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電力市場運(yùn)行機(jī)制范文第1篇

關(guān)鍵詞：精處理 樹脂 再生

中圖分類號：TK223 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（c）-0089-01

超臨界機(jī)組直流爐對凝結(jié)水水質(zhì)要求較高，凝結(jié)水精處理系統(tǒng)作為重要的水處理設(shè)備，直接影響著機(jī)組的水質(zhì)指標(biāo)，而其中的水處理介質(zhì)樹脂的再生是極為重要的一個環(huán)節(jié)。

1 凝結(jié)水精處理再生系統(tǒng)簡介

大唐烏沙山發(fā)電廠4×600MW超臨界機(jī)組采用4套凝結(jié)水精處理設(shè)備和兩套公用的再生系統(tǒng)，每臺機(jī)組配有3臺高速混床，2臺運(yùn)行，一臺備用，兩臺機(jī)組共用7套樹脂。當(dāng)運(yùn)行混床出現(xiàn)累計(jì)的流量超標(biāo)及其他一些主要指標(biāo)含量超標(biāo)時，表明運(yùn)行混床的樹脂已經(jīng)失效，投入備用混床，將失效樹脂送到再生系統(tǒng)進(jìn)行體外再生操作。機(jī)組兩套公用的再生系統(tǒng)0A和0B采用常壓高塔體外再生系統(tǒng)，再生系統(tǒng)由樹脂分離塔（SPT）、陰樹脂再生塔（ART）、陽樹脂再生塔兼樹脂貯存罐（CRT）及與之配備的廢水樹脂捕捉器（WRT）等組成。

2 再生系統(tǒng)陰床樹脂抱團(tuán)結(jié)塊并再生失敗情況

凝結(jié)水精處理再生系統(tǒng)0B陽床再生完畢，0B陰床失效，等待再生。運(yùn)行人員對0B陰床進(jìn)行小反洗再生，陰床小反洗再生結(jié)束后，未再生合格，運(yùn)行人員重新對0B陰床進(jìn)行小反洗再生，0B陰床小反洗再生結(jié)束，出水電導(dǎo)>100 ms/cm，仍未再生合格。運(yùn)行人員對0B陰床進(jìn)行大反洗再生，流量由20 t/h緩慢調(diào)整為30 t/h、42 t/h、60 t/h進(jìn)行反洗，反洗過程中發(fā)現(xiàn)0B陰床底部樹脂有抱團(tuán)、結(jié)塊現(xiàn)象，匯報(bào)班長、專工，暫停對0B陰床進(jìn)行反洗，聯(lián)系設(shè)備部對床體內(nèi)陰床進(jìn)行取樣。經(jīng)取樣分析后對0B陰床進(jìn)行堿泡處理。堿泡結(jié)束后，對0B陰床進(jìn)行清洗，清洗至出水接近中性，清洗結(jié)束后，再進(jìn)行大反洗再生，流量由20 t/h緩慢調(diào)整為30 t/h、45 t/h、60 t/h進(jìn)行反洗，反洗時陰床內(nèi)樹脂已無結(jié)塊抱團(tuán)現(xiàn)象，且在反洗時將樹脂全部膨脹托起到上窺視鏡，反洗效果較好。大反洗結(jié)束，進(jìn)堿再生，0B陰床再生合格，進(jìn)行試運(yùn)合格。

再生系統(tǒng)陰床樹脂抱團(tuán)結(jié)塊并再生失敗原因分析

（1）原水水質(zhì)歷年以來呈逐步下降趨勢，尤其在夏季原水水質(zhì)變化大，較一年內(nèi)其他季節(jié)水質(zhì)在濁度、膠硅、電導(dǎo)指標(biāo)上明顯增大，而pH值因受天氣變化而變化快速，在顏色外觀上也呈現(xiàn)黃綠色，由此可見水中雜質(zhì)含量增大，尤其是今年夏季以來加氯設(shè)備一直未能可靠有效運(yùn)行，原水中有機(jī)物和膠硅含量大增是造成樹脂結(jié)塊的原因之一。（2）樹脂結(jié)塊還受樹脂性能影響，陰樹脂在抗膠硅、抗有機(jī)物懸浮物、抗鐵污染以及抗溫性能上要大大低于陽樹脂，在8月中旬環(huán)溫處于較高狀態(tài)，樹脂因水溫上升發(fā)生粘結(jié)抱團(tuán)帶來或多或少的影響。（3）周期制水量過高，樹脂容易壓實(shí)。（4）大反洗周期過長。反滲透投運(yùn)以后，一級除鹽的大反洗周期沒有相應(yīng)的縮短，也是造成樹脂壓實(shí)的原因。除鹽設(shè)備小反洗再生時是針對中排以上壓脂層樹脂進(jìn)行反洗、松動和再生，大反洗再生時是對整個床體內(nèi)的樹脂進(jìn)行反洗、松動和再生。（5）除鹽床體輪換運(yùn)行執(zhí)行不嚴(yán)格。今年以來專業(yè)上一直在強(qiáng)調(diào)對除鹽床體的輪換運(yùn)行要求，但各值執(zhí)行情況仍較差。從本次OB陰床排查各列除鹽設(shè)備的輪換運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)，2013年以來至8月中旬，OA列累計(jì)運(yùn)行再生4個周期，OB列累計(jì)運(yùn)行再生7個周期，由此可見OB列連續(xù)運(yùn)行周期過多，輪換不均勻是造成樹脂壓實(shí)抱團(tuán)的原因之一。（6）再生操作工藝影響。在除鹽設(shè)備進(jìn)行大反洗再生時，未能在平時的再生中嚴(yán)格執(zhí)行空氣擦洗一步，在再生記錄均可發(fā)現(xiàn)有忽略此步的現(xiàn)象，由于空氣擦洗未進(jìn)行或擦洗效果差，也是造成樹脂結(jié)塊，再生失敗的重要原因之一，尤其是容易發(fā)生在陽床樹脂上。在陽樹脂和陰樹脂同時未嚴(yán)格執(zhí)行空氣擦洗時，在陽樹脂和陰樹脂上均有可能發(fā)生樹脂結(jié)塊抱團(tuán)導(dǎo)致再生無效的現(xiàn)象，嘉興電廠的一級除鹽陽床就因此而發(fā)生類似樹脂結(jié)塊抱團(tuán)現(xiàn)象。（7）另外因受樹脂老化、受床體內(nèi)布水裝置故障影響也會導(dǎo)致樹脂結(jié)塊抱團(tuán)。

3 再生系統(tǒng)防范樹脂抱團(tuán)結(jié)塊并再生失敗的措施

（1）跟蹤關(guān)注原水水質(zhì)的變化，認(rèn)真做好凈水站水質(zhì)預(yù)處理工作，針對來水水質(zhì)變化做好pH調(diào)節(jié)、混凝劑加藥調(diào)節(jié)、加氯調(diào)節(jié)、澄清池沉降比調(diào)節(jié)等，確保預(yù)處理出水水質(zhì)。（2）做好空擦池、活性炭以及細(xì)砂過濾器的反洗工作，確保充分反洗，跟蹤關(guān)注過濾器反洗周期水量制訂適應(yīng)性，必要時根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)一步縮短過濾器反洗周期。（3）做好樹脂性能鑒定工作，利用每次床體大修機(jī)會取樣送檢樹脂性能，隨時跟蹤樹脂性能下降情況，隨時采取對策完善運(yùn)行操作。再生操作過程中嚴(yán)格控制再生水水溫，特別在冬季，再生時對再生水加熱要嚴(yán)格監(jiān)測水溫，防止再生水溫過高，造成樹脂熱污染和樹脂不可逆轉(zhuǎn)的永久性損壞。（4）根據(jù)我廠水質(zhì)特點(diǎn)，規(guī)定一級除鹽定期失效周期水量為25000 t，以及縮短床體大反洗周期為第四周，并根據(jù)具體情況作進(jìn)一步調(diào)整。（5）運(yùn)行各值應(yīng)嚴(yán)肅杜絕隨意使用除鹽列運(yùn)行的現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行除鹽床體輪換運(yùn)行制度，到達(dá)周期制水量時應(yīng)及時停止運(yùn)行和再生。（6）認(rèn)真做好再生時反洗和擦洗工作，確保反洗效果，大反洗時一定要將樹脂膨脹到上窺視鏡的1/3～2/3處，嚴(yán)格執(zhí)行空氣擦洗步驟。（7）在遇到類似異常情況時，要綜合監(jiān)測和取得系統(tǒng)各級設(shè)備相連貫的一些列相關(guān)參數(shù)，包括各級設(shè)備進(jìn)出水常規(guī)指標(biāo)以及其他諸如鐵離子、再生劑質(zhì)量參數(shù)等作為異常分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并對異常時的水樣或樹脂進(jìn)行留樣、留下照片作為進(jìn)一步原因分析的物樣。

4 結(jié)語

火力發(fā)電廠精處理再生系統(tǒng)再生系統(tǒng)出現(xiàn)問題要及時分析處理，確保精處理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，使凝結(jié)水精處理系統(tǒng)真正起到保護(hù)熱力系統(tǒng)，增加經(jīng)濟(jì)效益的作用，希望本文分析總結(jié)的凝結(jié)水精處理再生系統(tǒng)陰床樹脂抱團(tuán)結(jié)塊并再生失敗原因和措施對同類型電廠有借鑒作用。

參考文獻(xiàn)

電力市場運(yùn)行機(jī)制范文第2篇

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國電力企業(yè)在市場上處于壟斷地位，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受到政府部門的較大干擾，這勢必會制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的順利進(jìn)行，而且對新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展也難以適應(yīng)，這就需要電力企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，建立一套符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步完善，確保電力企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。

2建立健全電力企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的相關(guān)舉措

2.1完善落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，市場經(jīng)濟(jì)也得以不斷的完善，在這種情況下，電力企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，則需要加強(qiáng)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，利用“權(quán)責(zé)”一致的管理模式來實(shí)現(xiàn)電力的生產(chǎn)和配送任務(wù)。所以電力企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中，需要加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的建立和完善，明確各級生產(chǎn)責(zé)任制度，并實(shí)現(xiàn)權(quán)力的具體落實(shí)，從而加快電力企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。電力在具體落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)中的“權(quán)責(zé)利”統(tǒng)一問題時，需要明確股東應(yīng)該享有的投資權(quán)益、決策權(quán)利和對企業(yè)進(jìn)行管理的權(quán)利，對董事會、監(jiān)事會之間的關(guān)系進(jìn)行確定，將各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)法人代表應(yīng)該行使的權(quán)利進(jìn)行貫徹落實(shí)。對于企業(yè)出資者需要加強(qiáng)管理，利用相關(guān)法律制度來對其干預(yù)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動的現(xiàn)象進(jìn)行避免，同時嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)定來對其進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)的分配，避免其對法人財(cái)產(chǎn)進(jìn)行私自支配。另外企業(yè)管理者在行使特有權(quán)利時，除了要按照相關(guān)組織規(guī)定來進(jìn)行外，還要以維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益為重要前提。

2.2完善各項(xiàng)激勵體制，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

電力企業(yè)的發(fā)展離不開員工工作的積極性和主動性，所以為了有效的調(diào)動起員工工作的熱情，則需要建立健全各項(xiàng)激勵機(jī)制，利用對分配原則的優(yōu)化配置和調(diào)整，加快企業(yè)整體效益的發(fā)展，最大限度的調(diào)動起員工工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展。為了更好的提高員工的工作效率，則需要對不同類型的人才進(jìn)行合理的配置，使不同類型的人才能夠在各自的崗位上發(fā)揮出最大的效能，不僅能夠有效的提高工業(yè)業(yè)績，而且可以實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)化管理，建立適宜的管理機(jī)構(gòu)，有效的提升員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而更好的確保業(yè)績的提升。

2.3建立靈活經(jīng)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源的保值增效

電力企業(yè)的整體經(jīng)營機(jī)制要以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為指導(dǎo)理念，在實(shí)現(xiàn)效益的同時不斷滿足廣大電力用戶的真實(shí)需求，對企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。電力行業(yè)本身就具有一定的風(fēng)險性，因而，各大公司要將權(quán)利和責(zé)任具體細(xì)化，提高企業(yè)的風(fēng)險承受能力。而市場價格也能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的整體效益和經(jīng)營機(jī)制產(chǎn)生重大影響，因而在制定相關(guān)制度的同時要正確發(fā)揮價格杠桿的作用，按照相應(yīng)的股權(quán)投資比例和實(shí)際收獲的利潤進(jìn)行分配，對下級各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。為此，電力企業(yè)總公司應(yīng)該嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)相關(guān)法律來對部分企業(yè)資金進(jìn)行調(diào)整，對項(xiàng)目中的折舊資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排。電力企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度的最主要目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而在社會市場經(jīng)濟(jì)活動中獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益，以提高國有資產(chǎn)的整體效益值。因而，電力企業(yè)對外應(yīng)該不斷優(yōu)化各項(xiàng)投資環(huán)境，凈化市場運(yùn)行市場環(huán)境，努力擴(kuò)大企業(yè)效益；對內(nèi)應(yīng)該完善預(yù)算結(jié)算評估體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)化管理，在維護(hù)企業(yè)利益的基礎(chǔ)上縮減開支，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造更大的社會財(cái)富。

2.4加強(qiáng)電力企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督和法治管理

電力企業(yè)在建立健全各項(xiàng)現(xiàn)代化運(yùn)行機(jī)制的同時，為了有效的規(guī)避企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理上存在的潛在的風(fēng)險，則需要加強(qiáng)對各項(xiàng)監(jiān)督機(jī)制的完善，確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行重大經(jīng)濟(jì)活動時，需要由監(jiān)事會或是財(cái)務(wù)總監(jiān)來對其進(jìn)行監(jiān)管，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策的正確性和合理性，確保電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。而且企業(yè)的監(jiān)事機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)總監(jiān)則需要加強(qiáng)對企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)決策的有效監(jiān)督，同時在進(jìn)行具體投資時也要加強(qiáng)監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的潛在風(fēng)險，并針對具體風(fēng)險制定預(yù)防性的措施，以便使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制能夠進(jìn)一步完善。在電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及維護(hù)管理的整個過程中都存在著一定的潛在法律風(fēng)險，因此，要做好各種風(fēng)險預(yù)防準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持以風(fēng)險管理為主的模式來進(jìn)行電力輸送。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中還要注重加強(qiáng)相關(guān)合同制度及內(nèi)容的管理，對其進(jìn)行分類式、科學(xué)式的管理，嚴(yán)格按照簽訂、依法執(zhí)行和依法維權(quán)來進(jìn)行操作，從源頭上減少企業(yè)合同糾紛的發(fā)生；在對企業(yè)發(fā)生的相關(guān)訟訴以及法律糾紛案件進(jìn)行管理時，要嚴(yán)格按照電力企業(yè)的法律事務(wù)特點(diǎn)來進(jìn)行，對相關(guān)案件進(jìn)行正確分析，使法律機(jī)構(gòu)報(bào)告制度更加公開化，以有效維護(hù)企業(yè)的政治和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。

2.5推行股份制，實(shí)現(xiàn)多元化生產(chǎn)模式

要當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)推動股份制改革，使其能夠更好的滿足當(dāng)前社會化大生產(chǎn)的需求，加快電力企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，帶動企業(yè)生產(chǎn)的積極性，更好的推動企業(yè)的快速發(fā)展。同時還可以對電力企業(yè)的內(nèi)部改革進(jìn)行不斷的優(yōu)化配置，正確規(guī)劃資源和存量資產(chǎn)，提高電力企業(yè)整體的競爭力。因此，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)規(guī)模的具體形式來進(jìn)行資源分配和管理，對大中型的企業(yè)要將其改造為有限責(zé)任公司或者是股份有限公司，而對于那些規(guī)模較小的企業(yè)要對其進(jìn)行必要的重組和兼并，通過股份合作制來增強(qiáng)企業(yè)的資金實(shí)力，發(fā)揮市場性的優(yōu)勢。

3結(jié)束語

電力市場運(yùn)行機(jī)制范文第3篇

論文關(guān)鍵詞：電力需求；營銷環(huán)境；營銷渠道

一、近30年來我國電力消費(fèi)總體概況

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，社會經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，我國電力需求也越來越大。1980～2002年，我國電力消費(fèi)迅速增長，由1980年的2952億千瓦·h上升到2002年的16386億千瓦·h，22年的年均增長率達(dá)8.1%。根據(jù)中國電力企業(yè)聯(lián)合會一份數(shù)據(jù)表示，中國2010年電力消費(fèi)總量為4.19萬億千瓦時，同比2009年增長14.56%。其中，第二產(chǎn)業(yè)對于電力的消費(fèi)量為3.13億千瓦時。同比2009年增長15.41%。可以說近30年以來，電力消費(fèi)增長進(jìn)一步加速，總的呈上升趨勢。

而從結(jié)構(gòu)上來看，第二產(chǎn)業(yè)的耗電量比重最大，增長最快。2010年，我國全社會用電量4.19萬億千瓦時，較上年增長14.56％。第一產(chǎn)業(yè)用電量984億千瓦時，同比增長4.68％，增幅降低2.22個百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)用電量增幅最大，全年為3.1萬億千瓦時，同比增長15.41％。第三產(chǎn)業(yè)4497億千瓦時，同比增長14.02％，增幅提高1.28個百分點(diǎn)；城鄉(xiāng)居民生活5125億千瓦時，同比增長12.02％，與上年基本持平。

人均電力消費(fèi)量高的省份大多位于華北、華東和華中地區(qū)，而人均電力消費(fèi)量低的省份均位于西南區(qū)，究其原因主要是以下幾個方面：第一，城市化水平高的省份，它的第三產(chǎn)業(yè)和城市居民耗電量也較高，從而拉升了人均電力消費(fèi)量。第二，青海、寧夏、內(nèi)蒙古等西部省區(qū)電力消費(fèi)攀高，主要源于當(dāng)?shù)馗吆哪墚a(chǎn)業(yè)的飛速擴(kuò)張。第三，人均電力消費(fèi)量與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有緊密的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度慢的地區(qū)，人均電力消費(fèi)量也低。第四，第四，人口密度也是影響人均電力消費(fèi)量大小的一個重要的因素，人口密度大的省份人均電力消費(fèi)量相對較小，人口密度小的地區(qū)人均電力消費(fèi)量反而大。

二、我國電力企業(yè)運(yùn)行的宏觀環(huán)境分析

美國著名營銷學(xué)家菲力普科特勒這樣定義渠道，渠道是某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費(fèi)者移動時，取得這種貨物或勞務(wù)的所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)和個人。產(chǎn)品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者所經(jīng)過的途徑就是營銷渠道。研究電力營銷渠道，目的就是企業(yè)以最有效的方式把電能產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到它的目標(biāo)顧客手中。渠道結(jié)構(gòu)因產(chǎn)品的特點(diǎn)、渠道成員的多少和渠道的長短等因素的不同而不同。

現(xiàn)行電力市場分銷渠道層級結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)金字塔式。由于電能產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了電力銷售分銷渠道。經(jīng)過各發(fā)電廠（公司）電力上網(wǎng)、區(qū)域電網(wǎng)（電力調(diào)度交易中心）、省級配電公司、地區(qū)供電公司分銷渠道，最終銷售給廣大電力客戶。整個渠道經(jīng)歷了電廠（公司）電力上網(wǎng)區(qū)域公司總銷省級電網(wǎng)分銷—地區(qū)供電公司零售，經(jīng)過三級銷售中介機(jī)構(gòu)，其渠道長度自然為三層。

電力市場銷售一般按行政區(qū)域劃分，現(xiàn)階段一個區(qū)域只設(shè)一個經(jīng)營商，每一個渠道層次（縱向）中間商只有一個。電力作為基礎(chǔ)能源，產(chǎn)品屬性單一，消費(fèi)群體廣泛，市場容量大，需求的面很寬，銷售渠道密集。因而電力分銷渠道的寬度為l，隨著售電市場的開放，有可能為2或者2個以上；橫向比較，全國電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)結(jié)構(gòu)模式基本相似。所以電力分銷渠道的寬度簡單唯一。

三、我國電力企業(yè)運(yùn)行的微觀環(huán)境分析

從微觀環(huán)境來看，電力企業(yè)運(yùn)行機(jī)制近些年來發(fā)生了一些新變化。第一，以政府主導(dǎo)的自上而下的改革正在向深層次推進(jìn)，廠網(wǎng)分開已基本結(jié)束。第二，電力企業(yè)內(nèi)部管理模式已經(jīng)進(jìn)行了大幅度的調(diào)整，如機(jī)構(gòu)設(shè)置從電力工業(yè)局到電力公司、從用電管理處（科）到市場營銷部、從收費(fèi)大廳到客戶服務(wù)中心等，這一切都預(yù)示著電力工業(yè)已經(jīng)并正在從“電官”向“電商”轉(zhuǎn)變，內(nèi)部職能構(gòu)架正逐步由生產(chǎn)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)移。第三，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，我國的電力供求已達(dá)到低水平下的平衡，局部出現(xiàn)過剩，電力已在一定條件下具備市場化的條件。

盡管電力市場化改革正在深入，但按照市場導(dǎo)向水平的評判標(biāo)準(zhǔn)，電力企業(yè)還遠(yuǎn)未達(dá)到市場化運(yùn)營的條件，完全按照市場化進(jìn)行營銷還存在一些制約因素。首先，電力市場化改革的題目有2個，一個是打破壟斷、引入競爭的電力體制改革，另一個是需求側(cè)管理和綜合資源規(guī)劃。雖然這兩種改革的結(jié)合點(diǎn)是電價，但他們對電價的要求是不同的。電力體制改革最終是要實(shí)現(xiàn)發(fā)電、輸電、配電、售電分開，形成相應(yīng)的發(fā)電電價、輸電電價、配電電價和售電電價；而需求側(cè)管理要求電力工業(yè)對客戶售電實(shí)行分時電價、可中斷電價、兩部制電價等，并要求發(fā)、輸、配電的電價也實(shí)行類似的電價并形成連動機(jī)制。目前，雖然電力工業(yè)市場化改革的框架已經(jīng)形成，兩種改革都在同步推進(jìn)，但由于市場化的電價機(jī)制還沒有建立，現(xiàn)行體制還只是一種改革期間的轉(zhuǎn)軌體制。

其次，電力企業(yè)內(nèi)部管理體系還沒有完成從產(chǎn)品導(dǎo)向到需求導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，最突出的表現(xiàn)是電力營銷和客戶服務(wù)還是少數(shù)職能部門的事情，而不是企業(yè)各職能機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)，計(jì)劃、檢修等等各個職能環(huán)節(jié)以及服務(wù)功能的延伸上都還存在條塊分割、各自為政的現(xiàn)象。

電力市場運(yùn)行機(jī)制范文第4篇

Abstract： With the development of national economy， the power industry also has a rapid development， the auxiliary service market management is closely related with the safe operation of power grid. This article mainly analyzes the theory and practical application of the auxiliary service market and the grid frequency control under the power marketing environment.

關(guān)鍵詞： 電力市場環(huán)境；輔助服務(wù)市場；電網(wǎng)頻率控制；分析

Key words： the power marketing environment；ancillary services market；the grid frequency control；analysis

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）28-0063-02

0 引言

近年來，隨著科技水平的進(jìn)步，電力行業(yè)的競爭越來越大，我國已經(jīng)開始實(shí)施電力工業(yè)的市場化改革，在改革過程中，也取得了一些成效。在目前的大環(huán)境下，必須要使用科學(xué)有效的措施保證電網(wǎng)的安全運(yùn)行，就電力系統(tǒng)而言，電網(wǎng)控制頻率、各類輔助服務(wù)、無功電壓支持是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的必要措施。下面就以此為基礎(chǔ)，對電力市場環(huán)境中的輔助服務(wù)市場理論進(jìn)行深入的分析。

1 電網(wǎng)安全運(yùn)行條件下輔助服務(wù)市場的交易模式

基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，為了將競爭機(jī)制引入電力行業(yè)，提升整個電力企業(yè)的運(yùn)行效益，需要根據(jù)現(xiàn)貨的理論建立好電力現(xiàn)貨市場，對于這一問題，國內(nèi)已經(jīng)有了初步的研究，但是這類研究大多集中在電力市場結(jié)構(gòu)、模式與電價之中，對于其他問題的很少，對于輔助服務(wù)市場的研究很十分的匱乏。輔助服務(wù)即在引入競爭機(jī)制后保證電力企業(yè)供電質(zhì)量與電網(wǎng)安全運(yùn)行的措施，輔助服務(wù)包括整個發(fā)電機(jī)組的調(diào)頻、調(diào)度以及電壓支持等等，輔助服務(wù)市場的管理成效與電網(wǎng)的安全運(yùn)行息息相關(guān)。

2 輔助服務(wù)市場的框架設(shè)計(jì)

輔助服務(wù)市場運(yùn)作的前提條件就是電網(wǎng)的安全運(yùn)行，根據(jù)有關(guān)文獻(xiàn)的記載，需要對電網(wǎng)運(yùn)行的緊急狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)的排序，考慮到緊急狀態(tài)反應(yīng)需要一定的時間，必須要實(shí)現(xiàn)確定好決策機(jī)制，一般情況下，輔助服務(wù)市場的運(yùn)作包括準(zhǔn)備階段，評估階段以及實(shí)施階段三個階段。在準(zhǔn)備市場之中，管理機(jī)構(gòu)需要科學(xué)的預(yù)測到風(fēng)險的發(fā)生情況，考慮到運(yùn)營的各項(xiàng)成本，并根據(jù)實(shí)際的運(yùn)行原則進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)完成之后，即進(jìn)入評估階段，在評估階段之中，管理機(jī)構(gòu)需要對整個電網(wǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的評估，找出其中的不安定因素。評估完成后，管理機(jī)構(gòu)即可對電網(wǎng)運(yùn)行的不安定因素進(jìn)行分析，并采取針對性的措施提升電網(wǎng)運(yùn)行的安全性，在這一階段之中，必須要制定好完善的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，減少運(yùn)行成本，提升電網(wǎng)運(yùn)行的效益。

3 電力市場中負(fù)荷頻率控制模式與實(shí)施方案

將競爭機(jī)制引入電力行業(yè)中，必須的條件就是電網(wǎng)的公平開放，這不僅要求具有工頻的輔助服務(wù)價格以及輸電價格，也要有負(fù)荷頻率的控制模式和實(shí)施方案。與傳統(tǒng)運(yùn)營模式相比而言，輔助運(yùn)營模式出現(xiàn)的負(fù)荷頻率控制問題較多。在過去階段，大所屬國家大多實(shí)施電力的發(fā)、輸、配、售的一體化服務(wù)，每個環(huán)節(jié)均由政府進(jìn)行掌控和管制。就現(xiàn)階段來看，我國電力市場一直在進(jìn)行改革，改革的最終模式尚未確定，但是競價上網(wǎng)的模式已經(jīng)被接受。

就目前來看，我國不同區(qū)域之間均存在著電力交易，即電力的交易會通過兩個或者兩個以上的輸電網(wǎng)絡(luò)，若電網(wǎng)僅僅只有一個網(wǎng)絡(luò)，那么輔助服務(wù)的問題便很好解決，但是在情況復(fù)雜時，則需要根據(jù)用戶的實(shí)際需求量、功率因素以及負(fù)荷特性參數(shù)進(jìn)行確定。此外，還要考慮到幾種類型的合同：

可變功率合同：可變功率合同即用戶可以在合同的規(guī)定下改變供電功率，但是也可以將功率購買與負(fù)荷需求進(jìn)行匹配。

固定功率合同：固定功率合同較為簡單，即固定時間的固定功率，但是在實(shí)際的運(yùn)行過程中，這種情況很少存在。

負(fù)荷匹配合同：該種運(yùn)行模式能夠?yàn)橛脩籼峁┴?fù)荷跟蹤服務(wù)，負(fù)荷跟蹤是輔助服務(wù)的義務(wù)，不需要用戶來付費(fèi)，在新型的運(yùn)行環(huán)境下，負(fù)荷匹配合同的運(yùn)行較為困難。

4 電力市場環(huán)境下自動發(fā)電控制（AGC）模擬分析

在未來電力市場之中，負(fù)荷跟隨是輔助服務(wù)之一，與其他發(fā)達(dá)國家類似，我國電力市場化改革使用的也是發(fā)電與其輔助服務(wù)引入競爭機(jī)制的方式來進(jìn)行交易，在電力市場的變化之下，市場主體也會由配電公司、發(fā)電公司、輸電公司與電網(wǎng)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)組成，電網(wǎng)運(yùn)營管理機(jī)構(gòu)是一種由不同類型參與者共同構(gòu)成的一種機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)需要對電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性進(jìn)行協(xié)調(diào)，并采取科學(xué)的方式來檢驗(yàn)電網(wǎng)合同交易的有效性。

AGC運(yùn)作的基本框架。實(shí)施AGC的目標(biāo)就是為了維護(hù)不同控制區(qū)域功率的交換值、保證系統(tǒng)拼合的合格、并保證發(fā)電機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，在傳統(tǒng)模式下，AGC常常由集中機(jī)構(gòu)來控制，這種集中機(jī)構(gòu)能夠?qū)崟r的監(jiān)測到電網(wǎng)的不同信息，再將任務(wù)傳遞至發(fā)電機(jī)組進(jìn)行實(shí)施，這樣即可滿足控制目標(biāo)。

在電力市場環(huán)境之下，必須要根據(jù)負(fù)荷合同的實(shí)際情況來實(shí)現(xiàn)AGC的運(yùn)行，在實(shí)施AGC運(yùn)行時，需要控制好區(qū)域誤差，為此，必須要設(shè)計(jì)好科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制與AGC市場結(jié)構(gòu)，在該種結(jié)構(gòu)下模擬與分析AGC需要的信息，再根據(jù)度量值與合同數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，如果有參與者違背運(yùn)行原則，必須要接受相應(yīng)的懲罰，此外，電力企業(yè)也可以通過DSM技術(shù)來調(diào)整區(qū)域的負(fù)荷。與傳統(tǒng)的運(yùn)行模式相比而言，新形勢下負(fù)荷點(diǎn)與控制區(qū)的交易數(shù)量較多，因此，需要建立好完善的合同數(shù)據(jù)通訊標(biāo)準(zhǔn)，度量市場參與者與ICA之間傳遞的數(shù)據(jù)，在交易量的增加下，結(jié)算工作也會不斷的增加，為了解決這類技術(shù)問題，必須要建立好完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)市場交易的公平性。就現(xiàn)階段來看，AGC市場包括以下幾種類型的交易：

電力庫交易：電力庫交易即將報(bào)價單提供至ICA，ICA在根據(jù)合同價值進(jìn)行投標(biāo)，在投標(biāo)的過程中要嚴(yán)格的遵照匹配機(jī)制。

雙邊合同交易：配電公司與發(fā)電公司需要進(jìn)行談判，并在制定好雙邊合同，市場參與者則負(fù)責(zé)進(jìn)行通訊通道的建設(shè)與負(fù)荷跟隨的實(shí)現(xiàn)，在整個過程中，配電公司需要對負(fù)荷進(jìn)行連續(xù)監(jiān)測，保證負(fù)荷能夠滿足合同的需求。

區(qū)域調(diào)控合同：在電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，可能會出現(xiàn)實(shí)際發(fā)電情況與計(jì)劃偏離的情況，為此，必須要全面的進(jìn)行區(qū)域調(diào)控，負(fù)荷的變化會導(dǎo)致頻率出現(xiàn)變化，實(shí)際的變化情況則取決與系統(tǒng)頻率與調(diào)速機(jī)的特性，調(diào)速機(jī)與頻率的變化時同步的，具體的調(diào)控成本則需要根據(jù)交易量的實(shí)際情況進(jìn)行分配。

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電力市場運(yùn)行機(jī)制范文第5篇

一、現(xiàn)代電力企業(yè)市場營銷的缺點(diǎn)與不足

（一）缺乏市場營銷理念

由于長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多電力企業(yè)缺乏市場營銷理念，缺乏積極、主動開拓市場的觀念。各項(xiàng)工作的開展只停留在“供電繳費(fèi)”的初級階段，沒有系統(tǒng)、深入的市場調(diào)研行為。

（二）營銷策略不完善

不少電力企業(yè)缺乏深層次的市場定位分析，因而其營銷策略無法緊密結(jié)合市場需求。從整體上來說，很多電力企業(yè)對市場挖掘不足、開拓力度小，營銷組合管理不完善，進(jìn)而導(dǎo)致營銷實(shí)效不足，營銷管理形式化嚴(yán)重。

（三）營銷團(tuán)隊(duì)素質(zhì)有待提升

部分電力企業(yè)營銷人員雖然掌握了豐富的營銷管理理論，但缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，營銷觀念落后、營銷方式不科學(xué)、營銷內(nèi)容不全面，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)營銷效果不甚滿意。

二、現(xiàn)代電力企業(yè)的市場營銷管理策略

（一）設(shè)置科學(xué)的營銷組織結(jié)構(gòu)

科學(xué)的營銷組織結(jié)構(gòu)是電力企業(yè)進(jìn)行營銷管理的前提。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須充分認(rèn)識到營銷管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，加強(qiáng)營銷組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，并專門設(shè)置相關(guān)部門負(fù)責(zé)營銷管理，再造業(yè)務(wù)流程，盡可能縮短管理鏈條，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“扁平化”管理。以客戶管理系統(tǒng)為中心，進(jìn)一步探究企業(yè)營銷管理模式，有條不紊地進(jìn)行營銷結(jié)構(gòu)調(diào)整。建立售電市場平臺，建立分析科學(xué)、數(shù)據(jù)集中、流程規(guī)范的新型管理模式。其次，明確營銷管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制與崗位設(shè)置，指導(dǎo)營銷工作順利開展，尤其應(yīng)健全營銷管理激勵體制，通過物質(zhì)獎勵、精神獎勵等措施全面激發(fā)工作人員工作積極性。再次，加強(qiáng)電力營銷的控制管理。可將部門經(jīng)理設(shè)置為企業(yè)營銷管理的第一負(fù)責(zé)人，并在制定營銷方式、實(shí)施營銷工作、考核營銷績效等方面強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，全面提高企業(yè)營銷效率。

（二）建立完善的營銷策略

建立完善的營銷策略，是電力企業(yè)進(jìn)行營銷管理的基本方法。在制定營銷策略時不能“照搬照抄”，必須結(jié)合市場實(shí)際情況、電力企業(yè)特點(diǎn)，制定科學(xué)的營銷策略。首先，營銷策略的制定應(yīng)基于企業(yè)的產(chǎn)品與技術(shù)，也就是基于用戶對產(chǎn)品的實(shí)際需求。通過產(chǎn)品策略、服務(wù)策略為客戶提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面提高企業(yè)產(chǎn)品影響力與美譽(yù)度。電力企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)、電視等宣傳渠道，使市場客戶充分了解企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品及營銷策略，加強(qiáng)與用電客戶的交流與溝通，從而制定合理的營銷措施。其次，與市場客戶建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。建立合作關(guān)系，不僅可以降低市場開拓成本，而且還能贏得潛在客戶群體，為企業(yè)發(fā)展建立穩(wěn)定收益源。再次，應(yīng)始終將客戶滿意度作為制定營銷管理策略的核心，站在客戶角度思考，通過換位思考制定科學(xué)、合理、切合用戶需求的營銷策略。通過提升客戶滿意度，提高企業(yè)對群體客戶的吸引力。在制定營銷管理策略時，應(yīng)合理運(yùn)用價格策略。按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，制定合理、科學(xué)的用電方案、用電價格，合理引導(dǎo)、鼓勵電力消費(fèi)，全面提高企業(yè)的市場占有率。電力企業(yè)應(yīng)積極完善“電價”運(yùn)行機(jī)制，按照定價靈活、科學(xué)的原則，制定靈活的定價機(jī)制，徹底打破傳統(tǒng)電價反應(yīng)慢、時間長的弊病。另外，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)。電網(wǎng)建設(shè)是電力企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)，電力企業(yè)應(yīng)積極參與電網(wǎng)改造、電網(wǎng)建設(shè)，通過完善的電網(wǎng)系統(tǒng)，確保市場客戶用電穩(wěn)定與安全。同時，還要提高市場客戶用電知情權(quán)與透明度，提高市場認(rèn)可度。在營銷管理中，電力企業(yè)應(yīng)將營銷鏈向上游環(huán)節(jié)靠近，積極參與電網(wǎng)超前建設(shè)，在促進(jìn)電力市場發(fā)展的同時，積極挖掘潛在客戶。還應(yīng)強(qiáng)調(diào)營銷策略的“差異性”，重點(diǎn)加強(qiáng)大客戶營銷，通過多樣化的營銷管理服務(wù)，吸引大客戶，促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)增長。

（三）強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度

營銷團(tuán)隊(duì)的工作能力直接影響著電力企業(yè)的實(shí)際營銷效果，在新形勢下，必須強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，打造一只綜合素質(zhì)優(yōu)秀的專業(yè)營銷隊(duì)伍。首先，要加強(qiáng)電力企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，通過營銷實(shí)踐培訓(xùn)、商務(wù)理論培訓(xùn)、營銷技術(shù)培訓(xùn)等全方位的教育培訓(xùn)，全面提高營銷人員的營銷能力與業(yè)務(wù)知識。其次，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識培養(yǎng)，注重培養(yǎng)營銷人員的團(tuán)隊(duì)合作意識，只有團(tuán)結(jié)、互助、協(xié)調(diào)才能優(yōu)勢互補(bǔ)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢。再次，在強(qiáng)化營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的號召不僅能提高團(tuán)隊(duì)成員的向心力與凝聚力，還有助于企業(yè)打造優(yōu)勢、特色產(chǎn)品，從而更好地實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。