大的機(jī)會(huì)。開(kāi)始走向成熟的中小型保險(xiǎn)公司正在對(duì)股本擴(kuò)張產(chǎn)生的更大需求，同樣足以吸引民間資本涉足。民營(yíng)企業(yè)大連實(shí)德在中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司增資擴(kuò)股中，獲得了10％的股權(quán)。自此，太保的股權(quán)也由20億股擴(kuò)大為43億股，資本實(shí)力達(dá)到90億元。

資本管理論文范文第5篇

但是，資本預(yù)算管理與資本預(yù)算是兩個(gè)不同的概念，西方財(cái)務(wù)理論所強(qiáng)調(diào)的資本預(yù)算更多的是從財(cái)務(wù)技術(shù)上考慮的，它們并沒(méi)有提出相應(yīng)的資本預(yù)算管理體系，這對(duì)西方資本預(yù)算體系無(wú)論是在理論上還是在實(shí)踐上都是最大的不足。遺憾的是，我國(guó)在引進(jìn)西方資本預(yù)算理論的同時(shí)，并沒(méi)有從批判角度對(duì)此加以審視。

一、資本預(yù)算管理是什么

目前，無(wú)論是理論界還是實(shí)務(wù)界都認(rèn)為應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理的作用。預(yù)算管理首先是置于公司治理背景下的一種全方位的行為管理，它涉及到預(yù)算權(quán)限的劃分與預(yù)算責(zé)任的落實(shí)；其次它是一種全員參與式的管理，也就是說(shuō)預(yù)算不等于財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算管理不等于財(cái)務(wù)部門(mén)管理；最后，預(yù)算管理是一種機(jī)制，它能做到責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等，將預(yù)算約束與預(yù)算激勵(lì)對(duì)等地運(yùn)用到各預(yù)算主體之中。同樣的道理，如果將資本預(yù)算管理納入預(yù)算管理的范圍中，不難發(fā)現(xiàn)，資本預(yù)算管理不再也不可能單純地表現(xiàn)為財(cái)務(wù)預(yù)算方法，它是將預(yù)算方法融入到預(yù)算管理之中，從價(jià)值管理與行為管理兩方面對(duì)資本支出在不同項(xiàng)目間進(jìn)行分配、規(guī)劃與控制的一種管理行為。它至少包括以下內(nèi)容：

1、從價(jià)值管理角度看，它主要解決項(xiàng)目可行性及其選擇問(wèn)題，這也是西方資本預(yù)算理論的核心內(nèi)容。但是我們認(rèn)為，這還不是價(jià)值管理的全部，它應(yīng)當(dāng)而且更重要的是解決以下問(wèn)題：（1）不同項(xiàng)目間在資本分配過(guò)程中的規(guī)劃。企業(yè)在運(yùn)用凈現(xiàn)值（NPV）法進(jìn)行項(xiàng)目選擇之后，會(huì)提出不同項(xiàng)目在不同時(shí)間序列下的實(shí)施方案，由于時(shí)間的相互交錯(cuò)，A、B兩個(gè)不同項(xiàng)目在不同的時(shí)間段有不同的支出規(guī)模，因此資本預(yù)算需要了解不同時(shí)間段下的資本支出總規(guī)模，只有這樣才能真正在事先籌劃資本支出總規(guī)模對(duì)公司現(xiàn)金流出量的影響。（2）籌資預(yù)算?；I資預(yù)算是資本支出預(yù)算的核心內(nèi)容，這是因?yàn)椋旱谝?，?xiàng)目投資總額并不等于對(duì)外籌資總額，對(duì)外籌資總額是投資總額減去部分內(nèi)源性資金（如其他營(yíng)業(yè)性現(xiàn)金流入量、項(xiàng)目折舊或利潤(rùn)再投資等）后的凈額，因此預(yù)算的作用就在于事先明確項(xiàng)目的對(duì)外籌資總量，從而使籌資行為在事先規(guī)劃的過(guò)程中為投資服務(wù)；第二，項(xiàng)目的交錯(cuò)及資本對(duì)外需要量的影響，有時(shí)B項(xiàng)目所需之資本投入來(lái)自于A項(xiàng)目試運(yùn)行所產(chǎn)生的現(xiàn)金流，因此單純從某一項(xiàng)目來(lái)確定對(duì)外籌資總額并不完全正確，它還需要考慮其他項(xiàng)目對(duì)該項(xiàng)目的影響，從總量上進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（3）資本預(yù)算中責(zé)任會(huì)計(jì)。資本預(yù)算作用的發(fā)揮，關(guān)鍵在于將預(yù)算支出落實(shí)到預(yù)算主體上，為此需要將責(zé)任會(huì)計(jì)體系納入預(yù)算控制之中，針對(duì)預(yù)算主體設(shè)置責(zé)任控制中心，該中心并不是通常所說(shuō)的利潤(rùn)中心、成本費(fèi)用中心或投資中心，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的資本支出中心，該中心的責(zé)任就在于按照責(zé)任預(yù)算的數(shù)量與范圍正確地安排資本投入，保證所支出的資本是在預(yù)算控制范圍之內(nèi)的，所支出的資本是按照既定用途投入的，其最終目標(biāo)是保證實(shí)際支出總額不超過(guò)預(yù)算或項(xiàng)目工程概算。為此，責(zé)任會(huì)計(jì)體系必須落實(shí)在責(zé)任預(yù)算主體中，建立統(tǒng)馭性賬戶，建立該賬戶的核算內(nèi)容與程序，以及相應(yīng)的報(bào)告制度。（4）資本預(yù)算與實(shí)際資本支出的過(guò)程對(duì)比與事后審計(jì)。資本預(yù)算管理效果的好壞需要通過(guò)事中監(jiān)控與事后項(xiàng)目審計(jì)來(lái)評(píng)價(jià)，事中控制是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度及資本支出的合理性，事后審計(jì)則是對(duì)責(zé)任預(yù)算主體進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要環(huán)節(jié)，離開(kāi)事中監(jiān)控與事后審計(jì)，資本預(yù)算無(wú)法從管理上發(fā)揮其應(yīng)有的作用。事實(shí)上，西方企業(yè)的資本預(yù)算盡管強(qiáng)化資本的項(xiàng)目選擇作用，但是并不否認(rèn)項(xiàng)目的事中財(cái)務(wù)監(jiān)控與項(xiàng)目事后審計(jì)的功能，它們只不過(guò)沒(méi)有將這些功能納入資本預(yù)算范圍中罷了。

2、從行為管理角度看，它主要解決資本預(yù)算主體的定位及其相應(yīng)的責(zé)權(quán)利對(duì)等關(guān)系。這一點(diǎn)是與公司治理、公司管理相結(jié)合的。（1）從公司治理角度看，資本預(yù)算管理要明確的是：誰(shuí)擁有資本分配的權(quán)力（就單一企業(yè)而言，是董事會(huì)還是總經(jīng)理或者是部門(mén)經(jīng)理；就企業(yè)集團(tuán)而言，是集團(tuán)母公司還是子公司本身等）？誰(shuí)將對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行最后的評(píng)議和決策？誰(shuí)有權(quán)力對(duì)已經(jīng)通過(guò)的資本支出預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和修正？誰(shuí)將對(duì)資本預(yù)算的實(shí)際效果進(jìn)行考核？等等。（2）從公司管理角度看，資本預(yù)算管理需要確定的是：如何在組織內(nèi)部確定相應(yīng)的投資和責(zé)任主體？如何確定資本預(yù)算的管理責(zé)任控制體系？如何形成內(nèi)部資本支出的責(zé)任會(huì)計(jì)體系與責(zé)任報(bào)告體系（即誰(shuí)對(duì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)、誰(shuí)來(lái)接受責(zé)任報(bào)告、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)報(bào)告等）？如何將資本支出預(yù)算與責(zé)任主體的業(yè)績(jī)掛鉤？如何評(píng)價(jià)責(zé)任中心的資本支出業(yè)績(jī)？等等。所有這些都是將資本預(yù)算作為一項(xiàng)系統(tǒng)來(lái)考慮的，它主要從行為上來(lái)規(guī)范各責(zé)任主體的管理程序、管理體制，它構(gòu)成了資本預(yù)算的重要內(nèi)容。

二、如何強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)的資本預(yù)算管理

我國(guó)目前各種不同的企業(yè)，在新項(xiàng)目上馬之時(shí)都要進(jìn)行不同程度的可行性研究，應(yīng)該說(shuō)這是一種進(jìn)步。但目前還普遍存在一些問(wèn)題：第一，可行性研究等同于“可批性”研究；第二，項(xiàng)目可行性研究方法與技術(shù)應(yīng)用不成熟；第三，項(xiàng)目上馬后的資本實(shí)際支出總額往往高出資本預(yù)算總額很多；第四，項(xiàng)目資本普遍存在被挪用的現(xiàn)象；等等。這些問(wèn)題既有體制問(wèn)題，也有內(nèi)部管理問(wèn)題。但是，我們認(rèn)為內(nèi)部管理問(wèn)題是核心、關(guān)鍵。要解決這些問(wèn)題，根本在于真正建立起預(yù)算管理與控制體系，將資本預(yù)算作為一項(xiàng)經(jīng)常性的專門(mén)預(yù)算，應(yīng)用于企業(yè)之中，并使其制度化、規(guī)范化。