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園藝溫室建設范文第1篇

[關鍵詞]和諧社會文化醫(yī)院文化

黨的“十七大”報告在規(guī)劃我國全面建設小康社會宏偉藍圖的同時，突出強調(diào)了文化建設的極端重要性，提出了建設“和諧文化”的目標。醫(yī)院文化作為社會主義文化的有機組成部分，起著引導價值觀念，繼承文化成果，整合醫(yī)院資源，陶冶醫(yī)生情操，提高人文素質(zhì)，促進社會和諧發(fā)展的作用?？梢?，構(gòu)建和諧的醫(yī)院文化是社會主義和諧文化的應有之意。

一、正確把握醫(yī)院文化的本質(zhì)

所謂文化，簡單地說就是“人化”。它是人類社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，是一定的群體在社會歷史發(fā)展過程與實踐中逐漸形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則。不同的社會群體具有不同的文化。一所醫(yī)院作為一個相對穩(wěn)定的社會群體，也有自己的文化——即醫(yī)院文化。醫(yī)院文化是以醫(yī)患活動為主體，以醫(yī)院精神為底蘊，由醫(yī)院員工、患者共同創(chuàng)造和享有的群體文化，是醫(yī)患群體中通行的規(guī)范準則、生活方式、行為模式和價值體系，是一所醫(yī)院綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。從結(jié)構(gòu)上看，醫(yī)院文化包括三個層次。

1、物質(zhì)文化。它是醫(yī)院發(fā)展過程中積累下來的外在物化形式的總稱，是醫(yī)院文化建設的前提和條件，是精神文化賴以生存和發(fā)展的基礎和載體，是醫(yī)院文化的外在標記，是其表層文化，它包括醫(yī)院環(huán)境布局、建筑雕塑風格、圖書資料、醫(yī)院綠化美化、環(huán)境衛(wèi)生、文化設施和文化網(wǎng)格，還包括醫(yī)院的標志如院徽、院歌、院訓、院旗、院牌等。物質(zhì)文化的建設及管理水平直接反映出醫(yī)院的服務水平。因此，醫(yī)院文化建設應從創(chuàng)建優(yōu)美醫(yī)院環(huán)境為主要內(nèi)容的物質(zhì)文化入手。

2、制度和方式文化。它包括醫(yī)院的管理體制、組織機構(gòu)及其職能、服務內(nèi)容、行為規(guī)范、規(guī)章制度，以及相應地體現(xiàn)于人際關系中的主體的生活、行為、消費方式等，還包括非正式群體的活動制度和方式。其目的是為了保障醫(yī)院工作的有章、有序和有效，先用制度強化，而后用情境來內(nèi)化。

3、精神文化。它是醫(yī)院長期創(chuàng)造形成的一種特定的精神環(huán)境和文化氛圍，它是醫(yī)院文化的核心和靈魂，它由醫(yī)院的院風加以體現(xiàn)，是醫(yī)患共享的價值觀、道德準則、行為規(guī)范、文化傳統(tǒng)、集體輿論以及各種認同的文化意識。

二、醫(yī)院文化的功能

醫(yī)院文化作為醫(yī)院精神的具體體現(xiàn)，在服務人的過程中發(fā)揮了重要作用，醫(yī)院文化蘊含著豐富的德育價值。

1、醫(yī)院文化的導向功能。目前，在醫(yī)院建設中出現(xiàn)了不少問題，比如有些醫(yī)生醫(yī)德意識削弱，服務意識淡漠，把醫(yī)療服務視為商品，把個人擁有的技術當作商品出賣，無利不醫(yī)；有的把個人利益得失看得很重，容不得吃一點虧，遇到好處爭著向上伸手要，涉及獎金分配、職稱晉升、增資調(diào)級等切身利益爭持不下；有的認為醫(yī)院發(fā)展只是管理者的事，與己無關，事不關己、高高掛起，做一天和尚撞一天鐘，碌碌無為，不求進?。挥械牧晳T安定舒適、沒有壓力的工作，不愿從事苦、臟、累、險的工作。要解決這些發(fā)展中的問題，就必須依靠醫(yī)院文化建設來加以正確引導。我們要充分利用一切手段，通過媒體、電臺、宣傳欄等輿論陣地，進行正確的輿論導向，幫助廣大醫(yī)務工作者樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；使廣大醫(yī)務工作者能夠辨別真善美與假惡丑，能夠正確對待外面世界的誘惑。和諧的醫(yī)院文化能夠引導醫(yī)務工作者參加醫(yī)院文化活動，陶冶他們的情操，使他們在不知不覺中思想得到凈化、心靈得到洗禮，提高理論修養(yǎng)與辨別能力。

2、醫(yī)院文化的凝聚功能。醫(yī)院文化的凝聚功能是伴隨著導向功能而產(chǎn)生的。它能夠凝聚職工的向心力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)美國心理學家馬斯洛人類需要層次理論，要激發(fā)人的心理內(nèi)在誘因去努力提高績效，就要采取各種有效的措施去滿足員工不同層次的需要：即生理需要、安全需要、社會交往需要、尊重需要、自我實現(xiàn)需要。寬容、和諧的醫(yī)院文化能夠為廣大醫(yī)務工作者實現(xiàn)上述需要提供文化氛圍，員工自我實現(xiàn)的潛能能夠得到充分發(fā)揮。因此，積極建設“以人為本”的和諧醫(yī)院文化，促進員工全面發(fā)展，實現(xiàn)自我，在提升自我中感受到醫(yī)院的凝聚力和向心力，在日常的診療服務工作中自覺成為醫(yī)院文化倡導者、建設者、宣傳者和傳播者，提高整體戰(zhàn)斗力。

3、醫(yī)院文化的服務功能。和諧的醫(yī)院文化服務于打造醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院是一個技術、知識、人才密集型的實體，它是通過各種現(xiàn)代科學技術的最新成果和各類醫(yī)療資源的有效配置來為人民健康服務的特殊行業(yè)。醫(yī)療資源可劃分為三大類，一類是基礎的醫(yī)療物質(zhì)資源；一類是以人才為基礎的醫(yī)療技術資源；另一類則是以思想、文化建設為基礎的倫理價值資源。三者的整合轉(zhuǎn)化為醫(yī)療資本，構(gòu)成醫(yī)院的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，體現(xiàn)了醫(yī)院技術專業(yè)化的競爭力。優(yōu)良的醫(yī)院文化建設有助于構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力，通過發(fā)揮醫(yī)生個體發(fā)展、發(fā)揮群體效應，真正形成“院有專科、科有專病、病有專藥、藥有專方、人有專長”的良性循環(huán)體系，營造醫(yī)院核心競爭力。

三、對醫(yī)院文化建設的幾點思考

1、切實加強對醫(yī)院文化建設的領導

長期以來，醫(yī)院更注重物質(zhì)建設，沒有從根本上重視醫(yī)生和患者的需要，以人為本說的多而做的少；醫(yī)院的拜金主義、利己主義、實用主義、享樂主義，受物欲和利益的驅(qū)使，使許多人迷失了方向，失去了辨別真善美的能力。所以要搞好醫(yī)院文化建設，必須加強領導，使全體醫(yī)務工作者形成價值認同，聚合成一致的理念、追求，以及對醫(yī)院目標的共識。醫(yī)院黨委要把醫(yī)院文化建設提到塑造醫(yī)務工作者靈魂精神的高度來重視，要把醫(yī)院文化當作核心競爭力來抓：（1）應把醫(yī)院文化建設納入醫(yī)院建設的整體規(guī)劃。醫(yī)院黨委應將文化建設作為醫(yī)院建設的總體任務之一，既要制定長遠的規(guī)劃，又要明確近期的目標，使醫(yī)院文化建設有計劃、有步驟地進行，從而達到預期的效果。（2）要建立健全醫(yī)院文化建設的組織機構(gòu)。醫(yī)院可以建立健全由主要領導參與的醫(yī)院文化建設領導小組或相關文化活動的指導委員會，負責制定醫(yī)院文化建設的總體規(guī)劃和不同時期的實施方案。還可以設立醫(yī)院文化工作委員會等專門的醫(yī)院文化組織機構(gòu)，具體組織醫(yī)務工作者開展醫(yī)院文化活動。（3）要加強對醫(yī)院文化活動的具體指導。要發(fā)揮黨、政、工、團等組織各自的作用，形成齊抓共管的局面。濃郁豐厚的醫(yī)院文化的精神氛圍，需要依靠廣大醫(yī)務工作者整體努力，那種認為醫(yī)院文化建設只是管理部門的責任的狹義意識，正是目前醫(yī)院文化建設普遍不盡如人意的原因，也是阻礙醫(yī)院文化建設進一步發(fā)展的最大障礙。只有醫(yī)院領導者以及全體醫(yī)務工作者充分認識到自己在醫(yī)院文化建設應負有的責任，醫(yī)院文化才能出現(xiàn)整體效應。轉(zhuǎn)2、建立一支高素質(zhì)的文化骨干隊伍

醫(yī)院要在醫(yī)務工作者中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)醫(yī)院文化工作的骨干，尤其要發(fā)揮廣大醫(yī)生在醫(yī)院文化建設中的主導作用。醫(yī)生是醫(yī)院文化的引導者、組織者，本身又是建設者，在醫(yī)院文化形成中起著一種示范、表率、組織作用，是醫(yī)院文化不可缺少的主體。目前，在醫(yī)院文化活動開展的過程中，組織者往往是醫(yī)院黨政部門，參與者往往也是醫(yī)院行政工作人員。所以，要建設和諧醫(yī)院，建設高品位的醫(yī)院文化，醫(yī)生應該承擔更大的責任，缺少了醫(yī)生的參與，醫(yī)院文化的水平是不可能上層次的，和諧醫(yī)院的建設也是空想。為此，我們應采取以下措施：（1）醫(yī)院文化建設要充分發(fā)揮民主。醫(yī)院文化是以醫(yī)生為代表的廣大醫(yī)務工作者通過自己的努力建立起來的一種特有的文化環(huán)境和文化氛圍，因此在醫(yī)院文化建設中必須發(fā)揚民主，充分發(fā)揮廣大醫(yī)務工作者、尤其是醫(yī)生在建設醫(yī)院文化的主體作用。在醫(yī)院文化建設中充分發(fā)揚民主，不僅要增大醫(yī)院重大決策的透明度，建立醫(yī)生與醫(yī)院領導聯(lián)系的暢通渠道，增強醫(yī)務工作者的主人公責任感、榮譽感、歸屬感；而且在組織管理上也要充分相信廣大醫(yī)務工作者。（2）要采取措施，積極開展各種培訓工作，提高這支隊伍的素質(zhì)。醫(yī)院要避免因人員素質(zhì)不夠而導致醫(yī)院文化建設或流于形式，或者僅停留在淺層次上，缺乏創(chuàng)新，或者“急功近利臨時安排多，長遠規(guī)劃戰(zhàn)略考慮少”，“節(jié)目文化活動多，平時文化活動少”。

3、科學規(guī)劃，扎實推進，全面加強醫(yī)院文化建設

醫(yī)院文化的建設還應遵從醫(yī)院文化規(guī)律，循序漸進。具體來說應重點從以下方面入手：

（1）抓好硬件，創(chuàng)造宜人的物質(zhì)文化。醫(yī)院的硬件建設是基礎，是依托，更是文化的重要載體。大到整個醫(yī)院內(nèi)建筑的宏觀規(guī)劃與設計，醫(yī)院環(huán)境的整體綠化、美化和凈化，小到院牌的制作、信封的設計、院徽圖案的構(gòu)思等。醫(yī)院建設要注意人與自然的和諧，努力實現(xiàn)醫(yī)院生態(tài)化，構(gòu)建集綠化、美化、凈化、園林化為一體，融醫(yī)院、公園、樂園、家園于一身的育人環(huán)境，既注意借助地形地貌保護生態(tài)環(huán)境，又精心規(guī)劃設計，形成功能配套；既具有恢弘氣勢，體現(xiàn)醫(yī)院的崇高，又賦予人文底蘊，發(fā)揮“教化效應”，“讓每一面墻壁都在向醫(yī)生說話”。醫(yī)院布局和綠化本身就是一本教材，就是一張名片，一定會對醫(yī)務工作者的行為和觀念產(chǎn)生影響。

（2）建章立制，創(chuàng)造和諧的制度文化。醫(yī)院制度文化是物質(zhì)文化和精神文化的保障，只有通過建立完善的制度文化體系，才能保障醫(yī)院文化體系，才能保障醫(yī)院文化的正常有序地發(fā)展。醫(yī)院制度文化既有柔性的也有剛性的。柔性的包括醫(yī)院長期形成的道德規(guī)范，醫(yī)患之間慣常的互尊互愛禮儀習慣，剛性的包括成文或約定俗成的規(guī)章制度。前者是醫(yī)院發(fā)展過程中長期的積累和沉淀而成；后者是在醫(yī)院為適應服務患者專門通過特定程序制定的。所以醫(yī)院的制度文化不僅規(guī)范著人們的工作方法、作風、效率，還規(guī)范著人們的習慣和意志。就管理文化而言，制度是形成醫(yī)院文化的“定型器”。要構(gòu)建具有共同的理想追求和價值觀念的醫(yī)院群體文化，就必須建立一整套科學規(guī)范的體現(xiàn)醫(yī)院服務目標、服務理念、環(huán)境規(guī)劃、管理模式個性特征的規(guī)章制度。

（3）重精神，突出精神文化的核心地位。精神層面的醫(yī)院文化表現(xiàn)為醫(yī)院人多年積累沉積形成的共同的理想、信念、人生觀、價值觀。醫(yī)院精神是醫(yī)院文化的靈魂與象征，是一個醫(yī)院生存與發(fā)展的生命力之所在，也是一所醫(yī)院院風的集中體現(xiàn)。醫(yī)院物質(zhì)文化建設的目的應該是使它成為承擔精神文化的載體，建設物質(zhì)文化不是目的，而是手段。離了醫(yī)院精神文明建設，單純的物質(zhì)文化建設就失去了文化建設的意義，醫(yī)院文化建設也就只能流于形式。一個精神文化荒蕪的民族絕對是沒有希望的民族，同樣，一個醫(yī)院文化粗淺的醫(yī)院也絕對是沒有希望的醫(yī)院。精神層面的醫(yī)院文化建設決定了醫(yī)院文化的品位和風格，是醫(yī)院文化建設的核心部分。因此，必須從醫(yī)院服務思想、服務目標、管理理念、專業(yè)特色追求、醫(yī)院傳統(tǒng)等方面構(gòu)筑獨具魅力的醫(yī)院精神。

參考文獻：

園藝溫室建設范文第2篇

為促進我院中醫(yī)藥文化發(fā)展，我院組織廣大職工認真學習了《國家中醫(yī)藥管理局關于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導意見的通知》、《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設指南》及相關文件，根據(jù)各級衛(wèi)生主管部門部署和要求，結(jié)合我院工作實際，特制定本實施方案。

一、指導思想、基本原則和主要目標

（一）指導思想

中醫(yī)藥文化是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中醫(yī)醫(yī)院作為中醫(yī)藥文化繼承和創(chuàng)新、展示和傳播的重要場所，要以中醫(yī)藥文化為主體，以大力培育和倡導中醫(yī)藥文化的價值觀念為核心，融合時代文化特征，在繼承傳統(tǒng)的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色，體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征；促進科室建設、技術服務、學術研究、人才培育等各項工作水平的不斷提高。

（二）基本原則

堅持突出特色。以中醫(yī)藥文化為主體，融合時代文化特征，在繼承傳統(tǒng)的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，與時俱進，充分體現(xiàn)我院中醫(yī)藥文化特色。

堅持統(tǒng)籌規(guī)劃。中醫(yī)藥文化建設與醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃相銜接，與醫(yī)院文化建設相結(jié)合，做到價值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象的有機統(tǒng)一。

堅持因地制宜。按照總體要求，從我院實際出發(fā)，制定切實可行的措施，使建設工作充分體現(xiàn)醫(yī)院個性特征和區(qū)域文化特征。

堅持促進發(fā)展。緊緊圍繞醫(yī)院改革發(fā)展的中心工作，以中醫(yī)藥文化建設促進科室建設、技術服務、人才培養(yǎng)以及科學管理等各項工作水平的不斷提高。

（三）主要目標

在價值觀念、行為規(guī)范、環(huán)境形象等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化特色，進一步增強我院中醫(yī)藥文化底蘊，彰顯中醫(yī)藥文化氛圍，提高中醫(yī)藥服務質(zhì)量，擴大社會影響，實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明、管理文明的有機統(tǒng)一，通過中醫(yī)藥文化建設，使人民群眾從診療環(huán)境、就診方式、服務態(tài)度等方面切實感受到獨特的中醫(yī)藥服務。

二、醫(yī)院文化建設的內(nèi)容

（一）價值觀念

中醫(yī)藥文化的價值觀念是中華民族深邃的哲學思想、高尚的道德情操和卓越的文明智慧在中醫(yī)藥中的集中體現(xiàn)，主導著中醫(yī)醫(yī)院的基本特征和基本方向。要深入挖掘中醫(yī)藥文化中“醫(yī)乃仁術”、“大醫(yī)精誠”等價值觀念，認清自身價值需要、價值創(chuàng)造和價值實現(xiàn)的關鍵，在思想理念、價值取向、培育方針等方面充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化。醫(yī)生和護士是直接為病人服務的人，必須確立和強化“以人為本”的服務理念，把維護患者的利益放在第一位，做到尊重人、關心人、理解人、幫助人、感動人，通過開展以“一張笑臉、一聲問候、一次詳細的入院介紹、一張舒適的病床、一壺熱水、一個整潔的環(huán)境”的活動，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。各科室要在醫(yī)院價值觀念體系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，切實改進科室建設、技術服務、醫(yī)德醫(yī)風建設等各方面的工作。

（二）醫(yī)院宗旨

醫(yī)院是社會主義精神文明建設的窗口，與人民群眾的生命健康息息相關，我院充分認識到這一點，堅持“誠信為本，仁德為先，人性關懷，科技興院”的宗旨，推動醫(yī)院文化建設，行風建設，不斷提高醫(yī)院管理水平。

誠信是一個道德范疇，即待人處事真誠、講信譽，言必信、行必果，本義就是要誠實、誠懇、守信、有信，反對弄虛作假。仁德即是要對患者做到想起所想，急其所急，心系患者。這反映時代特征，具有前瞻性；有利于激發(fā)員工的責任感和使命感。

（三）建院方針

年來，我院堅持“科技打造醫(yī)療，療效樹立品牌，服務善待患者，關愛鑄造人生”方針，不斷強化科技技術含量，引進現(xiàn)代化的診療設備，營造專科特點，打造?？苾?yōu)勢，為每一位患者提供科學化、標準化、規(guī)范化、人性化、現(xiàn)代化的醫(yī)療服務。同時，堅持以中醫(yī)為主的辦院方向、保持中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的靈魂，不斷改進醫(yī)院各方面工作、增強員工凝聚力。這是提高醫(yī)院創(chuàng)造力和核心競爭力的源泉，是中醫(yī)藥事業(yè)生存和發(fā)展的基本保證。

（四）行為規(guī)范

1、診療行為規(guī)范

醫(yī)務人員要加強法律意識，要尊重病人的知情權、隱私權；在醫(yī)療活動中，要遵守衛(wèi)生管理條例、行政法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，以免造成患者人身損害事件；

要規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，嚴格按照要求進行書寫；要加強醫(yī)務人員的責任心，避免在診治過程中出現(xiàn)誤診、漏診等現(xiàn)象發(fā)生。

2、言語儀表規(guī)范

我院醫(yī)務人員在接待患者和家屬時，必須遵循文明服務用語規(guī)范，使用“您好”、“請”、“對不起”、“謝謝配合”等文明詞語，做到一要有稱呼，二要有禮貌，三要用親切的語言，大力提倡文明敬語，堅決禁止使用禁語。

醫(yī)生上崗統(tǒng)一著裝男性必須配長褲、皮鞋，夏天不得穿大短褲、露腳趾涼鞋。女性也可搭配裙裝，裙邊不能超過隔離衣下擺。冬天不得穿長統(tǒng)靴上崗，夏天不得穿鞋拖。冬夏裝更換按醫(yī)院統(tǒng)一時間要求，不得擅自更換。隔離衣保持整潔無皺褶，每周換洗一次，特殊情況下隨臟隨洗。

3、教學傳承規(guī)范

規(guī)范教學傳承行為，有利于我院中醫(yī)文化的發(fā)展，也有利于我院人才的培養(yǎng)和醫(yī)院的長期發(fā)展。教學傳承規(guī)范，是傳道授業(yè)、學醫(yī)習業(yè)等方面的行為準則，應弘揚中醫(yī)尊師重教、教學相長的優(yōu)良傳統(tǒng)，老師應為人師表、修身正行，平易待人、樂育英才，樂教敬業(yè)、口傳心授，因材施教、循循善誘，非其人勿教、非其真勿授、示人規(guī)矩不示人以巧；學生應尊師重道、謙遜恭敬，持之以恒、精勤不倦，勤求古訓、博采眾方，學貴專一、思貴沉潛，繼承創(chuàng)新、與時俱進。

4、特定禮儀

我院建立健全保障中醫(yī)藥特色優(yōu)勢充分發(fā)揮的醫(yī)院各項規(guī)章制度，將各種行為規(guī)范通過制度固定下來，并在此基礎上形成具體明確、切實可行的體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院特點的《員工手冊》。

同時，將《員工手冊》作為重要內(nèi)容納入全員培訓中，定期開展講座，并注重培訓形式的多樣性、趣味性，提高培訓效果。將行為規(guī)范的執(zhí)行情況納入目標管理，制訂考核指標，建立獎懲辦法，落實考核結(jié)果。

我院曾多次開展此類競賽及考核，在全體員工中開展執(zhí)行行為規(guī)范的先進典型評選表彰活動，立標桿，樹典型，發(fā)揮先進的模范帶動作用。

（五）環(huán)境形象

醫(yī)院環(huán)境形象是中醫(yī)藥文化的物質(zhì)載體，是展示與傳播中醫(yī)藥文化的重要方面。我院在進行環(huán)境形象體系建設中充分彰顯中醫(yī)藥文化，有利于體現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)院的基本特征；有利于鞏固中醫(yī)為主的發(fā)展方向，更好地保持發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢；有利于實現(xiàn)物質(zhì)文明、精神文明、管理文明的有機結(jié)合，達到醫(yī)院內(nèi)部的和諧統(tǒng)一；有利于提高醫(yī)院的競爭力。

建筑外觀和庭院建設

我院占地面積40余畝，建筑面積2萬平方米，建筑上采用全新的環(huán)保材料，獨特的建筑風格，淋漓盡致地體現(xiàn)了“人文關懷”的精神。建筑的色彩，結(jié)合中國古代建筑習慣，選用紅、黃、米、灰、褐色等，要因地制宜，合理搭配，體現(xiàn)中國傳統(tǒng)建筑風格。

庭院中草木茂盛鳥語花香，碧綠的草坪中還有一彎淺淺的小水塘，水中還有小魚在游動嬉戲，一派和諧景象，盡情展現(xiàn)了一排和諧文化。

內(nèi)部裝飾

我院內(nèi)部的大廳、走廊、候診區(qū)、診室，住院部的大廳、走廊、護理站，辦公區(qū)域等都有許多的裝飾品，包括一些國畫、毛筆字畫等含有中醫(yī)藥元素的陳設及裝飾，營造濃郁的中醫(yī)藥文化氛圍。

尤其是一些醫(yī)院發(fā)展史和成功病例的展示板，弘揚中醫(yī)藥歷史和我院發(fā)展歷程，同時也讓患者更加了解我院的辦院理念和中醫(yī)藥治療的特色。

還有宣傳*知識和介紹治療*的特殊方法，主要是宣傳和介紹中醫(yī)藥的基礎知識、養(yǎng)生保健方法，以及中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的方法，常用中藥的識別和功效、中藥煎煮常識和我院特色治療方法。

（六）醫(yī)院標識

標準院名

我院的標準院名為“xx中醫(yī)*醫(yī)院”，這是醫(yī)院標識中最直觀的基礎要素。醫(yī)院名稱按規(guī)定經(jīng)有關部門核準的名稱，并由中華醫(yī)學會會長，中國醫(yī)學科學院院長吳階平題寫，漢字使用規(guī)范，字體端莊易識別，外文字母應規(guī)范。

醫(yī)院網(wǎng)站

我院也通過建立醫(yī)院網(wǎng)站來擴大醫(yī)院知名度，宣傳中醫(yī)藥文化。網(wǎng)站版面簡潔，樣式風格非常具有中國風，讓人感到中醫(yī)藥的特色，棕色的色彩渲染了古香古色。

三、工作措施

（一）提高認識，加強領導。

醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設是黨和政府振興中醫(yī)、弘揚民族文化的重要舉措之一，不僅對促進文化和諧具有重要的意義，而且對促進人體的和諧、家庭的和諧、社會的和諧均具有不可替代的作用。醫(yī)院在充分認識開展中醫(yī)藥文化建設重要性的基礎上，成立了中醫(yī)藥文化建設領導小組，負責全院的中醫(yī)文化建設的領導，醫(yī)務科、護理部和門診部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保中醫(yī)藥文化建設規(guī)劃的有效實施；各科室主任負責各科門診室內(nèi)、病房的文化建設，門診樓走廊、大廳由門診部具體負責，樓外庭院由總務科具體負責，辦公樓由醫(yī)院辦公室具體負責，明確工作職責和內(nèi)容，制定年度工作目標和可持續(xù)發(fā)展計劃，形成職責分明、分工協(xié)作、有效落實、逐步推進的醫(yī)院文化建設責任體系。

（二）形式多樣，內(nèi)容廣泛。

加強中醫(yī)藥文化建設，以中醫(yī)人文關懷促進醫(yī)患關系和諧，把中醫(yī)藥文化建設成為一項群眾性的活動，通過群眾喜聞樂見的多種形式，宣傳普及中醫(yī)藥文化，一方面充分利用院內(nèi)會議、學術講座等各種場合與途徑對醫(yī)院文化進行宣傳，以醫(yī)院網(wǎng)絡和宣傳欄等作為宣傳陣地，采用書法、圖版、標語等多種表現(xiàn)形式，切實把中醫(yī)經(jīng)典、醫(yī)德警言警句等富含中醫(yī)哲學思想內(nèi)容滲透到醫(yī)院文化建設中來，開設通俗易懂、形象直觀、科學實用的中醫(yī)藥科普教育專欄，介紹中醫(yī)藥的基本知識、診治原理，普及中醫(yī)藥防病治病知識，宣傳與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P的中醫(yī)藥知識、方法、觀念，力爭使人從中感受到中醫(yī)藥文化氛圍，接受中醫(yī)藥文化的陶冶。

（三）加強培訓，提高素養(yǎng)。

各職能科室要采取有效措施，對從事中醫(yī)藥文化建設工作的人員進行必要的培訓，不斷提高其工作能力。加強對職工尤其是青年醫(yī)護人員的中醫(yī)藥文化以及中華民族傳統(tǒng)文化的培訓，努力提高全員的中醫(yī)藥文化素養(yǎng)，使其言行、舉止、思維、診療工作無不體現(xiàn)中醫(yī)藥文化的內(nèi)涵，鼓勵各科室建設富有自身特色的個性化科室文化。

（四）長遠規(guī)劃，持續(xù)發(fā)展。

中醫(yī)藥文化建設是一項長期而艱巨的工作任務，醫(yī)院對此要有一個長期規(guī)劃，建立長效機制，落實科學發(fā)展觀，力爭在今后的發(fā)展過程中，從建筑風格、內(nèi)部裝潢、診療環(huán)境、形象識別等方面入手，通過傳統(tǒng)文化元素和藝術手段(書法、繪畫等)展現(xiàn)中醫(yī)藥文化，營造中醫(yī)藥文化環(huán)境的氛圍，體現(xiàn)中醫(yī)藥古樸典雅、簡約大方的特色，體現(xiàn)中醫(yī)院的與眾不同。塑造優(yōu)秀的醫(yī)院形象，鼓勵廣大職工積極參與，使長期規(guī)劃得到具體落實，中醫(yī)藥文化建設不斷取得新成果。

園藝溫室建設范文第3篇

圖2 上海肺科醫(yī)院三層架構(gòu)的穩(wěn)定網(wǎng)絡

上海肺科醫(yī)院的網(wǎng)絡內(nèi)網(wǎng)承載著醫(yī)院的一系列重要業(yè)務，由于業(yè)務數(shù)據(jù)處理量大而集中、節(jié)點多，以及有網(wǎng)絡擴張的需求，這給醫(yī)院管理帶來了一定難度，并影響業(yè)務順利、高效的開展。因此，如何使醫(yī)院相關業(yè)務在網(wǎng)絡平臺上順利、高效開展，成為這次網(wǎng)建工作的關鍵和實現(xiàn)目標。

負責上海市肺科醫(yī)院網(wǎng)絡建設的銳捷網(wǎng)絡，將“穩(wěn)定”視為其醫(yī)院網(wǎng)絡構(gòu)建的基礎與核心，提出“穩(wěn)定源于安全、健壯、易管理”的設計理念。上海市肺科醫(yī)院也因此成為了這一設計理念的受益者，至今，醫(yī)院網(wǎng)絡穩(wěn)定、良好，為業(yè)務應用系統(tǒng)提供了穩(wěn)定的運行平臺，全面提高了醫(yī)院的整體服務質(zhì)量和醫(yī)療管理水平，此次上海肺科醫(yī)院的網(wǎng)絡規(guī)劃、設計及建設對于我國的醫(yī)療信息化建設都具有很好的示范意義。

“穩(wěn)定”即將實現(xiàn)

網(wǎng)絡穩(wěn)定需要在網(wǎng)絡安全、健壯、易管理的基礎上進行。因此，上海肺科醫(yī)院通過細致的規(guī)劃和多次論證，最終決定全線采用銳捷網(wǎng)絡提供的網(wǎng)絡設備和全網(wǎng)解決方案，建成滿足高數(shù)據(jù)流量承載、高穩(wěn)定可靠、高安全和直觀易管理的醫(yī)院智能化網(wǎng)絡系統(tǒng)。在銳捷網(wǎng)絡的協(xié)助下，上海肺科醫(yī)院結(jié)合醫(yī)院實際情況和未來規(guī)劃，整體的拓撲設計采用三層架構(gòu)，全網(wǎng)千兆骨干連接，核心層采用了兩臺RG-S6806萬兆交換機，其高達256G的背板帶寬和143Mpps的二/三層包轉(zhuǎn)發(fā)速率可提供高速無阻塞的交換，并高效地執(zhí)行路由管理、網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡服務、核心數(shù)據(jù)處理等功能，如圖2所示。

“穩(wěn)定”成功展現(xiàn)

工程完工后，實際的網(wǎng)絡運行已經(jīng)充分證明了這樣的設計與建設能夠適應醫(yī)院網(wǎng)絡作為平臺的穩(wěn)如泰山，可以以多方面的技術優(yōu)勢滿足醫(yī)院的應用需求。

高擴展性的實現(xiàn)。RG-S6806系列核心級交換機可為網(wǎng)絡提供足夠的網(wǎng)絡彈性擴展功能，在未來更可以非常方便升級到萬兆主干。同時，該系列提供了領先的交換背板，不僅輕松滿足了目前所有模塊的線速轉(zhuǎn)發(fā)，而且為新一代更高密度和復雜功能模塊的支持提供了硬件基礎。主管理模塊執(zhí)行路由管理、網(wǎng)絡管理、網(wǎng)絡服務等任務，用戶接口模塊可以獨立實現(xiàn)路由、交換、ACL、QOS等功能，分布式處理設計極大地提高了整機處理能力，為未來網(wǎng)絡擴展提供一定的空間，不但保護了現(xiàn)有用戶投資，更避免了未來網(wǎng)絡擴展在骨干設備上的重復投資。

高穩(wěn)定性和可靠性的實現(xiàn)。核心交換機RG-S6806系列支持引擎冗余、交換機電源模塊配置冗余、光纖/網(wǎng)線鏈路冗余等方式，保證線路或者設備出現(xiàn)單點損壞時，整個醫(yī)院網(wǎng)絡依然保持數(shù)據(jù)正常交換。RAPS(Red-giant Automatic Protection System銳捷自動保護系統(tǒng))，可支持在冗余管理模塊配備、軟件升級或主管理模塊故障時，主管理模塊快速切換到備份模塊，并且由于用戶接口模塊智能分布，在管理模塊切換過程中，用戶接口模塊可以繼續(xù)轉(zhuǎn)發(fā)已建立的數(shù)據(jù)互通。同時，該系列產(chǎn)品與匯聚層交換機RG-S4009均支持包括802.1D、802.1W、802.1S在內(nèi)的多種生成樹協(xié)議以及虛擬路由協(xié)議VRRP，提供完善的雙核心保障技術，可完全保證鏈路快速收斂和負載均衡，提高系統(tǒng)容錯能力，保證網(wǎng)絡的可靠穩(wěn)定運行，實施全網(wǎng)安全容災技術。

高安全性的實現(xiàn)。重點三甲醫(yī)院在行業(yè)內(nèi)享有權威專業(yè)的地位，其內(nèi)部業(yè)務數(shù)據(jù)的安全時刻影響著業(yè)務的發(fā)展。建成的網(wǎng)絡系統(tǒng)，在全網(wǎng)支持資源按照權限級別實施訪問控制，通過先進的網(wǎng)絡監(jiān)控和訪問控制，可實現(xiàn)對各種網(wǎng)絡病毒和黑客攻擊行為的有效防范；基于先進的802.1X認證功能，可對網(wǎng)絡多種元素進行綁定，有效保障了接入用戶的唯一性。在多種安全技術的支持下，該網(wǎng)絡完全保障了用戶的信息安全。

園藝溫室建設范文第4篇

1.加強制度文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境。校園精神風貌的核心表現(xiàn)就是校園文化，高品位、正能量的校園文化就是倡導社會主義核心價值觀的具體表現(xiàn)。校園文化的建設，首先要建立健全學校的規(guī)章制度，形成良好的制度文化，這是校園文化建設的一項重要內(nèi)容，也是對學生加強思想品德教育的奠基石。一套全面、操作性強的規(guī)章制度，是一個學校管理水平、工作作風和師生精神面貌的集中反映。其次，要分版塊、分類別布置校園文化，如文化長廊的布置、孔子塑像的建立、名言警句的懸掛，以及學生書畫、科技作品的展示等等，使整個校園文化種類明確、層次感強、藝術感深厚。再次，校園文化建設要有深厚的文化底蘊，要從辦學思想、理念、學校歷史、師生規(guī)范、校園標識、校訓、校微、校歌等綜合考慮，形成特色鮮明、統(tǒng)一和諧的文化校園理念。同時，還應加大校園設施建設的投入，加大綠化、美化、凈化校園的力度，讓校園內(nèi)綠樹成萌、花團錦簇，亭臺盆景相映生輝。

以校園文化墻、圖書室、文化長廊等作為思想文化教育陣地，通過宣傳欄，教室走廊等展示學生書畫作品，開辟外語交流角和傳統(tǒng)經(jīng)典詩文朗誦角，多方面、多角度地營造一種積極向上的宣傳陣地，使學生隨時隨地都能受到感染和熏陶，逐步形成學校、學生、家長、社會廣泛參與的正能量的傳遞。

2.扎實開展實踐教育，形成文化特色。實踐活動是學生接受道德與藝術的第二課堂，是第一課堂的延伸，因此、學校要在校園文化建設中以全新的觀念，方法去創(chuàng)建新型一流的校園文化，樹立終身教育、創(chuàng)新教育理念、使校園文化傳遞融為一體，徹底摒棄“應試教育”，推行素質(zhì)教育，提供創(chuàng)新思維平臺，引導學生把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實。激發(fā)熱情、張揚個性、啟發(fā)創(chuàng)造，就必須讓每一個學生經(jīng)過多種實踐活動展示特長，體現(xiàn)自我價值，不斷培養(yǎng)他們的自信心，調(diào)動他們的積極性。因此，學校在開展校園文化活動中，要以理想信念教育為重點，形成“以重大節(jié)日為契機，以愛國主義教育為主題，以科技、藝體和社會實踐活動為基礎”的校園文化活動新格局。通過座談會、報告會、詩歌朗誦會、升旗儀式等對學生進行愛國主義，集體主義教育;通過清明節(jié)掃墓、走訪家鄉(xiāng)名人、了解家鄉(xiāng)巨變，以及紅領巾服務隊上街義務宣傳勞動等社會實踐活動對學生進行國情、鄉(xiāng)土人情的教育;通過各種體育、藝術等比賽活動進行團隊協(xié)作的集體主義教育;通過主題班隊會、書畫比賽、演講比賽等鍛煉和提高學生的綜合素質(zhì);通過科技創(chuàng)新活動培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識，提高學生的創(chuàng)新能力;通過校園文化藝術節(jié)、讀書節(jié)活動培養(yǎng)學生的人文素質(zhì);通過校園廣播、報刊、影視、校園網(wǎng)等宣傳陣地，進行正確的學習、生活導向。

園藝溫室建設范文第5篇

關鍵詞：淺談醫(yī)改；文化建設；管理

中圖分類號：R197.3 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）011(C)-0121-01

一、醫(yī)院文化要堅持“以人為本，以文化人”

醫(yī)院文化具有“以人為本、以文化人、文化主導、文化自覺和文化創(chuàng)新”五大特征，其核心是“以人為本，以文化人”。

“以人為本”是在管理中相對于“以物為本”而提出來的，它要強調(diào)的是人在各種資源中處于起始和終極目的地位和作用；“以文化人”則是要回答如何充分發(fā)揮文化力的作用，挖掘個人和集體的內(nèi)在潛能，調(diào)動個人和集體的主動性和創(chuàng)造性。也就是說，“以人為本”提出了目標和任務，“以文化人”則要解決過河的船和橋的問題，二者缺一不可，相輔相成。

“以文化人”中的“文”專指“人文科學”。“化”是指事物性質(zhì)或形態(tài)的改變，這里專指變化、開化、教化和感化?！耙晕幕恕庇卸€主要任務，一是對個人的開化，即修煉人的品行，培養(yǎng)人的素質(zhì)，開啟人的智慧，挖掘人的潛能，使之成為德才兼?zhèn)涞娜瞬?；二是對集體的開化，即對醫(yī)院人才資源的開發(fā)和利用，培育團隊意識，提高團隊智慧，不斷增強團隊凝聚力和市場競爭力，實現(xiàn)醫(yī)院愿景。為此，我認為醫(yī)院要適時地開展以下五種活動：一是組織團隊學習；二是倡導科學思考；三是鼓勵自我超越；四是改善心智模式；五是設計共同愿景。這五種要素互相關聯(lián)，相輔相成。團隊學習和改善心智模式是條件，科學思考是中樞，自我超越和建立共同愿景是目的。一個小團隊，領導者可以沖鋒在前領著干；一個百人團隊，領導者可以站在方陣中間呼喚；一個千人團隊，領導者只能以核心價值觀，以理念來引導、影響和激勵員工，這就是要“以文化人”。

二、醫(yī)院文化建設要注重理論和實際的結(jié)合

醫(yī)院文化的理論是改革開放的成果，她是隨著改革開放不斷深入逐步形成的，它起源于企業(yè)和外國企業(yè)先進的管理理念，這些全新理論引起了正在改革的醫(yī)療衛(wèi)生單位的廣泛關注，眾多的醫(yī)院管理者把這個理論運用到醫(yī)院管理上，滲透到醫(yī)院文化領域加以研究，經(jīng)過幾十年的實踐證明，這個理論已經(jīng)形成，并在日益完善，因此，我認為醫(yī)院文化建設要注重以下幾點。

一是醫(yī)院文化建設理論要不斷完善，不斷深入；二是醫(yī)院文化的實踐探索要更加貼近醫(yī)院實際；三是醫(yī)院文化建設骨干隊伍要日益發(fā)展壯大；四是對醫(yī)院文化建設的認知度要不斷地提高；五是在開展醫(yī)院文化建設中要抓重點、抓本質(zhì)。如何結(jié)合實際，建設適合一醫(yī)院情況的醫(yī)院文化，首先要把握好共性和個性的關系，既注重醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的共性特點，又要強調(diào)突出自己醫(yī)院的個性特點。醫(yī)院文化“以人為本，以文化人”，就是將符合時代要求的先進文化，具有行業(yè)特點和醫(yī)院個性特征精神、價值觀提煉出來，通過構(gòu)建環(huán)境氛圍的方式影響每一位員工，使他們在醫(yī)療活動實踐中逐步建立起良好的道德準則、職業(yè)習慣和行為規(guī)范。一醫(yī)院在醫(yī)院文化建設中，設計了院徽，譜寫了院歌，提出了“一醫(yī)院精神”，開展了以“八個一”為主要內(nèi)容的“溫馨服務工程”，出版了“和文化”等一系列醫(yī)院文化的書籍，創(chuàng)造了良好的文化氛圍。

三、醫(yī)院文化是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的源動力

在市場經(jīng)濟背后，有一只看不見的手，是經(jīng)濟規(guī)律；同時還有一只看不見的手，也是不能忽視的，那就是文化。優(yōu)秀的文化是醫(yī)院獲得持續(xù)發(fā)展的源動力，醫(yī)院文化從理論到實踐都是一個很有挖潛價值的富礦場。

醫(yī)院靠什么吸引病人？靠什么搞好經(jīng)營？回答是肯定的，靠技術、靠人才、靠服務。醫(yī)院有名科、名醫(yī)，有好的設備和條件，又有溫馨的服務，使患者有“賓至如歸”的感覺，才能在社會上有良好的聲譽，醫(yī)院才能在市場上擁有競爭力。優(yōu)秀的醫(yī)院管理者一定會看到，在技術、服務和人才的背后起作用的那只無形的手――文化。要使醫(yī)院現(xiàn)有的人、財、物等資源以最佳的結(jié)合得到最充分的應用，構(gòu)成競爭優(yōu)勢，那就要憑借醫(yī)院管理的創(chuàng)新――醫(yī)院文化建設。醫(yī)院管理已經(jīng)從一般的經(jīng)驗管理、科學管理進入到文化管理的階段，倡導以人為本，以文化人。它把管理的科學性和人文性、藝術性相結(jié)合，把醫(yī)院的發(fā)展目標和職工個人的自我實現(xiàn)相結(jié)合，致力于營造融洽和諧的人際關系和昂揚向上的團隊精神，以積極進取、奉獻社會的崇高精神引導全院職工為醫(yī)院的生存和發(fā)展積極貢獻力量。

醫(yī)院領導“十年磨一劍”建設好自己醫(yī)院的文化。從倡導“以病人為中心”的理念到提出“病人至上，真誠關愛”的核心價值觀，在職工中反復灌輸，強化教育，使他們真正理解醫(yī)院文化的真諦。院領導要經(jīng)常利用職工中的閃光點，并升華到醫(yī)院核心理念的高度，向員工進行宣講，引導大家用自己的行為體現(xiàn)株洲市一醫(yī)院的文化。